2020年車間主任述職報(bào)告范文3篇

車間主任述職報(bào)告范文3篇述職報(bào)告是任職者對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行陳說，更多的時(shí)候是向上司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行陳說報(bào)告。下邊是采集的車間主任述職報(bào)告范文3篇，歡迎閱讀參照！全面負(fù)責(zé)車間設(shè)施平常保護(hù)管理工作，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以"四精"管理為切入點(diǎn)，堅(jiān)持走動(dòng)式管理，踴躍睜開各項(xiàng)設(shè)施管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來工作等狀況報(bào)告以下：一、存在不足之處、壓縮機(jī)油耗控制不是很理想，平常管理不到位。、在員工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)施檢修水平錯(cuò)落不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差，自主維修意識(shí)差。、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面仔細(xì)，存在馬虎或漏洞；工作方法不夠靈巧，比較單調(diào)，不可以很好地調(diào)換員工的踴躍性。二、改良措施、提高平常巡檢，努力除去跑、冒、滴、漏。明細(xì)潤滑管理制度，嚴(yán)格控制各機(jī)油壓、油溫，控制各注油器的注油量，按期做好滑油的過濾和檢驗(yàn)工作。、提高員工培訓(xùn)，提高員工設(shè)施保護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)檢修技術(shù)，采納各樣激勵(lì)系統(tǒng)，激發(fā)員工參加設(shè)施管理的熱忱，使設(shè)施保護(hù)工作由強(qiáng)迫變成自覺。、勇于吃苦，建立和增強(qiáng)自己的楷模作用，充分調(diào)換員工的踴躍性，以求真求實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的心態(tài)和飽滿的工作熱忱，搞好本員工作。三、明年的工作計(jì)劃、設(shè)施檢修計(jì)劃性，做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計(jì)工作，做到按期檢查改換。、做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修項(xiàng)目、資料、備件的上報(bào)工作，做到不漏項(xiàng)、不漏報(bào)，保證大修工作保質(zhì)、保量順利完成。、增強(qiáng)小改、小革意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革、小發(fā)明。、做好資料花費(fèi)控制和修舊利廢，要以"增產(chǎn)節(jié)儉、增收節(jié)支"為前提，以20**年檢修估量為參照，努力降低檢修花費(fèi)。關(guān)于改換下的閥門要進(jìn)行修復(fù)利用，修復(fù)不了交靈巧科一致協(xié)調(diào)維修。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨、重復(fù)利用。對已改換下水冷器及時(shí)進(jìn)行沖洗、試壓試漏、改換列管，保證備件備用。感謝各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作賞賜的支持和幫助，在馬上開始的一年中，我要不停提高自己的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，扎實(shí)工作，為晉豐的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；厥?0xx，我感覺良多。第一這是我成長的一年，也是我崎嶇的一年，我領(lǐng)會(huì)到了失敗，從失敗中學(xué)到如何向成功邁步。20xx我在想，我的努力改變了什么，同時(shí)我在xx又獲取了什么。此時(shí)，透過這個(gè)述職報(bào)告總結(jié)下我今年的工作。并對明年的工作規(guī)劃做一個(gè)簡單的目標(biāo)。迄今為止，我進(jìn)入公司已經(jīng)整兩年了，20xx年我虛心學(xué)習(xí)工作技術(shù)，20xx我不停努力的提高自我的工作技術(shù)，而又帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同提高工作技術(shù)及產(chǎn)質(zhì)量量。但這些是不夠的，響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)呼吁，并常常組織組員參加我們班組長內(nèi)部的培訓(xùn)。其培訓(xùn)資料為《工作中的細(xì)節(jié)及履行力》，《工作經(jīng)驗(yàn)的交流及團(tuán)隊(duì)意識(shí)》等。我們的公司是高速發(fā)展的一個(gè)階段，身為xx人，我自我親身的認(rèn)識(shí)到，不過做好自我就應(yīng)做的事情是不夠的，那是自我就應(yīng)要做的。經(jīng)過何武、潘武等領(lǐng)導(dǎo)的種植和鼓舞，我認(rèn)識(shí)到工作技術(shù)不過我人惹禍業(yè)的一個(gè)協(xié)助工具，真切改變自我，向著巔峰邁進(jìn)的是工作態(tài)度。我理解的工作態(tài)度包含專心學(xué)習(xí)、熱忱待人，包含寬容和不停進(jìn)步、創(chuàng)新的精神。對我來講我絕對能做到這些，即便今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。而難的就是我要以我十二分的熱忱來影響、改變提高我注膠組團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。由于一個(gè)好的帶頭人所具備這些態(tài)度是務(wù)必的。一個(gè)人的進(jìn)步只好代表自我，團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步才能代表我們成品組，代表我們xx。我要做的還有很多、很多，這么美麗的話語，不是說出來給大家鑒賞的。我要證明我的信心，我的態(tài)度。我相信我絕對能做好。真正把自我的想法說出來是一種勇氣，但真切的做出來倒是需要?dú)馄堑?。我真真切切的感覺的到。今年8月份我依據(jù)我注膠模具使用狀況，設(shè)計(jì)了一個(gè)《模具管理看板》。從想出到達(dá)真切的做出了用了兩個(gè)月的光陰。時(shí)期經(jīng)歷了磕磕碰碰，最后靠著領(lǐng)導(dǎo)的不停敦促，不停改正才做了出來。透過這個(gè)事情，我理解原來什么事情動(dòng)動(dòng)嘴皮子是那么的簡單，而真切去做的時(shí)候卻那么多的困難。我理解想要做什么事情，都是要經(jīng)過不停的商議，聽取大家的建議，是多么的重要。這件事情我學(xué)到了理解、學(xué)到了交流的重要性。在《模具管理看板》做出來的時(shí)候我的情緒變的緊張，懼怕聽到負(fù)面的建議。工作情緒墮入了低點(diǎn)。在這個(gè)時(shí)候公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓舞，而我自我透過工作方面、提高工作態(tài)度的書本來找到我的弊端。我以為我的弊端是還不夠英勇，做什么事情有太多的忌憚。在與人交流的問題上還不夠圓潤。在側(cè)，在付出行動(dòng)和實(shí)踐上沒有那種想到就做的精神。20xx是我工作經(jīng)驗(yàn)和對工作態(tài)度改變的一年，今年的下半年透過對組員的培訓(xùn)，固然總合培訓(xùn)的次數(shù)極少，但透過培訓(xùn)的這類形式，讓我和我的組員在思想覺醒上提高了很多，固然這個(gè)覺醒沒有正確的標(biāo)準(zhǔn)。但和昨年對比較較起來今年不過是升華，大步提高的一年，天壤之其余一年。也可能我身在這個(gè)民眾沒法感覺到它的進(jìn)步，但每次寫工作報(bào)告，每次和新員工提起昨年時(shí)。我內(nèi)心都驕傲萬分，我目睹并參加了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，我找到了我的職責(zé)感和歸屬感，并把每一天的工作當(dāng)作我的事業(yè)在在奮斗著。假如讓我細(xì)說我今年詳細(xì)做了什么，那我就用一句話取代，我每天的工作都傾注了我的熱忱和心血，我時(shí)時(shí)刻刻都在思索如何樣提高質(zhì)量和效率!!假如把工作定義為兩個(gè)字，我會(huì)說“事業(yè)”。自然我以上所陳說的資料，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自我的境地多么高尚。我不過希望我的述職報(bào)告能讓公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到我，明確我明年的努力方向，生活你賞賜它什么，它也會(huì)回報(bào)你什么。工作亦也是。明年我會(huì)把工作主要放在思想文化建設(shè)上，我自我會(huì)提高自我對工作技術(shù)和工作態(tài)度的學(xué)習(xí)，透過培訓(xùn)、交流等主題組織組員進(jìn)行開會(huì)。倡議自我組員主動(dòng)專心的正直工作態(tài)度。那邊不足之處就補(bǔ)那，并共同商討我們團(tuán)隊(duì)存在的弊端，響應(yīng)xx高速發(fā)展的制度。公司在進(jìn)步的同時(shí)，我們的團(tuán)隊(duì)也要追上xx騰躍的步伐。以上所提到的各樣，也許有些做作，但的確是我對xx的真切感情，寫的語句也許不夠通暢，但的確是我對態(tài)度的看法。這份報(bào)告是我事業(yè)起點(diǎn)的一個(gè)寫照，它沒有激情洶涌華美的詞語，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在xx扎根萌芽，它在xx枝繁葉茂?。≡谶@新的一年預(yù)祝xx發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身體健康、事事順心??！報(bào)告完成！！今年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大馬金刀搞制度改革，信心創(chuàng)新謀發(fā)展，走過了比較崎嶇的一年。詳細(xì)來說，主要做好了以下幾項(xiàng)工作年x月來我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下，依據(jù)公司及車間的要求，經(jīng)過不停的努力，較好地完成了自己的本員工作，而且在工作上有了新的打破，工作方式和工作效率有了很大的提高，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)以下：一、主要完成的工作：1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，固然能力有限，但肩負(fù)員工的生命安全的重?fù)?dān)從未放松。2）保證產(chǎn)質(zhì)量量提高產(chǎn)品質(zhì)量：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，向來不敢松弛，關(guān)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)控交流解決問題，同時(shí)提高員工對證量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作，保證不讓相同的問題出現(xiàn)。3）提高班組管理力度：在我的踴躍帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽過去的方法，使員工的履行力獲取很大的提高，友善團(tuán)結(jié)，工作仔細(xì)，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改良技術(shù)多項(xiàng)，為我公司每個(gè)月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法：公司創(chuàng)立到此刻，固然在不停的努力下獲得了很好成績，但同時(shí)也存在一些問題和不足之處，以下幾點(diǎn)比較突出：1）班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改良和提高，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，所以在此后的工作中，要提高員工綜合素詰責(zé)題，提高崗位技術(shù)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，公司文化是很重要。2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，必定要依據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序，固然當(dāng)前公司從上到下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)質(zhì)操作過程中還是存在很多問題，我以為要做好質(zhì)量工作，一定掌握嚴(yán)，細(xì)，實(shí)的原則，此后要嚴(yán)格管理，仔細(xì)仔細(xì)，狠抓落實(shí)。3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防范近似的事件再發(fā)生，使我公司的利益遇到損害，為止.在此后的工作提高安全培訓(xùn)，使每位員工都認(rèn)識(shí)到