輕資產運營戰(zhàn)略轉型分析

編號：時間：2021編號：時間：2021xx日書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第1頁共8頁第第1頁共8頁輕資產運營戰(zhàn)略轉型分析SWOT2013―2018年關鍵詞：輕資產運營；戰(zhàn)略轉型；財務戰(zhàn)略；SWOTSWOT分析1.優(yōu)勢分析。作為長期行走在房地產行業(yè)前列的佼佼者，萬科在全國1988年正式進入房地產“建筑無限生活”形成了“規(guī)范、透明、專注”20132013中國房地產企業(yè)品牌價值測評研究報告》公布的數(shù)據(jù)顯示，2013262.59“中國房企品牌價值”排行榜2.劣勢分析。近年來，為防止房地產泡沫，引導房地產行業(yè)往更健康的方向發(fā)展，政府對房地產行業(yè)實行限購、限貸等調控政策，“現(xiàn)金為王”的策略，謹慎拿地，導致萬科獲取土地的渠道在保守戰(zhàn)略下編號：時間：2021編號：時間：2021xx日書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第2頁共8頁第第2頁共8頁3.機會分析。伴隨著市場發(fā)展與行業(yè)變革，長租公寓板塊崛起，成為各大房2008年，萬科集團董事長王石就已經(jīng)認識到房地9000后成了消4.威脅分析。隨二、萬科輕資產運營下的財務戰(zhàn)略1.（1）銀行為主體，多種籌資方式并存。銀行借貸作為傳2018年，銀行借款在萬科的有息負債中占有較高1379編號：時間：2021編號：時間：2021xx日書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第3頁共8頁第第3頁共8頁嘗試“互聯(lián)網(wǎng)+”思維深入滲透到各大商業(yè)板塊。2014年起先后與百度、淘寶、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司合作，借2.投資戰(zhàn)略。在國家調控政策逐漸收緊的情“量入為出”的投資發(fā)展戰(zhàn)略?；诔鞘谢瞻鍓K加強完善物業(yè)服務。（2）鞏固回報率高的特點，顯示出良好的開發(fā)前景。2014年，萬科將物流地產納入企業(yè)2015年正式展開對物流地產的發(fā)展運營，之后萬科通過參與普洛（3）其他業(yè)務。針編號：時間：2021編號：時間：2021xx日書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第4頁共8頁第第4頁共8頁小股操盤”戰(zhàn)略。在政府宏觀調控力度加大，房地產企業(yè)傳統(tǒng)住宅項目銷售環(huán)境日漸嚴峻的形勢下，萬科的銷售增速隨之放緩。2013年萬科提出在未來國內項目開發(fā)中實行“小股操盤”“小股操盤”模式中的“操盤者”，萬科除了管理費“小股操盤”的運營模式，有效提高了萬科經(jīng)營中的凈資4.（1）提升存貨周轉速度，降低庫存。重資產運營模點對點”成本管控制度。作為房地產企業(yè)，萬科的主要成本支出包括編號：時間：2021編號：時間：2021xx日書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第5頁共8頁第第5頁共8頁三、萬科財務戰(zhàn)略實施效果評價1.籌資能力。大額資金運營是房地產企業(yè)的一大特點，這會導致房地編號：時間：2021編號：時間：2021xx日書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第6頁共8頁第第6頁共8頁2.營利能力。萬科經(jīng)過2015年開始，萬科的總資產收益率和凈資產收益率均領先同行業(yè)水平，2016年受股權事件影響，兩個2018年，萬科營利能力指標整體上呈增長2013年0.46%20160.58%2017—2018年有一定程度的回落，但0.09%2018年這一比0.32%，意味著萬科在進行轉型后，作為能發(fā)掘企業(yè)潛在價值，為企業(yè)編號：時間：2021編號：時間：2021xx日書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第7頁共8頁第第7頁共8頁“低庫存”戰(zhàn)略。重視存貨銷售小股操盤”模式可以降低企業(yè)在項目開發(fā)中長期重資產的投入比重，通過增加專業(yè)技術、管理能力等輕資產的輸出，釋放企業(yè)品牌潛在價值，使通過“小股操盤”戰(zhàn)略，在與其他企業(yè)共同進行項目開發(fā)，實行良性合作的同時，有利于達到企業(yè)之間、資源之間的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)企業(yè)共贏。第四，企業(yè)需要時參考文獻編號：時間：2021編號：時間：2021xx日書ft有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第8頁共8頁第第8頁共8頁..財經(jīng)問題研究，2019（04）.趙伯廷.房地產企業(yè)轉型財務戰(zhàn)略研究――基于輕資產盈利模式.通訊，2018（11）.孫天睿.――藥集團為例.會計之友，2018（19）.楊柳，湯谷良.