工作總結(jié)及10月份工作計劃

奔跑公司9月份工作總結(jié)及10月份工作計劃年9月份奔跑公司主要進行了7天的裝置生產(chǎn)和23天的裝置的大修工作，在此時期生產(chǎn)安全穩(wěn)固，大修穩(wěn)固有序，未發(fā)生各種安全事故。在生產(chǎn)方面本月共采買粗苯量3162.88噸，銷售重苯102.85噸，銷售混淆苯145.92噸。生產(chǎn)純苯1088.8噸，耗費原料粗苯1350.7噸，圓滿達成了公司9月份的生產(chǎn)計劃中的生產(chǎn)任務(wù)和檢修計劃中的各項檢修項目。奔跑公司在9月份共進行的主要工作內(nèi)容與成就：一、抓安全，抓培訓(xùn)，扎實仔細(xì)的進行了大修前的準(zhǔn)備工作。裝置大修能夠說是一項系統(tǒng)的工程，從某種意義上講大修準(zhǔn)備工作是大修成敗的重點。泊車先期公司就大修工作做了詳盡的安排部署，科學(xué)決議，要求各部門全面睜開大修前的準(zhǔn)備工作。1、為保證大修先期裝置的安全穩(wěn)固運行以及大修時能夠安全大修，公司在嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任主體。堅持清晨例會制度和安全例會制度的同時又?jǐn)M訂了合用于大修時期的《xx年度奔跑公司大修時期對于施工單位安全考查方法》和《xx年度奔跑公司生產(chǎn)技術(shù)部大修考查方法》，明確安排各項檢修工作，仔細(xì)履行安全檢查制度，把事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，對所有所有參加大修的一線員工和施工單位的人員進行了統(tǒng)一的培訓(xùn)和考試，對大修時期的安全設(shè)備進行了完全檢查和裝備，對暫時用工人員等安全單薄環(huán)節(jié)進行了針對行的安全教育和管理，保證大修工作的安全實施。經(jīng)過以上各項制度的落實與實行，在整個大修時期中每位員工都能依照安全規(guī)程嚴(yán)格做事，確實做好大修中的安全防備工作，在動火作業(yè)與進塔入罐時都能做到監(jiān)護仔細(xì)負(fù)責(zé)；舉措科學(xué)適當(dāng)；操作正確規(guī)范，保證了大修時期的本質(zhì)安全。2、公司組織了各有關(guān)技術(shù)人員，對大修時期所有的項目進行頻頻研究、議論、增補和修正，最后由技術(shù)組一致匯總編制出xx年度公司大修項目計劃。在確立了項目計劃后，奔跑公司生產(chǎn)部即著手達成設(shè)備檢修技術(shù)方案及資料計劃的編制。依照項目要求，奔跑公司綜合部負(fù)責(zé)于泊車前所有備品備件采買到廠。同時為了保證裝置的開泊車、置換隔絕，催化劑重生，白土改換、硫化作業(yè)等多項作業(yè)的穩(wěn)步進行，奔跑公司技術(shù)組依據(jù)裝置的實質(zhì)狀況和可操作性，編制達成了《置換方案》、《開泊車方案》、《催化劑重生方案》和《硫化方案》等，下發(fā)班組，仔細(xì)履行并歸入9月份的班組查核；3、擬訂了詳盡的《確認(rèn)聯(lián)系操作法制度》，奔跑公司生產(chǎn)技術(shù)部，依照大修中項目多，交錯作業(yè)多，技改項目多等特色，擬訂確認(rèn)表、確認(rèn)圖42項，要求每一項都仔細(xì)落實，仔細(xì)履行，并歸入班組查核和個人查核。二、保質(zhì)量、重安全、搶進度，全面達成大修任務(wù)。1、xx年9月2號裝置泊車，奔跑公司全面進入大修，在整個檢修過程中，各項目都能按節(jié)按點達成。此次大修是我公司生產(chǎn)裝置全系統(tǒng)泊車的一次大規(guī)模檢修，檢修項目有72項，此中包含慣例的設(shè)備大修保護40余項，100#的項目技改15項，此中對T102進行了新設(shè)備的安裝，對調(diào)熱器等設(shè)備進行了改換和新增壓縮C202D增加甩頭管線。公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線全體人員所有參加了這次大修，三個外協(xié)單位，計劃檢修項目總數(shù)為72項,達成率100%。經(jīng)過公司科學(xué)組織，合理安排，有效實行，此次大修實現(xiàn)了“安全無事故，質(zhì)量零影響，工期按計劃，大修花費不超標(biāo)”的工作目標(biāo)。裝置大修后于9月26日進行了開車前的氣密等準(zhǔn)備工作狀況優(yōu)異，限制裝置穩(wěn)固運行的瓶頸問題獲得了較好的解決。2、安全第一、質(zhì)量為本。為使此次大修工作保質(zhì)保量的達成，公司領(lǐng)導(dǎo)增強了對各檢修單位的部署、指導(dǎo)、和督察；擬訂有關(guān)查核制度使各項目負(fù)責(zé)人能夠一直把安全和質(zhì)量放在整個檢修的第一地點，緊緊地把住安全這一大修的生命線。其次為了保障大修安全，大修時期公司領(lǐng)導(dǎo)、安保員采納按期和不按期分組巡邏的方式對檢修現(xiàn)場進行全面的檢查，實時通告辦理存在問題，嚴(yán)格票證辦理、安全規(guī)程恪守和安全舉措落實工作，黨支部建立了榮耀榜和曝光臺，對檢修現(xiàn)場的優(yōu)異員工進行通告夸獎，對違章及不文明行為進行通告責(zé)備。三、我們存在的不足之處以及相應(yīng)的舉措“確認(rèn)聯(lián)系操作法”是有效防備誤操作、減少事故發(fā)生的踴躍有效的方法，固然公司針對此項擬訂了有關(guān)的制度，可是在大修時期仍有個別員工對確認(rèn)聯(lián)系操作法的重要之處認(rèn)識不夠，在泊車檢修時期出現(xiàn)個別確認(rèn)表和確認(rèn)圖填寫不規(guī)范等現(xiàn)象，針對此現(xiàn)象公司準(zhǔn)備在10月份強力實行了“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)系操作法”制度，把“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)系操作法”貫串到公司的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。增強“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)系操作法”使用狀況的檢查、增強查核力度，獎優(yōu)罰劣，確實把這一項工作落到實處。使每一位員工在思想上認(rèn)識到確認(rèn)聯(lián)系操作法的重要性。月份工作計劃月份全系統(tǒng)大修工作，在一次查驗了我公司的組織能力、管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和協(xié)作精神，說了然奔跑公司的員工隊伍是一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍，我們的公司進入了一個“規(guī)范程序、和睦運作；求真求實、遠(yuǎn)離煩躁；技術(shù)創(chuàng)新、追求優(yōu)異；服務(wù)優(yōu)良、管理高效”的新的成長久，此次大修形成的“扎實仔細(xì)、不畏勞累、團結(jié)協(xié)作、敢于創(chuàng)新”的“大修精神”為公司文化建設(shè)增加了濃墨重彩的一筆，為我公司此后的良性發(fā)展供給了精神動力。10月份我們將持續(xù)踴躍迎接挑戰(zhàn)，腳踏實地，本著“安全高效，穩(wěn)固發(fā)展，經(jīng)營收益最大化”的主旨，全面做好各項工作。一、在綜合部采買方面：為保證生產(chǎn)需要，計劃在10月份采買粗苯4500噸。二、在生產(chǎn)管理與操作方面：1、增強管理，不停提高公司的運行質(zhì)量，10月份，公司將持續(xù)深入改革創(chuàng)新管理，努力促使公司管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精美化，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，并確實落實各項基本管理制度,嚴(yán)格履行確認(rèn)聯(lián)系操作法,保證生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)固運行.2、持續(xù)實行技改達到節(jié)能減排、降低耗費、降低生產(chǎn)成本。公司將持續(xù)環(huán)繞生產(chǎn)裝置高負(fù)荷運行，不停改良現(xiàn)行的工藝操作指標(biāo)及操作規(guī)程，增強現(xiàn)場管理在保證裝置的安全穩(wěn)固生產(chǎn)的基礎(chǔ)上增強節(jié)能降耗工作，嚴(yán)格控制工藝上的各項指標(biāo)；增強巡檢嚴(yán)格根絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。3、增強績效查核，提高員工的整體能力，10月份，公司將進一步轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度增強績效查核工作，激活員工的工作熱忱，充分調(diào)換員工