紡織品運(yùn)輸供貨方案

紡織品運(yùn)輸供貨方案1交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件1）交貨地點(diǎn)：XX2）交貨時(shí)間：中標(biāo)后x天內(nèi)（特殊情況以合同為準(zhǔn)）。3）交貨方式：產(chǎn)品到達(dá)指定的場(chǎng)所后經(jīng)用戶檢驗(yàn)合格后方可交貨。4）運(yùn)輸方式：專車汽運(yùn)，運(yùn)費(fèi)由我方承擔(dān)。2投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方式說明1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的項(xiàng)目需求，或達(dá)到國(guó)家、地方和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)定合格標(biāo)準(zhǔn)。2）驗(yàn)收方式（1）質(zhì)量驗(yàn)收方式：按照招標(biāo)文件規(guī)定的項(xiàng)目需求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)現(xiàn)行規(guī)定或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收；按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)收。（2）數(shù)量驗(yàn)收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品清單兩者一致并且隨附茶品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊(cè)等全套技術(shù)資料。3供貨方案我公司將安排專人專車配送產(chǎn)品，并且用戶下發(fā)訂單通知后，我公司將及時(shí)安排人員配貨并配送。我公司坐落于XX,交通便捷，地理位置優(yōu)越，具有良好的交通、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，公司又有龐大的運(yùn)輸車隊(duì)，專用貨車直接將貨物配送到指定地點(diǎn)。針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，我方制定如下供貨方案：1）送貨時(shí)效性及地點(diǎn)承諾（1）送貨期及時(shí)效性：中標(biāo)后1個(gè)月內(nèi)（特殊情況以合同為準(zhǔn)）。配送時(shí)效性：從下發(fā)訂單通知起，2天內(nèi)送貨到現(xiàn)場(chǎng)，并且交接完畢。（2）交貨地點(diǎn)：xx。2）供貨方式（1）專人專車汽運(yùn)、免費(fèi)送貨我公司配備專人專車通過汽運(yùn)的方式進(jìn)行供貨，我公司負(fù)責(zé)免費(fèi)將貨物運(yùn)輸、清點(diǎn)、核對(duì)、并派專人押送物資到貴方指定地點(diǎn)，在貨物運(yùn)輸（送）過程中因?yàn)槿魏卧蛟斐傻截浹诱`或損失等，由我公司承擔(dān)完全責(zé)任。（2）運(yùn)輸條件及送貨方案我公司坐落于XX，交通便捷，地理位置優(yōu)越，具有良好的交通、區(qū)位優(yōu)勢(shì)。①我公司采用公路運(yùn)輸?shù)姆绞竭M(jìn)行運(yùn)輸、每車委派1名押運(yùn)和安排2名裝卸人員到貴方指定地點(diǎn)，負(fù)責(zé)裝卸、清點(diǎn)、核對(duì)到貨數(shù)據(jù)、辦理簽收手續(xù)等工作，由此產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由我方承擔(dān)。并在過程中采用集裝箱密封運(yùn)輸，避免在運(yùn)輸過程中淋雨、受潮。在運(yùn)輸過程中我公司將安排人員負(fù)責(zé)交貨至指定地點(diǎn)，從而避免了在運(yùn)輸過程中的野蠻裝卸導(dǎo)致的不必要的麻煩。我公司根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”思想，在遞交產(chǎn)品小數(shù)量增補(bǔ)或返修時(shí)，我司采用商業(yè)快遞服務(wù)。我公司負(fù)責(zé)將貨物安全運(yùn)送到采購(gòu)方指定的地點(diǎn)，運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等由我方承擔(dān)，不另收任何費(fèi)用。④貨物在交貨前發(fā)生的不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)均由我公司負(fù)責(zé)。⑤我方承諾，保證在合同簽訂的交貨期內(nèi)貨物送達(dá)采購(gòu)方指定地點(diǎn)。⑥我公司派自有的防潮防濕的封閉集裝箱運(yùn)輸車，將按規(guī)定包裝好的貨物，在合同交貨期規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)運(yùn)至采購(gòu)方指定的地點(diǎn)，實(shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，門對(duì)門服務(wù)。在運(yùn)輸過程中實(shí)行專人負(fù)責(zé)伴隨送貨，確保貨物文明裝卸、安全送貨。⑦運(yùn)輸安全：我公司擁有強(qiáng)大的運(yùn)輸隊(duì)伍，并在運(yùn)輸過程中采用集裝箱密封運(yùn)輸，布包移動(dòng)時(shí)不拋扔，加篷布遮蓋避免在運(yùn)輸過程中淋雨、受潮。⑧搬運(yùn)控制：在運(yùn)輸過程中我公司將安排人員負(fù)責(zé)交貨至指定地點(diǎn)，從而避免在運(yùn)輸過程中的野蠻裝卸導(dǎo)致的不必要的麻煩。⑨儲(chǔ)存承諾：倉(cāng)庫存放時(shí)避免日光直曬，保持場(chǎng)地干燥通風(fēng)。倉(cāng)儲(chǔ)溫度不高于35度，相對(duì)濕度不大于70%，倉(cāng)庫中防蟲蛀、鼠咬，衛(wèi)生清潔。3）供貨過程中的應(yīng)急措施在緊急預(yù)案啟動(dòng)及應(yīng)急措施安排直至完成的過程均是可控的，但在貨物完成后運(yùn)輸至客戶單位的過程是不可控的，如送貨車輛在送貨途中出現(xiàn)故障或交貨事故，惡劣天氣變化等，我公司針對(duì)該情況，做出如下安排：（1）我公司隨車派遣一位押車人員，保障貨物全程運(yùn)輸安全，不缺失。并及時(shí)關(guān)注前方有無突發(fā)事件或自然災(zāi)害的發(fā)生，確保貨物按時(shí)送達(dá)用戶，并配合客戶進(jìn)行產(chǎn)品的初步驗(yàn)收。（2）如發(fā)生車輛故障，押車人員立即通知部門負(fù)責(zé)人，說明送貨車輛故障發(fā)生的詳細(xì)地點(diǎn)，并隨時(shí)保持通訊聯(lián)系。物流部立即安排備用送貨車輛迅速前往接替，恢復(fù)正常送貨，并安排對(duì)故障車輛及時(shí)進(jìn)行維修，保證送貨通道安全暢通。（3）如送貨車輛故障是交通安全事故造成的，未造成人員傷亡的，立即派人前往處理交通事故，盡快恢復(fù)對(duì)客戶送貨，如車輛損壞無法送貨的，要同時(shí)安排替補(bǔ)車輛前往；如造成人員傷亡的，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員要立即組織搶救，并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)整送貨時(shí)間。（4）押車員每日查詢配送地區(qū)三日內(nèi)天氣預(yù)報(bào)，對(duì)惡劣性天氣要重點(diǎn)做好提醒工作。如遇到臺(tái)風(fēng)、暴雨、強(qiáng)降雨等惡劣天氣引發(fā)局部重大災(zāi)害的，無法對(duì)客戶提供供貨服務(wù)的，并通過電話通知客戶，協(xié)商變更送貨時(shí)間。（5）如返修或增補(bǔ)小額貨物采用寄送模式的，我們有寄送專員，24小時(shí)收取貨物并寄送，在寄送過程中，全程關(guān)注貨物寄送情況。如出現(xiàn)特殊情況，及時(shí)和客戶進(jìn)行溝通，確保貨物按時(shí)送達(dá)用戶。4、質(zhì)量保證措施1質(zhì)量體系的建立1）質(zhì)量管理體系我公司自成立以來，十分重視對(duì)質(zhì)量體系的建立、監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，保證質(zhì)量體系得以正常有效的運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，有效的確保了公司產(chǎn)品從市場(chǎng)調(diào)研、采購(gòu)供應(yīng)、檢驗(yàn)與驗(yàn)收、售后服務(wù)的全過程的動(dòng)態(tài)控制。我公司嚴(yán)格遵循ISO91質(zhì)量保證體系，產(chǎn)品按照先進(jìn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工、檢驗(yàn)，并秉承“質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的宗旨，所有產(chǎn)品層層把關(guān)，層層記錄，使產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)記錄有據(jù)可查，決不讓不合格的貨物流入下一道工序，做到每件出廠產(chǎn)品1%合格。2）質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)為實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，我公司在明確規(guī)定各部門質(zhì)量職能的基礎(chǔ)上，建立了質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，使其能上下銜接，左右聯(lián)接，互相聯(lián)系，保證了職責(zé)、程序、活動(dòng)、能力和資源等構(gòu)成有機(jī)整體，有效的實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。2生產(chǎn)過程中的質(zhì)量保證措施1）生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理生產(chǎn)的全過程是指從市場(chǎng)調(diào)查開始，經(jīng)過產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備，原材料采購(gòu)，生產(chǎn)組織、控制、檢驗(yàn)、包裝入庫到銷售、服務(wù)等一系列過程。即構(gòu)思、生產(chǎn)理想的產(chǎn)品，將產(chǎn)品推向社會(huì)，向用戶提供使用價(jià)值。全面質(zhì)量管理的基本方法就是全過程的質(zhì)量管理，通過對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。衡量生產(chǎn)過程優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是：高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗。也可以說是多快好省，其量化的指標(biāo)體現(xiàn)在投入產(chǎn)出率。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)管理者力求以最少的勞動(dòng)耗費(fèi)（包括物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)），生產(chǎn)出盡可能多的滿足用戶需要的產(chǎn)品。對(duì)我們來講，就是以最少的成本生產(chǎn)出滿足公司品質(zhì)要求的產(chǎn)品。要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的這個(gè)目標(biāo)，必須做好生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，必須從基礎(chǔ)條件入手，挖掘影響產(chǎn)品質(zhì)量的數(shù)據(jù)，利用產(chǎn)品生產(chǎn)過程各工序的質(zhì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、檢測(cè)裝置數(shù)據(jù)、測(cè)量工具數(shù)據(jù)等，構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量影響因素分析模型，利用聚類算法和關(guān)聯(lián)算法構(gòu)建追溯模型，通過數(shù)據(jù)訓(xùn)練使模型精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題影響因素追溯。生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的任務(wù)，就是實(shí)現(xiàn)符合性質(zhì)量，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)的是合格品，不符合標(biāo)準(zhǔn)的是次品或廢品。產(chǎn)品過程質(zhì)量管理需要充分利用到數(shù)據(jù)。2）生產(chǎn)過程質(zhì)量管理措施（1）堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是質(zhì)量管理的重要前提，是實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化的需要,“不講規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要分為原材料輔助材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝工裝標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。它是沿著產(chǎn)品形成這根線環(huán)環(huán)控制投入各工序物料的質(zhì)量，層層把關(guān)設(shè)卡，使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中，各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都是以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心而展開的，都是為了達(dá)到產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的。管理標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范人的行為、規(guī)范人與人的關(guān)系、規(guī)范人與物的關(guān)系，是為提高工作質(zhì)量、保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的。它包括產(chǎn)品工藝規(guī)程、操作規(guī)程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的程度，反映企業(yè)管理水平的高低。企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先要建立健全各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，力求配套。二是要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把生產(chǎn)過程中物料的質(zhì)量、人的工作質(zhì)量給予規(guī)范，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。三是要不斷修訂改善標(biāo)準(zhǔn)，貫徹實(shí)現(xiàn)新標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。（2）強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制質(zhì)量檢驗(yàn)在生產(chǎn)過程中發(fā)揮以下職能：一是保證的職能，也就是把關(guān)的職能。通過對(duì)原材料、半成品的檢驗(yàn)，鑒別、分選、剔除不合格品，并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品是否接收。保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；二是預(yù)防的職能。通過質(zhì)量檢驗(yàn)獲得的信息和數(shù)據(jù)，為控制提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，找出原因及時(shí)排除，預(yù)防或減少不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生；三是報(bào)告的職能。質(zhì)量檢驗(yàn)部門將質(zhì)量信息、質(zhì)量問題及時(shí)向經(jīng)理或上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，為提高質(zhì)量，加強(qiáng)管理提供必要的質(zhì)量信息。要提高質(zhì)量檢驗(yàn)工作，一是需要建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，配備能滿足生產(chǎn)需要的質(zhì)量檢驗(yàn)人員和設(shè)備、設(shè)施；二是要建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠都要實(shí)行層層把關(guān)，做原始記錄，生產(chǎn)工人和檢驗(yàn)人員責(zé)任分明，實(shí)行質(zhì)量追蹤。同時(shí)要把生產(chǎn)工人和檢驗(yàn)人員職能緊密結(jié)合起來，檢驗(yàn)人員不但要負(fù)責(zé)質(zhì)檢，還有指導(dǎo)生產(chǎn)工人的職能。生產(chǎn)工人不能只管生產(chǎn)，自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自己要先進(jìn)行檢驗(yàn)，要實(shí)行自檢、互檢、專檢三者相結(jié)合；三是要樹立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的權(quán)威。質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)必須在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，任何部門和人員都不能干預(yù)，經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)部門確認(rèn)的不合格的原材料不準(zhǔn)進(jìn)廠，不合格的半成品不能流到下一道工序，不合格的產(chǎn)品不許出廠。（3）實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證，工作質(zhì)量的好壞主要是人的問題。因此，如何挖掘人的積極因素，健全質(zhì)量管理機(jī)制和約束機(jī)制，是質(zhì)量工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量責(zé)任制或以質(zhì)量為核心、的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量管理在企業(yè)各項(xiàng)管理在占有重要地位，這是因?yàn)槠髽I(yè)的重要任務(wù)就是生產(chǎn)產(chǎn)品，為社會(huì)提供使用價(jià)值，同時(shí)獲得自己經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量責(zé)任制的核心、就是企業(yè)管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員在質(zhì)量問題上實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。作為生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，首先要對(duì)各個(gè)崗位及人員分析質(zhì)量職能，即明確在質(zhì)量問題上各自負(fù)什么責(zé)任，工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么。其次，要把崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)長(zhǎng)期優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，對(duì)玩忽職守造成質(zhì)量損失的除不計(jì)工資外，還處以賠償或其它處分。此外，為突出質(zhì)量管理工作的重要性，還要實(shí)行質(zhì)量否決。就是把質(zhì)量指標(biāo)作為考核干部職工的一項(xiàng)硬指標(biāo)，其它工作不管做得如何好，只要在質(zhì)量問題上出了問題，在評(píng)選先進(jìn)、晉升、晉級(jí)等榮譽(yù)項(xiàng)目時(shí)實(shí)行一票否決。（4）抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)或質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量管理點(diǎn)（控制點(diǎn)）的含義是生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)在一定時(shí)期、一定的條件下對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主要因素等采取的特殊管理措施和辦法，實(shí)行強(qiáng)化管理，使工廠處于很好的控制狀態(tài)，保證規(guī)定的質(zhì)量要求。加強(qiáng)這方面的管理，需要專業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)整體作出系統(tǒng)分析，找出重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)并加以控制。（5）合理運(yùn)用質(zhì)量管理工具以及質(zhì)量管理軟件質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。伴隨人類社會(huì)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。因此，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須圍繞質(zhì)量這個(gè)核心開展生產(chǎn)，做好質(zhì)量管理必須要運(yùn)用到質(zhì)量管理工具。目前，質(zhì)量管理工具能有效地減少產(chǎn)品返工次數(shù)，降低返工率，提高產(chǎn)品一次合格率。經(jīng)測(cè)算，客戶合理運(yùn)用質(zhì)量管理工具，產(chǎn)品不良品率降低20%左右，裝配線生產(chǎn)效率提高17%左右，產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益上百萬。3單位內(nèi)部管控制度公司內(nèi)部管理規(guī)章制度為更好的發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造一個(gè)安全有序的工作環(huán)境，增強(qiáng)職工文明意識(shí)，確保安全文明生產(chǎn)，特制定以下制度，希全體員工共同遵守：一、管理規(guī)章制度，紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格1、服從管理，聽從安排，認(rèn)真做好本職工作，不要以時(shí)間為敷衍，明確責(zé)任，誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé)，不得互相推托。2、上班時(shí)間要守時(shí)，不遲到不早退，不隨意竄位閑談，不玩耍推讓，不打瞌睡，手機(jī)慎用。3、督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。4、工作場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙、吃零食，注意衛(wèi)生，雜物等不需亂丟。5、上班時(shí)間恕不會(huì)客，但不得帶非本廠人員進(jìn)入，有特殊者必須經(jīng)本廠管理人員同意方可，但不得超過10分鐘，違者按誤時(shí)間處理。6、在車間與班長(zhǎng)、車間主任爭(zhēng)吵，相互打罵、吵鬧者及酒后上班鬧事和影響工作者應(yīng)做書面檢查。7、員工必須做好衛(wèi)生工作，下班要清理衛(wèi)生和關(guān)閉電源，保持廠內(nèi)清潔。要愛護(hù)財(cái)產(chǎn)，保護(hù)廠內(nèi)財(cái)物，不得搞破壞，不得擅自拿廠內(nèi)物品，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理。8、上班未滿7天而自行離開的不予計(jì)算工資，辭工須經(jīng)辦公室同意后一個(gè)月并把工作交接清楚方可離開。9、上班必須佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，佩戴工號(hào)牌。10、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，使用電熨斗要做到“三絕緣”，停止使用時(shí)要及時(shí)斷電源。11、未經(jīng)同意，不可私自帶外人進(jìn)廠，違者將予以嚴(yán)懲。二、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1、配合公司，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。2、負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工。3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。4、實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。三、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力1、公司接到訂單后，先組織技術(shù)部門人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)的工藝特點(diǎn)，并打版制標(biāo)準(zhǔn)樣品。2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣品的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3、新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。4、嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。6、車間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。四、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)1、必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。2、組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。3、配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。五、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常1、督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用一誰保管一誰負(fù)責(zé)”。2、督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。3、督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。六、安全第一，消除隱患1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4、車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。5、下班后督促各有關(guān)人員清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路，關(guān)閉好大門。6、督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。七、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，貨物不亂放；產(chǎn)品不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。1、平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。2、與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品嚴(yán)禁帶入車間。3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5、督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明1、做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。3、落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。4、每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。九、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致1、帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。2、調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。3、協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。4、督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。5、督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人1、負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。2、在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。3、操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為