人力資源管理提升工作總結(jié)

人力資源管理提升工作總結(jié)_物業(yè)經(jīng)理人人力資源治理提升工作總結(jié)

為全面貫徹落實(shí)z集團(tuán)“九·五”會(huì)議精神，中國z結(jié)合自身實(shí)際，冷靜研判形勢(shì)，針對(duì)干部隊(duì)伍存在的嚴(yán)峻影響企業(yè)進(jìn)展的思想作風(fēng)問題，在全體干部中深入開展查找“十大思想病”活動(dòng)，并與學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神相結(jié)合，與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，與查改“四風(fēng)”相結(jié)合，與企業(yè)治理提升相結(jié)合，增加了廣闊干部的責(zé)任意識(shí)，提升了員工隊(duì)伍的分散力。人力資源系統(tǒng)根據(jù)查找“十大思想病”活動(dòng)要求，以治理提升為主線，以建立“雙力”z為目標(biāo)，仔細(xì)對(duì)比，深入查找，突出根治“推”、“拖”、“磨”、“懶”等固疾頑癥，毅然踏上逐夢(mèng)圓夢(mèng)的漫漫征程。

深化人事制度改革

依據(jù)公司“精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)”的方針，以配好企業(yè)進(jìn)展的“火車頭”，配強(qiáng)配優(yōu)分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，制定《干部聘任考核治理方法》和《干部聘任原則》，削減治理層級(jí)和干部職數(shù)，取消與政府對(duì)應(yīng)的干部序列，對(duì)治理崗位實(shí)行定崗定編，強(qiáng)化以崗定人，以能定崗，嚴(yán)禁因人設(shè)崗，以力量和業(yè)績作為干部能否聘任的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到干部能上能下。

制定《關(guān)于對(duì)二級(jí)單位機(jī)構(gòu)改革工作的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于下發(fā)總部機(jī)關(guān)崗位聘任方案的通知》，指導(dǎo)各二級(jí)單位削減治理層級(jí)，縮短治理鏈條，歸并兩級(jí)機(jī)關(guān)職能相近的部門，精簡組織機(jī)構(gòu)。先后對(duì)23個(gè)分、子的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)展調(diào)整，對(duì)總部機(jī)關(guān)處級(jí)以上干部進(jìn)展重新聘任。通過改革，全公司有近52名助理（副總）以上干部不再聘任，科級(jí)崗位削減72個(gè)，組織機(jī)構(gòu)削減40個(gè)；新聘任的干部中，70后干部占30人，80后干部有9人，大學(xué)專科以上學(xué)歷有47人，其中，近年聘請(qǐng)的2名工程博士憑借精彩的力量和過硬的專業(yè)水平，被選拔到分、子公司領(lǐng)導(dǎo)崗位。年輕化、專業(yè)化、布滿生氣與活力的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍呈顯雛形，干部的創(chuàng)新意識(shí)和力量得到提升。

下階段，將逐步推行競聘上崗，在全公司范圍內(nèi)公開征集競聘對(duì)象，通過統(tǒng)一筆試、演講、答疑、面試和試用等程序，選賢用能，把“抓班子帶隊(duì)伍力量、真學(xué)真懂真干力量、勇于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)力量、團(tuán)結(jié)融合力量、自醒自律自強(qiáng)力量”五種力量突出的優(yōu)秀干部選拔上來。

建立薪酬升降機(jī)制

依據(jù)國資委和z集團(tuán)必需建立“效益升則薪酬增，效益滑則薪酬降，既能升，也能降的薪酬鼓勵(lì)約束機(jī)制”的要求，修訂完善薪酬治理方法，堅(jiān)固堅(jiān)持效益打算安排原則，調(diào)整收入安排構(gòu)造，標(biāo)準(zhǔn)薪酬福利體系。堅(jiān)持把上繳利潤多少作為薪酬增減的核心指標(biāo)，利潤下滑的一律不得增漲工資，單位或工程虧損的，下調(diào)工資；標(biāo)準(zhǔn)津貼、福利性薪酬治理，取締分、子公司自行設(shè)立的各項(xiàng)津補(bǔ)貼等工程；制定下發(fā)《工資總額治理方法》，加強(qiáng)工資總額管控力度，建立以“多交多提”為導(dǎo)向的工資總額增減機(jī)制，推動(dòng)各單位加強(qiáng)精益運(yùn)營，精細(xì)治理，掌握企業(yè)人工本錢；同時(shí)，實(shí)行定期和不定期檢查的方式，加強(qiáng)對(duì)各單位制度落實(shí)狀況進(jìn)展監(jiān)視和指導(dǎo)，對(duì)成都有限等12個(gè)分子公司、6個(gè)直管工程部的工資發(fā)放治理狀況進(jìn)展全面檢查，對(duì)不經(jīng)審批另立科目發(fā)放工資等違規(guī)現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)予以了訂正。鑒于企業(yè)上半年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同比下滑的實(shí)際，下降了總部機(jī)關(guān)在內(nèi)18個(gè)單位治理、效勞崗位人員的薪酬發(fā)放水平，下浮額度為5%-20%。其中，總部機(jī)關(guān)處級(jí)以上干部和分、子公司領(lǐng)導(dǎo)干部下浮比例成倍大于一般員工，表達(dá)了崗位差異，凸顯了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。

完善員工進(jìn)出體制

為貫徹落實(shí)z集團(tuán)“員工隊(duì)伍不得明顯增長”的要求，制定《人力資源優(yōu)化配置治理方法》和《勞動(dòng)用工和工資發(fā)放九不準(zhǔn)》，嚴(yán)把員工入口關(guān)，實(shí)施退一進(jìn)一、先退后進(jìn)的方法掌握員工總量。治理、技術(shù)崗位聘請(qǐng)必需具有大學(xué)本科以上學(xué)歷人員，生產(chǎn)效勞崗位聘請(qǐng)技師學(xué)院或技工學(xué)校畢業(yè)生，聘請(qǐng)成熟型人才應(yīng)具備相關(guān)執(zhí)業(yè)資格或在市級(jí)以上職業(yè)技能競賽中獲獎(jiǎng)。員工聘請(qǐng)由公司統(tǒng)一實(shí)施，勞動(dòng)合同由公司集中治理，嚴(yán)格掌握員工隊(duì)伍規(guī)模增長。加強(qiáng)考核治理，加大對(duì)員工試用期、勞動(dòng)合同期滿、組織紀(jì)律遵守狀況特殊是崗位履職狀況的考核，考核不合格的，終止或解除勞動(dòng)關(guān)系。清理治理崗位，制止以任何形式使用社會(huì)勞動(dòng)者，正在使用的，一律清退。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“退休人員一律不返聘，特別人才返聘要嚴(yán)格審批”的規(guī)定，兩級(jí)機(jī)關(guān)不以任何形式使用勞務(wù)人員，返聘的退休人員終止聘用協(xié)議，特別人才需要返聘的，須經(jīng)公司爭論審批。強(qiáng)化制度治理，制定《人力資源優(yōu)化配置治理方法》，加強(qiáng)對(duì)非在崗人員清理，患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事另外安排工作的，準(zhǔn)時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。協(xié)議保存勞動(dòng)關(guān)系人員，協(xié)議期滿后一律不再續(xù)簽；對(duì)不能勝任本職工作人員、拒不聽從單位工作安排人員、拒不將執(zhí)業(yè)證書注冊(cè)在集團(tuán)公司人員、嚴(yán)峻失職瀆職等人員，根據(jù)制度規(guī)定程序，解除勞動(dòng)關(guān)系。截至目前，公司減員266人，隊(duì)伍規(guī)模呈負(fù)增長態(tài)勢(shì)。進(jìn)出體制的完善建立，喚醒了員工的危機(jī)意識(shí)，緊迫感和責(zé)任感不斷增加。

打造競爭核心優(yōu)勢(shì)

為祛除“人才意識(shí)不強(qiáng)”的痼疾，田野董事長從“人才難以支撐”談到“人才瓶頸”，再到關(guān)于“十大思想病”的論述中指出不能真正做到“不拘一格降人才”等等，對(duì)人才求賢若渴的迫切之情可見一斑。因此，公司上下必需以“一天也不耽擱、一天也不懈怠的精神”，引培并舉善重用，建立企業(yè)人才大廈。

公司以攀枝花市人才優(yōu)先進(jìn)展試驗(yàn)區(qū)建立為平臺(tái)，積極建立各類人才隊(duì)伍。充分利用職業(yè)技能競賽這一技能人才展技舞臺(tái)，選拔選手參與第42屆世界技能大賽、z集團(tuán)第三屆職業(yè)技能競賽測量及安裝鉗工競賽，組織中國z第四屆職業(yè)技能競賽電調(diào)工、電焊工、安裝鉗工和冷作工四個(gè)工種的競賽，

促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。樹立技能成才“標(biāo)桿”，帶動(dòng)技術(shù)工人成才，經(jīng)積極申報(bào)，周密推舉，周樹春獲得我國技術(shù)工人最高政府獎(jiǎng)項(xiàng)——“中華技能大獎(jiǎng)”，并被評(píng)為享受國務(wù)院特別津貼專家，技術(shù)工人備受鼓舞。創(chuàng)立國家和省級(jí)“周樹春焊接技能大師工作室”、市級(jí)“劉建川電氣安裝調(diào)試技能大師工作室”，并成立“周樹春焊接工程隊(duì)”，充分發(fā)揮優(yōu)秀高技能人才在急、難、險(xiǎn)、重工程施工中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和攻關(guān)力量，使優(yōu)秀技能人才在重點(diǎn)工程建立中展才獻(xiàn)技。目前“周樹春焊接工程隊(duì)”三支分隊(duì)的近40名青年技術(shù)工人在孟加拉工程、越南臺(tái)塑工程和龍蟒礦冶鐵精礦輸送管線管道安裝工程中攻堅(jiān)破難，熬煉成長。克制工種多樣、人員分散等困難，全面開展職業(yè)技能鑒定，近600名技術(shù)工人根據(jù)國家和z集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過理論考試和實(shí)際操作考試，檢驗(yàn)技能操作水平，促進(jìn)技能人才隊(duì)伍建立。

圍繞公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)調(diào)整，重點(diǎn)聘請(qǐng)、引進(jìn)各專業(yè)博士、碩士高學(xué)歷畢業(yè)生和建筑工程相關(guān)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員，保障企業(yè)長遠(yuǎn)進(jìn)展需要。下發(fā)《關(guān)于實(shí)施注冊(cè)一級(jí)建筑師培育規(guī)劃的通知》，對(duì)一級(jí)建筑師培育工作進(jìn)展統(tǒng)一指導(dǎo)協(xié)調(diào)、檢查考核，催促分、子公司制定培育規(guī)劃，落實(shí)培育對(duì)象，加大培育力度，規(guī)劃通過5年左右時(shí)間的追逐式培育，使一級(jí)建筑師等持證人員滿意企業(yè)進(jìn)展需要。

進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)體系，制訂《員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)治理方法》，實(shí)施培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一治理，有效提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效能，保證人才提升需要。已舉辦市場營銷、工程投標(biāo)、安全、審計(jì)等各類培訓(xùn)525班次，完成年規(guī)劃的165.3%，人才素養(yǎng)得到提升。

提升創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)力量

多年來，人力資源系統(tǒng)始終把為公司制造效益和爭取榮譽(yù)作為檢驗(yàn)工作優(yōu)劣的硬標(biāo)準(zhǔn)、試金石，堅(jiān)持緊抓不放，常抓不懈。強(qiáng)調(diào)工作人員要不斷培育敏銳的信息捕獲力量，良好的溝通協(xié)調(diào)力量和重大時(shí)機(jī)的把握力量，具有百分之一盼望去做百分之百努力的實(shí)干意識(shí)，具備持之以恒永爭第一的士氣和信念，堅(jiān)持不懈為企業(yè)爭取利益美譽(yù)。

截至目前，已爭取新招員工崗前培訓(xùn)補(bǔ)貼及工業(yè)企業(yè)幫扶等優(yōu)待政策；通過努力，公司榮獲國家及四川省“敬老文明號(hào)”稱號(hào)；參與42屆世界技能大賽的2名選手雙雙取得第5名佳績，分別被授予全國技術(shù)能手稱號(hào)，受到z集團(tuán)和四川省嘉獎(jiǎng)，.周樹春獲“中心企業(yè)勞動(dòng)榜樣”榮譽(yù)稱號(hào)，胡偉山等2人被評(píng)為攀枝花市“創(chuàng)新人才提名獎(jiǎng)”、攀枝花市“十佳技術(shù)能手”等；公司再次被評(píng)為“中心企業(yè)職工技能競賽先進(jìn)單位”、“四川省就業(yè)成績突出企業(yè)”、“四川省技能人才培育突出奉獻(xiàn)集體”和“攀枝花市級(jí)人才優(yōu)先進(jìn)展試驗(yàn)區(qū)”等。

公司的人才工作得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的確定，四川省人力資源和社會(huì)保障廳廳長王建軍蒞臨公司調(diào)研人才工作時(shí)，對(duì)四川省、攀枝花市有周樹春這樣的技能大師感到快樂，要求攀枝花市人力資源系統(tǒng)大力支持z的人才培育工作，在政策、資金方面進(jìn)展扶持。攀枝花市委組織部副部長申劍在聽取中國z人才優(yōu)先進(jìn)展試驗(yàn)區(qū)建立工作專題匯報(bào)時(shí)，評(píng)價(jià)中國z技能人才工作走在了攀枝花市的前列。

追夢(mèng)圓夢(mèng)奮力前行

盡管我們?cè)谥卫硖嵘矫婊肆猓铝斯Ψ?，見了?shí)效，但是，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素影響，公司在治理、運(yùn)營、規(guī)模、效益等方面，與z集團(tuán)兄弟單位相比，還存在肯定差距。下一步，我們將連續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，深入查整“四風(fēng)”，努力讓創(chuàng)新成為習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣，讓實(shí)干成為習(xí)慣，讓優(yōu)秀成為習(xí)慣。緊緊圍繞公司經(jīng)營進(jìn)展中心，全面提升效勞治理水平，堅(jiān)決朝向“實(shí)力z、魅力z”的幻想披荊斬棘，奮力前行。

第一，科學(xué)設(shè)計(jì)頂層。緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型進(jìn)展的戰(zhàn)略方向，做到人才進(jìn)展科學(xué)規(guī)劃、人力資源優(yōu)化配置、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格管控、效勞支持日臻完善。以此為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化兩級(jí)公司組織架構(gòu)，明確區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營和效勞治理職能，完善建立權(quán)責(zé)明晰、目標(biāo)明確、制度完善、體制健全、管控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織體系。

其次，積極減冗留能。嚴(yán)格根據(jù)z集團(tuán)“精干高效、不養(yǎng)閑人”、“以每年不低于7%的幅度對(duì)人員進(jìn)展精簡優(yōu)化”的要求，從進(jìn)一步精簡兩級(jí)機(jī)關(guān)崗位入手，結(jié)合生產(chǎn)治理需要，全面分析評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)和人員配置的合理性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)以崗定人，以能定崗。重點(diǎn)清理非生產(chǎn)性崗位和非在崗人員，加強(qiáng)崗位履職考核，對(duì)于不干事、干虛事，不盡責(zé)、力量差、不落實(shí)、擅空談的人，讓其沒出路，退崗位。

第三，培育高端人才。充分利用攀枝花市人才優(yōu)先進(jìn)展試驗(yàn)區(qū)這一平臺(tái)，重點(diǎn)加強(qiáng)保證企業(yè)資質(zhì)的人才隊(duì)伍建立。針對(duì)注冊(cè)一級(jí)建筑師、注冊(cè)一級(jí)構(gòu)造工程師、注冊(cè)公用設(shè)備工程師、防護(hù)防化工程師等緊缺的沖突，一方面實(shí)行市場手段，加強(qiáng)引進(jìn)；另一方面，立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)培育，從近10年畢業(yè)的高校畢業(yè)生中，將專業(yè)對(duì)口的人員篩選出來重點(diǎn)培育，為其取證供應(yīng)組織保證和必要幫忙；三是在大學(xué)畢業(yè)生聘請(qǐng)中，有意識(shí)的聘請(qǐng)空缺專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生、碩士討論生或博士討論生，為其營造寬松的成長環(huán)境，助推其早日成才，建立高端人才團(tuán)隊(duì)，化