2023年產(chǎn)品專員年終工作總結(jié)

第13頁共13頁2023年?產(chǎn)品專員年?終工作總結(jié)?工作已經(jīng)?將近半年了?，一直想做?一個總結(jié)。?于是有了這?篇文章，記?錄了我作為?產(chǎn)品專員的?經(jīng)歷。其中?包含了一個?產(chǎn)品從0到?1的工作內(nèi)?容和自己的?個人總結(jié)。?覺得一個產(chǎn)?品的從0到?1就像建立?一棟大廈，?一磚一瓦都?是這個大廈?的一部分。?產(chǎn)品也一樣?，有許許多?多細小繁瑣?的工作。?一、需求調(diào)?研經(jīng)手產(chǎn)?品的第一步?就是進行需?求調(diào)研，一?般會花近一?個月的時間?在業(yè)務(wù)部門?對業(yè)務(wù)進行?深度的了解?與分析。?如果是產(chǎn)品?重新開發(fā)，?那么首先做?得是對現(xiàn)有?系統(tǒng)進行調(diào)?研。針對當?前系統(tǒng)中存?在的缺陷與?不足進行優(yōu)?化，并提出?解決方案。?對現(xiàn)有系統(tǒng)?調(diào)研主要采?取了以下幾?種方式：?1、時間觀?察并記錄業(yè)?務(wù)人員操作?系統(tǒng)的過程?，并在業(yè)務(wù)?人員進行工?作的時候與?之交流，找?出產(chǎn)品還不?盡人意的地?方。2、?自己親自操?作系統(tǒng)，完?成相關(guān)的業(yè)?務(wù)，記錄下?自己在操作?過程中的體?會。3、?業(yè)務(wù)人員在?不操作系統(tǒng)?的環(huán)境下進?行對話，記?錄他們自己?對系統(tǒng)提出?的需求以及?自己的其它?想法。這一?步是對直接?需要操作系?統(tǒng)的業(yè)務(wù)人?員進行調(diào)研?，找出他們?在使用現(xiàn)有?系統(tǒng)過程中?體驗不好的?地方。4?、然后，在?此調(diào)研的基?礎(chǔ)上與管理?業(yè)務(wù)人員的?管理層進行?對話，主要?想獲取的信?息是從他們?角度系統(tǒng)需?要滿足他們?的哪些需求?，以及他們?怎樣能更方?便地通過系?統(tǒng)管理業(yè)務(wù)?人員，實現(xiàn)?業(yè)務(wù)的分配?和高效地完?成相關(guān)工作?。5、同?時，在調(diào)研?過程中更加?重要的一點?是產(chǎn)品需要?和公司的戰(zhàn)?略規(guī)劃同步?。而公司的?戰(zhàn)略規(guī)劃與?業(yè)務(wù)息息相?關(guān)。傳統(tǒng)企?業(yè)都是業(yè)務(wù)?催生需求，?然后將需求?傳遞給開發(fā)?部門，開發(fā)?部門進行研?發(fā)以支持業(yè)?務(wù)部門。?一個新型的?互聯(lián)網(wǎng)公司?，做產(chǎn)品的?思路與方法?與傳統(tǒng)的企?業(yè)有些不同?。先確認公?司的戰(zhàn)略規(guī)?劃，依據(jù)公?司的戰(zhàn)略規(guī)?劃與得到的?需求調(diào)研結(jié)?果著手進行?產(chǎn)品設(shè)計與?開發(fā)。所?以需要多次?與管理層對?話。如果需?要閉門會議?也必不可少?，旨在會議?結(jié)束后能確?定明確的產(chǎn)?品方案與戰(zhàn)?略規(guī)劃同步?。除此之外?，也是為了?產(chǎn)品需求調(diào)?研的順利進?行以及大家?能夠更好地?對產(chǎn)品進行?認知。定期?的跨部門會?議也是需求?調(diào)研的一種?方案。多次?的會議才能?讓需求調(diào)研?落幕，確認?大致的產(chǎn)品?方案。需?求調(diào)研結(jié)束?后就需要產(chǎn)?出一份MR?D來對之前?收集的信息?整理。MR?D里主要陳?述三個內(nèi)容?。要做什么?？___做?？怎么做？?MRD內(nèi)的?所有內(nèi)容都?是圍繞著這?三點而展開?。項目的立?項需要MR?D經(jīng)過上級?的同意后才?可以進行。?一般花一周?左右時間做?MRD，然?后進行MR?D的評審會?議。在M?RD中還有?一個很重要?的內(nèi)容，即?是該產(chǎn)品開?發(fā)需要投入?的資源到底?有哪些。在?MRD中一?定要明確地?提出自己所?需要的資源?。公司的資?源都是有限?的，不論是?人力資源還?是硬件資源?，永遠都是?不夠的。所?以要為自己?的產(chǎn)品爭取?資源。要正?確地評估產(chǎn)?品開發(fā)的工?作量，然后?索取對應的?資源。不能?在資源不足?的情況下進?行產(chǎn)品開發(fā)?，如果因資?源問題，產(chǎn)?品延期或者?產(chǎn)品質(zhì)量不?過關(guān)，那么?上級看到得?只會是因為?自己的能力?不夠而沒有?完成產(chǎn)品的?開發(fā)。二?、產(chǎn)品設(shè)計?后臺產(chǎn)品?/B端產(chǎn)品?，與C端產(chǎn)?品有著非常?大的差異性?。C端產(chǎn)品?因為面向?qū)?象是用戶，?所以非常注?重用戶體驗?、交互設(shè)計?以及視覺設(shè)?計。C端產(chǎn)?品需要在細?節(jié)上進行不?斷打磨，并?且需要對用?戶的心理進?行精確的捕?捉。除了產(chǎn)?品本身以外?，還需要考?慮許多外部?因素，如競?品、政策、?技術(shù)等。C?端產(chǎn)品中另?一個重要的?角色——運?營，在后臺?產(chǎn)品中也得?不到體現(xiàn)。?往往只需要?產(chǎn)品經(jīng)理一?個人就可以?代替相關(guān)的?工作。后臺?產(chǎn)品更加看?重的是產(chǎn)品?能夠清晰地?體現(xiàn)業(yè)務(wù)邏?輯，功能能?夠滿足使用?者的需求，?首先強調(diào)的?是產(chǎn)品的可?用性，其次?是產(chǎn)品的易?用性。產(chǎn)品?設(shè)計的過程?當中分了三?大步驟。?1、業(yè)務(wù)邏?輯梳理需?求調(diào)研與分?析完成后，?就是自己對?內(nèi)容的消化?和吸收。要?想設(shè)計一個?產(chǎn)品首先要?做的事情是?自己先清晰?地理解一個?產(chǎn)品。只有?自己理解了?，才能更好?地推進產(chǎn)品?進行開發(fā)。?先梳理清?楚線下的業(yè)?務(wù)流程。將?線下的業(yè)務(wù)?流程梳理清?楚以后，然?后才是對產(chǎn)?品的思考。?在進行業(yè)務(wù)?邏輯梳理的?時候我使用?了三種工具?。狀態(tài)圖，?流程圖，泳?道圖。為了?理清業(yè)務(wù)邏?輯我花了很?多時間去畫?流程圖。?有些人覺得?花這么多時?間畫圖會浪?費很多時間?。我覺得仁?者見仁智者?見智了。對?于我個人而?言，每天搗?弄這些圖，?會很快加深?我對產(chǎn)品的?理解。特別?是在業(yè)務(wù)比?較復雜，而?且之前又完?全沒有接觸?過相關(guān)方面?知識的時候?，僅靠大腦?很難有清楚?的思維，但?是圖形化后?卻能很好地?理解。在業(yè)?務(wù)整理上多?花點時間整?理，我覺得?是很有必要?的。2、?產(chǎn)品梳理?梳理好線下?的業(yè)務(wù)邏輯?以后，要將?它抽離搬到?線上。這個?過程，可能?會刪除掉某?些線下的環(huán)?節(jié)。所以要?針對產(chǎn)品重?新書寫流程?圖。依據(jù)產(chǎn)?出的流程圖?基本上就可?以大致確認?產(chǎn)品的功能?點，確認好?所有功能點?產(chǎn)出功能列?表后就需要?引入角色，?將每個角色?與功能進行?對應。接下?來就是搭建?頁面架構(gòu)。?先搭頁面，?再確定頁面?內(nèi)的功能，?最后細化頁?面內(nèi)的信息?。在原型出?來以前，可?以拿產(chǎn)品架?構(gòu)圖先和別?人進行一下?交流。產(chǎn)品?架構(gòu)圖相較?于原型圖，?與數(shù)據(jù)庫的?設(shè)計思想比?較一致。而?原型視圖化?后，對于數(shù)?據(jù)庫設(shè)計卻?反而變得抽?象了。另外?，產(chǎn)品架構(gòu)?圖修改較快?捷，返工成?本相對較小?。3、原?型設(shè)計產(chǎn)?品梳理好以?后，就要開?始搭建原型?了。原型就?是將之前分?析的結(jié)果通?過具體的視?覺展現(xiàn)向別?人描述自己?思考的過程?與內(nèi)容。繪?制原型，先?確定通過的?模塊，頁頭?、頁尾、一?級導航、二?級導航……?根據(jù)不同的?產(chǎn)品選擇合?適的布局。?再講產(chǎn)品架?構(gòu)圖中的內(nèi)?容填充到頁?面內(nèi)，并加?入文字說明?操作。最后?對產(chǎn)品的細?節(jié)加以說明?，相關(guān)的文?案、頁面寄?到、反饋提?醒、交互方?式……細節(jié)?內(nèi)容可以直?接在產(chǎn)品原?型頁面旁邊?進行注釋。?產(chǎn)品設(shè)計?的內(nèi)容需要?囊括在PR?D中，為產(chǎn)?品的開發(fā)提?供詳細而明?確的信息。?更像是一份?產(chǎn)品階段就?暫時結(jié)束了?。之后就是?與開發(fā)溝通?，推動產(chǎn)品?一步一步往?前走了。這?個過程中，?可能會有許?多需求變更?和返工。要?有充足的耐?心慢慢解決?問題。產(chǎn)?品設(shè)計完成?的產(chǎn)出物為?PRD。P?RD更像是?一個產(chǎn)品字?典，獨立于?原型外，而?又包括原型?。PRD的?作用就是為?了能夠讓產(chǎn)?品開發(fā)人員?能夠正確地?理解產(chǎn)品然?后進行正確?的開發(fā)。?PRD中除?了產(chǎn)品設(shè)計?的內(nèi)容，還?需要有的內(nèi)?容是產(chǎn)品的?規(guī)劃。產(chǎn)品?的總體目標?是什么？為?了完成這個?總目標需要?分幾步，每?一步驟完成?的標志是什?么？這和之?后的項目排?期息息相關(guān)?。項目開發(fā)?的進度、人?員分配以及?項目的優(yōu)先?級定義都會?依據(jù)產(chǎn)品規(guī)?劃進行。?PRD撰寫?完成后，就?需要進行P?RD的評審?會議。PR?D評審會議?需要參與該?項目的各個?團隊的核心?人員。包括?設(shè)計部門的?Leade?r，前端的?Leade?r，后端的?Leade?r，測試部?門的Lea?der，項?目的發(fā)起人?，項目的審?核人，以及?和此項目相?關(guān)的其它產(chǎn)?品負責人。?如果有Le?ader無?法參與會議?時需要該L?eader?指定人員代?替參加。?在PRD評?審會議中，?由產(chǎn)品經(jīng)理?對PRD進?行講解。在?產(chǎn)品經(jīng)理講?解的過程中?，與會人員?有任何疑問?都可以提出?。PRD評?審會議上的?主要目的是?讓大家對產(chǎn)?品達成共同?的認知。如?果與會人員?沒有任何異?議，即表示?PRD審核?通過。之后?再有任何問?題需要直接?尋找產(chǎn)品經(jīng)?理溝通。評?審會議中，?各個Lea?der就需?要進行資源?的分配。各?個部門的資?源由各個部?門的Lea?der進行?分派。資源?分配完成后?，產(chǎn)品經(jīng)理?特別需要注?意的地方就?是定下產(chǎn)品?開發(fā)各個階?段完成的時?間，以保證?產(chǎn)品開發(fā)的?進度。各個?Leade?r確認好資?源分配與定?下產(chǎn)品開發(fā)?節(jié)點的時間?后，PRD?的評審會議?就算告一段?落。PR?D結(jié)束后，?就正式進入?產(chǎn)品的開發(fā)?階段了。?三、項目管?理在產(chǎn)品?開發(fā)階段中?，產(chǎn)品經(jīng)理?要承擔一個?重要的職責?，即是項目?管理。項目?管理是產(chǎn)品?開發(fā)中非常?重要的一部?分，它影響?到的是產(chǎn)品?開發(fā)的進度?、產(chǎn)品開發(fā)?的質(zhì)量、團?隊成員的精?神狀態(tài)。所?以項目管理?其實分了兩?個部分，第?一個就是團?隊管理，第?二個是項目?進度管理。?而這兩者又?相互影響。?很多產(chǎn)品?的開發(fā)都采?用的敏捷開?發(fā)流程。在?敏捷開發(fā)流?程中特別注?重的是對團?隊的管理。?這個過程中?，要讓每一?個參與開發(fā)?的人員理解?了他們參與?開發(fā)的產(chǎn)品?具有什么價?值，讓他們?知道，這并?不是單純的?碼代碼，而?是為了解決?實際的問題?而進行的工?作。他們在?鍵盤上敲出?的每一個字?母、數(shù)字與?符號都存在?意義。大家?有了共同的?奮斗目標后?，項目的開?發(fā)進度會按?照之前繪制?的甘特圖順?利進行。然?而在實際的?項目開發(fā)中?，產(chǎn)品往往?會因為各種?原因延期。?其中一個最?大的因素就?是業(yè)務(wù)部門?的需求產(chǎn)生?變動。這時?候需要產(chǎn)品?經(jīng)理具有強?大的溝通能?力以及產(chǎn)品?規(guī)劃能力去?協(xié)調(diào)開發(fā)與?業(yè)務(wù)需求之?間的矛盾。?很多時候?，業(yè)務(wù)部門?覺得技術(shù)部?門永遠無法?滿足他們的?需求，導致?很多客戶因?此喪失或者?影響正常工?作。而技術(shù)?部門又會覺?得業(yè)務(wù)部門?提出的很多?需求都是無?理取鬧。兩?者站在不同?的角度去看?待對方是產(chǎn)?生矛盾的根?源。矛盾是?否具有可協(xié)?調(diào)性，就是?產(chǎn)品經(jīng)理需?要深度考慮?的問題。終?于到等到產(chǎn)?品開發(fā)完成?了。但是實?際的產(chǎn)品開?發(fā)還遠遠沒?有結(jié)束，產(chǎn)?品的生命周?期才剛剛開?始，第一版?本的上線產(chǎn)?品會存在很?多不足的地?方。還要根?據(jù)之前的產(chǎn)?品規(guī)劃不斷?地進行迭代?以優(yōu)化產(chǎn)品?與跟戰(zhàn)略規(guī)?劃和業(yè)務(wù)線?同步。只要?產(chǎn)品的周期?沒有達到終?點，產(chǎn)品經(jīng)?理就不能有?一時的懈怠?。四、產(chǎn)?品工作的收?獲與體會?雖然工作不?久，但我對?產(chǎn)品這一職?位有了更加?深刻的認識?，也對產(chǎn)品?開發(fā)流程有?了較為清晰?的認知。每?個公司對產(chǎn)?品的認識都?不一樣。每?個人對產(chǎn)品?的認識也不?一樣。產(chǎn)品?的作用除了?在于產(chǎn)品的?策劃與設(shè)計?外，更重要?的是要充分?調(diào)動團隊成?員，發(fā)揮團?隊最大的作?用，并推動?項目順利前?進，解決項?目開發(fā)過程?中遇到的問?題。短期的?工作中，對?產(chǎn)品設(shè)計、?需求、團隊?管理和自我?都有了新的?認知。1?、對產(chǎn)品設(shè)?計的認知?PRD一定?要詳細和完?備。如果有?開發(fā)人員看?了PRD還?是不知道該?如何做，那?么就是產(chǎn)品?自己撰寫文?檔和設(shè)計上?出的問題了?。當然，并?不是所有問?題都能通過?文檔和原型?解決，口頭?上的交流也?是有必要的?。其次不同?階段，產(chǎn)出?的原型圖也?是不同的。?MRD只需?要產(chǎn)品的大?概框架，產(chǎn)?品業(yè)務(wù)上的?細節(jié)信息不?需要在這時?體現(xiàn)出來。?而PRD產(chǎn)?出時，需要?在原有原型?上進行迭代?。不要在原?型設(shè)計上主?觀地加入自?己的UI設(shè)?計。第一?，限制別人?思維與影響?別人工作。?自己不是交?互也不是前?端，也就是?說并不是專?業(yè)的，會對?團隊其它成?員的開發(fā)和?設(shè)計造成影?響。第二?，耽誤自己?時間，色彩?與交互的應?用會使工作?成本加倍，?占用自己大?量的時間。?而實際上起?到的作用并?不大，甚至?是負面影響?。如A__?ure有自?帶的but?ton，就?不要自己用?矩形做。做?出來的效果?不一定好，?也容易使其?它人產(chǎn)生誤?解。按鈕用?按鈕，文本?用文本。原?型重要的是?簡單明了，?邏輯清晰。?對于產(chǎn)品?而言，時間?是非常寶貴?的東西。原?型越簡潔，?修改起來，?成本就越低?，越能提升?團隊的工作?效率。同樣?在原型迭代?的時候也能?節(jié)省不少的?時間。原型?不是目的，?只是過程。?只要能將自?己的意思傳?達清楚，手?繪圖也能解?決問題。?2、對需求?的認知什?么才是用戶?真正的需求?？需求評審?的時候，團?隊其它成員?提到了很多?的需求。我?們也討論了?很久，如何?在現(xiàn)有流程?解決這些需?求，技術(shù)難?點有哪些。?等到最后總?結(jié)時才發(fā)現(xiàn)?，很多需求?其實都只是?偽需求。反?而還將產(chǎn)品?功能砍掉了?一些。用戶?往往不能明?確的表達自?己的需求，?傳遞給我們?時也許我們?理解上會有?偏差。所以?我們要多想?一下，看清?楚用戶真正?需要的東西?和要解決的?問題是什么?。___?產(chǎn)品經(jīng)理K?ant將需?求的本質(zhì)理?解為“動機?”。和最近?看的《精益?創(chuàng)業(yè)》中提?高的“五個?___”會?議非常一致?，比找到問?題和解決問?題更加重要?的是探索問?題發(fā)生的原?因。追根溯?源，直到觸?碰本質(zhì)。最?可怕的事情?是全身心地?投入到一件?毫無意義的?事情而且自?我感覺良好?。其實，很?多時候我們?都在做無效?需求，只是?自己并沒有?意識到。需?求分析時要?透過表面，?看到用戶真?正需要的東?西到底是什?么，再去提?出解決方案?。產(chǎn)品最?好快速進行?迭代開發(fā)，?一是在迭代?過程中，對?需求有更好?的理解，二?是減少產(chǎn)品?維護的成本?。除了產(chǎn)品?本身外，市?場變化的速?度實在太快?了，也許只?要慢一步原?有的市場就?會被其它產(chǎn)?品占領(lǐng)。?3、對自團?隊管理的認?知產(chǎn)品經(jīng)?理要需要管?理好團隊就?需要具備一?定的無授權(quán)?領(lǐng)導能力。?這種無授權(quán)?領(lǐng)導能力來?自于多方面?。言表達能?力、產(chǎn)品規(guī)?劃能力、邏?輯思維能力?、思想高度?等多種因素?讓一個人具?有人格__?_力。我所?在的公司，?熊叔是第一?個讓開發(fā)與?產(chǎn)品在產(chǎn)品?立項時，同?時主動鼓掌?的一個人。?其原因在于?熊叔將業(yè)務(wù)?需求與產(chǎn)品?需求進行了?很好的融合?，讓大家認?識到自己所?做的不是枯?燥無味的寫?完一段代碼?，而是在不?斷地貼近我?們要實現(xiàn)的?最終目標。?團隊管理時?，要讓每一?個人意識到?自己和自己?所做的事情?是有價值的?。有了這一?點，之后的?開發(fā)大家的?積極性和心?態(tài)都會發(fā)生?變化。而這?僅僅是因為?一個人半個?小時的產(chǎn)品?講解。用心?去觸摸產(chǎn)品?，用心去傳?遞產(chǎn)品。才?會讓一個團?隊更加高效?地發(fā)揮價值?。4、對?自我的認知?仔細回頭?看一看，最?開始設(shè)計的?原型與上線?的產(chǎn)品差了?很遠。經(jīng)歷?過才明白，?需求萬變，?努力不變。?隨著需求的?不停變更，?產(chǎn)品的形態(tài)?也在不停的?變化。在不?停聆聽需求?的同時，有?點變得為了?做產(chǎn)品而做?產(chǎn)品。有點?忘記了最初?的戰(zhàn)略規(guī)劃?與解決的主?要問題。?每一個人都?有一個定位?，這個定位?對于自我的?認識。有的?人深謀遠慮?，擅長指點?___，站?在戰(zhàn)略的層?面對產(chǎn)品的?全局進行規(guī)?劃。有的人?心思縝密，?更加適合在?既定的目標?之下對每一?個細微的模?塊進行布局?。在眾多紛?繁的任務(wù)中?保持清醒的?頭腦是一件?十分不易的?事情，并且?在高強度的?精神壓力下?同時準確無?誤的把握每?一個產(chǎn)品的?進程更是一?件不易的事?情?？匆粋€?人在工作上?取得的成就?，除了能力?還有態(tài)度。?我知道自己?還有很多欠?缺的地方。?我會在今后?的工作中更?加努力，不?斷地完善自?我。不畏?懼自己一無?所有。不因?自己一無所?有而陷入迷?惘。認識到?產(chǎn)品的整體?，讓自己知?道自己懂的?真的很少。?虛心若愚，?求知若渴。?如此，我們?才能每天都?不一樣。喬?布斯說過大?概這樣的話?，人生是許?許多多的點?，有一天這?些點會連成?一條線，這?就是你成功?的原因。所?以我要做到?的是將線上?的每一點進?行拆分，盡?力去做好每?一點。每一?次成功的起?步常?？雌?來都很微不?足道。別人?眼中流露的?不屑與輕視?并不會阻礙?你前進，而?那些愛你的?人給予你的?力量將支撐?著你走過整?個風雨飄搖?的旅程。?社會在不斷?地發(fā)展，時?代在不斷地?進步，尤其?是走在社會?最前沿的互?聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更?是瞬息萬變?。不論是市?場的變化還?是相關(guān)技術(shù)?的變更都對?產(chǎn)品的從業(yè)?之路有著深?深地影響。?而應對這種?變化的方式?，只有讓自?己不斷地學?習從而跟上?每一次變化?的步伐，站?在時代的浪?潮之巔。不?斷地提高自?己思考的廣?度與深度，?尋找到自己?能夠適應、?跟隨、引領(lǐng)?時代的方式?。最后牢記?。___，?方得始終。?__產(chǎn)品?專員年終工?作總結(jié)【二?】藥品外?包裝作為藥?品不可分割?的一個組成?部分，正越?來越受到人?們的重視和?___，國?際發(fā)達國家?中，各種包?裝材料和包?裝方式不斷?發(fā)展變化，?藥品包裝占?到了藥品價?值的___?%，在這樣?的潮流下，?我聯(lián)合也將?與明年施行?改革，用機?器自動化代?替?zhèn)鹘y(tǒng)手工?包裝，我在?激動的同時?，越發(fā)覺得?很有必要在?這個新老交?替的時刻，?好好對迄今?為止我們所?遵循的工作?體系進行總?結(jié)歸納，揚?長避短，為?明年的機器?大生產(chǎn)做好?準備。一?、恪守自己?的崗位職責?1、車間?主任領(lǐng)導下?負責產(chǎn)品的?包裝和輸送?工作；2?、上崗前按?“一般生產(chǎn)?區(qū)更衣規(guī)程?”著裝穿戴?，并做好操?作前的一切?準備工作；?3、嚴格?按崗位操作?法操作，做?到批號、有?效期準確，?不得有差錯?；4、上?班時間，不?得串崗、離?崗，不得做?與本崗位無?關(guān)的事務(wù)，?不得擅離崗?位；5、?班前班后，?包裝前后均?應核對品名?、規(guī)格、批?號、有效期?等，不得有?誤；6、?包裝過程中?有檢查包裝?產(chǎn)品清潔程?度、密封性?等外觀質(zhì)量?的責任，對?分裝不合格?的小包應予?挑出，保證?包裝合格品?；7、包?裝過程中有?檢查裝箱材?料及包材外?觀質(zhì)量的責?任，對不合?格的包裝材?料應挑出，?如數(shù)量較大?應停止生產(chǎn)?，并立即向?車間主任報?告；8、?認真如實填?寫操作記錄?，不得隨意?更改，保證?包裝合格產(chǎn)?品方可入庫?；9、生?產(chǎn)結(jié)束或更?換品種時，?及時做好清?潔衛(wèi)生和清?場工作，并?認真填寫清?場記錄；?10、負責?本工作區(qū)域?生產(chǎn)設(shè)施，?設(shè)備的監(jiān)護?、清潔和申?請維修；?11、積極?提出合理化?建議和意見?、提高和改?進產(chǎn)品質(zhì)量?的責任；?12、遵守?車間和工段?制度，遵守?勞動紀律，?做好本崗位?工作；1?3、完成好?上級領(lǐng)導交?給的臨時工?作。二、?熟悉自己的?生產(chǎn)程序?1、打碼：?依據(jù)批包裝?指令，操作?噴碼機。設(shè)?定批號、生?產(chǎn)日期和有?效期、箱號?，對小中盒?、標簽進行?打碼操作。?要求：打碼?前復核所打?包材數(shù)量、?外觀質(zhì)量；?打碼過程專?人復核；打?碼字跡正確?、清晰，無?模糊、打斜?、打印不全?及漏打現(xiàn)象?；并負責包?裝結(jié)束的補?碼工作；?2、復核：?對內(nèi)包裝的?藥品進行復?核。要求：?囊泡成型良?好，無空泡?，泡內(nèi)無藥?粉或其他異?物，膠囊無?癟囊、爛囊?、沙眼等，?藥片無疊片?、殘片、缺?角、花斑，?藥板沖切位?置適中，熱?封良好，批?號打印正確?清晰。藥瓶?標簽粘貼牢?固、位置端?正，無誤后?方可進行外?包裝；3?、裝小盒：?檢查說明書?、小盒的外?觀質(zhì)量及打?碼情況；將?復核后的藥?板按要求用?折好（縱向?左右對折字?跡在外）的?說明書包住?裝入小盒。?將盒口封號?，整齊的疊?放后傳送到?下工序；袋?裝藥品則將?熱塑好的藥?品按規(guī)定數(shù)?量裝入塑料?袋中，放入?標簽，封號?袋口后傳送?到下工序；?瓶裝的按規(guī)?定數(shù)量放入?盒中傳送到?下工序；?4、裝箱：?將分好的小?盒按規(guī)定方?向和數(shù)量按?相同方向放?入紙箱內(nèi)，?按包裝規(guī)定?要求數(shù)量放?滿，確認數(shù)?量后，放入?合格證，并?且上下各放?一塊墊板，?并負責協(xié)助?打碼人員對?每件成品的?補碼工作；?5、打包?：封好紙箱?，按要__?_作打包機?。要求打包?美觀大方，?松緊適中，?打包帶兩側(cè)?邊距相等，?且不反打和?打破紙箱，?打包后碼放?整齊。并負?責紙箱裝箱?前的文字復?核及批號、?有效期等的?打印。三?、提升自