車間領(lǐng)班主要職責(zé)內(nèi)容（14篇）

第6頁共6頁車間領(lǐng)班主?要職責(zé)內(nèi)容?1.每日?上班后，根?據(jù)生產(chǎn)要求?，及時對班?組人員進(jìn)行?工作安排;?____?對化工安全?生產(chǎn)的重要?性有深刻的?理解，切實(shí)?要求班組人?員依工廠要?求進(jìn)行作業(yè)?;3.將?當(dāng)班工作事?項(xiàng)及需注意?事項(xiàng)，詳細(xì)?交接給下個?班;4.?指導(dǎo)班組人?員面臨突發(fā)?異常時，應(yīng)?如何應(yīng)對，?如何安全停?車等5.?加強(qiáng)自我學(xué)?習(xí)，深入了?解廠內(nèi)重點(diǎn)?工段的生產(chǎn)?流程及設(shè)備?;6.完?成上級布置?的其它任務(wù)?。車間領(lǐng)?班主要職責(zé)?內(nèi)容（二）?1.依據(jù)?計劃安排生?產(chǎn)和人員物?料分配2?.負(fù)責(zé)生產(chǎn)?現(xiàn)場的日常?事務(wù)管理?3.生產(chǎn)現(xiàn)?場6S管理?____?對員工的安?全生產(chǎn)培訓(xùn)?及考核工作?5.良好?的溝通能力?和執(zhí)行力?車間領(lǐng)班主?要職責(zé)內(nèi)容?（三）1?、必須熟悉?注塑產(chǎn)品的?相關(guān)工藝流?程，具有豐?富的車間管?理經(jīng)驗(yàn)，全?權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)?組的指揮運(yùn)?行，對各機(jī)?組的安全、?質(zhì)量、進(jìn)度?等指標(biāo)負(fù)全?面責(zé)任;?2、嚴(yán)格遵?守公司各項(xiàng)?管理規(guī)章制?度，做好本?職工作，按?時按質(zhì)按量?完成生產(chǎn)任?務(wù)。3、?嚴(yán)格執(zhí)行工?藝紀(jì)律，按?照作業(yè)指導(dǎo)?書進(jìn)行作業(yè)?，努力降低?產(chǎn)品不合格?率與生產(chǎn)成?本。對違反?工藝紀(jì)律和?生產(chǎn)流程而?造成的質(zhì)量?事故負(fù)責(zé)。?4、產(chǎn)品?完工后放入?待檢區(qū)內(nèi)，?按規(guī)定做好?標(biāo)識和可追?溯性工作，?檢查流轉(zhuǎn)卡?填寫是否正?確，確保產(chǎn)?品標(biāo)識的正?確性。5?、按程序文?件的要求，?認(rèn)真做好產(chǎn)?品的生產(chǎn)、?檢驗(yàn)、搬運(yùn)?、防護(hù)、貯?存和流轉(zhuǎn)各?環(huán)節(jié)交接工?作，準(zhǔn)確清?點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量?。6、認(rèn)?真做好不合?格品的返工?工作，不準(zhǔn)?亂丟亂放，?做到不合格?的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)?序。7、?保持生產(chǎn)場?地、工作臺?、工位器具?的整潔，做?到文明生產(chǎn)?和現(xiàn)場清理?工作，各種?物料應(yīng)按規(guī)?定存放。?車間領(lǐng)班主?要職責(zé)內(nèi)容?（四）1?、跟蹤生產(chǎn)?情況、產(chǎn)品?需求、生產(chǎn)?過程、按時?完成生產(chǎn)目?標(biāo);2、?維護(hù)生產(chǎn)系?統(tǒng)的日常運(yùn)?營及異常處?理、確保生?產(chǎn)進(jìn)度順暢?;;3、?對生產(chǎn)現(xiàn)場?進(jìn)行監(jiān)督、?指導(dǎo)、質(zhì)量?控制;4?、參與產(chǎn)品?質(zhì)量問題分?析，與品檢?部一起制定?并實(shí)施糾正?和預(yù)防措施?;5、監(jiān)?控規(guī)范操作?方法，確保?生產(chǎn)現(xiàn)場的?安全和清潔?;6、負(fù)?責(zé)員工的管?理、培訓(xùn)和?培養(yǎng);7?、其他領(lǐng)導(dǎo)?要求完成的?工作。車?間領(lǐng)班主要?職責(zé)內(nèi)容（?五）1、?貫徹執(zhí)行公?司ISO9?001/T?S1694?9質(zhì)量管理?體系;2?、具體負(fù)責(zé)?班組員工日?作業(yè)安排、?日報表統(tǒng)計?;3、具?體負(fù)責(zé)員工?的安全\技?能、質(zhì)量控?制的培訓(xùn)、?制止違章組?裝操作;?4、負(fù)責(zé)本?班組的現(xiàn)場?5S工作;?5、負(fù)責(zé)?督促本班組?完成生產(chǎn)計?劃;6、?負(fù)責(zé)督促本?班組設(shè)備的?日常點(diǎn)檢\?保養(yǎng)、工裝?夾具維修單?填寫工作;?7、負(fù)責(zé)?督促本班組?員工填寫個?人日報人表?,審核后及?時上交車間?統(tǒng)計;8?、負(fù)責(zé)填寫?、處理當(dāng)日?生產(chǎn)現(xiàn)場不?良品、并且?對不良品進(jìn)?行分析;?9、負(fù)責(zé)本?班組物料在?制品的盤點(diǎn)?、做好交接?班工作;?10、完成?上級臨時交?給的其它任?務(wù);車間?領(lǐng)班主要職?責(zé)內(nèi)容（六?）1、在?生產(chǎn)過程中?對本車間員?工的工作紀(jì)?律、現(xiàn)場5?S及工作效?率進(jìn)行監(jiān)督?，對產(chǎn)品質(zhì)?量進(jìn)行監(jiān)督?檢查。2?、新員工的?崗前培訓(xùn)工?作、對成品?進(jìn)行檢查、?確保產(chǎn)品質(zhì)?量，并做好?相應(yīng)的記錄?。3、執(zhí)?行生產(chǎn)計劃?確保按時、?保質(zhì)、保量?地完成生產(chǎn)?任務(wù)及安排?分配包裝人?員。4、?完成上級領(lǐng)?導(dǎo)安排的其?他工作。?車間領(lǐng)班主?要職責(zé)內(nèi)容?（七）1?、配合生產(chǎn)?經(jīng)理達(dá)成生?產(chǎn)目標(biāo)，并?提升產(chǎn)能;?2、熟悉?壓鑄，去毛?剌工藝及生?產(chǎn)管理，能?夠獨(dú)立完成?和解決生產(chǎn)?異常問題處?理;3、?負(fù)責(zé)產(chǎn)品批?量生產(chǎn)階段?，為生產(chǎn)、?質(zhì)量提供壓?鑄技術(shù)支持?;4、協(xié)?助壓鑄工藝?的改進(jìn)和優(yōu)?化，制定現(xiàn)?場標(biāo)準(zhǔn)化方?案;5、?有一定的組?織和管理能?力。車間?領(lǐng)班主要職?責(zé)內(nèi)容（八?）1、必?須熟悉注塑?產(chǎn)品的相關(guān)?工藝流程，?具有豐富的?車間管理經(jīng)?驗(yàn)，全權(quán)負(fù)?責(zé)各機(jī)組的?指揮運(yùn)行，?對各機(jī)組的?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度等指?標(biāo)負(fù)全面責(zé)?任;2、?嚴(yán)格遵守公?司各項(xiàng)管理?規(guī)章制度，?做好本職工?作，按時按?質(zhì)按量完成?生產(chǎn)任務(wù)。?3、嚴(yán)格?執(zhí)行工藝紀(jì)?律，按照作?業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)?行作業(yè)，努?力降低產(chǎn)品?不合格率與?生產(chǎn)成本。?對違反工藝?紀(jì)律和生產(chǎn)?流程而造成?的質(zhì)量事故?負(fù)責(zé)。4?、產(chǎn)品完工?后放入待檢?區(qū)內(nèi)，按規(guī)?定做好標(biāo)識?和可追溯性?工作，檢查?流轉(zhuǎn)卡填寫?是否正確，?確保產(chǎn)品標(biāo)?識的正確性?。5、按?程序文件的?要求，認(rèn)真?做好產(chǎn)品的?生產(chǎn)、檢驗(yàn)?、搬運(yùn)、防?護(hù)、貯存和?流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)?交接工作，?準(zhǔn)確清點(diǎn)產(chǎn)?品數(shù)量。?6、認(rèn)真做?好不合格品?的返工工作?，不準(zhǔn)亂丟?亂放，做到?不合格的產(chǎn)?品不轉(zhuǎn)序。?7、保持?生產(chǎn)場地、?工作臺、工?位器具的整?潔，做到文?明生產(chǎn)和現(xiàn)?場清理工作?，各種物料?應(yīng)按規(guī)定存?放。車間?領(lǐng)班主要職?責(zé)內(nèi)容（九?）1、完?成生產(chǎn)目標(biāo)?;2、加?強(qiáng)生產(chǎn)管理?，跟蹤生產(chǎn)?進(jìn)度(包括?：產(chǎn)量、質(zhì)?量、效率)?,不斷提高?生產(chǎn)管理水?平和生產(chǎn)效?益;3、?切實(shí)遵循“?安全、質(zhì)量?第二、數(shù)量?第三”的原?則，對生產(chǎn)?線的安全和?車間的工藝?衛(wèi)生長抓不?懈，做好生?產(chǎn)線各項(xiàng)勞?動防護(hù)工作?，不斷改善?勞動條件，?保證生產(chǎn)線?進(jìn)行安全文?明生產(chǎn);?4、做好公?司各項(xiàng)制度?的傳達(dá)及與?員工的溝通?，及時有效?地貫徹執(zhí)行?公司和部門?的各項(xiàng)規(guī)章?制度。車?間領(lǐng)班主要?職責(zé)內(nèi)容（?十）1、?協(xié)助車間主?管完善車間?管理體系與?制度,根據(jù)?車間年度工?作計劃制定?自己崗位的?工作計劃，?并確保計劃?得以落實(shí)?2、根據(jù)計?劃安排,執(zhí)?行、協(xié)調(diào)班?組生產(chǎn)活動?，確保按時?完成生產(chǎn)任?務(wù)3、執(zhí)?行車間安全?與環(huán)境管理?要求，管理?班組區(qū)域內(nèi)?安全、5S?、環(huán)境工作?4、對生?產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量?控制，使產(chǎn)?品的質(zhì)量達(dá)?到工藝技術(shù)?要求，滿足?客戶的需求?5、運(yùn)用?HE、OJ?T、QA、?KY等方法?培訓(xùn)員工，?提高生產(chǎn)技?能與安全意?識,積極配?合主管開展?各項(xiàng)管理活?動6、確?保生產(chǎn)效率?，控制下達(dá)?的控制指標(biāo)?，并管理完?成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的記錄7?、本生產(chǎn)工?序的設(shè)備點(diǎn)?檢及管理?8、執(zhí)行集?團(tuán)及公司的?各類高新技?術(shù)制度要求?，落實(shí)本崗?位高新技術(shù)?工作職責(zé)要?求9、協(xié)?助車間主管?,注重團(tuán)隊?建設(shè)，提升?員工的工作?技能并激發(fā)?大家的工作?積極性等?車間領(lǐng)班主?要職責(zé)內(nèi)容?（十一）?1、在生產(chǎn)?過程中對本?車間員工的?工作紀(jì)律、?現(xiàn)場5S及?工作效率進(jìn)?行監(jiān)督，對?產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)?行監(jiān)督檢查?。2、新?員工的崗前?培訓(xùn)工作、?對成品進(jìn)行?檢查、確保?產(chǎn)品質(zhì)量，?并做好相應(yīng)?的記錄。?3、執(zhí)行生?產(chǎn)計劃確保?按時、保質(zhì)?、保量地完?成生產(chǎn)任務(wù)?及安排分配?包裝人員。?4、完成?上級領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他工?作。車間?領(lǐng)班主要職?責(zé)內(nèi)容（十?二）1.?熟悉生產(chǎn)排?程及生產(chǎn)進(jìn)?度跟蹤，能?對車間的人?、機(jī)、料、?法、環(huán)進(jìn)行?有效的管理?。___?_具備扎實(shí)?的注塑機(jī)調(diào)?試技能,并?且能熟練調(diào)?試多種顏色?的產(chǎn)品且平?整度良好。?3.熟悉?5S。車?間領(lǐng)班主要?職責(zé)內(nèi)容（?十三）1?、貫徹執(zhí)行?公司ISO?9001/?TS169?49質(zhì)量管?理體系;?2、具體負(fù)?責(zé)班組員工?日作業(yè)安排?、日報表統(tǒng)?計;3、?具體負(fù)責(zé)員?工的安全\?技能、質(zhì)量?控制的培訓(xùn)?、制止違章?組裝操作;?4、負(fù)責(zé)?本班組的現(xiàn)?場5S工作?;5、負(fù)?責(zé)督促本班?組完成生產(chǎn)?計劃;6?、負(fù)責(zé)督促?本班組設(shè)備?的日常點(diǎn)檢?\保養(yǎng)、工?裝夾具維修?單填寫工作?;7、負(fù)?責(zé)督促本班?組員工填寫?個人日報人?表,審核后?及時上交車?間統(tǒng)計;?8、負(fù)責(zé)填?寫、處理當(dāng)?日生產(chǎn)現(xiàn)場?不良品、并?且對不良品?進(jìn)行分析;?9、負(fù)責(zé)?本班組物料?在制品的盤?