物業(yè)公司工作流程圖全套

物業(yè)公司工作流程圖全套物業(yè)公司工作流程圖全套37/37物業(yè)公司工作流程圖全套一業(yè)主服務(wù)中心流程圖共計(jì)：20個(gè)中心流程住戶入住限制流程圖業(yè)主裝修限制流程圖用戶報(bào)修（保修）限制流程圖用戶投訴限制流程圖用戶回訪限制流程圖房管員收費(fèi)限制流程主管巡查限制流程圖用戶搬遷限制流程圖詢問限制流程圖接待限制流程圖小區(qū)背景音樂限制流程圖停車場管理限制流程圖中央限制室管理限制流程圖緊急事務(wù)處理流程圖保安員交接班限制流程圖消防限制流程圖門崗治安工作限制流程圖巡邏工作限制流程圖消防管理限制流程圖物業(yè)保障中心流程圖共計(jì)：13個(gè)設(shè)備設(shè)施日工作限制流程工程主管日工作限制流程工程部月工作限制流程保潔部月工作限制流程樓道清潔標(biāo)準(zhǔn)流程室外清潔流程保潔班長日工作限制流程衛(wèi)生間清潔流程緊急停電事故處理流程日常停電限制流程日常停水限制流程上門修理服務(wù)流程水浸事故處理限制流程業(yè)主服務(wù)中心工作流程業(yè)主服務(wù)中心支配,業(yè)主服務(wù)中心支配,協(xié)調(diào)相關(guān)部門或上報(bào)總結(jié)本中心昨天的工作崗前20分鐘培訓(xùn)崗前20分鐘培訓(xùn)各部以書面形式報(bào)告上日工作及存在問題各部以書面形式報(bào)告上日工作及存在問題支配支配中心的主要工作.各部按周支配各部按周支配開展工作督查各崗位的工作督查各崗位的工作記錄并要求整改記錄并要求整改熟識熟識各部門的工作狀況是否存在問題是否存在問題完成上級交給的其他工作完成上級交給的其他工作解決,協(xié)調(diào)相關(guān)事宜解決,協(xié)調(diào)相關(guān)事宜上報(bào)對本日工作作出記錄并存檔總結(jié)一日的工作狀況記錄巡查狀況上報(bào)對本日工作作出記錄并存檔總結(jié)一日的工作狀況記錄巡查狀況業(yè)主服務(wù)中心日工作流程業(yè)主服務(wù)中心上報(bào)公司制定下月工作支配改進(jìn)措施指出存在問題召開月總結(jié)會議統(tǒng)計(jì)小區(qū)各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)及服務(wù)狀況檢查月支配完成狀況發(fā)放,收集調(diào)查表走訪住戶巡查小區(qū)培訓(xùn)回訪住戶依據(jù)一日工作流程業(yè)主服務(wù)中心上報(bào)公司制定下月工作支配改進(jìn)措施指出存在問題召開月總結(jié)會議統(tǒng)計(jì)小區(qū)各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)及服務(wù)狀況檢查月支配完成狀況發(fā)放,收集調(diào)查表走訪住戶巡查小區(qū)培訓(xùn)回訪住戶依據(jù)一日工作流程業(yè)主服務(wù)中心月工作流程是否存在問題巡查各崗位工作狀況記錄巡查狀況各崗位匯報(bào)昨日工作主管總結(jié)昨日工作支配本日工作并講明留意事項(xiàng)各崗位按房管部周支配支配綻開工作協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的工作或上報(bào)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)屬房管部范圍內(nèi)的幫助工作總結(jié)本日工作上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)整理工作記錄并存檔崗前服務(wù)意識習(xí)慣性培訓(xùn)房管部（日）記錄,協(xié)調(diào),整改是否存在問題巡查各崗位工作狀況記錄巡查狀況各崗位匯報(bào)昨日工作主管總結(jié)昨日工作支配本日工作并講明留意事項(xiàng)各崗位按房管部周支配支配綻開工作協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的工作或上報(bào)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)屬房管部范圍內(nèi)的幫助工作總結(jié)本日工作上報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)整理工作記錄并存檔崗前服務(wù)意識習(xí)慣性培訓(xùn)房管部（日）記錄,協(xié)調(diào),整改YesNo房管部日工作流程房管部按本月支配上報(bào)中心經(jīng)理歸檔保存制定下月工作支配形成月總結(jié)記錄召開月例會總結(jié)本月工作指出存在問題指出改進(jìn)措施上報(bào)中心欠費(fèi)用戶的費(fèi)用追繳收費(fèi)統(tǒng)計(jì)將信息反饋之相關(guān)部門各項(xiàng)費(fèi)用的收取工作協(xié)調(diào)相關(guān)部門實(shí)施空置房的支配執(zhí)行工作記錄并要求整改是否存在問題與業(yè)主溝通宣揚(yáng)崗位巡查及督導(dǎo)工作業(yè)主入住工作培訓(xùn)裝修巡查屬房管部范圍內(nèi)的幫助工作（如走訪住戶等）裝修管理房管部按本月支配上報(bào)中心經(jīng)理歸檔保存制定下月工作支配形成月總結(jié)記錄召開月例會總結(jié)本月工作指出存在問題指出改進(jìn)措施上報(bào)中心欠費(fèi)用戶的費(fèi)用追繳收費(fèi)統(tǒng)計(jì)將信息反饋之相關(guān)部門各項(xiàng)費(fèi)用的收取工作協(xié)調(diào)相關(guān)部門實(shí)施空置房的支配執(zhí)行工作記錄并要求整改是否存在問題與業(yè)主溝通宣揚(yáng)崗位巡查及督導(dǎo)工作業(yè)主入住工作培訓(xùn)裝修巡查屬房管部范圍內(nèi)的幫助工作（如走訪住戶等）裝修管理房管部月工作流程投訴受理部（日）投訴受理部（日）崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)總結(jié)上一日工作總結(jié)上一日工作狀況開展當(dāng)日的工作將須要回訪落實(shí)的問題及時(shí)解決做好記錄別類分析重大投訴事務(wù)呈報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)合理解決問題回訪記錄存檔開展當(dāng)日的工作將須要回訪落實(shí)的問題及時(shí)解決做好記錄別類分析重大投訴事務(wù)呈報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)合理解決問題回訪記錄存檔投訴受理部日工作流程投訴受理部（月）投訴受理部（月）依據(jù)依據(jù)日工作流程將受理投訴別類分析將受理投訴別類分析緣由培訓(xùn)搜集業(yè)主對公司各項(xiàng)服務(wù)的意見和建議培訓(xùn)搜集業(yè)主對公司各項(xiàng)服務(wù)的意見和建議與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決問題與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決問題做本月工作總結(jié)做本月工作總結(jié)提出要改進(jìn)的問題提出要改進(jìn)的問題上報(bào)中心經(jīng)理做下月工作支配解決問題上報(bào)中心經(jīng)理做下月工作支配解決問題投訴受理部月工作流程上報(bào)本周工作記錄并存檔周工作完成狀況及存在問題記錄整改回訪完成上級交給的其他工作上報(bào)上周工作和下周工作支配支配下周工作總結(jié)一周工作召開周例會記錄巡查狀況是否存在問題部門整改協(xié)調(diào)相關(guān)部門或上報(bào)檢查各崗位狀況存在問題改進(jìn)措施按日工作流程中心上報(bào)本周工作記錄并存檔周工作完成狀況及存在問題記錄整改回訪完成上級交給的其他工作上報(bào)上周工作和下周工作支配支配下周工作總結(jié)一周工作召開周例會記錄巡查狀況是否存在問題部門整改協(xié)調(diào)相關(guān)部門或上報(bào)檢查各崗位狀況存在問題改進(jìn)措施按日工作流程中心駕馭駕馭各部門工作狀況一,住戶入住限制流程圖簽訂《運(yùn)用公約》,發(fā)放《住戶手冊》講解相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，填寫《住戶登記表》工程部請業(yè)主簽字，交鑰匙是否合格房管部簽字蓋章房管部確認(rèn)是否有簽章核算費(fèi)用，開具收款單業(yè)主服務(wù)中心房管部財(cái)務(wù)收款，簽字蓋章開發(fā)商銷售部簽章開發(fā)商財(cái)務(wù)部簽章入住通知書簽訂《運(yùn)用公約》,發(fā)放《住戶手冊》講解相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，填寫《住戶登記表》工程部請業(yè)主簽字，交鑰匙是否合格房管部簽字蓋章房管部確認(rèn)是否有簽章核算費(fèi)用，開具收款單業(yè)主服務(wù)中心房管部財(cái)務(wù)收款，簽字蓋章開發(fā)商銷售部簽章開發(fā)商財(cái)務(wù)部簽章入住通知書西房物業(yè)業(yè)主服務(wù)中心房管部確認(rèn)是否有簽章西房物業(yè)業(yè)主服務(wù)中心房管部確認(rèn)是否有簽章NoNoYesNoYes房管部,房管部,工程部陪伴業(yè)主驗(yàn)收住房工程部填寫《物業(yè)驗(yàn)收單》工程部填寫《物業(yè)驗(yàn)收單》NoYes記錄資料整理，由業(yè)主服務(wù)中心歸檔保存電子文本記錄資料整理，由業(yè)主服務(wù)中心歸檔保存電子文本原始資料報(bào)行政管理中心原始資料報(bào)行政管理中心二,業(yè)主裝修限制流程圖*注1業(yè)主提出申請業(yè)主提出申請*注2業(yè)主向房管部供應(yīng)市主管部門審批證明業(yè)主簽字認(rèn)可是否合格到財(cái)務(wù)部預(yù)交押金及施工管理費(fèi)業(yè)主向房管部供應(yīng)裝修平面圖業(yè)主申報(bào)裝修項(xiàng)目，簽訂《裝修管理協(xié)議》，供應(yīng)承建商資質(zhì)證明及所需資料領(lǐng)取房屋裝修申請表，為業(yè)主供應(yīng)平面圖，并指明留意事項(xiàng)業(yè)主出示相關(guān)合同及證件施工隊(duì)進(jìn)行整改施工隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場施工報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)房管部主管初審業(yè)主向房管部供應(yīng)市主管部門審批證明業(yè)主簽字認(rèn)可是否合格到財(cái)務(wù)部預(yù)交押金及施工管理費(fèi)業(yè)主向房管部供應(yīng)裝修平面圖業(yè)主申報(bào)裝修項(xiàng)目，簽訂《裝修管理協(xié)議》，供應(yīng)承建商資質(zhì)證明及所需資料領(lǐng)取房屋裝修申請表，為業(yè)主供應(yīng)平面圖，并指明留意事項(xiàng)業(yè)主出示相關(guān)合同及證件施工隊(duì)進(jìn)行整改施工隊(duì)進(jìn)駐現(xiàn)場施工報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)房管部主管初審*注3如消防,煤氣變更物業(yè)保障中心工程部主管復(fù)審物業(yè)保障中心工程部主管復(fù)審注：業(yè)主裝修提前7天到業(yè)主服務(wù)中心房管部申報(bào)。業(yè)主須出示購房有效證件及身份證。公司發(fā)放裝修許可證業(yè)主服務(wù)中心辦理施工人員出入證如有特別工種，須供應(yīng)特公司發(fā)放裝修許可證業(yè)主服務(wù)中心辦理施工人員出入證特別工種操作證復(fù)印件。4.臨時(shí)動(dòng)用明火須提出申請?？⒐ず蠊こ滩?竣工后工程部,房管部協(xié)同業(yè)主驗(yàn)收房管部監(jiān)督巡查NoYes房管部,房管部,工程部簽字蓋章按時(shí)限到財(cái)務(wù)部退押金按時(shí)限到財(cái)務(wù)部退押金房管部將業(yè)主裝修資料存檔備案房管部將業(yè)主裝修資料存檔備案報(bào)業(yè)主服務(wù)中心報(bào)業(yè)主服務(wù)中心三,用戶報(bào)修（保修）限制流程圖工程部進(jìn)行記錄歸檔保存物業(yè)保障中心工程部監(jiān)督跟蹤報(bào)物業(yè)保障中心經(jīng)理工程部主管簽字并依據(jù)狀況派單將報(bào)修單投遞到工程部通知工程部簽字,領(lǐng)單報(bào)修受理人把報(bào)修狀況具體記錄在業(yè)主報(bào)修單上物業(yè)工程修理部中央限制室業(yè)主簽字認(rèn)可是否合格業(yè)主驗(yàn)收上門修理聯(lián)系承建商聯(lián)系開發(fā)商處理業(yè)主服務(wù)中心業(yè)主報(bào)修工程部進(jìn)行記錄歸檔保存物業(yè)保障中心工程部監(jiān)督跟蹤報(bào)物業(yè)保障中心經(jīng)理工程部主管簽字并依據(jù)狀況派單將報(bào)修單投遞到工程部通知工程部簽字,領(lǐng)單報(bào)修受理人把報(bào)修狀況具體記錄在業(yè)主報(bào)修單上物業(yè)工程修理部中央限制室業(yè)主簽字認(rèn)可是否合格業(yè)主驗(yàn)收上門修理聯(lián)系承建商聯(lián)系開發(fā)商處理業(yè)主服務(wù)中心業(yè)主報(bào)修急修日常修理保修期內(nèi)房管員協(xié)同房管員協(xié)同修理人員上門檢查,檢查,核算費(fèi)用,修理業(yè)主驗(yàn)收業(yè)主驗(yàn)收No是否合格No是否合格YYesYesYes業(yè)主簽字認(rèn)可業(yè)主簽字認(rèn)可業(yè)主服務(wù)中心（物業(yè)保障中心）回訪業(yè)主服務(wù)中心（物業(yè)保障中心）回訪No是否是否滿足投訴投訴Yes記錄資料歸檔保存記錄資料歸檔保存四,用戶投訴限制流程圖投訴受理人把投訴投訴受理人把投訴狀況具體記錄在《住戶投訴意見表》上稍微投訴重要投訴/重大投訴通知有關(guān)部門/人員到現(xiàn)場向用戶作進(jìn)一步了解通知有關(guān)部門/人員到現(xiàn)場向用戶作進(jìn)一步了解逐級上報(bào)逐級上報(bào)對投訴做出妥當(dāng)處理對投訴做出妥當(dāng)處理投訴受理人把投訴處理過程和結(jié)果記錄在用戶意見受理表上投訴受理人把投訴處理過程和結(jié)果記錄在用戶意見受理表上檢討分析緣由檢討分析緣由投訴受理人把投訴處理結(jié)果回復(fù)給用戶投訴受理人把投訴處理結(jié)果回復(fù)給用戶是否是否滿足NoYes用戶簽字認(rèn)可用戶簽字認(rèn)可投訴受理部歸檔保存投訴受理部歸檔保存投訴受理部定期將投訴投訴受理部定期將投訴事務(wù)統(tǒng)計(jì)分析狀況及《住戶投訴意見表》上報(bào)業(yè)主服務(wù)中心報(bào)行政管理中心報(bào)行政管理中心五,用戶回訪限制流程圖按按支配回訪房管員（房管部主管,房管員（房管部主管,中心經(jīng)理）上門回訪房管員（房管部主管,中心經(jīng)理）回訪按門鈴或輕叩房門問候按門鈴或輕叩房門問候問候說明問候說明狀況說明狀況說明狀況詢問滿足度詢問滿足詢問滿足度具體記錄并填寫回訪單具體具體記錄并填寫回訪單業(yè)主簽字業(yè)主簽字回訪人簽字回訪人簽字報(bào)房管部主管報(bào)房管部主管報(bào)業(yè)主服務(wù)中心經(jīng)理報(bào)業(yè)主服務(wù)中心經(jīng)理職能部門進(jìn)行整改信息反饋至職能部門職能部門進(jìn)行整改信息反饋至職能部門記錄資料歸檔保存記錄資料歸檔保存六,房管員收費(fèi)限制流程提出起訴發(fā)催款通知單上門/催繳是否交款收款檢索欠款業(yè)主開據(jù)收款單據(jù)核算業(yè)主應(yīng)交款項(xiàng)問候提出起訴發(fā)催款通知單上門/催繳是否交款收款檢索欠款業(yè)主開據(jù)收款單據(jù)核算業(yè)主應(yīng)交款項(xiàng)問候登帳Yes登帳統(tǒng)計(jì)收費(fèi)狀況統(tǒng)計(jì)收費(fèi)狀況至公司財(cái)務(wù)部交賬或去銀行結(jié)存至公司財(cái)務(wù)部交賬或去銀行結(jié)存記錄資料歸檔保存記錄資料歸檔保存七,主管巡查限制流程圖報(bào)中心經(jīng)理巡查人員簽字提出整改意見整理存在問題監(jiān)督被巡查人員簽字填寫《巡查記錄表》巡查各崗位工作狀況報(bào)中心經(jīng)理巡查人員簽字提出整改意見整理存在問題監(jiān)督被巡查人員簽字填寫《巡查記錄表》巡查各崗位工作狀況記錄資料歸檔保存記錄資料歸檔保存每周統(tǒng)計(jì)報(bào)行政管理中心每周統(tǒng)計(jì)報(bào)行政管理中心八,用戶搬遷限制流程圖業(yè)主服務(wù)中心填寫用戶變動(dòng)通知送財(cái)務(wù)部，工程部和房管部。工程部按通知停止熱水,電等的供應(yīng)，財(cái)務(wù)部核算收費(fèi)截止數(shù)。用戶填寫物品放行條和貨梯運(yùn)用申請交業(yè)主服務(wù)中心簽批，辦理室內(nèi)物品放行業(yè)主服務(wù)中心經(jīng)理核對文件用戶到業(yè)主服務(wù)中心結(jié)清費(fèi)用，并退還鑰匙是否合格用戶申請遷出業(yè)主服務(wù)中心填寫用戶變動(dòng)通知送財(cái)務(wù)部，工程部和房管部。工程部按通知停止熱水,電等的供應(yīng)，財(cái)務(wù)部核算收費(fèi)截止數(shù)。用戶填寫物品放行條和貨梯運(yùn)用申請交業(yè)主服務(wù)中心簽批，辦理室內(nèi)物品放行業(yè)主服務(wù)中心經(jīng)理核對文件用戶到業(yè)主服務(wù)中心結(jié)清費(fèi)用，并退還鑰匙是否合格用戶申請遷出填寫住戶遷出通知，遷出住戶調(diào)查問卷（自愿填寫），并提交業(yè)主同意住戶搬離通知書填寫住戶遷出通知，遷出住戶調(diào)查問卷（自愿填寫），并提交業(yè)主同意住戶搬離通知書房管部房管部,工程部到住戶房間安檢抄表，并填寫《用戶遷出安檢表》限期整改，約定時(shí)間進(jìn)行安檢No限期整改，約定時(shí)間進(jìn)行安檢Yes用戶及安檢員簽字用戶及安檢員簽字記錄資料整理，業(yè)主服務(wù)中心歸檔保存記錄資料整理，業(yè)主服務(wù)中心歸檔保存九,詢問限制流程圖確定精確答復(fù)記錄聯(lián)系方式記錄資料整理歸檔做出解答提出須要詢問問題問候確定精確答復(fù)記錄聯(lián)系方式記錄資料整理歸檔做出解答提出須要詢問問題問候能否回答No能否回答Yes是否是否滿足NoYes填寫《住戶詢問填寫《住戶詢問登記表》每周統(tǒng)計(jì)，報(bào)業(yè)主服務(wù)中心每周統(tǒng)計(jì)，報(bào)業(yè)主服務(wù)中心十,接待限制流程圖迎接迎接確定精確答案對詢問問題做出回答投訴詢問業(yè)務(wù)來訪詢問相關(guān)事宜問候確定精確答案對詢問問題做出回答投訴詢問業(yè)務(wù)來訪詢問相關(guān)事宜問候內(nèi)部外聯(lián)按投訴限制流程處理內(nèi)部外聯(lián)按投訴限制流程處理接洽接洽接洽是否滿足接洽是否滿足報(bào)行政管理中心No報(bào)行政管理中心記錄記錄Yes填寫詢問表填寫詢問表呈報(bào)負(fù)責(zé)人送客送客匯總報(bào)業(yè)主服務(wù)中心匯總報(bào)業(yè)主服務(wù)中心報(bào)行政管理中心報(bào)行政管理中心十二,停車場管理限制流程圖入口保安填寫《小區(qū)車位運(yùn)用牌》交給業(yè)主車輛離開時(shí)，出口保安收回《小區(qū)車位運(yùn)用牌》入口保安確認(rèn)是否是轄區(qū)車輛（檢查小區(qū)車輛通行證及停車證）入口保安填寫《小區(qū)車位運(yùn)用牌》交給業(yè)主車輛離開時(shí)，出口保安收回《小區(qū)車位運(yùn)用牌》入口保安確認(rèn)是否是轄區(qū)車輛（檢查小區(qū)車輛通行證及停車證）車輛與進(jìn)入小區(qū)出口保安按規(guī)定收取臨時(shí)占道費(fèi)出口保安按規(guī)定收取臨時(shí)占道費(fèi)入口保安員指引車輛慢行，平安的停放在相應(yīng)車位上入口保安員指引車輛慢行，平安的停放在相應(yīng)車位上出口保安開據(jù)停車票據(jù)出口保安開據(jù)停車票據(jù)提示車主鎖好車，隨身帶走車上提示車主鎖好車，隨身帶走車上珍貴物品出口保安指引離開小區(qū)出口保安指引離開小區(qū)出口保安填寫《車輛車位運(yùn)用費(fèi)交付登記費(fèi)》出口保安填寫《車輛車位運(yùn)用費(fèi)交付登記費(fèi)》填寫車輛進(jìn)出登記表車場當(dāng)值保安員對車場進(jìn)行巡察車場當(dāng)值保安員對車場進(jìn)行巡察匯總當(dāng)日車輛收費(fèi)狀況并將匯總匯總當(dāng)日車輛收費(fèi)狀況并將匯總狀況及所收費(fèi)用上繳業(yè)主服務(wù)中心若有緊急狀況發(fā)覺無關(guān)人員或可疑人員發(fā)覺若有緊急狀況發(fā)覺無關(guān)人員或可疑人員發(fā)覺漏油,車未上鎖等交公司財(cái)務(wù)部登帳或銀行結(jié)存，按日交財(cái)務(wù)部填寫車輛進(jìn)出登記表上報(bào)業(yè)服中心車輛離開時(shí)，出口保安確認(rèn)是否為業(yè)主車輛（檢查小區(qū)車輛通行證及停車證）匯總當(dāng)日記錄狀況報(bào)平安事務(wù)部主管依據(jù)緊急交公司財(cái)務(wù)部登帳或銀行結(jié)存，按日交財(cái)務(wù)部填寫車輛進(jìn)出登記表上報(bào)業(yè)服中心車輛離開時(shí)，出口保安確認(rèn)是否為業(yè)主車輛（檢查小區(qū)車輛通行證及停車證）匯總當(dāng)日記錄狀況報(bào)平安事務(wù)部主管依據(jù)緊急事務(wù)處理流程處理及時(shí)通知車主勸其離開在值班記錄本上做好記錄在值班記錄本上做好記錄No匯總當(dāng)日記錄報(bào)平安事務(wù)部主管入口保安指引離開小區(qū)Yes匯總當(dāng)日記錄報(bào)平安事務(wù)部主管入口保安指引離開小區(qū)十三,中央限制室管理限制流程圖中央中央限制室24小時(shí)值班24小時(shí)值班切割監(jiān)視分畫面切割監(jiān)視分畫面緊急通知就近崗位處理緊急通知就近崗位處理中央中央限制室獲得反饋信息記錄記錄每日匯總報(bào)主管接待投訴,保修24小時(shí)不間斷錄像及時(shí)反饋至職能部門轄區(qū)消防治安視察監(jiān)控主畫面發(fā)覺異樣狀況或報(bào)警誤報(bào)警聯(lián)絡(luò)部門主管每日匯總報(bào)主管接待投訴,保修24小時(shí)不間斷錄像及時(shí)反饋至職能部門轄區(qū)消防治安視察監(jiān)控主畫面發(fā)覺異樣狀況或報(bào)警誤報(bào)警聯(lián)絡(luò)部門主管報(bào)業(yè)主服務(wù)中心報(bào)業(yè)主服務(wù)中心十四,緊急事務(wù)處理流程圖發(fā)覺發(fā)覺緊急事務(wù)現(xiàn)場的應(yīng)急處理現(xiàn)場的應(yīng)急處理現(xiàn)場人員第一時(shí)間通知上級主管（途徑：對講機(jī),現(xiàn)場人員第一時(shí)間通知上級主管（途徑：對講機(jī),內(nèi)部,手機(jī)）保持現(xiàn)場，記錄第一現(xiàn)場人員填寫緊急事務(wù)第一現(xiàn)場人員填寫緊急事務(wù)報(bào)告通知經(jīng)理辦公室通知經(jīng)理辦公室現(xiàn)場處理報(bào)告現(xiàn)場狀況報(bào)告現(xiàn)場處理報(bào)告現(xiàn)場狀況報(bào)告協(xié)調(diào)各部,聯(lián)系相關(guān)單位幫助處理通知上級部門協(xié)調(diào)各部,聯(lián)系相關(guān)單位幫助處理通知上級部門及有關(guān)方面平安平安事務(wù)部主管對事故緣由作出分析報(bào)告,并熬業(yè)主服務(wù)中心匯總報(bào)告行政管理中心匯總報(bào)告行政管理中心十五,保安員交接班限制流程圖接班人員提前10分鐘集合完畢接班人員提前10分鐘集合完畢報(bào)數(shù)報(bào)數(shù),整理著裝，檢查裝備。由班長列隊(duì)到各崗位進(jìn)行交接。*注由班長列隊(duì)到各崗位進(jìn)行交接。交接班人員交接班人員相互敬禮交接人員交接人員細(xì)致填寫交接班記錄，檢查崗位配套設(shè)施及周邊環(huán)境衛(wèi)生狀況。發(fā)覺問題，交接雙方須當(dāng)面說明。交班人未處理完的事情，接班人發(fā)覺問題，交接雙方須當(dāng)面說明。交班人未處理完的事情，接班人幫助處理。交接完畢后，交班人員不得重返崗位。交接完畢相互交接完畢相互敬禮接班人未到，交班人不得離崗，否則由此產(chǎn)生的一切后果交班人負(fù)責(zé)。接班人未到，交班人不得離崗，否則由此產(chǎn)生的一切后果交班人負(fù)責(zé)。接班完畢后，由班長統(tǒng)一列隊(duì)帶回。接班完畢后，由班長統(tǒng)一列隊(duì)帶回。注：巡邏崗到固定地點(diǎn)進(jìn)行交接。十六,消防限制流程圖消防中控室消防中控室發(fā)覺消防系統(tǒng)報(bào)警信號或火警位置F將信息反饋至中控室關(guān)閉火警報(bào)警系統(tǒng)真假火警查證報(bào)警緣由派消防人員快速趕到火災(zāi)現(xiàn)場報(bào)業(yè)主服務(wù)中心緊急通知防火責(zé)任人報(bào)告消防限制中心限制火災(zāi)現(xiàn)場秩序就地用滅火器材滅火T將信息反饋至中控室關(guān)閉火警報(bào)警系統(tǒng)真假火警查證報(bào)警緣由派消防人員快速趕到火災(zāi)現(xiàn)場報(bào)業(yè)主服務(wù)中心緊急通知防火責(zé)任人報(bào)告消防限制中心限制火災(zāi)現(xiàn)場秩序就地用滅火器材滅火啟動(dòng)消防系統(tǒng)裝置啟動(dòng)消防系統(tǒng)裝置以防火責(zé)任人為總指揮成立救火指揮部以防火責(zé)任人為總指揮成立救火指揮部依據(jù)救火方案開展滅火自救工作依據(jù)救火方案開展滅火自救工作是否能限制是否能限制組織人力用消防器材撲滅組織人力用消防器材撲滅No向119報(bào)警向119報(bào)警派員在出入口接應(yīng)消防人員派員在出入口接應(yīng)消防人員向消防隊(duì)報(bào)告火災(zāi)向消防隊(duì)報(bào)告火災(zāi)狀況并移交指揮權(quán)幫助公安消防組織滅火防火責(zé)任人出具火災(zāi)防火責(zé)任人出具火災(zāi)緣由分析和處理報(bào)告報(bào)業(yè)主服務(wù)中心報(bào)行政管理中心報(bào)行政管理中心十七,門崗治安工作限制流程圖禮賓崗治安工作禮賓崗治安工作晚8時(shí)至次日6時(shí)每間隔一小時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)崗位狀況愛惜執(zhí)勤設(shè)施，細(xì)致照實(shí)填寫工作日志為老弱病殘及其他須要扶植的用戶及客人供應(yīng)必要的,可行的服務(wù)（例：手推車）。對本部門隊(duì)長以上級別和公司領(lǐng)導(dǎo)車輛行注目禮或問候?qū)Π峒一驍y帶的大宗物品出小區(qū)，進(jìn)行細(xì)致查驗(yàn)，手續(xù)齊全，并進(jìn)行登記后方可放行維護(hù)小區(qū)出入口的正常秩序，確保暢通嚴(yán)格執(zhí)行物品出入管理制度禮賓崗治安職責(zé)禮賓崗服務(wù)職責(zé)如遇無理取鬧或酒后滋事者要及時(shí)聯(lián)系同伴，堅(jiān)持原則，但不得動(dòng)手打人；如對方不服管理，門衛(wèi)有權(quán)將其扣留至值班室，并及時(shí)向上級匯報(bào)對進(jìn)入小區(qū)車輛進(jìn)行管理，非小區(qū)車輛原則上不得進(jìn)入 小區(qū)，對有特別狀況確需進(jìn)入的車輛，須向司機(jī)講清晰車輛進(jìn)入小區(qū)的有關(guān)規(guī)定和留意事項(xiàng)，非小區(qū)人員進(jìn)入小區(qū)進(jìn)行管理，禁止無關(guān)人員(社會閑散人員,收破爛,小商販,推銷等)隨意進(jìn)入小區(qū)熟識公司高管以上領(lǐng)導(dǎo)為用戶及客人供應(yīng)有關(guān)物業(yè)管理的簡單晚8時(shí)至次日6時(shí)每間隔一小時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)崗位狀況愛惜執(zhí)勤設(shè)施，細(xì)致照實(shí)填寫工作日志為老弱病殘及其他須要扶植的用戶及客人供應(yīng)必要的,可行的服務(wù)（例：手推車）。對本部門隊(duì)長以上級別和公司領(lǐng)導(dǎo)車輛行注目禮或問候?qū)Π峒一驍y帶的大宗物品出小區(qū)，進(jìn)行細(xì)致查驗(yàn)，手續(xù)齊全，并進(jìn)行登記后方可放行維護(hù)小區(qū)出入口的正常秩序，確保暢通嚴(yán)格執(zhí)行物品出入管理制度禮賓崗治安職責(zé)禮賓崗服務(wù)職責(zé)如遇無理取鬧或酒后滋事者要及時(shí)聯(lián)系同伴，堅(jiān)持原則，但不得動(dòng)手打人；如對方不服管理，門衛(wèi)有權(quán)將其扣留至值班室，并及時(shí)向上級匯報(bào)對進(jìn)入小區(qū)車輛進(jìn)行管理，非小區(qū)車輛原則上不得進(jìn)入 小區(qū)，對有特別狀況確需進(jìn)入的車輛，須向司機(jī)講清晰車輛進(jìn)入小區(qū)的有關(guān)規(guī)定和留意事項(xiàng)，非小區(qū)人員進(jìn)入小區(qū)進(jìn)行管理，禁止無關(guān)人員(社會閑散人員,收破爛,小商販,推銷等)隨意進(jìn)入小區(qū)熟識公司高管以上領(lǐng)導(dǎo)為用戶及客人供應(yīng)有關(guān)物業(yè)管理的簡單詢問服務(wù)為用戶及客人供應(yīng)物業(yè)引導(dǎo)服務(wù)，包括物業(yè)小區(qū)或大廈的方向位置等。崗位工作要求樹立和維護(hù)公司形象嚴(yán)格執(zhí)行來人來方登記十八,巡邏工作限制流程圖治安巡邏工作治安巡邏工作巡邏中發(fā)覺緊急狀況，愛護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)通知上級和旁邊崗位，幫助處理事務(wù)，事務(wù)處理結(jié)束或移交相關(guān)人員后接著巡邏。巡邏中堅(jiān)持多聽,多看,多問發(fā)覺可疑的人或事‘應(yīng)及時(shí)進(jìn)行盤查處理，消退隱患，發(fā)覺問題及時(shí)實(shí)行處理措施，并向上級匯報(bào)。每隔5-10分鐘對所負(fù)責(zé)的區(qū)域巡查一次，檢查狀況30分鐘作一次記錄，每30分鐘相互聯(lián)系一次。發(fā)覺電源線路，電器設(shè)備有異樣現(xiàn)象，應(yīng)立刻通知電工到場搶修，不得擅作主見，私自處理發(fā)覺盜竊分子進(jìn)入小區(qū)，如無法將其抓獲應(yīng)及時(shí)與值班班長或其他崗位聯(lián)系幫助將其抓獲并及時(shí)報(bào)告上級；在抓捕過程中要留意巡邏中發(fā)覺緊急狀況，愛護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)通知上級和旁邊崗位，幫助處理事務(wù)，事務(wù)處理結(jié)束或移交相關(guān)人員后接著巡邏。巡邏中堅(jiān)持多聽,多看,多問發(fā)覺可疑的人或事‘應(yīng)及時(shí)進(jìn)行盤查處理，消退隱患，發(fā)覺問題及時(shí)實(shí)行處理措施，并向上級匯報(bào)。每隔5-10分鐘對所負(fù)責(zé)的區(qū)域巡查一次，檢查狀況30分鐘作一次記錄，每30分鐘相互聯(lián)系一次。發(fā)覺電源線路，電器設(shè)備有異樣現(xiàn)象，應(yīng)立刻通知電工到場搶修，不得擅作主見，私自處理發(fā)覺盜竊分子進(jìn)入小區(qū)，如無法將其抓獲應(yīng)及時(shí)與值班班長或其他崗位聯(lián)系幫助將其抓獲并及時(shí)報(bào)告上級；在抓捕過程中要留意自身平安。每間隔一小時(shí)向領(lǐng)班匯報(bào)巡邏狀況。按規(guī)定線路巡邏細(xì)致填寫工作日志各電子巡更點(diǎn)幫助班特長理緊急狀況和對消防器材進(jìn)行檢查登記消退隱患制止轄區(qū)內(nèi)的不文明行為，維護(hù)好小區(qū)內(nèi)正常生活秩序物業(yè)的公共場所部分各級領(lǐng)導(dǎo)的辦公地點(diǎn)金融,財(cái)務(wù)辦公室配電室圍墻四周,陰暗角落等犯罪分子易于進(jìn)入和藏身的地方給用戶客人供應(yīng)相關(guān)的物業(yè)詢問和必要的扶植熟識執(zhí)勤崗的職責(zé)和任務(wù)，幫助各個(gè)崗處理疑難問題對可疑人員的盤查，勸阻推銷人員,小商販離開小區(qū)巡邏范圍工作程序巡邏職責(zé)十九,消防限制流程圖消防中控室消防中控室發(fā)覺消防系統(tǒng)報(bào)警信號或火警位置F將信息反饋至中控室關(guān)閉火警報(bào)警系統(tǒng)真假火警查證報(bào)警緣由派消防人員快速趕到火災(zāi)現(xiàn)場報(bào)業(yè)主服務(wù)中心緊急通知防火責(zé)任人報(bào)告消防限制中心限制火災(zāi)現(xiàn)場秩序就地用滅火器材滅火T將信息反饋至中控室關(guān)閉火警報(bào)警系統(tǒng)真假火警查證報(bào)警緣由派消防人員快速趕到火災(zāi)現(xiàn)場報(bào)業(yè)主服務(wù)中心緊急通知防火責(zé)任人報(bào)告消防限制中心限制火災(zāi)現(xiàn)場秩序就地用滅火器材滅火啟動(dòng)消防系統(tǒng)裝置啟動(dòng)消防系統(tǒng)裝置以防火責(zé)任人為總指揮成立救火指揮部以防火責(zé)任人為總指揮成立救火指揮部依據(jù)救火方案開展滅火自救工作依據(jù)救火方案開展滅火自救工作是否能限制是否能限制組織人力用消防器材撲滅組織人力用消防器材撲滅No向119報(bào)警向119報(bào)警派員在出入口接應(yīng)消防人員派員在出入口接應(yīng)消防人員向消防隊(duì)報(bào)告火災(zāi)向消防隊(duì)報(bào)告火災(zāi)狀況并移交指揮權(quán)幫助公安消防組織滅火防火責(zé)任人出具火災(zāi)防火責(zé)任人出具火災(zāi)緣由分析和處理報(bào)告報(bào)業(yè)主服務(wù)中心報(bào)行政管理中心報(bào)行政管理中心工程部主管日工作限制流程日工作日工作支配開展日工作開展日工作例會例會,布置當(dāng)日工作緊急緊急狀況YseNo馬上到現(xiàn)場馬上到現(xiàn)場例行,隨機(jī)檢查各班組工作做好記錄做好記錄組織力氣組織力氣處理匯報(bào)并接受指示支配支配明天工作工程部修理工日工作限制流程日工作開始日工作開始參與參與班組日工作例會接受任務(wù)接受任務(wù)上門服務(wù)程序故障修理程序上門修理任務(wù)修理任務(wù)其他任務(wù)上門服務(wù)程序故障修理程序上門修理任務(wù)修理任務(wù)其他任務(wù)填寫維填