裝飾裝修項(xiàng)目部組成、主要技術(shù)人員配置及保障措施

裝飾裝修項(xiàng)目部組成、主要技術(shù)人員配置及保障措施第1節(jié)組織部署目前我公司已為xxxxxxxx辦公樓裝修項(xiàng)目工程項(xiàng)目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理。只等收到發(fā)包方發(fā)出的準(zhǔn)允進(jìn)場通知，我司即將施工隊(duì)伍進(jìn)駐駐工程現(xiàn)場。在總包單位的協(xié)調(diào)指揮下，嚴(yán)格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報(bào)檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗(yàn)報(bào)告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運(yùn)手續(xù)。第2節(jié)項(xiàng)目部組成xxxxxxxx辦公樓裝修項(xiàng)目工程，我公司將以建筑單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，精裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。2.為強(qiáng)化管理，項(xiàng)目部下設(shè)：計(jì)劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與建筑單位關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與建筑單位進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財(cái)、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。（3）地盤管理項(xiàng)目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財(cái)、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時(shí)處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。（4）技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底;對施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。（5）資金管理對工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計(jì)劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。（6）日常事務(wù)管理負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全;財(cái)物的安全;車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目部與建筑單位的聯(lián)系、統(tǒng)計(jì)考勤。（7）材料供應(yīng)材料采購、驗(yàn)收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間以及存貨安全。第3節(jié)保障措施項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理活動(dòng)必須完全納入正常的項(xiàng)目管理軌道，形成良性循環(huán)的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)，部門與部門之間、項(xiàng)目部管理者相互之間應(yīng)按照分工和崗位職責(zé)的要求，自然形成有規(guī)律的程序化管理，自如運(yùn)作。各施工分項(xiàng)之間具有互相影響、互相聯(lián)系、互相矛盾的關(guān)系，因此，在明確分工后，各分項(xiàng)之間依賴關(guān)系與協(xié)調(diào)配合尤為重要。如果缺乏這方面的觀念意識(shí)，必然造成施工過程中有些環(huán)節(jié)堵塞和不暢通，導(dǎo)致各部門、各專業(yè)之間的工作脫節(jié)職責(zé)劃分不清，各自為政，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理處于被動(dòng)局面，造成對外關(guān)系的尷尬，乃至造成不可彌補(bǔ)的損失，有損企業(yè)形象。所以，必須嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理者具有全局、系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)相互聯(lián)系，加深對配合的理解和思索。選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)技術(shù)安全工作，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理長駐現(xiàn)場，隨時(shí)檢查、指導(dǎo)施工，現(xiàn)場設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)工長、安全員、質(zhì)檢員，保證現(xiàn)場技術(shù)安全，質(zhì)量（合格）滿足業(yè)主要求。公司選派最優(yōu)秀的施工人員組成施工作業(yè)班組，按不同作業(yè)面同時(shí)或交叉施工，并加強(qiáng)施工班組內(nèi)部管理，與土建協(xié)調(diào)配合，防止窩工，保證按期完工。（1）項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目各部門明確管理職責(zé)，分解下達(dá)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、成本、企業(yè)形象化管理責(zé)任目標(biāo)。（2）各專業(yè)按技術(shù)文件（設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更和修改、會(huì)議紀(jì)要及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設(shè)計(jì)要求，提前提出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備需用計(jì)劃，勞動(dòng)力需用計(jì)劃要報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，按計(jì)劃進(jìn)行組織。材料設(shè)備需用計(jì)劃報(bào)內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司材設(shè)部組織采購。且材設(shè)部提供的材料必須隨附公司ISO91規(guī)定的資料，其它專業(yè)部門如工程管理也應(yīng)按ISO91文件要求的方式進(jìn)行驗(yàn)證和使用，材料使用時(shí)由專業(yè)工長簽發(fā)領(lǐng)料單。材料節(jié)超分析由專業(yè)工長和材料員共同完成，材料獎(jiǎng)罰由項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目管理辦法實(shí)施。（3）項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用必須通過項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)才能開支，公司財(cái)務(wù)部門要提供并保證資金的使用。項(xiàng)目資金需用計(jì)劃在每月25日報(bào)公司財(cái)務(wù)部門，公司財(cái)務(wù)部門按國家政策、企業(yè)管理規(guī)定監(jiān)督項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)。（4）項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要接受項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門全過程的監(jiān)控管理。質(zhì)量管理實(shí)行三檢制，專業(yè)工長對產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門負(fù)監(jiān)督責(zé)任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反應(yīng)兩者的管理成果，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管的專業(yè)工長為第一管理責(zé)任人，肇事者承擔(dān)主要責(zé)任，質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)次要責(zé)任，造成不合格品的其它相關(guān)專業(yè)、部門人員負(fù)連帶責(zé)任。（5）項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術(shù)部門共創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場，相關(guān)軟件資料由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)編制和管理。（6）項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行月進(jìn)度計(jì)劃、工程報(bào)表編制，履行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的職責(zé)。內(nèi)業(yè)技術(shù)部門還必須負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)計(jì)劃。施工中變更、修改由內(nèi)業(yè)技術(shù)部門審核后按規(guī)定報(bào)其它方面認(rèn)可，由于相應(yīng)原因產(chǎn)生的工程費(fèi)用變化要同步報(bào)批，使修改調(diào)整的施工活動(dòng)有章可循。（7）項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)內(nèi)部傳遞設(shè)計(jì)信息，業(yè)主提出設(shè)計(jì)修改、施工中的變更和設(shè)計(jì)調(diào)整，必須事先經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可，才能負(fù)諸實(shí)施，并在修改前配合內(nèi)業(yè)部門完成簽證費(fèi)用的認(rèn)可。3.1勞動(dòng)力準(zhǔn)備（1）對參加施工的工人，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公開選撥，分工種集中，分期培訓(xùn)，考試上崗，擇優(yōu)錄用。（2）公司對工人在本工程施工期間的表現(xiàn)重點(diǎn)考核，作為將來是否在企業(yè)繼續(xù)使用的主要依據(jù)。（3）項(xiàng)目部對工人分工種、專業(yè)和施工工作面以及施工安排編班、分組。同專業(yè)工種按班的編制進(jìn)行管理，班的編制分解為若干小組。一個(gè)施工班，設(shè)一個(gè)班長，一個(gè)施工小組設(shè)一個(gè)組長。班組按制對應(yīng)到相應(yīng)的專業(yè)進(jìn)行歸管理，在專業(yè)分管工長的指揮管理下從事施工。（4）對勞動(dòng)力的選擇由分管工長、項(xiàng)目經(jīng)理和公司承包部經(jīng)過綜合考評(píng)，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后錄用。培訓(xùn)內(nèi)容：1）企業(yè)規(guī)章制度的再教育。2）宣貫國家法律、法規(guī)，作遵紀(jì)守法的公民。自覺約束行為，作為企業(yè)形象的活廣告。3）進(jìn)行紀(jì)律性、組織性、地方管理規(guī)定、言行舉止符合社會(huì)公德要求教育。4）應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)：勞動(dòng)態(tài)度、敬業(yè)精神、施工操作技能、工藝程序等的培訓(xùn)。5）按標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場對現(xiàn)場進(jìn)行管理。所有工人、管理人員都分別統(tǒng)一著裝，按