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文檔簡介
致企業(yè)家東學一點,西學一點,零碎的認知,割裂的信息,甚至出現(xiàn)知識排異,都對!聽誰的?聽起來激動,想起來感動,回到家一動不動!是教的東西沒用嗎?是從“聽到”→“悟到”→“做到”,需要不斷確認,能量的推動,甚至形成習慣!聽一兩次課,根本不行!企業(yè)經營管理一堆的事,一堆的問題……問下屬要方向,你就是方向!向員工要答案,
你就是答案!誰,身在局外,站在高端,為你答疑解惑,指點迷津?古今帝王,皆有帝師。
你,欲成霸業(yè)帝師何在?專注于企業(yè)家商業(yè)素養(yǎng)全面提升的資源平臺。秉承系統(tǒng)性、浸泡式、即時化的價值理念,助力企業(yè)家事業(yè)更大、更強、更久,基業(yè)常青!系統(tǒng)性
從企業(yè)家修為,商業(yè)系統(tǒng)設計,到營銷體系構建,再到談判攻單,一個企業(yè)家要主要掌握的理念、方法、工具,全方位多角度呈現(xiàn),讓您在系統(tǒng)中掌握運用。變化太快了,改良優(yōu)化有用嗎?我們不是發(fā)現(xiàn)自己,而是要重新發(fā)明自己!
---張偉奇浸泡式馬戲團里大象可以跳舞,不是因為訓練,而是因為大量的訓練!泡在水里才能學會游泳。武學殿堂里挑水做飯的都可能是高人。
私塾耳濡目染,浸泡在環(huán)境里,借鑒傳統(tǒng)的“師徒式”學習,透過咨詢式大課、沙龍、圓桌會議,甚至吃喝玩樂……形成獨到的眼光、特殊的嗅覺,提升商業(yè)素養(yǎng),將捕捉利潤變成“習慣動作”!
優(yōu)秀企業(yè)家尋找高人,卓越企業(yè)家調整機制,偉大的企業(yè)家塑造環(huán)境。
---張偉奇即時化用錯一個業(yè)務員,最少損失5萬塊。用錯一個總經理,最少損失100萬。企業(yè)家一個錯誤決策,可能損失1000萬。
私塾整合多方資源形成一個智囊體系,在大課問策,在沙龍求招,甚至可能將張偉奇老師請到企業(yè)內部論證項目,顧問咨詢,談笑間,問題迎刃而解,前景一片光明。
聽君一席話,勝讀十年書。身邊無高人,不懂借力問策的企業(yè)家不可能成為大的企業(yè)家。
----張偉奇
印鈔機—商業(yè)系統(tǒng)商經:企業(yè)進化論(1天)
商業(yè)模式設計(2天)
資本兵法(1天)
搖錢樹—業(yè)績倍增產品創(chuàng)新系統(tǒng)(1天)定位品牌策略(1天)銷售力系統(tǒng)(1天)終極領導力(1天)向毛主席學習(2天)
領袖銷售英雄會終極銷售技法(2天)終極談判技法(2天)大客戶攻略(1天)華為的職位與薪酬體系:來自合益(HAY)華為的任職資格體系:來自英國國家職業(yè)任職資格體系產品開發(fā)、研發(fā)流程、供應鏈流程、財務流程:
來自IBM僅IPD和ISC,IBM就在華為做了五年,華為為此支付了近5億元咨詢費華為是怎么煉成的?華為的財務四統(tǒng)一:
畢馬威做的股權:韜睿做的客戶關系管理:埃森哲做的企業(yè)文化:中國人民大學做的生產工藝、質量控制:德國國家技術應用研究院精益生產:日本豐田……10萬/2年投資5萬/2年贈送:《銷售英雄會》名額3人(價值11640元)企業(yè)家學位企業(yè)學位(3人)50萬/2年20萬/2年贈送:《銷售英雄會》名額20個(價值77600元)
張老師每年去企業(yè)指導1天(價值10萬)學位費用現(xiàn)場優(yōu)惠企業(yè)家終身學位20
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