2009年在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下

2009年在公司領導的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認真以下幾個方面的工作：一、層層簽訂安全責任狀，認真落實安全責任制。責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀2009年安9。形成了分部領導總負責，各工段長重點負責的安全生產(chǎn)責任模式。二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。修訂了14項安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應急救援預案、重新對分部的安全生產(chǎn)三、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識。為全面貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。100%并保證了培訓的效率。2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競賽活動。組織全體員工通過板報、錄像的形式積極學習安全、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。、消防演練、消防知識培訓：在去年組織分部職工參與的應急疏散及消防滅火演習的**4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時分部廠房內(nèi)懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。5、今年共組織了多項安全專項培訓工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人安全資質(zhì)證書復審3人，特種作業(yè)資格證的培（復）2163人。**能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象。、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，200920余次，日常檢查每天1次，對查出的隱患基本按時進行了整改。章作業(yè)。3、加大外包服務單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進行安全資格審2009年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0五、強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。做以下方面的工作：2、與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。3、通過修訂《外包服務建筑施工安全管理協(xié)議》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產(chǎn)責任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工管理水平。4、不管大小的項目，由雙方事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工；5、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進度。六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標準化。9年下半年公司組織人員對E管理體系進行內(nèi)部審安全水平具有重要的促進作用。了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。為提高員工對職業(yè)病和危險化學品的認識，公司組織職工認真學習《職業(yè)病防治法》和20098月對20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工的身心健康。八、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。來自:安全管理網(wǎng)（詳細出處：/Files/Sum/20九、安全績效在2009年公司安全工作計劃中，我們制定了了本年度的安全考核指標。1、全年死亡、重傷事故為0；2、重大廠內(nèi)交通事故為0；3、中毒、中暑事故為0；4、輕傷事故頻率≤6‰；5、火災事故損失0；十、存在的問題、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違全工作。09十一、2010年安全工作規(guī)劃為確保2010年無事故災害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：1、全面落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實安全管理制度。2、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治，進一步推行安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學品、火災、爆炸、特種設備工的事故處理能力和應急技能，組織一次火災爆炸事故應急救援預案演練活動。、堅持“預防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織對職職業(yè)病。5、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和公司員工的人身、財產(chǎn)安全。、推進安全生產(chǎn)標準化進程，通過實施安全生產(chǎn)標準化體系，從而可以看出，我們向全生產(chǎn)標準化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障。理和文化而努力奮斗！來自: 安全管理網(wǎng)（） 詳細/Files/Sum/201001/36818_2.shtml1001/36818.shtml

出處：項具體措施。、年初，工區(qū)安全第一責任人與班組安全第一責任人、專責簽訂了、確定了每月安全分析和每周一次的安全活動的具體要求，認真開展以“五查”為內(nèi)容的一責任人工區(qū)主任擔任組長的領導小組，務實開展好工作。二、認真落實“以人為本”的管理理念，在突出以“三鐵”反“三違”的同時，強調(diào)人是企業(yè)的根基，人人做到“我要安全”是落實好安全生產(chǎn)各項措施的前提。、以各種形式不斷強化職工“我要安全”的意識，自覺遵循“三不傷害”原則。以市局、線路**使全題人員做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。風。分析，從中吸取教訓，并引以為鑒。四、在工作中狠抓安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故本文來自: 輸配電線路論壇(/bbs/) 詳細文章參考：/bbs/thread-13563-1-1.html4495100%??502300??、積極組織安全技術培訓，對新工人制定培??存在的問題:??1、班組部分人員安全意識不強，時有習慣性違??、工程施工中由于政處問題，拖延時間使工程為抓工期，時有晚間工作，安全得不到保障。??3、部分新人員在業(yè)務技術方面不精，工藝質(zhì)量上不夠完善，常出現(xiàn)返工現(xiàn)象。??、部分新人員由于對專業(yè)知識不夠了解，對事故分析判斷能力不強，往往分配的工作到現(xiàn)場后不知所措。??、在施工高桿塔作業(yè)中，接地線開檔、長度達不到正常使用的要求，采用接頭的方式來使用。??對上述查出的問題我們以及時整改，不能及時整改的問題我們??二、如何做好下一步安全工作??、