版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
人力資源管理提升工作總結(jié)_物業(yè)經(jīng)理人人力資源治理提升工作總結(jié)
為全面貫徹落實(shí)z集團(tuán)“九·五”會(huì)議精神,中國z結(jié)合自身實(shí)際,冷靜研判形勢(shì),針對(duì)干部隊(duì)伍存在的嚴(yán)峻影響企業(yè)進(jìn)展的思想作風(fēng)問題,在全體干部中深入開展查找“十大思想病”活動(dòng),并與學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神相結(jié)合,與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,與查改“四風(fēng)”相結(jié)合,與企業(yè)治理提升相結(jié)合,增加了廣闊干部的責(zé)任意識(shí),提升了員工隊(duì)伍的分散力。人力資源系統(tǒng)根據(jù)查找“十大思想病”活動(dòng)要求,以治理提升為主線,以建立“雙力”z為目標(biāo),仔細(xì)對(duì)比,深入查找,突出根治“推”、“拖”、“磨”、“懶”等固疾頑癥,毅然踏上逐夢(mèng)圓夢(mèng)的漫漫征程。
深化人事制度改革
依據(jù)公司“精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)”的方針,以配好企業(yè)進(jìn)展的“火車頭”,配強(qiáng)配優(yōu)分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn),制定《干部聘任考核治理方法》和《干部聘任原則》,削減治理層級(jí)和干部職數(shù),取消與政府對(duì)應(yīng)的干部序列,對(duì)治理崗位實(shí)行定崗定編,強(qiáng)化以崗定人,以能定崗,嚴(yán)禁因人設(shè)崗,以力量和業(yè)績作為干部能否聘任的主要標(biāo)準(zhǔn),做到干部能上能下。
制定《關(guān)于對(duì)二級(jí)單位機(jī)構(gòu)改革工作的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于下發(fā)總部機(jī)關(guān)崗位聘任方案的通知》,指導(dǎo)各二級(jí)單位削減治理層級(jí),縮短治理鏈條,歸并兩級(jí)機(jī)關(guān)職能相近的部門,精簡組織機(jī)構(gòu)。先后對(duì)23個(gè)分、子的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)展調(diào)整,對(duì)總部機(jī)關(guān)處級(jí)以上干部進(jìn)展重新聘任。通過改革,全公司有近52名助理(副總)以上干部不再聘任,科級(jí)崗位削減72個(gè),組織機(jī)構(gòu)削減40個(gè);新聘任的干部中,70后干部占30人,80后干部有9人,大學(xué)專科以上學(xué)歷有47人,其中,近年聘請(qǐng)的2名工程博士憑借精彩的力量和過硬的專業(yè)水平,被選拔到分、子公司領(lǐng)導(dǎo)崗位。年輕化、專業(yè)化、布滿生氣與活力的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍呈顯雛形,干部的創(chuàng)新意識(shí)和力量得到提升。
下階段,將逐步推行競聘上崗,在全公司范圍內(nèi)公開征集競聘對(duì)象,通過統(tǒng)一筆試、演講、答疑、面試和試用等程序,選賢用能,把“抓班子帶隊(duì)伍力量、真學(xué)真懂真干力量、勇于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)力量、團(tuán)結(jié)融合力量、自醒自律自強(qiáng)力量”五種力量突出的優(yōu)秀干部選拔上來。
建立薪酬升降機(jī)制
依據(jù)國資委和z集團(tuán)必需建立“效益升則薪酬增,效益滑則薪酬降,既能升,也能降的薪酬鼓勵(lì)約束機(jī)制”的要求,修訂完善薪酬治理方法,堅(jiān)固堅(jiān)持效益打算安排原則,調(diào)整收入安排構(gòu)造,標(biāo)準(zhǔn)薪酬福利體系。堅(jiān)持把上繳利潤多少作為薪酬增減的核心指標(biāo),利潤下滑的一律不得增漲工資,單位或工程虧損的,下調(diào)工資;標(biāo)準(zhǔn)津貼、福利性薪酬治理,取締分、子公司自行設(shè)立的各項(xiàng)津補(bǔ)貼等工程;制定下發(fā)《工資總額治理方法》,加強(qiáng)工資總額管控力度,建立以“多交多提”為導(dǎo)向的工資總額增減機(jī)制,推動(dòng)各單位加強(qiáng)精益運(yùn)營,精細(xì)治理,掌握企業(yè)人工本錢;同時(shí),實(shí)行定期和不定期檢查的方式,加強(qiáng)對(duì)各單位制度落實(shí)狀況進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo),對(duì)成都有限等12個(gè)分子公司、6個(gè)直管工程部的工資發(fā)放治理狀況進(jìn)展全面檢查,對(duì)不經(jīng)審批另立科目發(fā)放工資等違規(guī)現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)予以了訂正。鑒于企業(yè)上半年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同比下滑的實(shí)際,下降了總部機(jī)關(guān)在內(nèi)18個(gè)單位治理、效勞崗位人員的薪酬發(fā)放水平,下浮額度為5%-20%。其中,總部機(jī)關(guān)處級(jí)以上干部和分、子公司領(lǐng)導(dǎo)干部下浮比例成倍大于一般員工,表達(dá)了崗位差異,凸顯了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。
完善員工進(jìn)出體制
為貫徹落實(shí)z集團(tuán)“員工隊(duì)伍不得明顯增長”的要求,制定《人力資源優(yōu)化配置治理方法》和《勞動(dòng)用工和工資發(fā)放九不準(zhǔn)》,嚴(yán)把員工入口關(guān),實(shí)施退一進(jìn)一、先退后進(jìn)的方法掌握員工總量。治理、技術(shù)崗位聘請(qǐng)必需具有大學(xué)本科以上學(xué)歷人員,生產(chǎn)效勞崗位聘請(qǐng)技師學(xué)院或技工學(xué)校畢業(yè)生,聘請(qǐng)成熟型人才應(yīng)具備相關(guān)執(zhí)業(yè)資格或在市級(jí)以上職業(yè)技能競賽中獲獎(jiǎng)。員工聘請(qǐng)由公司統(tǒng)一實(shí)施,勞動(dòng)合同由公司集中治理,嚴(yán)格掌握員工隊(duì)伍規(guī)模增長。加強(qiáng)考核治理,加大對(duì)員工試用期、勞動(dòng)合同期滿、組織紀(jì)律遵守狀況特殊是崗位履職狀況的考核,考核不合格的,終止或解除勞動(dòng)關(guān)系。清理治理崗位,制止以任何形式使用社會(huì)勞動(dòng)者,正在使用的,一律清退。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“退休人員一律不返聘,特別人才返聘要嚴(yán)格審批”的規(guī)定,兩級(jí)機(jī)關(guān)不以任何形式使用勞務(wù)人員,返聘的退休人員終止聘用協(xié)議,特別人才需要返聘的,須經(jīng)公司爭論審批。強(qiáng)化制度治理,制定《人力資源優(yōu)化配置治理方法》,加強(qiáng)對(duì)非在崗人員清理,患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事另外安排工作的,準(zhǔn)時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。協(xié)議保存勞動(dòng)關(guān)系人員,協(xié)議期滿后一律不再續(xù)簽;對(duì)不能勝任本職工作人員、拒不聽從單位工作安排人員、拒不將執(zhí)業(yè)證書注冊(cè)在集團(tuán)公司人員、嚴(yán)峻失職瀆職等人員,根據(jù)制度規(guī)定程序,解除勞動(dòng)關(guān)系。截至目前,公司減員266人,隊(duì)伍規(guī)模呈負(fù)增長態(tài)勢(shì)。進(jìn)出體制的完善建立,喚醒了員工的危機(jī)意識(shí),緊迫感和責(zé)任感不斷增加。
打造競爭核心優(yōu)勢(shì)
為祛除“人才意識(shí)不強(qiáng)”的痼疾,田野董事長從“人才難以支撐”談到“人才瓶頸”,再到關(guān)于“十大思想病”的論述中指出不能真正做到“不拘一格降人才”等等,對(duì)人才求賢若渴的迫切之情可見一斑。因此,公司上下必需以“一天也不耽擱、一天也不懈怠的精神”,引培并舉善重用,建立企業(yè)人才大廈。
公司以攀枝花市人才優(yōu)先進(jìn)展試驗(yàn)區(qū)建立為平臺(tái),積極建立各類人才隊(duì)伍。充分利用職業(yè)技能競賽這一技能人才展技舞臺(tái),選拔選手參與第42屆世界技能大賽、z集團(tuán)第三屆職業(yè)技能競賽測量及安裝鉗工競賽,組織中國z第四屆職業(yè)技能競賽電調(diào)工、電焊工、安裝鉗工和冷作工四個(gè)工種的競賽,
促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。樹立技能成才“標(biāo)桿”,帶動(dòng)技術(shù)工人成才,經(jīng)積極申報(bào),周密推舉,周樹春獲得我國技術(shù)工人最高政府獎(jiǎng)項(xiàng)——“中華技能大獎(jiǎng)”,并被評(píng)為享受國務(wù)院特別津貼專家,技術(shù)工人備受鼓舞。創(chuàng)立國家和省級(jí)“周樹春焊接技能大師工作室”、市級(jí)“劉建川電氣安裝調(diào)試技能大師工作室”,并成立“周樹春焊接工程隊(duì)”,充分發(fā)揮優(yōu)秀高技能人才在急、難、險(xiǎn)、重工程施工中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和攻關(guān)力量,使優(yōu)秀技能人才在重點(diǎn)工程建立中展才獻(xiàn)技。目前“周樹春焊接工程隊(duì)”三支分隊(duì)的近40名青年技術(shù)工人在孟加拉工程、越南臺(tái)塑工程和龍蟒礦冶鐵精礦輸送管線管道安裝工程中攻堅(jiān)破難,熬煉成長。克制工種多樣、人員分散等困難,全面開展職業(yè)技能鑒定,近600名技術(shù)工人根據(jù)國家和z集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),通過理論考試和實(shí)際操作考試,檢驗(yàn)技能操作水平,促進(jìn)技能人才隊(duì)伍建立。
圍繞公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整,重點(diǎn)聘請(qǐng)、引進(jìn)各專業(yè)博士、碩士高學(xué)歷畢業(yè)生和建筑工程相關(guān)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員,保障企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展需要。下發(fā)《關(guān)于實(shí)施注冊(cè)一級(jí)建筑師培育規(guī)劃的通知》,對(duì)一級(jí)建筑師培育工作進(jìn)展統(tǒng)一指導(dǎo)協(xié)調(diào)、檢查考核,催促分、子公司制定培育規(guī)劃,落實(shí)培育對(duì)象,加大培育力度,規(guī)劃通過5年左右時(shí)間的追逐式培育,使一級(jí)建筑師等持證人員滿意企業(yè)進(jìn)展需要。
進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)體系,制訂《員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)治理方法》,實(shí)施培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一治理,有效提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效能,保證人才提升需要。已舉辦市場營銷、工程投標(biāo)、安全、審計(jì)等各類培訓(xùn)525班次,完成年規(guī)劃的165.3%,人才素養(yǎng)得到提升。
提升創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)力量
多年來,人力資源系統(tǒng)始終把為公司制造效益和爭取榮譽(yù)作為檢驗(yàn)工作優(yōu)劣的硬標(biāo)準(zhǔn)、試金石,堅(jiān)持緊抓不放,常抓不懈。強(qiáng)調(diào)工作人員要不斷培育敏銳的信息捕獲力量,良好的溝通協(xié)調(diào)力量和重大時(shí)機(jī)的把握力量,具有百分之一盼望去做百分之百努力的實(shí)干意識(shí),具備持之以恒永爭第一的士氣和信念,堅(jiān)持不懈為企業(yè)爭取利益美譽(yù)。
截至目前,已爭取新招員工崗前培訓(xùn)補(bǔ)貼及工業(yè)企業(yè)幫扶等優(yōu)待政策;通過努力,公司榮獲國家及四川省“敬老文明號(hào)”稱號(hào);參與42屆世界技能大賽的2名選手雙雙取得第5名佳績,分別被授予全國技術(shù)能手稱號(hào),受到z集團(tuán)和四川省嘉獎(jiǎng),.周樹春獲“中心企業(yè)勞動(dòng)榜樣”榮譽(yù)稱號(hào),胡偉山等2人被評(píng)為攀枝花市“創(chuàng)新人才提名獎(jiǎng)”、攀枝花市“十佳技術(shù)能手”等;公司再次被評(píng)為“中心企業(yè)職工技能競賽先進(jìn)單位”、“四川省就業(yè)成績突出企業(yè)”、“四川省技能人才培育突出奉獻(xiàn)集體”和“攀枝花市級(jí)人才優(yōu)先進(jìn)展試驗(yàn)區(qū)”等。
公司的人才工作得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確定,四川省人力資源和社會(huì)保障廳廳長王建軍蒞臨公司調(diào)研人才工作時(shí),對(duì)四川省、攀枝花市有周樹春這樣的技能大師感到快樂,要求攀枝花市人力資源系統(tǒng)大力支持z的人才培育工作,在政策、資金方面進(jìn)展扶持。攀枝花市委組織部副部長申劍在聽取中國z人才優(yōu)先進(jìn)展試驗(yàn)區(qū)建立工作專題匯報(bào)時(shí),評(píng)價(jià)中國z技能人才工作走在了攀枝花市的前列。
追夢(mèng)圓夢(mèng)奮力前行
盡管我們?cè)谥卫硖嵘矫婊肆猓铝斯Ψ?,見了?shí)效,但是,由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素影響,公司在治理、運(yùn)營、規(guī)模、效益等方面,與z集團(tuán)兄弟單位相比,還存在肯定差距。下一步,我們將連續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),深入查整“四風(fēng)”,努力讓創(chuàng)新成為習(xí)慣,讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣,讓實(shí)干成為習(xí)慣,讓優(yōu)秀成為習(xí)慣。緊緊圍繞公司經(jīng)營進(jìn)展中心,全面提升效勞治理水平,堅(jiān)決朝向“實(shí)力z、魅力z”的幻想披荊斬棘,奮力前行。
第一,科學(xué)設(shè)計(jì)頂層。緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型進(jìn)展的戰(zhàn)略方向,做到人才進(jìn)展科學(xué)規(guī)劃、人力資源優(yōu)化配置、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格管控、效勞支持日臻完善。以此為目標(biāo),進(jìn)一步優(yōu)化兩級(jí)公司組織架構(gòu),明確區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營和效勞治理職能,完善建立權(quán)責(zé)明晰、目標(biāo)明確、制度完善、體制健全、管控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織體系。
其次,積極減冗留能。嚴(yán)格根據(jù)z集團(tuán)“精干高效、不養(yǎng)閑人”、“以每年不低于7%的幅度對(duì)人員進(jìn)展精簡優(yōu)化”的要求,從進(jìn)一步精簡兩級(jí)機(jī)關(guān)崗位入手,結(jié)合生產(chǎn)治理需要,全面分析評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)和人員配置的合理性、科學(xué)性,實(shí)現(xiàn)以崗定人,以能定崗。重點(diǎn)清理非生產(chǎn)性崗位和非在崗人員,加強(qiáng)崗位履職考核,對(duì)于不干事、干虛事,不盡責(zé)、力量差、不落實(shí)、擅空談的人,讓其沒出路,退崗位。
第三,培育高端人才。充分利用攀枝花市人才優(yōu)先進(jìn)展試驗(yàn)區(qū)這一平臺(tái),重點(diǎn)加強(qiáng)保證企業(yè)資質(zhì)的人才隊(duì)伍建立。針對(duì)注冊(cè)一級(jí)建筑師、注冊(cè)一級(jí)構(gòu)造工程師、注冊(cè)公用設(shè)備工程師、防護(hù)防化工程師等緊缺的沖突,一方面實(shí)行市場手段,加強(qiáng)引進(jìn);另一方面,立足長遠(yuǎn),加強(qiáng)培育,從近10年畢業(yè)的高校畢業(yè)生中,將專業(yè)對(duì)口的人員篩選出來重點(diǎn)培育,為其取證供應(yīng)組織保證和必要幫忙;三是在大學(xué)畢業(yè)生聘請(qǐng)中,有意識(shí)的聘請(qǐng)空缺專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生、碩士討論生或博士討論生,為其營造寬松的成長環(huán)境,助推其早日成才,建立高端人才團(tuán)隊(duì),化
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 賽事咨詢費(fèi)合同模板
- 越劇演員合同模板
- 電纜安裝勞務(wù)合同模板
- 班組施工勞務(wù)合同模板
- 承印合同模板
- 物業(yè)維修采購安裝合同模板
- 用工建筑合同模板
- 產(chǎn)品維修維護(hù)合同模板
- 藝人孵化合同模板
- 瓷磚工程合同模板
- 第三單元素養(yǎng)評(píng)價(jià)卷-2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版語文一年級(jí)上冊(cè)
- 11《宇宙生命之謎》第二課時(shí) 教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年語文六年級(jí)上冊(cè)統(tǒng)編版
- 《大學(xué)美育》 課件 李然 模塊三 自然審美
- 2024年新華東師大版七年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)全冊(cè)教案(新版教材)
- 2024年全國職業(yè)院校技能大賽高職組(環(huán)境檢測與監(jiān)測賽項(xiàng))考試題庫(含答案)
- 2023屆濟(jì)南市歷下區(qū)九年級(jí)語文(上)期中考試卷附答案解析
- 部編版(2024版)七年級(jí)歷史上冊(cè)第6課《戰(zhàn)國時(shí)期的社會(huì)變革》精美課件
- 2024年新人教版七年級(jí)上冊(cè)生物全冊(cè)教學(xué)課件(新版教材)
- 國外工程項(xiàng)目合同范本
- JT∕T 937-2014 在用汽車噴烤漆房安全評(píng)價(jià)規(guī)范
- 人教版小學(xué)四年級(jí)道德與法治上冊(cè)《第四單元 讓生活多一些綠色》大單元整體教學(xué)設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論