壓力管道事故應(yīng)急救援預(yù)案

內(nèi)部資料注意保留企業(yè)管理文件文件編號：第1版簽發(fā)：壓力管道事故應(yīng)急營救方案1目的和合用范圍1.1為了有效預(yù)防，實時控制和除去突發(fā)性壓力管道的事故，防備事故的擴展，最大限度地減少壓力管道事故造成的人員傷亡和財富損失，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和《安全生產(chǎn)法》要求，聯(lián)合本單位的實質(zhì)狀況，擬訂本方案．1.2本方法合用于南京寶鋼住商金屬制品有限企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）范圍所發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故的處理。1.3本方案合用于本單位的壓力管道發(fā)生的火災(zāi)、泄漏、爆炸等安全事故時所進(jìn)行的應(yīng)急營救行動．2工作原則應(yīng)急營救工作應(yīng)依據(jù)“先控制，后救災(zāi)，救人重于救災(zāi)”；“先要點,后一般”；“下級遵從上司”；“局部利益遵從全局利益”和“團隊協(xié)作”精神，依據(jù)以下工作原則：2.1一致指揮，分級負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)行動；2.2職責(zé)明確，力量集中，舉措得力；2.3干群聯(lián)合，快速有效；共6頁第1頁2.4單位自救和社會營救相聯(lián)合．3應(yīng)急營救指揮部的構(gòu)成、職責(zé)和分工3.1指揮機構(gòu)本單位所建立的事故應(yīng)急營救“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，由方奇飛、王曉多、郭幸、張紅星等部門領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，下設(shè)應(yīng)急營救辦公室.發(fā)生重要事故時，以指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，即事故應(yīng)急營救指揮部，由方奇飛任總指揮,王曉多任副總指揮，負(fù)責(zé)全廠應(yīng)急營救工作的組織和指揮3.2職責(zé)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：①負(fù)責(zé)本單位“方案”的擬訂、訂正；②組建應(yīng)急營救專業(yè)隊伍，并組織實行和操練；③檢查敦促做好重要事故的預(yù)防舉措和應(yīng)急營救的各項準(zhǔn)備工作．指揮部：①發(fā)惹禍故時，由指揮部公布和接觸應(yīng)急營救命令、信號；②組織指揮營救隊伍實行營救行動；③向上司報告和向友鄰單位通告事故狀況，必需時向相關(guān)單發(fā)出營救懇求；④組織事故檢查，總結(jié)應(yīng)急營救工作經(jīng)驗教訓(xùn)．指揮部人員分工：總指揮：組織指揮全廠的應(yīng)急營救工作．副總指揮：輔助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急營救的詳細(xì)指揮工作．共6頁第2頁應(yīng)急響應(yīng)4.1事故發(fā)生后，現(xiàn)場目睹人員要立刻報告，并說明現(xiàn)場狀況．并采納全部方法切斷事故源．任何基層（班、段）領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后，應(yīng)立刻向上司領(lǐng)導(dǎo)報告，不得延遲．（發(fā)如生火災(zāi)，立刻撥打火警119，若有人員傷亡，立刻撥打醫(yī)療急救電話120，）4.2事故發(fā)生后，應(yīng)快速通知相關(guān)部門（或車間），要求查明發(fā)惹禍故的部位（或裝置）和原由，下達(dá)按應(yīng)急營救方案處理的指令，同時發(fā)出警報，通知指揮部成員和各專業(yè)營救隊伍快速趕舊事故現(xiàn)場．4.3總指揮或其余領(lǐng)導(dǎo)接到事故報告后，要立刻并組織人員趕赴現(xiàn)場，組織急救．若發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)立刻召集人員滅火，并在火災(zāi)現(xiàn)場判斷火災(zāi)大小，決定能否通知單位專人向消防大隊報警．4.4指揮部成員抵達(dá)事故現(xiàn)場后，依據(jù)事故狀態(tài)及危害程度作出相應(yīng)的應(yīng)急決定，并命令各應(yīng)急營救隊立刻展開營救．如事故擴大時，應(yīng)懇求增援．4.5本單位搶險急救力量不足或有可能危及社會安全時，指揮部一定立刻向上司和友鄰單位通告，必需時討教社會力量救援．社會救助隊伍進(jìn)入廠區(qū)時，指揮部應(yīng)責(zé)成專人聯(lián)系、指引并告之安全注意事項．應(yīng)急舉措5.1爆炸事故爆炸發(fā)生時，負(fù)責(zé)人在其以為安全的狀況下必需實時切斷電源和管理閥門；全部人員應(yīng)遵從負(fù)責(zé)人的安排，有組織的經(jīng)過安全出口或用其余方法快速撤退爆炸現(xiàn)場（拜見逃生圖），快速抵達(dá)設(shè)在至上風(fēng)處安全共6頁第3頁區(qū)．事故現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行隔絕，嚴(yán)格限制進(jìn)出．并對事故現(xiàn)場進(jìn)行合理通風(fēng)，加快有毒、有害及易燃、易爆物質(zhì)的擴散．5.2泄漏事故管道發(fā)生泄漏時，現(xiàn)場人員應(yīng)立刻使用消防沙等器械將泄漏物堵住或圍住，實時控制泄漏，并防備其四處流淌．進(jìn)入現(xiàn)場人員一定裝備必需的防備用具：應(yīng)禁止火種，以降低發(fā)生火災(zāi)爆炸的危險性；在現(xiàn)場禁止使用手機、對講機等工具；事故現(xiàn)場禁止沒關(guān)人員進(jìn)入或圍觀．事故現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行隔絕，嚴(yán)格限制進(jìn)出．并對事故現(xiàn)場進(jìn)行合理通風(fēng).急救舉措6.1爆炸傷的急救舉措立刻組織幸存者自救互救，并向120、110、119報警臺呼救．爆炸事故要求刑事偵探．醫(yī)療急救、消防等部門的共同營救．在這些人員到來以前保護(hù)現(xiàn)場，保持次序，初步急救．檢查傷員受傷狀況，先救命、后治傷．快速想法清楚傷員氣管內(nèi)的灰塵、沙石，防備發(fā)生窒息．神志不清者頭側(cè)臥，使之呼吸道暢達(dá)．呼吸停止時，立刻進(jìn)行口對口進(jìn)行人工呼吸和心臟按壓．已發(fā)生心臟和肺的損害時，謹(jǐn)慎應(yīng)專心臟按壓技術(shù)．就地取材，進(jìn)行止血、包扎、固定，搬運傷員注意保持脊柱損害病人的水平地點，以防備移位而發(fā)生截癱．共6頁第4頁6.2燒傷、燙傷急救舉措立刻冷卻燒（燙）傷的部位，用冷水沖刷燒傷部位10~30分鐘或冷水浸泡直到無痛的感覺為止．冷卻后再剪開或脫去衣褲．不要給口渴傷員喝白開水．發(fā)生窒息可用粗針頭從病人環(huán)甲膜處刺入氣管內(nèi)，以保持呼吸．妥當(dāng)保護(hù)創(chuàng)面，不行挑破傷處的水泡．不行在傷處亂涂藥水或藥膏等．趕快送往醫(yī)院進(jìn)一步治療．搬運時，病人應(yīng)取仰臥位，動作應(yīng)柔和，前進(jìn)要干穩(wěn)，并隨時觀察病人狀況，對途中發(fā)聲呼吸、心跳停止者，應(yīng)就地急救．現(xiàn)場恢復(fù)在搶險過程中使用的滅火設(shè)備，應(yīng)實時恢還原始狀態(tài)，用空的滅火器實時改換．若發(fā)生火災(zāi)，破壞的設(shè)備實時改換，破壞的設(shè)備、嚴(yán)格依據(jù)荒棄物管理制度履行．實時清理、使現(xiàn)場恢還原樣．應(yīng)急演習(xí)8.1演習(xí)時間：每年5月份進(jìn)行．8.2演習(xí)方式：桌面演習(xí)或現(xiàn)場模擬演習(xí)．桌“面演習(xí)”：以會議方式在室內(nèi)進(jìn)行，有部門領(lǐng)導(dǎo)、安全主管、環(huán)保主管．由安全主管對演習(xí)情形、方案進(jìn)行口頭演習(xí)，口頭演習(xí)結(jié)束后，由參加人員議論應(yīng)急方案的適合性和可能存在的問題以及怎樣改進(jìn)．現(xiàn)“場模擬演習(xí)”：針對管道著火，崗位人員怎樣報警、人員急救、緊迫辦理及現(xiàn)場恢復(fù)．共6頁第5頁8.3演習(xí)方案編制：每次演習(xí)要編制演習(xí)方案，內(nèi)容包含時間、地址、參加人員、預(yù)約演習(xí)過程、預(yù)期目的等．8.4演習(xí)參加人員：演習(xí)人員、觀摩人員和評論人員．8.5演習(xí)評審：演習(xí)結(jié)束后，對演習(xí)組織狀況和方案的合理性進(jìn)行評論，對發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正舉措予以完美．相關(guān)規(guī)定和要求．9.1為能在事故發(fā)生后，快速正確、井井有條地辦理事故，盡可能減小事故造成的損失，平常一定做好應(yīng)急營救的準(zhǔn)備工作，落實崗位責(zé)任制和各項制度．9.2依據(jù)任務(wù)分工做好物資器械準(zhǔn)備，如：必需的指揮通信、報警、洗消、消防、搶修等器械及交通工具．上述各樣器械應(yīng)指定專人保留，并按期檢查養(yǎng)護(hù)，使