設(shè)備供應(yīng)安裝項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

設(shè)備供應(yīng)安裝項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度1、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃供貨期目標(biāo)：在接到中標(biāo)通知書(shū)后立即開(kāi)始備貨、安裝供應(yīng)前各項(xiàng)準(zhǔn)備，按標(biāo)書(shū)約定供貨期完工，并盡量提前。（1）按照甲方所發(fā)出的供貨進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制我們的供貨期進(jìn)度表，以便監(jiān)察供貨進(jìn)度。（2）制定出供貨進(jìn)度計(jì)劃后，如果沒(méi)有其他因素的影響必須按照原來(lái)計(jì)劃進(jìn)行供貨，技術(shù)安裝負(fù)責(zé)人定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及工作情況，以便及時(shí)配合協(xié)調(diào)計(jì)劃的管理。（3）供貨期為合同簽訂后7日內(nèi)交付使用。（4）供貨地點(diǎn)為采購(gòu)人指定地點(diǎn)。第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前期進(jìn)行商務(wù)洽談，確保所有設(shè)備如期、安全地合同簽訂后設(shè)備供貨第1天到達(dá)用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)。制定詳細(xì)根據(jù)甲方需求，協(xié)助甲方制訂設(shè)備工具合同簽訂后實(shí)施方案安裝實(shí)施的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度計(jì)劃。第2天內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施環(huán)境調(diào)查設(shè)備到貨及驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試設(shè)備初驗(yàn)設(shè)備試運(yùn)行竣工驗(yàn)收

相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。合同簽訂后第2天合同簽訂后檢查、核實(shí)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。第2天實(shí)施中期設(shè)備工具到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、合同簽訂后到貨驗(yàn)收第3天實(shí)施小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工具安裝調(diào)試合同簽訂后工作、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作第4-6天實(shí)施小組完成安裝調(diào)試工作后，進(jìn)行設(shè)備初合同簽訂后驗(yàn)，并依據(jù)測(cè)試計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行自測(cè)。第4-6天合同簽訂后設(shè)備初驗(yàn)通過(guò)后試運(yùn)行第4-6天合同簽訂后根據(jù)驗(yàn)收方案對(duì)設(shè)備工具進(jìn)行驗(yàn)收。第7天實(shí)施后期項(xiàng)目完成后質(zhì)技術(shù)支持保期1年，終與售后服 提供給甲方及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面身免費(fèi)技術(shù)支務(wù) 的熱線(xiàn)咨詢(xún)、故障的修復(fù)。持與售后服務(wù)第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度責(zé)任控制（1）編制進(jìn)度計(jì)劃呈報(bào)甲方審批。（2）監(jiān)督、檢查各階段工作是否按計(jì)劃開(kāi)始和結(jié)束，并記錄相應(yīng)的時(shí)間和完成程度。（3）協(xié)調(diào)進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。（4）各階段進(jìn)度執(zhí)行結(jié)束后，結(jié)合供貨期、質(zhì)量評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度狀況，分析其中問(wèn)題，并提出下一階段工作計(jì)劃，對(duì)未完成的工作，說(shuō)明原因，并提出修正措施。（5）向甲方提交進(jìn)度報(bào)表。第四節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度保證措施本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度采取“制定執(zhí)行、檢查分析、修正執(zhí)行”的方法，使本項(xiàng)目按照預(yù)期的供貨目標(biāo)有條不紊的推進(jìn)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃工期延誤或提前時(shí)，或出現(xiàn)未預(yù)料的問(wèn)題時(shí)，都將修訂計(jì)劃，使各項(xiàng)工作均在控制范圍內(nèi)。（1）制定執(zhí)行計(jì)劃：在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，詳細(xì)編制進(jìn)度計(jì)劃，給各工序分配資源，確定關(guān)鍵線(xiàn)路。然后通過(guò)會(huì)議下達(dá)工作任務(wù)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。（2）檢查分析計(jì)劃：計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，主要采取“現(xiàn)場(chǎng)檢查、會(huì)議分析”的方法來(lái)了解進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。通常召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議，特殊情況下，組織召開(kāi)日進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度會(huì)議主要內(nèi)容有：1）前一天進(jìn)度情況、資源分配狀況，確定“前鋒線(xiàn)”;前一天遺留問(wèn)題、解決方案；3)(3)

本期工作計(jì)劃，資源分配。修正執(zhí)行計(jì)劃：通過(guò)進(jìn)度會(huì)議，分析進(jìn)度誤差，確定各工序的“前鋒線(xiàn)”，重新計(jì)算進(jìn)度計(jì)劃，再次確定關(guān)鍵線(xiàn)路。2、人員安排計(jì)劃第一節(jié)擬投入本項(xiàng)目人員一覽表序號(hào) 姓名 崗位 工作年限12345678910第二節(jié)人員配置基本原則健全組織，建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化管理。選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和整體功能強(qiáng)的項(xiàng)目部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，調(diào)遣所屬類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚、精干的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)。我公司還設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后的服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤，負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品質(zhì)量信息，尤其是客戶(hù)提出的質(zhì)量異議，首先實(shí)施糾正并加以預(yù)防，并及時(shí)反饋到公司負(fù)責(zé)人，及時(shí)查找原因，做好記錄，收集原始資料，并協(xié)同客戶(hù)單位取樣復(fù)檢，確屬質(zhì)量問(wèn)題必須立即處理，同時(shí)要做好售后服務(wù)的檔案工作。第三節(jié)人員配置保證措施（1）選擇技術(shù)素質(zhì)高的安裝隊(duì)伍進(jìn)行項(xiàng)目服務(wù)，挑選具有類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的青壯技工，確保更好、更快地完成本項(xiàng)目的安裝配送。（2）做好勞力動(dòng)態(tài)調(diào)配：各專(zhuān)業(yè)安裝人員按照供貨進(jìn)度情況實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，必要時(shí)采取倒班作業(yè)，確保交貨期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）確保后勤保障：在確保足夠勞力和專(zhuān)業(yè)技工的同時(shí)，還要確保后勤保障，以免安裝技術(shù)人員因吃住不好影響體力，耽誤項(xiàng)目整體進(jìn)度。（4）開(kāi)展勞力競(jìng)賽：開(kāi)展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性的勞力熱情，掀起工作高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，加快工作進(jìn)度。第四節(jié)人員配置組織計(jì)劃（1）建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有安裝經(jīng)驗(yàn)、有開(kāi)拓精神和工作效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（2）建立精干的工作隊(duì)伍根據(jù)采用的組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)伍。（3）集結(jié)人員力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照交貨期要求和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織人員進(jìn)行服務(wù)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。（4）做好職工教育工作為落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容通常包括：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求項(xiàng)等，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。第五節(jié)人員管理制度（1）在崗期間不得做與工作無(wú)關(guān)之事。如：玩手機(jī)、看書(shū)報(bào)雜 志、串崗聊天等。（2）工作崗位上嚴(yán)禁吸煙、吸煙必須在指定吸煙區(qū)。（3）堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅自離崗，如有特殊情況（喝水、上衛(wèi)生間等），須通知主管或機(jī)動(dòng)崗位人員，等待主管、機(jī)動(dòng)崗人員到場(chǎng)并獲得批準(zhǔn)后方可離崗，時(shí)間在5-10分鐘以?xún)?nèi)。（4）不得酒后上崗，在崗期間必須保持頭腦清醒及良好的精神 面貌。（5）任何時(shí)間在上班時(shí)間打瞌睡。（6）按要求統(tǒng)一著裝，穿戴整齊。（7）工作時(shí)如遇突發(fā)事件無(wú)法處理，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。（8）嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)勤、禮貌待人、文明用語(yǔ)，保持優(yōu)良 作風(fēng)。（9）工作態(tài)度1） 服從領(lǐng)導(dǎo)不折不扣地服從上級(jí)的工