隧道施工監(jiān)控量測量管理辦法

隧道施工監(jiān)控量測管理辦法第一章總則第一條為加強鐵路隧道施工安全質(zhì)量管理，充分發(fā)揮監(jiān)控量測在隧道安全質(zhì)量管理中的作用，規(guī)范鐵路隧道施工監(jiān)控量測工作，根據(jù)《鐵路隧道監(jiān)控量測技術(shù)規(guī)程》、《鐵路隧道工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《關(guān)于進一步明確軟弱圍巖及不良地質(zhì)鐵路隧道設(shè)計施工有關(guān)技術(shù)規(guī)定的通知》（鐵建設(shè)〔2010〕號）的要求，制定本辦法。第二條監(jiān)控量測是隧道施工過程中，對圍巖支護體系的穩(wěn)定狀態(tài)進行監(jiān)測，為初期支護參數(shù)的調(diào)整和二次襯砌施作的時機提出依據(jù)，是確保施工安全和結(jié)構(gòu)安全可靠、指導(dǎo)施工過程和施工安全監(jiān)控的重要手段，是鐵路隧道設(shè)計文件的重要組成部分，也是鐵路隧道施工作業(yè)中關(guān)鍵的重要作業(yè)環(huán)節(jié)，監(jiān)控量測須納入工序管理。第二章管理機構(gòu)和職責(zé)第三條管理機構(gòu)滬昆客專長昆湖南段第二分部成立隧道超前地質(zhì)預(yù)報管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：謝靖宇副組長：吳清強、組員：我分部管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)長昆湖南段隧道施工隧道監(jiān)控量測組織領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程部，歸管理監(jiān)控量測工作；工程部、安質(zhì)部、現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)人和監(jiān)控量測評估單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，組長由領(lǐng)導(dǎo)小組指定，負(fù)責(zé)對重大異常情況的施工方案進行研究。施工單位局項目部須成立相應(yīng)的監(jiān)控量測管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在隧道施工現(xiàn)場成立現(xiàn)場監(jiān)控量測小組，并作為隧道實施性施工組織設(shè)計和隧道監(jiān)控量測實施辦法的重要組成部分。監(jiān)理單位和設(shè)計單位指定專人負(fù)責(zé)此項工作，人員名單于文件下發(fā)后5天內(nèi)報工程部核備。本單位：1.負(fù)責(zé)隧道施工現(xiàn)場監(jiān)控量測工作，對監(jiān)控量測數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。并組織第三方開展評估工作。成立現(xiàn)場監(jiān)控量測工作小組，配備專業(yè)監(jiān)控量測人員和設(shè)備，建立健全監(jiān)控量測質(zhì)量安全保證體系。根據(jù)設(shè)計要求，編制監(jiān)控量測實施辦法，經(jīng)項目部總工程師審核后報監(jiān)理、建設(shè)單位審批后實施。按批準(zhǔn)的實施辦法組織實施，作好量測記錄，及時對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。根據(jù)揭示的地質(zhì)情況，及時調(diào)整監(jiān)控量測方案。配合監(jiān)控量測評估單位對現(xiàn)場監(jiān)控量測的檢查和復(fù)核工作。（五）專業(yè)監(jiān)控量測評估單位成立現(xiàn)場監(jiān)控量測復(fù)核工作小組，配備專業(yè)人員和設(shè)備，對施工單位監(jiān)控量測數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性進行復(fù)核。編制月度監(jiān)控量測復(fù)核工作計劃，報建設(shè)單位核備，按計劃開展監(jiān)控量測檢查、復(fù)核工作。及時向建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位反饋監(jiān)控量測復(fù)核成果。負(fù)責(zé)對施工單位監(jiān)控量測工作進行現(xiàn)場指導(dǎo)，對施工單位量測人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)監(jiān)控量測復(fù)核成果，及時向建設(shè)、施工、監(jiān)理和設(shè)計單位反饋安全評估意見。按規(guī)定向建設(shè)、監(jiān)理單位提報監(jiān)控量測抽檢、復(fù)核報告。第三章監(jiān)控量測管理第五條施工單位、監(jiān)控量測評估單位在實施監(jiān)控量測工作前，應(yīng)提前通知監(jiān)理單位現(xiàn)場實施監(jiān)理。監(jiān)控量測實施過程詳細記錄在施工日志和監(jiān)理日志上。第六條量測小組應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)采集和分析，根據(jù)分析結(jié)果，對工程安全性提出評價意見，評價應(yīng)根據(jù)位移管理等級分三級進行，并按規(guī)定采取相應(yīng)的工程對策，并報項目部總工程師。監(jiān)控量測所有原始資料和分析判釋結(jié)論須隨施工日志放置在隧道備查。當(dāng)監(jiān)控量測位移管理達到III級時，由現(xiàn)場監(jiān)控量測組長將量測原始資料和分析結(jié)果通報現(xiàn)場技術(shù)主管和現(xiàn)場監(jiān)理工程師正常施工。當(dāng)監(jiān)控量測位移管理達到II級時，由現(xiàn)場監(jiān)控量測組長將量測原始資料和分析結(jié)果通報現(xiàn)場技術(shù)主管和現(xiàn)場監(jiān)理工程師，同時于2小時內(nèi)上報局項目部總工程師、專業(yè)監(jiān)控量測評估單位、現(xiàn)場指揮部。施工單位總工程師組織研究提出具體意見，指揮部8小時內(nèi)組織參建各方對設(shè)計施工措施進行綜合評價。當(dāng)監(jiān)控量測位移管理達到I級管理值以及拱頂下沉、水平收斂達5mm/d或位移累計達1mm時，由現(xiàn)場監(jiān)控量測組長及時通知現(xiàn)場技術(shù)主管、現(xiàn)場監(jiān)理工程師暫停施工，并將量測原始資料和分析結(jié)果于2小時內(nèi)上報局項目部項目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場指揮部、我分部工程部（可先傳電子版，后報紙質(zhì)文檔）。施工單位項目經(jīng)理組織研究提出具體意見，指揮部指揮長、我分部工程部部長8小時內(nèi)到施工現(xiàn)場盯控，并組織參建各方研究相應(yīng)工程措施，必要時由我分部組織專家組研究工程措施。第七條本分部工程師應(yīng)每天收集各隧道監(jiān)控量測的成果分析資料，對分析意見進行確認(rèn)，對超過II級管理值的由項目經(jīng)理同時履行該檢查確認(rèn)程序，相關(guān)資料簽認(rèn)后建帳管理備查。第八條監(jiān)控量測評估單位對高風(fēng)險及以上段落每個量測斷面抽檢應(yīng)不少于2次，其他段落每個量測斷面抽檢應(yīng)不少于1次。若發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)在4小時內(nèi)通知現(xiàn)場指揮部，由指揮部主管工程師組織分析，遇重大、緊急情況同時報我分部。每月形成檢查復(fù)核工作報告，于25日前報現(xiàn)場指揮部，同時報我分部工程部核備。第九條本單位建立管理臺帳和周報、月報分析制度，總結(jié)監(jiān)控量測數(shù)據(jù)的變化規(guī)率，對施工安全進行評價，逐級上報階段分析報告。周報、月報由施工單位按要求編制，并報監(jiān)理單位審核后報現(xiàn)場指揮部，指揮部組織進行分析，并出具審核意見后報工程部核備。周報每周一18:前、月報每月25日18:前報工程部（可先傳電子版，后報紙質(zhì)文檔）。周報、月報內(nèi)容主要包括：監(jiān)控量測工作開展情況，監(jiān)控量測工作小結(jié)和分析，下一步工作計劃。第十條監(jiān)控量測點的布設(shè)要求如下：預(yù)埋測點由鋼筋加工而成，采用沖擊電錘或風(fēng)鉆鉆孔，埋入鋼筋采用直徑不小于20mm的螺紋鋼，前端外露鋼筋與埋入鋼筋焊接，直徑不小于6mm，加工成三角形鉤。測點用快凝水泥或錨固劑與圍巖錨固穩(wěn)定，埋入圍巖深度不小于20cm，若圍巖破碎松軟，應(yīng)適當(dāng)增加測點埋入深度。第四章考核與處罰第十一條我分部將監(jiān)控量測工作納入對設(shè)計單位的施工圖考核和施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)量信用評價考核。對設(shè)計單位的考核按《鐵路建設(shè)項目施工圖考核辦法》（鐵建設(shè)〔27〕119號）有關(guān)要求進行考核扣分。對施工單位的考核按《鐵路建設(shè)工程施工企業(yè)信用評價暫行辦法》（鐵建設(shè)〔29〕40號）有關(guān)要求實施考核。對監(jiān)理單位的考核按《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理信用評價暫行辦法》（鐵建設(shè)〔28〕3號）有關(guān)要求實施考核。對各單位的考核同時按我分部有關(guān)規(guī)定進行考核。第五章附則第十二條本監(jiān)控量測管理辦法須與《鐵路隧道監(jiān)控量測技術(shù)規(guī)程》(TB10121-27/J721-27)配合使用，并按其規(guī)定的相關(guān)附錄收集整理記錄資料。第十三條本辦法由負(fù)