第一次工地會(huì)議發(fā)言稿

第一次工地會(huì)議發(fā)言稿第一次工地會(huì)議發(fā)言稿1各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今日，我們把業(yè)主、施工、監(jiān)理單位三方的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員請到一起召開XXXXXXX工程第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議的召開標(biāo)志著我們?nèi)搅己煤献鞯拈_頭。剛才三方負(fù)責(zé)人就人員和相關(guān)狀況作了介紹，現(xiàn)在我代表監(jiān)理辦作個(gè)發(fā)言。一、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、方針及目標(biāo)：1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)由XXXXXXX理有限公司組建，受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標(biāo)任務(wù)。在直屬段領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理辦設(shè)總監(jiān)1人，路橋?qū)１O(jiān)1人名，現(xiàn)場監(jiān)理員3人，試驗(yàn)員1人。2、職責(zé)范圍：在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)當(dāng)本項(xiàng)目的質(zhì)量、平安、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責(zé)任，并履行合同文件規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。3、質(zhì)量方針：科學(xué)管理、質(zhì)量至上、誠信服務(wù)、顧客滿足。質(zhì)量目標(biāo)：通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺(tái)階。受監(jiān)工程一次交付合格率100%,服務(wù)履約率100%,顧客滿足度大于90%o二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對承包人的要求：1、監(jiān)理工作的基本方法：(1)旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員在承包人施工期間，應(yīng)用大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場，對承包人的施工全過程進(jìn)行跟蹤，對重要的部位、工序進(jìn)行旁站，隨時(shí)檢查或抽檢施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)。如施工中所用的材料與批準(zhǔn)的材料是否相符，承包人是否按技術(shù)規(guī)范和開工申請被批準(zhǔn)的工藝施工，承包人的質(zhì)量掌握人員在現(xiàn)場的作用如何或是否在現(xiàn)場等。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)指令承包人予以訂正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。旁站監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)填寫旁站記錄。(2)巡查檢查：除了現(xiàn)場監(jiān)理人員的旁站外，監(jiān)理辦的監(jiān)理工程師依據(jù)合同文件及施工設(shè)計(jì)文件和圖紙對工程進(jìn)行巡察和檢查，從宏觀上對重要項(xiàng)目、重要部位可能消失的質(zhì)量缺陷或隱患加以預(yù)防掌握。(3)測量：測量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理的全過程。開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工放樣進(jìn)行檢查復(fù)核；施工過程中對每道工序應(yīng)實(shí)行測量手段進(jìn)行掌握，對已完成工程應(yīng)實(shí)行測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進(jìn)行驗(yàn)收。(4)試驗(yàn)：做好標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)(平行試驗(yàn))，工藝試驗(yàn)、抽檢試驗(yàn)，依據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)對分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，指導(dǎo)施工。(5)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序：監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段。只有堅(jiān)持監(jiān)理程序才能掌握承包人的施工程序。(6)指令性文件：采納指令性文件，包括監(jiān)理提示、監(jiān)理通知、返工通知、停工通知、復(fù)工通知等都是監(jiān)理工程師對承包人發(fā)出的指令。承包人要嚴(yán)格執(zhí)行，不得討價(jià)還價(jià)。指令一般采納書面形式，監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對承包人進(jìn)行質(zhì)量掌握和平安掌握。（7）計(jì)量支付：質(zhì)量監(jiān)理是以計(jì)量支付確認(rèn)權(quán)為保障的。計(jì)量就是對合格產(chǎn)品的認(rèn)可，承包人的、工程質(zhì)量沒有達(dá)到合同規(guī)定或技術(shù)規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有權(quán)采納拒絕支付的手段，這是對承包人非常有效的約束。2、有關(guān)施工監(jiān)理的程序監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個(gè)方面：（1）項(xiàng)目開工及分項(xiàng)開工的審批程序：每道工序開工前，承包人必需提出開工申請報(bào)告，向監(jiān)理工程師說明材料、設(shè)備、機(jī)械、工藝及人員的預(yù)備狀況，開工申請報(bào)告得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開工，這是施工監(jiān)理的基本程序，為了有效掌握工程質(zhì)量，承包單位要做到六不準(zhǔn)：①人力、材料、機(jī)具設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；②未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)進(jìn)場使用；③未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；④施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采納；⑤前道工序未閱歷收合格，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；⑥未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)、書面認(rèn)可的工程不準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量。（2）中間檢驗(yàn)：每道工序完成后，承包人必需自檢，若不合格自行返工，若合格則報(bào)請監(jiān)理批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)若不合格，則指令承包人返工或采納補(bǔ)救；若合格則簽證批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。上述（1）（2）項(xiàng)均為工程質(zhì)量掌握的主要程序。其次還有：①方案管理程序；②計(jì)量支付的審批程序；③工程延期與索賠的審批程序；④工程變更的審批程序；⑤質(zhì)量、平安事故的報(bào)告處理程序；上述各項(xiàng)程序已在《監(jiān)理細(xì)則》中作了具體說明。有關(guān)表格按省質(zhì)監(jiān)局統(tǒng)一制發(fā)的光盤中的表格執(zhí)行。3、對承包人的基本要求優(yōu)良工程的主體，在于承包單位生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品，確保每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序施工都按設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；依據(jù)合同條款，承包人必需建立“橫向到邊，縱向究竟，掌握有效〃的質(zhì)量保證體系。為此，對承包人提出如下要求：第一次工地會(huì)議發(fā)言稿2各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：今日，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同召開汶上縣馬東大路濱湖大道至寧陽界段改造工程第一次工地會(huì)議，這次工地會(huì)議的召開標(biāo)志著我們各方良好合作的開頭。現(xiàn)在我代表監(jiān)理處作個(gè)發(fā)言。一、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理處的建設(shè)、職責(zé)范圍、方針及目標(biāo)：1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理機(jī)構(gòu)由山東省交通工程監(jiān)理詢問公司組建，受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標(biāo)任務(wù)，直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理處設(shè)總監(jiān)1人，路橋?qū)１O(jiān)1人，現(xiàn)場監(jiān)理2人，試驗(yàn)監(jiān)理1人。2、監(jiān)理處設(shè)在白石鎮(zhèn)新寨社區(qū)，生活、辦公設(shè)施、試驗(yàn)儀器及各種圖表齊全，所備交通工具及通訊設(shè)施均能滿意本工程需要。3、職責(zé)范圍：在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)當(dāng)本項(xiàng)目的質(zhì)量、平安、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責(zé)任，并履行合同文件規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。4、質(zhì)量方針：嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正。5、質(zhì)量目標(biāo)：通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺(tái)階，受監(jiān)工程合格率達(dá)到100%。二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對施工單位的要求：1、監(jiān)理工作的基本方法，有7個(gè)方面：(1)旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員在施工期間，對施工全過程進(jìn)行跟蹤，監(jiān)理對重要的部位、工序進(jìn)行旁站，隨時(shí)檢查或抽檢施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)指令施工單位予以訂正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。(2)巡查檢查：除了現(xiàn)場監(jiān)理人員的旁站外，總監(jiān)依據(jù)合同文件及施工設(shè)計(jì)文件和圖紙對工程進(jìn)行巡察和檢查，從宏觀上對重要項(xiàng)目、重要部位可能消失的質(zhì)量缺陷或隱患加以預(yù)防掌握，做到事前事中監(jiān)理避開事后返工。(3)測量：測量貫穿整個(gè)施工監(jiān)理的全過程。開工前，監(jiān)理工。(4)試驗(yàn)：做好標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、驗(yàn)證試驗(yàn)(平行試驗(yàn))、工藝試驗(yàn)、抽檢試驗(yàn)，依據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)對分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)，指導(dǎo)施工。（5）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段,只有堅(jiān)持監(jiān)理程序才能掌握施工單位的施工程序。（6）指令性文件：采納指令性文件，包括監(jiān)理提示、監(jiān)理通知、返工通知、停工通知、復(fù)工通知等都是監(jiān)理工程師對施工單位發(fā)出的指令。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行,不得討價(jià)還價(jià)。指令一般采納書面形式，監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對施工單位進(jìn)行質(zhì)量掌握和平安掌握。（7）監(jiān)理例會(huì)定為每十天一次，每月5日、15日、25日的14：30分在監(jiān)理處召開（特別狀況另行通知），參與單位：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他有關(guān)單位。2、有關(guān)施工監(jiān)理的程序監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個(gè)方面：（1）項(xiàng)目開工及分項(xiàng)開工的審批程序：每道工序開工前，施工單位必需提出開工申請報(bào)告，向監(jiān)理工程師說明材料、設(shè)備、機(jī)械、工藝及人員的預(yù)備狀況，開工申請報(bào)告得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開工，這是施工監(jiān)理的基本程序，為了有效掌握工程質(zhì)量，施工單位要做到以下4點(diǎn)：①人力、材料、機(jī)具設(shè)備要滿意施工要求；②未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)進(jìn)場使用；③施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采納；④前道工序未閱歷收合格，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；（2）中間檢驗(yàn)：每道工序完成后，施工單位必需自檢，若不合格自行返工，若合格則報(bào)請監(jiān)理批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)若不合格，則指令承包人返工或采納補(bǔ)救；若合格則簽證批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。3、對施工單位的基本要求為確保每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序施工都按設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；依據(jù)合同條款，施工單位必需建立“橫向到邊，縱向究竟，掌握有效〃的質(zhì)量保證體系。對施工單位提出如下9個(gè)要求：（1）要求施工單位的人員必需到位。（2）要求施工單位需用的機(jī)械設(shè)備必需準(zhǔn)時(shí)到位。（3）要求施工單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定詳細(xì)實(shí)施方案，推行全員質(zhì)量管理,抓好人員培訓(xùn)I,提高隊(duì)伍素養(yǎng)，加強(qiáng)質(zhì)量自控力量，明確崗位職責(zé)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢，上道工序不合格，下道工序不施工。（4）要求必需準(zhǔn)時(shí)建立健全有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)，在各項(xiàng)施工中按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和方法，對每道工序準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場自檢、取樣和試驗(yàn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的掌握。（5）要求工地試驗(yàn)室建立后試驗(yàn)人員應(yīng)合理分工，各司其職，分別把關(guān)，工作稱職。試驗(yàn)數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、牢靠、精確。嚴(yán)格按試驗(yàn)室的管理制度、規(guī)定及試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行工作，執(zhí)行試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（6）要求建立分項(xiàng)工程開工技術(shù)（平安）交底制度。（7）要求留意施工的季節(jié)性，制定出季節(jié)性施工方案。（8）要求施工單位必需嚴(yán)格執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》。堅(jiān)持以人為本的理念，充分關(guān)注和保障全部現(xiàn)場工作人員的平安，實(shí)行有效措施，使現(xiàn)場科學(xué)管理、文明施工，避開作業(yè)人員的平安受到威逼。施工單位應(yīng)設(shè)置平安管理機(jī)構(gòu)，建立平安生產(chǎn)責(zé)任制度，平安生產(chǎn)訓(xùn)練培訓(xùn)制度，平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，需要設(shè)置圍擋的做好圍擋、警示標(biāo)志、標(biāo)牌和指示燈以保障平安。（9）要求在環(huán)境愛護(hù)方面：加強(qiáng)對揚(yáng)塵的預(yù)防和治理。三、對內(nèi)業(yè)資料的要求主要有以下4點(diǎn)：1、工程項(xiàng)目開工報(bào)告、分項(xiàng)工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)及平安專項(xiàng)施工方案等要在工程開工前上報(bào)監(jiān)理處，必需嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。2、施工質(zhì)保資料必需與工程施工同步進(jìn)行，做到準(zhǔn)時(shí)、精確，同時(shí)要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。3、試驗(yàn)資料要與現(xiàn)場同步進(jìn)行，做到準(zhǔn)時(shí)性、精確性、真實(shí)性、有效性。4、做好施工記錄，每月25日向監(jiān)理處報(bào)送施工月報(bào)表。四、施工中存在的問題1、已施工的路基部分總體較好，但還存在以下問