群藝積分制管理實(shí)施細(xì)則

群藝積分制管理實(shí)施細(xì)則（試行）一、分制設(shè)定：A分+B分=個人總分（參與排名）A分：物資分結(jié)果績效：能從財(cái)務(wù)指標(biāo)反應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)，分為兩大類：增加收入的，降低成本的指標(biāo)。如：收入利潤回款、QCDS指標(biāo)。B分，就是積分，積分制管理的核心律，5S，新品開發(fā)達(dá)成率，工作態(tài)度，提案數(shù)量。二、相關(guān)規(guī)定（一、適用圍：在崗員工（季節(jié)性用工除外）（二、積分來源：第一部分：一次性啟動積分分）3000+個人工齡（年第二部分：月度固定積分分）①學(xué)歷：獎分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個人學(xué)歷證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。獎分方法：分為研究生、本科、大專、中專（或技校）四個等級，每月固定獎100、80、60、40分。②職稱：獎分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個人職稱證明為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。獎分方法：分為高級、中級、初級三個等級，每月固定獎800,600,400分。③職務(wù)：獎分方式：根據(jù)公司認(rèn)可行政職務(wù)（職等）為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。獎分方法：根據(jù)職等，每月固定獎勵：經(jīng)理（主任）900，副經(jīng)理700，主管（副主任500，300，200，二級科員（組長）100，一級科員（線長）50④（從業(yè)）書：獎分方式：根據(jù)公司備案的公司員工個人（從業(yè)）書為準(zhǔn)進(jìn)行獎分。獎分方法：一個外部認(rèn)可證書每月固定獎200分，可累加。不服從安排無故不從事相關(guān)工作的，取消月度固定積分。⑤技能：獎分方式：在公司員工個人申報(bào)的基礎(chǔ)上，各部門組織技能等級認(rèn)定，提交《部門員工技能等級確定結(jié)果》，同時副總/總監(jiān)簽字認(rèn)可。獎分方法：分為六個等級，每月固定獎1000,800,600,400,200，100,50分。見習(xí)技術(shù)員一級技術(shù)員二級技術(shù)員三級技術(shù)員四級技術(shù)員五級技術(shù)員六級技術(shù)員技能一級技能二級技能三級初級技師中級技師高級技師501002004006008001000⑥特長：（身后的特長。獎分方法：能給企業(yè)帶來效益的，每項(xiàng)特長認(rèn)可后獎100分。每年至少參加2次以上特長活動，公司有相關(guān)活動要積極參與，否則次年取消獎分。特長包括但不限于：主持，播音，朗誦，舞蹈，唱歌，游泳，繪畫，書法，打字，軟件使用等。⑦榮譽(yù)：獎分方式：評選組織單位或員工個人申報(bào)，由公司積分制管理委員會確定進(jìn)行獎分。獎分方法：在公司或社會舉辦的正式活動中取得名次或榮譽(yù)的，認(rèn)可后每項(xiàng)每月固定獎100分--300分，可累加。第三部分：平時積分（B分）（一）通則5020分。心強(qiáng)，符合一項(xiàng)獎50分，反之扣20分。3．5020分。41000-200（副總/總監(jiān)級、經(jīng)理/主任級、主管級、員級四個等級。5、適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者；對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎2000分。6、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進(jìn)步者，獎100~300分。7、員工在完成分工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任務(wù)的，獎50分。涉及借調(diào)人員時，借出單位支持工作未增加人手的，單位成員每人獎10分，另外借調(diào)過來的工作人員每人可獎積分50分。8、員工帶病堅(jiān)持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎30分。9、每天能認(rèn)真打掃衛(wèi)生，隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎10分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。10、上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關(guān)的容，利用公司網(wǎng)絡(luò)群發(fā)與工作無關(guān)的，扣20分，重復(fù)發(fā)生加倍扣分；主動做思想工作的，獎20分。11、工作時間嚴(yán)守工作崗位，專心工作、不串崗、不閑聊的獎20分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。12、其他違反本公司各規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況扣20分至2000分，但流程制度執(zhí)行的好，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況獎20分至2000分。1315填票人完成一獎3分，不通過不得分。142000分。15、養(yǎng)成好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不在室抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。16、員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災(zāi)區(qū)捐款、獻(xiàn)愛心等，符合一項(xiàng)獎100分。17、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣2000分。18、員工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動，凡參加的員工，每次都可得到50分的積分獎分，同時坐20有額外加分（20分-200分。19、個人月度績效得分*10納入B積分統(tǒng)計(jì)。20、獎扣分標(biāo)準(zhǔn)均為上限，未計(jì)入以上圍者，可根據(jù)情況而定，獎扣分應(yīng)合理。（二）早會出勤積分獎扣分規(guī)定要在早會上安排，前期的積分考核情況要在早會上公布，要求員工按時參加。1、早會最后出來站隊(duì)的兩人扣5分/人；250100200。。。3、未穿工作服的扣50分；400分（因公外出，因病治療住院除外；5、未打考勤一次扣20分；6、代打考勤一次扣500分，再次翻倍；舉報(bào)獎1000分。7、查崗無原因不在崗扣500分；8、各部門上班前三名獎勵20分/人。（三）質(zhì)量管理規(guī)定積分制度按照管理規(guī)定獎罰，同等積分。獎勵按2倍原則積分。重復(fù)發(fā)生不良，按翻倍原則扣分。（四）合理化提案積分制度1、員工提出合理化提案，5分/條，被認(rèn)可，提出者獎10分/條。引導(dǎo)者獎10分/條。合理化提案實(shí)施（提交改善報(bào)告為準(zhǔn)0分2倍積分。2、主動在會上（車間早會、部門周例會）發(fā)表合理化提案，發(fā)表者獎20分/條。3、員工提出合理化提案，部門領(lǐng)導(dǎo)2個工作日未回復(fù)，部門領(lǐng)導(dǎo)扣20分/條。4、自提自改、自提本部門改的提案（兩周未完成改善0分/條；同時部門領(lǐng)導(dǎo)（力）10分/條。5、月度個人提出合理化提案條數(shù)超過5條被認(rèn)可的，獎100分。6、月度合理化提案數(shù)量指標(biāo)完成的單位，單位主管以上（含主管）獎100分/月，反之扣50分/月；車間（組長以上管理人員50/20/扣。7、合理化提案月度、年度總結(jié)會：報(bào)名、參加、策劃活動、組織、節(jié)目演出都可根據(jù)情況得到50分-500分的獎分。三、標(biāo)準(zhǔn)及任務(wù)1、管理人員的獎分、扣分權(quán)限（上限）100分總監(jiān)級單次獎、扣分權(quán)限80分經(jīng)理（主任）級單次獎、扣分權(quán)限50分副經(jīng)理級單次獎、扣分權(quán)限30分主管（副主任）級單次獎、扣分權(quán)限20分組長（線長）級102、管理人員的獎分、扣分任務(wù)①周期獎、扣分任務(wù)（下限）經(jīng)理（主任）級每周獎分任務(wù)200分，扣分任務(wù)20副經(jīng)理級 每周獎分任務(wù)100分，扣分任務(wù)10分主管（副主任）505組長（線長）203分②獎分、扣分人次任務(wù)（下限）經(jīng)理（主任）級每周獎分6人次，扣分3人副經(jīng)理級 每周獎分5人次，扣分2人次主管（副主任）42組長（線長）31人次③月度獎扣比例任務(wù)每月實(shí)際完成總獎分?jǐn)?shù)：總扣分的比例不低于10:1④、對管理人員獎分、扣分任務(wù)結(jié)果的考核辦法管理人員未完成的獎扣任務(wù)差額，從自己積分中扣除3、規(guī)章制度與管理人員個人權(quán)限的運(yùn)用原則①、有制度的，按制度同等積分。獎勵加倍積分，處罰重復(fù)翻倍原則。②、沒有制度的，按照應(yīng)知應(yīng)會，公序良俗，鼓勵正能量,權(quán)限實(shí)行獎扣分。四、積分排行序列序列1：XX車間序列2、XX車間序列3、XX車間、4XXXXXX5：XXXXXXXXXX7:中干以上管理層五、積分制管理實(shí)際操作流程一般適用于管理人員員工主動上報(bào)的下達(dá)人填寫《任務(wù)通知單》填寫《積分獎扣單》接任務(wù)人接收任務(wù)單指定審核人簽字指定驗(yàn)收人簽字晨會公布投入獎扣箱執(zhí)行專員定期開箱收集數(shù)據(jù)進(jìn)入軟件執(zhí)行部填寫?yīng)勂?成員：2、組建執(zhí)行部：管理部：負(fù)責(zé)任務(wù)的發(fā)布、督促、驗(yàn)收，任務(wù)手續(xù)完備審核；：《任務(wù)通知單》編制、獎扣單開箱收集、積分錄入、公布3、任務(wù)性事件（會議安排、任務(wù)等）均在積分微信群中或、OA發(fā)起并抄送執(zhí)行部專人。執(zhí)行部編制OA或微信，發(fā)送任務(wù)執(zhí)行人和驗(yàn)收人員，同時抄送任務(wù)下達(dá)人（有異議4時必須提出4、管理人員發(fā)現(xiàn)及員工上報(bào)的，直接填寫《積分獎扣單收集，錄入軟件系統(tǒng)，排行結(jié)果一周一公布。5①《任務(wù)通知單》格式②《積分獎扣單》格式積分獎扣單 編號被獎（扣）人事由獎扣標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)人： 填票人： 審核： 錄入： 時間③《獎票》格式 獎票員工卡號（X：因 特給予 分獎勵，感你對公司作出的貢獻(xiàn)，繼續(xù)加油！ 經(jīng)辦： 負(fù)責(zé)簽章： 時間：六、員工的積分可享受的待遇方案1、積分與各種榮譽(yù)掛鉤2、積分與員工漲工資掛鉤3、積分與員工外出學(xué)習(xí)掛鉤4、積分與員工旅游掛鉤5任務(wù)通知單編號任務(wù)通知單編號OK獎B分NGB下達(dá)人：時間：驗(yàn)收人：任務(wù)名稱：OKB分NG扣B下達(dá)人：時間：驗(yàn)收人：6、積分與員工理財(cái)保險(xiǎn)掛鉤7、積分與員工入股資格掛鉤8、積分與員工購住房掛鉤9、員工出現(xiàn)零積分和負(fù)分，成為自動離職的對象10、出臺的各項(xiàng)福利待遇均可與積分掛鉤分配11、……七、實(shí)施指導(dǎo)細(xì)則1、所有員工的福利待遇兌現(xiàn)都統(tǒng)一按照積分制管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，公司總經(jīng)理對公司所有員工享有獎扣分權(quán)利，但本人不參與積分。副總、總監(jiān)對自己所轄部門的員工按權(quán)限實(shí)施獎扣分，但不考核周期和人次，獎扣分原則按10:1。副總、總監(jiān)級的月度得分與所負(fù)責(zé)部門經(jīng)理的平均積分掛鉤，按10倍計(jì)入積分。2、如遇情況重大、獎扣分值需超出權(quán)限的，可向公司積分制管理委員會提出申請，但不能超出上一級的獎扣分值。3、《獎扣分通知單》必須由兩人以上簽字，且至少一人為部門以上（含）領(lǐng)導(dǎo)者，方可生效。4、扣分預(yù)熱：給大家緩沖，第一次提醒、警告但不扣分；第二次開始扣分。5、公司員工的積分初步將實(shí)行一周一匯總、一周一排名、一周一公示（待運(yùn)行成熟后，按月匯總、排名、公示。具體公示渠道為OA涉及待遇兌現(xiàn)時進(jìn)行待遇兌現(xiàn)等。6、任務(wù)性事件，明確責(zé)任部門的，部門責(zé)任人獎50積分，按階段完成的，每階段獎100分，未完成的扣50分，累計(jì)未完成的翻倍扣分。7、員工調(diào)動，本人積分按新單位套算；員工離職的，積分自動清零。8、本實(shí)施細(xì)則解釋權(quán)歸管理部。9、本實(shí)施細(xì)則從發(fā)布之日起執(zhí)行，原（號文）自本文發(fā)布之日起廢止。O附件：2016年度積分獎勵方案1、自7月份起每月合理化發(fā)布會抽獎：積分+獎品+獎金2201720%70%10%，按綜合積分排名。3、經(jīng)營層、核心管理層含后備干部春節(jié)獎金與積分掛鉤