工作總結(jié)及10月份工作計(jì)劃

奔跑公司9月份工作總結(jié)及10月份工作計(jì)劃年9月份奔跑公司主要進(jìn)行了7天的裝置生產(chǎn)和23天的裝置的大修工作，在此時(shí)期生產(chǎn)安全穩(wěn)固，大修穩(wěn)固有序，未發(fā)生各種安全事故。在生產(chǎn)方面本月共采買粗苯量3162.88噸，銷售重苯102.85噸，銷售混淆苯145.92噸。生產(chǎn)純苯1088.8噸，耗費(fèi)原料粗苯1350.7噸，圓滿達(dá)成了公司9月份的生產(chǎn)計(jì)劃中的生產(chǎn)任務(wù)和檢修計(jì)劃中的各項(xiàng)檢修項(xiàng)目。奔跑公司在9月份共進(jìn)行的主要工作內(nèi)容與成就：一、抓安全，抓培訓(xùn)，扎實(shí)仔細(xì)的進(jìn)行了大修前的準(zhǔn)備工作。裝置大修能夠說是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，從某種意義上講大修準(zhǔn)備工作是大修成敗的重點(diǎn)。泊車先期公司就大修工作做了詳盡的安排部署，科學(xué)決議，要求各部門全面睜開大修前的準(zhǔn)備工作。1、為保證大修先期裝置的安全穩(wěn)固運(yùn)行以及大修時(shí)能夠安全大修，公司在嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任主體。堅(jiān)持清晨例會(huì)制度和安全例會(huì)制度的同時(shí)又?jǐn)M訂了合用于大修時(shí)期的《xx年度奔跑公司大修時(shí)期對(duì)于施工單位安全考查方法》和《xx年度奔跑公司生產(chǎn)技術(shù)部大修考查方法》，明確安排各項(xiàng)檢修工作，仔細(xì)履行安全檢查制度，把事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)所有所有參加大修的一線員工和施工單位的人員進(jìn)行了統(tǒng)一的培訓(xùn)和考試，對(duì)大修時(shí)期的安全設(shè)備進(jìn)行了完全檢查和裝備，對(duì)暫時(shí)用工人員等安全單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行了針對(duì)行的安全教育和管理，保證大修工作的安全實(shí)施。經(jīng)過以上各項(xiàng)制度的落實(shí)與實(shí)行，在整個(gè)大修時(shí)期中每位員工都能依照安全規(guī)程嚴(yán)格做事，確實(shí)做好大修中的安全防備工作，在動(dòng)火作業(yè)與進(jìn)塔入罐時(shí)都能做到監(jiān)護(hù)仔細(xì)負(fù)責(zé)；舉措科學(xué)適當(dāng)；操作正確規(guī)范，保證了大修時(shí)期的本質(zhì)安全。2、公司組織了各有關(guān)技術(shù)人員，對(duì)大修時(shí)期所有的項(xiàng)目進(jìn)行頻頻研究、議論、增補(bǔ)和修正，最后由技術(shù)組一致匯總編制出xx年度公司大修項(xiàng)目計(jì)劃。在確立了項(xiàng)目計(jì)劃后，奔跑公司生產(chǎn)部即著手達(dá)成設(shè)備檢修技術(shù)方案及資料計(jì)劃的編制。依照項(xiàng)目要求，奔跑公司綜合部負(fù)責(zé)于泊車前所有備品備件采買到廠。同時(shí)為了保證裝置的開泊車、置換隔絕，催化劑重生，白土改換、硫化作業(yè)等多項(xiàng)作業(yè)的穩(wěn)步進(jìn)行，奔跑公司技術(shù)組依據(jù)裝置的實(shí)質(zhì)狀況和可操作性，編制達(dá)成了《置換方案》、《開泊車方案》、《催化劑重生方案》和《硫化方案》等，下發(fā)班組，仔細(xì)履行并歸入9月份的班組查核；3、擬訂了詳盡的《確認(rèn)聯(lián)系操作法制度》，奔跑公司生產(chǎn)技術(shù)部，依照大修中項(xiàng)目多，交錯(cuò)作業(yè)多，技改項(xiàng)目多等特色，擬訂確認(rèn)表、確認(rèn)圖42項(xiàng)，要求每一項(xiàng)都仔細(xì)落實(shí)，仔細(xì)履行，并歸入班組查核和個(gè)人查核。二、保質(zhì)量、重安全、搶進(jìn)度，全面達(dá)成大修任務(wù)。1、xx年9月2號(hào)裝置泊車，奔跑公司全面進(jìn)入大修，在整個(gè)檢修過程中，各項(xiàng)目都能按節(jié)按點(diǎn)達(dá)成。此次大修是我公司生產(chǎn)裝置全系統(tǒng)泊車的一次大規(guī)模檢修，檢修項(xiàng)目有72項(xiàng)，此中包含慣例的設(shè)備大修保護(hù)40余項(xiàng)，100#的項(xiàng)目技改15項(xiàng)，此中對(duì)T102進(jìn)行了新設(shè)備的安裝，對(duì)調(diào)熱器等設(shè)備進(jìn)行了改換和新增壓縮C202D增加甩頭管線。公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線全體人員所有參加了這次大修，三個(gè)外協(xié)單位，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目總數(shù)為72項(xiàng),達(dá)成率100%。經(jīng)過公司科學(xué)組織，合理安排，有效實(shí)行，此次大修實(shí)現(xiàn)了“安全無(wú)事故，質(zhì)量零影響，工期按計(jì)劃，大修花費(fèi)不超標(biāo)”的工作目標(biāo)。裝置大修后于9月26日進(jìn)行了開車前的氣密等準(zhǔn)備工作狀況優(yōu)異，限制裝置穩(wěn)固運(yùn)行的瓶頸問題獲得了較好的解決。2、安全第一、質(zhì)量為本。為使此次大修工作保質(zhì)保量的達(dá)成，公司領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)了對(duì)各檢修單位的部署、指導(dǎo)、和督察；擬訂有關(guān)查核制度使各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能夠一直把安全和質(zhì)量放在整個(gè)檢修的第一地點(diǎn)，緊緊地把住安全這一大修的生命線。其次為了保障大修安全，大修時(shí)期公司領(lǐng)導(dǎo)、安保員采納按期和不按期分組巡邏的方式對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查，實(shí)時(shí)通告辦理存在問題，嚴(yán)格票證辦理、安全規(guī)程恪守和安全舉措落實(shí)工作，黨支部建立了榮耀榜和曝光臺(tái)，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)異員工進(jìn)行通告夸獎(jiǎng)，對(duì)違章及不文明行為進(jìn)行通告責(zé)備。三、我們存在的不足之處以及相應(yīng)的舉措“確認(rèn)聯(lián)系操作法”是有效防備誤操作、減少事故發(fā)生的踴躍有效的方法，固然公司針對(duì)此項(xiàng)擬訂了有關(guān)的制度，可是在大修時(shí)期仍有個(gè)別員工對(duì)確認(rèn)聯(lián)系操作法的重要之處認(rèn)識(shí)不夠，在泊車檢修時(shí)期出現(xiàn)個(gè)別確認(rèn)表和確認(rèn)圖填寫不規(guī)范等現(xiàn)象，針對(duì)此現(xiàn)象公司準(zhǔn)備在10月份強(qiáng)力實(shí)行了“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)系操作法”制度，把“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)系操作法”貫串到公司的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。增強(qiáng)“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)系操作法”使用狀況的檢查、增強(qiáng)查核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確實(shí)把這一項(xiàng)工作落到實(shí)處。使每一位員工在思想上認(rèn)識(shí)到確認(rèn)聯(lián)系操作法的重要性。月份工作計(jì)劃月份全系統(tǒng)大修工作，在一次查驗(yàn)了我公司的組織能力、管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和協(xié)作精神，說了然奔跑公司的員工隊(duì)伍是一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍，我們的公司進(jìn)入了一個(gè)“規(guī)范程序、和睦運(yùn)作；求真求實(shí)、遠(yuǎn)離煩躁；技術(shù)創(chuàng)新、追求優(yōu)異；服務(wù)優(yōu)良、管理高效”的新的成長(zhǎng)久，此次大修形成的“扎實(shí)仔細(xì)、不畏勞累、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于創(chuàng)新”的“大修精神”為公司文化建設(shè)增加了濃墨重彩的一筆，為我公司此后的良性發(fā)展供給了精神動(dòng)力。10月份我們將持續(xù)踴躍迎接挑戰(zhàn)，腳踏實(shí)地，本著“安全高效，穩(wěn)固發(fā)展，經(jīng)營(yíng)收益最大化”的主旨，全面做好各項(xiàng)工作。一、在綜合部采買方面：為保證生產(chǎn)需要，計(jì)劃在10月份采買粗苯4500噸。二、在生產(chǎn)管理與操作方面：1、增強(qiáng)管理，不停提高公司的運(yùn)行質(zhì)量，10月份，公司將持續(xù)深入改革創(chuàng)新管理，努力促使公司管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精美化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，并確實(shí)落實(shí)各項(xiàng)基本管理制度,嚴(yán)格履行確認(rèn)聯(lián)系操作法,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)固運(yùn)行.2、持續(xù)實(shí)行技改達(dá)到節(jié)能減排、降低耗費(fèi)、降低生產(chǎn)成本。公司將持續(xù)環(huán)繞生產(chǎn)裝置高負(fù)荷運(yùn)行，不停改良現(xiàn)行的工藝操作指標(biāo)及操作規(guī)程，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理在保證裝置的安全穩(wěn)固生產(chǎn)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)節(jié)能降耗工作，嚴(yán)格控制工藝上的各項(xiàng)指標(biāo)；增強(qiáng)巡檢嚴(yán)格根絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。3、增強(qiáng)績(jī)效查核，提高員工的整體能力，10月份，公司將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度增強(qiáng)績(jī)效查核工作，激活員工的工作熱忱，充分調(diào)換員工