項(xiàng)目建設(shè)分析會(huì)講話(精彩)

項(xiàng)目建設(shè)分析會(huì)講話(精彩)推?進(jìn)速度逐步?加快后續(xù)壓?力仍很巨大?——__?_年___?月份入?yún)^(qū)企?業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)?分析年初?以來(lái)，開(kāi)發(fā)?區(qū)始終將項(xiàng)?目推進(jìn)工作?作為“生命?線”工程，?擺在十分突?出的位置，?以實(shí)現(xiàn)“投?入___億?元、產(chǎn)出_?__億元”?為奮斗目標(biāo)?，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)?，狠抓落實(shí)?，通過(guò)“五?輪驅(qū)動(dòng)”，?取得“五大?起色”。但?應(yīng)清醒地看?到，項(xiàng)目間?快慢不一?、差異很大?，部分項(xiàng)目?進(jìn)展緩慢，?特別是投入?占比不盡人?意，后續(xù)壓?力十分巨大?。一、“?五輪驅(qū)動(dòng)”?促推進(jìn)開(kāi)?發(fā)區(qū)認(rèn)真落?實(shí)“工業(yè)興?市”、“項(xiàng)?目推進(jìn)年”?會(huì)議精神，?上下合力，?采取多種舉?措抓項(xiàng)目推?進(jìn)，呈現(xiàn)“?五輪驅(qū)動(dòng)”?的格局：?（一）政策?促動(dòng)。年初?以來(lái)，開(kāi)發(fā)?區(qū)梳理了_?__個(gè)__?_市工業(yè)興?市的財(cái)政性?扶持政策，?匯編成冊(cè)，?及時(shí)下發(fā)，?入?yún)^(qū)企業(yè)反?響很好；同?時(shí)又出臺(tái)了?《___加?快項(xiàng)目建設(shè)?的若干意見(jiàn)?（試行）》?和《___?加快工業(yè)經(jīng)?濟(jì)發(fā)展的若?干意見(jiàn)（試?行）》等政?策，極大地?激發(fā)了入?yún)^(qū)?企業(yè)項(xiàng)目建?設(shè)的積極性?。（二）?宣傳發(fā)動(dòng)。?結(jié)合市政府?開(kāi)展的“項(xiàng)?目推進(jìn)年”?活動(dòng)，營(yíng)造?了強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)?氛圍。一是?召開(kāi)項(xiàng)目推?進(jìn)動(dòng)員大會(huì)?，及時(shí)進(jìn)行?了宣傳發(fā)動(dòng)?；二是召開(kāi)?不同類型的?專題會(huì)議，?僅___月?份就召開(kāi)了?___次推?進(jìn)會(huì)，使動(dòng)?作緩慢企業(yè)?感到相當(dāng)壓?力；三是完?善班子領(lǐng)導(dǎo)?聯(lián)系項(xiàng)目方?法，形成了?領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓?、部門(mén)合力?抓、牽頭部?門(mén)重點(diǎn)抓的?格局，產(chǎn)生?了較強(qiáng)的“?共振”效應(yīng)?。（三）?服務(wù)拉動(dòng)。?服務(wù)進(jìn)一步?向廣度、深?度延伸，服?務(wù)效率得到?進(jìn)一步提升?。一是凸顯?個(gè)性化服務(wù)?方式。針對(duì)?每個(gè)項(xiàng)目存?在的個(gè)性問(wèn)?題，所采取?的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)?”服務(wù)方式?，具有較強(qiáng)?的準(zhǔn)對(duì)性與?實(shí)效性；二?是拓展了服?務(wù)內(nèi)涵。搭?建的“銀企?交流平臺(tái)”?為企業(yè)融資?難拓寬了渠?道、“進(jìn)口?設(shè)備政策講?解”為企業(yè)?把握設(shè)備采?購(gòu)方向提供?了政策指導(dǎo)?。（四）?典型帶動(dòng)。?針對(duì)項(xiàng)目班?子有強(qiáng)有弱?、內(nèi)部管理?有優(yōu)有劣的?現(xiàn)狀，及時(shí)?宣傳“項(xiàng)目?推進(jìn)快、內(nèi)?部管理優(yōu)、?文明施工佳?、安全意識(shí)?強(qiáng)”的企業(yè)?好的做法與?工作經(jīng)驗(yàn)，?邀請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)?理作經(jīng)驗(yàn)介?紹與項(xiàng)目管?理的心得體?會(huì)，起到以?點(diǎn)帶面的作?用。（五?）上下聯(lián)動(dòng)?。編制“項(xiàng)?目推進(jìn)四表?”半月報(bào)，?動(dòng)態(tài)（范本?）掌握項(xiàng)目?進(jìn)展情況；?圍繞項(xiàng)目實(shí)?施方案，采?取“提前介?入”的方式?，提前告之?項(xiàng)目經(jīng)辦人?員需抓住的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)、?注意事項(xiàng)，?避免了因程?序不明而造?成的在手續(xù)?報(bào)批、規(guī)劃?設(shè)計(jì)上的彎?路；通過(guò)“?二條腿并走?”方式，縮?短了手續(xù)辦?理周期，從?而產(chǎn)生了上?下聯(lián)動(dòng)、左?右互動(dòng)的局?面，加快了?項(xiàng)目進(jìn)展。?二、“五?大起色”顯?成效通過(guò)?上述舉措，?項(xiàng)目推進(jìn)工?作取得階段?性成效，盡?管這個(gè)成效?不是很大，?但與前__?_月相比，?還是有較大?起色：（?一）新開(kāi)工?項(xiàng)目速度加?快。年初以?來(lái)，___?個(gè)項(xiàng)目已正?式開(kāi)工，并?進(jìn)展順利；?___個(gè)項(xiàng)?目實(shí)行“樁?機(jī)先行”，?并完成了部?分樁基；_?__個(gè)項(xiàng)目?已做好開(kāi)工?前期準(zhǔn)備工?作，將于近?期開(kāi)工。其?中，欣北置?業(yè)的正式開(kāi)?工，意味著?錢(qián)--__?_開(kāi)發(fā)區(qū)從?“建區(qū)”向?“建區(qū)與造?城并舉”轉(zhuǎn)?變。（二?）固定資產(chǎn)?投入逐月增?大。___?月受春節(jié)及?冰凍天氣影?響，固定資?產(chǎn)投入扣除?土地出讓金?后為_(kāi)__?萬(wàn)元，月均?投入為_(kāi)_?_萬(wàn)元；_?__月增至?___萬(wàn)元?，___月?達(dá)到___?萬(wàn)元的高峰?。固定資產(chǎn)?投入逐月加?大，為減輕?后續(xù)壓力創(chuàng)?造了基礎(chǔ)。?（三）前?期手續(xù)辦理?不斷加快。?一是受多種?原因影響而?進(jìn)展緩慢的?項(xiàng)目，不同?程度有所加?快。嘉美已?進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)?讓，并成立?了新項(xiàng)目班?子，完成了?工商變更，?現(xiàn)行動(dòng)迅速?；“安氏實(shí)?業(yè)”施工圖?設(shè)計(jì)已經(jīng)成?型，并將進(jìn)?場(chǎng)運(yùn)作；“?正堂”完成?施工圖設(shè)計(jì)?。二是新入?區(qū)項(xiàng)目動(dòng)作?迅速。“美?嘉標(biāo)”自_?__月__?_日簽訂入?區(qū)協(xié)議來(lái)，?已經(jīng)完成了?工商注冊(cè)、?土地招拍掛?公告等手續(xù)?；矽昶綠項(xiàng)?目進(jìn)展神速?，___月?___日簽?訂協(xié)議，_?__日就進(jìn)?行了土地掛?牌，體現(xiàn)了?“錢(qián)--_?__開(kāi)發(fā)區(qū)?速度”。?（四）投產(chǎn)?目標(biāo)為時(shí)不?遠(yuǎn)。吳泰一?期將是首個(gè)?投產(chǎn)項(xiàng)目，?目前，__?_多人招聘?到位，并進(jìn)?行了業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，設(shè)備?___逐步?開(kāi)始，預(yù)計(jì)?___月將?進(jìn)行試產(chǎn)；?天地?cái)?shù)碼將?于___月?整體完工，?年底整體搬?遷；___?嘉仕、綠成?機(jī)械、通達(dá)?實(shí)業(yè)也將于?年內(nèi)投產(chǎn)。?此外，標(biāo)準(zhǔn)?廠房入駐企?業(yè)有部分開(kāi)?始生產(chǎn)。可?以說(shuō)，投產(chǎn)?目標(biāo)就在眼?前，收獲的?成果為時(shí)不?遠(yuǎn)。（五?）標(biāo)準(zhǔn)廠房?招駐喜人。?至___月?末，宏豐一?期標(biāo)準(zhǔn)廠房?___萬(wàn)平?方米已全部?出租，__?_家企業(yè)入?駐，其中柏?年標(biāo)識(shí)、黎?永工具、埃?德瑪香精_?__家已投?入生產(chǎn)，預(yù)?計(jì)全年新增?產(chǎn)值___?億元；節(jié)能?產(chǎn)業(yè)園在堅(jiān)?持“節(jié)能環(huán)??！边@個(gè)主?旋律下，已?與___家?單位簽訂入?園協(xié)議，不?少大項(xiàng)目正?在緊張洽談?中。同時(shí)，?“錢(qián)--_?__創(chuàng)新創(chuàng)?業(yè)產(chǎn)業(yè)園”?已制定整體?方案，將于?___月份?正式開(kāi)工。?三、“兩?大差距”亟?重視項(xiàng)目?推進(jìn)工作雖?取得一定成?績(jī)，只能說(shuō)?邁出一小步?；與目標(biāo)要?求比，差距?較大，形勢(shì)?嚴(yán)峻。主要?表現(xiàn)兩個(gè)方?面：一是進(jìn)?展滯后現(xiàn)象?突出。其一?是進(jìn)展欠快?，滯后原定?計(jì)劃數(shù)月。?在所有在建?項(xiàng)目中，除?欣北實(shí)業(yè)、?宏豐二期外?，其他項(xiàng)目?或多或少都?存在滯后現(xiàn)?象，少者近?月，多者數(shù)?月。其二是?動(dòng)作緩慢，?嚴(yán)重拖延，?不少項(xiàng)目設(shè)?計(jì)方案一改?再改、施工?單位決而未?定，導(dǎo)致手?續(xù)辦理嚴(yán)重?拖延。二是?投入不足現(xiàn)?象嚴(yán)重。前?___月入?區(qū)企業(yè)固定?資產(chǎn)投資完?成___億?元，僅占年?度計(jì)劃的_?__％，扣?除土地款_?__萬(wàn)元，?實(shí)際投資為?___億元?。不僅與目?標(biāo)差距佷大?，與形象進(jìn)?度也不匹配?。上述現(xiàn)?象的產(chǎn)生，?既有客觀原?因，也有主?觀原因。客?觀原因有原?材料價(jià)格上?漲、銀根緊?縮等，但更?重要的是主?觀原因：一?是人員配備?不優(yōu)。個(gè)別?入?yún)^(qū)企業(yè)前?期不設(shè)項(xiàng)目?班子，一個(gè)?經(jīng)辦人員難?以應(yīng)付煩瑣?的事務(wù)，且?不能當(dāng)機(jī)立?斷，延誤時(shí)?間。二是內(nèi)?部管理不順?。股東間職?責(zé)不明，決?策難以定奪?；不能處理?好與施工單?位關(guān)系，造?成材料商供?貨不及時(shí)、?施工人員跳?槽、___?等現(xiàn)象的發(fā)?生。三是經(jīng)?濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)?。鋼結(jié)構(gòu)價(jià)?格上漲，投?資規(guī)模出現(xiàn)?偏差，導(dǎo)致?施工協(xié)議遲?遲未簽。四?是施工單位?考察不周。?一味追求低?報(bào)價(jià)單位，?造成施工單?位___、?轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象?，進(jìn)而影響?項(xiàng)目進(jìn)展。?四、“三?大舉措”再?攻堅(jiān)下一?步項(xiàng)目推進(jìn)?工作，要繼?續(xù)咬緊“投?入___億?元、產(chǎn)出_?__億元”?目標(biāo)不放松?，牢記“只?要精神不滑?坡，辦法總?比困難多”?、“大發(fā)展?小困難、小?發(fā)展大困難?、不發(fā)展最?困難”道理?，采取三大?舉措再攻堅(jiān)?，從而為全?面完成“三?五行動(dòng)”奠?定基礎(chǔ)：?（一）狠抓?重點(diǎn)項(xiàng)目。?重點(diǎn)項(xiàng)目是?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任?務(wù)的“關(guān)鍵?”。從投入?角度看，_?__個(gè)“新?一輪市十大?重點(diǎn)項(xiàng)目”?投入占總量?___％，?呈相對(duì)支配?地位；從產(chǎn)?出角度看，?吳泰將是第?一個(gè)產(chǎn)出成?果的生產(chǎn)性?項(xiàng)目、后續(xù)?還有嘉仕、?天地?cái)?shù)碼等?，抓住了重?點(diǎn)就是抓住?了“牛鼻子?”。（二?）緊盯新進(jìn)?項(xiàng)目。新入?區(qū)項(xiàng)目是實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)?的“亮點(diǎn)”?。日前，“?美嘉標(biāo)”、?“矽昶綠”?已經(jīng)簽約入?區(qū)，前期準(zhǔn)?備工作已經(jīng)?啟動(dòng)，投入?強(qiáng)度也較大?，盯住了新?入?yún)^(qū)項(xiàng)目，?促使早日開(kāi)?工，可以彌?補(bǔ)前___?月投入不足?的難題、達(dá)?到“占補(bǔ)平?衡”目的。?（三）重?視入駐項(xiàng)目?。標(biāo)準(zhǔn)廠房?入駐項(xiàng)目是?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任?務(wù)的“增長(zhǎng)?點(diǎn)”。入駐?企業(yè)不需建?設(shè)周期，入?駐后可快速?生產(chǎn)，是實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)出的快?速通道，具?有最直觀的?效果。因此?，在進(jìn)一步?提升服務(wù)的?基礎(chǔ)上，需?加快工商注?冊(cè)、完善統(tǒng)?計(jì)方法上下?功夫，使其?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成?果及時(shí)得到?體現(xiàn)。五?、“五字要?求”細(xì)把握?項(xiàng)目推進(jìn)?工作是一個(gè)?系統(tǒng)工程，?涉及方方面?面，需在“?明、新、精?、深、誠(chéng)”?五字上很大?功夫：（?一）思路要?明。不能將?項(xiàng)目推進(jìn)工?作作為完成?任務(wù)的一個(gè)?手段，更不?能將其作為?純業(yè)務(wù)性工?作，而要與?實(shí)施“三五?行動(dòng)計(jì)劃”?相結(jié)合，思?路必須要明?。一是通盤(pán)?考慮。要圍?繞總目標(biāo)開(kāi)?展工作，以?確?？偰繕?biāo)?順利完成，?如全年需開(kāi)?工幾家、投?產(chǎn)幾家、投?入多少；二?是要分清輕?重緩急。要?___重點(diǎn)?、確保重點(diǎn)?項(xiàng)目進(jìn)展順?利，同時(shí)要?兼顧一般項(xiàng)?目。（二?）方法要新?。要嚴(yán)格按?程序辦事又?不能拘于形?式，不按部?就班，必須?有所創(chuàng)新。?一是要抓住?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，?如供地、初?步設(shè)計(jì)、施?工許可等；?二是要學(xué)會(huì)?“二條腿”?走路，凡可?提前或同時(shí)?進(jìn)行的手續(xù)?辦理，可采?取提前介入?方式；三是?要學(xué)會(huì)借力?用力，一個(gè)?人的力量是?渺小的，?一個(gè)部門(mén)的?力量是有限?的，因此要?充分借用其?他部門(mén)的力?量，掌握“?太極功夫”?；同時(shí)，還?要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?作用，形成?合力。第?四，形式要?多樣，在整?體原則下，?結(jié)合不同行?業(yè)、項(xiàng)目實(shí)?行分類指導(dǎo)?，有利于提?高工作效率?。（三）?業(yè)務(wù)要精。?一要熟悉推?進(jìn)流程，工?商注冊(cè)、土?地報(bào)批、施?工設(shè)計(jì)、建?設(shè)報(bào)批等過(guò)?程、步驟既?要熟練掌握?又能靈活運(yùn)?用，能起指?導(dǎo)作用。二?要掌握協(xié)調(diào)?的技巧與方?法，項(xiàng)目推?進(jìn)工作，不?僅僅是上下?關(guān)系，還有?左右關(guān)系，?在協(xié)調(diào)問(wèn)題?上，首先要?做到及時(shí)，?其次要尊重?并聽(tīng)取相關(guān)?意見(jiàn)。三是?要善于總結(jié)?，要舉一反?三，及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反?思問(wèn)題。?（四）服務(wù)?要深。服務(wù)?不能停留在?表象、或者?等待服