電大成本會計計算題匯總小抄

11/11《成本會計》（計算題）匯總1,某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲,乙,丙三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時25000小時，其中：甲產(chǎn)品5000小時，乙產(chǎn)品10000小時，丙產(chǎn)品10000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下：（1）以銀行存款支付勞動愛護費2400元；（2）車間管理人員工資3000元；（3）按車間管理人員工資的14%提取福利費；（4）車間消耗材料2000元；（5）車間固定資產(chǎn)折舊費1800元；（6）預(yù)提修理費800元；（7）本月攤銷保險費600元；（8）協(xié)助生產(chǎn)成本（修理,運輸費）轉(zhuǎn)入1400元；（9）以銀行存款支付辦公費,水電費,郵電費及其他支出等共計1880元。要求：依據(jù)上述資料編制制造費用發(fā)生和安排的會計分錄。（“基本生產(chǎn)成本”列明細帳）答：（1）借：制造費用2400（2）借：制造費用3000貸：銀行存款2400貸：應(yīng)付工資3000（3）借：制造費用420（4）借：制造費用2000貸：應(yīng)付福利費420貸：原材料2000（5）借：制造費用1800（6）借：制造費用800貸：累計折舊1800貸：預(yù)提費用800（7）借：制造費用600（8）借：制造費用1400貸：待攤費用600貸：協(xié)助生產(chǎn)成本1400（9）借：制造費用1880貸：銀行存款1880本月制造費用合計=2400+3000+420+2000+1800+800+600+1400+1880=14300制造費用安排率=14300/（5000+10000+10000）=0.572甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=5000*0.572=2860乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=10000*0.572=5720丙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=10000*0.572=5720借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2860—乙產(chǎn)品5720—丙產(chǎn)品5720貸：制造費用143002,某企業(yè)生產(chǎn)A,B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費用，其實際成本為29000元。兩種產(chǎn)品的燃料費用定額為：A產(chǎn)品20元,B產(chǎn)品15元；當月的實際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品500件,B產(chǎn)品300件。要求：（1）采納定額費用比例法安排燃料費用；（2）編制耗用燃料的會計分錄（分錄中列示到明細科目及成本項目；該企業(yè)成本明細帳不設(shè)“燃料及動力”成本項目；不專設(shè)“燃料”總帳）。答：A產(chǎn)品的定額費用=500*20=10000B產(chǎn)品的定額費用=300*15=4500燃料費用安排率=29000/（10000+4500）=2A產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的燃料費用=10000*2=20000B產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的燃料費用=4500*2=9000借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品—直接材料20000—B產(chǎn)品—直接材料9000貸：原材料—燃料290003,某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動力費用24000元。9月末查明各車間,部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；協(xié)助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費共計24950元。要求：（1）按所耗電度數(shù)安排電力費用，A,B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時安排電費。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000小時。（2）編制該月支付外購電費的會計分錄。（3）編制該月安排外購電費的會計分錄。（該企業(yè)基本車間明細帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目；協(xié)助生產(chǎn)車間明細帳設(shè)有“燃料及動力”成本項目，且協(xié)助車間設(shè)“制造費用”明細帳；所編分錄列示到成本項目）。答：（1）電力費用安排率=24950/（35000+8900+6000）=0.5基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費用=30000*0.5=15000產(chǎn)品電費安排率=15000/（36000+24000）=0.25A產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的電力費用=36000*0.25=9000B產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的電力費用=24000*0.25=6000基本生產(chǎn)車間照明電力費用=5000*0.5=2500協(xié)助生產(chǎn)車間產(chǎn)品電力費用=7000*0.5=3500協(xié)助生產(chǎn)車間照明電力費用=1900*0.5=950企業(yè)管理部門電力費用=6000*0.5=3000（2）借：應(yīng)付帳款24000貸：銀行存款24000（3）借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品—燃料及動力9000—B產(chǎn)品—燃料及動力6000制造費用—基本生產(chǎn)車間2500協(xié)助生產(chǎn)成本—燃料及動力3500制造費用—協(xié)助生產(chǎn)車間950管理費用3000貸：應(yīng)付帳款249504,某工業(yè)企業(yè)各種費用安排表中列示甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的定額成本資料為：不可修復(fù)廢品5件，每件原材料費用定額100元；每件定額工時為30小時。每小時工資及福利費3元，制造費用4元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計價。不可修復(fù)廢品的殘料價值按安排成本計價，共160元，作為協(xié)助材料入庫；應(yīng)由過失人賠款120元。廢品凈損失由當月同種產(chǎn)品成本負擔(dān)。要求：（1）計算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本。（2）計算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的凈損失。（3）編制有關(guān)會計分錄。答：（1）5件不可修復(fù)廢品的定額成本=100*5+3*30*5+4*30*5=500+450+600=1550（2）廢品凈損失=1550-160-120=1270（3）借：廢品損失—甲產(chǎn)品1550貸：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—原材料500—工資及福利費450—制造費用600借：原材料—協(xié)助材料160貸：廢品損失—甲產(chǎn)品160借：其他應(yīng)收款120貸：廢品損失—甲產(chǎn)品120借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品—廢品損失1270貸：廢品損失—甲產(chǎn)品12705,某企業(yè)采納簡化分批法計算甲產(chǎn)品各批產(chǎn)品成本。3月份各批產(chǎn)品成本明細賬中有關(guān)資料如下：1023批號：1月份投產(chǎn)22件。本月全部完工，累計原材料費用79750元，累計耗用工時8750小時。2011批號：2月份投產(chǎn)30件。本月完工20件，累計原材料費用108750元，累計耗用工時12152小時；原材料在生產(chǎn)開始時一次投入；月末在產(chǎn)品完工程度為80%，采納約當產(chǎn)量比例法安排所耗工時。3015批號：本月投產(chǎn)15件。全部未完工，累計原材料費用18125元，累計耗用工時2028小時?；旧a(chǎn)成本二級賬歸集的累計間接計入費用為：工資及福利費36688元，制造費用55032元；要求：依據(jù)以上資料計算累計間接計入費用安排率和甲產(chǎn)品各批完工產(chǎn)品成本（列出計算過程）答：全部產(chǎn)品累計工時=8750+12152+2028=22930工資及福利費累計安排率=36688/22930=1.6制造費用累計安排率=55032/22930=2.41023批號：完工產(chǎn)品成本=79750+8750*1.6+8750*2.4=1147502011批號：完工20件的原材料費用=108750/30*20=72500完工產(chǎn)品所耗工時=12152/（20+10*80%）*20=8680完工產(chǎn)品成本=72500+8680*1.6+8680*2.4=1072206,某工業(yè)企業(yè)制造費用采納按年度安排安排率進行安排，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品名稱全年安排產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品工時定額年度安排產(chǎn)量定額工時本月實際產(chǎn)量本月實際產(chǎn)量的定額工時甲9606．4614488563.2乙7684．0307280320合計9216883.2年度制造費用的安排總額為55296元。要求：計算（1）制造費用年度安排安排率；（2）本月甲,乙產(chǎn)品各應(yīng)安排的制造費用；（3）本月應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用。答：年度安排安排率=55296/9216=6本月甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=563.2*6=3379.2本月乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=320*6=1920本月應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用=3379.2+1920=5299.2或883.2*6=5299.27,某企業(yè)某產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序制成，各工序原材料消耗定額為：第一工序260千克，第二工序140千克；各工序在產(chǎn)品為：第一工序200件，第二工序100件。要求：（1）計算各工序在產(chǎn)品投料率和在產(chǎn)品的約當量（原材料在各工序生產(chǎn)開始時一次投料）；（2）計算各工序在產(chǎn)品投料率和在產(chǎn)品的約當量（原材料在各工序生產(chǎn)開始后接連投料）；答：（1）第一工序在產(chǎn)品投料率=260/（260+140）*100%=65%第二工序在產(chǎn)品投料率=（260+140）/（260+140）*100%=100%第一工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=200*65%=130件第二工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=100*100%=100件（2）第一工序在產(chǎn)品投料率=（260*50%）/（260+140）*100%=32.5%第二工序在產(chǎn)品投料率=（260+140*50%）/（260+140）*100%=82.5%第一工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=200*32.5%=65件第二工序在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量=100*82.5%=82.5件8,某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品材料費用安排完成狀況如下：項目產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品消耗量材料單價材料費用總額安排50實際490429185220差異—10+2—1—14780要求：采納差額計算法計算,分析各因素變動對材料費用總差異的影響程度。答：產(chǎn)量變動對材料費用的影響=（490-500）*40*10=（-10）*40*10=-4000單耗變動對材料費用的影響=490*（42-40）*10=490*（+2）*10=+9800單價變動對材料費用的影響=490*42*（9-10）=490*42*（-1）=-20580因產(chǎn)量,單耗,單價三個因素變化對材料費用總額的影響為：（-4000）+9800+（-20580）=-14780分析：該企業(yè)甲產(chǎn)品材料費用雖然比安排削減14780元，主要由于產(chǎn)品產(chǎn)量削減和材料單價下降引起的，而單耗卻上升了，使材料費用增加9800元，對企業(yè)產(chǎn)生不利影響。所以，從實質(zhì)上看，該企業(yè)甲產(chǎn)品沒能完成材料費用安排。9,某企業(yè)某月份生產(chǎn)丙產(chǎn)品，本產(chǎn)品產(chǎn)量為450件，月末在產(chǎn)品盤存數(shù)量為100件，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，在產(chǎn)品完工程度為50%，期末在產(chǎn)品成本和本期發(fā)生的費用如下表所示：項目期初在產(chǎn)品成本本期發(fā)生費用直接材料155010000直接人工10003500制造費用11004000合計365017500要求：依據(jù)上述資料，采納約當產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本。答：直接材料安排率=（1550+10000）/（450+100）=21完工產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料費用=450*21=9450（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料費用=100*21=2100（元）直接人工安排率=（1000+3500）/（450+100*50%）=9完工產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的人工費用=450*9=4050（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的人工費用=100*50%*9=450（元）制造費用安排率=（1100+4000）/（450+100*50%）=10.2完工產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=450*10.2=4590（元）月末在產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=100*50%*10.2=510（元）完工產(chǎn)品成本=9450+4050+4590=18090（元）期末在產(chǎn)品成本=2100+450+510=3060（元）10,假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個基本生產(chǎn)車間和一個協(xié)助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲,乙兩種產(chǎn)品，后者供應(yīng)一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下：（1）該企業(yè)協(xié)助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”科目核算。月末協(xié)助生產(chǎn)車間“制造費用”明細賬的借方發(fā)生額為4430元；（2）月末，“協(xié)助生產(chǎn)成本”賬戶借方發(fā)生額為3954元（在協(xié)助生產(chǎn)車間“制造費用”帳戶的發(fā)生額安排結(jié)轉(zhuǎn)之前）；協(xié)助生產(chǎn)車間供應(yīng)的勞務(wù)采納直接安排法安排。其中應(yīng)由行政管理部門負擔(dān)3140元。（3）月末，基本生產(chǎn)車間“制造費用”明細賬的借方發(fā)生額為8032元（在協(xié)助生產(chǎn)成本安排結(jié)轉(zhuǎn)之前）?；旧a(chǎn)車間的制造費用按產(chǎn)品機器工時比例安排。其機器工時為：甲產(chǎn)品1670小時，乙產(chǎn)品1685小時。要求：依據(jù)以上資料（1）編制安排結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助生產(chǎn)車間制造費用的會計分錄；（2）安排協(xié)助生產(chǎn)成本，編制會計分錄；（3）計算和安排基本生產(chǎn)車間制造費用，編制會計分錄。答：(1)安排結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助生產(chǎn)車間制造費用：借：協(xié)助生產(chǎn)成本4430貸：制造費用——協(xié)助車間4430(2)安排結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助生產(chǎn)費用：3954+4430=8384借：制造費用——基本車間5280管理費用3104貸：協(xié)助生產(chǎn)成本8384(3)安排結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用：8032+5280=13312安排率=13313／(1670+1658)=4甲產(chǎn)品負擔(dān)制造費用=1670×4=6680乙產(chǎn)品負擔(dān)制造費用=1658×4=6632借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品6680一乙產(chǎn)品6632貸：制造費用一基本車間1331211,某企業(yè)某月份生產(chǎn)乙產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品產(chǎn)量1000件，期末在產(chǎn)品數(shù)量100件。期初在產(chǎn)品成本為2600元，本期發(fā)生費用共計45000元。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，在產(chǎn)品單件材料費用定額20元，單件產(chǎn)品工時定額為40小時，每小時直接人工0.05元，每小時制造費用0.02元。要求：在產(chǎn)品采納定額成本法，計算完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本。答：期末在產(chǎn)品定額成本：直接材料成本=100*20=2000（元）直接人工成本=100*40*0.05=200（元）制造費用=100*40*0.02=80（元）期末在產(chǎn)品定額成本=2000+200+80=2280（元）完工產(chǎn)品成本=2600+45000-2280=45320（元）12,某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品分三道工序加工，原材料在每道工序開始時投入，本月投入材料費用總額為19598.04元。單位產(chǎn)品原材料消耗定額為：第一道工序50公斤，第二道工序30公斤，第三道工序20公斤。月末在產(chǎn)品完工程度均為本工序的50%。其他資料如下：原材料費用安排表工序項目產(chǎn)量投料率約當產(chǎn)量材料成本第一道完工產(chǎn)品10050%504260.5月末在產(chǎn)品2050%10852.1第二道完工產(chǎn)品9080%726135.12月末在產(chǎn)品1080%8681.68第三道完工產(chǎn)品60100%605112.6月末在產(chǎn)品30100%302556.04合計23019598.04要求：（1）計算各工序投料率及約當產(chǎn)量；（2）按約當產(chǎn)量安排各工序產(chǎn)品材料費用。（將計算結(jié)果填入表中，寫出計算過程）。答：第一道工序投料率=50/（50+30+20）*100%=50%第二道工序投料率=（50+30）/（50+30+20）*100%=80%第三道工序投料率=（50+30+20）/（50+30+20）*100%=100%第一道工序約當產(chǎn)量=100*50%+20*50%=50+10=60第二道工序約當產(chǎn)量=90*80%+10*80%=72+8=80第三道工序約當產(chǎn)量=60*100%+30*100%=60+30=90材料費用安排率=19598.04/230=85.21各工序產(chǎn)品材料費用：第一道工序：完工產(chǎn)品=50*85.21=4260.5月末在產(chǎn)品=10*85.21=852.1第二道工序：完工產(chǎn)品=72*85.21=6135.12月末在產(chǎn)品=8*85.21=681.68第三道工序：完工產(chǎn)品=60*85.21=5112.6月末在產(chǎn)品=19598.04-（4260.5+852.1+6135.12+681.68+5112.6）=2556.0413,某企業(yè)協(xié)助生產(chǎn)車間生產(chǎn)低值易耗品一批，單獨核算協(xié)助生產(chǎn)制造費用。本月發(fā)生費用如下：（1）生產(chǎn)工人工資7200元，其他人員工資1500元；（2）按工資總額14%計提應(yīng)付福利費；（3）生產(chǎn)專用工具領(lǐng)用原材料6800元，車間一般性耗料700元；（4）燃料和動力費用3000元，通過銀行轉(zhuǎn)帳支付；（5）計提固定資產(chǎn)折舊費2700元；（6）以銀行存款支付修理費,水電費,辦公費,勞動愛護費等，共計2400元；（7）專用工具完工，結(jié)轉(zhuǎn)實際成本。要求：編制會計分錄。答：（1）借：協(xié)助生產(chǎn)成本7200（2）借：協(xié)助生產(chǎn)成本1008制造費用—協(xié)助車間1500制造費用—協(xié)助車間210貸：應(yīng)付工資8700貸：應(yīng)付福利費1218（3）借：協(xié)助生產(chǎn)成本6800（4）借：制造費用—協(xié)助車間3000制造費用—協(xié)助車間700貸：銀行存款3000貸：原材料7500（5）借：制造費用—協(xié)助車間2700（6）借：制造費用—協(xié)助車間2400貸：累計折舊2700貸：銀行存款2400（7）借：協(xié)助生產(chǎn)成本10510（8）借：低值易耗品25518貸：制造費用—協(xié)助車間10510貸：協(xié)助生產(chǎn)成本2551814,某企業(yè)產(chǎn)品由兩道工序制成，原材料隨著生產(chǎn)進度分工序投入，在每道工序中則是開始時投入。第一道工序投入原材料定額為280公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量3200件；第二道工序投入原材料定額為220公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量2400件。完工產(chǎn)品為8400件，月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費用累計503680元。要求：（1）分別計算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品完工率。（2）分別計算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品約當產(chǎn)量。（3）按約當產(chǎn)量比例安排計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料費用。答：（1）第一道在產(chǎn)品完工率=280/（280+220）*100%=56%第二道在產(chǎn)品完工率=（280+220）/（280+220）*100%=100%（2）第一道在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=3200*56%=1792（件）第二道在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=2400*100%=2400（件）合計：4192（件）（3）原材料費用安排率=503680/（8400+4192）=40完工產(chǎn)品原材料費用=8400*40=336000（元）在產(chǎn)品原材料費用=4192*40=167680（元）15,某車間全年度安排制造費用為26400元；全年各種產(chǎn)品的安排產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件；單件工時定額為甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品5小時；該車間某月實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品56件，乙產(chǎn)品40件，實際發(fā)生制造費用為3800元。要求：（1）計算年度安排安排率；（2）按年度安排安排率安排制造費用；（3）編制安排制造費用的會計分錄。答：（1）甲產(chǎn)品年度安排產(chǎn)量的定額工時=300*4=1200乙產(chǎn)品年度安排產(chǎn)量的定額工時=200*5=1000年度安排安排率=26400/（1200+1000）=12（2）該月甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=12*56*4=2688該月乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=12*40*5=2400（3）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2688—乙產(chǎn)品2400貸：制造費用508816,某廠生產(chǎn)A,B,C三種產(chǎn)品，其中A,B產(chǎn)品本月的期初在產(chǎn)品成本資料如表1所示。C產(chǎn)品無期初在產(chǎn)品。三種產(chǎn)品本月發(fā)生費用資料如表2所示。表1產(chǎn)品原材料燃料,動力工資,福利費制造費用合計A3415482362B84476823607表2產(chǎn)品安排表ABC原材料安排表2775000耗用燃料安排表490061257480外購動力安排表19841540880工資及福利費安排表77協(xié)助生產(chǎn)費用安排表（蒸汽）880072004000制造費用安排表1545各種產(chǎn)品本月產(chǎn)品產(chǎn)量，在產(chǎn)品數(shù)量和完工程度如表3所示。表3產(chǎn)品完工數(shù)量（件）期末在產(chǎn)品數(shù)量（件）完工程度A250062580%B3125172550%C40000—A產(chǎn)品耗用的原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的，B,C產(chǎn)品耗用的原材料，則是隨著加工進度逐步投入的。要求：按約當產(chǎn)量比例計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本（填制產(chǎn)品成本計算單），并編制產(chǎn)品入庫的會計分錄。A產(chǎn)品成本計算單：產(chǎn)成品：2500件；在產(chǎn)品：625件；完工程度：80%摘要原材料燃料動力工資與福利費制造費用合計期初在產(chǎn)品成本3415482362本期發(fā)生2772合計311219500356204約當產(chǎn)量31253安排率99.5845.5036.5完工產(chǎn)品成本24896250286460月末在產(chǎn)品成本62240275444B產(chǎn)品成本計算單：產(chǎn)成品：3125件；在產(chǎn)品：1725件；完工程度：50%摘要原材料燃料動力工資與福利費制造費用合計期初在產(chǎn)品成本84476823607本期發(fā)生184731232216443合計2050約當產(chǎn)量3987.53987.53987.53987.5安排率50.164.032.014.01完工產(chǎn)品成本.756281.2512531.25188156.25月末在產(chǎn)品成本432503456.251718.753468.7551893.75C產(chǎn)品成本計算單：產(chǎn)品數(shù)量：4000件摘要原材料燃料動力工資與福利費制造費用合計期初在產(chǎn)品成本本期發(fā)生24556合計24556完工產(chǎn)品成本24556借：產(chǎn)成品—A產(chǎn)品286460—B產(chǎn)品188156.25—C產(chǎn)品282791貸：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品286460—B產(chǎn)品188156.25—C產(chǎn)品28279117,某企業(yè)某協(xié)助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費用73326元。其中：原材料費用51200元，機物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利費按工資的14%計提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費等其他費用共計7500元。要求：（1）編制安排各項要素費用的會計分錄；（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助車間制造費用的會計分錄。（該企業(yè)協(xié)助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”科目核算；該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”,“直接人工”,“制造費用”,“燃料及動力”四個成本項目；協(xié)助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個成本項目）答：（1）①借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接材料51200制造費用—協(xié)助車間3420貸：原材料54620②借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接人工4800制造費用—協(xié)助車間2100貸：應(yīng)付工資6900③借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接人工672制造費用—協(xié)助車間294貸：應(yīng)付福利費用966④借：制造費用—協(xié)助車間3340⑤借：制造費用—協(xié)助車間7500貸：累計折舊3340貸：銀行存款7500（2）協(xié)助車間制造費用：3420+2100+294+3340+7500=16654借：協(xié)助生產(chǎn)成本—制造費用16654貸：制造費用—協(xié)助車間1665418,某基本生產(chǎn)車間丙產(chǎn)品，本月有關(guān)丙產(chǎn)品的的廢品損失資料如下：（1）材料費用安排表反映修復(fù)廢品耗用原材料1900元。（2）動力費用安排表反映修復(fù)廢品耗用動力費用200元。（3）工資費用安排表反映修復(fù)廢品應(yīng)付工資300元。（4）該車間制造費用安排表反映修復(fù)廢品安排額為500元。要求：（1）計算廢品凈損失；（2）編制可修復(fù)廢品修復(fù)費用會計分錄；（3）編制廢品損失轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本會計分錄。答：（1）廢品凈損失=1900+200+300+500=2900（元）（2）借：廢品損失—丙產(chǎn)品2900貸：原材料1900應(yīng)付帳款200應(yīng)付工資300制造費用500（3）借：基本生產(chǎn)成本—丙產(chǎn)品—廢品損失2900貸：廢品損失—丙產(chǎn)品290019,某企業(yè)生產(chǎn)甲,乙兩種產(chǎn)品共同耗用A種原材料8000公斤，每公斤安排單價5元。本月產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。單件產(chǎn)品原材料消耗定額為：甲產(chǎn)品6公斤，乙產(chǎn)品5公斤。原材料成本差異率為1%。要求：（1）按定額消耗量比例安排甲,乙產(chǎn)品的材料費用；（2）編制耗用材料的會計分錄（列明產(chǎn)品名稱和成本項目）。答：（1）甲產(chǎn)品原材料定額消耗量=500*6=3000乙產(chǎn)品原材料定額消耗量=400*5=2000材料費用安排率=8000*5/（3000+2000）=8甲產(chǎn)品應(yīng)安排的材料安排成本=8*3000=24000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)安排的材料安排成本=8*2000=16000（元）甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料成本差異=24000*1%=240（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的材料成本差異=16000*1%=160（元）（2）會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品24000—乙產(chǎn)品16000貸：原材料40000借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品240—乙產(chǎn)品160貸：材料成本差異40020,某企業(yè)采納平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本。該企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品順當經(jīng)過三個生產(chǎn)步驟（不經(jīng)過半成品庫），原材料在開始生產(chǎn)時一次投入，在產(chǎn)品成本按約當產(chǎn)量法計算。各步驟月末在產(chǎn)品的完工程度為50%。（1）產(chǎn)量資料如下表：項目一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量8040120本月投產(chǎn)數(shù)量120140160本月完工數(shù)量140160200月末在產(chǎn)品數(shù)量602080（2）成本資料如下表：項目一步驟二步驟三步驟原材料加工費月初在產(chǎn)品成本624本月生產(chǎn)費用312合計9360要求：（1）計算各步驟應(yīng)計入A產(chǎn)品成本的“份額”，將計算結(jié)果直接填入各步驟生產(chǎn)成本明細帳內(nèi)。（2）將各步驟應(yīng)計入A產(chǎn)品成本的“份額”平行結(jié)轉(zhuǎn),匯總，編制A產(chǎn)品成本匯總表。答：第一步驟產(chǎn)品成本明細帳項目直接材料加工費合計月初在產(chǎn)品成本624010007240本月本步生產(chǎn)費用31206503770合計9360165011010計入產(chǎn)成品成本份額520010006200月末在產(chǎn)品成本41606504810直接材料安排率=9360/（200+60+20+80）=26應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額=26*200=5200（元）月末廣義在產(chǎn)品成本=26*（60+20+80）=4160（元）加工費安排率=1650/（200+60*50%+20+80）=5應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額=5*200=1000（元）月末廣義在產(chǎn)品成本=5*（60*50%+20+80）=650（元）第二步驟產(chǎn)品成本明細帳項目直接材料加工費合計月初在產(chǎn)品成本980980本月本步生產(chǎn)費用10501050合計20302030計入產(chǎn)成品成本份額14001400月末在產(chǎn)品成本630630加工費安排率=2030/（200+20*50%+80）=7應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額=7*200=1400（元）月末廣義在產(chǎn)品成本=7*（20*50%+80）=630（元）第三步驟產(chǎn)品成本明細帳項目直接材料加工費合計月初在產(chǎn)品成本120120本月本步生產(chǎn)費用360360合計480480計入產(chǎn)成品成本份額400400月末在產(chǎn)品成本8080加工費安排率=480/（200+80*50%）=2應(yīng)計入產(chǎn)成品的份額=2*200=400（元）月末廣義在產(chǎn)品成本=2*（80*50%）=800（元）產(chǎn)成品成本匯總表產(chǎn)品種類：A產(chǎn)品單位：元項目直接材料加工費合計第一步驟轉(zhuǎn)入份額520010006200第二步驟轉(zhuǎn)入份額014001400第三步驟轉(zhuǎn)入份額0400400制造成本52002800800021,某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年安排制造費用為163200元；全年各產(chǎn)品的安排產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。11月份，月初“制造費用”科目貸方余額150元；該月實際產(chǎn)量為：甲1200件，乙1000件；該月實際制造費用為9100元。12月份實際產(chǎn)量：甲900件，乙800件，該月實際制造費用為6200元。要求：（1）計算制造費用年度安排安排率。（2）計算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用。（3）計算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用，對安排制造費用與實際制造費用差額進行調(diào)整。答：（1）甲產(chǎn)品的年度安排產(chǎn)量的定額工時=24000*4=96000（小時）乙產(chǎn)品的年度安排產(chǎn)量的定額工時=18000*6=108000（小時）年度安排安排率=163200/（96000+108000）=0.8（2）11月份甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=0.8*1200*4=3840（元）11月份乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=0.8*1000*6=4800（元）11月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用=3840+4800=8640（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品3840—乙產(chǎn)品4800貸：制造費用—基本生產(chǎn)車間8640（3）12月份應(yīng)安排的制造費用=-150+9100-8640+6200=6510（元）制造費用安排率=6510/（900*4+800*6）=0.77512月份甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=0.775*900*4=2790（元）12月份乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=0.775*800*6=3720（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2790—乙產(chǎn)品3720貸：制造費用—基本生產(chǎn)車間651022,某企業(yè)直接人工費用為：安排160元，實際210元。經(jīng)查，單位產(chǎn)品的工時消耗為：安排40小時，實際35小時；每小時工資費用為：安排4元，實際6元。要求：采納連環(huán)替換法，分析計算工時消耗數(shù)量和每小時工資費用變動對直接人工費用的影響程度。答：（1）安排直接人工費用：40*4=160（2）第一次替換：35*4=140（3）第二次替換：35*6=210（2）-（1）=-20（工時消耗數(shù)量變動的影響）（3）-（2）=+70（每小時工資費用變動的影響）兩因素影響合計=-20+70=50（元）23,某企業(yè)月末由倉庫轉(zhuǎn)來發(fā)料憑證匯總表，表中登記本月發(fā)出材料安排成本總計42000元，其中：甲產(chǎn)品領(lǐng)用22000元，乙產(chǎn)品領(lǐng)用15000元，生產(chǎn)車間一般耗用4000元，企業(yè)管理部門領(lǐng)用1000元。該企業(yè)“原材料”帳戶借方期初余額和本期發(fā)生額合計數(shù)（安排成本）67000元，“材料成本差異”帳戶貸方期初余額和貸方本期發(fā)生額合計670元。要求：（1）計算材料成本差異率和發(fā)出材料成本差異額；（2）編制發(fā)出材料和結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料成本差異額的會計分錄。答：（1）材料成本差異率=（-670）/6700=-1%發(fā)出材料成本差異額=42000*（-1%）=-420（元）（2）發(fā)出材料：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品22000—乙產(chǎn)品15000制造費用4000管理費用1000貸：原材料42000結(jié)轉(zhuǎn)差異：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品220—乙產(chǎn)品150制造費用40管理費用10貸：材料成本差異42024,某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，預(yù)料凈殘值率為10%，平均運用年限為20年。要求：計算月折舊率,月折舊額。答：年折舊率=（1-10%）/20=4.5%月折舊率=4.5%/12=0.375%月折舊額=500000*0.375%=1875(元)25,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品需經(jīng)過第一,第二車間連續(xù)加工完成。第一車間半成品通過“自制半成品”賬戶核算。第二車間耗用半成品費用按全月一次加權(quán)平均單位成本計算。兩個車間月末在產(chǎn)品均按定額成本計算，有關(guān)資料如下：項目原材料工資及福利費制造費用合計一車間期初在產(chǎn)品（定額成本）1221000本月費用28044000期末在產(chǎn)品（定額成本）611000二車間期初在產(chǎn)品（定額成本）20035000本月費用1400015000期末在產(chǎn)品（定額成本）754500第一車間完工半成品900件，半成品庫期初結(jié)存100件，實際成品5500元，第二車間本月領(lǐng)用半成品800件，完工產(chǎn)成品1000件。要求：采納逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法在下表中計算第一車間完工半成品成本,第二車間產(chǎn)成品成本（將計算結(jié)果填在表內(nèi)），關(guān)編制相應(yīng)的會計分錄（列示明細科目）。第一車間成本計算單項目原材料工資及福利費制造費用合計期初在產(chǎn)品（定額成本）1221000本月費用28044000合計400065000完工產(chǎn)品成本34054000期末在產(chǎn)品（定額成本）611000第二車間成本計算單項目半成品工資及福利費制造費用合計期初在產(chǎn)品（定額成本）20035000本月費用476076600合計6760111600完工產(chǎn)品成本600097100期末在產(chǎn)品（定額成本）754500答：自制半成品平均單位成本=（5500+54000）/（100+900）=59.5第二車間領(lǐng)用自制半成品：800*59.5=47600會計分錄：（1）借：自制半成品54000貸：基本生產(chǎn)成本—第一車間—甲54000（2）借：基本生產(chǎn)成本—第二車間—甲47600貸：自制半成品47600（3）借：產(chǎn)成品97100貸：基本生產(chǎn)成本—第二車間—甲9710026,某廠在生產(chǎn)甲產(chǎn)品的過程中，附帶生產(chǎn)乙產(chǎn)品，19××年9月為生產(chǎn)該類產(chǎn)品所發(fā)生的費用資料如下：項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本80本月生產(chǎn)費用1200本月甲產(chǎn)品產(chǎn)量1000千克，乙產(chǎn)品產(chǎn)量400千克，乙產(chǎn)品的安排單位成本為2.5元，本月無月末在產(chǎn)品成本。要求：依據(jù)上述資料，采納副產(chǎn)品按肯定比例從各成本項目中扣除的方法，計算主,副產(chǎn)品的成本。項目直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本80本月生產(chǎn)費用1200合計2000成本項目比重36.36%32.73%30.91%100%乙產(chǎn)品成本363.6327.3309.11000甲產(chǎn)品成本1636.41472.71390.9450027,某產(chǎn)品的原材料隨生產(chǎn)進度接連投入，生產(chǎn)開始以后漸漸投入，投料程度與工時投入進度不一樣。該產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成。其月初在產(chǎn)品與本月發(fā)生的原材料費用之和為3675元。該產(chǎn)品的原材料消耗定額為：第一工序240公斤，第二工序160公斤。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一工序800件，第二工序200件。該月完工產(chǎn)品1070件。在產(chǎn)品在本工序的消耗定額均按50%計算。要求：（1）分別計算該產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品原材料累計消耗定額和定額消耗量；（2）計算完工產(chǎn)品定額消耗量；（3）按定額消耗量比例安排計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的材料費用。答：（1）第一工序在產(chǎn)品原材料累計消耗定額=240*50%=120（公斤）第二工序在產(chǎn)品原材料累計消耗定額=240+160*50%=320（公斤）第一工序在產(chǎn)品原材料定額消耗量=800*120=96000（公斤）第二工序在產(chǎn)品原材料定額消耗量=200*320=64000（公斤）（2）完工產(chǎn)品原材料定額消耗量=1070*（240+160）=428000（公斤）（3）安排材料費用：安排率=3675/（428000+96000+64000）=0.00625完工產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費用=428000*0.00625=2675（元）在產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費用=（96000+64000）*0.00625=1000（元）28,某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年安排制造費用為163200元；全年各產(chǎn)品的安排產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn)量：甲1800件，乙1500件；1月份實際發(fā)生制造費用13000元。要求：（1）計算制造費用年度安排安排率。（2）計算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用。（3）計算1月末“制造費用”帳戶余額。答：（1）甲產(chǎn)品的年度安排產(chǎn)量的定額工時=24000*4=96000（小時）乙產(chǎn)品的年度安排產(chǎn)量的定額工時=18000*6=108000（小時）年度安排安排率=163200/（96000+108000）=0.8（2）1月份甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=0.8*1800*4=5760（元）1月份乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=0.8*1500*6=7200（元）1月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用=5760+7200=12960（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品5760—乙產(chǎn)品7200貸：制造費用—基本生產(chǎn)車間12960（3）1月末“制造費用”帳戶余額：13000-12960=40（借方余額）29,某企業(yè)實行計時工資制度。乙種產(chǎn)品每件所耗工時數(shù)和每小時工資費用的安排數(shù)和實際數(shù)如下表：項目單位產(chǎn)品所耗工時每小時工資費用直接人工費用（元）本年安排15小時230本年實際11.84小時2.529.60要求：計算直接人工費用變動的總差異，并采納差額計算法分析各因素變動對總差異的影響程度。答：直接人工費用變動的總差異=29.60-30=-0.40單位產(chǎn)品所耗工時變動影響=（11.84-15）*2=-6.32（元）每小時工資費用變動影響=11.84*（2.50-2）=5.29（元）30,某企業(yè)生產(chǎn)B產(chǎn)品，分兩道生產(chǎn)工序進行加工。完工半成品不通過半成品庫收發(fā)，直接交給下道工序接著加工。各工序月末在產(chǎn)品成本均采納固定成本計算。有關(guān)資料如下表：工序：第一道成本計算表項目產(chǎn)量直接材料直接人工制造費用成本合計生產(chǎn)費用合計103680完工產(chǎn)品成本83300月末在產(chǎn)品成本（固定成本）20工序：第二道成本計算表項目產(chǎn)量直接材料直接人工制造費用成本合計生產(chǎn)費用合計100完工產(chǎn)品成本83300月末在產(chǎn)品成本805000要求：采納分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法填報計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本及計算產(chǎn)成品成本。31,企業(yè)丙產(chǎn)品由兩道工序組成，原材料不是在生產(chǎn)開始時一次投入。投入程度與加工進度不一樣。其各工序的原材料消耗定額為：第一工序80公斤，第二工序40公斤，共為120公斤。兩道工序的月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一工序200件，第二工序240件，完工產(chǎn)品300件。月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費用為186400元。要求：采納約當產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間安排原材料費用。（安排率保留3位小數(shù)）答：（1）第一工序在產(chǎn)品原材料累計消耗定額=80*50%=40（公斤）第二工序在產(chǎn)品原材料累計消耗定額=80+40*50%=100（公斤）第一工序在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=200*40/120=66.67（件）第二工序在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=240*100/120=200（件）（2）原材料費用安排率=186400/（300+66.67+200）=328.939完工產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費用=300*328.939=98681.7（元）在產(chǎn)品應(yīng)安排的材料費用=186400-98681.7=87718.3（元）32,某生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品分三道工序加工，本月發(fā)生直接人工費9310.18元，制造費用13965.27元。單位產(chǎn)品工時定額為：第一道工序5小時，第二道工序2小時，第三道工序3小時。月末在產(chǎn)品完工程度均為本工序的50%。其他資料如下：加工費用安排表工序項目產(chǎn)量完工率約當產(chǎn)量直接人工制造費用第一道完工產(chǎn)品10050%5022223333月末在產(chǎn)品2025%5222.2333.3第二道完工產(chǎn)品9070%632799.724199.58月末在產(chǎn)品1060%6266.64399.96第三道完工產(chǎn)品60100%602666.43999.6月末在產(chǎn)品3085%25.51133.221699.83合計209.59310.1813965.27要求：（1）計算各工序完工率及約當產(chǎn)量；（2）按約當產(chǎn)量安排各工序產(chǎn)品加工費用。（將計算結(jié)果填入表中，寫出費用安排率計算過程）。答：直接人工費用安排率=9310.18/209.5=44.44制造費用安排率=13965.27/209.5=66.6633,某產(chǎn)品的原材料隨生產(chǎn)進度接連投入，其完工產(chǎn)品和各工序的消耗定額以及月末的在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序原材料消耗定額為80公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量為1500件；第二道工序原材料消耗定額為120公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量為1000件。在產(chǎn)品的本工序消耗定額按50%計算。月初在產(chǎn)品原材料費用為2350元，本月原材料費用為2650元，完工產(chǎn)品1500件。要求：（1）按原材料投入程度計算各工序在產(chǎn)品的完工率和月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。（2）用約當產(chǎn)量比例法安排計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用。答：（1）第一道工序在產(chǎn)品完工率=（80*50%）/（80+120）*100%=20%第一道工序在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=1500*20%=300（件）第二道工序在產(chǎn)品完工率=（80+120*50%）/（80+120）*100%=70%第二道工序在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=1000*70%=700（件）（2）原材料費用安排率=（2350+2650）/（1000+1500）=2（元）完工產(chǎn)品原材料費用=1500*2=3000（元）月末在產(chǎn)品原材料費用=1000*2=2000（元）34,假定某種產(chǎn)品的直接材料費用定額為100000元，實際為108900元，超支8900元，該種產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表：某種產(chǎn)品直接材料費用表項目產(chǎn)品數(shù)量單位產(chǎn)品消耗量材料單價材料費用定額50實際550922108900要求：采納差額計算分析法分析各因素變動對材料費用定額執(zhí)行結(jié)果的影響程度。答：產(chǎn)品數(shù)量變動對材料費用的影響額：（550-500）*10*20=+10000單位產(chǎn)品消耗量變動對材料費用的影響額：550*（9-10）*20=-11000材料單價變動對材料費用的影響額：550*9*（22-20）=+9900三因素影響等于材料成本超支額：10000+（-11000）+9900=890035,某企業(yè)基本生產(chǎn)車間，其制造費用按年度安排安排率安排。依據(jù)資料求得年度安排安排率為2元/小時。已知：11月末“制造費用”帳戶貸方余額為100元；12月份實際發(fā)生制造費用4300元；12月份產(chǎn)品定額工時為：甲產(chǎn)品1200小時；乙產(chǎn)品800小時。要求：（1）計算12月份甲,乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用；（2）編制12月份制造費用安排的會計分錄。答：（1）12月份制造費用安排率=（4300-100）/（1200+800）=2.1甲產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=1200*2.1=2520(元)乙產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的制造費用=800*2.1=1680(元)（2）會計分錄：借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2520—乙產(chǎn)品1680貸：制造費用420036,某企業(yè)某年8月甲產(chǎn)品明細帳部分數(shù)據(jù)見下表，采納定額比例法安排費用。原材料費用按定額費用比例安排，其他費用按定額工時比例安排。明細帳“工資及福利費”欄的“定額”行登記的是定額工時數(shù)。甲產(chǎn)品成本明細帳（部分數(shù)據(jù)）月日摘要原材料工資及福利費制造費用合計731余額3541298733769904831本月生產(chǎn)費用545942831累計924600831完工產(chǎn)品定額17003500小時實際514200831月末在產(chǎn)品定額13002500小時實際390400要求：（1）計算原材料費用和其他各項費用的安排率。（2）安排計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。（3）登記甲產(chǎn)品成本明細帳（8月份）。答：（1）原材料費用安排率=（3541+5459）/（1700+1300）=3完工產(chǎn)品原材料費用=1700*3=5100（元）月末在產(chǎn)品原材料費用=1300*3=3900（元）工資及費用安排率=（2987+4213）/（3500+2500）=1.2完工產(chǎn)品工資及福利費=3500*1.2=4200（元）月末在產(chǎn)品工資及福利費=2500*1.2=3000（元）制造費用安排率=（3376+5024）/（3500+2500）=1.4完工產(chǎn)品的制造費用=3500*1.4=4900（元）月末在產(chǎn)品的制造費用=2500*1.4=3500（元）（2）完工產(chǎn)品成本=5100+4200+4900=14200（元）月末在產(chǎn)品成本=3900+3000+3500=10400（元）（3）登記甲產(chǎn)品成本明細帳（見表）37,本月固定資產(chǎn)修理：對某項機器設(shè)備進行常常修理。修理領(lǐng)用材料安排成本差異率為10%，支付修理人員工資費用150元，用銀行存款支付其他修理費用1000元，本月對另一項設(shè)備進行大修理，月末完成全部修理工作，共發(fā)生修理費用21000元，其中修理領(lǐng)用材料的實際成本為12500元，修理人員工資費用3100元，用現(xiàn)金支付其他修理費用總計5400元，該項修理費用從本月起在6個月內(nèi)攤銷完畢。（以上修理均在協(xié)助車間進行）要求：編制固定資產(chǎn)修理費用發(fā)生及攤銷的會計分錄。答：（1）借：協(xié)助生產(chǎn)成本1370（2）借：待攤費用21000貸：原材料200貸：原材料12500材料成本差異20應(yīng)付工資3100應(yīng)付工資150現(xiàn)金5400銀行存款1000（3）借：協(xié)助生產(chǎn)成本3500貸：待攤費用350038,某企業(yè)各協(xié)助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費用73326元。其中：原材料費用51200元，機物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利費按工資的14%計提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費等其他費用共計7500元。月末，E協(xié)助車間完工完工一批，其安排成本3400元，實際成本3250元；F協(xié)助車間本月為各單位供應(yīng)的勞務(wù)費用：為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)動力（該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“燃料及動力”成本項目）52830元，為該基本車間供應(yīng)一般勞務(wù)9200元，為行政管理部門供應(yīng)勞務(wù)4100元，為銷售部門供應(yīng)勞務(wù)3936元。要求：（1）編制歸集協(xié)助生產(chǎn)車間各項要素費用的會計分錄；（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)協(xié)助車間制造費用的會計分錄；（3）編制完工工具交庫的會計分錄；（4）編制協(xié)助生產(chǎn)費用安排的會計分錄。（該企業(yè)協(xié)助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”科目核算；該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“直接材料”,“直接人工”,“制造費用”,“燃料及動力”四個成本項目；協(xié)助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個成本項目）答：（1）①借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接材料51200制造費用—協(xié)助車間3420貸：原材料54620②借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接人工4800制造費用—協(xié)助車間2100貸：應(yīng)付工資6900③借：協(xié)助生產(chǎn)成本—直接人工672制造費用—協(xié)助車間294貸：應(yīng)付福利費用966④借：制造費用—協(xié)助車間3340⑤借：制造費用—協(xié)助車間7500貸：累計折舊3340貸：銀行存款7500（2）協(xié)助車間制造費用：3420+2100+294+3340+7500=16654借：協(xié)助生產(chǎn)成本—制造費用16654貸：制造費用—協(xié)助車間16654（3）完工工具交庫：借：低值易耗品3400貸：協(xié)助生產(chǎn)成本3250材料成本差異—低值易耗品150（4）協(xié)助生產(chǎn)成本安排：借：基本生產(chǎn)成本—燃料及動力52830制造費用—基本車間9200管理費用4110營業(yè)費用3936貸：協(xié)助生產(chǎn)成本7007639,某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間,二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A,B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機修和供電兩個協(xié)助生產(chǎn)車間。有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費用和勞務(wù)供應(yīng)量協(xié)助車間生產(chǎn)費用（元）勞務(wù)供應(yīng)量機修180005000小時供電90000100000度各受益單位耗用勞務(wù)狀況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時用電度數(shù)機修車間10000供電車間500第一車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計5000100000要求：依據(jù)上述資料，采納直接安排法安排協(xié)助生產(chǎn)費用，編制協(xié)助生產(chǎn)費用安排表和相應(yīng)會計分錄。協(xié)助生產(chǎn)費用安排表（直接安排法）安排方向?qū)ν獍才艆f(xié)助車間名稱機修車間供電車間合計待安排費用（元）08000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量450090000單位成本（安排率）41協(xié)助車間機修耗用數(shù)量安排金額供電耗用數(shù)量安排金額金額小計基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量30000安排金額3000030000B產(chǎn)品耗用數(shù)量24000安排金額2400024000C產(chǎn)品耗用數(shù)量18000安排金額1800018000一車間耗用數(shù)量28009000安排金額112二車間耗用數(shù)量15006000安排金額60企業(yè)管理部門耗用數(shù)量2003000安排金額80030003800安排金額合計08000借：基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品30000—B產(chǎn)品24000—C產(chǎn)品18000制造費用—一車間20200—二車間12000管理費用3800貸：協(xié)助生產(chǎn)成本—機修車間18000—供電車間9000040,甲產(chǎn)品的一些零部件從本月1日起實行新的消耗定額：舊的原材料費用定額為200元，新的為210元；舊的工時定額為40小時，新的為38小時。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品按舊定額計算的定額原材料費用為4000元，定額工資費用為3000元，定額制造費用為2500元。要求：計算甲產(chǎn)品新舊定額之間的折算系數(shù)，并據(jù)以計算該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品定額變動差異。答：材料費用定額系數(shù)=210/200=1.05月初在產(chǎn)品原材料定額變動差異=4000*（1-1.05）=-200工時定額系數(shù)=38/40=0.95月初在產(chǎn)品工資費用定額變動差異=3000*（1-0.95）=150月初在產(chǎn)品制造費用定額變動差異=2500*（1-0.95）=125月初在產(chǎn)品定額變動差異合計：-200+150+125=7541,某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表：工序定額工時完工率在產(chǎn)品數(shù)量約當產(chǎn)量110（10*50%）/20*100%=25%1203028（10+8*50%）/20*100%=70%604232（10+8+2*50%）/20*100%=95%160152合計20340224要求：計算在產(chǎn)品完工率及在產(chǎn)品約當量。42,某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，采納約當產(chǎn)量比例法安排費用。甲產(chǎn)品單件工時定額20小時，經(jīng)三道工序制造。各工序工時定額：第一工序4小時，第二工序8小時，第三工序8小時。各工序內(nèi)均按50%的完工程度計算。本月完工200件，在產(chǎn)品120件，其中：第一工序20件，第二工序40件，第三工序60件。月初加本月發(fā)生費用合計分別為：原材料16000元，工資及福利費7980元，制造費用8512元，原材料生產(chǎn)開始時一次投料。要求：（1）計算各工序在產(chǎn)品完工率；（2）計算月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量；（3）約當產(chǎn)量比例安排計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。答：（1）第一工序在產(chǎn)品完工率=4*50%/20=10%第二工序在產(chǎn)品完工率=（4+8*50%）/20=40%第三工序在產(chǎn)品完工率=（4+8+8*50%）/20=80%（2）第一工序月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=20*10%=2第二工序月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=40*40%=16第三工序月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=60*80%=48在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計：66（3）原材料費用安排率=16000/（200+120）=50完工產(chǎn)品的原材料費用=200*50=10000在產(chǎn)品的原材料費用=120*50=6000工資及福利費用安排率=7980/（200+66）=30完工產(chǎn)品的工資及福利費用=200*30=6000在產(chǎn)品的工資及福利費用=66*30=1980制造費用安排率=8512/（200+66）=32完工產(chǎn)品的制造費用=200*32=6400在產(chǎn)品的制造費用=66*32=2112完工產(chǎn)品成本=10000+6000+6400=22400月末在產(chǎn)品成本=6000+1980+2112=1009243,某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，采納定額成本法對完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的材料費用進行安排。已知：月初在產(chǎn)品定額成本1000元，脫離定額差異—10元；本月發(fā)生定額成本9000元，脫離定額差異+110元；本月產(chǎn)成品85件，每件定額成本100元，材料成本差異率為+2%。要求：計算產(chǎn)成品實際成本。答：本月產(chǎn)成品材料定額成本=85*100=8500月末在產(chǎn)品材料定額成本=1000+9000-8500=1500脫離定額差異安排率=（-10+110）/（8500+1500）*100%=1%產(chǎn)成品應(yīng)負擔(dān)的脫離定額差異=8500*1%=85在產(chǎn)品應(yīng)負擔(dān)的脫離定額差異=1500*1%=15產(chǎn)成品應(yīng)負擔(dān)的材料成本差異=（9000+110）*（+2%）=+182.2產(chǎn)成品材料實際成本=8500+85+182.2=8767.244,某企業(yè)大量生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初A產(chǎn)品的在產(chǎn)品費用及本月費用見下表。本月完工產(chǎn)品300件，單件原材料費用定額為15元，單件工時定額為20小時，月末在產(chǎn)品定額原材料費用為1500元，定額工時2000小時。A產(chǎn)品費用資料項目原材料工資及福利費制造費用燃料及動力合計月初在產(chǎn)品費用352829163519202311986本月費用4872428464要求：采納定額比例法安排計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本（編制成本計算單）A產(chǎn)品成本計算單項目原材料工資及福利費制造費用燃料及動力合計月初在產(chǎn)品費用352829163519202311986本月費用4872428464合計8460030800安排率1.40.91.20.7完工產(chǎn)品成本定額45006000小時6000小時6000小時實際6320023100月末在產(chǎn)品成本定額15002000小時2000小時2000小時實際2100770045,某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：（單位：元）直接材料直接人工制造費用產(chǎn)量月初在產(chǎn)品成本1303792.8429.810件本月發(fā)生費用2000055004000本月投入140件本月完工120件有關(guān)定額狀況：完工產(chǎn)品材料消耗定額20公斤，月末在產(chǎn)品材料定額10公斤；完工產(chǎn)品工時定額10小時，月末在產(chǎn)品工時定額6小時。要求：依據(jù)上述資料，采納定額比例安排法計算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本。答：（1）安排材料費用：完工產(chǎn)品材料定額消耗量=120*20=2400（公斤）在產(chǎn)品材料定額消耗量=30*10=300（公斤）安排率=（1303+20000）/（2400+300）=7.89完工產(chǎn)品材料成本=2400*7.89=18936（元）在產(chǎn)品材料成本=300*7.89=2367（元）（2）安排人工費用：完工產(chǎn)品工時定額耗用量=120*10=1200（小時）在產(chǎn)品工時定額耗用量=30*6=180（小時）安排率=（792.8+5500）/（1200+180）=4.56完工產(chǎn)品人工成本=1200*4.56=5472（元）在產(chǎn)品人工成本=180*4.56=820.80（元）（3）安排制造費用：安排率=（429.8+4000）/（1200+180）=3.21完工產(chǎn)品制造費用=1200*3.21=3852（元）在產(chǎn)品制造費用=180*3.21=577.80（元）（4）完工產(chǎn)品總成本=18936+5472+3852=28260（元）在產(chǎn)品總成本=2367+820.80+577.80=3765.60（元）46,某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年安排制造費用為163200元；全年各產(chǎn)品的安排產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。1月份實際產(chǎn)量：甲1800件，乙1500件；1月份實際發(fā)生制造費用13000元。11月份“制造費用”科目貸方余額150元；該月實際產(chǎn)量為：甲1200件，乙1000件；該月實際制造費用為9100元。12月份實際產(chǎn)量：甲900件，乙800件，該月實際制造費用為6200元。要求：（1）計算制造費用年度安排安排率。（2）計算并結(jié)轉(zhuǎn)1月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用。（3）計算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用。（4）計算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用，對安排制造費用與實際制造費用差額進行調(diào)整。答：（1）甲產(chǎn)品的年度安排產(chǎn)量的定額工時=24000*4=96000（小時）乙產(chǎn)品的年度安排產(chǎn)量的定額工時=18000*6=108000（小時）年度安排安排率=163200/（96000+108000）=0.8（2）1月份甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=0.8*1800*4=5760（元）1月份乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=0.8*1500*6=7200（元）1月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用=5760+7200=12960（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品5760—乙產(chǎn)品7200貸：制造費用—基本生產(chǎn)車間12960（3）11月份甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=0.8*1200*4=3840（元）11月份乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=0.8*1000*6=4800（元）1月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用=3840+4800=8640（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品3840—乙產(chǎn)品4800貸：制造費用—基本生產(chǎn)車間8640（4）12月份應(yīng)安排轉(zhuǎn)出的制造費用=-150+9100-8640+6200=6510制造費用安排率=6510/（900*4+800*6）=0.77512月份甲產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=0.775*900*4=2790（元）12月份乙產(chǎn)品應(yīng)安排的制造費用=0.775*800*6=3720（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品2790—乙產(chǎn)品3720貸：制造費用—基本生產(chǎn)車間651047,某企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料隨加工進度接連投入，月末在產(chǎn)品投料為40%。產(chǎn)品成本中的原材料費用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價。該種產(chǎn)品月初原材料費用2000元，本月原材料費用15000元，人工費用1500元，制造費用1000元，本月完工產(chǎn)品150件，月末在產(chǎn)品50件。要求：在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法安排計算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。答：原材料費用安排率=（2000+15000）/（150+50*40%）=100完工產(chǎn)品原材料費用=150*100=15000在產(chǎn)品原材料費用=50*40%*100=2000完工產(chǎn)品成本=15000+1500+1000=17500月末在產(chǎn)品成本=200048,某工業(yè)企業(yè)有供水和供電兩個協(xié)助生產(chǎn)車間，某年5月份供水車間供水9000噸，全月發(fā)生的費用為3500元，每噸水安排成本為0.55元。供電車間供電40000度，全月發(fā)生的費用為12400元，每度電安排成本0.35元。水電均為一般消耗用。本月各車間,部門消耗水電狀況如下：耗用單位供水車間供電車間基本生產(chǎn)車間管理部門水噸1電度40協(xié)助生產(chǎn)車間制造費用不通過“制造費用”科目核算。要求：（1）按安排成本安排法分別計算各車間,部門用水,電的安排成本；（2）分別計算供水,供電的安排總成本；（3）分別計算供水,供電的實際總成本；（4）分別計算供水,供電的成本差異；（5）編制安排協(xié)助生產(chǎn)費用的會計分錄。（留意列出算式，“協(xié)助生產(chǎn)成本”科目按車間列示明細科目）答：（1）供電車間耗水安排成本=1000*0.55=550供水車間耗電安排成本=4000*0.35=1400基本車間耗水安排成本=6500*0.55=3575基本車間耗電安排成本=30000*0.35=10500管理部門耗水安排成本=1500*0.55=825管理部門耗電安排成本=6000*0.35=2100（2）供水安排總成本=550+3575+825=4950供電安排總成本=1400+10500+2100=14000（3）供水實際總成本=3500+1400=4900供電實際總成本=12400+550=12950（4）供水成本差異=4900-4950=-50供電成本差異=12950-14000=-1050（5）借：協(xié)助生產(chǎn)成本—供水車間1400—供電車間550制造費用—基本車間14075