項(xiàng)目步行街室內(nèi)精裝修工程二標(biāo)段技術(shù)

目目 第一章工程綜 第一節(jié)編制依 第二節(jié)工程概 第三節(jié)主要承包范 第四節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全目標(biāo) 第二 現(xiàn)場(chǎng)施工管理及專業(yè)技術(shù)力量保證 第一節(jié)施工管理特點(diǎn)及總體要 第二節(jié)材料管 第三節(jié)專業(yè)技術(shù)力 第四節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 第三章工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)及主要對(duì) 第一節(jié)本工程裝修施工的特 第二節(jié)本工程施工重點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、材料采購要點(diǎn)的解決方法及措第四 施工部署 第一節(jié)項(xiàng)目管理總體安 第二節(jié)施工程 第三節(jié)施地布 第四節(jié)生產(chǎn)要素配 第五節(jié)工程施工總進(jìn)度控制計(jì) 第六節(jié)工程技術(shù)措 第七節(jié)項(xiàng)目組織管 第八節(jié)新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用 第九節(jié)樣板引路措施 第十節(jié)施工協(xié)調(diào)與管理措施 第十一 材料的現(xiàn)場(chǎng)管理措施 第五章主要施工方案和施工方 第一節(jié)吊頂工程 第二 涂料工程 第三 石材干掛施工 第四 木飾面板安裝工程 第五 地面磚工程 第六 鋼化玻璃門安裝工 第七 衛(wèi)生潔具安 第八 地暖安裝工 第九 電氣安裝工 第六章施工進(jìn)度計(jì)劃圖及工期保證措 第一節(jié)建立完善的計(jì)劃保證體 第二節(jié)調(diào)動(dòng)各種資源合理安排施 第七章質(zhì)量保證體系及措 第一節(jié)工程質(zhì)量標(biāo) 第二節(jié)質(zhì)量保證體 第三節(jié)工程質(zhì)量保證措 第四節(jié)本工程主要使用的驗(yàn)收規(guī) 第五 質(zhì)量通病防治措施 第八章施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保措 第一節(jié)成立工地環(huán)境保護(hù)施工第二節(jié)環(huán)保措施總體說 第三節(jié)環(huán)境保護(hù)、控制揚(yáng)塵措 第四 LEED綠色施工策 第五 環(huán)境檢測(cè)措 第九 成品保護(hù)措 第一節(jié)成品保護(hù)責(zé)任及管理措 第二節(jié)主要分部分項(xiàng)工程成品保護(hù)措 第十章安全保證措 第一節(jié)安全管 第二節(jié)保證安全生產(chǎn)的措 第三節(jié)消防安全防火措 第四節(jié)主要安全技術(shù)措 第五節(jié)應(yīng)急預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措 第十一 文明施工措 第十二章雨季施工措 一、針對(duì)本工程雨季施工的相關(guān)措 二、雨季施工注意事 三、非常時(shí)期施工技術(shù)措 第十三章工程交驗(yàn)后服務(wù)措 第一節(jié)工程交 第二節(jié)服務(wù)及保 附件：1、施工計(jì)劃安排；2、施工勞動(dòng)力計(jì)劃表3、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃4、試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表；5、主要材料的復(fù)試工作計(jì)劃；6、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃7、施工總平面圖8、臨時(shí)用地表9、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地具體措施第一章第一節(jié)編制依據(jù)一、工程施工圖紙序號(hào)文件名稱接收日期1哈爾濱永泰城項(xiàng)目步行街室內(nèi)精裝修工程二標(biāo)段二、規(guī)程、規(guī)范序號(hào)類別規(guī)范、規(guī)程名編號(hào)1國家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ50222-2國家建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)GB50209-3國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-4國家建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)JGJ73-5國家施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-6國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-7國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-8國家砌體工程施工驗(yàn)收規(guī)GB50203-9國家相關(guān)材料環(huán)保檢測(cè)規(guī)GB18580-~GB18588-全部技術(shù)規(guī)范規(guī)程為版，同時(shí)參考行業(yè)技術(shù)規(guī)三、圖集序號(hào)類別圖集名稱編號(hào)1國家建筑構(gòu)造通用圖集2國家建筑電氣安裝工程圖四、標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)類別標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)1國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2國家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-3國家建筑施工安全檢查標(biāo)GBJ59-五、序號(hào)類別法規(guī)名稱 1國家建筑法2國家環(huán)境保3國家建設(shè)工程條2794國家房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法建設(shè)部805企業(yè)建筑安全及文件匯六、其它序號(hào)類別 1企業(yè)《質(zhì)量保證手冊(cè)》2企業(yè)《程序文件》3企業(yè)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》第二節(jié)工程概況一、總體簡(jiǎn)介序號(hào)項(xiàng)目 1工程名稱哈爾濱永泰城項(xiàng)目步行街室內(nèi)精裝修工程二標(biāo)段2建設(shè)地點(diǎn)哈爾濱市香坊區(qū)香福第三節(jié)主要承包范根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程的主要承包內(nèi)容為施工圖中二標(biāo)段所包括的給排水、電氣及裝飾裝修。第四節(jié)項(xiàng)目目標(biāo)（工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的重要性，結(jié)合的具體情況，確定本工程的綜合管理目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。二、工期目標(biāo)工期目標(biāo)：確保按業(yè)主要求竣工，爭(zhēng)取提前(144日歷天。三、安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員事件的發(fā)生，爭(zhēng)取達(dá)到哈爾濱市安全文明示范工地標(biāo)準(zhǔn)。四、文明施工目標(biāo)爭(zhēng)取達(dá)到哈爾濱市安全文明施工要求，符合業(yè)主的要求。五、環(huán)境目標(biāo)創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營(yíng)造綠色建筑。六、成本目標(biāo)通過控制造價(jià)成本的措施，保證控制成本在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)。七、服務(wù)目標(biāo)按照的服務(wù)理念，積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章現(xiàn)場(chǎng)施工管理及專業(yè)技術(shù)力量保證第一節(jié)施工管理特點(diǎn)及總體要，我裝飾公司實(shí)行全面ISO9000系列國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并已通ISO9000的認(rèn)證我公司具有完善的體系和質(zhì)量保證體系能充分保證，一、人員配本工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員，以及較熟悉本工程地區(qū)狀況的管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部人員可見項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)詳細(xì)介紹。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)按“總部服務(wù)控制項(xiàng)目管理專業(yè)施工保障社會(huì)協(xié)GB/T19002-ISO9001體系來精心組織施工。我公司將選用具有操作技能較強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行此工程的施工。三、過程技術(shù)管理不合不合不合不合2、過程控制的管理辦編制施工方案根據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況由項(xiàng)目技術(shù)編制施工組織設(shè)計(jì)和管理。審核施工方案的可行性：先由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)方案進(jìn)行初審，然后上報(bào)部進(jìn)行。對(duì)于不符和的方案要重新進(jìn)行編制直至合格組進(jìn)行技術(shù)交底，明確后進(jìn)行施工。工期目標(biāo)進(jìn)行分解制定周作業(yè)計(jì)劃以周計(jì)劃要求明確過程點(diǎn)和管理措施，組織好各專業(yè)工序的交叉作業(yè)施工，進(jìn)行技術(shù)交底的指導(dǎo)與實(shí)施。質(zhì)量達(dá)到要求。其它分包單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。四、竣工管1共同對(duì)工程進(jìn)行最后的驗(yàn)收。2、竣工資料要根據(jù)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求進(jìn)行編制，按送3、工程交付后要定期進(jìn)行顧客回訪工作。按照保修合同執(zhí)行、履行各項(xiàng)條款，與顧客保持良好的關(guān)系，經(jīng)常咨詢顧客的要求，完善服務(wù)質(zhì)量。4由于顧客使用不當(dāng),或已超出保修期而出現(xiàn)的問題,按顧客認(rèn)可后的費(fèi)用,予以修理。5全面的交底教育服務(wù)人員對(duì)顧客要熱情周到注意保持用戶的成式服務(wù)均應(yīng)及時(shí)到位并做好記錄報(bào)工程（如口頭或。6保修期間在接到通知的三天（重大問題當(dāng)天工程部會(huì)同保修進(jìn)行回訪與實(shí)地，制定維修方案，予以實(shí)施。五、總體要通過公司制定的各種針對(duì)該項(xiàng)目的管理措施，達(dá)到業(yè)主的質(zhì)量、工期、安全本等各項(xiàng)管理措施第二節(jié)材料管理一、乙供材料出必要時(shí)對(duì)工人做的搬運(yùn)指導(dǎo)書材料使用完畢要及時(shí)清理回收，二、甲供材料1、合同簽訂后將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工圖預(yù)算編《工程甲供材料及使用計(jì)劃，并將計(jì)劃報(bào)送甲方項(xiàng)目管理部門以及甲方采購部門；2、根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況在不少于供貨合同所約定的最短供貨(生產(chǎn))期限內(nèi)提前申報(bào)甲供材料使用數(shù)量盡可能提量完成并嚴(yán)格控制材料材料計(jì)算量的準(zhǔn)確性、可行性，甲方匯總后通知供貨商組織供貨；4單位指派1～2名固定人員組成小組成員，小組工作由監(jiān)理公司牽頭負(fù)責(zé)；5、驗(yàn)收小組除對(duì)材料質(zhì)量保證資料進(jìn)行嚴(yán)格收集、存檔外，還應(yīng)按6、驗(yàn)收合格的甲供材料隨即由向驗(yàn)收小組辦理甲供材料領(lǐng)用手續(xù)供7、施工單位憑《甲供材料送貨交驗(yàn)單》原件向甲方辦理工程結(jié)8注意對(duì)于易碎易損的材料要特別提出必要時(shí)對(duì)工人做的搬運(yùn)第三節(jié)專業(yè)技術(shù)力一、深化設(shè)計(jì)能力尤其是在一些大型的售樓處項(xiàng)目工程中如在哈爾濱某項(xiàng)目工程中裝飾工程施工詳圖設(shè)計(jì)均使用電腦繪制，繪制數(shù)量600余張，因此我公司對(duì)該工程具有很強(qiáng)二、技術(shù)管理能力我公司對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理采取程序化管理的運(yùn)作方式，對(duì)本項(xiàng)目配備具有制定關(guān)鍵過程的重點(diǎn)控制方法和措施，針對(duì)施工質(zhì)量存在的不合格進(jìn)行階段性第四節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)設(shè)計(jì)部裝機(jī)物飾電資作作運(yùn)業(yè)業(yè)輸隊(duì)隊(duì)隊(duì)二、部門崗位序職務(wù)職責(zé)1全過程的施工管理工作，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。2工，對(duì)工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。3責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)及現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作4資料負(fù)責(zé)過程中的技術(shù)資料的制作、匯總等管理工施工現(xiàn)場(chǎng)和施工圖紙中存在的技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決；施工計(jì)劃的編制等。5負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)6質(zhì)量業(yè)資料管理。7安全負(fù)責(zé)施工全過程的安全監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)8物資9設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的深化設(shè)計(jì)工負(fù)責(zé)整個(gè)工程的管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)等工作負(fù)責(zé)整個(gè)工程預(yù)算、結(jié)算、合同等的管理工第三章工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)及主要對(duì)策第一節(jié)本工程裝修施工的特建筑平面布局復(fù)雜，具有大空間及功能分區(qū)的特點(diǎn)具有完備的設(shè)備系統(tǒng)工程這是體現(xiàn)大型步行街風(fēng)格及使用功能的關(guān)鍵，也是施工組織與管理的重點(diǎn)。由于機(jī)電及裝修裝飾工程的復(fù)雜性，造成分包項(xiàng)目繁多，專業(yè)交叉施工多，施工協(xié)調(diào)工作量大，管理難度大。室內(nèi)裝飾須根據(jù)使用功能進(jìn)行精裝修和二次細(xì)部設(shè)計(jì)。因此空調(diào)、給排水、第二節(jié)本工程施工重點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、材料采購要點(diǎn)的解決方法及措施本工程關(guān)鍵點(diǎn)的解決方法在于控制好以下幾個(gè)方面1、材料采購加工的控制重點(diǎn)（?；u、飾面板等天然材質(zhì)的選材異型產(chǎn)品的加工與安裝材料的是否能夠達(dá)到2、進(jìn)度控制的重合會(huì)審核對(duì)必要時(shí)繪制管道管線綜合布置圖避免施工是此項(xiàng)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)之一；業(yè)系統(tǒng)的安裝及相關(guān)系統(tǒng)的、通水試驗(yàn)的協(xié)調(diào)配合是此工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)之三；增加技術(shù)力量雄厚的勞動(dòng)力，分層分區(qū)施工是實(shí)現(xiàn)本工程工期的最佳途徑，是此工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)之四；3、安全控制的由于各專業(yè)施工隊(duì)伍繁多，裝飾施工單位和其他專業(yè)施工單位能否按4、質(zhì)量控制的重裝飾施工單位對(duì)新技術(shù)、新材料和新工藝的理解程度和實(shí)際工人操作質(zhì)量的能力是質(zhì)量控制的重點(diǎn)之二。工作是質(zhì)量控制的重點(diǎn)之三。5、環(huán)境保護(hù)、文明施工控制的裝飾施工單位和其他專業(yè)施工單位施工期間加強(qiáng)環(huán)保措施建設(shè)，減少施、安排多名文明施工責(zé)任人,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)產(chǎn)生的噪音灰塵等進(jìn)行間斷的檢查清掃看護(hù)并隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供更加有效的防護(hù)措施及辦法是環(huán)境保護(hù)、文明施工控制的重點(diǎn)之二。、6、綠色環(huán)保工程的控制重因此在施工時(shí)，大宗主要材料品牌的選擇和大宗輔料的正確選擇使用是綠色環(huán)保工程的控制重點(diǎn)。7、計(jì)圖紙的控制重在施工前裝飾招標(biāo)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)和相關(guān)其他專業(yè)圖紙難免有不相符之處或同時(shí)與設(shè)計(jì)師多溝通、多配合，以上是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的控制重點(diǎn)。第四 施工部署第一節(jié)項(xiàng)目管理總體安一、時(shí)間部署——考慮季節(jié)施工因根據(jù)工程開工時(shí)間及工程進(jìn)度，考慮季節(jié)性特點(diǎn)，合理安排施工工序，盡量減少冬季施工的影響，以保證工程施工質(zhì)量，并降低費(fèi)用。二、空間部署——考慮立體交叉施由于我公司具有同類施工經(jīng)驗(yàn)，因此在裝飾施工階段，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，綜合考慮工程工期、質(zhì)量及勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織流水施工，具體安排如下：由于施工內(nèi)容繁多，采用交叉與流水相結(jié)合的施工方法；先，后吊頂，最后地面。做到空間占滿、時(shí)間連續(xù)，并充分考慮到園林、外立面等專業(yè)分包的施工部署，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、資源部署已經(jīng)組織了一支具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、并有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)期與我司合作的施工班組伍進(jìn)行施工，并準(zhǔn)備組織材料和施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)。第二節(jié)施工程序一、技術(shù)準(zhǔn)備工作：1、及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙會(huì)審2進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。3、結(jié)合工程特點(diǎn)，并根據(jù)圖紙情況，制定出各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，制定出詳盡的施工總進(jìn)度計(jì)劃、人工、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以保證工程緊張進(jìn)行。4、按設(shè)計(jì)圖紙編制出施工預(yù)算和材料供應(yīng)總計(jì)劃。5、根據(jù)圖紙情況及實(shí)際情況在計(jì)算工程量的同時(shí)對(duì)各部工程的配料情況進(jìn)行計(jì)劃下料，以便進(jìn)場(chǎng)后可立即進(jìn)行加工生產(chǎn)。6、依據(jù)公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的要求，制定質(zhì)量文件的編制計(jì)劃。同時(shí)根據(jù)工程特點(diǎn)編制質(zhì)量計(jì)劃書，制定對(duì)生產(chǎn)工序進(jìn)行具體控制的質(zhì)量控制計(jì)劃。二、材料、機(jī)械準(zhǔn)備工作：1、編制總的材料計(jì)劃，大宗材料廠家，制定切實(shí)的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃2、提出施工機(jī)械的使用計(jì)劃，組織調(diào)撥，購置，和安裝3、完成好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的安排，并作好施工現(xiàn)場(chǎng)的臨水、臨電的設(shè)計(jì)布置和安裝。4確定材料供應(yīng)估價(jià)為材料的實(shí)際采購作好準(zhǔn)備工作。 應(yīng)提前組織加工，以保證工程的順利進(jìn)行。6、根據(jù)工作量情況及構(gòu)件加工種類，準(zhǔn)備足夠的機(jī)械設(shè)備，以保證施工的順利進(jìn)行。三、管理準(zhǔn)備工作：1、開工后，應(yīng)立即組織調(diào)集管理人員及設(shè)備、材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、組織施工力量，作好施工隊(duì)伍的工種編制及其施工分工。3、勞動(dòng)力，做好進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育和操作培訓(xùn)4、組織機(jī)構(gòu)和人員編制，制定管理制度5、準(zhǔn)備足夠的人員機(jī)具，在現(xiàn)場(chǎng)組織準(zhǔn)工廠式的流水加，將加工和安裝分開，以利施工進(jìn)度。6、對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè)作好充分的進(jìn)度及施工計(jì)劃準(zhǔn)備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)狀況有系統(tǒng)全面的安排布置，以免人員窩工或人機(jī)不足影響施工進(jìn)度或造成不必要的浪費(fèi)。7、材料進(jìn)行分類管理，建立詳盡完善的材料保管分配及限額領(lǐng)料制度，以盡可能減少材料不必要的損耗，降低工程成本。第三節(jié)施地布一、現(xiàn)場(chǎng)臨電甲方提供的臨時(shí)電源，由我方建立由二、三級(jí)配電箱組成的完整安全的臨時(shí)用電體系。用電系統(tǒng)采用TN-S三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)。其具體線路的容量及線徑均按照計(jì)算確定，保證施工階段的施工用電安全。二、消防設(shè)施1、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置相應(yīng)數(shù)量的滅火器等消防器材，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。2、盡量利用現(xiàn)有的消火栓的消防設(shè)施保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全。三、材料堆放1、設(shè)置臨時(shí)材料堆放區(qū)，隨著甲方的要求及施工進(jìn)度的需要不斷改變庫房位置，不影響正常施工。第四節(jié)生產(chǎn)要素配一、勞動(dòng)力組織與配備，勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)施工總體部署的原則將對(duì)施工作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織性動(dòng)態(tài)管理以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)理部將組織專業(yè)裝修人員在各施工區(qū)域內(nèi)同時(shí)進(jìn)行施工，配齊相應(yīng)作業(yè)內(nèi)容的工種人員、機(jī)具設(shè)備等。目前我公司已經(jīng)組織了完全可以滿足本工程施工需要的各種施工人員，具體勞動(dòng)力準(zhǔn)備情況以及在各施工階段的人員計(jì)劃如下：，瓦工作業(yè)隊(duì)：從事地面石材及面磚的粘貼作業(yè)（參照?qǐng)D紙，按照實(shí)際尺寸重新排版，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)后方可施工。吊頂作業(yè)隊(duì)：從事門窗安裝、吊頂?shù)茸鳂I(yè)施工。細(xì)木裝飾隊(duì)：從事細(xì)木裝飾、花飾制作、金屬面板、高級(jí)細(xì)木面板安裝等精裝修作業(yè)施工。油工作業(yè)隊(duì)：從事膩?zhàn)?、涂料、木制品油漆、壁紙面層施工。物資隊(duì)：從事工程材料、機(jī)具的、現(xiàn)場(chǎng)清理等工作。二、施工機(jī)械能力工程材料及相應(yīng)小型工具的采購、等將由我公司物資部進(jìn)行采購和調(diào)撥。根據(jù)工程的實(shí)際情況和進(jìn)度安排。第五節(jié)工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃一、工程分項(xiàng)控制計(jì)劃工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，是依靠眾多配套計(jì)劃的實(shí)施來完成的，根據(jù)本工程的特點(diǎn)我們主要?jiǎng)澐譃槭┕?zhǔn)備計(jì)劃、物資采購及加工計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃等迅速組織人員熟悉圖紙?zhí)岢鲈敿?xì)的材料清單，根據(jù)招標(biāo)文件的要求，作出相應(yīng)的工作計(jì)劃。二、施工進(jìn)度總控計(jì)劃詳見附表：施工總進(jìn)第六節(jié)工程技術(shù)措一、技術(shù)保證資料資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過程中，我司有一套成模式，并按國家的有關(guān)規(guī)定及哈爾濱市的要求進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。，工程施工期間專職技術(shù)管理部門將每周一次定期檢查指導(dǎo)保證資料完整、交圈。，二、圖紙管理發(fā)記錄，對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到施工隊(duì)伍那，做到和施工同步，以滿足工程竣工圖紙基本完成。三、技術(shù)管理1、工程技術(shù)人員對(duì)工地進(jìn)行強(qiáng)化管理，定期檢查不定期，同時(shí)公司技術(shù)部給工地提供技術(shù)支持。2、編制各種施工方案及技術(shù)措施，從技術(shù)上保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度。第七節(jié)項(xiàng)目組織管一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)該工程采用項(xiàng)目管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及國際貫例來運(yùn)做和管理該項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為中心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為的項(xiàng)目管理機(jī)制同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司下充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)按“公司服務(wù)控制項(xiàng)目管理專業(yè)施工保障社會(huì)協(xié)力合作”的項(xiàng)目管理模式，以高效的組織和優(yōu)化社會(huì)生產(chǎn)要素來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)及對(duì)業(yè)主的承諾。為規(guī)范該項(xiàng)目的管理目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒目管理手冊(cè)《質(zhì)量保證手冊(cè)》等。二、合同管理項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè)計(jì)，并于項(xiàng)目實(shí)施工過程中。三、計(jì)劃管理編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制；編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；編制分部分項(xiàng)工程施工方案，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批同意后才能進(jìn)行施工。四、施工班組管理施工班組應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員及向經(jīng)理部申報(bào)提供施工人員的三證復(fù)印件及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用開展必要的消防與治安方面的教育工作所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受 的有關(guān)監(jiān)督檢查工作要求施工班組遵守部門發(fā)布的有關(guān)政策法令及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。五、物資管理項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《采購手冊(cè)》，對(duì)所需采購和分供方應(yīng)供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。材料供應(yīng)和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。項(xiàng)目經(jīng)理部須隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制嚴(yán)密的材料使用計(jì)劃。項(xiàng)目物資部根據(jù)技術(shù)部提出的物資采購計(jì)劃選擇多家合格分供方，并通過對(duì)其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價(jià)格等多方面或試驗(yàn)后報(bào)監(jiān)理擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗(yàn)收等按國家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理工程師同意。進(jìn)場(chǎng)的材料須按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可，項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。對(duì)所有裝飾材料均采用樣板制，對(duì)材料進(jìn)行綜合評(píng)定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過監(jiān)理及業(yè)主的認(rèn)可并簽字。經(jīng)營(yíng)部最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)及驗(yàn)收，不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。第八節(jié)新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用一、新型計(jì)算機(jī)技術(shù)1、計(jì)算機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)，，隨著計(jì)算機(jī)在各個(gè)行業(yè)中的廣泛應(yīng)用通過近幾年的努力，計(jì)算機(jī)管理已處于國內(nèi)建筑行業(yè)領(lǐng)先地位。近年來在日常管理工作中十分重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用已成為企業(yè)管理的一部分。，，2、計(jì)算機(jī)擬在本工程中的應(yīng)用計(jì)算機(jī)配制使用部門配置數(shù)配置標(biāo)準(zhǔn)用途項(xiàng)目部8CAD繪畫、方案編制、資料管理、往來文件、商務(wù)預(yù)算、合同管理等等計(jì)算機(jī)的應(yīng)用施工詳圖的繪制，使用軟件AutoCAD2007專業(yè)方為了更好的深化施工節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，確?？焖賰?yōu)質(zhì)的施工利用該軟件進(jìn)行施工技術(shù)方案、技術(shù)交底書中的節(jié)點(diǎn)詳圖的繪制工作。，工程計(jì)劃管理使用項(xiàng)目管理（Project2003）軟件進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃和資源管理。在工程中可以編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃和橫道圖計(jì)劃，對(duì)施工中的每一步驟、每一工序的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進(jìn)度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當(dāng)前整體的協(xié)調(diào)計(jì)劃和資源配置計(jì)劃。工程資料管理根據(jù)哈爾濱市資料管理的要求利用計(jì)算機(jī)建立同步的資料管理及資料借閱管理。根據(jù)哈爾濱市的施工技術(shù)資料管理規(guī)定進(jìn)行技術(shù)資料的整理、收集工作。工程洽商管理工程洽商全部由計(jì)算機(jī)編制打印設(shè)計(jì)院和業(yè)主的工程洽商利用掃描儀將其掃描至計(jì)算機(jī)，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一管理，以保證圖紙變更和工程洽商的完整性和有效性。計(jì)算機(jī)在工程中的應(yīng)用，使工程成本得到了有效的控制。二、新技術(shù)、新工藝等在工程中的應(yīng)用1、按更先進(jìn)的施工工藝進(jìn)行施工，提高施工質(zhì)量及縮短工期。在本項(xiàng)目施工中我公司將大量采用新型的施工工藝來指導(dǎo)工人施工，以保證施工質(zhì)量之更高如在進(jìn)行頂部施工過程中將采用地面投測(cè)法施工。即對(duì)于頂部的施工項(xiàng)目先進(jìn)行地面的逐一放線、確認(rèn)，然后再投測(cè)到頂上，進(jìn)行施工。2、部分的使用新型材料進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。，：由于大部分材料業(yè)主已經(jīng)制定，只能對(duì)業(yè)主未指定的材料使用新型產(chǎn)品將使用的產(chǎn)品都屬于環(huán)保無污染型既能保證工程質(zhì)量又能給業(yè)主一個(gè)滿意的辦公環(huán)境如將在施工中使用新型的粉刷石膏對(duì)及頂面基層進(jìn)行處理如此處理可以保證頂面面層涂料避免出現(xiàn)裂縫等現(xiàn)象。，：由于新型工藝的使用，我施工項(xiàng)目的成本得到了有效的控制，取得了良好的效果。第九節(jié)樣板引路措施方案先行樣板引堅(jiān)持方案先行，分項(xiàng)工程施工前，編制詳細(xì)可行的施工方案。所有方案必須在總包方、監(jiān)理方及業(yè)主完后，方可進(jìn)行施工；分項(xiàng)工程施工前，必須樣板引路，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)檢驗(yàn)合格后，再全面展開施工。目的使各班組熟悉工藝流程，了解質(zhì)量要求。在實(shí)施過程中，制定質(zhì)量控制程序、質(zhì)量計(jì)劃，確定了以進(jìn)度控制為主線、以關(guān)鍵線路為控制點(diǎn)、以精品工程為目標(biāo)的思路和方針。一、樣板引路制度目驗(yàn)證產(chǎn)品是否滿足設(shè)計(jì)效果和業(yè)主只要求；展示新技術(shù)、新工藝、的實(shí)施工序和質(zhì)量效果；就樣板施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決，避免返工損失。保證項(xiàng)目施工質(zhì)量及進(jìn)度通過實(shí)施樣板引路的管理辦法，對(duì)工程質(zhì)量做到事前控制、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為全面鋪開施工提供驗(yàn)收依據(jù)。二、1、適用于施工中重要部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、防滲防漏控制；2、所有可見工程裝飾材料均應(yīng)確認(rèn)樣板；三、樣板引路1、實(shí)施步驟樣板策劃 場(chǎng)地、材料及人員準(zhǔn)備 施工前技術(shù)交底 樣板施工工序驗(yàn)收及最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確定2、進(jìn)行技術(shù)交底后，操作工人在做樣板時(shí)，施工員在旁邊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓操作工人清楚細(xì)致地了解施工工藝步驟和相關(guān)技術(shù)要求。3、每道工序完成后，驗(yàn)收組相關(guān)人員對(duì)工序完成情況進(jìn)行初步驗(yàn)收4、對(duì)初步驗(yàn)收中達(dá)不到相關(guān)要求的問題提出整改意見5、樣板完成后，總結(jié)確定各種工法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重難點(diǎn)、工藝新材料、強(qiáng)條要求等，實(shí)行掛牌上墻。6、項(xiàng)目部組織技術(shù)員、施工員、班組長(zhǎng)等，進(jìn)行樣板學(xué)習(xí)，主要采取會(huì)議講座、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式。7、項(xiàng)目部組織技術(shù)人員對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，包括材料設(shè)備、工藝流程、關(guān)鍵部位、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，并簽字歸檔。8、在樣板引入，技術(shù)交底完成后，即可組織進(jìn)行大面積施工。四、工序樣板項(xiàng)目根據(jù)各自不同的施工做法確定樣板種類及做法，以下是裝修工程的常規(guī)樣板工序：1、制作內(nèi)墻涂料樣板墻：確保平整光滑無色差、流墜、線條順直、分色清晰、無透底現(xiàn)象。2、制作吊頂樣板間：確保吊頂小面平整，大面起拱位置準(zhǔn)確、不同材料相接處過度自然，吊頂四周陰角與貼合順直無起伏。燈具、噴淋頭、監(jiān)控探頭位置對(duì)稱，成排成隊(duì)在一塊板內(nèi)劇中。3、制作地磚樣板間：確保地面磚鋪貼光滑流暢、分縫均勻、勾縫細(xì)膩無交叉污染，排磚對(duì)稱美觀無小于1/3磚。地面磚粘貼牢固無空鼓。4、 磚樣板間：重點(diǎn)做號(hào)陽角磨磚對(duì)縫，縫口磚倒角應(yīng)小于45o，邊釉面不得破損瞎縫連接。5、衛(wèi)生器具安裝樣板：位置標(biāo)高正確、接口嚴(yán)密平整牢固。五、施工過程控制通過對(duì)過程的質(zhì)量加強(qiáng)控制，將樣板中的要求、質(zhì)量引進(jìn)到平時(shí)施工過程中，按樣板的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，達(dá)到一致的要求。對(duì)施工過程加強(qiáng)力度，以樣板為標(biāo)準(zhǔn)施工。項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個(gè)從原材料的質(zhì)量控制開始，知道完成全部工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)控制。1、環(huán)境控：施工環(huán)境主要是指體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良和明確質(zhì)量責(zé)任制是否明確與質(zhì)量工程師應(yīng)做好環(huán)境的檢查，并督促其，這是保證作業(yè)效果的重要前提。：成成品質(zhì)量控項(xiàng)目質(zhì)量控2、過程質(zhì)量控施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范、操作規(guī)程施工，嚴(yán)格按照國標(biāo)程序進(jìn)行操作，加強(qiáng)自檢、交接檢、專職檢和工序前后交接工作的力度。第十節(jié)施工協(xié)調(diào)與管理措施1、與業(yè)主、監(jiān)理工程師工作。整改已建立的質(zhì)量控制檢查管理制度并以此對(duì)施工過程進(jìn)行控制杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工從監(jiān)理工作的事情發(fā)生使監(jiān)理工程師一切指令得到面的執(zhí)行。。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品半成品材料器具均主監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保經(jīng)業(yè)主監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可使用避免不必要的經(jīng)濟(jì)、工期浪費(fèi)。場(chǎng)工作中，好業(yè)主、監(jiān)理工程師的性。2、同建，如果我單位中標(biāo)立即與甲方建筑師聯(lián)系進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程保量的完成施工圖的具體細(xì)化設(shè)計(jì)。制定根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，全力完成設(shè)計(jì)的深化工作。，（供應(yīng)出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。根據(jù)業(yè)主指令及施工總體計(jì)劃要求，盡快將材料樣板報(bào)送建筑師認(rèn)可并且盡快確定各種材料的選型，選材和定貨。避免發(fā)生損失。板間，并進(jìn)行部位驗(yàn)收、過程中質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。3、甲委執(zhí)行各種指令。嚴(yán)格按照本工程的總體施工計(jì)劃進(jìn)行施工，并根據(jù)該計(jì)劃制定詳盡的保證措施，確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；┕さ奈拿鞴芾硪?guī)定，作好施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)于施工過程中可能發(fā)生的問題，及時(shí)向業(yè)主及相關(guān)單位以形式進(jìn)行通報(bào)，得到確認(rèn)后，再行施工，保證工程順利進(jìn)行。4、供貨等滿足施工的一切需要。供貨商將按要求提供樣品、材質(zhì)報(bào)告、檢驗(yàn)報(bào)告等一切工程所必供貨商保證所供物資同確認(rèn)的樣品一致，否則我方將按照合同規(guī)定采取相應(yīng)措施。5、與業(yè)主的配合措敘述的重點(diǎn)。我方首先承諾:如果中標(biāo)我方將充分配合業(yè)主進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)預(yù)定項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。因?yàn)楣芾淼闹攸c(diǎn)是在業(yè)主的管理下處理好施工中與工程相關(guān)的各種影響因素，使整個(gè)項(xiàng)目和我方承包的裝修工程所需各種資源得到優(yōu)化配置,使工程得以順利完成。對(duì)業(yè)主的配合服我公司將站在工程全局的角度配合業(yè)主的管理工作，積極主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)協(xié)助業(yè)主重大施工事宜和施工條件解決工程實(shí)施過程中的重大問側(cè)重以下幾個(gè)方面的工作：①對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的整體策劃和建議在工程項(xiàng)目開工后，業(yè)主往往急需理形式提出建議方案包括業(yè)主方設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方的主要工作內(nèi)容工作備材料劃分采購和加工計(jì)劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點(diǎn)問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計(jì)劃去安排工作，對(duì)工程極為有利。②為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來我們會(huì)主動(dòng)協(xié)助和配合業(yè)主處程。③為業(yè)體現(xiàn)在對(duì)業(yè)主的尊重我公司自從開始實(shí)施用戶滿意營(yíng)造。和氛圍不斷提升企業(yè)在各層面對(duì)用戶服務(wù)的意識(shí)和保證能力認(rèn)真公司的用戶滿意教育項(xiàng)目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識(shí)從言談舉止到。對(duì)監(jiān)理公司的配合措的全面良好的配合也是對(duì)業(yè)主的體現(xiàn)在多年工程承包實(shí)施中在與監(jiān)施中，在對(duì)監(jiān)理公司的配合方面，我公司將作好如下工作：材料報(bào)批等資料使監(jiān)理即時(shí)充分地了解掌握承包商相關(guān)工作的進(jìn)展，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行全面有效的監(jiān)理；我方要求對(duì)要求我方需提交資料時(shí)要即時(shí)提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理即時(shí)做出決定所需的相關(guān)證明資料，保證整個(gè)工程的順利實(shí)施；③對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)檢查中口頭或整改要求，即時(shí)按要求進(jìn)行整改后請(qǐng)、④現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)資料的申報(bào)要提前提交監(jiān)理為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和留、⑤積極教育員工尊重監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理要求要積極相應(yīng)避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)象的發(fā)生；⑥積極響應(yīng)監(jiān)理在其他方面的指示和要求本工程我方無直接分包單位，對(duì)分包商的的管理主要是業(yè)主指定分包商的管理人分包工程范圍開竣工日期工程造價(jià)和需總包提供服務(wù)的內(nèi)容通知總包。（會(huì)。③總包與分包商簽訂安全、消防、成品保護(hù)時(shí)并交適量的抵押金供，編制預(yù)算報(bào)監(jiān)理工程師、業(yè)主審定簽認(rèn)后方可提供。，⑤總包方由專人負(fù)責(zé)分包管理工作需要總包提供服務(wù)的內(nèi)容工程配合以，第十一節(jié)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，最終形成建筑產(chǎn)品70%技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，是材料管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營(yíng)管理水平文明施工的重要標(biāo)志之水平、克服施工現(xiàn)場(chǎng)和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。工前參與材料資源交通條件材料消耗規(guī)模等經(jīng)濟(jì)和材料準(zhǔn)備盤點(diǎn)退料回收利廢暫設(shè)和臨時(shí)設(shè)施材料管理等一系列材料15?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的具體內(nèi)資保管規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)容管理要求，進(jìn)行存料場(chǎng)地及設(shè)施準(zhǔn)備。覆蓋物品的準(zhǔn)備量器具(各測(cè)量器具需提前進(jìn)行檢驗(yàn))，以確保驗(yàn)收順利進(jìn)行。的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。：材料不得辦理驗(yàn)收并及時(shí)通知有關(guān)部門處理進(jìn)料憑證一般是單出庫單、調(diào)撥單或。：型號(hào)尺寸顏色方正及完整做好檢驗(yàn)記錄凡特殊及加工制品批進(jìn)場(chǎng)的要作好分次記錄，對(duì)超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實(shí)際收取數(shù)量開寫收料證、驗(yàn)收記錄核對(duì)結(jié)算憑證或開寫驗(yàn)收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理方現(xiàn)場(chǎng)①發(fā)料根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項(xiàng)目和工程量所計(jì)算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)因此除任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的包括大堆材料主要材料及成品半成品材料凡更造成限額領(lǐng)料單不下達(dá)此時(shí)應(yīng)由班組長(zhǎng)填制項(xiàng)目經(jīng)理的3則停止發(fā)料。②材料程第一步將施工預(yù)算或員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達(dá)到班組。工長(zhǎng)在對(duì)班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也要做好用料的交底。品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領(lǐng)料員和倉庫保管員。第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料倉庫依此材料發(fā)料時(shí)應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù)限量可直接記載在限額領(lǐng)料單上也可開領(lǐng)料小票雙方簽字認(rèn)證若一次開出的領(lǐng)料量較大多次時(shí)應(yīng)在記錄上逐載實(shí)領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認(rèn)。第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達(dá)到或超過限額數(shù)量時(shí)，應(yīng)立即向主管班組長(zhǎng)和材料部門主管人員說明情況分析原因采取措施若限額領(lǐng)料單不下達(dá)應(yīng)由班組長(zhǎng)填制并由項(xiàng)目經(jīng)理的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。③材料方在現(xiàn)場(chǎng)材料管理中各種材料的程序基本上是相同的而方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。進(jìn)度計(jì)劃、材料性能及工藝要求有進(jìn)一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。⑤根據(jù)施工生產(chǎn)需要按照國家計(jì)量定配備足夠的計(jì)量器具嚴(yán)格行材料進(jìn)場(chǎng)及的計(jì)量檢測(cè)制度。⑥在材料過程中認(rèn)真執(zhí)行用料制度核實(shí)工程量材料的品種、規(guī)格及用量，以免影響施工生產(chǎn)。⑦嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度大堆材料清底使用按計(jì)劃配套以免造成浪費(fèi)，以及材料堆放場(chǎng)地的不合理占用。，⑧對(duì)價(jià)值較高及易損易壞易丟的材料時(shí)領(lǐng)發(fā)雙方須當(dāng)面點(diǎn)清簽字認(rèn)證并做好記錄并且要實(shí)行承包責(zé)任制防止丟失損壞以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。，建筑倉庫是保管材料的場(chǎng)所是保證施工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的必要條件。倉庫設(shè)置應(yīng)符合布點(diǎn)合理、庫容適當(dāng)、費(fèi)用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。建筑材料的收發(fā)保材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評(píng)定倉庫工作效率和管理水平的重要依據(jù)。材料的驗(yàn)材料的驗(yàn)收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)界限，防止進(jìn)料中的差錯(cuò)事故和因供貨單位、單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。驗(yàn)收工作步驟①到料提運(yùn)。這是檢查責(zé)任，主要進(jìn)行外觀、大件點(diǎn)檢或合格證裝箱單磅碼單發(fā)貨明細(xì)表以及部門的運(yùn)貨單等相符后方可驗(yàn)收。③數(shù)量檢驗(yàn)全檢，即對(duì)到貨的數(shù)量全部進(jìn)行檢尺、過磅、點(diǎn)數(shù)量方可實(shí)行理論換算的材料可到貨的一部分一般5%～10%中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可擴(kuò)大范圍或全部重新檢驗(yàn)。對(duì)于進(jìn)口材料的驗(yàn)收，要嚴(yán)格、細(xì)致、迅速、準(zhǔn)確、不誤索賠期限，，及送有關(guān)部門處理有問題的材料不驗(yàn)收不動(dòng)用以備復(fù)核。⑥入庫建檔。驗(yàn)收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明材料材料保管是倉庫的中心任務(wù)庫存材料堆放合完好庫容整潔美是倉庫管理的基本要材料嚴(yán)禁安排在同一處實(shí)“四號(hào)定位即庫內(nèi)保管劃定庫號(hào)架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)；庫外保管劃定區(qū)號(hào)、點(diǎn)號(hào)、排號(hào)、位號(hào)，對(duì)號(hào)入座，合理布局。②科學(xué)管理必須按類分庫新舊分堆規(guī)格排列上輕下重專放、便于收發(fā)保管。井然有序。⑤防火、防盜，確保倉庫安解決；發(fā)現(xiàn)盈虧，查明原因，上報(bào)處理。⑦在退料方面將退回的材料事先列出然后再辦理退庫手續(xù)料庫置。賬、卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料統(tǒng)計(jì)與成本核算提供資料。材料管理措材料管理是對(duì)材料過程運(yùn)用計(jì)劃組織指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方向：加強(qiáng)材料管理是保證材料供應(yīng)促使施工順利進(jìn)行的先決條件建企業(yè)所用材料的品種多數(shù)量大所以加強(qiáng)管理使材料迅速安全合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。材料的基本原則：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)的督和調(diào)節(jié)材料過程爭(zhēng)取以最少的里程最低的費(fèi)用最短的時(shí)間最安的措施。加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理做好貨源流向路線、現(xiàn)場(chǎng)道路堆放場(chǎng)地等的和布置工作會(huì)同有關(guān)部門編制材料計(jì)劃認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)接收和必要的中務(wù)搞好裝卸配合使材料工作在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的管理制度明確工作人員職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料管理水平。建筑材料的保材料保養(yǎng)的實(shí)質(zhì)是根據(jù)庫存材料的物理化學(xué)性能和所處的環(huán)境條件，所采取的延緩材料質(zhì)量變化的技術(shù)措施。材料保養(yǎng)的方針是“以防為主，庫房的溫度、濕度硬結(jié)變化；精密儀器在高溫和低溫條件下都會(huì)影響精密度。行記錄?？刂坪驼{(diào)節(jié)庫內(nèi)溫度、濕度的簡(jiǎn)單辦法有：通風(fēng)、密封、吸潮等措腐蝕。的保管條件來進(jìn)行杜絕導(dǎo)致金屬銹蝕的一切外界因素嚴(yán)禁金屬與封。有些部件可在表面涂防銹油，以便與外界避免生銹。倉庫料的安全。溝道要暢通、無積水。倉庫所有的度量衡器要經(jīng)常校驗(yàn)，最好一周一次，至少一月一次嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度嚴(yán)禁閑雜人員入庫品要專人負(fù)責(zé)非本庫理人員不得隨便入庫。庫區(qū)嚴(yán)禁煙火。建立安全檢查制度，定時(shí)進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查。下班要關(guān)鎖庫房門窗、清理庫內(nèi)雜物、切斷電源。例假、節(jié)日要有人值班。。第五章總體要求裝修施工都必須先做樣板，室內(nèi)做樣板間、樣板墻，通過樣板對(duì)理順各專業(yè)作業(yè)程序解決存在的樣板通過業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)認(rèn)可后再大面積施工。在施工安排上由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，搞好工種間的協(xié)調(diào)和配合，制定各工種的交叉施工程序，建立嚴(yán)格的施工交接制度。采用先進(jìn)的施工工藝和施工機(jī)具，進(jìn)行專業(yè)化施工和管理，保證質(zhì)量，縮短工期。第一 吊頂工程一、1、施工2、施工 mm線，在四周用尺豎向量至頂棚設(shè)計(jì)標(biāo)高，彈出頂88孔角鋼一端布置為8吊桿間距900～1200mm雙向，離墻距離100mm。安裝邊龍根據(jù)已彈好的標(biāo)高線安裝邊龍骨。邊龍骨用圓6塑料脹管，固定于結(jié)構(gòu)，其間距為500mm。安裝主龍900～1200mm1/200。安裝次龍主龍骨放好后，與其垂直方向放次龍骨，其間距小于等于400mm，用固定卡與主龍骨連接，安裝時(shí)用米尺控制龍骨間距。機(jī)電管線安機(jī)電管線甩頭要到位若甩頭不在正中需要將甩頭調(diào)整面板正中位置。龍骨入下一道工序。安裝攻入板面2mm，飾面裝修時(shí)膩?zhàn)庸纹?，接縫處理。3、室內(nèi)石膏板吊頂控制要輕鋼龍骨頂棚骨架施工，先高后1/500，保持穩(wěn)固牢靠。頂棚骨架就不會(huì)松動(dòng)，減少變形（跨度大于15m以上100m2時(shí)需設(shè)置反向支撐。大面積施工。表面平整無凸?fàn)钏倪吪c墻連接部位的標(biāo)高、平整度達(dá)到要吊頂板與燈周邊結(jié)合的平整、嚴(yán)密、美觀角方正、通順，小立面平整無高低彎曲現(xiàn)象。4、工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施各種外露的鐵件，必須作防銹處所有焊接部分必須焊縫飽滿；吊件、掛件必須擰緊牢固控制吊頂不平施工中應(yīng)拉通線檢查做到標(biāo)置正確大面平整。二、礦棉板吊頂1、工藝流彈線→安裝吊桿→安裝主龍骨→安裝邊龍骨→強(qiáng)、弱電綜合布線敷設(shè)→隱蔽檢查→安裝次龍骨及礦棉板→成品保護(hù)→分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收2、操作彈線:根據(jù)吊頂設(shè)計(jì)標(biāo)高彈吊頂線（樓板底面固定件分格線、及墻四周標(biāo)高線）作為安裝的標(biāo)準(zhǔn)線。安裝吊桿:ф8的900-1200mm3mm。3）安裝主龍骨:一般采用C38龍骨,吊頂主龍骨間距為900～1200mm。安裝主龍骨時(shí),應(yīng)將主龍骨吊掛件連接在主龍骨上,擰緊螺絲,并根據(jù)要求吊頂起拱l(fā)/2OO,隨時(shí)檢查龍骨的平整度。如吊桿長(zhǎng)度大于1000意避開燈具位置；走廊內(nèi)主龍骨沿走廊短方向排布。安裝次龍骨:配套次龍骨選用烤漆T型龍骨,間距與板橫向規(guī)格同,安裝邊龍骨:采用L墻體用塑料脹管自攻螺釘固定,固定間距200mm。隱蔽檢查:在水電安裝試水完畢后,應(yīng)對(duì)龍骨進(jìn)行隱蔽檢查白手套,以防止污染。600×600mm安裝詳圖見圖3-6、圖3-7:第二 涂料工程1、工藝流基層處理→修補(bǔ)膩?zhàn)印文佔(zhàn)印蚰ド凹垺┩康谝槐橥苛稀已a(bǔ)膩?zhàn)印┩康诙橥苛稀┩康谌橥苛?、操作方基層處理抹灰將灰塵雜物清理干凈混凝土將凸出部分剔平、用角磨機(jī)打磨，對(duì)蜂窩、麻面、漏筋剔除到實(shí)處，并用同修補(bǔ)膩?zhàn)樱河檬嗄佔(zhàn)訉⒒鶎由喜黄教帲p隙等處分遍找平干燥后用1#砂紙將凸處磨平，并將浮塵等掃凈刮膩?zhàn)庸文佔(zhàn)拥谋閿?shù)可由基層或的平整度來決定一般情1#砂紙打磨將浮膩?zhàn)邮掌鹉テ侥ス庠賹⑶鍜吒蓛舻?#砂施涂第一遍涂料施涂順序應(yīng)先上后下先將清掃干凈用布將灰塵擦凈，涂料一般用排筆或滾筒涂刷，涂料使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋。防止頭遍涂料施涂開裂、粘結(jié)不牢。量少加水，以防露底。涂膜干燥后，用細(xì)砂紙將小疙瘩和排筆毛磨掉光滑后清掃干凈。注意上下順?biāo)⒒ハ嚆暯?，后一排筆緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后再處理接頭。3、質(zhì)量標(biāo)膩?zhàn)庸こ虈?yán)禁空裂，掉白透底，大面顏色一陰陽角方正不超3mm，大面平整不超過3mm涂料工程的材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的乳膠漆涂料必須為綠色環(huán)保涂料涂料工程嚴(yán)禁脫皮，漏刷和透底4、現(xiàn)場(chǎng)施工示意 基層處 修補(bǔ)打浮灰處 刮膩保 二次打面層施工第三 石材干掛施1、工藝吊線找方→主龍骨安裝→次龍骨安裝→石材粘件開安裝掛件→掛水平位置線→底層石材→上行/石材→填2、施工繪制施工大尺寸及偏差情況如基體的垂直度平整度及由于糾正偏差所增減尺寸繪出修正圖并據(jù)此繪出加工圖對(duì)外形變化復(fù)雜的的需用節(jié)點(diǎn)加工圖。選板與預(yù)對(duì)有缺陷的板材應(yīng)改小或安裝在不起眼處。以取得很好的裝飾效過程中歸類的各種板材合理取避短盡可能做到試拼經(jīng)過審定即可正式編號(hào)背肋開槽石材的清理干凈。對(duì)于造型柱的柱角石線應(yīng)預(yù)先加工樣品一方面廠家加工能力，一方面提供給業(yè)主選擇。在結(jié)構(gòu)上打孔、下膨脹螺Φ60～80mm，若遇結(jié)構(gòu)里的鋼筋時(shí)，可以將孔位在水平方向移定位放線，焊接骨按照施工排版圖要求的板塊的橫豎間距彈線；然后根據(jù)放線點(diǎn)位進(jìn)行石材基層龍骨的焊接焊接龍骨前需進(jìn)行基層的勘查處理如墻面基層空鼓，則需先進(jìn)行處理后方進(jìn)行下一步施工。骨架為50x50x5非承重采用80mm*60mm方管上下生根，方管按照設(shè)計(jì)圖紙焊接50x50x5中還應(yīng)該準(zhǔn)確的彈出石材線造型的位置，并且確定石材線的安裝方法。L50*5橫向角龍骨（根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)石材大小調(diào)整角鋼尺寸）中距為石板寬度+縫寬，角鋼龍骨距墻10（造型處加方管豎向骨架埋伸出的角鋼頭上。20Φ1.0～Φ1.2的鋼絲為好40m以下高度沉鐵重量為8～10㎏，上掛在的掛線角鋼架上角鋼架用膨脹螺栓固定在建筑大角的頂端在控制線的上、出標(biāo)記。50mm要在同一水平面上，以保證石材/瓷磚上下面處在同以水平面上。7）上不銹鋼連接件及石板/瓷磚安裝方法：上下邊開掛件槽/背后粘件，長(zhǎng)方形板橫排時(shí)開2個(gè)或者三個(gè)掛件槽（按照實(shí)際大小及石材毛板的大小進(jìn)行排版4寬803-4厚50寬不（793耐侯膠）封嚴(yán)干掛件槽縫。底層石材安再檢查板縫，板縫寬應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，均勻一致。清理嵌縫、拋光打待全部石材安裝完畢定位用與板材相同顏色調(diào)的石材嵌縫膏使縫隙嵌漿密實(shí)顏色一致完畢后對(duì)石板材仔細(xì)擦拭后需重新拋光上蠟。3、質(zhì)量家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，碳鋼配件需做防銹、防腐處理。4、成品膠、手印、塵土、水等雜物，宜粘貼保護(hù)膜，預(yù)防污染、銹蝕。認(rèn)真合理施工順序少數(shù)工種的活應(yīng)做面防止損壞污染石材飾面板。拆改架子和上料時(shí)，嚴(yán)禁碰撞干掛石材/瓷磚飾面板操作時(shí)不得劃傷面漆和碰壞石材。嚴(yán)肅處理。第四 木飾面板安裝工程1、工藝放線、彈線→防潮處理→基層龍骨制作→基層龍骨安裝→基層板安裝→飾面板安裝。2、施工方法與技術(shù)措放樣彈線根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙上的尺寸造型位置等要求先在墻上劃出水平標(biāo)高線和輪廓線然后彈出龍骨分格線根據(jù)分格線龍骨分檔的尺寸，平木龍骨橫豎間距一般不大于400㎜。，，防水要求較高常用的做法是在木龍骨木砧等表面涂刷新型水柏油，，易接觸到水的內(nèi)墻，防潮處理的做法一般是在木龍骨表面刷二道水柏油基層木龍骨制工程所有木龍骨的含水率均控制在12晾干再拼裝。平木龍骨骨架制作采用相同規(guī)格的木料，開契口帶膠拼裝。1/2乳膠后拼裝成一整片龍骨骨架拼接處加槍釘固定全飾面的應(yīng)根據(jù)基層板的尺寸在板與板拼接處增加龍骨，便于基層板安裝平整。弧形和圓柱骨架采用木龍骨制作根據(jù)設(shè)計(jì)要求在地面上100-200㎜寬基層龍骨40-60一段距離安裝一排通長(zhǎng)木龍骨，骨架與固定龍骨通過短木龍骨連平飾面還可以采用輕鋼龍骨骨架采用輕鋼龍骨的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)般為300㎜，然后在墨線交接處打眼、預(yù)埋木砧。將U型龍骨50開口朝內(nèi)豎向卡在固定卡件邊緣不能拋出龍骨表面。輕鋼龍骨骨架一般邊向外折成90°與豎向龍骨鉚釘固定?；鶎影灏惭b基層板一般采用膠合板可用釘把木夾板固定在100-1503-5一致，以免產(chǎn)生接縫高差。飾面板安（飾面板沿所彈墨線由一端向另一端慢慢壓下，飾面板上墻后用錘子墊木板由一端向另一端敲實(shí)，確保飾面板與基層板粘結(jié)密實(shí)，無氣泡、翹曲。（不宜過多眼進(jìn)行修色。油漆后確保飾面表面色澤自然、紋路連貫、表面平整。第五節(jié)地面磚工程工藝施工準(zhǔn)備→基層處理→選磚→鋪帖→養(yǎng)護(hù)施工方法與技術(shù)措泥砂漿結(jié)合層。合格證。復(fù)核標(biāo)高及尺寸，特別是對(duì)于衛(wèi)生間內(nèi)的尺寸復(fù)核要仔細(xì)、認(rèn)真，真正做到尺寸準(zhǔn)確。同時(shí)，在衛(wèi)生間進(jìn)行彈線，以便控制標(biāo)高。2~3h后才使用，以避免其由于干燥吸收砂漿的水份而引起空鼓。磚鋪貼后表面平整度，縫格平直度等滿足規(guī)范要求。用40mm5mm2m長(zhǎng)水平垂直測(cè)量及塞尺進(jìn)行檢條等進(jìn)行全面保護(hù)。（8）在其養(yǎng)護(hù)期2d后及時(shí)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行勾縫處理干凈，刷水濕潤(rùn)，用1：1水泥砂漿進(jìn)行勾縫，勾縫應(yīng)密實(shí)，平整、光滑。然后用布巾將地面擦拭干繼續(xù)養(yǎng)護(hù)2d，全面達(dá)到國家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)第六 鋼化玻璃門安裝工藝流劃線定位→裁割玻璃→固定底托→安裝固定扇→注膠→固定門扇上下橫檔→門扇固定→安裝拉手作工進(jìn)量，選擇最小尺寸為玻璃板寬度的切割尺寸。如果在上、中、下測(cè)得的尺寸一致，其玻璃寬度的裁割應(yīng)比實(shí)測(cè)尺寸小3mm~5mm，玻璃板的高度方向裁割，應(yīng)小于實(shí)測(cè)尺寸的3mm~5mm。玻璃板裁割后，應(yīng)將其四角做倒角處理，倒角寬度為2mm，如若在現(xiàn)場(chǎng)自行倒角，應(yīng)手握細(xì)砂輪塊做緩慢細(xì)磨操作，防止崩邊崩角?；顒?dòng)扇的高度尺寸在裁割玻璃板時(shí)應(yīng)注意包括插入上下橫檔的5mm便于安裝時(shí)進(jìn)行定位調(diào)節(jié)。（或銅在底托上固定玻璃板的方法為在底托木方上釘木條玻璃板面左右然后在木條上涂刷萬能膠，將飾面不銹鋼板片粘卡在木方上面注膠玻璃門固定部分的玻璃板就為以后即在頂部限位壓循環(huán)地操作壓柄將玻璃膠注于需要的縫隙端由需直線最后用塑料片刮去多余的玻璃膠片擦凈膠跡3mm~5mm片擦凈料殘跡。1mm~2mm9015mm（調(diào)動(dòng)定位銷上的調(diào)節(jié)螺釘。軟膠帶。拉手組裝時(shí)，其根部與玻璃貼緊后再擰緊固定螺釘。第七節(jié)衛(wèi)生潔具安裝衛(wèi)生潔具安①座便器穩(wěn)A、確定安裝位置并打眼，將便器排水口插入到排水管內(nèi)，并使其，預(yù)所畫便器的輪廓線將大便器出水口插入DN100mm的排水管口內(nèi)。排水管和地面連接處安裝止水翼環(huán)，其間隙用細(xì)石混凝土填塞。用水平尺反B、操作要點(diǎn)及注意事擰緊螺母固定大便器時(shí)，不可過分用力，以防便器底部瓷質(zhì)碎裂；大便器排水口周圍和底面不得使用水泥砂漿進(jìn)行填充，油灰不宜涂抹太多。大便器就位固定后，應(yīng)及時(shí)擦拭便器周圍的污物，并灌人1～2桶將交工時(shí)安裝，以免在施工過程中被損壞。②蹲便器安A、將膠皮碗套在蹲便器進(jìn)水口上，套正、套實(shí)后緊固。找出排水然后將蹲便器排水口插入排水管承口內(nèi)穩(wěn)好。用水平尺放在蹲便器上沿，后將蹲便器排水口臨時(shí)封堵蹲便器穩(wěn)裝之后確定出水口中心位置，向上測(cè)量出規(guī)定高度。B、操作要點(diǎn)及注意事用小線找平找好距離然后按上述方法逐個(gè)進(jìn)行穩(wěn)裝。③臺(tái)式洗臉盆安A、安裝臉盆下水口：先將下水口根母、眼圈、膠墊卸下，將上墊扳手卡住排水口十字筋，用平口扳手上根母至松緊適度。B、安裝臉盆混合水嘴：先將水嘴根母、鎖母卸下，在水嘴根部墊住水嘴，右手用八字死扳手將鎖母緊至松緊適度。C、洗臉盆穩(wěn)裝：復(fù)核洗臉盆臺(tái)面（裝飾己安裝好）高度是否符合設(shè)計(jì)要求。再將洗臉盆置于臺(tái)面孔洞內(nèi)，找平、找正、穩(wěn)固。D、洗臉盆排水管連接：應(yīng)在臉盆排水口絲扣下端涂鉛油，纏少許平。E（熱水按尺寸斷好，需煨燈叉彎者把彎煨好。將八字水門與水④掛式小便器安A、安裝順序：安裝小便器、安裝排水管、安裝沖洗B、安裝小便器：根據(jù)圖紙要求在地上劃出小便斗的安裝中心線，確定小便器在地上的位置，并作好標(biāo)識(shí)、栽入支架。將下水管周圍清理混合物將立式小便器找平找正后穩(wěn)裝立式小便器與地面縫隙嵌入白水泥漿抹平、抹光。C、安裝排水管：安裝前，清除排水管口及小便器內(nèi)部的雜物，按照所畫便器的輪廓線將小便器出水口插入DN100mm的排水管口內(nèi)。排水管和地面連接處安裝止水翼環(huán)，其間隙用細(xì)石混凝土填塞。用水平尺D、安裝沖洗管：將紅外線自動(dòng)沖洗閥安裝在預(yù)留的給水管上，使護(hù)口盤緊靠在墻壁的表面上，用截好的小銅管穿上銅碗和鎖母，上端纏⑤淋浴器安A、先將冷、熱水預(yù)留管口加試管找平、找正。量好短管尺寸，斷管、套絲、涂鉛油、纏麻，將彎頭上好，裝上單柄入墻式混合閥。B、淋浴器鎖母外絲絲頭處抹油、纏麻。用扳手卡住內(nèi)筋，上上的孔眼找平、找正。畫出標(biāo)記，卸下淋浴器，將印記剔成∮10X40mm絲口用扳手?jǐn)Q至松緊適度再將固定圓盤與靠嚴(yán)孔眼平正用木螺絲固定在墻上。C、將淋浴器上部銅管預(yù)裝在三通口上，使立管垂直，固定圓盤與緊適度。上固定圓盤采用水螺絲固定在上。⑥洗滌盆安A、由地面向上量出規(guī)定的高度，畫出水平線，將拖把池找平，找正。拖把池靠墻一側(cè)縫隙處嵌入白水泥漿勾縫抹光。B、排水管的連接：先將排水口根母松開卸下，放在拖把池排水孔眼內(nèi)，測(cè)量出距排水預(yù)留管口的尺寸。將排水口圓盤下加1mm厚的膠在排水口的絲扣處抹油纏麻用扳手卡住排水口內(nèi)十字筋使排水口溢水眼對(duì)拖把池溢水孔眼用扳手?jǐn)Q緊根母至松緊適度接口處捻灰，環(huán)縫要均勻。C、水嘴安裝：將水嘴絲扣處涂油纏麻，裝在給水管口內(nèi)，找平，找正，擰緊。除凈外露麻絲。滿水、通水試質(zhì)量標(biāo)50mm。檢驗(yàn)方法：試水觀察檢查。②衛(wèi)生器具交工前應(yīng)做滿水和通水試驗(yàn)。檢驗(yàn)方法：滿水后各連接件不滲不漏。通水試驗(yàn)，排水暢通。③衛(wèi)生器具給水配件應(yīng)完好無損傷，接口嚴(yán)密，啟閉部分靈活。檢驗(yàn)方法：觀察及手扳檢查。④與排水根管連接的各衛(wèi)生器具的受水口和立管均應(yīng)采取妥善可施。檢驗(yàn)方法：觀察和手扳檢查。⑤連接衛(wèi)生器具的排水管道接口應(yīng)緊密不漏其固定支架管卡⑥衛(wèi)生器具安裝的允許偏差應(yīng)符合下表的規(guī)項(xiàng)允許偏差檢驗(yàn)方1坐單獨(dú)器拉線、吊線和尺量成排器52標(biāo)單獨(dú)器成排器3器具水2用水平尺和尺量檢4器具垂3吊線和尺量檢⑦有飾面的浴盆，應(yīng)留有通向浴盆排水口的檢修門。檢驗(yàn)方法：觀察檢查。觸緊密、平穩(wěn)。檢驗(yàn)方法：觀察和手扳檢查。⑨衛(wèi)生器具給水配件安裝標(biāo)高的允許偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定項(xiàng)項(xiàng)允許偏檢驗(yàn)方1大便器、低角閥尺量檢2水同3淋浴器噴頭下同⑩衛(wèi)生器具的排水管道安裝的允許偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定項(xiàng)項(xiàng)允許偏檢驗(yàn)方1橫管彎1m2橫管長(zhǎng)橫管長(zhǎng)2單獨(dú)器尺量檢成排器53單獨(dú)器和尺量成排器表的規(guī)定。項(xiàng)衛(wèi)生器具名排水管管道的最小坡1污水盆（池2單、雙格洗滌3洗手盆、洗臉32-4大便高、低水自閉式?jīng)_拉管式?jīng)_5小便手動(dòng)、自40-自動(dòng)沖洗40-檢驗(yàn)方法：用水平尺和尺量檢質(zhì)量驗(yàn)收記①衛(wèi)生器具及給水配件出廠合格證②衛(wèi)生器具通水檢查記錄成品保①潔具在搬運(yùn)和安裝時(shí)要防止磕碰。穩(wěn)裝后潔具排水口應(yīng)用防護(hù)用品堵好，鍍鋁零件用紙包好，以免堵塞或損壞。②在面磚剔孔洞時(shí)宜用手電鉆或先用小鏨子輕剔掉釉面待件應(yīng)在竣工前統(tǒng)一安裝。④安裝完的潔具應(yīng)加以保護(hù)，防止?jié)嵕叽擅媸軗p和整個(gè)潔具損壞⑤通水試驗(yàn)前應(yīng)檢查地漏是否暢通戶閥門是否關(guān)好然后按段分房間逐一進(jìn)行通水試驗(yàn)，以免漏水使裝修工程受損施工注意事①低扳把不靈活原因低內(nèi)部配件安裝時(shí)三個(gè)主要部件在內(nèi)位置不合理?；虬馐?。③座便器與背中心設(shè)對(duì)正彎管歪扭原因劃線不對(duì)中便器穩(wěn)裝不正或先穩(wěn)背箱，后穩(wěn)便器。④座便器周圍離開地面原因下水管口預(yù)留過高穩(wěn)裝前沒修理⑤立式小便器距墻縫隙太大。原因：甩口尺寸確⑥潔具溢水失靈。原因：下水口無溢水眼下水管內(nèi)，以免管道堵塞。⑧嚴(yán)禁使用過濾的白灰粉代替白灰膏穩(wěn)裝衛(wèi)生設(shè)備避免造成衛(wèi)生設(shè)備脹裂。第八 地暖安裝工一、施工準(zhǔn)材料要(1)管材與其他供暖系統(tǒng)共用同一集中熱源水系統(tǒng)，且其他供暖系統(tǒng)采用鋼制散熱器等易腐蝕構(gòu)件時(shí)，管材宜有阻氧層，以有效防止?jié)B入氧而加速對(duì)系統(tǒng)的氧化腐蝕。在未制定前各廠家企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)等同采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。管件與螺紋連接部分配件的本體材料應(yīng)為鍛造黃銅R管作為加熱管時(shí)，與PP—R管直接接觸的連接件表面應(yīng)鍍鎳管件的外觀應(yīng)完整、無缺損、無變形、無開裂管件的物理力學(xué)性能，應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定的要求管件的螺紋應(yīng)符合《非螺紋密封的管螺紋》(GB／7307—1987)的規(guī)定。螺紋應(yīng)完整，斷絲和缺絲，不得大于螺紋全絲扣數(shù)的10％。(3)絕熱板材的質(zhì)量要求絕熱板材宜采用聚苯乙烯塑料其物理性能應(yīng)符合下列要求①密度不應(yīng)小20kg／m。②導(dǎo)熱系數(shù)不應(yīng)大O.05W／(m.K③壓縮應(yīng)力不應(yīng)小lOOkPa。④吸水率不應(yīng)大4％。⑤氧指數(shù)不應(yīng)小32。注：當(dāng)采用其他絕熱材料時(shí)，除密度外的其他物理為增強(qiáng)絕熱板材的整體強(qiáng)度，并便于安裝和固定加熱管，對(duì)絕熱板材表面可分別作如下處理。①敷有真空鍍鋁聚脂薄膜面層。②敷有玻璃布基鋁箔面層。③鋪設(shè)低碳鋼絲網(wǎng)作業(yè)條設(shè)計(jì)圖紙及其他技術(shù)文件齊全有經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案安裝各專業(yè)人員認(rèn)真熟悉圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集并詳細(xì)繪制出以下內(nèi)容。各種管道穿內(nèi)墻、外墻及樓板孔洞的標(biāo)高、幾何尺寸主要材料的選型、新型材料的施工工藝、精裝修工程的吊頂標(biāo)高樓地面做法及其厚度是否與本系統(tǒng)安裝設(shè)計(jì)有。、地板輻射采暖系統(tǒng)施工前，應(yīng)了解建筑物的結(jié)構(gòu)，著重熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及其與土建工種間的配合要求。二、操作工藝施工準(zhǔn)備→材料準(zhǔn)備→安裝分水器→連接主管→根據(jù)施工圖進(jìn)行埋地管材鋪設(shè)→設(shè)置過門伸縮縫→中間驗(yàn)收（一次水壓試驗(yàn)→細(xì)石混凝土填充層施工→完工驗(yàn)收（二次水壓試驗(yàn)→運(yùn)行調(diào)試⑴地暖施工前，樓地面找平層應(yīng)檢驗(yàn)完畢⑵分集水器用4個(gè)膨脹螺栓水平固定在上，安裝要牢固第九 電氣安裝工一、施工流程1、暗敷工藝流施工準(zhǔn)多粉塵易爆等場(chǎng)所敷設(shè)管路，按設(shè)計(jì)和有關(guān)防爆規(guī)程施工。測(cè)定盒、箱及固定點(diǎn)位根據(jù)設(shè)計(jì)圖首先測(cè)定盒出線口等的準(zhǔn)確位置根據(jù)測(cè)定的盒箱位置，把管路的垂直水平彈出線來按照安置。間距為150-300mm。中間的管卡最大距離見表：名直徑Φ15-Φ25-Φ40-Φ65-厚薄壁鋼堅(jiān)持樣過樣板引路形成各專業(yè)協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)化交叉施工工序固定方法采用脹管、預(yù)埋件焊接法、抱箍100-150mm處加固管路敷設(shè)與連在室內(nèi)為套接緊定式鋼導(dǎo)管（JDG生活泵房、制冷機(jī)房及室外，采SC焊接檢查管路是否暢通，內(nèi)側(cè)有剌,管子不順直應(yīng)調(diào)直使用鐵支架時(shí)將固定在支架上嚴(yán)禁將焊接在其他管道上管路連接套接緊定式鋼導(dǎo)管采用套接緊定式套管連接SC接，采用通絲管箍連接或套管連接。與設(shè)備連接將敷設(shè)到設(shè)備內(nèi)如不能直接進(jìn)入時(shí)必符合下列要求。在干燥房屋內(nèi)可將出口處加保護(hù)軟管引入設(shè)備管口包扎嚴(yán)密在室外或潮濕房間內(nèi)，可在管口接頭處加防水弧度后再進(jìn)入設(shè)備管口距地面高度不宜低于護(hù)墻內(nèi)墻體配合時(shí)應(yīng)符合下根據(jù)土建水平線來確定接線盒標(biāo)置根據(jù)設(shè)計(jì)圖的位置來確定接線盒的軸線位置根據(jù)墻體的厚度來確定線盒的安裝位置。水平找平，線墜找正2、金屬線槽、橋架安工藝流程絕絕線槽接橋支位1.5m2m小于±5mm0.5m分支處，距分支點(diǎn)0.5m加支持點(diǎn)。最大的電纜外徑的10倍。線槽應(yīng)平整無變形內(nèi)壁光滑刺，各種附件齊全。線槽任何場(chǎng)所的線槽均蓋板齊全牢固。槽連接處的護(hù)口是否齊全；導(dǎo)線和保護(hù)地線的選擇是否符合設(shè)計(jì)圖的要求；管進(jìn)入盒時(shí)內(nèi)、外根母是否鎖緊，確認(rèn)無誤后再放線。尼龍綁扎帶，采用金屬導(dǎo)線進(jìn)行綁扎。導(dǎo)線槽內(nèi)敷設(shè)，須綁扎成束保護(hù)地線應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求敷設(shè)槽外一側(cè)接地處螺絲直徑不小于6mm，加平墊和彈簧墊圈，用螺母壓接牢固。地以保證其全長(zhǎng)為良好的電氣通路。電纜橋架與各種管道平行或交叉敷設(shè)時(shí)，凈距離如下管道種平行凈距（米交叉凈距（米1)一般工藝管2)腐蝕性液、氣體管3)熱力有保溫?zé)o保溫金屬線槽在穿 及防火樓板時(shí)采取防 措施防止災(zāi)沿線路延燃4、管內(nèi)選擇導(dǎo)根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇導(dǎo)線規(guī)格及型相、零、地的顏色加以區(qū)分，黃綠雙色－地線（PE，蘭色－零線鉤絞在一起，然后將帶線拉出。清掃管路：清除管路中的灰塵、泥水、雜物等放線與斷放線斷線C、出戶導(dǎo)線預(yù)留長(zhǎng)度應(yīng)為D、共用導(dǎo)線在分支處,可不剪斷導(dǎo)線而直接穿導(dǎo)線與帶線的綁考慮導(dǎo)線截面大小,根數(shù)多少將導(dǎo)線與帶線進(jìn)行綁扎,綁扎處做成平滑錐型狀便于穿線。管內(nèi)穿穿線前檢查管內(nèi)加裝護(hù)口是否齊全,兩人配合一拉敷設(shè)垂直管路中的導(dǎo)線,超過下列長(zhǎng)度時(shí),在管口處和接線盒中加以A、截面積為50mm2及以下的導(dǎo)線B、截面為70mm295mm2之間的導(dǎo)線A、同一交流回路的導(dǎo)線必須穿于同一管內(nèi)B不同回路不壓和交流直流的導(dǎo)線不得穿在同一管內(nèi)但以下種除外：a、電壓為50V及以下的回路b、同一設(shè)備的電機(jī)回路和無要求的控制回路c、照明花燈的所有回d、同類照明的幾個(gè)回路,但管內(nèi)的導(dǎo)線總數(shù)不超過8根導(dǎo)線連導(dǎo)線自纏繞5-7圈,用焊錫焊滿,用絕緣膠布包纏壓線帽連接必須采用的壓線鉗線路檢查及絕緣檢查導(dǎo)線接、焊、包是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)絕緣搖測(cè)使用搖表搖測(cè)線路,照明回路使用500V搖測(cè)的絕緣電阻值不低于0.5MΩ(1000V1MΩ檔。第六章施工進(jìn)度計(jì)劃圖及工期保證措施第一節(jié)建立完善的計(jì)劃保證體建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、承物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、始終制度?？傆?jì)階段計(jì)本工程采用以下計(jì)劃體系：總計(jì)階段計(jì) 總控計(jì)總控計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)技術(shù)、商務(wù)、物資、安配套保證計(jì)專業(yè)分包商招標(biāo)、施工計(jì)材料、設(shè)備送審、進(jìn)場(chǎng)計(jì)施工機(jī)具使用計(jì)第二節(jié)調(diào)動(dòng)各種資源合理安排施工將針對(duì)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)組織調(diào)配一批具有綜合性工程施工組織經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員參與本工程的施工組織協(xié)調(diào)管理工作，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的空間和時(shí)間，組織協(xié)調(diào)參與施工的各專業(yè)間的立體交叉施工。以計(jì)劃為龍頭，采用計(jì)算機(jī)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工和立體交叉作業(yè)的情況進(jìn)行全面的，利用各工序時(shí)間差，穿插水電設(shè)備安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度的交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時(shí)間。并根據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點(diǎn)及工程量情況(一)、社會(huì)協(xié)力合作我企業(yè)具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)管理能力，近年來完成了許多相類似的大型公共建筑項(xiàng)目任務(wù)，我企業(yè)是具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的公司，是本項(xiàng)目的施工保障，并再此基礎(chǔ)上與社會(huì)各相關(guān)的專業(yè)公司建立了廣泛的聯(lián)系和合作。為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。(二)、加工制作保證、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)加工區(qū)，對(duì)于要求相對(duì)不是極高的制品在加工區(qū)加工。(三)、采用先進(jìn)的裝飾施工機(jī)1、選用喜利得系列電錘、電鉆、選用Unoair低噪音空氣壓縮機(jī)等。(四)、定期組織生產(chǎn)例會(huì)及每日的碰頭協(xié)調(diào)會(huì)制度定時(shí)組織由各專業(yè)分包商參加的生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步的生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。由本項(xiàng)目工程管理部組織各分包商及各專業(yè)施工隊(duì)參加的每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查當(dāng)天計(jì)劃完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，布置解決問題所采取的措施，安排第二天的工作計(jì)劃。(六)、強(qiáng)化管理措施1、嚴(yán)格按照ISO9001的工作程序開展工作，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)2、積極做好圖紙深化設(shè)計(jì)及節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)工作，為現(xiàn)場(chǎng)的順利施工創(chuàng)造條件。、所有項(xiàng)目人員必須掌握和熟知施工方案及施工進(jìn)度安排，協(xié)力，步調(diào)一致，確保工期。、注重配合,積極協(xié)調(diào)機(jī)電配合，確保各工序之間的緊密銜接。5、保證材料供應(yīng),項(xiàng)目設(shè)材料專職人員進(jìn)行采購,保證材料按時(shí)按量進(jìn)場(chǎng)。作到既不少量影響進(jìn)度，又不多量帶來損耗。6、推廣和探索新工藝,以新技藝縮短勞動(dòng)時(shí)間,保證工期的實(shí)現(xiàn)7、加強(qiáng)成品保護(hù)、安全保障、現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，保證施工環(huán)境的有序性。作到忙而不亂，緊而有法。8、管理程序上作到三個(gè)密切配合，防止因溝通不夠、協(xié)商不好造成返工、誤工，影響施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理部各成員密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工安計(jì)劃進(jìn)行。密切與業(yè)主工程管理人員配合，及時(shí)反映需業(yè)主協(xié)調(diào)和解決的問題，及時(shí)上報(bào)施工情況，并在履行合同原則的前提下，完成業(yè)主的指令和要求。做到令業(yè)主滿意。密切與監(jiān)理公司配合，虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。七、協(xié)調(diào)裝修與水電工程之間的交叉施工裝修與水電安裝之間的交叉施工，向來是工程施工中最的交叉，裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，裝修與水電的交叉問題交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。解決此的原則：1、水電安裝進(jìn)度必須服從總包的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，要在總包統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋。2、在裝修吊頂施工時(shí)，內(nèi)部機(jī)電管線布管完成，包括強(qiáng)弱電管線、消防系統(tǒng)管線檢查工作完成。3、在工程面層涂料施工前，上的面板必須安裝完。4、衛(wèi)生間墻、地磚施工時(shí)，上下水系統(tǒng)安裝并調(diào)試完畢。5、明確責(zé)任，正確劃分利系6、建立固定的協(xié)調(diào)制度。7、一切從大局出發(fā)互諒互讓，裝修要為水電通風(fēng)安裝創(chuàng)造條件，水電通風(fēng)安裝要注意對(duì)裝飾成品及半成品的保護(hù)。(八)、施工進(jìn)度計(jì)劃圖施工進(jìn)度計(jì)劃圖見附第七章質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一、工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。合同范圍內(nèi)全部工程的使用功能符合設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范要求。二、分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量達(dá)到中民1、吊頂工程允許偏差項(xiàng)目符合以下要求：項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目允許偏檢驗(yàn)方法1表面平整2用2米靠尺和楔形塞尺檢查2接縫平直25米線（不足5米拉通線）,用尺量3壓條平直25線檢查不5米拉通線檢4接縫高低1用直尺和塞尺檢查5壓條間距2用水準(zhǔn)儀或尺量檢查6收口線標(biāo)高4用水準(zhǔn)儀或尺量檢查2、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許偏差項(xiàng)目質(zhì)量符合以下要求項(xiàng)次檢驗(yàn)項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)檢驗(yàn)方法1表面平2用2米靠尺和楔形塞尺檢查2立面垂32米托線板檢查3壓條平3拉5米線（不足5米拉通線）,用尺4接縫高用直尺和楔形塞尺檢5接縫平3拉5米線（不足5米拉通線）,用尺6壓條間2用尺檢查3、涂飾工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1）涂料：項(xiàng)次檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法1掉粉、起皮不允許觀察、手摸檢2返堿、咬色不允許觀察檢查3漏刷、透底不允許觀察檢查4流墜、疙瘩不允許觀察、手摸檢5顏色、刷紋顏色一致、無沙眼、刷紋觀察檢查6裝飾線分色線平直偏差不大于拉通線）,用尺量7門窗、玻璃、燈具等潔凈觀察檢查2）油漆：項(xiàng)次檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法1脫皮、漏刷、不允許觀察檢查2分色、裹楞不允許觀察檢查3透底、流墜、不允許觀察檢查4顏色、刷紋顏色一致、無刷紋觀察檢查5光亮、光滑光亮足、光滑無擋觀察檢查6裝飾線分色線平平直5（不5米拉通線）,用尺量檢查7門窗、玻璃、燈具等全部潔凈觀察檢查注：如刷無光油 查光亮4、地面工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：允許偏差項(xiàng)目質(zhì)量符合以下要求：項(xiàng)次檢驗(yàn)項(xiàng)目允許偏差（MM）檢驗(yàn)方法1表面平整1用2米靠尺和楔形塞尺檢查2縫格平直1拉5米線(不足5米拉通線),尺量檢查3接縫高低用靠尺和塞尺檢查5、門安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)木門扇及五金安裝的質(zhì)量符合以下要求：所用門窗的品種、規(guī)格、開啟方向及安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；裁口順直刨口平整、光滑、無錘印，開關(guān)靈活、嚴(yán)密，無回彈、翹曲和變形，縫隙符合有關(guān)規(guī)定；安裝牢固，位置適宜，槽深淺一致，邊緣整齊。小五金齊全，規(guī)格符合要求，木螺絲擰緊臥平、螺絲槽口方向一致，合頁、閉門器的安裝符合有關(guān)要求。檢驗(yàn)方法：觀察、開閉、尺量，用螺絲刀擰試。允許偏差項(xiàng)目質(zhì)量符合以下要求：項(xiàng)次檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)檢驗(yàn)方法1對(duì)角線長(zhǎng)度差2鋼卷尺和尺量里角2正側(cè)面垂直度31米托線板檢查3門扇對(duì)口、扇與框間留縫2用楔形塞尺檢4框與扇上縫留縫寬度用楔形塞尺檢5門與地面間留縫寬度8用楔形塞尺檢6門與下檻間留縫寬度5用楔形塞尺檢第二節(jié)質(zhì)量保證體系一、工程質(zhì)量過程保證體系裝裝裝材技工序分項(xiàng)分材工修修修料術(shù)自檢工程項(xiàng)料序材材材搬作交接檢驗(yàn)工成成料料料運(yùn)業(yè)檢隱評(píng)定程品品報(bào)材保指指預(yù)檢報(bào)保保驗(yàn)質(zhì)管導(dǎo)導(dǎo)驗(yàn)護(hù)護(hù)書書二、工程質(zhì)量組織保證體系1、本公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織有豐富裝修經(jīng)驗(yàn)和較高管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該工程的施工。2、本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部成員都具備豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，且均有“上崗”,現(xiàn)場(chǎng)各工種操作人員具備熟練的操作技能。3、組織保證體系圖：項(xiàng)目經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)

材料選型報(bào)批、圖紙會(huì)審、施組與

施工班組伍安全教育管理、施工現(xiàn)裝飾工

各分包

物資供三、工程質(zhì)量保證程序經(jīng)經(jīng)證第三節(jié)工程質(zhì)量保證措施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)參考依據(jù)如下：中民 及萬科內(nèi)部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一、工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)措施1成立以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭工程師具體負(fù)責(zé)的創(chuàng)優(yōu)工作小組2、分項(xiàng)工程大面積施工前，按照合同的要求及本企業(yè)的“樣板”先行的制度，對(duì)每一代表性區(qū)域的的分項(xiàng)工程進(jìn)行樣板作業(yè)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后方可大面積施工。3、分項(xiàng)工程開工前制定各分項(xiàng)工程施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行分層交底制度即技術(shù)人員做好各分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案并向責(zé)任工程師進(jìn)行交底，責(zé)任工程師根據(jù)各專項(xiàng)方案的要求，向操作層人員下發(fā)的各分項(xiàng)工程技術(shù)交底。4、施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進(jìn)行自檢并做好自檢班組長(zhǎng)要在自檢記錄上鑒字認(rèn)可。5、施工過程中不同的工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項(xiàng)目由原操作人員進(jìn)行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時(shí)，應(yīng)合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護(hù)工作。6、每一分項(xiàng)工程完成后，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收后按照部位或區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，即粘貼標(biāo)識(shí)牌和質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)。合格的在標(biāo)識(shí)牌上蓋藍(lán)章，不合格的在標(biāo)識(shí)牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)的整改通知單，整改合格后重新進(jìn)行標(biāo)識(shí)。7、分項(xiàng)工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級(jí)。8、項(xiàng)目組織對(duì)各分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收后，由責(zé)任工程師填寫的工程報(bào)驗(yàn)資料，報(bào)監(jiān)理做最終的分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。9、除項(xiàng)目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員定期對(duì)該工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)的整改通知單，并復(fù)查至整改合格。10、每一分部工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。11、按照合同及本市文件的要求，隨時(shí)做好技術(shù)資料的報(bào)驗(yàn)、整理歸檔工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。并在工程接近尾聲時(shí)，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主。二、物資采購及材料檢測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO-9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購手冊(cè)》，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：1、采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告和使用說明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問的進(jìn)貨。2、