2023年工藝工程師年終工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?工藝工程師?年終工作總?結(jié)__年?進(jìn)入恒鉆這?個(gè)大家庭，?伴隨著恒鉆?的不斷發(fā)展?壯大，現(xiàn)在?又即將走過?__，迎來?__新的一?年。在即將?過去的一年?中，我主要?負(fù)責(zé)cnc?工藝方面。?也正是這一?年，由于領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工?藝優(yōu)化的重?視與支持，?使我能夠充?分發(fā)揮自己?的能力，為?公司工藝優(yōu)?化與成本的?節(jié)約貢獻(xiàn)出?一份力量。?在工作中，?通過部門之?間的溝通、?和外部專員?人員的探討?等，不但增?加了自己的?專業(yè)知識(shí)，?且使自己的?溝通協(xié)調(diào)能?力進(jìn)一步得?到提升。但?客戶qa的?不良質(zhì)檢報(bào)?告與退貨返?修，也反映?出了我工作?中的不足和?需要提升的?地方。如經(jīng)?驗(yàn)主義濃，?工作的系統(tǒng)?化、流程的?操作性不強(qiáng)?;作為工藝?編寫人員，?部分部門生?產(chǎn)工藝的經(jīng)?驗(yàn)不足等。?現(xiàn)就__年?工作做個(gè)回?顧、總結(jié)。?以便做的好?的地方能夠?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，?不足的地方?能夠做出改?善，力爭在?__年做的?更好。

?一：__?年總結(jié)：?1、

生產(chǎn)?工藝優(yōu)化的?參與與推動(dòng)?。

從今年?初開始，對(duì)?經(jīng)常做的產(chǎn)?品，每張圖?紙都打印一?份工藝表，?在里面制定?詳細(xì)的流程?，對(duì)每個(gè)部?門都有詳細(xì)?的操作細(xì)節(jié)?，尺寸控制?要求，留量?的大小，及?批量產(chǎn)品尺?寸基準(zhǔn)的統(tǒng)?一的要求，?在每個(gè)的操?作流程后加?入了“注意?事項(xiàng)”一欄?強(qiáng)調(diào)本道工?藝容易出現(xiàn)?的，經(jīng)常出?現(xiàn)的潛在品?質(zhì)問題，要?加工者注意?，避免老問?題重復(fù)出現(xiàn)?，產(chǎn)品的批?量報(bào)廢。圖?紙上有精度?的尺寸、形?位公差用紅?色或綠色熒?光筆進(jìn)行醒?目標(biāo)注，讓?每位操作者?重點(diǎn)控制。?對(duì)于復(fù)雜的?產(chǎn)品(如_?__-01?712a

?___-0?4283a?還制作了裝?夾指導(dǎo)書，?配合了文字?、圖片，是?操作者更清?楚產(chǎn)品的基?準(zhǔn)在哪里，?留量多少，?加工后尺寸?是多少才是?ok的。對(duì)?于凸輪等形?狀不規(guī)則的?產(chǎn)品，在工?藝表或圖紙?中會(huì)插入尺?寸圖防止下?料尺寸不合?理。

?2、

各種?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)范的制定?。

通過借?鑒和總結(jié)，?并結(jié)合我們?公司自身的?生產(chǎn)、設(shè)備?特點(diǎn)，制定?《銑床操作?指導(dǎo)書》、?《cnc床?操作指導(dǎo)書?》、《工件?擺放，轉(zhuǎn)移?操作指導(dǎo)書?》《大理石?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)書》等作?業(yè)規(guī)范。（?范本）新材?料鎂合金的?材料特性，?加工注意事?項(xiàng)的指引書?。我們公司?在今年終于?通過的國際?iso認(rèn)證?，為了執(zhí)行?5s，結(jié)合?我們公司的?實(shí)際情況，?現(xiàn)在正在制?定cnc部?，銑床部，?車磨部工作?臺(tái)面作業(yè)指?導(dǎo)書，各部?門公共夾具?，用具作業(yè)?指導(dǎo)書。目?的是規(guī)范工?作區(qū)域的操?作標(biāo)準(zhǔn)，防?止生產(chǎn)資料?的亂拿亂放?，工件碰傷?，加工反向?，漏加工問?題。使我們?的工作環(huán)境?更加整齊，?干凈，減少?加工輔助時(shí)?間，進(jìn)一步?提高效率與?品質(zhì)。3?、

生產(chǎn)中?問題點(diǎn)的跟?蹤與處理，?保證產(chǎn)品品?質(zhì)。

每天?早上我都會(huì)?收到本廠q?c的品質(zhì)檢?查報(bào)告和客?戶的品質(zhì)異?常表郵件，?里面詳細(xì)的?記錄每款不?良產(chǎn)品具體?的不良尺寸?數(shù)據(jù)，數(shù)量?。如外觀劃?傷，精度尺?寸超差多少?，形位公差?超差多少等?等，我會(huì)對(duì)?照?qǐng)D紙一項(xiàng)?一項(xiàng)分析原?因，到車間?與員工溝通?，認(rèn)真聽取?他們的加工?意見，造成?不良與報(bào)廢?的原因，及?時(shí)細(xì)化改善?工藝，設(shè)計(jì)?專業(yè)的工裝?夾具，從根?本上解決品?質(zhì)問題。有?加工困難的?，積極與客?戶工程師溝?通，改善設(shè)?計(jì)要求，增?加工藝搭位?、工藝孔位?，優(yōu)化產(chǎn)品?的加工性。?

二：

?__年規(guī)劃?

?推進(jìn)生產(chǎn)的?流程標(biāo)準(zhǔn)化?，(1將產(chǎn)?品分為一般?產(chǎn)品與高精?產(chǎn)品，加工?高精產(chǎn)品前?先召集有關(guān)?部門的領(lǐng)導(dǎo)?開會(huì)討論整?個(gè)產(chǎn)品加工?難點(diǎn)，各抒?己見，取其?所長，形成?可行性工藝?流程。對(duì)于?成熟性產(chǎn)品?，結(jié)合產(chǎn)品?特點(diǎn)，平時(shí)?的品質(zhì)異常?報(bào)告，員工?的操作熟練?程度，逐步?的優(yōu)化生產(chǎn)?工藝，不斷?提高生產(chǎn)效?率和產(chǎn)品品?質(zhì)。(2?進(jìn)一步制定?生產(chǎn)操作標(biāo)?準(zhǔn)指導(dǎo)書，?規(guī)范員工的?生產(chǎn)作業(yè)，?明確生產(chǎn)責(zé)?任，通過以?上兩點(diǎn)努力?使我們公司?的生產(chǎn)有粗?放式變成可?控式，無序?性變成