?2022-2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理高分通關(guān)題型題庫(kù)附解析答案

2022-2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理高分通關(guān)題型題庫(kù)附解析答案單選題（共100題）1、物料需求計(jì)劃最主要輸入的信息是()。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件B.庫(kù)存處理信息C.物料清單D.主生產(chǎn)計(jì)劃【答案】D2、（2016年真題）市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成，及人口、購(gòu)買(mǎi)力和（）A.購(gòu)買(mǎi)欲望B.消費(fèi)傾向C.購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣D.消費(fèi)能力【答案】A3、H企業(yè)的某分銷(xiāo)渠道2018年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3億元，2019年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3．9億元。該分銷(xiāo)渠道2019年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為（）。A.20％B.25％C.30％D.35％【答案】C4、根據(jù)邁克爾?波特教授提出的“五力模型”分析法，在行業(yè)中普遍存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量。這五種競(jìng)爭(zhēng)力量分別是潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力和()。A.供應(yīng)者的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷(xiāo)售者的談判能力D.使用者的談判能力【答案】A5、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)主管15人。預(yù)計(jì)明年將有2人提升為部門(mén)經(jīng)理，1人退休，2人辭職。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘3名業(yè)務(wù)主管，并有2名業(yè)務(wù)員提升為業(yè)務(wù)主管，請(qǐng)問(wèn)明年該企業(yè)業(yè)務(wù)主管有（）人。A.13B.10C.15D.20【答案】C6、根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)的表決實(shí)行()的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計(jì)投票D.資本多數(shù)決【答案】A7、在電子商務(wù)的運(yùn)作過(guò)程中,電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。A.制定電子商務(wù)戰(zhàn)略B.選擇電子商務(wù)戰(zhàn)略C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)D.電子商務(wù)組織實(shí)施【答案】D8、根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法，下列情形中，用人單位不得依照“勞動(dòng)者無(wú)過(guò)失解除合同”或“裁員”的規(guī)定解除勞動(dòng)合同的是()。A.勞動(dòng)者在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的B.勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的C.勞動(dòng)者在本單位連續(xù)工作滿(mǎn)15年，且距法定退休年齡不足5年的D.勞動(dòng)者患病，在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由企業(yè)另行安排的工作的【答案】C9、根據(jù)邁克爾波特教授提出額“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在這五種競(jìng)爭(zhēng)力量。即行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的談判能力、供應(yīng)者的判斷能力和（）A.銷(xiāo)售者的談判能力B.互補(bǔ)品的威脅C.生產(chǎn)者的談判能力D.替代品的威脅【答案】D10、根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是（）。A.執(zhí)行股東會(huì)的決議B.決定公司的合并方案C.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃D.制定公司的基本管理制度【答案】B11、某工廠每年需消耗煤10萬(wàn)噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4％，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。A.有利于資金周轉(zhuǎn)B.有利于進(jìn)行運(yùn)輸管理C.有助于有效地開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理工作D.有利于實(shí)現(xiàn)較好的收益【答案】D12、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按照行為方式的不同分為不同類(lèi)型，（）強(qiáng)調(diào)低風(fēng)險(xiǎn)、低收益、人有我有、人新我好；不求最新，但求更好，穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略。A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略B.切入型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.技術(shù)領(lǐng)先型戰(zhàn)略【答案】C13、監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)關(guān)，是由（）選舉產(chǎn)生。A.經(jīng)理機(jī)構(gòu)B.職工代表大會(huì)C.股東機(jī)構(gòu)（和職工）D.董事會(huì)【答案】C14、下列關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.企業(yè)采購(gòu)管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)B.企業(yè)采購(gòu)管理的基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶(hù)的過(guò)程C.企業(yè)采購(gòu)管理是信息流、商流和物流相分離的過(guò)程D.企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)【答案】C15、甲、乙兩家企業(yè)簽訂合作協(xié)議，協(xié)議約定：甲企業(yè)向乙企業(yè)每年支付500萬(wàn)元，5年內(nèi)甲企業(yè)可以使用乙企業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)。這種技術(shù)貿(mào)易屬于（）。A.許可證貿(mào)易B.合作生產(chǎn)C.特許專(zhuān)營(yíng)D.技術(shù)咨詢(xún)【答案】A16、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)運(yùn)用提前法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車(chē)間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車(chē)間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)道1500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車(chē)間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車(chē)間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。A.大批量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)【答案】B17、（2017年真題）根據(jù)我國(guó)公司法,關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是（）A.監(jiān)事會(huì)成員不得少3人B.監(jiān)事會(huì)中職工代表比例不得少于1/3C.監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生D.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期屆滿(mǎn)不得連任【答案】D18、某醫(yī)療企業(yè)的醫(yī)療藥品應(yīng)以（）的方式進(jìn)行堆碼。A.散堆B.貨架堆放C.成組堆放D.垛堆【答案】B19、資金來(lái)源構(gòu)成及其比例關(guān)系稱(chēng)為（）A.債務(wù)結(jié)構(gòu)B.資金結(jié)構(gòu)C.股本結(jié)構(gòu)D.資本結(jié)構(gòu)【答案】D20、某上市公司主業(yè)是汽車(chē)整車(chē)生產(chǎn)，近年來(lái)積極拓展在新能源汽車(chē)領(lǐng)域的布局。2018年公司以增發(fā)普通股股票的方式在股票市場(chǎng)上籌集資金15億元，用現(xiàn)金方式收購(gòu)了一家電池生產(chǎn)企業(yè)100％的股權(quán)。2019年．公司計(jì)劃擴(kuò)建電池生產(chǎn)線(xiàn)。經(jīng)測(cè)算，該生產(chǎn)線(xiàn)的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為3000萬(wàn)元，設(shè)備投資額為8000萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為4000萬(wàn)元。公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線(xiàn)折舊法計(jì)提折舊，無(wú)殘值，該生產(chǎn)線(xiàn)建成投產(chǎn)后的第二年至第十年，每年可實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)元凈利潤(rùn)，公司董事會(huì)要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。A.2100B.1900C.4100D.2400【答案】C21、當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（）階段時(shí),產(chǎn)品銷(xiāo)售量劇增,物流活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)和成本的平衡。A.研制B.成長(zhǎng)C.成熟D.衰退【答案】B22、某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:6:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷(xiāo)售額比2018年銷(xiāo)售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2019年需要新增客服人員（）人。A.3B.5C.6D.9【答案】C23、關(guān)于獨(dú)立董事的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢(xún)等服務(wù)的人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事B.獨(dú)立董事具有提議召開(kāi)董事會(huì)的職權(quán)C.獨(dú)立董事原則上最多在3家上市公司兼任獨(dú)立董事D.獨(dú)立董事對(duì)上市公司及全體股東負(fù)有誠(chéng)信與勤勉義務(wù)【答案】C24、企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是（）。A.降低存貨投資和存貨損失B.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要C.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商D.改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系【答案】B25、在造船業(yè)不景氣的情況下，某造船廠除仍承接遠(yuǎn)洋石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外，開(kāi)始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一做法表明該造船廠實(shí)施的是()戰(zhàn)略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相關(guān)多元化【答案】C26、（2018年真題）下列活動(dòng)中,屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）。A.成品儲(chǔ)運(yùn)B.技術(shù)開(kāi)發(fā)C.生產(chǎn)加工D.原料供應(yīng)【答案】B27、某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2198元、1988元和1888元，這種產(chǎn)品定價(jià)屬于（）。A.備選產(chǎn)品定價(jià)B.副產(chǎn)品定價(jià)C.產(chǎn)品束定價(jià)D.產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)【答案】D28、某生物制藥公司年銷(xiāo)售凈額280萬(wàn)元，息稅前盈余80萬(wàn)元，固定成本32萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額168萬(wàn)元，資產(chǎn)總額200萬(wàn)元，負(fù)債資本比率為40％，綜合債務(wù)利率為12％，公司的所得稅稅率為33％。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元，負(fù)債率會(huì)提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬(wàn)元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費(fèi)用率為0．1％。A.10.06％B.11.17％C.15％D.16.67％【答案】A29、下列關(guān)于企業(yè)的生產(chǎn)能力的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.是按照直接參加和間接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的B.必須和一定的技術(shù)組織條件相聯(lián)系C.反映的是一年內(nèi)的實(shí)物量D.是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映【答案】A30、精益生產(chǎn)模式下，該企業(yè)根據(jù)客戶(hù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)物流管理，這種企業(yè)生產(chǎn)管理模式是（）。A.大批量生產(chǎn)模式B.拉動(dòng)生產(chǎn)模式C.手工生產(chǎn)模式D.推進(jìn)式生產(chǎn)模式【答案】B31、下列庫(kù)存控制的基本方法中，()是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的變化，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫(kù)存。A.定量控制法B.定期控制法C.訂貨間隔期法D.ABC分類(lèi)法【答案】A32、（2020年真題）某網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司由高層管理集體進(jìn)行共同戰(zhàn)略決策，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)并付諸實(shí)施。該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）。A.合作型B.變革型C.文化型D.增長(zhǎng)型【答案】A33、根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）A.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撤脂戰(zhàn)略C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略【答案】C34、某公司從銀行活動(dòng)貸款2億元，限期3年，貸款年利率為6．5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0．5%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資金成本率是（）A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%【答案】A35、關(guān)于績(jī)效考核的說(shuō)法，正確的是（）。A.績(jī)效考核準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是績(jī)效溝通與績(jī)效考核評(píng)價(jià)B.績(jī)效考核評(píng)價(jià)主體一般包括上級(jí)、同事、下級(jí)和客戶(hù)四類(lèi)C.績(jī)效考核結(jié)果的反饋是績(jī)效考核過(guò)程的最后一個(gè)階段D.考核錯(cuò)誤是由出現(xiàn)在考核主體身上的暈輪效應(yīng)、從眾心理等導(dǎo)致的【答案】D36、當(dāng)某制造商在與分銷(xiāo)商交流過(guò)程中明確表明態(tài)度：“無(wú)須說(shuō)明我想要的是什么，我們來(lái)探討什么對(duì)我的合作伙伴更有利?！边@種渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略屬于（）。A.法律戰(zhàn)略B.信息交換戰(zhàn)略C.請(qǐng)求戰(zhàn)略D.建議戰(zhàn)略【答案】B37、市場(chǎng)對(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期續(xù)航、快速充電、不衰誠(chéng)的電池需求強(qiáng)烈，但由于技術(shù)原因無(wú)法滿(mǎn)足這種需求。這種需求狀態(tài)屬于（）。A.下降需求B.有害需求C.潛伏需求D.過(guò)量需求【答案】C38、某企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽(tīng)取兩個(gè)人述職報(bào)告后，由銷(xiāo)售部經(jīng)理，其他業(yè)務(wù)主管以及銷(xiāo)售員對(duì)每位銷(xiāo)售主管的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見(jiàn)得出每位銷(xiāo)售主管的績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售主管采用的績(jī)效考核方法是（）。A.民主評(píng)議法B.關(guān)鍵事件法C.目標(biāo)管理法D.行為錨定法【答案】A39、某公司2018年8月13日申請(qǐng)實(shí)用新型專(zhuān)利，2019年1月5日獲得核準(zhǔn)，該專(zhuān)利的有效期至（）。A.2028年8月12日B.2029年1月4日C.2038年8月12日D.2039年1月4日【答案】A40、由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周?chē)募夹g(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象，是技術(shù)創(chuàng)新特征中的（）。A.風(fēng)險(xiǎn)性B.一體化與國(guó)際化C.外部性D.時(shí)間差異性【答案】C41、假定2019年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%。某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，則其普通股資本成本率為（）。A.13.4B.14.1C.12.5D.9.9【答案】A42、甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牙膏、香皂、紙巾三類(lèi)產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷(xiāo)量為40萬(wàn)塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場(chǎng)開(kāi)設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且派出營(yíng)銷(xiāo)人員，向經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品。A.5.8B.3.6C.8.2D.9.6【答案】D43、某行業(yè)的市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)都迅速增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不少后續(xù)企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于（）A.成長(zhǎng)期B.成熟期C.形成期D.衰退期【答案】A44、某企業(yè)為降低營(yíng)銷(xiāo)成本，把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)、只投放單一產(chǎn)品，采用一種營(yíng)銷(xiāo)組合策略，該企業(yè)采用的是（）。A.差異性營(yíng)銷(xiāo)策略B.專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)策略C.無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略D.集中性營(yíng)銷(xiāo)策略【答案】C45、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素的說(shuō)法是,錯(cuò)誤的是（）A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體B.確定決策目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果受決策條件的影響D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案【答案】D46、某企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷(xiāo)售額和所需銷(xiāo)售人員成正比，根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，x代表銷(xiāo)售額，y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=4.6，b=0.04。同時(shí)該企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售主管25人，預(yù)計(jì)明年將有5人提升為部門(mén)經(jīng)理，退休3人，辭職6人。此外，該企業(yè)明年將從外部招聘4名銷(xiāo)售主管，從業(yè)務(wù)員中提升3人為銷(xiāo)售主管。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制訂了勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。A.46B.52C.64D.69【答案】D47、電子商務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)需求背景是()。A.社會(huì)信息化B.分工精細(xì)化C.生態(tài)一體化D.部門(mén)專(zhuān)業(yè)化【答案】A48、某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定控制標(biāo)準(zhǔn),這種制定標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)化法B.定額法C.分解然D.類(lèi)比法【答案】D49、一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)企業(yè)（）的必要條件。A.增加資金周轉(zhuǎn)B.降低生產(chǎn)場(chǎng)地占用C.減小運(yùn)輸保管費(fèi)用D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)【答案】D50、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷(xiāo)量．該企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶(hù)可享受2％的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶(hù)全價(jià)付款”。同時(shí)，該企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測(cè)算，投資額為5000萬(wàn)元，單位成本為2000元。預(yù)期銷(xiāo)售量為50000臺(tái)，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營(yíng)銷(xiāo)渠道：只選擇一家銷(xiāo)售商代理該種電冰箱的銷(xiāo)售，再由該銷(xiāo)售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.復(fù)合折扣D.交易折扣【答案】A51、并購(gòu)的效應(yīng)不包括（）。A.管理協(xié)同B.經(jīng)營(yíng)協(xié)同C.財(cái)務(wù)協(xié)同D.戰(zhàn)略協(xié)同【答案】D52、將庫(kù)存分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存的依據(jù)是（）。A.庫(kù)存的目的B.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途C.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期D.庫(kù)存存放的地點(diǎn)【答案】A53、某企業(yè)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需新增人員15名；新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：3：1。該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷(xiāo)售額比2018年增加5000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，與2018年相比，該企業(yè)2019年需要新增銷(xiāo)售人員()人。A.80B.90C.100D.110【答案】B54、某產(chǎn)品在試銷(xiāo)成功后，銷(xiāo)售額不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低，促銷(xiāo)費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的()。A.介紹期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期【答案】B55、某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將各種職位劃分為若干種職位類(lèi)型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級(jí)，并對(duì)每一因素及其等級(jí)予以界定和說(shuō)明，接著對(duì)每一“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級(jí)問(wèn)的分配數(shù)值：最后，利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級(jí)上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()。A.職位分類(lèi)法B.職位等級(jí)法C.計(jì)點(diǎn)法D.因素比較法【答案】C56、根據(jù)我國(guó)公司法，股東大會(huì)的表決實(shí)行()的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計(jì)投票D.資本多數(shù)決【答案】B57、相對(duì)于需求拉動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是（）。A.創(chuàng)新周期更長(zhǎng)B.更易于商品化C.產(chǎn)生效益更快D.創(chuàng)新難度較低【答案】A58、關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來(lái)前景兩部分內(nèi)容【答案】D59、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利，經(jīng)專(zhuān)家調(diào)查評(píng)估，類(lèi)似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.技術(shù)服務(wù)合同D.技術(shù)咨詢(xún)合同【答案】B60、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格為4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商，最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。A.3B.4C.5D.6【答案】B61、甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格為4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商，最后由零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道【答案】D62、（2016年真題）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合作型【答案】A63、董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后()日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。A.7B.10C.15D.30【答案】B64、下列不屬于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的是（）。A.隨行就市定價(jià)法B.認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法C.競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法D.密封投標(biāo)定價(jià)法【答案】B65、某企業(yè)銷(xiāo)售額每增長(zhǎng)1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共27名;新增管理人員、銷(xiāo)售人員客服人員的比例是2：3：4，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷(xiāo)售額比2018年增加3000萬(wàn)元，計(jì)算，與2018年相比，該企業(yè)2019年需要新增客服人員（）人A.36B.9C.27D.18【答案】A66、某自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，加大營(yíng)銷(xiāo)宣傳，采用多種促銷(xiāo)手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售額。該企業(yè)采取的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是（）。A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】C67、企業(yè)的某條裝配流水線(xiàn)有效工作時(shí)間為每日7.5小時(shí)，節(jié)拍為5分鐘，則該裝配流水線(xiàn)每日的生產(chǎn)能力是()臺(tái)。A.75B.80C.90D.115【答案】C68、某食品公司通過(guò)出口直接將國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的食品銷(xiāo)售給國(guó)外消費(fèi)者，該公司采用的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的模式是（）。A.投資進(jìn)入模式B.貿(mào)易進(jìn)入模式C.聯(lián)邦模式D.契約進(jìn)入模式【答案】B69、下列生產(chǎn)控制方式中,能夠“實(shí)時(shí)”控制,從而確保生產(chǎn)或者沿著當(dāng)期計(jì)劃目標(biāo)展開(kāi)，且控制的重點(diǎn)是當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中的是()A.事中控制方式B.事后控制方式區(qū)C.事前控制方式D.全員控制方式【答案】A70、下列物品中,屬于包裝用輔助材料的是（）。A.紙板品B.木制容器C.黏合劑D.塑料容器【答案】C71、甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)牙膏、香皂、紙巾三類(lèi)產(chǎn)品。目前，該企業(yè)決定推出一種高檔牙膏、一種除菌香皂、一種去屑洗發(fā)水。該企業(yè)生產(chǎn)除菌香皂的固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為3元，預(yù)期銷(xiāo)量為40萬(wàn)塊，加成率為20%。新產(chǎn)品上市后，該企業(yè)通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)投放大量商品廣告，在大型商場(chǎng)開(kāi)設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且派出營(yíng)銷(xiāo)人員，向經(jīng)銷(xiāo)商和消費(fèi)者推介新產(chǎn)品。A.5.8B.3.6C.8.2D.9.6【答案】D72、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是生產(chǎn)調(diào)度工作()。A.必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)B.要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線(xiàn)C.必須高度集中和統(tǒng)一D.要以預(yù)防為主【答案】A73、某型號(hào)照相機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，市場(chǎng)占有率也較高。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號(hào)照相機(jī)產(chǎn)品位于波士頓矩陣的（）。A.金牛區(qū)B.幼童區(qū)C.瘦狗區(qū)D.明星區(qū)【答案】D74、某公司從銀行獲得貸款2億元，期限3年，貸款年利率為6.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.5%，公司所得稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（）A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%【答案】A75、用樣本均值估計(jì)總體均值，在總體方差已知的情況下，應(yīng)使用()。A.Z檢驗(yàn)B.T檢驗(yàn)C.F檢驗(yàn)D.R檢驗(yàn)【答案】A76、下列人員中可以擔(dān)任公司監(jiān)事的是（）。A.貪污滿(mǎn)3年B.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行滿(mǎn)3年C.較小的債務(wù)到期未清償D.限制民事行為能力【答案】C77、消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能買(mǎi)到大豆、草莓等產(chǎn)品，這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）功能。A.價(jià)格調(diào)節(jié)B.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)C.供需調(diào)節(jié)D.配送與流通加工【答案】C78、某企業(yè)生產(chǎn)剎車(chē)油、齒輪油和防凍液三類(lèi)產(chǎn)品,分別冠以“紅云”、“紅星”、紅箭”品牌,這種品牌戰(zhàn)略屬于()A.單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略【答案】D79、某汽車(chē)制造企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)轎車(chē)、卡車(chē)和摩托車(chē)等不同類(lèi)型的車(chē)輛，該企業(yè)采用（）戰(zhàn)路。A.前向多元化戰(zhàn)略B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C.水平多元化戰(zhàn)略D.垂直多元化戰(zhàn)略【答案】C80、在電子商務(wù)的運(yùn)作過(guò)程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于()階段的工作。A.制定電子商務(wù)戰(zhàn)略B.選擇電子商務(wù)策略C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)D.電子商務(wù)組織實(shí)施【答案】D81、已知設(shè)備組有機(jī)器40臺(tái),每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間為14小時(shí),每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)50件產(chǎn)品,該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,則該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（）件。A.25000B.26000C.27000D.28000【答案】D82、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車(chē)間、乙車(chē)間、丙車(chē)間、丁車(chē)間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車(chē)間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車(chē)間投入量為2000件；乙車(chē)間半成品外銷(xiāo)量為1000件，期末庫(kù)存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。A.1600B.1960C.2200D.2300【答案】C83、公司對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)是()。A.原始所有權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)C.決策權(quán)D.控制權(quán)【答案】B84、根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為()兩類(lèi)。A.批發(fā)企業(yè)物流和零售企業(yè)物流B.倉(cāng)儲(chǔ)型企業(yè)物流和“第三方”企業(yè)物流C.生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流D.以上都不對(duì)【答案】C85、某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億元，該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過(guò)對(duì)外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測(cè)算，目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，公司債務(wù)的資本成本率為6%。A.14.5%B.11.7%C.15%D.10.5%【答案】B86、電子商務(wù)企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)追蹤、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)分析消費(fèi)者的偏好、需求和購(gòu)物習(xí)慣，促進(jìn)企業(yè)針對(duì)特定的消費(fèi)者而進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，這體現(xiàn)電子商務(wù)的（）特點(diǎn)。A.運(yùn)輸全球化B.資本虛擬化C.經(jīng)濟(jì)全球化D.服務(wù)個(gè)性化【答案】D87、在A-U創(chuàng)新過(guò)程模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少，工藝創(chuàng)新呈現(xiàn)上升趨勢(shì)并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的階段稱(chēng)為()。A.成熟階段B.衰退階段C.過(guò)渡階段D.不穩(wěn)定階段【答案】C88、關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景管理包括開(kāi)發(fā)愿景、修正愿景、瞄準(zhǔn)愿景三個(gè)主要步驟B.企業(yè)愿景回答了“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一問(wèn)題C.企業(yè)原景由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)斷制定，并自上而下推行D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分【答案】D89、M上市公司是著名半導(dǎo)體材料生產(chǎn)企業(yè)。公司2020年年度報(bào)告顯示，期末資產(chǎn)總額為20億元，負(fù)債總額為10億元。M公司擬新建一條生產(chǎn)線(xiàn)，總投資額為8億元，資金來(lái)源是公開(kāi)增發(fā)普通股籌集7億元，利用留存收益籌資X11億元。同時(shí)，M公司還計(jì)劃通過(guò)定向發(fā)行普通股給N公司股東的方式收購(gòu)N公司或吸收合并N公司。經(jīng)測(cè)算,M公司債務(wù)的資本成本率為6%，公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5.8%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為13.8%。A.M公司大股東的股份被稀釋B.N公司股東股本增加C.M公司資本公積減少D.N公司長(zhǎng)期股權(quán)投資增加【答案】A90、（2016年真題）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合作型【答案】A91、生產(chǎn)廠家在建立渠道時(shí)選擇多家代理商，通過(guò)建立龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)目標(biāo)，這樣的分銷(xiāo)渠道模式稱(chēng)為（）。A.廠家直供模式B.多家代理模式C.獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)模式D.平臺(tái)銷(xiāo)售模式【答案】B92、手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，幾大廠商占據(jù)了主要市場(chǎng)。甲公司擬進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，積極尋找市場(chǎng)空隙，調(diào)研發(fā)現(xiàn)女性手機(jī)仍存在較大的市場(chǎng)空白，定位策略是（）。A.重新定位策略B.避強(qiáng)定位策略C.迎頭定位策略D.個(gè)性定位策略【答案】B93、某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為（）。A.產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)策略B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略C.產(chǎn)品束定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略【答案】A94、某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為（）。A.產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)策略B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略C.產(chǎn)品束定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略【答案】A95、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合作型【答案】A96、下列物流活動(dòng)中，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)的是()。A.袋裝B.分類(lèi)C.配貨D.組裝【答案】D97、在A～U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段稱(chēng)為（）。A.過(guò)渡階段B.穩(wěn)定階段C.不穩(wěn)定階段D.衰退階段【答案】B98、甲企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是（）。A.直接出口模式B.契約進(jìn)入模式C.投資進(jìn)入模式D.間接出口模式【答案】B99、某知名手機(jī)企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式，將手機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，從而擴(kuò)大生產(chǎn)企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）A.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟B.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟C.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟【答案】D100、下列指標(biāo)中，屬于反映客戶(hù)滿(mǎn)意程度指標(biāo)的是()。A.迅速物流及時(shí)率B.準(zhǔn)確完成物流率C.經(jīng)濟(jì)效率D.客戶(hù)的投訴率【答案】D多選題（共50題）1、可用于指導(dǎo)企業(yè)籌資決策的理論有（）。A.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論B.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論C.MM資本結(jié)構(gòu)理論D.啄序理論E.雙因素理論【答案】BCD2、激勵(lì)薪酬包括獎(jiǎng)金、員工持股、員工分紅等，其中獎(jiǎng)金是企業(yè)以現(xiàn)金形式給予付出超額勞動(dòng)員工的薪酬。獎(jiǎng)金的類(lèi)型主要包括()。A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).出勤獎(jiǎng)金C.建議獎(jiǎng)金D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金E.節(jié)約獎(jiǎng)金【答案】ACD3、作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會(huì)是公司的()。A.最高權(quán)力機(jī)構(gòu)B.咨詢(xún)參謀機(jī)構(gòu)C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)D.對(duì)外代表機(jī)構(gòu)E:法定常設(shè)機(jī)構(gòu)【答案】CD4、現(xiàn)代公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員之間的相互制衡關(guān)系主要表現(xiàn)在()。A.股東掌握著最終的控制權(quán)B.董事會(huì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé)C.監(jiān)事會(huì)必須向董事會(huì)負(fù)責(zé)D.經(jīng)營(yíng)人員的管理權(quán)限由董事會(huì)授予E:經(jīng)營(yíng)人員受聘于股東大會(huì)【答案】ABD5、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額(單位：萬(wàn)元)和所需銷(xiāo)售人員(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中，X代表銷(xiāo)售額，Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0．03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2016年銷(xiāo)售額將達(dá)到1000萬(wàn)元。2017年銷(xiāo)售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。A.德?tīng)柗品˙.人員核查法C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.馬爾可夫模型法【答案】BCD6、下列是企業(yè)采購(gòu)功能的有()。A.企業(yè)采購(gòu)的生產(chǎn)成本控制功能B.企業(yè)采購(gòu)的生產(chǎn)供應(yīng)控制功能C.企業(yè)采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量控制功能D.企業(yè)采購(gòu)的增加銷(xiāo)售的功能E.企業(yè)采購(gòu)的促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)功能【答案】ABC7、下列關(guān)于領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的基本特征的說(shuō)法,正確的是（）A.領(lǐng)先戰(zhàn)略的技術(shù)來(lái)源以自主開(kāi)發(fā)為主B.跟隨戰(zhàn)略的技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)C.領(lǐng)先戰(zhàn)略的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略是要開(kāi)拓一個(gè)全新的市場(chǎng)D.跟隨戰(zhàn)略的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略是要開(kāi)發(fā)細(xì)分市場(chǎng)或擠占他人市場(chǎng)E.領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷(xiāo)售【答案】ACD8、以下屬于海上保險(xiǎn)保障的一般外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.罷工B.觸礁C.受熱D.偷竊E.拒收【答案】CD9、下列福利類(lèi)型中，屬于國(guó)家法定福利的有（）。A.基本養(yǎng)老保險(xiǎn)B.企業(yè)為員工家屬提供的老人護(hù)理C.住房公積金D.公休假日E.帶薪休假【答案】ACD10、根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)的職權(quán)有()。A.召集股東會(huì)會(huì)議B.決定公司合并、分立和解散C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置D.制定公司的基本管理制度E:決定公司的利潤(rùn)分配方案【答案】ACD11、促銷(xiāo)是一種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，其作用有()。A.傳遞信息，溝通渠道B.引導(dǎo)需求，擴(kuò)大銷(xiāo)售C.突出特點(diǎn)，樹(shù)立形象D.降低成本，增加產(chǎn)量E:穩(wěn)定生產(chǎn)，提高質(zhì)量【答案】ABC12、下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有()。A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略【答案】CD13、下列因素中，影響設(shè)備組生產(chǎn)能力的有（）。A.時(shí)間定額B.訂單數(shù)量C.產(chǎn)量定額D.設(shè)備數(shù)量E.單位設(shè)備有效工作時(shí)間【答案】ACD14、下列關(guān)于股份有限公司董事會(huì)的議事規(guī)則與決議方式的表述，正確的有（）。A.我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行B.董事會(huì)作出決議必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)C.股份有限公司董事會(huì)每年度至少召開(kāi)兩次會(huì)議D.每次董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)15日前通知全體董事和監(jiān)事E.董事會(huì)會(huì)議實(shí)行“一人一票”制，采取多數(shù)決的表決方式【答案】ABC15、下列控制活動(dòng)中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有（）。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.客戶(hù)關(guān)系控制C.庫(kù)存控制D.質(zhì)量控制E.成本控制【答案】ACD16、需求導(dǎo)向定價(jià)法是以市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求強(qiáng)度和價(jià)值感受為基礎(chǔ)的定價(jià)方法，包括（）。A.認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法B.目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法C.需求差別定價(jià)法D.成本加成定價(jià)法E.隨行就市定價(jià)法【答案】AC17、生產(chǎn)控制的基本程序主要包括（）A.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)B.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況C.編制生產(chǎn)計(jì)劃D.控制決策E.實(shí)施執(zhí)行【答案】ABD18、企業(yè)衡量單項(xiàng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)有()。A.獲利指數(shù)B.標(biāo)準(zhǔn)離差率C.資金時(shí)間價(jià)值率D.成本費(fèi)用率E.標(biāo)準(zhǔn)離差【答案】B19、（2020年真題）M公司通過(guò)國(guó)際集裝箱海運(yùn)方式從中國(guó)向美國(guó)出口一批電子產(chǎn)品，貨物交接方式為“場(chǎng)到場(chǎng)”，則該票集裝箱貨物的運(yùn)費(fèi)構(gòu)成應(yīng)包括（）。A.拼箱服務(wù)費(fèi)B.海運(yùn)運(yùn)費(fèi)C.集散運(yùn)費(fèi)D.內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)E.堆場(chǎng)服務(wù)費(fèi)【答案】BCD20、資金的時(shí)間價(jià)值是扣除了()因素后的平均資金利潤(rùn)率或平均報(bào)酬率。A.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬B.利率C.概率D.時(shí)間E.通貨膨脹【答案】A21、關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法正確的有（）。A.監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人B.監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表比例不得低于三分之一C.監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D.監(jiān)事會(huì)主席由監(jiān)事會(huì)中半數(shù)以上的監(jiān)事選舉產(chǎn)生E.監(jiān)事會(huì)中的職工代表為兼職監(jiān)事【答案】B22、下列屬于美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略E.一體化戰(zhàn)略【答案】ABC23、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)的組成主要包括（）。A.現(xiàn)金輪盤(pán)B.利潤(rùn)輪盤(pán)C.權(quán)益回報(bào)率輪盤(pán)D.凈資產(chǎn)收益率輪盤(pán)E.資本成本率輪盤(pán)【答案】ABD24、平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上兼顧了其他角度的績(jī)效考核，這些角度包括（）A.內(nèi)部流程角度B.資金運(yùn)用角度C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)角度D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度E.顧客角度【答案】AD25、關(guān)于股份有限公司股東大會(huì)的說(shuō)法，正確的有()。A.股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開(kāi)一次年會(huì)B.監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在三個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)C.股東大會(huì)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)D.股東大會(huì)選舉董事、監(jiān)事時(shí)，可以實(shí)行累積投票制E.股東大會(huì)修改公司章程的決議，必須經(jīng)由出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)【答案】ACD26、與合作研究和委托研發(fā)相比，關(guān)于自主研發(fā)的說(shuō)法，正確的是()。A.一般需要投入大量的資金B(yǎng).商品化速度快C.投資回收期短D.失敗的風(fēng)險(xiǎn)大E.對(duì)企業(yè)人員素質(zhì)要求高【答案】AD27、企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)主要包括()。A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B.流程設(shè)計(jì)C.系統(tǒng)開(kāi)發(fā)D.營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)E.網(wǎng)站設(shè)計(jì)【答案】BC28、某上市公司已上市5年，至2018年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線(xiàn)?？偼顿Y5億元，計(jì)劃全部通過(guò)外部融資來(lái)解決。經(jīng)測(cè)算，2018年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4．5％，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12．5％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1．1，公司債務(wù)的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式。3億元使用公開(kāi)增發(fā)新股的方式。A.資本成本B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)【答案】AC29、根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)的職權(quán)有()。A.召集股東會(huì)會(huì)議B.決定公司合并、分立和解散C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置D.制定公司的基本管理制度E:決定公司的利潤(rùn)分配方案【答案】ACD30、績(jī)效作為一種工作結(jié)果和工作行為共有的特點(diǎn)包括（）。A.多因性B.多維性C.收益性D.可靠性E.變動(dòng)性【答案】AB31、下列適用于差異化戰(zhàn)略的情形有（）。A.大批量生產(chǎn)的企業(yè)B.企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)制造，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等職能部門(mén)之間有很好的協(xié)調(diào)性C.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力D.企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率E.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力【答案】BC32、在貿(mào)易進(jìn)入模式中，直接出口的主要形式包括()。A.建立國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)子公司B.設(shè)立駐外辦事處C.借助國(guó)外經(jīng)銷(xiāo)商和代理商D.設(shè)立國(guó)內(nèi)出口部E.獨(dú)資進(jìn)入和合資進(jìn)入【答案】ABCD33、下列方法中，可用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析