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勞績與效率評估

行政管理人員／中階管理干部／專業(yè)人員

姓名：工作職稱：

部門：考核期間自：

自：

工作說明書□附件□正修訂中，隨后檢送

ⅰ.前一年達成的成果

逐項摘述前一年度所訂立的主要目標、達碭成果（檢附影本）

目標１□達成□未達成

目標２□達成□未達成

目標３□達成□未達成

ⅱ.員工評估

主要工作成效——職位說明中各項職責達成的程度

□極優(yōu)□優(yōu)良□平均□可采納□差

評語：

管理技術(shù)——籌劃、組織、領(lǐng)導、操縱的成效

□極優(yōu)□優(yōu)良□平均□可采納□差

評語：

溝通才能——口頭、文字溝通的成效

□極優(yōu)□優(yōu)良□平均□可采納□差

評語：

人際關(guān)系——上司、部屬的成效

□極優(yōu)□優(yōu)良□平均□可采納□差

評語：

自發(fā)與創(chuàng)新——進展新觀念與處理奇怪情勢的才能

□極優(yōu)□優(yōu)良□平均□可采納□差

評語：

適應(yīng)性——合作變更的才能

□極優(yōu)□優(yōu)良□平均□可采納□差

評語：

ⅲ.摘述

與前次考試（日期）相比，綜合勞績與效率的水平：

□進步□一致□退步

考慮本評優(yōu)表中所列各項要點或其他您認為重要的事項，再概要烈軍屬下您對該員工整體成效的評估。更加要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達成的方式也需加以評述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。

ⅳ.新年度目標

目標１

細節(jié)：

預(yù)期成果：

預(yù)期阻礙：

如何解決：

目標２

細節(jié)：

預(yù)期成果：

預(yù)期阻礙：

目標３

細節(jié)：

預(yù)期成果：

預(yù)期阻礙：

ⅴ.勞績與效率提升

將員工勞績與效率有待加強的地方以予以列出，并提出有助員工提升的建議

范圍提升行為

考核人簽名：

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