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文檔簡介
2023年中級經(jīng)濟師之中級工商管理練習(xí)題(二)及答案單選題(共100題)1、企業(yè)采購管理的總體目標為()。A.以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)B.發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商C.促進新產(chǎn)品開發(fā)D.保證并提高采購物品的質(zhì)量【答案】A2、電子商務(wù)的“四流”指的是()。A.商流、資金流、物流、信息流B.商流、資金流、客戶流、信息流C.現(xiàn)金流、資金流、物流、數(shù)據(jù)流D.商流、現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流【答案】A3、公司經(jīng)理選任和解聘的決定權(quán)屬于公司的()。A.股東會B.董事會C.董事長D.職工大會【答案】B4、我國專利法規(guī)定,實用新型和外觀設(shè)計專利權(quán)的期限為()年。A.5B.10C.15D.20【答案】B5、G公司在大城市建立許多分裝廠,由分裝廠建立經(jīng)營部,負責(zé)向各個零售終端供應(yīng)產(chǎn)品,則該公司采用的消費品分銷渠道模式是()。A.廠家直供模式B.多家經(jīng)銷模式C.獨家經(jīng)銷模式D.平臺式銷售模式【答案】D6、新成立的企業(yè)進行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)()A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實生產(chǎn)能力【答案】C7、免費體檢、帶薪休假屬于薪酬形式中的()。A.基本薪酬B.間接薪酬C.激勵薪酬D.補償薪酬【答案】B8、有限責(zé)任公司擬定年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案的職權(quán)屬于()。A.董事會B.經(jīng)理C.股東會D.監(jiān)事會【答案】A9、我國國有獨資公司章程由董事會制定的,需報()批準。A.董事會B.職工代表大會C.國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)D.監(jiān)事會【答案】C10、按照是否利用被并購企業(yè)本身資產(chǎn)來支付并購資金劃分,企業(yè)并購可分為()。A.承擔(dān)債務(wù)式并購和現(xiàn)金購買B.現(xiàn)金購買式并購和杠桿并購C.杠桿并購和非杠桿并購D.股權(quán)交易式并購和承擔(dān)債務(wù)式并購【答案】C11、技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新小組特點的是()。A.是針對復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項目中的技術(shù)難題或較簡單小型的技術(shù)項目而成立的,組成人員少,但工作效率卻很高B.可由企業(yè)研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和財務(wù)等部門人員組成,這些人員在一定時期內(nèi)脫離原部門工作,完成創(chuàng)新任務(wù)之后隨之解散C.是一種具有固定性的組織,多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成,是企業(yè)進入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一D.具有明確的創(chuàng)新目標和任務(wù),企業(yè)高層主管對創(chuàng)新小組充分授權(quán),完全由創(chuàng)新小組成員自主決定工作方式【答案】C12、戰(zhàn)略實施流程的第一步驟為()。A.戰(zhàn)略方案的分解與實施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵【答案】B13、(2019年真題)某股份有限公司董事會由13名董事組成,根據(jù)我國公司法,該公司的董事會會議必須至少有()人出席方可舉行。A.5B.9C.6D.7【答案】D14、假定2019年無風(fēng)險報酬率為3.5%,市場平均報酬率為12.5%。某公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1.1,根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型,則其普通股資本成本率為()。A.13.4B.14.1C.12.5D.9.9【答案】A15、品牌擴張時,使用單一品牌對企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進行擴張的戰(zhàn)略稱為()。A.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略B.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.傘形品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略【答案】A16、下列企業(yè)銷售物流評價指標中,屬于企業(yè)銷售物流效率評價指標的是()。A.貨物出現(xiàn)損傷的頻率B.貨物發(fā)送正確率C.準確完成物流率D.客戶的投訴率【答案】C17、我國商標局對商標注冊申請進行的審查分為形式審查和()。A.實質(zhì)審查B.前置審查C.變更審查D.格式審查【答案】A18、將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)是()。A.生產(chǎn)專業(yè)化的程度B.工藝過程的特點C.生產(chǎn)方式D.物料流經(jīng)的區(qū)域【答案】A19、某家電企業(yè)不斷實施現(xiàn)代化管理方法,著手進行業(yè)務(wù)流程再造,在經(jīng)營管理方面打造了企業(yè)持有的核心競爭力。這種核心競爭力是()。A.關(guān)系競爭力B.資源競爭力C.區(qū)位競爭力D.能力競爭力【答案】D20、某科技公司推出一款新型智能平板深受市場歡迎,但企業(yè)自身及周邊配套廠商產(chǎn)能有限.導(dǎo)致市場上供不應(yīng)求。此種需求的狀態(tài)屬于()。A.潛伏需求B.過量需求C.充分需求D.不規(guī)則需求【答案】B21、供應(yīng)商依據(jù)訂單約定的運輸方式,物料送至采購方指定的地點后,采購方應(yīng)進行的工作()。A.簽發(fā)采購訂單B.進行采購談判C.提出采購申請D.組織物料驗收【答案】D22、根據(jù)我國公司法,股份有限公司召開股東代表大會修改公司章程,所形成的決議必須出席會議的股東所持表決權(quán)的()通過。A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全體【答案】C23、M公司是甲省乙市的市屬國有獨資公司,該公司決定發(fā)行公司債券2億元。根據(jù)我國公司法,這一事項的決定權(quán)歸屬于()。A.甲省人民政府B.乙市人民政府C.甲省國資監(jiān)管機構(gòu)D.乙市國資監(jiān)管機構(gòu)【答案】D24、我國《公司法》規(guī)定,有限責(zé)任公司董事的任期每屆不得超過()。A.一年B.兩年C.三年D.四年【答案】C25、現(xiàn)代市場營銷活動圍繞著()這個中心來開展。A.利潤B.銷售量C.顧客需求D.成本【答案】C26、將庫存分類為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存的依據(jù)是()。A.庫存的經(jīng)濟用途B.庫存處于生產(chǎn)過程中的不同階段C.庫存的周轉(zhuǎn)周期D.庫存存放的地點【答案】A27、下列促銷策略中,屬于拉引策略的是()。A.示范推銷法B.走濟推銷法C.服務(wù)銷售法D.廣告促銷法【答案】D28、為提高產(chǎn)品質(zhì)量,某公司進行生產(chǎn)技術(shù)變革,這屬于技術(shù)創(chuàng)新中的()。A.工藝創(chuàng)新B.原始創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新【答案】A29、主生產(chǎn)計劃是物料需求計劃(MRP)的主要輸入信息,主生產(chǎn)計劃是指()A.在制品凈生產(chǎn)計劃B.生產(chǎn)調(diào)度計劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D.車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃【答案】C30、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間和丙車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期,各車間生產(chǎn)計劃如下:丙車間生產(chǎn)量為950件,計劃允許廢品及損耗量為50件,期末在制品定額為200件,期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件;乙車間投入量為1200件,計劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件,期初預(yù)計在制品結(jié)存量為200件;甲車間半成品外售量為100件,期末庫存半成品定額為250件,期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件.A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.無要求【答案】A31、麥當(dāng)勞對兒童、青少年、成年人、老年人做不同的廣告和宣傳。例如,它對青少年做的廣告以搖擺舞曲音樂、冒險性和快速畫面穿插為特點,而對老年人的廣告則柔和并富有情調(diào)。這種市場細分的變量屬于()。A.人口變量B.行為變量C.心理變量D.地理變量【答案】A32、某企業(yè)管理者認為在現(xiàn)階段激烈的競爭環(huán)境下,市場需求是企業(yè)的風(fēng)向標,市場需要什么,企業(yè)就賣什么,這種營銷觀念屬于()。A.產(chǎn)品觀念B.推銷觀念C.生產(chǎn)觀念D.現(xiàn)代市場營銷觀念【答案】D33、寶潔公司分別推出“飄柔”、“佳潔士”、“汰漬”等許多品牌,以占有不同的細分市場。這種品牌戰(zhàn)略屬于()。A.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略【答案】D34、在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中,一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時間間隔是()。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)問隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期【答案】D35、當(dāng)產(chǎn)品銷售量劇增,物流活動以綜合考量服務(wù)和成本為重點時,產(chǎn)品所處的生命周期階段是()。A.介紹期階段B.成長期階段C.成熟期階段D.衰退期階段【答案】B36、品牌中,“李寧”“康佳”等屬于()。A.品牌符號B.品牌名稱C.品牌字體D.品牌標志【答案】B37、庫存控制方法中,關(guān)于定量控制法的表述錯誤的是()。A.需要連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化B.當(dāng)庫存量達到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點)時,即向供貨商發(fā)出訂貨請求C.每次訂貨批量不同D.訂貨提前期是固定的【答案】C38、個人收入減去直接負擔(dān)的各種稅款(所得稅,消費稅等)和非稅負性負擔(dān)(工會會費,住房公積金等)之后的余額叫做()。A.可支配收入B.可任意支配收入C.貨幣收入D.實際收入【答案】A39、A公司的債權(quán)人B公司,將其持有的A公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成持有A公司的股權(quán)。這會使A公司的()。A.長期股權(quán)投資增加B.注冊資本減少C.負債減少D.資產(chǎn)增加【答案】C40、測算財務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是()。A.提高息稅前利潤B.規(guī)避營業(yè)風(fēng)險C.核算財務(wù)總成本D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)【答案】D41、在成批輪番生產(chǎn)類型中,一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔稱為()。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)提前期D.生產(chǎn)周期【答案】D42、市場營銷觀念的核心是()A.企業(yè)如何處理企業(yè)、顧客和社會三者之間的利益關(guān)系B.消費者主權(quán)論C.需求管理D.現(xiàn)代市場營銷活動圍繞顧客需求這個中心來開展【答案】A43、甲公司作為買方,將收購股票的數(shù)量、價格、期限、支付方式等收購事項以發(fā)布公告的方式告知給目標公司的股東,此種收購方式稱為()。A.要約收購B.協(xié)議收購C.二級市場收購D.杠桿收購【答案】A44、企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時,可以選擇的為外部宏觀環(huán)境分析方法是()A.價值鏈分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士頓矩陣分析法【答案】C45、根據(jù)我國公司法,國有獨資公司的經(jīng)理由()聘任或解聘。A.董事會B.監(jiān)事會C.職工代表大會D.國資監(jiān)管機構(gòu)【答案】A46、某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項目的可行性。經(jīng)估算,項目的期望報酬率為45%,報酬率的標準離差為15%,項目的經(jīng)濟壽命為10年,項目固定資產(chǎn)投資額為6億元,固定資產(chǎn)采用直線法折舊,無殘值。項目流動資產(chǎn)的投資額為0.8億元,項目建成投產(chǎn)后,預(yù)計該項目每年銷售收入為1.5億元,每年固定成本(不含折舊)為0.2億元,每年總變動成本0.3億元,該公司所得稅率為25%。A.估算該項目的綜合資本成本率B.估算該項目的風(fēng)險報酬率C.評估該項目的項目風(fēng)險D.估算該項目的股權(quán)資本成本率【答案】C47、適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是()。A.生產(chǎn)周期法B.累計編號法C.在制品定額法D.準時制法【答案】B48、某飲料生產(chǎn)企業(yè)對東北地區(qū)飲料市場競爭情況了解甚少,因此在該地區(qū)僅選擇1家經(jīng)銷商,進行初步的市場開拓嘗試。在經(jīng)銷商激勵方面,公司采取靈活確定傭金比例制度,并與經(jīng)銷商積極交流,為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品、技術(shù)動態(tài)信息,定期展開對銷售人員的培訓(xùn)工作。該企業(yè)規(guī)定:公司經(jīng)銷商年度銷售總額達到8000萬元,則額外獎勵100萬元;年度銷售總額低于5000萬元,則取消經(jīng)銷商資格。2019年,該企業(yè)的經(jīng)銷商取得不錯的業(yè)績,通過銷售該企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)銷售總額1億元,銷售利潤1000萬元。A.5%B.10%C.15%D.20%【答案】B49、某公司將客戶細分為老年客戶、中年客戶和青年客戶,這種細分屬于()A.地理細分B.心理細分C.行為細分D.人口細分【答案】D50、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理者,下列表述錯誤的是()。A.高層戰(zhàn)略管理者管理的重點是確立企業(yè)的核心價值觀,制定和實施企業(yè)的使命、目標、政策和策略B.中層戰(zhàn)略管理者管理的重點是制定和實施企業(yè)總體戰(zhàn)略下的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.基層戰(zhàn)略管理者管理的重點是使各職能部門的功能協(xié)調(diào)配合,確保企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體落實D.企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制是企業(yè)高層、中層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)【答案】D51、某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品,該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃,正進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天,兩班制,每班有效工作時間7.5小時。已知:某車工車間共有車床20臺,該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時;某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米,該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。A.60000B.62500C.65000D.72500【答案】D52、董事會就公司的經(jīng)營計劃、投資方案做出決定,體現(xiàn)了董事會是公司的()。A.執(zhí)行機構(gòu)B.經(jīng)營決策機構(gòu)C.法人的對外代表機構(gòu)D.法定常設(shè)機構(gòu)【答案】B53、某設(shè)備組單一生產(chǎn)一種零件,共有20臺機器;每臺機器一個工作日的有效工作時間是7.5小時,每小時生產(chǎn)12件產(chǎn)品。該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是()件。A.2150B.1600C.1500D.1800【答案】D54、某兒童玩具企業(yè)并生產(chǎn)經(jīng)營10種軍事系列,8種城市系列,15種公主系列,6種森林系列玩具。其中,森林系列分為高中低三種價格檔次,價格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開發(fā)一種遙控玩具的投資額為400萬元,年固定成本為120萬元,年變動成本為100萬元,目標年收益率為20%,年銷售量為6萬個,遙控玩具上市后,該企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場,決定將遙控玩具的定價低于同類產(chǎn)品,并且給與經(jīng)銷商折扣,購貨超過200個,單價下調(diào)10%。A.39B.33C.4D.18【答案】A55、根據(jù)我國《專利法》規(guī)定,發(fā)明專利權(quán)的保護期為()年。A.5B.10C.20D.25【答案】C56、準時制生產(chǎn)方式總目標下的配套目標是()。A.降低庫存、增加換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費B.提高庫存、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費C.提高庫存、增加換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費D.降低庫存、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、消除浪費【答案】D57、下列項目投資決策評價指標中。沒有考慮資金的時間價值的是()。A.凈現(xiàn)值B.平均報酬率C.獲利指數(shù)D.內(nèi)部報酬率【答案】B58、戰(zhàn)略管理是由()在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計劃趨向戰(zhàn)略管理》一書中首先提出的。A.波特B.安德魯斯C.安索夫D.申德爾【答案】C59、假設(shè)無風(fēng)險報酬率為3.5%,某公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1.2,市場平均報酬率為9.5%,則該公司發(fā)行股票的資本成本率()A.9.5%B.9.9%C.10.7%D.13.0%【答案】C60、某企業(yè)把整個市場作為一個目標市場,只向市場投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費者的需求。該企業(yè)采用的目標市場策略是()。A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略【答案】A61、適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是()A.累計編號法B.在制品定額法C.生產(chǎn)周期法D.準時制法【答案】A62、(2015年真題)某企業(yè)的總固定成本為60萬元,單位可變成本為12元,產(chǎn)品單位售價為17元,則該產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量是()萬件。A.5B.10C.12D.15【答案】C63、在績效考核中,貫穿于績效考核整個周期的活動是()。A.績效溝通B.績效考核評價C.反饋考核結(jié)果D.技術(shù)準備工作【答案】A64、下列關(guān)于在制品定額法的說法,錯誤的是()。A.在制品定額法也叫做累計編號法B.該方法采用工藝反順序計算C.在制品定額法適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制D.本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(本車間期末庫存半成品定額-本車間期初預(yù)計庫存半成品庫存量)【答案】A65、某企業(yè)注冊商標于2016年5月9日有效期滿,該企業(yè)的續(xù)展申請于2016年8月10日獲得核準,則該商標的有效期延至()A.2026年5月8日B.2026年5月9日C.2026年8月9日D.2026年8月10日【答案】B66、O2O電子商務(wù)的本質(zhì)是()。A.B2CB.B2BC.C2CD.B2G【答案】A67、某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)是1.8,息稅前盈余為250萬元,資產(chǎn)總額400萬元,資產(chǎn)負債率為35%,綜合債務(wù)利率為13.5%,公司所得稅稅率為25%,預(yù)計5年內(nèi)新增貸款500萬元,期限5年,貸款年利率為12%,每年付息一次,籌集費率為0.5%。A.7%B.8%C.9%D.10%【答案】C68、某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌,該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于()。A.單一品牌戰(zhàn)略B.獨立品牌戰(zhàn)略C.傘形品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略【答案】B69、生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”的生產(chǎn)模式是()。A.單品種大批量生產(chǎn)模式B.單品種小批量生產(chǎn)模式C.推動式精益生產(chǎn)模式D.拉動式精益生產(chǎn)模式【答案】D70、(2017年真題)某企業(yè)把整個市場看成一個目標市場,只向市場投放一種產(chǎn)品,通過大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標市場策略屬于()A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略【答案】A71、公司為員工提供的免費體檢服務(wù)屬于()。A.基本薪酬B.補償薪酬C.間接薪酬D.激勵薪酬【答案】C72、某半導(dǎo)體公司正在論證新建一條生產(chǎn)線項目的可行性。經(jīng)估算,項目的期望報酬率為45%,報酬率的標準離差為15%,項目的經(jīng)濟壽命為10年,項目固定資產(chǎn)投資額為6億元,固定資產(chǎn)采用直線法折舊,無殘值。項目流動資產(chǎn)的投資額為0.8億元,項目建成投產(chǎn)后,預(yù)計該項目每年銷售收入為1.5億元,每年固定成本(不含折舊)為0.2億元,每年總變動成本0.3億元,該公司所得稅率為25%。A.25.5%B.15.5%C.33.3%D.20.5%【答案】C73、某企業(yè)每隔一個固定的間隔周期去訂貨,訂貨量由當(dāng)時庫存情況確定,以達到目標庫存量為限度。該企業(yè)采用的庫存控制方法是()A.定量控制法B.定期控制法C.訂貨點法D.ABCD分類法【答案】B74、(2017年真題)某食品公司通過出口直接將國內(nèi)生產(chǎn)的食品,銷售給國外消費者,該公司采用的進入國際市場的模式是()A.投資進入模式B.貿(mào)易進入模式C.聯(lián)邦模式D.契約進入模式【答案】B75、某輪從上海港裝運150噸、共計200立方米的商品去西歐某港口,要求直航。經(jīng)查該商品貨物分級表規(guī)定的等級為9級,計算標準為W/M(即以重量或體積兩者中運費高的為準),基本費率為1100元/運費噸,另收燃油附加費30%。A.自然災(zāi)害B.意外事故C.一般外來風(fēng)險D.特殊外來風(fēng)險【答案】B76、在估算每年營業(yè)現(xiàn)金流量時,將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是()。A.折舊是非付現(xiàn)成本B.折舊可抵稅C.折舊是付現(xiàn)成本D.折舊不可抵稅【答案】A77、下列生產(chǎn)控制方式中,將控制重點放在生產(chǎn)前的計劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素預(yù)測上面的是()。A.事后控制方式B.全員控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式【答案】C78、有限責(zé)任公司股東會表決年度利潤分配方案和彌補虧損方案,經(jīng)代表()表決權(quán)的股東通過。A.二分之一以上B.三分之一以上C.三分之二以上D.四分之三以上【答案】A79、快遞公司可以通過倉庫實現(xiàn)對包裹的分揀、配送、捆包和信息處理等,這主要體現(xiàn)了倉儲管理的()功能。A.價格調(diào)節(jié)B.供需調(diào)節(jié)C.貨物運輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工【答案】D80、(2016年真題)某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場占有率,加大營銷宣傳,采用多種促銷手段,發(fā)現(xiàn)潛在顧客,提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的成長戰(zhàn)略是()A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】C81、關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法,錯誤的是()。A.企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過程特點可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流B.工序間物流指的是生產(chǎn)過程中各工序之間的物流C.離散型生產(chǎn)物流指物料離散地運動,最后形成產(chǎn)品D.企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為車間物流和工序間物流【答案】D82、我國海洋運輸貨物保險的幾種基本險別中,承保責(zé)任范圍最大的是()。A.附加險B.平安險C.水漬險D.一切險【答案】D83、當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時,企業(yè)通常應(yīng)進行()市場營銷。A.整合性B.同步性C.開發(fā)性D.維持性【答案】B84、下列屬于多品種大批量型生產(chǎn)物流特征的是()。A.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?;笕涛锪鞯闹С?,需建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)B.物料采購量大,供應(yīng)商多變,外部物流較難控制C.物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求D.生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大【答案】A85、某零件制造廠規(guī)定制造零件A的標準工時為1個小時,當(dāng)員工在標準時間內(nèi)完成工作任務(wù)時,依然按照標準工作時間來支付薪酬。這種薪酬支付方式稱為()。A.計件制B.工時制C.績效工資D.基本工資【答案】B86、經(jīng)營人員的管理權(quán)限和代理權(quán)限不能超過()決定的授權(quán)范圍。A.經(jīng)理機構(gòu)B.監(jiān)事會C.董事會D.股東會【答案】C87、當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的()階段時,產(chǎn)品銷售量劇增,物流活動以成本績效為重點。A.研制B.成長C.成熟D.分銷【答案】B88、下列屬于精益生產(chǎn)模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式的是()。A.推進式和拉動式B.作坊式和大批量式C.連續(xù)式和離散式D.工廠間和工序間【答案】A89、下列不屬于出庫業(yè)務(wù)的步驟是()。A.審核倉單B.核對登賬C.填單銷賬D.貨物檢查盤點與保管損耗【答案】D90、從行業(yè)生命周期各階段的特點來看,行業(yè)的產(chǎn)品已較完善,規(guī)模不斷擴大,市場迅速擴大,行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長,則該行業(yè)屬于()。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】B91、()是企業(yè),特別是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織在本企業(yè)(行業(yè))的科技開發(fā)活動中,起著主導(dǎo)和牽頭作用,具有權(quán)威性,處于核心和中心地位。A.新事業(yè)發(fā)展部B.企業(yè)技術(shù)中心C.技術(shù)創(chuàng)新小組D.內(nèi)企業(yè)【答案】B92、(2019年真題)某知名手機企業(yè)以戰(zhàn)略聯(lián)盟形式,將手機生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè),從而擴大生產(chǎn)企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是()A.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟【答案】D93、某公司推出全金屬外殼手機產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外科手機產(chǎn)品,這種創(chuàng)新屬于()A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新【答案】C94、能夠解決先付款還是先發(fā)貨矛盾的電子支付方式是()。A.第一方支付B.第三方支付C.CA認證支付D.自動柜員機支付【答案】B95、下列方法中,簡便易行且主要適用于短期預(yù)測的人力資源需求預(yù)測方法是()A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員接續(xù)計劃法D.管理人員判斷法【答案】D96、關(guān)于定期租船的說法,正確的是()。A.租船期間船舶的經(jīng)營管理由出租人管理B.不規(guī)定船舶航線和裝卸港口C.不規(guī)定船舶航行區(qū)域D.規(guī)定裝卸期限和裝卸率【答案】B97、(2020年真題)關(guān)于“五力模型”中基本競爭力量的說法,正確的是()。A.替代品的價格越高,替代品的威脅水平越高B.行業(yè)的進入壁壘越高,新進入者的威脅水平越低C.購買者擁有的供應(yīng)者越多,購買者的談判能力越弱D.行業(yè)中供應(yīng)者的數(shù)量越少,供應(yīng)者的談判能力越弱【答案】B98、某食品公司通過出口直接將國內(nèi)生產(chǎn)的視頻銷售給國外消費者,該公司采用的進入國際市場的模式是()A.投資進入模式B.貿(mào)易進入模式C.聯(lián)邦模式D.契約進入模式【答案】B99、企業(yè)為保護技術(shù)排他權(quán)先應(yīng)選擇的法律是()。A.技術(shù)秘密保護法B.專利法C.合同法D.商標法【答案】B100、企業(yè)生產(chǎn)的某款手機深受消費者歡迎,但是由于該企業(yè)產(chǎn)能有限,無法向市場提供充足的該款手機產(chǎn)品,該款手機產(chǎn)品的市場需求狀況是()。A.負需求B.無需求C.潛伏需求D.過量需求【答案】D多選題(共50題)1、債轉(zhuǎn)股的積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在()。A.能夠使被投資公司降低債務(wù)負擔(dān)B.能有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量C.使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高D.能夠使債權(quán)人獲得通過債務(wù)企業(yè)上市、股權(quán)交易或股票回購方式收回全部投資的機會E.為缺乏現(xiàn)金清償能力的股東償還公司債務(wù)提供了途徑【答案】AD2、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加500萬元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預(yù)計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況,該企業(yè)制定了總體規(guī)劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。A.維護企業(yè)規(guī)范B.促進員工個人發(fā)展C.改善人力資源結(jié)構(gòu)D.降低人工成本【答案】ACD3、企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有()A.提高庫存量B.合理儲備材料C.合理規(guī)劃倉儲設(shè)施D.確保倉儲物資安全E.降低物料成本【答案】BCD4、國際技術(shù)貿(mào)易的主要交易標的包括()。A.專利B.商標C.工業(yè)產(chǎn)權(quán)D.許可貿(mào)易E.專有技術(shù)【答案】ABC5、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品,各種產(chǎn)品在銑床組的臺時定額分別為40小時、50小時、20小時、80小時;銑床組共有銑床12臺,每臺銑床的有效工作時間為4400小時;甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量分別為1500臺、1200臺、2400臺、900臺,對應(yīng)的總產(chǎn)量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15。該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法進行多品種生產(chǎn)條件下銑床組生產(chǎn)能力核算,得出年生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力為1320臺。A.銑床的體積B.銑床組的臺時定額C.銑床組的有效工作時間D.銑床組擁有銑床的數(shù)量【答案】BCD6、下列績效考核工作中,屬于績效考核技術(shù)準備工作的有()。A.選擇考核者B.明確考核標準C.進行績效溝通D.確定考核方法E.績效考核評價【答案】ABD7、薪酬對員工的功能主要有()。A.保障功能B.增值功能C.激勵功能D.調(diào)節(jié)功能E.改善用人活動功效的功能【答案】ACD8、某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具,高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元?,F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具,對低檔玩具進行定價。經(jīng)測算,生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元,固定成本為35萬元,單位可變成本為15元。預(yù)計銷售量5萬個。產(chǎn)品上市后,該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品,先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商,再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。A.該企業(yè)采用的渠道屬于二層渠道B.該企業(yè)采用的渠道屬于一層渠道C.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為密集分銷D.該企業(yè)選擇渠道商的策略稱為選擇分銷【答案】AC9、企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略的方法包括()。A.通過產(chǎn)品質(zhì)量的不同B.提高產(chǎn)品的可靠性C.提供不同的服務(wù)D.選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點E.規(guī)模效應(yīng)【答案】ABC10、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式有()A.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟B.企業(yè)技術(shù)中心C.企業(yè)-政府模式D.技術(shù)創(chuàng)新小組E.企業(yè)聯(lián)盟【答案】AC11、下列產(chǎn)品構(gòu)成要素中,屬于附加產(chǎn)品的有()A.產(chǎn)品包裝B.售后服務(wù)C.備件供應(yīng)D.修理維護E.產(chǎn)品品牌【答案】BCD12、根據(jù)授權(quán)的內(nèi)容,許可貿(mào)易可分為()。A.專利許可B.商標許可C.專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓(許可)D.分許可E.普通許可【答案】ABC13、激勵薪酬包括獎金、員工持股、員工分紅等,其中獎金是企業(yè)以現(xiàn)金形式給予付出超額勞動員工的薪酬。獎金的類型主要包括()。A.績效獎金B(yǎng).出勤獎金C.建議獎金D.特殊貢獻獎金E.節(jié)約獎金【答案】ACD14、下列屬于調(diào)度工作制度的是()。A.調(diào)度報告制度B.調(diào)度值班制度C.調(diào)度會議制度D.非現(xiàn)場檢查制度E.班前班后小組會制度【答案】ABC15、開展國際貨物多式聯(lián)運應(yīng)具備的基本條件包括()。A.多式聯(lián)運經(jīng)營人必須對全程運輸負責(zé)B.必須是不同運輸方式下的非連續(xù)運輸C.貨物從發(fā)運地至目的地實行全程單一的費率D.由多式聯(lián)運經(jīng)營人簽發(fā)一份全程多式聯(lián)運單據(jù)E.可以是國內(nèi)運輸?shù)呢浳铩敬鸢浮緼CD16、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測,經(jīng)過調(diào)查研究與分析,確認本企業(yè)的銷售額(單位:萬元)和所需銷售人員(單位:人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系,并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bx,其中x代表銷售額,y代表銷售人員數(shù),回歸系數(shù)a=20,b=0.03。同時,該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額將達到1000萬元,2020年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加500萬元,需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人,新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資源需求與供給情況.該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計劃。A.轉(zhuǎn)換比率法B.因素比較法C.管理人員接續(xù)計劃法D.馬爾可夫模型法【答案】CD17、關(guān)于原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法,正確的有()。A.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對公司產(chǎn)權(quán)的實際控制權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)C.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)D.原始所有權(quán)是對投入資本的終極所有權(quán)E.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)【答案】CD18、電子商務(wù)對生產(chǎn)經(jīng)營的影響有()。A.降低交易成本B.增加企業(yè)交易機會C.延長企業(yè)的生產(chǎn)周期D.增加企業(yè)庫存E.減少企業(yè)庫存【答案】AB19、下列屬于調(diào)度制度與方法的是()。A.調(diào)度工作制度B.實行值班制度C.調(diào)度會議制度D.健全非現(xiàn)場檢查制度E.堅持班前班后小組會制度【答案】ABC20、在市場調(diào)研時,組成總體的各研究對象需具備的特性有()。A.大量性B.同質(zhì)性C.異質(zhì)性D.相斥性E:變異性【答案】AB21、文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的局限性有()。A.降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性B.失去了戰(zhàn)略的靈活性C.員工必須有高素質(zhì)D.耗費較多人力和時間E.強烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題【答案】CD22、在企業(yè)外部環(huán)境分析中,宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容包括()。A.政治環(huán)境B.生態(tài)環(huán)境C.科學(xué)技術(shù)環(huán)境D.社會環(huán)境E.行業(yè)競爭環(huán)境【答案】ABCD23、下列品牌戰(zhàn)略中,屬于統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略的有()。A.傘性品牌戰(zhàn)略B.獨立品牌戰(zhàn)略C.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略D.主副品牌點戰(zhàn)略E.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略【答案】AC24、甲企業(yè)擬引進乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評估,該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15,時間修正系數(shù)為1.1,技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查,2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定,甲企業(yè)支付款項后可以使用該項技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后,發(fā)現(xiàn)對技術(shù)能力的提高不及預(yù)期是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議,將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。術(shù)開發(fā)成功后,甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請,2017年7月20日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。A.有效期至2035年9月16日B.有效期至2037年7月19日C.有效期至2027年7月19日D.有效期滿后專利權(quán)終止【答案】AD25、電子商務(wù)系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)中的四個支柱主要包括()。A.公共政策B.電子支付C.技術(shù)標準D.網(wǎng)絡(luò)安全E.法律規(guī)范【答案】ACD26、下列目標中,屬于企業(yè)采購管理基本目標的有()。A.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需求B.保證并提高采購物品的工藝水平C.增加存貨投資和降低存貨損失D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商E:有效降低采購成本【答案】AD27、企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)主要包括()。A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計B.流程設(shè)計C.系統(tǒng)開發(fā)D.營銷方案設(shè)計E.網(wǎng)站設(shè)計【答案】BC28、世界知識產(chǎn)權(quán)組織界定的知識產(chǎn)權(quán)包括()。A.關(guān)于文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的權(quán)利B.關(guān)于科學(xué)發(fā)現(xiàn)的權(quán)利C.關(guān)于同工同酬的權(quán)利D.關(guān)于股利收益的權(quán)利E.關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利【答案】AB29、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有()。A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.合資企業(yè)D.相互持股E.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟【答案】CD30、企業(yè)采購管理的總目標是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)。這個總目標可分解為的基本目標是()。A.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要B.降低存貨投資和存貨損失C.保證并提高采購物品的質(zhì)量D.有效降低采購成本E.控制產(chǎn)品質(zhì)量【答案】ABCD31、N公司將資產(chǎn)注入M公司,M公司可用()作為購買該筆資產(chǎn)的方式。A.現(xiàn)金B(yǎng).股權(quán)C.公益金D.庫存股E.資本公積【答案】AB32、經(jīng)營決策的要素包括()。A.決策備選方案B.決策價值C.決策者D.決策結(jié)果E.決策目標【答案】ACD33、平衡計分卡將企業(yè)的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值,其設(shè)計包括()等內(nèi)容。A.財務(wù)角度B.顧客角度C.生產(chǎn)角度D.內(nèi)部流程角度E.學(xué)習(xí)與成長角度【答案】ABD34、績效考核是對客觀行為及其結(jié)果的主觀評價,容易出現(xiàn)誤差,導(dǎo)致誤差的原因有()。A.暈輪效應(yīng)B.從眾心理C.偏
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