委托服務(wù)項(xiàng)目管理辦法

--.z..z.公司托付效勞工程治理方法〔暫行〕第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)我公司托付效勞工程的治理，規(guī)辦事程確治理職責(zé)，提高工作效率，合理掌握費(fèi)用，維護(hù)公司利益，確保托付效勞質(zhì)量，特制訂本方法。其次條 本方法治理的托付效勞工程圍包括：〔一〕清潔衛(wèi)生效勞；〔二〕公共秩序維護(hù)；〔三〕綠化養(yǎng)護(hù)；〔五〕……的治理責(zé)任制度。程的招投標(biāo)治理。第五條托付效勞工程治理的責(zé)任部門分別為：維保等〕的責(zé)任部門為裕泰物業(yè)公司?！贤卫砑百M(fèi)用結(jié)算。第六條托付效勞工程確實(shí)認(rèn)條件有經(jīng)確認(rèn)符合以下條件時(shí)，方可組織外委：〔一〕公司資質(zhì)不能滿足的；〔二〕公司技術(shù)力量不能完成的；躲避風(fēng)險(xiǎn)、提升效勞等級(jí)的。其次章 工程外委的治理程序第七條托付效勞工程確實(shí)定〔一〕物業(yè)治理工程外委由裕泰物業(yè)公司確定?！捕场诎藯l托付效勞工程的審批權(quán)限按費(fèi)用預(yù)算額度和工程分類的不同，分級(jí)審批。級(jí)審批：5經(jīng)理審批。550萬元的，由物業(yè)公司經(jīng)理審批。50〔二〕……但凡具備招標(biāo)條件的工程，都要依據(jù)招標(biāo)程序辦理。第九條 方案和工程預(yù)算對(duì)外簽訂的托付合同按批權(quán)限，由具有相應(yīng)權(quán)限的物業(yè)處主任〔科、所長、第十條托付效勞工程費(fèi)用預(yù)算確實(shí)定出工程預(yù)算費(fèi)用的，可托付工程的主管部門完成工程預(yù)算。報(bào)單位。第十一條托付效勞工程的發(fā)包〔一〕工程主管部門為工程發(fā)包部門?！捕橙堪l(fā)包工程須經(jīng)相應(yīng)級(jí)別審批后，才能發(fā)包。責(zé)任。水平、效勞標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足托付工程的質(zhì)量需要?！参濉持浦共鸱滞懈缎诠こ蹋藶榻档捅O(jiān)管層級(jí)。招標(biāo)競價(jià)規(guī)定的程序確定受托單位，然后簽訂托付合同。批。第十二條 關(guān)于緊急工程的外委發(fā)包治理緊急處置的工程為緊急工程。展，也可以承受費(fèi)用包干方式發(fā)包?？陬^通知受托單位人員先行處置，事后按緊急工程辦理發(fā)包。第三章 托付效勞工程的過程治理第十三條物業(yè)效勞工程過程治理工程所在物業(yè)處為主管單位，物業(yè)治理部為監(jiān)管部門?！惨弧澈贤瑘?zhí)行前治理做好以下工作：1、制定具體的效勞方案及效勞流程，并報(bào)物業(yè)治理部審核備案。2、簽訂平安效勞協(xié)議、現(xiàn)場文明作業(yè)協(xié)議。3、依據(jù)效勞等級(jí)要求制訂崗位職責(zé)，供給各崗位人員。4、做好其它相關(guān)的前期預(yù)備工作。〔二〕合同執(zhí)行過程治理工程所在物業(yè)處治理人員必需實(shí)地催促做好以下工作：1、監(jiān)視受托單位人員執(zhí)行平安操作規(guī)程，杜絕一切平安隱患。2、監(jiān)視受托單位和人員全面、認(rèn)真地依據(jù)托付合同商定的容、標(biāo)準(zhǔn)完成效勞工作。3、監(jiān)視受托單位按時(shí)申報(bào)工作方案，并按方案進(jìn)度逐一落實(shí)。第十四條……第四章 托付效勞工程的質(zhì)量掌握治理人對(duì)工程質(zhì)量掌握負(fù)主要責(zé)任。第十六條工程主管部門負(fù)責(zé)制訂托付效勞工程考核標(biāo)準(zhǔn)及格考核。第五章 托付效勞工程的結(jié)算治理度。考核兌現(xiàn)程序如下：核兌現(xiàn)。復(fù)核人、部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)子分公司經(jīng)理審批。第十八條 緊急工程結(jié)算治理〔二〕緊急工程費(fèi)用包干開支總額由批準(zhǔn)人承擔(dān)完全責(zé)任。第十九條 為了加強(qiáng)費(fèi)用包干工程治理,公司抽查肯定比例的費(fèi)用包干工程進(jìn)展后評(píng)估。其次