某公司工程處經(jīng)理績效考核

2009年第一季度工程處經(jīng)理績效考核表被考核人：共頁第1頁序號考核項目分值得分考核部門考核人類別1能夠領(lǐng)悟我公司發(fā)發(fā)展理念，能能夠執(zhí)行我公公司經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)與方針、并并分解為本工工程處目標(biāo)，制制定本工程處處年度發(fā)展規(guī)規(guī)劃5總經(jīng)理A2管理創(chuàng)新與特殊貢貢獻(xiàn)5總經(jīng)理A3本工程處建立了和和諧、團結(jié)的的施工團隊，領(lǐng)導(dǎo)有方，甚服眾望5生產(chǎn)部A4按生產(chǎn)部要求編制制了本工程處處2009年第一季度度施工進(jìn)度計計劃并按計劃劃完成10生產(chǎn)部B5始終保持積極的工工作態(tài)度，服服從領(lǐng)導(dǎo)、聽聽從安排，完完成生產(chǎn)部布布置的各項任任務(wù)5生產(chǎn)部B6施工過程中生產(chǎn)部部收到業(yè)主對對該工程處投投訴5生產(chǎn)部B7項目完工公司收到到業(yè)主投訴或或出現(xiàn)返修5生產(chǎn)部B85S與PDCA管理5生產(chǎn)部A9出勤5生產(chǎn)部B10本工程處建立了規(guī)規(guī)范、專業(yè)施施工生產(chǎn)管理理系統(tǒng)及規(guī)范范的管理制度度、工作程序序、崗位職責(zé)責(zé)清晰并能有有效運行5生產(chǎn)部A11履行合同義務(wù)5生產(chǎn)部B12對所轄人員實施培培訓(xùn)與績效考考核5生產(chǎn)部A13完成《項目目標(biāo)管管理合同》5生產(chǎn)部B14貫徹執(zhí)行國家法律律、法規(guī)、方方針、政策和和強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、企業(yè)質(zhì)量量手冊、工藝藝規(guī)范5質(zhì)量部B15建立本項目質(zhì)量管管理體系，執(zhí)執(zhí)行公司質(zhì)量量管理制度、工工作程序。崗崗位職責(zé)清晰晰并能有效運運行，確定單單項工程質(zhì)量量目標(biāo)5質(zhì)量部B16始終保持積極的工工作態(tài)度，接接受質(zhì)量部的的監(jiān)督指導(dǎo)5質(zhì)量部B17協(xié)調(diào)和處理本項目目與甲方質(zhì)檢檢、監(jiān)理、監(jiān)監(jiān)檢的關(guān)系與與各項事項施工過程中公司收收到業(yè)主對該該工程處質(zhì)量量投訴5質(zhì)量部B18因質(zhì)量問題受到業(yè)業(yè)主質(zhì)檢部門門罰款5質(zhì)量部B19因質(zhì)量問題受到公公司質(zhì)量部罰罰款5質(zhì)量部B20按期提交質(zhì)量竣工工資料5質(zhì)量部21始終保持積極的工工作態(tài)度，接接受技術(shù)部的的監(jiān)督指導(dǎo)5技術(shù)部B22本工程處建立了規(guī)規(guī)范、專業(yè)技技術(shù)管理系統(tǒng)統(tǒng)及規(guī)范的管管理制度、工工作程序、崗崗位職責(zé)清晰晰并能有效運運行5技術(shù)部A23正確合理織編制施施工組織設(shè)計計，按期提交交審核5技術(shù)部B24按施工組織設(shè)計組組織施工，按按要求編制各各種工藝及方方案5技術(shù)部B25按時提交結(jié)算申請請5技術(shù)部B26始終保持積極的工工作態(tài)度，接接受安全部的的監(jiān)督指導(dǎo)5安全部B27本工程處建立了規(guī)規(guī)范安全管理理系統(tǒng)及規(guī)范范的管理制度度、工作程序序、崗位職責(zé)責(zé)清晰并能制制定目標(biāo)且有有效運行5安全部B28安全事故處理5安全部B29安全事故5安全部B30如期按時提交審計計資料5審計B31施工成本控制在預(yù)預(yù)算內(nèi)5審計B32節(jié)約降耗5審計A332009年第一季季度完成產(chǎn)值值10財務(wù)部B34能按財務(wù)部要求回回收2009年第一季度度工程款5財務(wù)部B35得到業(yè)主經(jīng)濟獎勵勵5財務(wù)部A36公司各種會議布置置的任務(wù)完成成情況5企管部B37項目風(fēng)險控制5生產(chǎn)部B38項目索賠5財務(wù)部B39市場開發(fā)40414243總分：企管部統(tǒng)計人：被考核人：總經(jīng)理：填表說明1.類別為保障被考核人員利益，調(diào)動被考核人員積極性，考核內(nèi)容及評分類別分為A、B兩類。A類為提高類項目，被考核人可享受該類項目分值項中的基礎(chǔ)分，考核人視其提高情況給予加分，最高不限。B類項目為完成類項目，考核人視其未完成情況情況從該類項目分值項中給予扣分，扣至0分為止。2.程序（1）、考核時間：每季度后15日內(nèi)完成。即4月15日、7月15日、10月15日、1月15日前完成考核。（2）、考核過程：季度結(jié)束之始5日內(nèi)企管部將績效考核表發(fā)至考核人，按進(jìn)度填寫，扣分、加分項保留原始見證。季度之始10日內(nèi)被考核人向考核人提供上季度相關(guān)資料，逾期未交者視為考核棄權(quán)，缺少項目視為該項棄權(quán)，其余需呈報計劃等材料亦同。季度之始10日內(nèi)企管部組織考核會議，收集考核表13日內(nèi)企管部計算被考核人總分呈報總經(jīng)理審批。財務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果計算被考核人績效考核薪酬入帳。3、分項說明（1）序號1，被考核人能根據(jù)公司發(fā)展理念編制本工程處年度發(fā)展規(guī)劃，并經(jīng)主管副總經(jīng)理或相關(guān)部門經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)的，加0.5分。年度規(guī)劃元月15日前呈報，審核、批準(zhǔn)5日內(nèi)完成。季度計劃元月10日前呈報，5日內(nèi)審批。將年度發(fā)展規(guī)劃年度計劃分解為季度計劃或目標(biāo)并經(jīng)主管副總經(jīng)理或相關(guān)部門經(jīng)理審核總經(jīng)理批準(zhǔn)，每項加0.5分，季度結(jié)束，能提供計劃完成的相關(guān)見證資料，計劃每完成一項加0.5分。見表KH-01（2）序號2，管理創(chuàng)新或特殊貢獻(xiàn)得到公司嘉獎，每次加1分。（3）序號3，本項由生產(chǎn)部擬定被考核人團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力調(diào)查表或職工評議表，該工程處全體職工按季度對工程處經(jīng)理作出評價（100分滿分）季度末月30日前完成所有評議得分相加的總分?？偡帧聟⒓尤藬?shù)＝平均分，70分以上加1分，80分以上加2分，90分以上加3分。見KH-02（4）序號4，被考核人按期遞交季度、月度生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部經(jīng)理審核后企管部存檔，月度計劃前一個月25日前呈報，5日內(nèi)審核。季度計劃季度首月15日前呈報，5日內(nèi)審核。無正當(dāng)理由每未完成一項扣1分。見表KH-03（5）序號5，月度、季度生產(chǎn)計劃未涉及的，生產(chǎn)部下達(dá)的各項臨時任務(wù)，無正當(dāng)理由未完成一項扣1分。臨時任務(wù)以任務(wù)通知單形式下發(fā)工程處，企管部備案。見表KH-04（6）序號6，指生產(chǎn)部在工程處施工工程中收到的關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)主投訴，每次扣一分。書面投訴企管部備案，口頭投訴生產(chǎn)部進(jìn)行書面整理，生產(chǎn)部經(jīng)理審核后企管部備案。見表HT-05（7）序號7，按6執(zhí)行。見表KH-06（8）序號8，工程處呈報資料與成果見證，生產(chǎn)部經(jīng)理據(jù)實加分。見表KH-07（9）序號9，每季度出勤75天，每少一天扣1分。（10）序號10，能根據(jù)本工程處實際編制生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運營程序、明確生產(chǎn)各崗位人員職責(zé)并有效執(zhí)行。生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)運營程序、生產(chǎn)各崗位人員職責(zé)報生產(chǎn)部經(jīng)理審批，企管部備案，加1分。提供其有效運行見證資料，生產(chǎn)部經(jīng)理據(jù)實加分。見表KH-08（11）序號11，按公司簽訂的工程承包合同考核，每個未完成項扣1分。見表KH-09（12）序號12，對所轄人員實施培訓(xùn)與績效考核，制定培訓(xùn)計劃，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批，企管部備案，加1分，考核提供計劃實施見證，生產(chǎn)部經(jīng)理據(jù)實加分。對項目管理人員編制績效考核方案，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批，企管部備案，加1分，提高績效考核實施見證，生產(chǎn)部經(jīng)理據(jù)實加分。KH-10（13）序號13，《項目目標(biāo)管理合同》中每一個未完成項扣1分。KH-11（14）序號14，國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)質(zhì)量手冊、工藝規(guī)范等符合施工圖紙要求，每缺少一項扣1分。HT-12（15）序號15，建立本工程處質(zhì)量管理體系，確定單項工程質(zhì)量目標(biāo)，編制工程處質(zhì)量保證體系各崗位人員職責(zé)，報質(zhì)量部審批，企管部備案，每缺少一項扣1分。單項工程質(zhì)量目標(biāo)每一個未完成項扣1分。KH-12（16）序號16，質(zhì)量部布置無以任務(wù)單形式下發(fā)，企管部備案，每一個未完成項扣1分。KH-13（17）序號17，公司收到質(zhì)量投訴，每次扣2分，序號18、19每次扣1分。KH-14（18）序號20，未按期提交質(zhì)量技術(shù)竣工資料，每次扣1分。（單項工程為竣工7日內(nèi)提交，綜合工程為竣工10日內(nèi)提交）。KH-15（19）序號21，技術(shù)部布置任務(wù)以任務(wù)單形式下發(fā)，企管部備案，每一個未完成項扣1分。KH-16（20）序號22，建立本工程處技術(shù)管理體系，編制工程處技術(shù)人員崗位人員職責(zé)、適用于本工程處的技術(shù)管理制度，工作程序，報技術(shù)部審批，企管部備案，技術(shù)部經(jīng)理據(jù)實加分。KH-17（21）序號23，未按期提交施工組織設(shè)計，每次扣1分。（按項目目標(biāo)管理制度執(zhí)行）（22）序號24，未按施工組織設(shè)計胡亂施工，每次扣1分，未要求編制各種工藝及方案，每次扣1分。（23）序號25，結(jié)算申請未按時提交，每次扣1分，缺少項每項次扣0.5分，錯誤每次扣0.5分。（提交期限見《工程結(jié)算管理制度》）。KH-18（24）序號26，安全部布置任務(wù)以任務(wù)單形式下發(fā)，企管部備案，每一個未完成項扣1分。KH-18（25）序號27，建立本工程處安全管理體系，編制工程處所轄人員安全職責(zé)、，確立安全目標(biāo)及保證措施工作程序，報安全部審批，企管部備案，安全部經(jīng)理據(jù)實加分。KH-19（26）序號28，安全事故緊急救助不利，每次扣2分，未按《企業(yè)管理制度》進(jìn)行事故處理，每次扣2分。KH-19（27）序號29，重大安全事故每次扣5分，輕傷事故每次扣1分。（28）序號30，未按時提交審計資料，每次扣1分，資料失真每次扣2分。審計過程中發(fā)現(xiàn)其作弊每次扣2分。（資料提交期限見《審計管理制度》）KH-20（29）序號31，見《施工成本控制管理制度》，每個超標(biāo)項扣1分。（30）序號32，提供《項目目標(biāo)管理合同》及相關(guān)制度制約之外的節(jié)約項目見證資料，審計師審核，企管部備案，審計師據(jù)實加分。KH-22（31）序號33，每季度為元，每減少元扣1分。（31）序號35，財務(wù)部編制資金回收月度、季度計劃下發(fā)工程處，企管部備案，無正當(dāng)理由未完成每次扣1分。KH-23（32）序號36，得到業(yè)主經(jīng)濟獎勵每次加2分，罰款每次扣1分。KH-23（33）序號37，公司月度、季度會議布置任務(wù)與工作，每未完成一項扣1分。附則：企管部負(fù)責(zé)考核的監(jiān)督與管理，被考核人發(fā)現(xiàn)舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從績效考核總分中扣除其舞弊分值的2倍。考核人徇私，從其本人業(yè)績考核總分中扣除徇私分值。本考核表僅適用于2009年第一季度。之后可根據(jù)考核情況，經(jīng)各部門協(xié)商增加刪減項目。上季度改進(jìn)項列入下季度考核。3、總分計算，本考核表分值計200分，被考核人各項累積得分÷200=總分。附表GZ-01.職能部門正職、工程處經(jīng)理崗位技能級別評價表被評價人姓名：學(xué)歷得分職稱得分行業(yè)經(jīng)驗得分季度獎金得分績效考核得分大專及以上10□高級10□10年及以上10□2萬元10□90分及以上10□中專7□中級7□5年7□1萬7□80分7□高中6□初級6□3年6□5000元6□70分6□初中5□無5□2年5□1000元5□60分5□在司工作年限得分專業(yè)資質(zhì)得分其他專業(yè)資質(zhì)得分崗前考試得分罰款得分10年及以上10□一級建造師10□3項10□90分及以上10□1000元10□5年7□二級建造師7□2項7□80分7□3000元7□3年6□無5□1項6□70分6□5000元6□2年5□無4□60分5□1000元5□總分：評分人：級別評定：級評級人：被考核人簽署：總經(jīng)理簽署：評級標(biāo)準(zhǔn)一級70分及以上二級60分三級60分以下填寫說明：本表在季度績效考核結(jié)束后由企管部填寫，在選中項□打?qū)?，最后將所有對勾項得分相加及為最后所得總分。并按所得總分評定其級別。附表GZ-01職能管理部門副職、工程處管理崗位人員技能級別評價表被評價人姓名：學(xué)歷得分職稱得分行業(yè)經(jīng)驗得分季度獎金得分績效考核得分大專及以上10□中級10□10年及以上10□5000元10□90分及以上10□中專7□初級7□5年7□3000元7□80分7□高中6□技術(shù)員6□3年6□2000元6□70分6□初中5□無5□2年5□1000元5□60分5□在司工作年限得分專業(yè)資質(zhì)得分其他專業(yè)資質(zhì)得分崗前考試得分個人罰款得分10年及以上10□一級建造師10□3項