醫(yī)護(hù)個(gè)人年度工作總結(jié)5篇

8/8醫(yī)護(hù)個(gè)人年度工作總結(jié)5篇工作總結(jié)必須有情況的概述和表達(dá)，有的比擬簡單，有的比擬詳細(xì)。這局部內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和根底等進(jìn)行分析。以下是小編整理的醫(yī)護(hù)個(gè)人年度工作總結(jié)，歡送大家借鑒與參考!醫(yī)護(hù)個(gè)人年度工作總結(jié)1作為一名醫(yī)護(hù)工作人員，我還是深刻的感受到了這些細(xì)節(jié)，這對(duì)我個(gè)人的工作還是需要有一定的調(diào)整，在這個(gè)過程當(dāng)中應(yīng)該要認(rèn)真對(duì)待自己的工作，感謝周圍同事對(duì)我的幫助，在這樣的環(huán)境下面我真的是非常的充實(shí)，在這一點(diǎn)上面我還是做出了很讀調(diào)整，在這一點(diǎn)上面我也在一點(diǎn)點(diǎn)的積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)，在這方面我應(yīng)該要的一點(diǎn)點(diǎn)的去堅(jiān)持好，這對(duì)我能力的提高也是非常的重要的，對(duì)于一年來的工作我也需要總結(jié)一番：我對(duì)自己的工作還是比擬有信心的，現(xiàn)在回想起來我還是應(yīng)該要去調(diào)整好自己個(gè)人能力，我從來不放過每一次的講座，這對(duì)我還是有很大的提高的，這給我的感覺還是很好的，我也是清楚的意識(shí)到了這一點(diǎn)，在這個(gè)過程當(dāng)中我渴望能夠得到更多的鍛煉，這也是我對(duì)自己應(yīng)該要有的態(tài)度，在工作當(dāng)中我也是思考了很多我希望自己能在這方面接觸更多的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我個(gè)人能力還是有足夠多的提高的，作為一名醫(yī)護(hù)工作人員，我現(xiàn)在還是感覺非常的有意義的，在這一點(diǎn)上面我也是維持了一個(gè)很好的狀態(tài)的，也學(xué)習(xí)了很多業(yè)務(wù)知識(shí)，我在這方面還是掌握了很多的知識(shí)，希望能夠得到更的認(rèn)可。除了在醫(yī)護(hù)工作方面，我深刻的體會(huì)到了自己分內(nèi)的職責(zé)，堅(jiān)持以病人為中心，做好自己的本職工作，這給我的感覺確實(shí)也是很好的，是我應(yīng)該要去積累的工作經(jīng)驗(yàn)，在這一點(diǎn)上面我還是很有信心的，一切以病人為中心，這給我的感覺還是很不錯(cuò)的，這一點(diǎn)是我應(yīng)該要去端正好的心態(tài)，在這一點(diǎn)上面我確實(shí)是應(yīng)該要堅(jiān)持去搞好，作為一名醫(yī)護(hù)工作人員，這對(duì)我工作能力也是一個(gè)很不錯(cuò)的鍛煉，對(duì)于個(gè)人能力而言我還是應(yīng)該去學(xué)習(xí)的，我在過去的一年來進(jìn)入手術(shù)室有很屢次的，自己也分析了很多病例，在這個(gè)過程當(dāng)中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)對(duì)我還是有很大的的提高的，在這方面我也是感覺非常充實(shí)的，我也一定會(huì)讓自己做的更好一點(diǎn)的，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，做一名優(yōu)秀的醫(yī)護(hù)工作人員。當(dāng)然我也是深刻的意識(shí)到了自己的缺乏之處，在這方面我確實(shí)還是需要進(jìn)一步去調(diào)整好的，也是我應(yīng)該要去就正好的心態(tài)，我容易在一些事情上面馬虎，這是有問題的，所以我一定要反省好自己，對(duì)接下來的工作有清晰的規(guī)劃，希望可以做的更加有信心一點(diǎn)。醫(yī)護(hù)個(gè)人年度工作總結(jié)2今年本著“穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步開展〞的原那么，一年來做了能上能下下幾點(diǎn)工作：1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)輸液反響“零〞突破;抓查對(duì)制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。2、配合股份制管理模式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀效勞，合理使用護(hù)工，保證患者根底護(hù)理到位率;強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評(píng)議，5名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長。4、加大對(duì)外宣傳力度，今年主持籌劃了“護(hù)士節(jié)“大型慶典活動(dòng)，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù);積極開拓杏苑報(bào)、每日新報(bào)、天津日?qǐng)?bào)、天津電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體的宣傳空間，通過健康教育、事跡報(bào)告會(huì)、作品展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛心奉獻(xiàn)。5、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá)90%以上;開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)根底知識(shí)培訓(xùn)班;完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)%。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命、關(guān)愛患者“教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng)，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛心。6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績達(dá)標(biāo)，總分，名列全市榜首。7、個(gè)人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“天津市市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工作者“稱號(hào);通過赴美國考察學(xué)習(xí)，帶回來一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并積極總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，本年度完成成國家級(jí)論文3篇、會(huì)議論文2篇及綜述1篇。作為護(hù)理部主任、一名榮耀的中共黨員，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工作，親自帶著科護(hù)士長、護(hù)士長巡查各崗;努力提高自己的思想認(rèn)識(shí)，積極參與護(hù)理支部建設(shè)，開展更多的年輕黨員梯隊(duì)，其中以年輕的臨床骨干為主，使護(hù)理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。護(hù)理工作的順利開展和護(hù)理水平的提高，得益于以石院長為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力，明年護(hù)理部要?jiǎng)?chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊，提高護(hù)理學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢(shì)，爭取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國際化認(rèn)證。醫(yī)護(hù)個(gè)人年度工作總結(jié)3全年的護(hù)理工作以創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院為目標(biāo)，緊密圍繞衛(wèi)生部制訂的《患者平安目標(biāo)》為標(biāo)準(zhǔn)，開展科內(nèi)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、護(hù)理質(zhì)量管理及平安管理1、在護(hù)理部及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院質(zhì)量考核為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量管理的總的指導(dǎo)思想，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院對(duì)科室的各項(xiàng)要求，制定了一系列獎(jiǎng)懲制度、考評(píng)制度，加大和細(xì)化對(duì)護(hù)理人員的考核，落實(shí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，以保證護(hù)理質(zhì)量和平安;對(duì)新員工加強(qiáng)效勞標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、2、平安第一、以人為本組織定期、不定期的質(zhì)量管理查房，每月進(jìn)行討論總結(jié)一次。強(qiáng)調(diào)護(hù)理平安學(xué)習(xí)，提高護(hù)理法律意識(shí)。要求所有的護(hù)士時(shí)刻把好平安關(guān)，注重平安護(hù)理前饋控制，抓好三高高危人群重點(diǎn)教育、高危環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制、高危時(shí)段嚴(yán)格警示堅(jiān)持護(hù)士長每日兩次查房，催促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏差，及時(shí)給予糾正處理，重點(diǎn)查新入、轉(zhuǎn)入、術(shù)前、術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛傾向的病人。3、優(yōu)化各班職責(zé)，統(tǒng)一各班流程，合理利用人力資源，實(shí)行彈性排班，保證工作質(zhì)量，合理安排人員休息，以充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，排班以規(guī)律、平等、彈性、科學(xué)合理為原那么，以護(hù)理質(zhì)量及平安檢查為核心，以提高病人滿意度為目標(biāo)。注重終末質(zhì)量，緊抓環(huán)節(jié)質(zhì)量;培養(yǎng)員工慎獨(dú)精神。二、優(yōu)化護(hù)理組結(jié)構(gòu)，重視人才培養(yǎng)1、提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。兼顧現(xiàn)有護(hù)理人員結(jié)構(gòu)，高年資護(hù)士帶著低年資護(hù)士，力求共同提高業(yè)務(wù)水平，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)：加強(qiáng)新知識(shí)、新理論、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)效勞創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。2、灌輸整體護(hù)理的理念，每月組織業(yè)務(wù)查房一次，并積極參與院內(nèi)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)查房。要求本病區(qū)護(hù)士按護(hù)理程序的思維及方式進(jìn)行工作。3、為提高病區(qū)護(hù)士護(hù)理質(zhì)量，組織護(hù)士參加醫(yī)務(wù)部和護(hù)理部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一次，每月至少四次，要求每位護(hù)士參加，利于提高護(hù)士素質(zhì)，提高教學(xué)質(zhì)量。定期晨會(huì)抽查提問，對(duì)于業(yè)務(wù)水平較差者，反復(fù)督查。鼓勵(lì)落后者學(xué)習(xí)奮起，營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。征訂護(hù)理科研雜志《實(shí)用護(hù)理雜志》《中華護(hù)理雜志》和《齊魯護(hù)理雜志》，定期組織學(xué)習(xí)討論精品護(hù)理論文，從而提高護(hù)理科研水平。要求主管護(hù)理人員寫學(xué)習(xí)記錄。今年全科護(hù)理人員在省級(jí)和核心期刊發(fā)表護(hù)理論文4篇。4、鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理大專及護(hù)理本科的學(xué)習(xí)，在排班上盡量滿足護(hù)士學(xué)習(xí)的需要。5、加強(qiáng)臨床教學(xué)，為培養(yǎng)優(yōu)秀護(hù)理人員而努力：為加強(qiáng)臨床教學(xué)水平，做好臨床護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，讓護(hù)生盡快熟悉各班工作流程，外科常見病、多發(fā)病的護(hù)理。隨時(shí)召開座談會(huì)，征求意見。并積極參與護(hù)理部組織的帶教老師授課比賽，以進(jìn)一步提高護(hù)生的授課技巧。三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1、本人在行政管理中以身作職，要求別人做的首先自己做到，做到表率作用：工作中做到公平、公正、公開，注重自身綜合素質(zhì)的提高。2、在全年全院醫(yī)護(hù)人均工作量均為第一的情況下，協(xié)助科主任穩(wěn)定人心，帶動(dòng)全科人員戒驕戒躁，以每天都能見到一點(diǎn)成績?yōu)槟繕?biāo)，上下一條心全心打造普外科。醫(yī)護(hù)個(gè)人年度工作總結(jié)4作為一名醫(yī)護(hù)人員，我還是感覺自己身上的責(zé)任比擬重大，這一年來的工作當(dāng)中，我一直深有體會(huì)，面對(duì)種工作，也是感受到了非常充實(shí)的一面，我希望自己在以后的工作當(dāng)中得到更多的鍛煉，也希望能夠堅(jiān)持，做得更好，不管是在什么方面，都應(yīng)該要維持下去，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，新的一年即將開始，回憶自己在過去一年當(dāng)中取得的成績，還是應(yīng)該總結(jié)一下。在過去的一年當(dāng)中，我一直感覺自己要維持好的狀態(tài)，希望能夠堅(jiān)持做得更好，這一點(diǎn)也能夠時(shí)刻的提醒著我，我一切以病人至上，作為一名醫(yī)護(hù)工作人員，這一點(diǎn)是需要清楚的，我從來都不放過每一次提高自己的時(shí)機(jī)，積極參加醫(yī)院的講座，還有培訓(xùn)，讓自己的能力進(jìn)一步的提高上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，我總是積極的完成自己在這方面有了很大的提高，雖然參加工作也不是很久，但我對(duì)自己要求比擬高，也一直以來都比擬積極，正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，我在能力上面也提高的很快，這讓我感覺非常的好，在接下來可以有更多的成長和進(jìn)步，于是我也在這個(gè)過程當(dāng)中落實(shí)了很多東西，希望可以讓自己有更多的空間，更多的能力去維持下去，這對(duì)我而言是一件非常有意義的事情。當(dāng)然，我也深刻的體會(huì)到了自己在工作當(dāng)中需要去彌補(bǔ)的，我不斷的提高自己，同時(shí)也感覺在實(shí)踐上面還還是差了一點(diǎn)點(diǎn)，所以我在新的一年當(dāng)中一定會(huì)積極地參加各種培訓(xùn)，也會(huì)讓自己更多的有實(shí)踐的時(shí)機(jī)，提高自己的能力，也豐富自己的知識(shí)，在這里我深刻的體會(huì)到了工作能力的重要性，因?yàn)樽鳛橐幻t(yī)務(wù)工作者，一定要對(duì)工作認(rèn)真，一定要對(duì)病人負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)是最重要的，所以我不能打馬虎眼，一定要讓自己的專業(yè)能力過硬，才能夠?qū)Φ闷疬@份工作，也能夠讓病人安心，也能夠讓自己安心，相對(duì)而言，我也會(huì)讓自己努力去提高，我以后也一定會(huì)堅(jiān)持，讓自己有更多的進(jìn)步，新的一年馬上就要開始了，在這一點(diǎn)上面，我還是抱有很多的期待的，希望自己可以努力提高，希望自己在這個(gè)過程當(dāng)中調(diào)整好狀態(tài)。過去的一年，總的來說還是收獲比擬多的，所以我一定要繼續(xù)維持下去，給自己更多的時(shí)間和鍛煉時(shí)機(jī)，充分的證實(shí)，我能夠做到這一點(diǎn)，也能夠讓讓自己有足夠多的提高，這是非常重要的，未來還會(huì)有更多的工作等著我去做，所以我會(huì)調(diào)整好心態(tài)，把精力投入到新的一年當(dāng)中。醫(yī)護(hù)個(gè)人年度工作總結(jié)5兒科是一支充滿活力、任勞任怨、刻苦鉆研充滿凝聚力的隊(duì)伍，在病人量大增，舊病房環(huán)境條件有限的情況下，我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了這一年。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理〞的宗旨，用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病人的需求，把“救死扶傷〞的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)今年制定的工作目標(biāo)，全科護(hù)理人員認(rèn)真實(shí)施不懈努力根本完成了各項(xiàng)任務(wù)，贏得了大局部住院病人的滿意。一、在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下工作1、參加護(hù)理部組織護(hù)士長會(huì)議16次，嚴(yán)格做到上傳下達(dá)。2、完成護(hù)理部交辦的`各項(xiàng)任務(wù)，積極配合護(hù)理部工作開展。3、本著“以病人為中心〞的原那么，根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)方案制定并完成了科內(nèi)護(hù)理方案。二、履行護(hù)士長的職責(zé)，抓好病區(qū)的護(hù)理管理。1、平安是第一核心，平安意識(shí)教育常抓不懈?？剖覉?zhí)行嚴(yán)格的查時(shí)制度，班班查對(duì)每周一次大查對(duì)，環(huán)環(huán)相扣。一年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已及時(shí)填補(bǔ)，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作。全年無明顯護(hù)理糾紛。嚴(yán)格了無菌物品管理，手依從性的管理，嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，全年無一例輸液、輸血反響。2、上午充分深入病房，及時(shí)解決護(hù)士和病人需要解決的護(hù)理上的問題。3、參與并指導(dǎo)危重病人的搶救工作。4、組織護(hù)理查房11次，公休會(huì)11次，科內(nèi)滿意度調(diào)查20次，滿意度為93%，10月份到達(dá)97%三、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加大核心質(zhì)量控制。1、科室搶救設(shè)備運(yùn)行正常并隨時(shí)處于備用狀態(tài)。所有搶救設(shè)備專人管理，每周定期檢查運(yùn)行情況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由專人管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時(shí)補(bǔ)上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時(shí)更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查1次，出現(xiàn)問題應(yīng)立即報(bào)告并即時(shí)解決。2、持續(xù)改良并優(yōu)化交接班制度3次。3、完善并優(yōu)化了查對(duì)制度流程。4、為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)〞，我科以鼓勵(lì)機(jī)制為主，大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時(shí)糾正的。被醫(yī)院扣罰金額達(dá)1萬余元，科內(nèi)獎(jiǎng)扣相抵后，獎(jiǎng)勵(lì)500余元。四、落實(shí)科室護(hù)理人員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)1、根據(jù)工作年資的不同選擇不同的內(nèi)容，低年資側(cè)重根底，高年資側(cè)重?？萍敖虒W(xué)能力的培養(yǎng)。2、在早會(huì)提問;高年資護(hù)士講課及教學(xué)師范;在查房中傳授;科室每月組織考核;選擇真實(shí)案例加深培訓(xùn)效果。3、通過組織學(xué)習(xí)，心得體會(huì)，樹立正能量觀。五、抓好實(shí)習(xí)同學(xué)的帶教工作，帶教中杜絕實(shí)習(xí)生自行處置，做到放手不放眼1、根據(jù)8周的時(shí)間制定教案，結(jié)合臨床進(jìn)行培訓(xùn)。2、根底護(hù)理操作查房疾病護(hù)理知識(shí)查房病房小講課，操作示范。六、增收節(jié)支，嚴(yán)格按照物價(jià)精神收費(fèi)，合理使用人力彈性排班。1、科室護(hù)士上半年17人，現(xiàn)增加到了22人。全年門診量4萬余次，住院人次2516人次，特級(jí)護(hù)理人次3826人次，靜脈輸液3萬余人次;霧化3萬余次;吸痰1萬余次;靜脈采血1萬余次;護(hù)士平均工作186小時(shí)/月。七、科室護(hù)理科研、引進(jìn)新技術(shù)開展情況1、在科內(nèi)醫(yī)生護(hù)士共同學(xué)習(xí)努力下，完成了指脈氧新技術(shù)的開展(現(xiàn)已常規(guī)實(shí)施)，耳溫測試方法的探索(失敗)，科室對(duì)每例死亡病例、疑難病例都進(jìn)行討論，從中總結(jié)缺乏。今年還在我科開展了CPAP5例。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從重醫(yī)兒童醫(yī)院引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的運(yùn)用與護(hù)理，硫酸鎂濕敷運(yùn)用，皮膚受損患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運(yùn)用。同時(shí)我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)