某學(xué)院新校區(qū)工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱目錄工期控制二、質(zhì)量控制三、造價控制四、合同和信息資料管理五、本項目現(xiàn)場提供的技術(shù)裝備六、安全、文明控制措施七、保證旁站監(jiān)理措施一、工期控制1、總體施工進度計劃圖（見下頁）：進度進度工程項目自開始施工之日起起天數(shù)20406080100120140160180200220240地基處理基礎(chǔ)砌筑工程鋪裝工程室外裝飾室外給排水室外暖通電氣工程道路工程竣工驗收2、實現(xiàn)工期目標(biāo)可行性論述我公司如果中標(biāo)，在接到業(yè)主進場通知后，將盡快組織人員，配備數(shù)量足夠的檢測、辦公設(shè)備進駐施工現(xiàn)場，實施監(jiān)理工作。在業(yè)主召開第一次工地會議并授權(quán)后，我們將要求施工單位根據(jù)施工單位和業(yè)主所簽訂合同和現(xiàn)場實際情況，擬定出總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并在各分項工程中擬定出具體的分部分項工程進度計劃，報監(jiān)理部審核通過后，作為現(xiàn)場監(jiān)理小組的進度監(jiān)督目標(biāo)，嚴格要求施工單位按照方案施工，確保整個工程工期處于受控狀態(tài)。如果有突破工期的事件發(fā)生，將要求施工單位根據(jù)具體情況上報情況說明，并重新擬定新的進度計劃，合理調(diào)整流水作業(yè)時間，利用行政措施、經(jīng)濟措施、組織措施、合同措施，在后續(xù)的施工中將前面損失的工期趕回。新的進度計劃在經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后嚴格執(zhí)行。在具體操作方面，我們將在以下方面精心組織，嚴格要求，確保整個工程的工期處于受控狀態(tài)：⑴派出具有實際經(jīng)驗的強有力的監(jiān)理隊伍，堅決實行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，本公司的總監(jiān)持總監(jiān)證書。⑵在監(jiān)理工作中堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。⑶認真做好施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作，分析監(jiān)理合同和建筑安裝工程施工合同，編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。認真進行施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理，參與設(shè)計交底，審定施工組織設(shè)計，查驗施工測量放線的結(jié)果，第一次工地會議，施工監(jiān)理交底，核查開工條件。⑷抽調(diào)有經(jīng)驗的專家進行巡檢和邀請國內(nèi)知名專家，對工程建設(shè)的情況進行查驗，解決技術(shù)難關(guān)。⑸公司主要負責(zé)人，總工程師巡視本工程，以解決遇到的技術(shù)問題。⑹認真貫徹執(zhí)行《河南省工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》⑺認真執(zhí)行我公司編制的監(jiān)理實施方法，貫徹我公司的質(zhì)保體系文件。⑻對重要地段工程采用旁站監(jiān)理。我們將以“嚴格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認真負責(zé)”的精神，實行具有預(yù)測性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項目建設(shè)的實際情況建立完整的進度控制方法?；谏鲜霰O(jiān)理保證措施在工程監(jiān)理過程中的實施，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的工期控制目標(biāo)3、進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、原則、程序A、進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；B、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；C、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。每周向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。B、進度控制的工作原則進度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實際進度符合項目總進度計劃要求，審核不同階段、工種的實施進度計劃要求，審核不同階段、工種實施進度計劃在執(zhí)行過程中加以控制，對突破進度計劃的提出調(diào)整，糾正措施，以保證工程項目按期竣工。C、工期控制的工作程序工期控制監(jiān)理服務(wù)程序工期目標(biāo)工期目標(biāo)承包商提交施工進度計劃監(jiān)理審批一級網(wǎng)絡(luò)承包合同勞動力、機械、材料使用計劃修正進度計劃（每月、季一次）補救措施方案檢查執(zhí)行情況施工竣工驗收整改監(jiān)理警告承包商報項目法人終止合同實現(xiàn)工期目標(biāo)不接受接受不正常正常a)審批總工期控制計劃總承包單位在工程開工前應(yīng)按施工合同的規(guī)定，及建設(shè)單位要求，以及總監(jiān)理工程師的指示編制施工總工期控制計劃，填寫《施工工期控制計劃申報表》呈報監(jiān)理部審批。分包單位也應(yīng)在工程開工前編制施工工期控制計劃，由總承包單位認可后呈報監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師負責(zé)審批承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，按時編制的施工工期控制計劃。全面分析其合理性和可行性。對承包單位提交的《施工工期控制計劃申報表》，簽署認可意見及注意事項，不同意的指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。施工總工期控制計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴格執(zhí)行。對施工總工期控制計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進行認可，但并本能免除承包單位的責(zé)任。b)審批月度施工計劃施工工期控制計劃實行分級管理，承包單位必須按總工期控制計劃的要求編制月度施工作業(yè)計劃，呈報監(jiān)理部審查認可，分包單位通過總包單位進行協(xié)調(diào)報送監(jiān)理部。月度施工進度計劃的周期為上月26日至當(dāng)月25日。承包單位每月26日前應(yīng)填寫《施工工期控制計劃報審表》附主要資源進場安排計劃及下一月度的施工作業(yè)計劃，以及當(dāng)月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批。總監(jiān)理工程師及時組織監(jiān)理工程師對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進行審查，分析當(dāng)月計劃進度完成情況，在《施工工期控制計劃報審表》中簽署認可意見，或指示承包單位進度補充重新申報。c)審查每周作業(yè)計劃每周作業(yè)計劃按周協(xié)調(diào)例會的時間周期編制。監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師編制工作計劃，承包單應(yīng)每周協(xié)調(diào)例會前一天向監(jiān)理部呈報本周施工作業(yè)計劃完成情況及下周施工作業(yè)計劃，監(jiān)理部通過周例會予以協(xié)調(diào)、落實。每周作業(yè)計劃一般是計劃進度實施的基本單元，監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，可以決定召開每天進度協(xié)調(diào)會議，以確保周作業(yè)計劃的順利進行。d)工程進度計劃的動態(tài)管理監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)施工進度的跟蹤檢查，總監(jiān)理工程師負責(zé)收集進度的檢查情況進行分析與評價。監(jiān)理部在每周協(xié)調(diào)會前對月度施工進度計劃檢查對比一次，每周末對總監(jiān)控計劃檢查對比一次，分析計劃的完成情況，通過協(xié)調(diào)會議和月進度審批，落實控制措施。對工程總進度計劃的檢查，采用實際進度前鋒線的方法進行跟蹤；月度施工作業(yè)及周作業(yè)計劃則采用實際進度進行跟蹤對比檢查，記錄工程進度計劃的實施情況。e)當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師采取的對策：組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施或提出建議并簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取必要的措施。召開各方協(xié)調(diào)會議，研究相應(yīng)的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)，并形成會議記錄。必須延長工期時，對承包單位申報的《延長工期神情表》簽署審批意見并對總監(jiān)控計劃作必要的調(diào)整。除非建設(shè)單位同意對工程建設(shè)工期進行延期，否則，監(jiān)理部將督促承包單位采取一切可行的措施，包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來實現(xiàn)總進度監(jiān)控計劃的實現(xiàn)。4、進度控制的監(jiān)理工作方法和措施4.1進度控制的方法1）督促承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。2）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。3）對季度及年度進度計劃；應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報。進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實施并報送業(yè)主。4）在計劃實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。5）現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施；并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。6）召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。7）必須延長工期時，應(yīng)填報《工期延期申請表》，報監(jiān)理項目部審批。4.2施工階段進度控制的措施A、進度控制的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，專人協(xié)調(diào)控制工程進度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實進度控制的責(zé)任。2）將進度目標(biāo)分解。根據(jù)總進度目標(biāo)編制年、季、月進度目標(biāo)。3）確定進度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開一次進度協(xié)調(diào)會，4）對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施。B、進度控制的技術(shù)措施1）監(jiān)理在和業(yè)上充分研究后確定的總進度控制計劃，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按控制計劃的要求編制實施進度網(wǎng)絡(luò)計劃；監(jiān)理認真審核各計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2）制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。3）事中檢查控制；每月進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整。并建立反映工程進度的監(jiān)理日志、月報、進度曲線。4）工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因；并提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計劃。5）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。周協(xié)調(diào)會也相當(dāng)于周計劃檢查會，重點解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。有問題必須抓住不放，務(wù)必解決。C、進度控制的經(jīng)濟措施1）編制進度目標(biāo)計劃，確定進度控制點，對按時或提前完成者給予獎勵；拖期完工者給予處罰。2）合理支付趕工措施費。3）給業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。D、進度控制的合同和信息措施1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的合同，合同中涉及進度的條款，字斟句酌；不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。2）做好工程施工記錄；積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜。3）工作積極主動，為業(yè)主當(dāng)好參謀；減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。4）收集有關(guān)進度的信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報告，為正確的決策提供依據(jù)。二、質(zhì)量控制1、原材料質(zhì)量控制措施和方法監(jiān)理工程師對于材料、購配件設(shè)備的質(zhì)量控制進行全過程、全面的控制，即采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。1.1采購質(zhì)量的控制凡由承包單位負責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料、還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單（如預(yù)應(yīng)力鋼筋的含硫、磷量等），經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可發(fā)出書面審查認可證明后，方可進行訂貨采購。對于永久性設(shè)備、器材或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認可的設(shè)計文件和圖紙組織采購訂貨，即設(shè)備、器材、構(gòu)配件等的質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求，交貨前應(yīng)滿足施工及安裝進度安排的需要。對于大型的或重要的設(shè)備，以及大宗的器材或材料的采購應(yīng)當(dāng)實行招標(biāo)采購的方式。對于設(shè)備、器材和構(gòu)配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師制定質(zhì)量保證計劃，詳細提出對廠方應(yīng)達到的質(zhì)量保證要求。質(zhì)量保證計劃的內(nèi)容主要包括：采購的基本原則及所依據(jù)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備或器材所用材料性能所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；應(yīng)進行的質(zhì)量檢驗項目及要達到的標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)協(xié)議，包括一般技術(shù)規(guī)定、技術(shù)參數(shù)、特性及保證值，以及有關(guān)技術(shù)說明、檢驗、試驗和驗收等；對設(shè)備制造過程中所使用的器材的標(biāo)記、識別和追蹤的要求；質(zhì)量信息傳遞的途徑、方法和要求；對于合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量保證文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認證等。某些裝飾材料，訂貨時最好一次訂齊并備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)花色差異質(zhì)量不一。供貨廠方應(yīng)提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達到需方在質(zhì)量保證計劃中提出的要求，且作為竣工文件的一部分。質(zhì)量保證文件的內(nèi)容主要包括：供貨總說明、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書；質(zhì)量檢驗證明；檢測與試驗者的資質(zhì)證明；關(guān)鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄（例如大型預(yù)應(yīng)力構(gòu)件的張拉應(yīng)力工藝操作記錄）；不合格品或質(zhì)量問題的說明及證明；有關(guān)文件及技術(shù)資料；必要時，還應(yīng)附有權(quán)威性認證資料。1.2制造質(zhì)量的監(jiān)督與控制對于某些重要設(shè)備、器材或外供的構(gòu)件，采取對廠方生產(chǎn)制造實行監(jiān)造的方式，進行重點的或全過程的質(zhì)量監(jiān)督，以便及時了解其產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量的真實情況，隨時掌握與了解供貨方是否嚴格執(zhí)行其質(zhì)量保證和履行訂貨合同，確保交貨質(zhì)量。監(jiān)造人員可以由業(yè)主方委托監(jiān)理單位進行監(jiān)造，或由各方組成監(jiān)造組進行監(jiān)造。監(jiān)造的內(nèi)容主要是：了解供貨方質(zhì)量管理及保證體系，監(jiān)督在生產(chǎn)過程中其質(zhì)量體系運行情況及質(zhì)量保證的執(zhí)行情況；監(jiān)督其所用材料質(zhì)量、生產(chǎn)工藝及工序能力；監(jiān)控其質(zhì)量檢驗人員的資質(zhì)，以及質(zhì)量檢驗工作的情況和可靠性、準(zhǔn)確性；參與產(chǎn)品出場前的試驗與檢驗；監(jiān)督產(chǎn)品包裝、運輸?shù)馁|(zhì)量保證措施和手段等。1.3材料、設(shè)備進場的質(zhì)量控制⑴凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場，如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。⑵工地交貨的機械、設(shè)備或器材到場，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書。設(shè)備到場后，訂貨方在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗，并按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進行檢查驗收，檢驗人員對其質(zhì)量檢查確認后，予以簽署驗收單。若發(fā)現(xiàn)供方質(zhì)量保證文件與實物不相符時，或?qū)ξ募Y料的正確性有懷疑時，或者是設(shè)計及驗收規(guī)程規(guī)定必須復(fù)檢合格后才可使用時，還應(yīng)由有關(guān)部門進行復(fù)檢。對于工地交貨的大型設(shè)備，由廠方運至工地后進行組裝、調(diào)整和試驗，經(jīng)過自檢合格后，再由訂貨方復(fù)檢，復(fù)檢合格后方予以驗收。⑶進口的材料、設(shè)備的檢查、驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進行。如在檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或數(shù)量不符合規(guī)定要求時，應(yīng)取得供貨方及商檢人員簽署的商務(wù)記錄，在規(guī)定的索賠期內(nèi)進行索賠。1.4材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進場后，到其使用或施工、安裝時通常都要經(jīng)過一定的時間間隔，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材的存放、保管條件及時間應(yīng)實行監(jiān)控。對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時間監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。1.5地材及現(xiàn)場制品的質(zhì)量控制對于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配置的制品，一般要求施工單位事先進行試配，達到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。⑴材料的化學(xué)成分，例如使用開采、加工的天然河卵石或碎石作為混凝土粗骨料時，其內(nèi)在的化學(xué)成分至關(guān)重要。⑵充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、試驗條件不同而可能導(dǎo)致的材料和半成品質(zhì)量差異。1.6原材料、新型設(shè)備的質(zhì)量控制對于原材料、新型設(shè)備或裝置的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗和實際應(yīng)用的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查確認和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。1.7原材料、購配件（及設(shè)備）質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)框圖施工單位填報：施工單位填報：“建筑材料報驗單”“進場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師簽認原材料、購配件及（設(shè)備）的質(zhì)量對影響使用功能和觀感的原材料、購配件（及設(shè)備）進行質(zhì)量預(yù)控不同意簽認：“建筑材料報驗單”“進場設(shè)備報驗單”同意簽認：“建筑材料報驗單”“進場設(shè)備報驗單”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包單位在指定部位使用原材料、購配件及設(shè)備不能進入現(xiàn)場原材料、購配件及設(shè)備可以進入現(xiàn)場2、事前質(zhì)量控制的措施和方法2.1審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進行了審查。但總包單位進場后，監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項目經(jīng)理和主要人員是否與投標(biāo)書上所報的一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認可后，方能進場施工。監(jiān)理單位要審查其是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。2.2熟悉設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料監(jiān)理工程師必須做到：⑴熟讀初步設(shè)計，了解設(shè)計意圖；⑵及時、認真地熟悉和審核施工圖；⑶與設(shè)計人員加強溝通，對自己尚沒吃透的設(shè)計不能貿(mào)然處之，應(yīng)盡量減少因邊設(shè)計邊施工造成損失的可能性。⑷做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。2.3認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計進行認真的審查，重點是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生。監(jiān)理單位負責(zé)編制總體施工組織設(shè)計，報業(yè)主批準(zhǔn)后監(jiān)督。本工程應(yīng)重點審核的施工組織設(shè)計內(nèi)容有：⑴土方工程及鋼筋混凝土灌注樁基礎(chǔ)；⑵降水及深基坑邊坡支護；⑶地下室鋼筋混凝土澆筑方案、地下室防水；⑷主體結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土框架；⑸鋼結(jié)構(gòu)；⑹幕墻安裝工程施工方案、其他裝飾工程；⑺電氣、電訊；⑻消防、給排水、暖通；⑼熱力、空調(diào)、動力。2.4測量控制檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物定位放線以及高程水準(zhǔn)點。特別是對兩個施工單位在前后工序交換過程中，要加強檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。2.5督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。2.6旁站制定旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。制定旁站監(jiān)理制度、旁站監(jiān)理人員職責(zé)、旁站監(jiān)理部位以及旁站監(jiān)理內(nèi)容。2.7開工報告把好開工關(guān)：監(jiān)理理單位在工程程開工前，要要對施工單位位的現(xiàn)場各項項施工準(zhǔn)備進進行檢查。對對工程質(zhì)量有有重大影響的的施工機械、設(shè)設(shè)備，施工單單位應(yīng)提供技技術(shù)性能報告告，不符合質(zhì)質(zhì)量要求的不不能使用。已已對工程進行行了設(shè)計交底底和圖紙會審審，開工后即即將使用的材材料已進行了了檢驗等?，F(xiàn)現(xiàn)場各頂施工工準(zhǔn)備充分和和完善或滿足足一定要求后后，總監(jiān)理工工程師發(fā)布開開工令。3、事中質(zhì)量控制的的措施和方法法3.1工序質(zhì)量的的控制工序控制就是對工工序活動條件件的質(zhì)量控制制和對工序活活動效果的質(zhì)質(zhì)量控制。為為此，監(jiān)理單單位將事前制制定工序質(zhì)量量控制流程圖圖。當(dāng)施工單單位每道工序序完成后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)規(guī)范要要求進行自檢檢，合格后填填報“工程報驗單”。監(jiān)理工程程師在收到“工程報驗單”后，立即對對待檢驗的工工序進行現(xiàn)場場檢查，并根根據(jù)規(guī)范要求求，對保證資資料進行核查查。監(jiān)理單位位檢驗合格并并經(jīng)監(jiān)理工程程師簽署認可可后方可進行行下道工序施施工。反之，責(zé)責(zé)令施工單位位返工。3.2設(shè)置工序質(zhì)質(zhì)量控制點工程施工中監(jiān)理工工程師對影響響工程質(zhì)量的的需要控制的的重點部關(guān)鍵鍵部位，或薄薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)設(shè)置質(zhì)量控制制點，針對可可能造成質(zhì)量量隱患的原因因，采取措施施加以預(yù)控。3.3隱藏工程的的質(zhì)量檢查驗驗收需被其它工序施工工所隱蔽的分分項/分部工程，在在施工過程中中監(jiān)理人員將將對其工序質(zhì)質(zhì)量進行檢查查；施工完成成后對需要隱隱蔽的部分的的檢查，如基基礎(chǔ)施工前對對地基質(zhì)量的的檢查；砼澆澆筑到對鋼筋筋、模板的檢檢查；裝飾施施工前對主體體結(jié)構(gòu)的檢查查等。必須先先由施工單位位進行自檢，檢檢驗合格后，填填報《工程報報驗單》，并并隨同“隱蔽工程檢檢查記錄”報送監(jiān)理單單位，監(jiān)理工工程師們對質(zhì)質(zhì)保資料和現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量量進行核查，合合格后簽署認認可并同意隱隱蔽。反之，責(zé)責(zé)令施工單位位返工。3.4對施工現(xiàn)場場進行巡視、平平行檢驗和旁旁站跟蹤檢查查在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師將將隨時、有目目的地進行巡巡視和旁站檢檢查，以及時時發(fā)現(xiàn)、解決決和糾正施工工中出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題。對對重要的工程程部位或工序序，監(jiān)理工程程師將親自試試驗或取樣送送檢，如測定定砼的坍落度度、配合比；；做砼（砂漿漿）試塊；對對鋼筋焊接接接頭取樣等。對對所發(fā)現(xiàn)的問問題應(yīng)先口頭頭通知施工單單位糾正，然然后由監(jiān)理工工程師益發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，責(zé)責(zé)令施工單位位整改，整改改結(jié)果書面回回復(fù)監(jiān)理工程程師，經(jīng)監(jiān)理理再次復(fù)查合合格后始得繼繼續(xù)施工。3.5分部工程驗驗收施工單位在某一分分部的全部分分項工程完成成后，應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師簽認的分項項工程質(zhì)量評評定結(jié)果進行行分部工程的的質(zhì)量等級評評定。并檢查查施工單位提提交的全部分分項工程的質(zhì)質(zhì)保資料是否否齊全、真實實；分部工程程是否按設(shè)計計內(nèi)容和要求求全部完成；；含全部分項項工程是否劃劃分合理并經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理工程程師認可評定定。如果全部部滿足要求，監(jiān)監(jiān)理單位精組組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計、質(zhì)監(jiān)單單位共同對分分部工程進行行驗收并簽署署驗收意見。3.6按合同行使使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下例例情況之一者者，總監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令施工單位位立即停工整整改：⑴施工中出現(xiàn)質(zhì)量異異常情況，經(jīng)經(jīng)提出后施工工單位仍未采采取改進措施施者；或者采采取的改進措措施不力，還還未使質(zhì)量狀狀況有好轉(zhuǎn)趨趨勢者；⑵未經(jīng)檢驗就進行下下道工序或隱隱蔽作業(yè)、未未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理理人員檢驗自自行封閉、掩掩蓋者；⑶對已發(fā)生的質(zhì)量事事故未進行處處理和提出有有效的改進措措施就繼續(xù)作作業(yè)者；⑷擅自變更設(shè)計、圖圖紙進行施工工者；⑸使用未經(jīng)認可和批批準(zhǔn)的材料或或擅自替換、變變更工程材料料者；⑹擅自將工程轉(zhuǎn)包或或擅自讓未經(jīng)經(jīng)同意的分包包單位進場作作業(yè)者；⑺沒有可靠的質(zhì)量保保證措施貿(mào)然然施工，已出出現(xiàn)質(zhì)量下降降征兆者；⑻其它總監(jiān)理工程師師認為必須停停工整頓者。監(jiān)理部要求施工單單位暫停施工工必須填寫“工程部分暫暫停令”單，并要求求施工單位按按照質(zhì)量事故故處理程序?qū)|(zhì)量問題進進行處理，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工工程師審（檢檢）查認可后后，施工單位位填寫“復(fù)工申請”，總監(jiān)理工工程師簽認“復(fù)工令”。3.7利用數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計方法對質(zhì)質(zhì)量進行控制制根據(jù)施工過程中監(jiān)監(jiān)理工程師收收集的一系列列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如如砼強度、鋼鋼結(jié)構(gòu)焊接檢檢驗），對此此進行整理、統(tǒng)統(tǒng)計分析，找找出質(zhì)量波動動的規(guī)律。進進而判斷質(zhì)量量狀況，找出出質(zhì)量問題并并分析影響質(zhì)質(zhì)量的原因，最最終制定改進進質(zhì)量的對策策和措施。通通常我們采用用管理圖法和和直方圖法，定定期統(tǒng)計分析析來加強工程程的質(zhì)量控制制。3.8行使質(zhì)量否否決權(quán)監(jiān)理單位對施工單單位工程進度度款的支付申申請，所申請請支付頂目的的質(zhì)量簽證單單必須隨支付付申請一同上上報，只有那那些已經(jīng)監(jiān)理理工程師簽署署質(zhì)量認證意意見且已達到到合格或達到到合格規(guī)定的的質(zhì)量等級的的項目，總監(jiān)監(jiān)理工程師才才能按合同明明確的支付要要求簽署支付付意見。3.9重要分項分分部工程質(zhì)量量控制土方分項工程A、機械挖土及人工工挖土⑴應(yīng)嚴格控制的項目目基底的土質(zhì)必須符符合設(shè)計要求求并嚴禁擾動動；認真檢查每個基坑坑內(nèi)樁的數(shù)量量并將實際數(shù)數(shù)量如實提供供給設(shè)計部門門；⑵應(yīng)注意的質(zhì)量問題題基底超挖：開挖基基坑不得超過過基底標(biāo)高，如如個別地方超超挖時，其處處理方法應(yīng)取取得設(shè)計單位位的同意?；妆Ｗo：基坑開開挖后應(yīng)盡量量減少對基土土的擾動。如如果墊層不能能及時施工時時，可在基底底標(biāo)高以上預(yù)預(yù)留30cmm土層不挖，待待做墊層時再再挖。開挖尺寸及邊坡：：基坑的開挖挖寬度和坡度度，除應(yīng)考慮慮結(jié)構(gòu)尺寸要要求外，應(yīng)根根據(jù)施工需要要增加工作面面寬度，如排排水設(shè)施支撐撐結(jié)構(gòu)等所需需寬度。樁基挖土應(yīng)注意的的問題：在機機械開挖基坑坑時機械不得得碰撞樁體，其其樁間土定應(yīng)應(yīng)采用人工開開挖?；娱_挖時，要注注意采取防雨雨措施，防止止基坑被雨水水浸泡。B、坑回填土⑴應(yīng)嚴格控制的項目目：回填土料必須符合合設(shè)計要求或或施工規(guī)范的的規(guī)定，嚴禁禁回填垃圾土土；回填土必須按規(guī)定定分層夯實，每每層回填厚度度不得超厚，環(huán)環(huán)刀取樣的方方法及數(shù)量應(yīng)應(yīng)符合規(guī)范規(guī)規(guī)定。嚴格控制回填土的的含水率，應(yīng)應(yīng)符合規(guī)范要要求。⑵回填土應(yīng)注意的問問題：按要求測定回填土土的干容重；；回填土每層層都應(yīng)測定壓壓實后的干土土質(zhì)量密度，檢檢驗其密實度度，符合設(shè)計計要求后才能能鋪攤上層土土。試驗報告告要注明土料料種類、試驗驗日期、試驗驗結(jié)論及試驗驗人員簽字，未未達到設(shè)計要要求部位應(yīng)有有處理方法和和復(fù)驗結(jié)果?；靥钔料鲁粒阂蛱撎撲佂翆映^過規(guī)定厚度或或壓實遍數(shù)不不夠甚至在一一些邊角處漏漏夯、坑底雜雜物清理不徹徹底等造成。這這些問題均應(yīng)應(yīng)在施工中認認真執(zhí)行規(guī)范范規(guī)定，檢查查發(fā)現(xiàn)后及時時糾正。回填土夯壓不密實實：應(yīng)在夯壓壓前對土適當(dāng)當(dāng)灑水加以潤潤濕；回填土土太濕，同樣樣夯壓不密實實，呈“橡皮土”現(xiàn)象，這時時應(yīng)挖出換土土重填。管道下部夯填不實實：管道下部部應(yīng)按要求填填夯回填土，如如果漏夯或夯夯不實會造成成管道下方空空虛造成管道道斷裂而滲漏漏?；靥罟軠蠒r，為防防止管道中心心線移位或損損壞管道，應(yīng)應(yīng)用人工先在在管子周圍填填土夯實并應(yīng)應(yīng)從管道兩邊邊同時進行，直直至管頂0.5ｍ以上，在在不損壞管道道的情況下，可可采用機械回回填和壓實。在在抹帶接口處處、防腐絕緣緣層或電纜周周圍，應(yīng)使用用細粒土料回回填。雨期施工時，要避避免回填土被被雨水浸泡，如如果回填土大大濕，夯壓會會呈“橡皮土”現(xiàn)象，這時時應(yīng)將濕土翻翻開晾曬或挖挖出換土重填填⑶基坑支護、護坡監(jiān)監(jiān)理流程圖：：填報施工放樣檢驗單承包人填報施工放樣檢驗單承包人同時附上：測量及放樣資料查驗施工放樣測量監(jiān)理工程師合格簽認查驗結(jié)果重測驗槽現(xiàn)場監(jiān)理人員控制各部尺寸及高程檢測砌筑材料雙方選擇試樣，承包人自檢按規(guī)定頻率隨機抽樣、檢測強度試驗，監(jiān)理旁站進行砌筑監(jiān)理監(jiān)督檢查·控制砌體咬扣，錯縫及砂漿飽滿密實度·檢查沉降縫、泄水孔位置及防水設(shè)施等砌體構(gòu)筑物檢測雙方選擇位置，承包人自檢·按規(guī)定頻率隨機抽樣承包人根據(jù)合同要求，規(guī)范規(guī)定自檢合格，并報有關(guān)資料填寫質(zhì)量驗收報驗單承包人填寫，監(jiān)理簽認抽檢專業(yè)監(jiān)理工程師·按規(guī)定頻率隨機抽樣審批返工簽發(fā)竣工證書監(jiān)理工程師不合格合格不合格合格基坑支護、護坡監(jiān)理流程圖混凝土灌注樁工程程A、組織措施⑴召開機長及隨行人人員會議，嚴嚴格按照施工工方案中的要要求及操作規(guī)規(guī)程施工。⑵嚴格對鋼材及商品品混凝土的報報驗和檢查程程序。⑶加強對商品混凝土土坍落度及試試塊的檢查。⑷嚴格開工報告的審審批。B、技術(shù)措施⑴按工藝流程采取主主動控制，嚴嚴把主要工序序質(zhì)量關(guān)。⑵復(fù)測樁位控制及鉆鉆機定位，嚴嚴控鉆機的平平整度和垂直直度，使鉆機機鉆尖、護筒筒中心的垂直直偏差控制在在規(guī)范要求之之內(nèi)。⑶泥漿制備的控制，要要求成孔泥漿漿比重指標(biāo)一一定達到規(guī)范范要求（1.1～1.15），粘度指指標(biāo)為[18～22（秒）]，含砂量＜50％，清孔泥泥漿比重控制制在1.1～1.2，粘度指標(biāo)標(biāo)為18～20（秒），含含砂量＜4％。⑷要求鉆機操作人員員作好鉆進判判層工作，對對鉆機進入不不同土層的時時間和鉆機的的振動情況，鉆鉆進的速度應(yīng)應(yīng)作記錄，當(dāng)當(dāng)鉆機進入持持力層時，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)和和施工質(zhì)檢人人員到現(xiàn)場取取樣，經(jīng)反復(fù)復(fù)多次參照鉆鉆進的尺深和和泥漿比重合合格后再確定定終孔深度，并并檢查孔深達達到設(shè)計要求求為止。⑸清孔分兩次進行，首首次成孔結(jié)束束后，第一次次清孔，讓鉆鉆桿空轉(zhuǎn)而不不進尺，對孔孔底進行沖洗洗和排渣，盡盡量使深渣厚厚度小于設(shè)計計和規(guī)范要求求，且使泥漿漿比重降到1.1～1.2以下。⑹第二次清孔是在下下放鋼筋籠后后，此時要嚴嚴格要求下放放鋼筋籠一定定達到穩(wěn)步下下放，不碰孔孔口和孔壁且且在導(dǎo)管口加加門蓋，注高高壓泥漿進行行清孔，使沉沉渣厚度小于于規(guī)范要求為為止。⑺鋼筋籠的制作和隱隱蔽驗收。按設(shè)要求檢查鋼筋筋籠的主筋、箍箍筋和直徑方方向后的規(guī)格格、數(shù)量、長長度尺寸和間間距應(yīng)符合設(shè)設(shè)計要求。嚴嚴格檢查主筋筋搭接長度，單單面焊不小于于10D，雙面焊不不小于5D，且螺旋筋筋和加強筋應(yīng)應(yīng)與主筋均與與主筋點焊牢牢固。⑻保護層厚度的檢查查。保護層厚度應(yīng)以主主筋外皮為準(zhǔn)準(zhǔn)5Omm厚，宜用圓圓形可轉(zhuǎn)動的的砂漿塊作保保護層。⑼監(jiān)理人員要嚴格檢檢查鋼筋籠的的長度及籠頂頂標(biāo)高應(yīng)符合合設(shè)計要求且且敦促施工單單位在籠頂標(biāo)標(biāo)高符合要求求后加以固定定，以防鋼筋筋籠在澆灌砼砼時上浮或下下沉，并作好好隱蔽驗收。⑽水下混凝土澆注首先檢查混凝土所所用的水泥、砂砂、石子及其其配合比和相相應(yīng)的試驗報報告，水泥要要有質(zhì)量合格格證、碎石骨骨料應(yīng)堅硬潔潔凈，含泥量量＜2％，最大粒粒徑不大于4OMM，砂應(yīng)為中中粗砂，要求求進達到強度度等級和18～22CM的坍落度。對商品砼也同樣檢檢查破的強度度、配合比及及送往工地的的車號，現(xiàn)場場取樣作試塊塊和坍落度試試驗，若對所所送的商品砼砼有疑議，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)責(zé)成返回回重作。C、檢查成孔質(zhì)量⑴當(dāng)沉渣厚度小于設(shè)設(shè)計或規(guī)范要要求之后，應(yīng)應(yīng)敦促施工單單位在3O分鐘以內(nèi)澆澆注砼；⑵開澆砼初，必須滿滿足首次澆注注時，使導(dǎo)管管底端能埋入入混凝土中11米以上，時提提升導(dǎo)管，對對終澆要注意意最后一次澆澆注的進量，嚴嚴格控制終澆澆高度，頂面面標(biāo)高；⑶每根樁都要制備一一組（3塊）混凝土土試塊測定28天強度，要要求1OO％達到強度度。D、做好施工技術(shù)資資料和監(jiān)理記記錄⑴測量放線樁位記錄錄；⑵混凝土級配通知單單；⑶鉆機成孔記錄；⑷泥漿測定記錄；⑸鋼筋、水泥等原材材料化驗記錄錄；⑹鋼筋焊接抗拉強度度試驗記錄；；⑺水下混凝土澆注記記錄；⑻監(jiān)理人員填好每根根樁的監(jiān)理記記錄表并與施施工質(zhì)檢人員員所填寫的表表核對查實，務(wù)務(wù)使記錄準(zhǔn)確確。E、灌注樁質(zhì)量的重重要環(huán)節(jié)是測測量定位，持持力層及終孔孔深度的判定定，沉渣厚度度測量及混凝凝土澆注。⑴測量定位定位是關(guān)系到孔位位的準(zhǔn)確性、鉆鉆孔的垂直度度及控制基準(zhǔn)準(zhǔn)面標(biāo)高的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在在具體操作中中要求施工單單位自檢自驗驗合格后，報報驗監(jiān)理人員員復(fù)檢，且認認可后方可進進行下道工序序。⑵持力層及終孔深度度的判定這是直接影響樁的的承載能力的的重要因素，所所以要預(yù)測持持力頂面深度度，根據(jù)鉆機機進入持力層層前后鉆機振振動差異情況況作出初步判判斷，要根據(jù)據(jù)鉆機進尺速速度在持力層層頂上下的差差異作出進一一步判斷，根根據(jù)巖土渣樣樣情況確定持持力層頂面深深度，再根據(jù)據(jù)設(shè)計要求確確定終孔深度度。⑶沉渣厚度測量沉渣厚度影響樁承承載力的一個個重要因素，所所以在首次清清孔結(jié)束起鉆鉆時，要復(fù)查查孔深度，防防止所孔深度度超過孔的終終孔深度；第第二個方面是是做好泥漿性性能的檢測工工作，使循環(huán)環(huán)泥漿既能有有利于巖土渣渣樣的排出，又又能確保孔壁壁的穩(wěn)定與安安全，防止縮縮孔或塌孔；；第三個方面面是經(jīng)常檢查查測繩長度的的準(zhǔn)確性。⑷在澆注混凝土?xí)r，要要保證足夠的的混凝土初灌灌量，確保埋埋管深度不小小于1米。再一方面面是作好混凝凝土灌注高度度的測定并且且適時上下提提升導(dǎo)管，防防止斷樁。⑸鋼筋籠隱蔽檢測驗驗收。鋼筋籠長度±1000MM；鋼筋籠主筋間距±±1OMM；箍筋間距±2OMMM；籠徑±2OMM；鋼筋籠保護層墊塊塊的設(shè)置，每每3米設(shè)置一組墊墊塊，共4組，其厚度度與砼保護層層厚度相等；；鋼筋籠的焊接檢查查，搭接長度度、焊縫質(zhì)量量等。⑹鋼筋籠的吊裝。吊裝時對整體剛度度一定要采取取措施，以防防吊放時彎折折和變形；吊裝時要注意垂直直、穩(wěn)步下入入以防碰傷孔孔壁；吊裝完畢應(yīng)一定要要可靠牢固以以防止上下竄竄動；⑺測孔深在終孔清孔孔以后和下導(dǎo)導(dǎo)管灌注之前前由質(zhì)檢員會會同監(jiān)理人員員各測一次孔孔深，判斷是是否超限，若若不合乎要求求，監(jiān)理工程程師可責(zé)令二二次清孔。⑻嚴格控制成孔后至至澆砼之間的的間隔時間，嚴嚴重超過者拔拔鋼筋籠，重重新掃孔、清清孔。⑼混凝土澆注要連續(xù)續(xù)進行一氣呵呵成，并進行行旁站監(jiān)理。⑽灌注混凝土前根據(jù)據(jù)各孔標(biāo)高核核查導(dǎo)管長度度是否滿足要要求。第一斗斗砼在滿足初初灌量后方可可下灌。下灌灌過程中注意意導(dǎo)管上拔速速度，檢查導(dǎo)導(dǎo)管在混凝土土中埋深是否否符合要求。為為使樁頂強度度達到設(shè)計要要求，必須嚴嚴格控制最后后一次灌注量量，要求超灌灌5O～1Oocm，或根據(jù)設(shè)設(shè)計要求超灌灌。⑾旁站監(jiān)理人員要在在現(xiàn)場督促施施工隊伍制作作試塊，做好好簽名、時間間，并檢查混混凝土坍落度度，督促檢查查混凝土車到到達時間，避避免出現(xiàn)等車車現(xiàn)象。要嚴嚴格控制單樁樁灌注時間。⑿混凝土灌好后，檢檢查混凝土面面標(biāo)高，計算算充盈系數(shù)，不不符合要求者者，及時向設(shè)設(shè)計、總包及及分包單位反反映。⒀定期復(fù)核施工單位位的測量工具具，主要是測測繩、水平尺尺、泥漿比重重儀。復(fù)核鉆鉆具總長，檢檢查鉆頭直徑徑并作好記錄錄。鋼筋工程A、應(yīng)嚴格控制的項項目⑴鋼筋的品種、質(zhì)量量和焊條的牌牌號、性能必必須符合設(shè)計計要求和有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定定；⑵鋼筋表面必須清潔潔，如有顆粒粒狀或片狀老老銹，經(jīng)除銹銹后的留有麻麻點鋼筋嚴禁禁按原規(guī)格使使用；⑶鋼筋的規(guī)格、形狀狀、尺寸、數(shù)數(shù)量、間距、錨錨固長度、接接頭設(shè)置必須須符合設(shè)計要要求和施工規(guī)規(guī)范的規(guī)定；；⑷焊接接頭機械性能能試驗結(jié)果必必須符合鋼筋筋焊接施工及及驗收的規(guī)定定；⑸綁扎鋼筋的缺扣、松松扣數(shù)量不超超過綁扣數(shù)的的10％，且不應(yīng)應(yīng)集中；⑹彎鉤的朝向應(yīng)正確確，綁扎接頭頭應(yīng)符合規(guī)范范的規(guī)定，搭搭接長度均不不小于規(guī)定值值；⑺對于箍筋，其數(shù)量量符合設(shè)計要要求，彎鉤的的角度和平直直長度應(yīng)符合合施工規(guī)范的的規(guī)定；⑻對焊接頭焊接均勻勻，無橫向裂裂紋和燒傷。接接頭彎折不干干大干4O，接頭處鋼鋼筋軸線位移移不得大干0.1ｄ且不大于2ｍｍ；⑼電弧焊接頭焊縫表表面平整、無無凹陷，焊瘤瘤、接頭處無無裂紋、氣孔孔、焊渣及咬咬邊。⑽對進場的每一批鋼鋼筋要進行檢檢查，查其合合格證及相關(guān)關(guān)證明文件然然后取樣化驗驗，合格后批批準(zhǔn)使用；B、應(yīng)注意的質(zhì)量問問題⑴鋼筋堆放要合理，成成品及半成品品要分開堆放放,有清楚的標(biāo)標(biāo)識；⑵鋼筋堆放要有防雨雨及防潮措施施。模板工程A、應(yīng)嚴格控制的項項目⑴模板及其支架必須須具有足夠的的強度、剛度度和穩(wěn)定性,其支架的支支承部分有足足夠的支承面面積。⑵安裝在基土上時，基基土必須堅實實并有排水措措施；⑶模板的尺寸必須能能保證混凝土土的外型尺寸寸。B、應(yīng)注意的質(zhì)量問問題⑴模板與混凝土的接接觸面應(yīng)清除除干凈，并涂涂隔離劑；⑵模板內(nèi)的雜物應(yīng)清清除干凈；⑶模板拼縫應(yīng)嚴密不不漏漿，并應(yīng)應(yīng)考慮木樓的的遇水膨脹因因素；⑷跨度超過4米的基基礎(chǔ)梁應(yīng)考慮慮起拱?；炷凉こ藺、應(yīng)嚴格控制的項項目⑴混凝上所用的水泥泥、水、骨料料、外加劑等等必須符合施施工規(guī)范和有有關(guān)規(guī)定；⑵混凝土配合比、原原材料計量、攪攪拌、養(yǎng)護和和施工縫處理理必須符合施施工規(guī)范的規(guī)規(guī)定；⑶留置試塊、評定混混凝土試塊的的強度，必須須按《混凝土土強度檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ077-87）的規(guī)定取取樣、制作、養(yǎng)養(yǎng)護和試驗，其其強度必須符符合施工規(guī)范范的規(guī)定；⑷設(shè)計不允許有裂縫縫的結(jié)構(gòu)嚴禁禁出現(xiàn)裂縫；；⑸混凝土應(yīng)振搗密實實，混凝土缺缺陷的修整應(yīng)應(yīng)符合規(guī)范規(guī)規(guī)定；B、應(yīng)注意的質(zhì)量問問題⑴蜂窩、露筋：由于于模板拼裝不不平、混凝土土漏漿造成蜂蜂窩；振搗不不按工藝操作作造成振搗不不密實或缺塊塊造成露筋。⑵缺棱、掉角：配合合比不準(zhǔn)、攪攪拌不均勻或或拆模過早、養(yǎng)養(yǎng)護不夠都會會致使混凝土土棱角損傷。⑶偏差過大：支模的的支撐、卡子子、拉桿間距距過大或不牢牢固都會造成成混凝土鼓肚肚、漲模等缺缺陷。⑷插鐵鋼筋位移：插插鐵固定不牢牢固、振搗棒棒或料斗碰撞撞鋼筋，致使使鋼筋位移。鋼結(jié)構(gòu)工程A、技術(shù)文件、軟件件資料及施工工人員資格的的控制。⑴審查施工單位制作作工藝原則及及吊裝的施工工組織設(shè)計。特特殊的制作工工藝或吊裝方方法應(yīng)有詳細細的工藝方案案。⑵.審查施工單位的焊焊接工藝評定定報告、焊工工合格證、探探傷人員資格格證書。其中中特別應(yīng)注意意焊接工藝評評定報告中的的板厚、焊接接方法及材質(zhì)質(zhì)的覆蓋性。焊焊工合格證的的有效期等方方面的內(nèi)容。嚴嚴禁無證上崗崗。B、主要原材料（鋼鋼材）的控制制⑴鋼構(gòu)件各種材料、輔輔料的出廠證證明、商檢證證明、試驗報報告等；⑵為保證質(zhì)量、我方方可協(xié)助業(yè)主主派員到鋼廠廠見證材料的的測試工作以以代替鋼材復(fù)復(fù)驗。C、鋼結(jié)構(gòu)制作、吊吊裝單位的招招標(biāo)工作由于有能力制作大大型鋼結(jié)構(gòu)的的廠家不多，有有大型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)吊裝經(jīng)驗的的單位也不多多，本工程復(fù)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)形形式又增加了了制作及吊裝裝難度，所以以應(yīng)嚴格控制制投標(biāo)單位的的資格。D、對鋼構(gòu)件制作質(zhì)質(zhì)量的控制⑴為保證鋼構(gòu)件切割割面和節(jié)點質(zhì)質(zhì)量，應(yīng)規(guī)定定相應(yīng)制作工工藝。⑵由于每榀鋼構(gòu)件尺尺寸形狀都不不同，所以應(yīng)應(yīng)按每榀構(gòu)件件拼裝胎架中中每一支點的的三維空間位位置驗收結(jié)構(gòu)構(gòu)尺寸，即根根據(jù)胎架放樣樣圖，復(fù)驗每每個胎架放樣樣尺寸。鋼構(gòu)構(gòu)件制作完成成后，以胎架架為基礎(chǔ)復(fù)驗驗構(gòu)件與胎架架的相對尺寸寸誤差。⑶焊縫質(zhì)量：主要控控制坡口切割割、接頭對口口、焊材、表表面成形及焊焊縫無損探傷傷，必要時可可進行無損探探傷的復(fù)驗。E、高強螺栓質(zhì)量控控制⑴高強螺栓軸力試驗驗、出廠證明明、批號，對對不同批號的的高強螺栓定定期抽做軸力力試驗；⑵試板摩擦系數(shù)的檢檢查，確定摩摩擦系數(shù)值；；⑶旁站檢查鋼構(gòu)件摩摩擦面質(zhì)量；；⑷對高強螺栓工藝、包包括操作順序序、安裝方法法、緊固順序序、初擰、終終擰的檢查等等。F、鋼結(jié)構(gòu)吊裝質(zhì)量量控制⑴審查鋼結(jié)構(gòu)吊裝施施工組織設(shè)計計，特別是支支撐方案的審審定。⑵鋼結(jié)構(gòu)吊裝前應(yīng)要要求施工單位位對構(gòu)件進行行尺寸預(yù)檢。⑶對構(gòu)件安裝部位軸軸線及標(biāo)高進進行檢查控制制。⑷對于高空連接焊縫縫，應(yīng)特別嚴嚴格控制焊接接環(huán)境濕度、清清潔度及雨、雪雪、風(fēng)的侵襲襲，保證焊接接接頭對口質(zhì)質(zhì)量。⑸安裝時應(yīng)要求吊裝裝單位注意風(fēng)風(fēng)載的影響及及結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定定性。G、鋼結(jié)構(gòu)涂層質(zhì)量量控制⑴防火、防銹涂層材材料與厚度的的檢查（包括括涂料與基層層的粘接力，涂涂料間相容性性等）；⑵明確防銹、防火等等級等施工要要求；⑶防火涂層連接牢固固度的檢查；；⑷涂層環(huán)境（包括溫溫度、濕度）、噴噴砂質(zhì)量檢查查。H、鋼結(jié)構(gòu)屋架施工安安全措施的監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容⑴在鋼結(jié)構(gòu)吊裝期間間，應(yīng)按要求求設(shè)置平網(wǎng)和和豎網(wǎng)，保證證施工安全；；⑵為便于接柱施工及及安全，在接接柱處設(shè)置外外掛平臺；⑶鋼結(jié)構(gòu)施工的各種種設(shè)備多，應(yīng)應(yīng)在網(wǎng)架上設(shè)設(shè)置存放施工工設(shè)備用的臨臨時螺栓要按按施工荷載計計算確定；⑷為便于施工登高，吊吊鋼柱前要先先固定鋼梯，在在進行梁節(jié)點點高強螺栓連連接時需在柱柱梁節(jié)點下方方安裝掛籃腳腳手；⑸施工使用電動機械械和設(shè)備必須須接地，每層層樓面須分別別設(shè)置配電箱箱；⑹高空施工，當(dāng)風(fēng)速速度10m/s，必要時時應(yīng)停工，當(dāng)當(dāng)風(fēng)速達155m/s，一般應(yīng)應(yīng)宣布停工；；⑺為防施工火災(zāi)，應(yīng)應(yīng)配足滅火設(shè)設(shè)備和消防人人員。I、交工驗收文件⑴材料出廠合格證書書；⑵材料進場抽查復(fù)驗驗報告；⑶操作人員技能證書書；⑷焊接工藝評定報告告；⑸制作、施工中有關(guān)關(guān)方案；⑹檢查記錄；⑺設(shè)計變更及返修記記錄；⑻專題報告及有關(guān)照照片；⑼竣工圖。暖通工程質(zhì)量控制⑴專業(yè)人員要配合好好土建預(yù)留預(yù)預(yù)埋，現(xiàn)澆混混凝土應(yīng)當(dāng)預(yù)預(yù)留套管(特別是地下下、外墻混凝凝土和梁內(nèi))、孔洞、預(yù)預(yù)埋鐵件。較較大管件、設(shè)設(shè)備必須預(yù)埋埋鐵。留洞、埋埋鐵要繪制草草圖作好記錄錄以備拆模后后查找。配合合土建預(yù)檢，并并有預(yù)檢手續(xù)續(xù)。凡在土建建圖上的預(yù)留留預(yù)埋的套管管、埋鐵專業(yè)業(yè)人員要檢查查并在預(yù)檢單單上簽字，土土建圖上沒有有的套管埋鐵鐵專業(yè)人員配配合土建預(yù)留留預(yù)埋，預(yù)留留預(yù)埋的預(yù)檢檢單附在土建建的隱檢單后后或?qū)I(yè)人員員單獨辦理隱隱檢手續(xù)。預(yù)預(yù)埋的套管必必須焊牢，埋埋鐵綁牢，較較大的管道吊吊裝必須配合合土建下好預(yù)預(yù)埋吊環(huán)，防防止事后剔鑿鑿。⑵主要原材料、半成成品、配件（和和水暖零件）及及設(shè)備應(yīng)進行行報驗認定，合合格后方可安安裝。各種產(chǎn)產(chǎn)品必須有出出廠證明、技技術(shù)合格證或或質(zhì)量保證書書。對需試驗驗的材料配件件，在使用前前抽檢或試驗驗按規(guī)定進行行，規(guī)格、數(shù)數(shù)量、材質(zhì)應(yīng)應(yīng)合格。對新新材料新型制制品要有技術(shù)術(shù)鑒定文件。所所有設(shè)備有合合格證，在安安裝前按說明明書要求進行行質(zhì)量檢查。國國家有特殊要要求的材料、配配件、設(shè)備要要有相應(yīng)的批批準(zhǔn)文件。⑶對管材檢查其標(biāo)識識、規(guī)格、尺尺寸、壁厚、熱熱鍍鋅層的質(zhì)質(zhì)量。要使用用正式鍍鋅鋼鋼管廠生產(chǎn)的的產(chǎn)品，防止止冷鍍鋅或不不符合規(guī)定鍍鍍鋅層的鍍鋅鋅鋼管進入現(xiàn)現(xiàn)場。焊接鋼鋼管要使用正正式鋼管廠產(chǎn)產(chǎn)品，防止墩墩口管混入正正常管道中。閥閥門按規(guī)定抽抽檢試壓、不不能使用淘汰汰產(chǎn)品。閥門門(蝶閥尤其重重要)法蘭盤要與與閥門配套。不不得用與蝶閥閥法蘭尺寸不不一致的普通通法蘭盤代替替蝶閥法蘭。法法蘭的加工規(guī)規(guī)格要保證閥閥門的開啟度度。馬鋼零件件、卡件規(guī)格格材質(zhì)應(yīng)合格格。保溫材料料檢查容重、鋁鋁箔粘接牢固固。消防器材材有材質(zhì)證明明和消防部門門證明。壓制制彎頭與管子子同徑，污水水管子、附件件、地漏水封封符合標(biāo)準(zhǔn)。衛(wèi)衛(wèi)生潔具及配配件，通風(fēng)、空空調(diào)設(shè)備及配配件應(yīng)符合設(shè)設(shè)計和質(zhì)量要要求。⑷認真執(zhí)行樣板間制制度，在土建建有條件的地地方可共同做做一整套樣子子間。當(dāng)無條條件時可先做做管道的樣子子間。經(jīng)各有有關(guān)單位鑒定定做好記錄后后再大范圍的的施工。特別別是衛(wèi)生間一一定先做管道道的樣子間。在在做管道的樣樣子間前應(yīng)將將設(shè)備專業(yè)圖圖與土建圖尺尺寸核對清楚楚及潔具大樣樣甩口尺寸標(biāo)標(biāo)注清楚，并并做好記錄。潔潔具預(yù)留口要要檢查標(biāo)高、坐坐標(biāo)。上、下下水甩口準(zhǔn)確確，成排器具具甩口做到在在同一水平，管管道做好樣子子間后，其他他房間按此尺尺寸檢查驗收收，并按層檢檢查做好驗收收記錄。⑸施工單位要對管路路較多的地方方，特別是走走道狹小處風(fēng)風(fēng)、水、電在在一起的地方方，對管路提提前進行排列列，防止造成成施工后返工工。⑹潔具安裝質(zhì)量：做做到平整牢固固，流水暢通通，安裝后保保持潔具干凈凈，做好成品品保護工作，潔潔具安裝后要要及時要求土土建安門上鎖鎖。⑺地漏安裝除符合規(guī)規(guī)定水封標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)外還應(yīng)按不不同的地面做做法要求的標(biāo)標(biāo)高進行施工工。⑻污水托吊管的清掃掃口一定按照照施工和設(shè)計計規(guī)范及工藝藝標(biāo)準(zhǔn)要求放放在樓板的上上邊，確保竣竣工后的維修修要求。⑼閉水試驗：嚴格按按規(guī)范檢查驗驗收。地下埋埋設(shè)、吊頂內(nèi)內(nèi)、管子間等等暗裝的污水水、雨水、冷冷凝水管等要要經(jīng)閉水達到到不滲不漏。⑽各種管道試壓：嚴嚴格按規(guī)范驗驗收。在管道道首末端各放放一塊壓力表表觀察，在不不降壓后檢查查不滲不漏，發(fā)發(fā)現(xiàn)漏水時不不得用捻的方方法修理。有有壓力降低者者不得驗收，要要繼續(xù)檢查找找出滲漏后修修復(fù)合格方能能驗收，試壓壓后進行末端端放水試驗,保證管道暢暢通。⑾隱蔽工程(含地下下、頂棚、管管井內(nèi))對管道設(shè)備備位置、規(guī)格格按圖檢查，保保溫檢查合格格后方可隱蔽蔽。冷凍、冷冷卻、冷凝水水管要保溫嚴嚴密。防止結(jié)結(jié)露現(xiàn)象發(fā)生生損壞吊頂。⑿刷油：黑管、黑料料要在安裝前前刷防銹油漆漆，并要除銹銹干凈，做到到黑管不進樓樓，并達到要要求的刷油遍遍數(shù)。⒀采暖、衛(wèi)生及管道道安裝后對其其規(guī)格、數(shù)量量標(biāo)高進行核核對，應(yīng)與圖圖紙符合。⒁外線上下水管道試試壓、閉水試試驗、井子的的砌筑、流水水槽的做法均均應(yīng)符合有關(guān)關(guān)圖集要求。⒂成品保護：管道施施工后預(yù)留口口要保護好，經(jīng)經(jīng)常檢查防止止堵塞。潔具具及各種設(shè)備備安裝后要保保護，防止損損壞。⒃管道沖洗：要求沖沖洗的各種管管道均應(yīng)沖洗洗于凈，避免免管道被污物物堵塞。污水水管做到每根根立管進行通通球試驗。⒄竣工試運行：各種種設(shè)備要單機機和系統(tǒng)試運運行，達到設(shè)設(shè)計要求并做做好記錄，各各項設(shè)備運行行正常檢查。包包括：生設(shè)備給排水通水水無堵、無滲滲漏，采暖空空調(diào)設(shè)備運行行溫度正常、無無堵無滲漏。給給水泵運行正正常，污水泵泵排放系統(tǒng)試試驗排污管路路正確暢通，管管路排入的管管井正確。消防系統(tǒng)包括消火火栓系統(tǒng)設(shè)備備單機試運行行和聯(lián)動試運運行正常。試試運行時要密密切同電氣專專業(yè)與本系統(tǒng)統(tǒng)的聯(lián)系工作作正常。給排排水工程質(zhì)量量控制：音樂噴泉、草坪噴噴灌所選用噴噴頭必須預(yù)先先報驗；隱蔽管道、給水系系統(tǒng)的水壓試試驗須符合設(shè)設(shè)計和施工規(guī)規(guī)范要求；給水系統(tǒng)交付使用用前須進行吹吹掃；管道的坡度應(yīng)符合合施工規(guī)范要要求；管道的聯(lián)接方式應(yīng)應(yīng)符合施工規(guī)規(guī)范要求；管道的支架及管座座的安裝及閥閥門的安裝應(yīng)應(yīng)符合施工規(guī)規(guī)范要求；管道的防腐及刷漆漆應(yīng)符合施工工規(guī)范要求。道路工程質(zhì)量控制制1、道路構(gòu)筑物（1）放線復(fù)核（2）側(cè)石人行道預(yù)制過過程中的抽驗驗、保證資料料（3）檢驗側(cè)石直順度、相相鄰塊高差、縫縫寬，側(cè)石頂頂面（4）路緣石背后回填密密實（5）預(yù)制塊人行道施工工中的砂漿控控制、嚴禁用用粉砂、細砂砂（6）控制人行道板鋪砌砌平整、灌縫縫飽滿（7）控制人行道面層與與其它構(gòu)筑物物順接（8）檢查人行道板路創(chuàng)創(chuàng)、基層的壓壓實度、人行行道平整度、相相鄰塊交叉、橫橫坡、縱縫直直順、橫坡直直順、井框與與路面高差在在允許范圍內(nèi)內(nèi)2、基層護養(yǎng)（1）原材料檢驗灰土用用土和消解用用石灰和灰土土拌合用灰（2）水穩(wěn)配比試驗，水水泥復(fù)合、碎碎石級配合壓壓碎值試驗（3）基層攤鋪、碾壓控控制（4）基層檢驗壓實度、厚厚度、平整度度、寬度、中中線高層、橫橫坡（5）養(yǎng)護期間保持基層層濕潤，禁止止車輛通行（6）拌料攪拌均勻，細細石比適宜（7）粒料攤鋪虛厚，碾碾壓及時（8）厚材料檢驗，復(fù)試試瀝青、碎石石、審查配合合比，監(jiān)督計計量合取樣試試驗（9）檢查瀝青混合料的的運輸、攤鋪鋪、壓實級成成型（10）檢查粒料的溫度，使使粒料終鋪前前保持在70℃（11）控制解栓處理緊密密、平順、燙燙縫不粘焦（12）控制面層與路原始始及其它構(gòu)筑筑物順接（13）檢查瀝青混凝土的的壓實度、厚厚度、彎沉值值、平整度、寬寬度、中線高高程、橫坡（14）控制瀝青混泥土面面層冷卻到常常溫下方才通通行車輛4、事后質(zhì)量控制的的措施和方法法4.1對單位工程程進行初驗：：當(dāng)施工單位位提出對單位位工程進行初初驗時，監(jiān)理理工程師應(yīng)檢檢查：工程是否達到交驗驗條件，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)按照設(shè)設(shè)計圖紙、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和施工承包合合同所明確的的要求對各專專業(yè)工程的質(zhì)質(zhì)量情況和使使用功能進行行全面檢查。對對發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗收的問問題（質(zhì)量、未未完項目等）簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》，要求求承包單位進進行整改。功能試驗是否完成成。對水、電電、空調(diào)通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)和智能能化系統(tǒng)管需需要進行功能能試驗的項目目，監(jiān)理工程程師應(yīng)督促施施工單位及時時進行試驗（調(diào)調(diào)試），監(jiān)理理工程師應(yīng)認認真審閱試驗驗（調(diào)試）報報告，并對重重要項目與施施工單位共同同試驗（調(diào)試試），必須時時應(yīng)請業(yè)主與與設(shè)計單位、設(shè)設(shè)備、儀表供供貨廠家代表表共同參加。當(dāng)上述檢查完成并并符合要求后后，監(jiān)理單位位與施工單位位專業(yè)人員共共同對工程進進行初驗，初初驗通過后，由由施工單位提提出驗收申請請報有關(guān)各方方并要求施工工單位提交全全部竣工資料料和竣工圖。4.2審查竣工資資料和竣工圖圖紙對施工單單位提交的竣竣工資料，監(jiān)監(jiān)理工程師要要逐一認真審審查和驗證，重重點是資料齊齊全、清楚、手手續(xù)完善，分分項、分部工工程劃分合理理。對竣工圖圖的審查重點點是施工過程程中所發(fā)生的的設(shè)計變更和和工地洽商是是否已包括到到竣工圖中，竣竣工圖是否完完整等。4.3竣工驗收及及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審查查、核驗施工工單位所提交交的竣工資料料和竣工圖并并認可后，同同時整理監(jiān)理理資料。根據(jù)據(jù)兩套資料對對工程質(zhì)量進進行分析、評評估，拿出最最終監(jiān)理單位位對該工程的的質(zhì)量評估意意見，并向業(yè)業(yè)主提交《工工程質(zhì)量評估估報告》，供供質(zhì)量監(jiān)督部部門進行竣工工驗收時核查查。監(jiān)理工程程師將及時、認認真地參與業(yè)業(yè)主組織的驗驗收工作，全全面、公正、準(zhǔn)準(zhǔn)確地提供驗驗收依據(jù)和發(fā)發(fā)表驗收意見見。4.4質(zhì)量的整改改完善對驗收中中提出的需要要整改或完善善的質(zhì)量問題題，監(jiān)理將在在規(guī)定的時間間內(nèi)督促施工工單位進行整整改或完善。對對設(shè)計單位提提出的需要進進行局部修改改的應(yīng)按要求求進行修改。上上述工作完成成后，由質(zhì)監(jiān)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和施工單單位共同在驗驗收記錄上簽簽字，并認定定質(zhì)量等級。4.5質(zhì)量事故的的處理對施工中中發(fā)生的質(zhì)量量事故，監(jiān)理理工程師要首首先督促施工工單位停止繼繼續(xù)施工，責(zé)責(zé)令施工單位位分析原因，根根據(jù)事故的不不同情況、不不同性質(zhì)和不不同程度提出出處理意見，并并寫出書面報報告，按有關(guān)關(guān)規(guī)定上報處處理。對可以通通過返修彌補補的質(zhì)量缺陷陷，監(jiān)理工程程師對處理辦辦法審核認可可后，批復(fù)施施工單位處理理，處理結(jié)果果重新驗收。對對需要返工處處理或加固補補強的質(zhì)量問問題，施工單單位提出的處處理意見應(yīng)經(jīng)經(jīng)過業(yè)主和設(shè)設(shè)計單位研究究，由設(shè)計單單位提出處理理方案、批復(fù)復(fù)施工單位處處理，處理結(jié)結(jié)果應(yīng)重新驗驗收。三、造價控制1、投資控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容、原原則和程序1.1投資控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容工程項目投資控制制監(jiān)理的總?cè)稳蝿?wù)就是在滿滿足項目總投投資計劃要求求下，明確各各級投資控制制目標(biāo)，管理理和審核不同同階段的工程程量計量、工工程款支付及及審核，編制制合理、高效效的施工措施施，并在執(zhí)行行過程中加以以控制，對突突破投資控制制目標(biāo)的提出出調(diào)整、糾正正措施，以求求在項目建設(shè)設(shè)中能合理使使用人力、物物力、財力，取取得較好的經(jīng)經(jīng)濟效益和社社會效益，以以保證工程項項目投資控制制在批準(zhǔn)的計計劃內(nèi)。1.2投資控制的監(jiān)理工工作原則⑴工程項目投資控制制監(jiān)理的總?cè)稳蝿?wù)就是在滿滿足項目總投投資計劃要求求下，明確各各級投資控制制目標(biāo)，管理理和審核不同同階段的工程程量計量、工工程款支付及及審核，編制制合理、高效效的施工措施施，并在執(zhí)行行過程中加以以控制，對突突破投資控制制目標(biāo)的提出出調(diào)整、糾正正措施，以求求在項目建設(shè)設(shè)中能合理使使用人力、物物力、財力，取取得較好的經(jīng)經(jīng)濟效益和社社會效益，以以保證工程項項目投資控制制在批準(zhǔn)的計計劃內(nèi)。⑵監(jiān)理工程師必須以以“嚴格管理、積積極控制、監(jiān)監(jiān)幫結(jié)合、認認真負責(zé)”的精神，實實行具有預(yù)見見性、嚴密性性、規(guī)范性和和協(xié)調(diào)性的管管理，并根據(jù)據(jù)項目建設(shè)的的實際情況建建立完整的投投資控制監(jiān)理理辦法。1.3投資控制的監(jiān)理工工作程序⑴月工程量和支付基基本程序月工程量和支付基基本程序圖監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《月完成工程量申報表》監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《月付款申報表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證明》建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等雙方協(xié)商三方協(xié)商修改⑵工程款竣工結(jié)算的的基本程序工程款竣工結(jié)算的的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進行工程款最后結(jié)算2、投資控制的監(jiān)理理工作方法和和措施2．1投資控制的監(jiān)理工工作方法⑴依據(jù)工程圖紙、概概預(yù)算、合同同的工程量建建立工程量臺臺帳。⑵審核承包單位編制制的工程項目目各階段及各各年、季、月月度資金使用用計劃。⑶通過風(fēng)險分析，找找出工程投資資最易突破的的部分、最易易發(fā)生費用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對對策。⑷經(jīng)常檢查工程計量量和工程款支支付的情況；；對實際發(fā)生生值與計劃控控制值進行分分析、比較。⑸嚴格執(zhí)行工程計量量和工程款支支付的程序和和時限要求。⑹通過《監(jiān)理通知》與與建設(shè)單位、承承包單位溝通通信息，提出出工程投資控控制的建議。⑺嚴格規(guī)范的進行工工程計量：⑻加強工程款的支付付控制：⑼及時完成竣工決算算：2.2投資控制的的組織措施⑴建立健全監(jiān)理組織織機構(gòu)，完善善職責(zé)分工及及有關(guān)制度，落落實投資控制制的責(zé)任。⑵編制本階段投資控控制工作計劃劃和詳細的工工作流程圖。⑶建立工程款計量和和支付制度、設(shè)設(shè)計變更和簽簽證監(jiān)理工作作制度，工程程計量和支付付、設(shè)計變更更和簽證均由由專業(yè)監(jiān)理工工程師負責(zé)技技術(shù)審核；造造價監(jiān)理師負負責(zé)單價和取取費的審核，最最后由總監(jiān)審審核簽字的三三級責(zé)任制。⑷若業(yè)主同意，建立立簽證工程必必須經(jīng)業(yè)主和和監(jiān)理雙方人人員簽字方為為有效的制度度。2.3投資控制的的技術(shù)措施⑴審核施工組織設(shè)計計和施工方案案，合理開支支施工措施費費，對主要施施工方案進行行技術(shù)經(jīng)濟分分析。⑵以及按合理工期組組織施工；避避免不必要的的趕工費。⑶熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)設(shè)計要求，針針對量大、質(zhì)質(zhì)量、價款波波動大的材料料的漲價預(yù)測測，采取對策策；減少施工工單位提出索索賠的可能。⑷對設(shè)計變更進行技技術(shù)經(jīng)濟比較較，嚴格控制制設(shè)計變更。2.4投資控制的的經(jīng)濟措施⑴編制資金使用計劃劃；確定、分分解投資控制制目標(biāo)。⑵嚴格進行工程計量量。⑶復(fù)核工程付款賬單單，簽發(fā)付款款證書。⑷在施工過程中進行行投資跟蹤控控制，定期的的進行投資實實際支出值與與計劃目標(biāo)值值的比較；發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，采采取糾偏措施施。⑸對工程施工過程中中的投資支出出作好分析與與預(yù)測，經(jīng)常常或定期向業(yè)業(yè)主提交項目目投資控制及及其存在問題題的報告。2.5投資控制的的合同和信息息措施⑴協(xié)助業(yè)主簽訂一個個好的合同，合合同中涉及投投資的條款，字字斟句酌，不不出現(xiàn)不利于于業(yè)主的條款款。并參與合合同修改，補補充工作。⑵做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實實際施工變更更情況的圖紙紙；注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索后后提供依據(jù)。參參與處理索賠賠事宜。⑶按合同條款支付工工程款，防止止過早、過量量的現(xiàn)金支付付，全負履約約，減少對方方提出索賠的的條件和機會會，正確地處處理索賠等。⑷收集有關(guān)投資信息息，進行動態(tài)態(tài)分析比較，提提供給建設(shè)單單位，為他們們的決策提供供依據(jù)。3、工程變更的管理理方法3.1力求使工程程變更在設(shè)計計階段解決，嚴嚴格控制施工工過程中的設(shè)設(shè)計變更，對工程變更更、設(shè)計修改改等事項，應(yīng)應(yīng)實現(xiàn)進行技技術(shù)經(jīng)濟合理理性預(yù)分析，如如發(fā)現(xiàn)與原投投資控制計劃劃有較大差異異時，應(yīng)書面面向業(yè)主報告告，并與業(yè)主主及設(shè)計人員員協(xié)商處理；；3.2工程變更投投資控制⑴工程合同變更的要要求可以由業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師、承建建方提出，但但必須經(jīng)過業(yè)業(yè)主的批準(zhǔn)簽簽字后才能生生效。根據(jù)合合同條款，如如監(jiān)理工程師師認為確有必必要變更部分分工程的形式式、質(zhì)量或數(shù)數(shù)量或處于合合適的其它理理由，應(yīng)在征征得業(yè)主同意意后由項目總總監(jiān)向承建商商發(fā)出變更指指令，如果這這種變更是由由于承建商的的過失或違約約所致，則所所引起的附加加費用由承建建商承擔(dān)。⑵工程變更的指令必必須是書面的的，如因某種種特殊原因，監(jiān)監(jiān)理工程師可可口頭下達變變更令，但必必須在48小時內(nèi)予以以書面確認。項項目總監(jiān)在決決定批準(zhǔn)工程程變更時，要要求征求業(yè)主主的意見并確確認此變更屬屬于本工程項項目合同范圍圍，此項變更更必須對工程程質(zhì)量有保證證，必須符合合規(guī)范。⑶凡一般因圖紙不完完善所造成的的設(shè)計變更，或或分項工程變變更所引起的的投資增減在在2萬元以下，由由項目總監(jiān)會會同項目監(jiān)理理部處理，并并由項目總監(jiān)監(jiān)征求業(yè)主意意見后發(fā)出變變更指示；對對設(shè)計漏項，變變更技術(shù)方案案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以及因地地質(zhì)條件引起起的基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計的變變更等，不論論其投資增減減情況，均應(yīng)應(yīng)由項目總監(jiān)監(jiān)上報業(yè)主共共同處理，并并報監(jiān)理部備備案。⑷合同變更的估價由由項目總監(jiān)按按合同條款的的有關(guān)規(guī)定會會同項目監(jiān)理理部進行，并并報業(yè)主認可可，由項目總總監(jiān)書面通知知承建商并留留二本副本；；為了中期進進度付款方便便，項目總監(jiān)監(jiān)可根據(jù)合同同條款規(guī)定定定出臨時單價價或合價，但但必須經(jīng)業(yè)主主同意批準(zhǔn)。工程變更程序框圖圖承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出工程變更承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出工程變更承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在（工程變更、洽商記錄）上簽字認可承包單位按工程變更、洽商施工承包單位提交《工程變更、洽商費用申報表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認意見建設(shè)單位審批不同意同意4、費用索賠的處理理方法為保證工程的投資資不超過經(jīng)審審批的工程投投資概預(yù)算，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)積極協(xié)助業(yè)業(yè)主防止承建建商提出索賠賠，找出正當(dāng)當(dāng)?shù)睦碛珊妥C證據(jù)對承建商商的索賠報告告進行反擊，使使業(yè)主不受或或少受損失；；同時及時發(fā)發(fā)現(xiàn)承建商違違反合同的情情況，積極收收集證據(jù)資料料，協(xié)助業(yè)主主做好對承建建商的索賠工工作，盡最大大可能減少工工程投資的損損失。當(dāng)監(jiān)理部接到承建建商的索賠申申請后，應(yīng)當(dāng)當(dāng)：⑴項目監(jiān)理部對合同同規(guī)定的原因因造成的費用用索賠事件給給予受理。⑵項目監(jiān)理部在費用用索賠事件發(fā)發(fā)生后，承包包單位按合同同約定在規(guī)定定期限內(nèi)提交交費用索賠意意向和費用索索賠事件的詳詳細資料及《費費用索賠申請請表》的情況況下，受理承承包單位提出出的費用索賠賠申請。⑶監(jiān)理工程師對費用用索賠申請報報告進行審查查與評估。⑷總監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)審查與評估估結(jié)果，與建建設(shè)單位協(xié)商商、確認索賠賠金額，簽發(fā)發(fā)《費用索賠賠審批表》。⑸索賠費用批準(zhǔn)后；；承包單位按按正常的支付付程序辦理費費用索賠的支支付。工程費用索賠管理理的基本程序序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料，詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費用索賠請求》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》不一致不同意四、合同和信息資資料管理1、合同管理措施1.1合同管理主主要是指管理理工程師對工工程項目建設(shè)設(shè)中業(yè)主與設(shè)設(shè)計、材料設(shè)設(shè)備、施工承承包商簽定的的合同的管理理工作，從合合同條件的擬擬訂、協(xié)商、簽簽署執(zhí)行情況況的檢查和分分析等環(huán)節(jié)進進行的組織管管理工作，以以期通過合同同體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求求，維護合同同訂立雙方的的正當(dāng)權(quán)益。1.2合同管理的的主要工作內(nèi)內(nèi)容及方法合同管理的主要內(nèi)內(nèi)容·協(xié)助業(yè)主確確定本工程項項目的合同結(jié)結(jié)構(gòu)；·協(xié)助業(yè)主起起草與本工程程項目有關(guān)的的各類合同（包包括施工、材材料和設(shè)備定定貨合同），并并參加與各類類合同談判；；·進行上述各各類合同的跟跟蹤管理，包包括合同各方方執(zhí)行合同情情況的檢查；；·協(xié)助業(yè)主處處理與本工程程項目有關(guān)的的索賠事宜及及合同糾紛事事宜；·向業(yè)主遞交交有關(guān)合同管管理的報表和和報告。監(jiān)理工程師在工程程建設(shè)合同管管理中主要方方法推行合同同管理目標(biāo)制制，合同管理理目標(biāo)制是各各項合同管理理活動應(yīng)達到到的預(yù)期結(jié)果果和最終目的的。而合同目目標(biāo)管理的過過程有個適宜宜動態(tài)過程，是是指工程項目目合同管理機機構(gòu)和管理人人員為實現(xiàn)預(yù)預(yù)期的監(jiān)理控控制，對工程程合同訂立時時的管理、合合同履行中的的管理及合同同發(fā)生糾紛時時的管理幾個個階段。1.3合同管理資資料收集為防止合同在履行行中發(fā)生糾紛紛，合同監(jiān)理理人員應(yīng)及時時填寫并保存存有關(guān)簽證方方面的文件和和單據(jù)，主要要有：·業(yè)主負責(zé)供供應(yīng)的設(shè)備、材材料進場及材材料規(guī)格、數(shù)數(shù)量和質(zhì)量情情況和備忘錄錄?！げ牧洗米h議定書?！ぴO(shè)備、原材材料的合格證證及混凝土試試塊的試驗單單?！そ?jīng)設(shè)計商和和業(yè)主代表簽簽證的設(shè)計變變更通知單?！る[蔽工程檢檢查驗收記錄錄?！べ|(zhì)量事故鑒鑒定書及其采采取的處理措措施?！ず侠砘ㄗh議內(nèi)容及其節(jié)節(jié)約分成協(xié)議議書。·中間交接工工程的驗收文文件?！ぺs工協(xié)議及及提前竣工收收益分享協(xié)議議?！づc工程質(zhì)量量、與決算和和工期等有關(guān)關(guān)的資料和數(shù)數(shù)據(jù)。·與業(yè)主代表表定期會談記記錄，業(yè)主或或業(yè)主代表的的書面指令，與與業(yè)主方的往往來信函，工工程照片及各各種施工進度度報表等。1.4合同變更的的處理·工程合同變變更的要求可可以由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師、承承建方提出，但但必須經(jīng)過業(yè)業(yè)主的批準(zhǔn)簽簽字后才能生生效?！すこ套兏牡闹噶畋仨毷鞘菚娴?，如如因某種特殊殊原因，監(jiān)理理工程師可口口頭下達變更更令，但必須須在48小時內(nèi)予以以書面確認。·凡一般因圖圖紙不完善所所造成的設(shè)計計變更，或分分項工程變更更所引起的投投資增減在2萬元以下，由由項目總監(jiān)會會同項目監(jiān)理理部處理，并并由項目總監(jiān)監(jiān)征求業(yè)主意意見后發(fā)出變變更指示；對對設(shè)計漏項，變變更技術(shù)方案案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以及因地地質(zhì)條件引起起的基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計的變變更等，不論論其投資增減減情況，均應(yīng)應(yīng)由項目總監(jiān)監(jiān)上報業(yè)主共共同處理，并并報監(jiān)理部備備案?！ず贤兏牡墓纼r由項目目總監(jiān)按合同同條款的有關(guān)關(guān)規(guī)定會同項項目監(jiān)理部進進行，并報業(yè)業(yè)主認可，由由項目總監(jiān)書書面通知承建建商并留二本本副本；為了了中期進度付付款方便，項項目總監(jiān)可根根據(jù)合同條款款規(guī)定定出臨臨時單價或合合價，但必須須經(jīng)業(yè)主同意意批準(zhǔn)。1.5合同延期的的處理·由于增加額額外工作與附附加工作，異異常惡劣的氣氣候條件，或或由于不是承承包商的過失失，違約或起起責(zé)任范圍內(nèi)內(nèi)的特殊情況況，造成工程程不能按原定定工期完成，承承包商可按合合同有關(guān)規(guī)定定要求工程延延期?！ぎ?dāng)項目總監(jiān)監(jiān)理工程師收收到承包商《延延長工期報審審表》，要組組織有關(guān)監(jiān)理理人員做好工工地實際情況況調(diào)查和記錄錄，提出審核核意見，報業(yè)業(yè)主審定。1.6合同索賠的的處理·為保證工程程的投資不超超過經(jīng)審批的的工程投資概概預(yù)算，監(jiān)理理工程師應(yīng)積積極協(xié)助業(yè)主主防止承建商商提出索賠，找找出正當(dāng)?shù)睦砝碛珊妥C據(jù)對對承建商的索索賠報告進行行反擊，使業(yè)業(yè)主不受或少少受損失。1.7合同違約的的處理違約合同處理過程程中的監(jiān)理工工程師須分清清違約責(zé)任方方及違約責(zé)任任?！ぎ?dāng)業(yè)主不能能及時給出必必須的指令、確確認、批準(zhǔn)，不不按合同約定定履行自己的的各項義務(wù)、支支付款項及發(fā)發(fā)生其它使合合同無法履行行的行為，應(yīng)應(yīng)視作業(yè)主違違約，應(yīng)承擔(dān)擔(dān)違約責(zé)任，相相應(yīng)順延工期期；按協(xié)議條條款約定制服服違約金和賠賠償其違約給給乙方造成的的窩工等損失失；·當(dāng)承包商不不能按合同工工期竣工，施施工質(zhì)量達不不到設(shè)計和規(guī)規(guī)范的要求，或或者發(fā)生其他他合同無法履履行的行為，應(yīng)應(yīng)視作承包商商違約，應(yīng)承承擔(dān)違約責(zé)任任，按協(xié)議條條款的約定支支付違約金，賠賠償因其違約約給業(yè)主造成成的損失。違約金及賠償損失失的計算應(yīng)按按以下列原則則進行：·提出因違約約發(fā)生的費用用，應(yīng)寫明費費用的種類，如如工程的損壞壞及因此發(fā)生生的拆除，修修復(fù)等費用支支出；·要根據(jù)合同同條款寫明違違約金的數(shù)額額或計算方法法和支付時間間；·賠償損失，應(yīng)應(yīng)寫明損失的的范圍和計算算方法，如損損失的性質(zhì)是是直接損失還還是間接損失失，損失所包包含的內(nèi)容是是否將應(yīng)得利利潤計入損失失中。如現(xiàn)場監(jiān)理工程師師發(fā)現(xiàn)承包商商有符合合同同條款中承建建商違約的有有關(guān)事實，應(yīng)應(yīng)及時向項目目總監(jiān)提交詳詳細報告和有有關(guān)示意的處處理意見，經(jīng)經(jīng)項目總監(jiān)核核實后報業(yè)主主批準(zhǔn)處理。除非雙方協(xié)議將合合同終止，或或因一方違約約使合同無法法履行，否則則在違約處理理完畢后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促及協(xié)助助雙方繼續(xù)履履行合同。若一方違約使合同同不能履行，另另一方欲中止止或解除全部部合同，應(yīng)按按合同約定提提前通知違約約方。項目總總監(jiān)應(yīng)按合同同條款規(guī)定，對對業(yè)主及承包包商進行適當(dāng)當(dāng)?shù)膮f(xié)商工作作，協(xié)助業(yè)主主確定有關(guān)費費用的支付工工作及善后處處理事宜，特特別應(yīng)注意運運用自己的經(jīng)經(jīng)驗，依據(jù)合合同盡力維護護業(yè)主的利益益，使業(yè)主少少收或不受損損失。1.8爭端與仲裁裁·工程實施期期間，業(yè)主與與承包商之間間或監(jiān)理工程程師如在指令令、決定、證證書或價值方方面產(chǎn)生爭端端，監(jiān)理工程程師應(yīng)在收到到爭議通知后后14天之內(nèi)，完完成對爭議事事件的全面調(diào)調(diào)查與取證，并并由項目總監(jiān)監(jiān)作出對爭端端的處理意見見?！けO(jiān)理工程師師發(fā)出書面通通知14天之內(nèi)，如如果業(yè)主或承承包商不要求求仲裁，則監(jiān)監(jiān)理工程師的的處理意見為為最終裁定?！と缟鲜銮闆r況中業(yè)主與與與承包商受到到書面通知14天或之前，如如一方不服，可可要求仲裁?！ぶ俨靡庀虬l(fā)發(fā)出后，如雙雙方對解決爭爭端沒有進行行一次友好解解決的過程則則仲裁不能開開始。除雙方方另有協(xié)議以以外，無論是是否進行了友友好解決的過過程在仲裁意意向發(fā)出后56天之后即可可開始仲裁?！ぎ?dāng)監(jiān)理工程程師裁定不能能成為最終裁裁定，或?qū)I(yè)業(yè)主和承包商商不具有約束束力，以及上上述規(guī)定期限限內(nèi)沒有達成成友好解決則則應(yīng)該進行仲仲裁?！りP(guān)于仲裁機機構(gòu)的選擇，在在合同中應(yīng)有有明確規(guī)定。1.9合同履行的的保險工作監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)合同的有關(guān)關(guān)規(guī)定，在合合同履行前督督促承包商進進行保險，并并對保險的種種類，數(shù)據(jù)，有有效期，保險險單及收據(jù)進進行核查，并并將核查記錄錄報請業(yè)主。2、信息資料管理措措施2.1信息管理工工作方法與措措施·監(jiān)理的方法是控制制，控制的基基礎(chǔ)是信息，而而信息管理就就是信息的收收集、整理、處處理、存儲、傳傳遞與應(yīng)用等等一系列工作作的總稱，信信息管理的目目的是通過有有組織的信息息流通，使決決策者能及時時、準(zhǔn)確地獲獲得相應(yīng)的信信息，作出科科學(xué)的決策?！べ|(zhì)量信息管理是對對質(zhì)量信息收收集、加工處處理、傳遞、輸輸出、存儲等等活動的總稱稱，它是信息息流的全部活活動過程。具具體要做好如如下幾方面的的工作；收集質(zhì)量信息，是是質(zhì)量信息管管理的第一項項活動。收集集的對象包括括動態(tài)信息和和反饋信息。加工處理質(zhì)量信息息。將收集的的信息，用手手工或借助電電子計算機進進行加工處理理，形成新的的、用于管理理的信息。傳遞質(zhì)量信息。加加工處理后的的信息，即可可傳遞給需要要該項質(zhì)量信信息的部門或或人員。存儲。為了以后調(diào)調(diào)用檢索加工工后的正常信信息，所有可可使用的信息息，都要存儲儲起來，建成成信息檔案。檢索，把存儲的質(zhì)質(zhì)量信息迅速速找出來的科科學(xué)的方法和和手段。輸出，質(zhì)量信息要要以一定的形形式提供給需需要信息的部部門和人員，以以報表、報告告、備忘錄、通通知書等形式式輸出。2.2信息和資料料管理制度（監(jiān)監(jiān)理資料和管管理與歸檔）合同文件·工程建設(shè)監(jiān)理合同同；·施工招投標(biāo)文件；；·建設(shè)工程施工合同同、分包合同同、各類定貨貨合同等。設(shè)計文件·施工圖紙；·工程地質(zhì)勘察報告告；·測量基礎(chǔ)資料。工程項目監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理實施施細則·工程項目監(jiān)理規(guī)劃劃·監(jiān)理實施細則;·項目監(jiān)理部編制