下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
天涯推企業(yè)空間產(chǎn)品破社區(qū)營銷瓶頸
天涯方面表示,該產(chǎn)品突破了社區(qū)營銷產(chǎn)品普遍產(chǎn)品化不足瓶頸,針對大、中、小企業(yè)分別提供了標準化的套件和應用模塊,降低了企業(yè)應用社區(qū)營銷的門檻,大大提升了社區(qū)營銷規(guī)?;目臻g。突破標準化不足的瓶頸技術(shù)的演進,社會條件的成熟,讓網(wǎng)絡社會和現(xiàn)實社會的差距正在日益縮小,企業(yè)不再以“商家”冰冷的面貌出現(xiàn),而是以虛擬社會一員的身份,與網(wǎng)民、受眾平等交流,互動,以獲得更及時、可靠的用戶反饋和市場動態(tài)。據(jù)有關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,財富100強企業(yè)中,有54%擁有Twitter賬號,32%擁有官方博客,29%擁有活躍的Facebook主頁,由此可見大勢所趨。天涯正是看準這一趨勢,沒有在傳統(tǒng)方案式營銷競爭中戀戰(zhàn),也沒有沉迷于探索新興的SNS植入廣告,而是系統(tǒng)完善了符合天涯特質(zhì)的ADTOP廣告體系,并以“云計算”作為核心技術(shù)布局,發(fā)揮其標準化,平臺化,開放化,可靠性、安全性、擴展性強,可按需取用,節(jié)省成本的特點,為成千上萬的企業(yè)入駐網(wǎng)絡社區(qū)提供了可能性。據(jù)《商業(yè)周刊》報道,隨著更多的企業(yè)希望削減成本或提升客戶服務效果,2010年將有更多的企業(yè)加大在社交媒體的營銷投入。天涯總裁邢明認為,只有吸引越來越多的企業(yè)從關(guān)注轉(zhuǎn)為“入駐”,社區(qū)型網(wǎng)站才能體現(xiàn)自身的商業(yè)價值,實現(xiàn)規(guī)?;?。Twitter和Facebook在商業(yè)模式探索方面積極而卓有成效,但目前國內(nèi)的社區(qū)型網(wǎng)站,營銷手段還多多是以方案式和植入式為主,缺乏標準化、產(chǎn)品化,難以實現(xiàn)規(guī)模效益。作為全球最具影響力的中文網(wǎng)絡社區(qū)之一,天涯在商業(yè)模式上的探索可謂厚積薄發(fā),于2007年推出針對中小企業(yè)的ADTOPIC(話題營銷)廣告產(chǎn)品,2008提出生態(tài)營銷理論,2009年中期發(fā)布了生態(tài)營銷戰(zhàn)略,此次推出的企業(yè)空間產(chǎn)品,是在生態(tài)營銷戰(zhàn)略指導下,對原有ADTOPIC廣告產(chǎn)品進行了全面升級和標準化,形成了以企業(yè)空間系列產(chǎn)品為核心的產(chǎn)品體系,分別為大、中、小企業(yè)提供不同級別的標準化套件,在企業(yè)與天涯3000萬品質(zhì)用戶之間建立了6大傳播渠道,供企業(yè)自主按需取用,并實現(xiàn)成交分享。這種高度產(chǎn)品化的營銷工具包,可以幫助企業(yè)遠離方案式營銷,突破了社區(qū)營銷產(chǎn)品標準化不足的瓶頸。規(guī)?;蓮椭频纳虡I(yè)模式天涯社區(qū)注冊用戶超過3000萬,每天登錄的活躍用戶超過近100萬,月覆蓋用戶1億,80%的社會熱點話題出自天涯。天涯社區(qū)擁有400多個欄目和版塊,每天產(chǎn)生近100萬發(fā)帖量,其中主帖數(shù)超過10萬,是全球最大的中文話語場。基于此,天涯的企業(yè)空間產(chǎn)品,能夠幫助企業(yè)通過天涯這一獨一無二的虛擬社區(qū)平臺建筑自己的品牌、商業(yè)價值網(wǎng)絡,擺脫與用戶對立的買賣關(guān)系,讓企業(yè)話題匹配公眾話題,真正做到精準的互動營銷,將網(wǎng)友直接轉(zhuǎn)化為用戶或合作伙伴。而企業(yè)空間是構(gòu)建在ADTOP基礎(chǔ)上的,ADTOP廣告系統(tǒng)為企業(yè)提供了全方位的社區(qū)營銷能力。根據(jù)功能模塊的不同,企業(yè)空間產(chǎn)品分為“互動空間”、“品牌空間”、“商務空間”三個類別,通過論壇話題傳播、主題社區(qū)分眾傳播、空間聚合傳播、用戶行為定向傳播、搜索傳播、導航索引傳播6大傳播機理,讓企業(yè)以“標準化”的方式進駐天涯,為其提供海量傳播工具,使其能夠自主、及時、創(chuàng)造性地與目標受眾進行深度互動、實現(xiàn)有效的營銷傳播,令人們多元化的需求,能夠在社區(qū)平臺進行有效的商業(yè)引導和轉(zhuǎn)化。其中,“互動空間”是針對中小企業(yè)推出的社區(qū)營銷標準化工具包,可以幫助中小企業(yè)用最低的成本獲得商機和收益。除了標準化套件外,“品牌空間”還針對大企業(yè)更高的品牌訴求,特別提供了品牌活動、市場調(diào)查、產(chǎn)品問答、新品體驗等更多專屬功能。而“商務空間”是為了滿足企業(yè)電子商務的需求,提供了競拍搶購、折扣券、團購、新品試用等直接的催銷手段,并支持實現(xiàn)一站式的成交分享。天涯企業(yè)空間產(chǎn)品及ADTOP廣告系統(tǒng),是天涯在社區(qū)營銷廣告模式和商業(yè)模式領(lǐng)域探索的最新成果,它鞏固了天涯在社區(qū)營銷領(lǐng)域厚積薄發(fā)的領(lǐng)先地位,創(chuàng)造性地突破了社區(qū)營銷產(chǎn)品化不足的瓶頸,為社區(qū)營銷創(chuàng)建了一種可復制的商業(yè)模式,使其不再局限于單個案例、定制項目的“低性價”比怪圈,為天涯爭取到了贏得未來的機會。虛擬商務真實收益當前,在全球范圍內(nèi),社區(qū)類網(wǎng)站已經(jīng)是公認的網(wǎng)絡營銷最新生產(chǎn)力的代表,甚至由此產(chǎn)生了“濕”營銷的概念。濕的東西是具有活的特征、生命特征的東西,通過網(wǎng)絡彼此聯(lián)系的人也是鮮活生動的個體,因此,能夠提供豐富、精準、有效的互動營銷的網(wǎng)絡平臺,將是最具潛力的。同時,“濕營銷”的興起表明社區(qū)型網(wǎng)站即將完成商業(yè)角色的轉(zhuǎn)換,從C2C為主的生活化、娛樂化平臺,轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲奶摂M社會,生態(tài)社區(qū),這里不光有個人,有小圈子,還有企業(yè),有機構(gòu),人們可以在這里完成一切C2C、B2C、B2B的意義交互。對于網(wǎng)絡社區(qū)平臺這種功能轉(zhuǎn)變,首批入駐的企業(yè)空間的天涯社區(qū)“企業(yè)公民”是最有感觸的。七天連鎖酒店就是天涯其中的典型代表。自2008年2月至今,天涯在社區(qū)內(nèi)為七天酒店連鎖品牌開設專區(qū),實現(xiàn)了天涯用戶與七天會員的有效互通,使天涯用戶在天涯站內(nèi)即可預訂七天酒店的房間。同時,借助站內(nèi)多種渠道,打通了北京、重慶、深圳、廣州等40多個天涯城市版塊的專區(qū)入口,對七天專區(qū)以及七天酒店預訂服務進行推送。此合作至今,平均每月可為七天連鎖酒店帶來數(shù)千間房/晚的實際收益,較之前同比增長了42%;注冊會員數(shù)月均為5000個,較以往約有60%的大幅度增長。天涯網(wǎng)友在天涯享受七天便利服務的同時,快速建立了對于七天品牌的了解和認知,為其品牌的深度傳播注入了新的活力。2009年11月20日晚,7天連鎖酒店在紐約股票交易所掛牌上市,股票代碼為“SVN”,成為第一家登陸紐交所的中國酒店企業(yè)。對網(wǎng)絡新營銷手段和電子商務的大膽嘗試,也許不是七天連鎖酒店得以成功上市的決定因素,但肯定是其搶占先機,贏得市場青睞的關(guān)鍵。七天連鎖酒店電子商務總監(jiān)全曼午表示:“與天涯等網(wǎng)絡社區(qū)平臺的合作,能夠充分體現(xiàn)電子商務的長尾消費潛力,這是我們非??粗氐摹N覀儓孕?,當網(wǎng)民在適應了方便快捷的網(wǎng)絡服務后,他們首選的消費方式將是直接進入最常用的互聯(lián)網(wǎng)平臺?!蹦壳?,除七天連鎖酒店外,已經(jīng)有迪斯尼小主人、百事可樂、海南航空、成都文旅、京東商城等數(shù)十家知名企業(yè)入駐天涯社區(qū),并通過這一平臺獲得了可觀的收益。天涯企業(yè)空間產(chǎn)品的低門檻、標準化、隨需取用,多維互動,高精準用戶定向,電子商務成交分享等領(lǐng)先業(yè)界的功能和產(chǎn)品理念,將網(wǎng)絡社區(qū)營銷模式的探索提升到了新的高度,企業(yè)客戶通過網(wǎng)絡社區(qū)平臺
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 貴陽職業(yè)技術(shù)學院《塑料成型工藝及模具設計》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 2025海南省安全員-B證考試題庫及答案
- 貴陽人文科技學院《汽車理論》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 2025年重慶建筑安全員考試題庫附答案
- 廣州應用科技學院《近代材料研究方法》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 廣州現(xiàn)代信息工程職業(yè)技術(shù)學院《專業(yè)英語與文獻閱讀》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 廣州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學院《材料科學基礎(chǔ)B》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 2025年湖北建筑安全員知識題庫附答案
- 2025云南建筑安全員B證考試題庫
- 2025年山西省安全員《A證》考試題庫
- 2025年廣西旅發(fā)南國體育投資集團限公司招聘高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2024-2025學年銅官山區(qū)數(shù)學三年級第一學期期末調(diào)研試題含解析
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應用實踐指導材料之18:“7支持-7.1資源”(雷澤佳編制-2025B0)
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應用實踐指導材料之17:“6策劃-6.6合作”(雷澤佳編制-2025B0)
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應用實踐指導材料之16:“6策劃-6.5組織結(jié)構(gòu)”(雷澤佳編制-2025B0)
- GB/T 45016-2024發(fā)動機附件帶傳動系統(tǒng)機械式自動張緊輪試驗方法
- 南寧市三好學生主要事跡(8篇)
- 2024版玻璃幕墻工程材料采購合同2篇
- 全國英語教師賽課一等獎七年級上冊(人教2024年新編)《Unit 7 Happy Birthday》教學設計
- 2025年婦產(chǎn)科工作計劃
- 《寒假安全教育班會》課件模板四套
評論
0/150
提交評論