第17周培養(yǎng)團隊的協(xié)作能力

團隊協(xié)作能力培養(yǎng)1團隊就是一種為了實現(xiàn)某種目標而由相互協(xié)作的個體組成的工作群體。理解團隊2

團隊協(xié)作能力，是指建立在團隊的基礎之上，發(fā)揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。團隊協(xié)作能力3對于團隊的成員來說，不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調合作的能力。團隊協(xié)作能力41.團隊大于個人。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時也強調成員的共同貢獻。但是，團隊大于各部分之和。團隊協(xié)作的作用52.團隊協(xié)作的本質是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個切實可行、具有挑戰(zhàn)意義且讓成員能夠為之信服的目標。只有這樣，才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，不分彼此，共同奉獻。在一個團隊里面，只有大家不斷地分享自己的長處優(yōu)點，不斷吸取其它成員的長處優(yōu)點，遇到問題都及時交流，才能讓團隊的力量發(fā)揮得淋漓盡致。團隊協(xié)作的作用63.團隊合作與個人的潛力。當團隊的每一個人都坦誠相待，都有一份奉獻精神時，取長補短，個人的能力肯定會得到大大的提升，三人行，必有我?guī)熝?。如果大家把團隊里面每一份子的優(yōu)點長處都變?yōu)樽约旱拈L處優(yōu)點，靈活運用，不僅團隊的力量日益強大，自己的能力，潛力也慢慢得到升華。團隊協(xié)作能激發(fā)出團隊成員不可思議的潛力，讓每個人都能發(fā)揮出最強的力量。但是，一加一的結果卻是大于二，也就是說，團隊工作成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。團隊協(xié)作的作用74.團隊精神的核心就是協(xié)同合作。協(xié)同合作是任何一個團隊不可或缺的精髓，是建立以相互信任基礎上的無私奉獻，團隊成員因此而互補互助。團隊協(xié)作的作用8成功的團隊協(xié)作!

西游記中，唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒去西天取經(jīng)的故事。9成功的團隊協(xié)作

《西游記》故事描述了由唐僧、孫悟空、沙和尚、豬八戒組成的一支團隊，如何克服重重困難，最終取回真經(jīng)的艱苦歷程,他們是

成功團隊協(xié)作的典范!

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小組任務一:

《西游記》中唐僧團隊成功的原因是什么?

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角色合理,能力完善！12成功的團隊協(xié)作

他目光遠大，目標明確，有組織設計能力，注重行為規(guī)范和工作的高標準，他擔任了團隊的主管。如果一個團隊中沒有唐僧，這樣的團隊就只是一群烏合之眾，不會有什么遠大的前程。

唐僧13成功的團隊協(xié)作

干勁十足，崇尚行動，解決問題不過夜，注重工作的結果，能夠迅速理解和完成當前團隊的任務，是團隊的業(yè)務骨干。如果一個團隊中沒有孫悟空，我們很難想象這個團隊是如何艱難進步的。如果一個團隊中沒有孫悟空，唐僧的遠大抱負將很可能化為泡影。

孫悟空14成功的團隊協(xié)作

熱情奔放、感情外露，善于活躍工作氣氛，他承擔了團隊的公共關系工作。他幫助每一位同事，并使工作變得有趣。如果一個團隊中沒有豬八戒，我們很難想象這個團隊是如何枯燥乏味和令人厭倦。

豬八戒15成功的團隊協(xié)作

他平和、冷靜、有耐心，承擔了團隊的事務性工作。事實證明，他能夠勝任這份工作并且持之以恒，而且能夠在壓力下保持冷靜。別看他平時默默無聞，可每次到了最后關頭都是他來穩(wěn)定局面。

沙和尚16團隊協(xié)作能力提升

1、包容成員要經(jīng)常檢查自己的缺點，如果意識到了自己的缺點，不妨將它坦誠地講出來，承認自己的缺點，讓大家共同幫助你改進，這是最有效的方法。2、獲得支持要使自己的工作得到大家的支持和認可，而不是反對，必須讓大家喜歡你。但一個人又如何讓別人來喜歡你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓勵外，還應該盡量和大家一起去參加各種活動，或者禮貌地關心一下大家的生活。17團隊協(xié)作能力提升

3、保持謙虛任何人都不喜歡驕傲自大的人，這種人在團隊合作中也不會被大家認可。可能你在某個方面比其他人強，但你更應該將自己的注意力放在他人的強項上，只有這樣，才能看到自己的膚淺和無知。因為團隊中的任何一位成員，都有自己的專長，所以必須保持足夠的謙虛。18團隊協(xié)作能力提升

4、資源共享團隊作為一個整體，需要的是整體的綜合能力。不管一個人的能力有多強，如果個人能力沒有充分融入到團隊中，到了一定階段必定會給整個團隊帶來致命打擊。資源共享作為團隊工作中不可缺少的一部分，可以很好的評估團隊的凝聚力和團隊的協(xié)作能力，也是一個團隊能力的客觀提現(xiàn)。故提高團隊的資源共享度是可以讓團隊健康發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展的基礎。19常見的團隊陷阱及克服建議陷阱：責任不明在這種情況下，一個團隊可正常作出決定，但無后續(xù)行動。團隊成員由于集體的不負責而受到挫折。當行動完成得不好或犯了錯誤時，無人承擔責任。誰應對某一項工作負責沒有明確分工，因此當一項工作指定由一個團隊來負責時，無任何人行動。克服建議每當作出一個決定或采取行動時，要確定團隊是否明確了某人負責某項工作，需要多少資源，什么時候完成。在每一次會議的開始要審查上次分派工作的完成情況，鼓勵團隊成員負起責任，督促其同事完成已分派給他的任務。20常見的團隊陷阱及克服建議陷阱：缺少協(xié)同工作的習慣如果一個團隊是以一群分散的個人而不是以一個緊密的集體組織進行活動，那么團隊成員們合作干一項目時的合力是很小的。多數(shù)人都會這樣想：我的工作很重要，沒有必要為集體的事操心?？朔ㄗh明確定義團隊所面臨的問題強調各種觀點和意見的相似點，求同存異確保有足夠的討論時間推動團隊合作解決問題，發(fā)掘新方案，直致達成一致21常見的團隊陷阱及克服建議陷阱：成員的不同貢獻少數(shù)成員為團隊中其他人承擔責任。那些投入較多時間和作