監(jiān)理工作匯報1.3

大連國際糧油食品物流中心20萬噸淺圓倉項目機電控及消防工程監(jiān)理工作匯報大連泛華工程建設(shè)監(jiān)理有限公司大連國際糧油食品物流中心20萬噸淺圓倉項目機電控及消防工程監(jiān)理部各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

大家下午好!形象進(jìn)度概述：

1、20萬噸淺圓倉項目機電控工程工程完成情況序號分部工程安裝完成情況備注1工藝部分安裝完成輸送系統(tǒng)已完成單機空載調(diào)試。2電氣系統(tǒng)安裝完成3自控系統(tǒng)安裝完成工程完成情況2、20萬噸淺圓倉項目消防工程序號分項內(nèi)容安裝完成比例備注1消防外網(wǎng)系統(tǒng)100%已試壓。2消防栓系統(tǒng)100%未試壓，準(zhǔn)備開始試壓。3消防報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)90%4自動噴灑滅火系統(tǒng)90%差C3-C6塔頂層水幕支管，正在安裝。5防排煙系統(tǒng)70%新增加防火排煙閥未安裝。6電伴熱系統(tǒng)未施工試壓合格后施工。監(jiān)理機構(gòu)人員及設(shè)施配備1、監(jiān)理部現(xiàn)場配備監(jiān)理人員6人，通過甲方考核，滿足現(xiàn)場施工監(jiān)理需求。姓名職位申玉慶總監(jiān)理工程師趙向忠電氣專業(yè)監(jiān)理工程師李珉鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師朱宏斌給排水及消防專業(yè)監(jiān)理工程師劉向陽安全專業(yè)監(jiān)理工程師司昌寧檔案員監(jiān)理機構(gòu)人員及設(shè)施配備2、項目監(jiān)理設(shè)施配備：辦公室一間，辦公車輛兩臺及辦公電腦等相應(yīng)的設(shè)施。

監(jiān)理自本項目開工以來，共下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單4份。監(jiān)理工程師通知單7份。安全監(jiān)理通知書12份。并督促施工單位完成整改回復(fù)。監(jiān)理指令下達(dá)情況工作聯(lián)系單4份。監(jiān)理通知書7份。安全監(jiān)理通知書12份。監(jiān)理指令下達(dá)情況安全監(jiān)理通知書下達(dá)時間回復(fù)時間2015.12.152015.12.172015.12.242015.12.262015.12.302015.12.312016.01.082016.01.122016.03.022016.03.032016.03.092016.03.112016.03.162016.03.182016.05.042016.05.052016.05.312016.06.032016.06.082016.06.112016.06.082016.06.102016.06.282016.06.30監(jiān)理通知書下達(dá)時間回復(fù)時間2015.12.282016.01.012015.12.282015.12.302016.03.112016.03.122016.03.222016.03.222016.04.082016.04.112016.05.052016.05.092016.05.102016.05.12工作聯(lián)系單下達(dá)時間2015.12.082015.12.082016.05.242016.06.15監(jiān)理指令下達(dá)情況監(jiān)理例會開展情況

監(jiān)理自本項目開工以來，召開監(jiān)理例會29次、安全監(jiān)理例會29次。形成會議紀(jì)要58份。監(jiān)理日常工作情況：

安全方面1、開工前，監(jiān)理單位審核施工單位上報的施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施、專項方案、應(yīng)急預(yù)案以及季節(jié)性施工方案等，并及時作出批示，確保方案的可行性和可操作性。施工前安全監(jiān)理工程師對總包單位進(jìn)行監(jiān)理交底。并對施工安全措施的落實情況進(jìn)行檢查。符合要求后準(zhǔn)許施工。2、施工過程中除每日巡檢外，每周組織施工單位進(jìn)行聯(lián)合安全檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)書面通知，并督促施工單位及時整改并復(fù)查，消除安全隱患。3、堅持每周主持召開安全監(jiān)理例會，對階段情況進(jìn)行總結(jié)，落實上周提出的安全問題的整改情況，總結(jié)本周問題，提出下周要求。并形成會議紀(jì)要下發(fā)各有關(guān)單位。質(zhì)量方面1、對材料、設(shè)備供貨廠家進(jìn)行實地考察，外加工場進(jìn)行周巡檢。認(rèn)真做好對其生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)督檢查。2、對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行檢查驗收，嚴(yán)把材料設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。審核、審查材料及設(shè)備原始證明文件，并與招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)格書進(jìn)行核對，確保進(jìn)場的設(shè)備材料符合設(shè)計等相關(guān)文件要求。督促施工單位及時進(jìn)行材料設(shè)備報驗。3、對施工過程進(jìn)行巡視檢查，做到勤走勤看。對重點工序、重點部位施工進(jìn)行旁站，并形成旁站記錄。4、除每日巡檢外，對施工現(xiàn)場進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況定期組織聯(lián)合檢查，便于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場落實。5、嚴(yán)把設(shè)備調(diào)試質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備調(diào)試過程中，采用靜態(tài)檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合的方式，分類匯總各方面問題，多檢細(xì)查。對問題早發(fā)現(xiàn)、早通知，督促施工單位整改。6、對已完成的分部、分項工程及時組織檢查驗收。在保證工程質(zhì)量前提下最大限度的兼顧進(jìn)度工期。7、對施工過程中各個環(huán)節(jié)留好記錄，以備日后查詢。8、堅持每周主持召開監(jiān)理例會，對階段情況進(jìn)行總結(jié)，落實上周提出的質(zhì)量問題的整改情況，總結(jié)本周問題，提出下周要求。并形成會議紀(jì)要分發(fā)各有關(guān)單位。進(jìn)度方面1