版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
4.1項(xiàng)目成本預(yù)算概述
1.項(xiàng)目成本預(yù)算的特征資源的事先確定性計(jì)劃性約束性控制性2.項(xiàng)目成本預(yù)算的核心目標(biāo)預(yù)算的核心目標(biāo)就是為了保證整體項(xiàng)目的順利完成。如前所述,成本預(yù)算過(guò)程必須將資源使用情況與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系起來(lái),否則計(jì)劃或控制過(guò)程就會(huì)失去其本來(lái)的意義。預(yù)算應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)最終項(xiàng)目目標(biāo)為基礎(chǔ),否則,項(xiàng)目管理人員就會(huì)忽視最終目標(biāo),資金在工作完成之前就耗用殆盡(而按照時(shí)間跨度推算卻符合預(yù)算要求)。3.項(xiàng)目成本預(yù)算管理中的誤區(qū)
預(yù)算負(fù)責(zé)人認(rèn)為預(yù)算工作就是應(yīng)該體現(xiàn)公司投資者與經(jīng)營(yíng)者的想法,自上而下地推進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算的編制工作。預(yù)算編制工作只要在項(xiàng)目開始的時(shí)候做“完美”就可以了,預(yù)算完成之后就可以用來(lái)指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的全部工作流程而無(wú)須調(diào)整。預(yù)算編制主要是項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門的工作,其它部門只需要有一定了解,必要時(shí)給予財(cái)務(wù)部相關(guān)協(xié)助就可以了。4.2項(xiàng)目成本預(yù)算的指導(dǎo)原則
1、項(xiàng)目成本預(yù)算的制定原則項(xiàng)目成本與既定的項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系項(xiàng)目成本與項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)項(xiàng)目成本取決于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的理解和把握2.項(xiàng)目成本預(yù)算制定的重要問(wèn)題預(yù)算的可信度項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的不可預(yù)見性考慮充分考慮項(xiàng)目成本預(yù)算同項(xiàng)目需求之間的關(guān)系項(xiàng)目周期成本4.3項(xiàng)目成本預(yù)算的編制
1.項(xiàng)目成本預(yù)算的編制步驟分?jǐn)偪傤A(yù)算成本制定累計(jì)預(yù)算成本2.項(xiàng)目成本預(yù)算的編制過(guò)程
單位工程預(yù)算編制:?jiǎn)蝺r(jià)擴(kuò)大法、造價(jià)指標(biāo)認(rèn)、類比預(yù)算法工程項(xiàng)目綜合預(yù)算編制:綜合預(yù)算書一般包括編制說(shuō)明、綜合預(yù)算表等工程項(xiàng)目綜合預(yù)算書的組成3.項(xiàng)目成本預(yù)算的調(diào)整
初步調(diào)整綜合調(diào)整提案調(diào)整4.4項(xiàng)目成本預(yù)算的制訂方法
1.自上而下的預(yù)算自上而下的預(yù)算需要組織高級(jí)管理層的直接輸入,實(shí)際上,這種方法需要確認(rèn)高級(jí)管理層對(duì)成本管理的意見和經(jīng)驗(yàn)。假設(shè)高級(jí)管理層具有過(guò)去項(xiàng)目的豐富經(jīng)驗(yàn),他們不僅能提供精確的反饋,還能為將來(lái)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的估算
2.自下而上的預(yù)算自下而上的預(yù)算方法匯總工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)具體活動(dòng)的成本,形成項(xiàng)目活動(dòng)的直接成本和間接成本。這種預(yù)算方法的程序是首先將各個(gè)工作包的成本相加,形成可交付任務(wù),再將每個(gè)任務(wù)的預(yù)算加總,形成更高一級(jí)的工作項(xiàng)估算,這樣把每個(gè)活動(dòng)的總成本相加,最終完成整個(gè)項(xiàng)目的總體成本預(yù)算。3.基于活動(dòng)的成本預(yù)算
四個(gè)步驟:識(shí)別消耗資源的活動(dòng),將成本分配給這些活動(dòng)。識(shí)別與各個(gè)活動(dòng)相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素。計(jì)算每單位成本驅(qū)動(dòng)因素的成本率將成本率與成本驅(qū)動(dòng)因素的單位數(shù)量相乘,把成本分配給各個(gè)項(xiàng)目。4.應(yīng)急費(fèi)用的預(yù)算制定應(yīng)急費(fèi)用的原因應(yīng)急費(fèi)用預(yù)算的作用應(yīng)急費(fèi)用的計(jì)算應(yīng)急費(fèi)用的管理4.5項(xiàng)目成本預(yù)算的輸出結(jié)果1.成本基線成本基線是成本預(yù)算的成果之一,是項(xiàng)目從開始到結(jié)束的整個(gè)生命周期內(nèi)的成本累計(jì)曲線,它描述了項(xiàng)目生命周期中到某個(gè)時(shí)點(diǎn)為止的累計(jì)成本支出。原始的成本預(yù)算就是成本基線,也就是項(xiàng)目的期望成本。2.成本預(yù)算表復(fù)習(xí)思考題
1、項(xiàng)目成本預(yù)算具有哪些特征,結(jié)合一個(gè)具體項(xiàng)目簡(jiǎn)要說(shuō)明?2、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年掌控中考復(fù)習(xí)配套課件:第九單元溶液
- 《老人與海》課件
- 2024年阿壩職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)及答案解析
- 單位管理制度集合大全【人力資源管理篇】
- 單位管理制度分享合集【人員管理】十篇
- 單位管理制度范文大合集【員工管理】十篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)大全【人事管理篇】十篇
- 《詩(shī)五首》教案設(shè)計(jì)
- 第7單元 工業(yè)革命和國(guó)際共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)的興起(高頻選擇題50題)(解析版)
- UFIDAU培訓(xùn)課程委托代銷
- 活動(dòng)房結(jié)構(gòu)計(jì)算書
- 醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理體系文件(全套)
- 富氫水項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及投資價(jià)值分析(模板參考)
- 小流域水土保持綜合治理工程初步設(shè)計(jì)
- 增強(qiáng)熱塑性塑料復(fù)合管在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀
- 機(jī)械設(shè)計(jì)外文文獻(xiàn)翻譯、中英文翻譯、外文翻譯
- 美標(biāo)漸開線花鍵計(jì)算程序2014.8
- 英格索蘭空壓機(jī)操作規(guī)程
- 風(fēng)動(dòng)送樣手冊(cè)
- 績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 電力建設(shè)施工技術(shù)管理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論