某客運站工程監(jiān)理工作總結(jié)

廣場工程監(jiān)理工作總結(jié)建設(shè)監(jiān)理有限公司二〇〇四年十一月目錄工程概況監(jiān)理組織機構(gòu)、人員及設(shè)施監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理工作成效結(jié)束語工程概況該工程位于火車站廣場右側(cè)，是集多種交通工具和服務于一身的綜合型、多功能的客運站。二、監(jiān)理組織機構(gòu)（一）監(jiān)理組織機構(gòu)福建**建設(shè)監(jiān)理有限公司在火車站前公交車站工程項目中成立項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責制?？偙O(jiān)理工程師是履行本監(jiān)理合同的負責人，組織和領(lǐng)導項目監(jiān)理部工作，完成監(jiān)理合同規(guī)定的我方全部職責。為保證現(xiàn)場監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)高效的開展，根據(jù)公司以往從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗，并結(jié)合本工程特點合理配備了現(xiàn)場監(jiān)理人員。本項目監(jiān)理機構(gòu)如下：業(yè)主業(yè)主總監(jiān)總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員姓名年齡學歷職務職稱本科總監(jiān)理工程師高級工程師大學監(jiān)理工程師高級工程師大專監(jiān)理工程師助工27大專監(jiān)理員助工（二）項目監(jiān)理部成員(三)監(jiān)理設(shè)施電子經(jīng)緯儀、測距儀、電腦各一臺、小車一部及必要的檢測儀器。監(jiān)理合同履行情況我公司嚴格履行監(jiān)理合同,于2004年7月1日提前幾周按業(yè)主同意的監(jiān)理大綱組建好監(jiān)理項目部,全體監(jiān)理人員提前進場。在整個工程建設(shè)過程中全體監(jiān)理人員兢兢業(yè)業(yè)地做好進度控制、質(zhì)量控制、投資控制和合同管理及協(xié)調(diào)工作,每周定期召開例會，按時向業(yè)主匯報情況,順利地完成監(jiān)理合同。具體情況如下:進度控制方面編制工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃和控制性進度目標,檢查承建單位施工人員、設(shè)備和材料的進場情況;審批承建單位提交的施工總進度計劃,審批承建單位的開工申請，于7月12日下達開工指令;每周定期召開進度檢查會議,督促和檢查承建單位的施工進度計劃的完成情況。審批周進度計劃，并督促實施，對施工進度目標進行動態(tài)控制，按周向業(yè)主方報告工程進展情況和形象進度。如:開工前組織施工單位審閱各施工段施工組織設(shè)計，針對施工進度編排與現(xiàn)場狀況要求進一步補充詳細合理的施工計劃。原東鋪路段無法封閉施工，影響該段施工程序?qū)Υ诉M行工期計劃調(diào)整，續(xù)補后期施工進度工期。由于火車站地下室拖延工期，并且在施工中造成進車道大面積塌陷，使整體工期停停打打，影響原施工計劃和工人工作情緒，針對上述情況，我們召集有關(guān)人員召開現(xiàn)場監(jiān)理碰頭會，從心態(tài)上作好應變準備，結(jié)合實際現(xiàn)場情況處理工序搭接，解決工程矛盾。2、質(zhì)量控制方面（1）審閱設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)程、圖紙和設(shè)計通知，并及時向承建單位簽發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系，重大問題書面報告甲方。（2）7月12日組織施工圖會審和設(shè)計交底，對設(shè)計中的重大技術(shù)問題，組織專題討論，并擬會議紀要，審查并及時反饋承建單位對設(shè)計文件的意見和建議。施工期間監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，會同業(yè)主、設(shè)計、施工單位進行了圖紙會審，避免圖紙中的差錯、遺漏。（3）審查承建單位提交的施工組織設(shè)計和工程安全措施。及時復核施工單位的測量放樣。(4)審查承建單位提交的材料質(zhì)量保證資料和各項試驗結(jié)果，對工程材料和混凝土進行必要的抽樣復核試驗，并對試驗資料進行整理和歸檔。（5）監(jiān)控施工質(zhì)量，審查承建單位的質(zhì)量控制體系和保證措施，負責現(xiàn)場施工工藝，施工程序的檢查和工程材料、半成品構(gòu)件和工程質(zhì)量的檢查，如:對到期試塊進行見證送檢，對重要部位如水穩(wěn)層、砼路面等澆筑實行旁站監(jiān)理。（6）及時組織隱蔽工程驗收和中間驗收。審核承建單位的質(zhì)量質(zhì)檢報告,編寫工程質(zhì)量評詁報告。參加業(yè)主組織的工程竣工驗收和資料的收集、整理、歸檔并對承建單位提交的竣工圖紙和文件進行審查。3.投資控制(1)進行現(xiàn)場收方測量，核實工程計量。⑵監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的預算臺帳資料、各項目綜合單價并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。⑶對較大變更設(shè)計，監(jiān)理部及時進行費用測算并報建設(shè)單位，以便控制投資。4.合同管理方面(1)（2）全面管理施工承包合同。(3)審核承建單位的進度款和支付申請，（4）嚴格按規(guī)定程序處理合同變更（包括設(shè)計變更），負責處理合同的違約和索賠事宜。5.組織協(xié)調(diào)方面本工程特點之一就是周邊施工單位、行人較多對施工造成較大的困難，因此監(jiān)理協(xié)調(diào)工作量較大。如:①協(xié)同業(yè)主、交警等部門進行封閉舊東鋪路，對周邊群眾及行人進行勸解，并做好廣告宣傳牌。②理順工序矛盾，協(xié)同業(yè)主配合**市規(guī)劃設(shè)計研究所與火車站廣場工程指揮部，市政工程處，電信公司等有關(guān)單位部門進行塌陷場地處理及交接時間，測量標高復合，保證正常施工。6.安全和文明施工管理方面多次組織對施工用電、污水井洞口等存在安全問題和施工場地亂差的問題進行專項整治工作，由于工作較為到位，及時消除安全隱患，使得該工程進展順利。7其它方面⑴⑵監(jiān)理部在周五下召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的工程例會，檢查本周工程的進展、質(zhì)量、安全情況，商討需要設(shè)計變更及工程協(xié)調(diào)等問題。四、監(jiān)理工作成效**火車站前公交樞紐站工程在業(yè)主的大力支持和科學管理及參建單位的配合下,通過監(jiān)理的努力,監(jiān)理目標圓滿地得到實現(xiàn)：質(zhì)量合格，整個工程施