管理模板：某路橋工程施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

某路橋工程施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門(mén)職責(zé) 31、 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心 32、 財(cái)務(wù)管理中心 33、 項(xiàng)目管理中心 44、 企業(yè)技術(shù)中心 55、 企業(yè)設(shè)計(jì)中心 56、 國(guó)際事業(yè)部 67、 省外事業(yè)部 68、 水利水電事業(yè)部 79、 鐵路事業(yè)部 810、 建筑事業(yè)部 811、 行政事務(wù)部 912、 人力資源部 913、 企業(yè)發(fā)展部 914、 法律事務(wù)部 1015、 投資部 1116、 審計(jì)部 11

某路橋工程施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心（1）負(fù)責(zé)制定公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和規(guī)劃，制定公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作政策、制度、規(guī)定、管理辦法，并組織實(shí)施；（2）編制公司年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和開(kāi)發(fā)工作安排，并監(jiān)督、檢查落實(shí)情況；（3）負(fù)責(zé)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中的大型活動(dòng)和事項(xiàng)做出研究決策；（4）分析研究建筑市場(chǎng)，組織開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，組織、主持以公司名義參加大型項(xiàng)目，技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，BT、BOT、EPC等投資類項(xiàng)目，設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目；（5）負(fù)責(zé)公路、鐵路、市政、水利等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類項(xiàng)目的跟蹤、調(diào)研、策劃、評(píng)審、投標(biāo)工作；（6）做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、招標(biāo)代理、定額站以及有關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握各種工程建設(shè)動(dòng)態(tài)，做好投標(biāo)前期工作等。財(cái)務(wù)管理中心（1）建立健全公司的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)核算制度；負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)準(zhǔn)確的提供會(huì)計(jì)信息；（2）負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理；通過(guò)建立資金管理控制體系及設(shè)置資金使用目標(biāo)，以確保企業(yè)資金安全、有效使用；（3）對(duì)資產(chǎn)日常管理、清查盤(pán)點(diǎn)管理及賬務(wù)管理來(lái)確保公司資產(chǎn)的安全與完整，保證資產(chǎn)的合理使用，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（4）財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)制定、修訂預(yù)算管理辦法，報(bào)批本年預(yù)算，執(zhí)行分析報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況；月度財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；對(duì)新投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析；負(fù)責(zé)公司稅收的計(jì)算、申報(bào)和繳納等工作。項(xiàng)目管理中心（1）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立和健全項(xiàng)目管理制度，實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)與調(diào)度；（2）建立項(xiàng)目管理中心人員動(dòng)態(tài)管理檔案；建立《項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表》；（3）對(duì)垂管項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、計(jì)劃、成本、產(chǎn)值完成情況等進(jìn)行監(jiān)控管理；對(duì)收尾項(xiàng)目進(jìn)行人員配置，下達(dá)收尾工作任務(wù)安排及收尾工期，跟蹤項(xiàng)目按期完成收尾工作；上級(jí)單位需求的施工管理類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作；（4）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三合一”質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審及外審活動(dòng)的展開(kāi)；（5）組織制定機(jī)械設(shè)備及物資管理工作目標(biāo)和計(jì)劃并負(fù)責(zé)設(shè)備物資部相關(guān)制度的制定、修改工作；（6）負(fù)責(zé)物資市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)的建立工作，編制設(shè)備、物資合格供應(yīng)商備冊(cè)對(duì)設(shè)備、材料供應(yīng)商、維修廠家進(jìn)行考察，按照設(shè)備物資管理辦法做到陽(yáng)光采購(gòu)與維修；（7）編制年度設(shè)備車輛購(gòu)置計(jì)劃、維修計(jì)劃，做好設(shè)備的平衡調(diào)度與物資供應(yīng)工作；建立健全設(shè)備物資技術(shù)檔案，做好設(shè)備物資管理服務(wù)工作，負(fù)責(zé)所有設(shè)備及物資的清查等工作。企業(yè)技術(shù)中心（1）負(fù)責(zé)監(jiān)督考核公司各子分公司、各個(gè)項(xiàng)目年度生產(chǎn)中技術(shù)考核目標(biāo)完成情況；（2）負(fù)責(zé)傳統(tǒng)主業(yè)技術(shù)把關(guān)與技術(shù)支持服務(wù)；（3）負(fù)責(zé)PPP，設(shè)計(jì)施工總承包模式下全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)決策支持與服務(wù)；（4）負(fù)責(zé)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)中關(guān)鍵技術(shù)方向決策與技術(shù)支持；（5）協(xié)助公司各部門(mén)進(jìn)行技術(shù)人才培養(yǎng)及發(fā)掘，技術(shù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建；（6）按公司要求，負(fù)責(zé)圍繞公司上市，打造企業(yè)創(chuàng)新科技型品牌必備條件；（7）引導(dǎo)企業(yè)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中推行新工藝、新技術(shù)、新材料，新裝備，降低成本，同時(shí)形成相應(yīng)的企業(yè)工法及定額等工作。企業(yè)設(shè)計(jì)中心（1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)中采用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收集、管理，做好標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)工作和標(biāo)準(zhǔn)新舊更替工作；協(xié)助公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)；（2）按照國(guó)家、行業(yè)及地方頒布的各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中各階段的完成情況和完成質(zhì)量，進(jìn)行控制和管理；（3）負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目中的基礎(chǔ)資料收集、外業(yè)調(diào)查、內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)及相關(guān)文件編制等工作，并對(duì)其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)；（4）負(fù)責(zé)旨在提高設(shè)計(jì)過(guò)程合理性、先進(jìn)性和工作效率的基礎(chǔ)性技術(shù)革新工作，不斷提高相關(guān)設(shè)計(jì)的效率；（5）完成工程施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更而引起的施工圖圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)修改銜接工作，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)要求的各項(xiàng)補(bǔ)充資料的提供工作等國(guó)際事業(yè)部（1）按照公司總體戰(zhàn)略，制定公司海外發(fā)展規(guī)劃，執(zhí)行公司海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司海外戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)和工作部署；（2）負(fù)責(zé)公司海外項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，負(fù)責(zé)公司海外業(yè)務(wù)的市場(chǎng)布局和海外客戶關(guān)系管理工作；（3）負(fù)責(zé)對(duì)海外投融資項(xiàng)目的考察、論證、評(píng)估等、編制可行性研究報(bào)告及相關(guān)文件，組織策劃項(xiàng)目實(shí)施方案；牽頭組織海外工程項(xiàng)目的總體策劃和標(biāo)后預(yù)算工作，負(fù)責(zé)牽頭組織、策劃海外項(xiàng)目的變更、索賠工作；（4）負(fù)責(zé)海外物資裝備的調(diào)配協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目物資裝備的統(tǒng)一發(fā)運(yùn)、報(bào)關(guān)、清關(guān)、維修服務(wù)、出口退銳、保函保險(xiǎn)管理；（5）負(fù)責(zé)公司外事外派工作的管理和審核，定制和健全外事外派工作制度，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格報(bào)批程序；（6）負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部門(mén)建立健全海外人力資源管理相關(guān)制度和海外經(jīng)濟(jì)人才的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)工作；（7）負(fù)責(zé)建立海外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系；（8）負(fù)責(zé)建立和完善海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系等工作。省外事業(yè)部（1）根據(jù)公司整體工作方針、政策和規(guī)定，制定省外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理辦法，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)省外公路、市政項(xiàng)目信息的收集、跟蹤、篩選，進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提供決策依據(jù)；（2）負(fù)責(zé)省外項(xiàng)目資審和投標(biāo)文件的編制、審核以及現(xiàn)場(chǎng)考察工作，負(fù)責(zé)中標(biāo)后項(xiàng)目的合同談判、簽訂等相關(guān)工作；（3）負(fù)責(zé)收集、整理省外各地區(qū)政策、投資計(jì)劃、評(píng)標(biāo)辦法、市場(chǎng)行情等，并進(jìn)行分析評(píng)估，確定重點(diǎn)市場(chǎng)；（4）負(fù)責(zé)和各地業(yè)主、設(shè)計(jì)院、招標(biāo)代理等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系和溝通等工作。水利水電事業(yè)部（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)政策，制定水利事業(yè)部相關(guān)規(guī)章制度及管理工作；落實(shí)公司關(guān)于水利事業(yè)的各種決定，并認(rèn)真執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)疆內(nèi)水利市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，相關(guān)水利項(xiàng)目資料收集，并進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤、篩選，基本可行性分析，為決策提供可行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；（3）負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)文件的購(gòu)買(mǎi)，并組織人員編制投標(biāo)文件，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察及中標(biāo)后的一系列合同談判及簽約工作；（4）負(fù)責(zé)水利項(xiàng)目中標(biāo)后具體項(xiàng)目部的設(shè)立，人員配置等；做好公司水利市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的保密工作；（5）負(fù)責(zé)公司水利事業(yè)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，負(fù)責(zé)組織公司水利事業(yè)實(shí)施人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；完善公司水利事業(yè)部管理體系，并負(fù)責(zé)公司水利項(xiàng)目的具體實(shí)施與管理，控制水利項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作。鐵路事業(yè)部（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)政策，制定鐵路事業(yè)部相關(guān)規(guī)章制度及管理工作；落實(shí)公司關(guān)于鐵路事業(yè)的各種決定，并認(rèn)真執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)疆內(nèi)外鐵路市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，相關(guān)鐵路項(xiàng)目資料收集，并進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤、篩選，基本可行性分析，為決策提供可行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；（3）負(fù)責(zé)相關(guān)招標(biāo)文件的購(gòu)買(mǎi)，并組織人員編制投標(biāo)文件，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察及中標(biāo)后的一系列合同談判及簽約工作；（4）負(fù)責(zé)鐵路項(xiàng)目中標(biāo)后具體項(xiàng)目部的設(shè)立，人員配置等；做好公司鐵路市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的保密工作；（5）負(fù)責(zé)公司鐵路事業(yè)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)，負(fù)責(zé)組織公司鐵路事業(yè)實(shí)施人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（6）完善公司鐵路事業(yè)部管理體系，并負(fù)責(zé)公司鐵路項(xiàng)目的具體實(shí)施與管理，控制鐵路項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作。建筑事業(yè)部（1）保證部門(mén)管理體系運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及招投標(biāo)組織協(xié)調(diào)，合同評(píng)審；各投標(biāo)工作的審核及安排；（2）投標(biāo)報(bào)名、信息采集錄入、制作審核資格預(yù)審及投標(biāo)文件；工程投標(biāo)保證金的申請(qǐng)；（3）組織公司有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部對(duì)1,000萬(wàn)合同額以上新開(kāi)工程的合同、工期、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)方案、勞務(wù)及專業(yè)分包、材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面策劃。（4）督促檢查合同額1,000萬(wàn)元以下的項(xiàng)目部的項(xiàng)目策劃；對(duì)公司在建工程項(xiàng)目管理：包括對(duì)項(xiàng)目班子組建、工程進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查。（5）負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位/監(jiān)理對(duì)工程的滿意程度調(diào)查；對(duì)公司每月的施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排，形成《公司施工計(jì)劃報(bào)表》，每月對(duì)各項(xiàng)目的施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行匯總，形成《施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表》；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部專業(yè)分包招（議）標(biāo)的分包單位資格等進(jìn)行審查。每年發(fā)布專業(yè)分包單位合格名錄，對(duì)專業(yè)分包資質(zhì)符合要求的單位進(jìn)行信息注冊(cè)和管理。行政事務(wù)部負(fù)責(zé)文件管理、檔案管理、對(duì)外業(yè)務(wù)招待管理、固定資產(chǎn)管理、信息報(bào)送和網(wǎng)站管理、法律事務(wù)管理、車輛管理、集體戶管理、預(yù)算管理、合同管理、公司資質(zhì)和證照管理、印章管理、機(jī)關(guān)考評(píng)和考勤管理、信訪管理、綜合治理和信息化工作、行政事務(wù)管理等工作。人力資源部負(fù)責(zé)編制人力資源管理規(guī)章制度、人力資源規(guī)劃、員工招聘、員工管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)管理、職位管理、職稱評(píng)聘和職業(yè)資格評(píng)審考核管理、人事關(guān)系與勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保障管理、人力資源開(kāi)發(fā)、檔案管理、部門(mén)內(nèi)部管理等工作。企業(yè)發(fā)展部（1）做好公司的規(guī)劃管理，確保公司順利實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)；（2）保障公司日常運(yùn)行的穩(wěn)定、規(guī)范，為公司提供可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略；（3）負(fù)責(zé)審定公司內(nèi)部各項(xiàng)投資管理政策、制度的編制、下發(fā)，并跟蹤與修正；（4）負(fù)責(zé)外部政策、行業(yè)信息的調(diào)研分析工作；（5）負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資項(xiàng)目的調(diào)研分析，并進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析；（6）協(xié)同公司證券部，開(kāi)展公司及子公司的改制及增資擴(kuò)股工作；（7）負(fù)責(zé)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、擬定融、投資目標(biāo)計(jì)劃和方案；（8）負(fù)責(zé)公司整體機(jī)構(gòu)設(shè)置工作；（9）負(fù)責(zé)公司重大對(duì)外投資的備案工作；（10）負(fù)責(zé)公司股權(quán)投資處置事項(xiàng)的調(diào)研、分析并編制相應(yīng)的分析報(bào)告；（11）協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中心資質(zhì)管理部開(kāi)展公司資質(zhì)的管理、升級(jí)、維護(hù)等工作。法律事務(wù)部（1）參與決策，為公司的經(jīng)營(yíng)、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風(fēng)險(xiǎn)分析，為公司的集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略提供法律專業(yè)角度的決策支持；（2）確保公司在涉及的法律事務(wù)糾紛中占據(jù)有利的地位，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益及業(yè)務(wù)名譽(yù)不受損害；（3）協(xié)助公司及各下屬公司建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度；（4）參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的談判工作，提出減少或避免法律風(fēng)險(xiǎn)的措施和法律意見(jiàn)；（5）審查、修改、會(huì)簽經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，協(xié)助和督促企業(yè)對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的履行；（6）處理或委托律師事務(wù)所的專業(yè)律師對(duì)公司及各下屬公司的訴訟案件、經(jīng)濟(jì)仲裁案件、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務(wù)；（7）協(xié)助公司職能部門(mén)辦理有關(guān)的法律事務(wù)并審查相關(guān)法律文件；（8）負(fù)責(zé)公司及各下屬公司進(jìn)行相關(guān)法律宣傳、教育、培訓(xùn)等。投資部意向性投資項(xiàng)目的考察工作，為公司篩選有投資潛力及盈利機(jī)會(huì)的項(xiàng)目，編制投資項(xiàng)目可行性報(bào)告，進(jìn)行可行性論證，做出投資判斷并協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行最終投資決策；和外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作談判，制定并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目合作方案，與戰(zhàn)略合作方保持良好關(guān)系。參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、資本運(yùn)