2023年一級建造師建筑工程實務(wù)主要背誦點

20２3一級建造師建筑工程實務(wù)重要背誦點【編者按】精品學(xué)習(xí)網(wǎng)小編特地為大家整理歸納202３一級建造師建筑工程實務(wù)重要背誦點,希望對考生備考有幫助。一、進(jìn)度控制實務(wù)１．等節(jié)奏流水施工的特點是:①所有流水節(jié)拍都彼此相等;②所有流水步距都彼此相等,并且等于流水節(jié)拍；③每個專業(yè)工作隊都可以連續(xù)作業(yè),施工段沒有間歇時間；④專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)。組織過程：第一,把流水對象(項目)劃分為若干施工過程;第二,把流水對象(項目)劃分為若干施工段(區(qū));第三，組建專業(yè)隊并擬定其在每一施工段上的連續(xù)時間；第四，各專業(yè)隊依次、連續(xù)地在各施工段上完畢同樣的作業(yè);第五，各專業(yè)隊的工作適本地搭接起來2.成倍節(jié)拍流水施工的特點:①同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍都相等,不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍之間存在一個最大公約數(shù)。②流水步距等于各個流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。③每個專業(yè)工作隊都可以連續(xù)作業(yè)，施工段沒有間歇時間。④專業(yè)工作隊數(shù)目大于施工過程數(shù)目。３.無節(jié)奏流水施工的基本特點是:①各個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍通常不相等，且無規(guī)律;②流水步距與流水節(jié)拍之間存在著某種函數(shù)關(guān)系,流水步距也多數(shù)不等；每個專業(yè)工作隊都可以連續(xù)作業(yè),施工段也許有間歇。組織無節(jié)奏流水施工的關(guān)鍵是對的計算流水步距。計算流水步距可采用取大差法，計算環(huán)節(jié)為：⑤累加各施工過程的流水節(jié)拍,形成累加數(shù)據(jù)系列;⑥相鄰兩施工過程的累加數(shù)據(jù)系列錯位相減；取差數(shù)之大者作為該兩個施工過程的流水步距。⑦無節(jié)奏流水施工工期的計算公式為：Tp＝ΣＫi+Σｔｎ，式中ΣKi為各流水步距之和,Σtn為最后一個施工過程在各施工段的連續(xù)時間之和。4.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)及其計算環(huán)節(jié)是:工作連續(xù)時間Ｄi－j→最早開始時間ＥＳｉ-j→最早完畢時間EFi-j→計劃工期Tp→最遲完畢時間LFi-j→最遲開始時間LSi-j→總時差TFｉ-j→自由時差FＦｉ-ｊＥSｉ-j=0(i=1)ESi-ｊ=ESh-ｉ＋Dh－iＥＳi-ｊ=max｛ＥSh-i+Dh－i}EFi-j=ESi-j+Di-ｊTｐ＝ｍａｘ{ＥFｉ－n}LＦｉ－n=TpＬFi-j=min{LFj-k-Dj－k}LSi-ｊ=ＬFｉ-j－Ｄi-ｊTFi-j=LSｉ-j－ESi-j=LFｉ－j-EFi－jFFｉ-ｊ=EＳj－k-ESi-ｊ-Di-j=ＥSj-k-ＥFｉ-jFＦi-n=Tｐ－ＥSi-n－Di-n=Tp-ＥFｉ-n關(guān)鍵線路的擬定可根據(jù)兩點:①從起點節(jié)點到終點節(jié)點為止,線路時間最長;②工作總時差為零的線路。５．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的判別標(biāo)準(zhǔn)有兩個,一是線路最長的通路;二是間隔時間為零的關(guān)鍵工作相連形成的通路。其中間隔時間LAGi,j=ESj－EＦi6．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)點：時間參數(shù)一目了然;可以據(jù)圖進(jìn)行資源優(yōu)化與調(diào)整;時間可以不計算而直接在圖上反映;合用于作業(yè)計劃或短期計劃的編制和應(yīng)用編制方法:一種是先根據(jù)無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃計算時間參數(shù)，再根據(jù)計算結(jié)果繪圖;另一種是不計算時間參數(shù)，而直接根據(jù)無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃在時標(biāo)表上繪制擬定關(guān)鍵路線規(guī)則：從終點到起點沒有波線(自由時差)的通路。7．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃特點：必須有虛擬的起點節(jié)點和虛擬的終點節(jié)點。8.施工進(jìn)度控制程序:擬定進(jìn)度控制目的，編制施工進(jìn)度計劃，申請開工并按指令日期開工,施工進(jìn)度計劃,進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報告。施工進(jìn)度控制目的:應(yīng)以實現(xiàn)協(xié)議約定的竣工日期為最終目的。施工進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制的依據(jù)，為此,編制兩種施工進(jìn)度計劃:施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃記錄和檢查工具有:橫道計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃、實際進(jìn)度前鋒線、"S"形曲線檢查表等。施工進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容涉及:單純調(diào)整工期、資源有限-工期最短調(diào)整、工期固定-資源均衡調(diào)整、工期-成本調(diào)整。工期費用調(diào)整的原則是:壓縮有壓縮潛力的、壓縮后質(zhì)量有保證的、增長的趕工費最少的鍵工作。二、質(zhì)量控制實務(wù)９.質(zhì)量控制對策重要有：以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量;嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量;嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢查評估關(guān)；貫徹"防止為主"的方針；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異10.施工項目的質(zhì)量控制的過程：從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程;也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完畢工程質(zhì)量檢查為止的全過程的系統(tǒng)過程。11.質(zhì)量控制方法:重要是審核有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)和報告，直接進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查或必要的實驗等。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法:目測法、實測法和實驗法三種。目測法的手段:看、摸、敲、照，實測法的手段:靠、吊、量、套。12．影響施工項目的質(zhì)量因素重要有："4Ｍ1E":人、材料、機械、方法、環(huán)境13.材料質(zhì)量控制方法：重要是嚴(yán)格檢查驗收,對的合理的使用,建立管理臺帳,進(jìn)行收發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上材料質(zhì)量控制的內(nèi)容:重要有材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、實驗方法、材料的合用范圍和施工規(guī)定等。進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點是：①掌握材料信息，優(yōu)先供貨廠家；②合理組織材料供應(yīng)，保證施工正常進(jìn)行;③合理組織材料使用，減少材料損失；④加強材料檢查驗收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);⑤要重視材料的使用認(rèn)證,以防錯用或使用不合格的材料;⑥加強現(xiàn)場材料管理。1４．工序質(zhì)量控制的內(nèi)容有:嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程;積極控制工序活動條件的質(zhì)量；及時檢查工序活動效果的質(zhì)量;設(shè)立工序質(zhì)量控制點工序質(zhì)量檢查內(nèi)容涉及：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、鑒定、解決、記錄工序質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)：實測、分析、判斷15.質(zhì)量事故的解決程序:1.進(jìn)行事故調(diào)查:了解事故情況，并擬定是否需要采用防護(hù)措施;２.分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的重要因素;3.擬定是否需要解決，若需解決，施工單位擬定解決方案；４.事故解決;５.檢查事故解決結(jié)果是否達(dá)成規(guī)定；6.事故解決結(jié)論;７.提交解決方案。質(zhì)量事故解決的基本規(guī)定：１.解決應(yīng)達(dá)成安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用規(guī)定、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的;2.重視消除事故因素;3.注重綜合治理；４．對的擬定解決范圍;5.對的選擇解決時間和方法；６．加強事故解決的檢查驗收工作;7.認(rèn)真復(fù)查事故的實際情況；８.保證事故解決期的安全。1６.項目經(jīng)理對質(zhì)量問題的糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定：①對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題,應(yīng)分析因素,制定糾正措施；②對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果;③對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員鑒定不合格限度，制定糾正措施;④對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故,必須實行糾正措施；⑤實行糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實行效果應(yīng)驗證,并報公司管理層;⑥項目經(jīng)理或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。17.項目經(jīng)理部對質(zhì)量問題的防止措施應(yīng)符合下列規(guī)定:①項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會,對影響工程質(zhì)量的潛在因素,采用防止措施;②對也許出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實行;③對質(zhì)量通病應(yīng)采用防止措施;④對潛在的嚴(yán)重不合格,應(yīng)實行防止措施控制程序；⑤項目經(jīng)理部應(yīng)定期評價防止措施的有效性。18.模板工程編制質(zhì)量的預(yù)控措施涉及:①繪制關(guān)鍵性軸線控制圖，每層復(fù)查軸線標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制;②繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查,看預(yù)留、預(yù)埋是否符合規(guī)定；③回填土分層夯實，支撐下面應(yīng)根據(jù)荷載大小進(jìn)行地基驗算、加設(shè)墊塊;④重要模板要通過設(shè)計計算，保證有足夠的強度和剛度;⑤模板尺寸偏差按規(guī)范規(guī)定檢查驗收。１９.模板質(zhì)量通?。耗０寮捌渲尾焕?產(chǎn)生變形或局部沉降;拆模不妥,引起開裂;養(yǎng)護(hù)不好引起裂縫;混凝土和易性不好，澆筑后產(chǎn)生分層，出現(xiàn)裂縫;冬季施工時,拆除保溫材料時溫差過大，引起裂縫;當(dāng)烈日暴曬后忽然降雨，產(chǎn)生裂縫；主筋位置嚴(yán)重位移,而使結(jié)構(gòu)受拉區(qū)開裂;混凝土初凝后又受到振動，產(chǎn)生裂縫;構(gòu)件受力過早或超載引起裂縫;基礎(chǔ)不均勻正常引起開裂;設(shè)計不合理或使用不妥引起開裂等。20．工程質(zhì)量驗收應(yīng)具有的條件:⑴完畢建設(shè)工程設(shè)計和協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容;⑵有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;⑶有工程使用的重要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實驗報告;⑷有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文獻(xiàn);⑸按設(shè)計內(nèi)容完畢,工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)定的設(shè)計規(guī)定,并按協(xié)議規(guī)定完畢了協(xié)議內(nèi)容。分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織施工單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、勘查、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗收單位工程的質(zhì)量驗收：施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評估并向建設(shè)單位提交工程驗收報告；建設(shè)單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項目)負(fù)責(zé)人組織施工(含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單項工程驗收；分包單位對所承包工程項目檢查評估,總包派人參與，分包完畢后，將資料交給總包;當(dāng)參與驗收各方對工程質(zhì)量驗收不一致時，可請本地建設(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)解決;單位工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文獻(xiàn),報建設(shè)行政管理部門備案分項工程質(zhì)量驗收的內(nèi)容：所含的檢查批質(zhì)量均應(yīng)合格；質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整分部工程質(zhì)量驗收內(nèi)容有：所含分項工程質(zhì)量均應(yīng)合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；有關(guān)的檢查和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)定單位工程質(zhì)量驗收內(nèi)容有：⑴單位（子單位)工程所含分部（子分部)工程的質(zhì)量應(yīng)驗收合格;⑵質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;⑶單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整;⑷重要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定;⑸觀感質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)定驗收時質(zhì)量不符合規(guī)定的解決:⑴經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進(jìn)行驗收；(2）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定可以達(dá)成設(shè)計規(guī)定的檢查批,應(yīng)予以驗收;（3）經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計規(guī)定,但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢查批，可予以驗收;(4）經(jīng)返修或加固解決的分項、分部工程,雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)解決方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗收;(５）通過返修或加固解決仍不能滿足安全使用規(guī)定的分布工程、單位(子工程）,嚴(yán)禁驗收。2１.工程竣工驗收的程序是：⑴工程竣工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告,申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程,工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。⑵建設(shè)單位收到工程竣工報告后,對符合竣工驗收規(guī)定的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組,制定驗收方案。⑶建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收7個日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面告知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。⑷建設(shè)單位組織工程竣工驗收。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對驗收人員進(jìn)行審核,并參與驗收過程三、安全控制實務(wù)22.分部分項工程安全技術(shù)交底的規(guī)定:安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不僅口頭講解,并且應(yīng)有書面文字材料,交履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任貫徹的法律規(guī)定，要嚴(yán)厲認(rèn)真地進(jìn)行,不能流于形式。內(nèi)容不能過于簡樸,千篇一律，應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)備件進(jìn)行。分部分項工程安全技術(shù)交底內(nèi)容:按照施工方案的規(guī)定,在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進(jìn)行細(xì)化和補充；對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。建筑施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有:高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等三級安全教育的內(nèi)容是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育建立安全管理體系的規(guī)定有：管理職責(zé);安全管理體系;采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢查、檢查和標(biāo)記;事故隱患控制;糾正和防止措施;安全教育和培訓(xùn);內(nèi)部審核;安全記錄項目經(jīng)理對協(xié)議工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任①在項目施工生產(chǎn)全過程中,認(rèn)真貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理規(guī)定,嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法。②認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度,施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度;③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查,定期研究分析協(xié)議項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題,并及時貫徹解決;④發(fā)生事故，及時上報,保護(hù)好現(xiàn)場,做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真貫徹糾正和防止措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。23．重大事故書面報告應(yīng)當(dāng)涉及以下內(nèi)容:①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、公司名稱;②事故發(fā)生的簡要通過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計;③事故發(fā)生因素的初步判斷;④事故發(fā)生后采用的措施及事故控制情況;⑤事故報告單位。24.安全生產(chǎn)的六大紀(jì)律是：①進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶;并對的使用個人勞動防護(hù)用品;②2m以上的高處、懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的,必須戴好安全帽，扣好保險鉤;③高處作業(yè)時，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等對象;④各種電動機械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用；⑤不懂電氣和機械的人員,嚴(yán)禁使用和玩弄機電設(shè)備;⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機械設(shè)備必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。25.項目經(jīng)理必須把好的安全生產(chǎn)"六關(guān)"是指：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改善關(guān)。２６．事故隱患解決：①項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制,保證不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過,組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗收。②項目經(jīng)理部應(yīng)擬定對事故隱患進(jìn)行解決的人員,規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。③事故隱患的解決方式:ａ.停止使用、封存；b.指定專人進(jìn)行整改以達(dá)成規(guī)定規(guī)定;c.進(jìn)行返工，以達(dá)成規(guī)定規(guī)定;d.對有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰；e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。④驗證：ａ．項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗證;ｂ.對上級部門提出的重大事故隱患,應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實行整改,由公司主管部門進(jìn)行驗證，并報上級檢查部門備案。27．"三寶"是指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的對的使用。"四口"是指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。"臨邊＂指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺外測邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。28.建筑公司常見的重要危險因素及也許導(dǎo)致的事故有：①洞口防護(hù)不到位、其他安全防護(hù)缺陷、人違章操作，可導(dǎo)致高處墜落、物體打擊等；②電危害(物理性危險因素)、人違章操作（行為性危險因素)、可導(dǎo)致觸電、火災(zāi)等;③大模板不按規(guī)范對的存放等違章作業(yè),可導(dǎo)致物體打擊等;④化學(xué)危險品未按規(guī)定對的存放等違章作業(yè),可導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸等;⑤架子搭設(shè)作業(yè)不規(guī)范，可導(dǎo)致高處墜落、物體打擊等;⑥現(xiàn)場料架不規(guī)范，可導(dǎo)致物體打擊等。２9，施工現(xiàn)場安全檢查的方法有:看、量、測、現(xiàn)場操作。①＂看"：重要查看管理記錄、持證上崗、現(xiàn)場標(biāo)記、交接驗收資料、"三寶"使用情況、"洞口"、"臨邊"防護(hù)情況、設(shè)備防護(hù)裝置等。②"量＂:重要是用尺實測實量。③"測"：用儀器、儀表實地進(jìn)行測量。④"現(xiàn)場操作":由司機對各種限位裝置進(jìn)行實際操作，檢查其靈敏限度。３0.施工現(xiàn)場安全檢查的重要內(nèi)容有：查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的解決等31.安全檢查的重要形式有：⑴項目每周或每旬由重要負(fù)責(zé)人帶隊組織定期的安全大檢查；⑵施工班組天天上班前由班組長和安全值日人員組織的班前安全檢查;⑶季節(jié)更換前由安全生產(chǎn)管理人員和安全專職人員、等組織的季節(jié)勞動保護(hù)安全檢查；⑷由安全管理小組、職能部門人員、專職安全員和專業(yè)技術(shù)人員組成對電氣、機械設(shè)備、腳手架、登高設(shè)施設(shè)備、高處作業(yè)、用電安全、消防保衛(wèi)等進(jìn)行專項安全檢查；⑸由安全管理小組、安全專兼職人員和安全值日人員進(jìn)行平常的安全檢查;⑹對塔式起重機等起重設(shè)備、井架、龍門架、腳手架、電氣設(shè)備、吊籃,現(xiàn)澆混凝土模板及支撐等設(shè)施設(shè)備在安裝搭設(shè)完畢后進(jìn)行安全驗收、檢查32.安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。安全檢查后應(yīng)編制安全檢查報告、說明已達(dá)項目、未達(dá)項目、存在問題、因素分析、糾正和防止措施。3３.項目經(jīng)理應(yīng)針對以下四方面進(jìn)行安全隱患解決：①應(yīng)區(qū)別＂通病＂、"頑癥＂、初次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。②應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改告知單。受檢單位應(yīng)對安全隱患因素進(jìn)行分析，制定糾正和防止措施。糾正和防止措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實行。③安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)作為向負(fù)責(zé)人當(dāng)場指出,限期糾正。④安全員對糾正和防止措施的實行過程和實行效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證記錄。３4.職業(yè)安全健康管理體系的建立流程如下:1.策劃與準(zhǔn)備階段：領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備;人員培訓(xùn)；初始評審;方針、目的及環(huán)境管理方案;體系文獻(xiàn)策劃。2.職業(yè)安全健康管理體系文獻(xiàn)編寫階段。３.職業(yè)安全健康管理體系文獻(xiàn)試運營階段涉及：體系試運營；內(nèi)審及管理評審;模擬審核。4.第三方審核論證階段涉及:認(rèn)證審核準(zhǔn)備;認(rèn)證審核;頒發(fā)證書。35."三個同時"是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、公司深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實行的原則。＂四不放過＂是指在調(diào)查解決工傷事故時,必須堅持事故因素分析不清不放過、員工及事故負(fù)責(zé)人受不到教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故負(fù)責(zé)人不解決不放過的原則。四、造價控制實務(wù)36.建筑安裝工程費＝直接費＋間接費＋利潤+稅金，其中直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和公司管理費組成。建筑安裝工程費的計價方法有工料單價法和綜合單價法。工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應(yīng)價格擬定。直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生成建筑工程或安裝工程造價。三種計算方法:直接費為基礎(chǔ)、人工費和機械費為基礎(chǔ)、人工費為基礎(chǔ)。綜合單價法的分部分項工程單價為全費用單價,全費用單價經(jīng)綜合計算后生成，其內(nèi)容涉及直接工程費、間接費、利潤和風(fēng)險因素(措施費也可按此方法生成全費用價格)。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，再加計規(guī)費和稅金，便可生成建筑或安裝工程造價。根據(jù)C與Ｃ０(C為材料費占三費合計的比例，C0為本地典型的比例)的關(guān)系分為：C>Ｃ0以直接費為計算基礎(chǔ),C37.有關(guān)工程預(yù)付款的規(guī)定:實行工程預(yù)付款的,雙方應(yīng)在專用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額,開工后,按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付,承包人在約定預(yù)付時間７天后向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定預(yù)付的告知，發(fā)包人收到告知后仍不能按規(guī)定支付預(yù)付款,承包人可在發(fā)出告知后7天停止施工,發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。工程進(jìn)度款:建筑工程發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議約定定期或者按工程進(jìn)度分階段進(jìn)行工程款結(jié)算。在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)。發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款(進(jìn)度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出規(guī)定付款的告知,發(fā)包人接到承包人告知后仍不能按規(guī)定付款,可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人批準(zhǔn)后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。發(fā)包人不按協(xié)議約定支付工程款（進(jìn)度款)，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議,導(dǎo)致施工無法進(jìn)行,承包人可停止施工,由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。工程進(jìn)度款計算的兩個方面：工程量確認(rèn)和單價的計算方法(可調(diào)工料單價和固定綜合單價)通常情況下，發(fā)包人只辦理總包的付款事項。分包人的工程款由發(fā)包人根據(jù)總分包協(xié)議規(guī)定向總包提出分包付款數(shù)額,由總包人審查后列入"工程價款結(jié)算帳單"統(tǒng)歷來發(fā)包人辦理收款手續(xù),然后結(jié)轉(zhuǎn)給分包人。由發(fā)包人直接指定的分包人，可以由發(fā)包人指定總包人代理其付款，也可以由發(fā)包人單獨辦理付款,但須在協(xié)議中約定清楚，事先征得總包人的批準(zhǔn)?？⒐そY(jié)算的原則:①任何工程的竣工結(jié)算,必須在工程所有竣工、經(jīng)提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進(jìn)行;②工程竣工結(jié)算的各方，應(yīng)共同遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)、政策、方針和各項規(guī)定，高估冒算,嚴(yán)禁套用國家和集體資金,嚴(yán)禁在結(jié)算時挪用資金和謀取私利；③堅持實事求是,針對具體情況解決碰到的復(fù)雜問題;④強調(diào)協(xié)議的嚴(yán)厲性，依據(jù)協(xié)議約定進(jìn)行結(jié)算;⑤辦理竣工結(jié)算，必須依據(jù)充足，基礎(chǔ)資料齊全。動態(tài)結(jié)算調(diào)值公式:P＝P0×(0．1５＋0.35A／Ａ０＋0．23B／B0+0.12Ｃ／C0+0.08D/D0＋0.07D/D０)38.成本控制方法：價值工程、量本利方法和掙值法共3種按價值工程的公式Ｖ=F/C分析，提高價值的途徑有5條：①功能提高,成本不變;②功能不變,成本減少;③功能提高,成本減少；④減少輔助功能，大幅度減少成本;⑤功能大大提高,成本稍有提高。量本利方法：實際成本和預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系：y=a+bxb-系數(shù)b=∑xy－nｘy∑x2-nx２a-系數(shù)a=y-bｘ量本利方法：實際成本和預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系：ＢCWP――已完畢工作的預(yù)算值；ACWＰ――已完畢工作的實際費用BＣWＳ――計劃完畢工作的預(yù)算費用費用偏差CＶ=BＣＷP－ACWP若<0則費用超支,＞0則沒有超支進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS若<０則進(jìn)度延誤，>0則超前費用績效CＰ１＝BCWP/ACWＰ若<1則費用超支，>1則沒有超支進(jìn)度績效SP1＝ＢCWP/BCWS若<１則進(jìn)度延誤，＞0則超前３9.成本分析方法:在成本形成過程中,對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作對比法:是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比,檢查目的的完畢情況,分析產(chǎn)生差異的因素，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法因素分析法：因素分析法又稱連鎖轉(zhuǎn)換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響限度。在進(jìn)行分析時，一方面要擬定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換,并分別比較其計算結(jié)果,以擬定各個因素的變化對成本的影響限度。因素分析法的計算環(huán)節(jié)如下:１.擬定分析對象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)),并計算出實際與目的(或預(yù)算)數(shù)的差異;2．?dāng)M定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其互相進(jìn)行排序(排序規(guī)則是:先實物量，后價值量;先絕對值,后相對值);3.以目的（或預(yù)算）數(shù)為基礎(chǔ),將各因素的目的(或預(yù)算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；4．將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保存下來;５.將每次替換計算所得的結(jié)果,與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響限度。差額分析法：是因素分析法的一種簡化形式,它是運用各個因素的目的值與實際值的差額來計算其對成本的影響限度。在分析某成本指標(biāo)時，有兩個以上的因素影響指標(biāo)完畢的情況,就可以使用差額計算法五、資源管理實務(wù)4０.責(zé)任分派矩陣的作用和編制：責(zé)任分派矩陣是一種將項目所需完畢的工作貫徹到項目有關(guān)部門或俱,并明確表達(dá)出他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種工具。它將人員配備工作與項目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，明確表達(dá)出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個工作單元由誰負(fù)責(zé)、由誰參與，并表白了每個人或部門在事例項目中的地位。一般情況下,責(zé)任矩陣中縱向列出項目所需完畢的工作單元，機身列出項目組織成員或部門名稱，縱向和橫向交叉處表達(dá)項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責(zé)。4１．高效團(tuán)隊?wèi)?yīng)具有的特點:明確的目的和共同的價值觀;明晰的分工和精誠的協(xié)作；融洽的關(guān)系和暢達(dá)的溝通；高昂的士氣和高效的生產(chǎn)率;很強的凝聚力4２.行為科學(xué)的基本理論有:需要層次論、雙因素理論、盼望值理論需要層次論:生理需要、安全需要、社會需要;尊重需要及自我實現(xiàn)需要雙因素理論：保健因素（工作環(huán)境、薪水、與同事的關(guān)系、工作條件等)激勵因素（成就、認(rèn)同感、工作性質(zhì)、責(zé)任、提高職位等)盼望值理論：某一活動的激勵力量M=效用V×概率E43.進(jìn)行激勵應(yīng)注意的問題：１．對于不同的員工，應(yīng)采用不同的激勵手段;2.適當(dāng)拉開實際效價的檔次;3.注意盼望心理的疏導(dǎo);4.注意公平心理的疏導(dǎo)；5．恰本地樹立獎勵目的；6.注意獎勵時機和獎勵頻率。44.激勵原則：目的原則、公平原則和按需激勵原則。項目團(tuán)隊成員的激勵重要方式有物質(zhì)激勵、榮譽激勵、參與激勵、挫折激勵、楷模激勵、環(huán)境激勵。六、協(xié)議管理實務(wù)４5．工程項目招投標(biāo)：《招標(biāo)投標(biāo)法》中規(guī)定的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種工程項目施工招投標(biāo)程序：ａ審批手續(xù)及建設(shè)資金到位后可成立招標(biāo)小組;b編制招標(biāo)文獻(xiàn);c編制標(biāo)底;d發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審?fù)ǜ?ｅ投標(biāo)單位資格審查;f發(fā)放招標(biāo)文獻(xiàn);組織現(xiàn)場勘察和招標(biāo)答疑;g接受投標(biāo)文獻(xiàn);ｈ開標(biāo);i評標(biāo)；j擬定中標(biāo)單位;k發(fā)出中標(biāo)告知書;ｌ簽協(xié)議投標(biāo)技巧有:不平衡報價法、多方案報價法、增長建議方案、忽然降價法、先虧后盈法、投標(biāo)法等46.建設(shè)工程協(xié)議以工程計價方式或付款方式不同進(jìn)行劃分,可分為總價協(xié)議、單價協(xié)議和成本加酬金協(xié)議?？們r協(xié)議――合用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不太大的項目,采用這種協(xié)議規(guī)定建設(shè)單位必須準(zhǔn)備具體的設(shè)計圖紙和各項說明，承包單位能準(zhǔn)確計算工程量。合用范圍如下：①工程量不太大且能精確計算的項目;②工期較短的項目、技術(shù)不太復(fù)雜的項目;③風(fēng)險不大的項目。單價協(xié)議――的合用范圍比較寬，工程風(fēng)險可以得到合理的分?jǐn)?并且能鼓勵承包單位通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。成本加酬金協(xié)議――是業(yè)主須承擔(dān)項目實際發(fā)生的一切費用,因此承擔(dān)了工程的所有風(fēng)險，承包商無風(fēng)險。重要合用范圍為:①需要立即開展工作的項目,如震后救災(zāi);②新型的工程項目，或?qū)椖抗こ虄?nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未擬定的;③風(fēng)險很大的項目。變更協(xié)議價款的程序:１.變更發(fā)生后14ｄ內(nèi),承包方提出變更價款報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后調(diào)整協(xié)議價;2.若變更發(fā)生后，承包方不提出變更價款報告,則視為該變更不涉及價款變更;３.監(jiān)理工程師收到變更價款報告日起14d內(nèi)應(yīng)對其予以確認(rèn);若無合法理由不確認(rèn)時,自收到報告時算起1４d后該報告自動生效。施工協(xié)議文獻(xiàn)的組成及解釋順序:本協(xié)議協(xié)議書；中標(biāo)告知書;投標(biāo)書及其附件;本協(xié)議專用條款;本協(xié)議能用條款;標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)；圖紙；工程量清單；工程報價單或預(yù)算書47.承包商的索賠成立必須同時具有四個條件:a.與協(xié)議相比較，已導(dǎo)致了實際的額外費用或工期損失;b.導(dǎo)致費用增長或工期損失屬于承包商的行為責(zé)任;c.導(dǎo)致的費用增長或工期損不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險;d.承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定期間內(nèi)提出了索賠的書面意向告知和索賠報告48.索賠程序:１．索賠事件發(fā)生后２8天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向告知;2.發(fā)出索賠意向告知后的28天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟(jì)損失和（或)延長工期的索賠報告及有關(guān)資料；3.工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后,于28天內(nèi)給予答復(fù)，或規(guī)定承包人進(jìn)一步補充索賠理由和證據(jù);4.工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進(jìn)一步規(guī)定,視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可;５.當(dāng)該索賠事件連續(xù)進(jìn)行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后2８天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告．49.索賠證據(jù)有：１招標(biāo)文獻(xiàn)、工程協(xié)議及附件、業(yè)主認(rèn)可的施工組織設(shè)計、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范;工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達(dá)份數(shù)及日期記錄;2.工程各項經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認(rèn)的簽證；工程預(yù)付款、進(jìn)度款撥付的數(shù)額及日期記錄;3.工程各項往來信件、指令、信函、告知、答復(fù)及工程各項會議紀(jì)要;４.施工計劃及現(xiàn)場實行情況記錄;施工日報及工長工作日記、備忘錄;工程現(xiàn)場氣候記錄，有關(guān)天氣的溫度、風(fēng)力、降雨量等。５．工程送電、送水、道路開通、封閉的日期及數(shù)量記錄；工程停水、停電和干擾事件影響的日期;６.工程有關(guān)部位的照片及錄像等;7.工程驗收報告及各項技術(shù)鑒定報告等;８．工程材料采購、訂貨、運送、進(jìn)場、驗收、使用等方面的憑據(jù);９.工程會計核算資料;１０.國家、省、市有關(guān)影響工程造價、工期的文獻(xiàn)、規(guī)定等。Ｐ為供電設(shè)備總需要容量（kVA);P1為電動機額定功率(KW);P２為電焊機額定容量（KAV）;P3為室內(nèi)照明容量(KW)；P4為室外照明容量(KW);ｃosφ為電動機的平均功率因數(shù)(在施工現(xiàn)場最高為0.７5~0．78,一般為0.6５~０.75);K1、K２、Ｋ3、K４為需要系數(shù),５2．配電箱布置規(guī)定:金屬箱架、箱門、安裝板、不帶電的金屬外殼及帶電部分的金屬護(hù)欄等,均需采用綠黃色多股軟絕緣導(dǎo)線與PＥ保護(hù)零線做可靠連接53.施工現(xiàn)場臨時用電的配置:以“三級漏?！?，“一機、一閘、一箱、一鎖“為原則，推薦“三級配電、三級漏保”配電保護(hù)方式．54．配電箱導(dǎo)線的的選擇要滿足規(guī)定：按機械強度選擇、允許電流選擇、允許電壓選擇，即以求得的三個截面中的最大者為準(zhǔn).５5．施工總平面圖設(shè)計原則:施工總平面圖是建設(shè)項目或群體工程