IE基礎(chǔ)教育講義

Ⅰ.對浪費的認(rèn)識Ⅱ.在現(xiàn)場發(fā)生的浪費現(xiàn)象Ⅲ.消除浪費的活動Ⅳ.5S活動Ⅴ.

改善LineBalance

改善現(xiàn)場基本課程三星電子-1-目錄第一章.對浪費的認(rèn)識第二章.發(fā)現(xiàn)浪費的活動第三章.消除浪費活動1.對浪費的認(rèn)識2.在制造現(xiàn)場發(fā)生的浪費1.發(fā)現(xiàn)浪費的

Point2.觀察現(xiàn)場的方法1.消除浪費的思想2.改善和改惡3.接近改善思想的方法4.接近流動的步驟5.動作分析與改善………………………………………………………………………………………………………………………413303540424546481.對浪費的認(rèn)識

1)浪費是什么?

2)浪費的類型

3)區(qū)別浪費和附加價值

4)工作和活動

5)區(qū)別動作(四種動作)2.在制造現(xiàn)場發(fā)生的浪費

1)為什么發(fā)生浪費?

2)改善例子

(不一致,不均衡,不合理)3)現(xiàn)場中的七種浪費

4)七個浪費改善方法

浪費分析表浪費日Ⅰ.對浪費的認(rèn)識-3-對浪費的認(rèn)識

1)浪費是什么?

浪費是指在制造過程中不產(chǎn)生附加價值的任何行為制造活動純附加價值動作低效

附加價值動作工作活動單純

動作

附帶動作浪費浪費利用最少的設(shè)備,材料,部件,空間,作業(yè)時間等是創(chuàng)造附加價值所絕對必要的要素.但是如果這些不能使產(chǎn)品生成附加價值,則產(chǎn)生浪費.浪費

=活動

+低效的“工作”Ⅰ.對浪費的認(rèn)識-4-Ⅰ.對浪費的認(rèn)識制造活動活動工作附帶動作單純動作低效的動作附加價值動作可收費的動作(大)可收費的動作(小)浪費錢的動作不能收費的動作Cost(成本)方面的浪費浪費2)浪費的類型-5-Ⅰ.對浪費的認(rèn)識-5-活動+單純動作+附帶動作+低效的“工作”純附加價值+低效的“工作”工作低效的“工作”=浪費=工作+活動=？制造活動大家來動腦=浪費Ⅰ.對浪費的認(rèn)識

制作動作方面的浪費

幾個動作集合成一個工作

,因此在這個角度來分解各個動作而必須知道在各個動作中

發(fā)生什么樣的浪費.從配件箱子里拿出配件來把配件拿到作業(yè)臺來把配件固定在設(shè)備上把手柄下降下去加工把手柄安裝上去把配件從設(shè)備上解開把配件分離于設(shè)備把完成品放在箱子里附加價值除了“加工”以外,所有的動作是浪費.-6-有不良材料延遲作業(yè).不知道入倉的材料在哪兒把生產(chǎn)線停下來.材料供給慢而暫時停止.不能檢查重做檢查……等一下!為了保管在別的地方挪動.我的工具在哪兒呢?昨天的約會怎么樣?什么,在哪兒,有多少,如何,為何發(fā)生?Ⅰ.

對浪費的認(rèn)識容易錯覺的浪費

:檢查,包裝,Label作業(yè)是浪費.

發(fā)生類型方面的浪費-7-Ⅰ.

對浪費的認(rèn)識3)區(qū)別浪費和附加價值①把Case拿來②消除包裝③開始檢查④把PCB拿來⑤組裝PCB⑥把

Driver拿來⑦固定Screw⑧交替Box⑨抽出不良品□

價值□

浪費□

價值□

浪費□

價值□

浪費□

價值□

浪費□

價值□

浪費□

價值□

浪費□

價值□

浪費□

價值□

浪費□價值□浪費-8-

浪費

浪費

浪費

浪費

價值

浪費

價值

浪費

浪費4)工作與活動制造活動純附加價值動作低效

附加價值動作工作活動單純

動作

附帶動作浪費浪費與作業(yè)無關(guān)的動作

等待作業(yè).

閑談.

隨意走動.(流動)為了創(chuàng)造附加價值不得不伴隨的動作[人]尋找(延遲)

搬運

移動

開關(guān)操作[設(shè)備]感覺(加工物)

裝入

取下低效附加價值的動作[人]手工緊固

技巧作業(yè)

附加作業(yè)(設(shè)計更改)

不良生產(chǎn)[設(shè)備]性能降低(加工能力)

配件磨損(TIP)

不良生產(chǎn)只創(chuàng)造純附加價值的動作

組裝

焊接

涂裝

加工Ⅰ.

對浪費的認(rèn)識-9-□單純動作□附帶動作□低效附加價值□純附加價值□單純動作□附帶動作□低效附加價值□

純附加價值□單純動作□附帶動作□低效附加價值□

純附加價值□單純動作□附帶動作□低效附加價值□

純附加價值□單純動作□附帶動作□低效附加價值□

純附加價值□單純動作□附帶動作□低效附加價值□

純附加價值Ⅰ.

對浪費的認(rèn)識拿材料來抓著配件組裝配件中更換空容器與旁邊的人閑聊確認(rèn)PCB下面中5)區(qū)別動作(四個動作)-10-附帶動作附帶動作附帶動作單純動作純附加價值低效附加價值□單純動作□附帶動作□低效附加價值□

純附加價值□單純動作□附帶動作□低效附加價值□

純附加價值□單純動作□附帶動作□低效附加價值□

純附加價值□單純動作□附帶動作□低效附加價值□

純附加價值□單純動作□附帶動作□低效附加價值□

純附加價值□單純動作□附帶動作□低效附加價值□

純附加價值Ⅰ.對浪費的認(rèn)識拿起落地的材料抓住口袋里的SCREW在改錐

TIP夾SCREW拿起叉車的隔板用力的組裝按下開關(guān)-11-

附帶動作附帶動作低效附加價值

了解工作(Work)和活動(Move)(工作≠活動

)■在工作現(xiàn)場,顧問和社長在對話.

○顧問

:

人們都在積極工作,不是嗎?

○社長

:托福他們都在積極工作.

○顧問:什么

.................???※社長對“活動”和“工作”區(qū)別不清楚.這是因為他看不出在現(xiàn)場中發(fā)生的浪費----?快倒了他們積極在活動是的.他們在積極工作一,二,三…..加油加油Ⅰ.對浪費的認(rèn)識-12-2.在制造現(xiàn)場中發(fā)生的浪費現(xiàn)象

1)為什么發(fā)生浪費?

由于『不一致』『不均衡』『不合理』的要素而發(fā)生許多的浪費Ⅰ.對浪費的認(rèn)識

不一致不均衡不合理實際與標(biāo)準(zhǔn)(基準(zhǔn))不一致○不合常規(guī)的作業(yè)○任意作業(yè)○與基準(zhǔn)及作業(yè)條件不符○未遵守規(guī)則

-5S(3定)等……OO工具(材料)在哪兒!找不到!我用類似的工具吧.制造產(chǎn)品不均衡○工作量不公平

-Lineunbalance○常更改Rule(標(biāo)準(zhǔn))○發(fā)生作業(yè)散布

(作業(yè)時間不一定)不合理的方法[內(nèi)部因素]○產(chǎn)品,資財再處理○作業(yè)困難,不便[外部因素]○資財供過于求○材料處理不方便

-方法與位置方面工具太多,太復(fù)雜-13-Ⅰ.對浪費的認(rèn)識

三不改善事例-(1)改善前改善后(特征)用SMD設(shè)備插入的材料特征是用肉眼難識別的大小(很小).(現(xiàn)象)更換材料時作業(yè)者直接確認(rèn)材料的名字而進行更換.(問題)

作業(yè)者弄錯而用了別的材料.(發(fā)生嚴(yán)重品質(zhì)事故)以確認(rèn)而知道的材料的規(guī)格與實物必須一致.(改善)由于使用掃描儀來確認(rèn)，消除了操作過程中可能會發(fā)生錯誤的因素，從而預(yù)防了因不一致而產(chǎn)生的嚴(yán)重品質(zhì)不良。2)改善例子(不一致,不均衡,不合理)-14-Ⅰ.對浪費的認(rèn)識

三不改善事例-(2)改善前改善后(特征)使用Vision裝置檢查判定

配件插入的良品和不良的作業(yè)而檢查.(現(xiàn)象)看認(rèn)陪件的外表形象而確認(rèn)插入狀態(tài).(問題)配件外表對稱時,

就算倒插入,還是會判定沒有問題.判定為良品的材料的插入要確保其真是個良品.

.

(改善)以現(xiàn)有外表形象為判定的Vision檢查方式改成為確認(rèn)配件的實際樣子方式,這樣能找到插入錯誤.-15-Ⅰ.對浪費的認(rèn)識三不改善事例-(3)改善前改善后(特征)把Conveyor寬度手工操作.(現(xiàn)象)使用模擬形態(tài)的調(diào)整裝置而調(diào)整Conveyor寬度.(問題)需要長的調(diào)整時間,不正確或不一致,因此需要重新調(diào)整.調(diào)整Conveyor寬度時,一次便正確地調(diào)整到你想要的寬度.(改善)由于以模擬調(diào)整裝置改為數(shù)碼調(diào)整裝置而能正確調(diào)整Conveyor寬度以及

能節(jié)省時間.-16-Ⅰ.對浪費的認(rèn)識三不改善事例-(4)○更換Mold時,完全地解開Nut的上部,

拿起JIG

而進行更換.(改善)把Nut稍微解開,拿到Bolt的側(cè)面來而進行更換.

○更換JIG時,使用工具拆卸.(改善)改成沒有工具還能組裝,拆卸的不倒翁式

Hole結(jié)構(gòu).○更換JIG時,使用工具拆卸.(改善)改成沒有工具還能組裝,拆卸的Lever式

結(jié)構(gòu).-17-Ⅰ.對浪費的認(rèn)識三不改善事例-(5)(特征)使用設(shè)備插入Housing配件.(現(xiàn)象)設(shè)備只能確認(rèn)配件的插入狀態(tài).(問題)當(dāng)Housing配件的Pin遺漏,設(shè)備不能檢查出.改善前改善后遺漏Pin的Housing不可以插入.(改善)改善為在Housing插入設(shè)備裝置能確認(rèn)遺漏Pin的感應(yīng)器,插入以前確認(rèn)再插入.-18-Ⅰ.對浪費的認(rèn)識3)

制造現(xiàn)場的七種浪費.雖然在工廠中生產(chǎn)的產(chǎn)品各不相同,但可以發(fā)現(xiàn)其典型的浪費類型卻十分相似.①過盈生產(chǎn)帶來的浪費生產(chǎn)出比市場需要的數(shù)量多的產(chǎn)品便會導(dǎo)致浪費.賣不出去!②庫存浪費在工廠中想以庫存避免相關(guān)諸多問題而帶來的浪費可以放心了.③等待的浪費等待材料,等待作業(yè)或多余時間帶來的浪費.④動作的浪費單純的移動手,腳,身體并不能創(chuàng)造附加價值.⑤搬運的浪費臨時儲存在倉庫,移動推積,為了使用而搬運帶來的浪費.⑥不良品生產(chǎn)浪費材料不良,加工不良,檢查不良等帶來的浪費.不良⑦加工本身的浪費現(xiàn)在的作業(yè)是真的需要的作業(yè)嗎?為什么要那樣做?應(yīng)該對作業(yè)抱有反問.-19-Ⅰ.對浪費的認(rèn)識①過盈生產(chǎn)的浪費過盈生產(chǎn)將產(chǎn)生更多問題,而問題的真正原因卻被隱藏下去.如果發(fā)生多余的人或機械,,就會產(chǎn)生不必要的東西,在不需要的時候,又會變的多余浪費過盈生產(chǎn)還會造成其他諸多浪費,會掩蓋在現(xiàn)場中發(fā)生的問題,因此可以被稱為浪費的根源.過盈生產(chǎn)人員增加不良增加處理增加支付利息倉庫增加-20-●重視看得到的運轉(zhuǎn)率.

●以為停止Line是不好.●設(shè)備故障,不良,材料缺貨,擔(dān)心交貨期限延遲,對付作業(yè)者缺勤.□“過盈生產(chǎn)”的原因?●早用完材料,配件(即,太早制造不需要的而加重利息的負(fù)擔(dān))●材料,產(chǎn)品的

Pallet缺以及箱子的增加.●叉車等手推車增加.●很多的費用是隱藏的.(人事費用,折舊費,管理費等)●隱藏浪費,消除改善必要性的最大敵人□由于“過盈生産”發(fā)生的浪費類型

Ⅰ.對浪費的認(rèn)識-21-Ⅰ.對浪費的認(rèn)識②等待的浪費

不要以為只有人或設(shè)備的等待才是浪費.□等待材料投入作業(yè).□產(chǎn)品在工藝流程中停滯下來.□材料或產(chǎn)品堆放在倉庫內(nèi),也是浪費.③搬運的浪費

由于不合理的Layout,過盈生產(chǎn),庫存等而發(fā)生.□不必要的搬運,取下.放置,重堆放,材料再處理,物件移動,物質(zhì)流動,搬運距離及搬運活性度變壞

等問題不僅會降低生產(chǎn)效率,還會使產(chǎn)品的刮痕及損傷等不良增加.④加工本身的浪費

所謂工作,只要穩(wěn)定下來,本來的功能便會被遺忘,只留下“在作業(yè)”的行為.□需要考慮在作業(yè)方法.環(huán)境,條件方面是否有不必要的作業(yè).□考慮能不能減少或消除現(xiàn)在做的作業(yè).

-22-Ⅰ.對浪費的認(rèn)識⑤庫存浪費

應(yīng)該丟棄掌握庫存可以避免許多問題的概念.□庫存不僅是材料,配件,組裝品等物品處于停滯狀態(tài),即在倉庫中的庫存.它還包含正在加工中的產(chǎn)品的庫存.⑥動作浪費

作業(yè)大部分是活動,而具有附加價值的工作只占其中一部分.□動作浪費在機械設(shè)備的布置,配件或工具的排列不對時也會發(fā)生.⑦不良生產(chǎn)浪費

一個不良等于不能生產(chǎn)兩個產(chǎn)品.□作業(yè)的錯誤會帶來不良,生產(chǎn)不良品會導(dǎo)致對公司的不滿.□增加檢查人員能稍微減少不良.但減少不良并不意味著能改善發(fā)生不良的原因.□檢查不能生產(chǎn)附加價值而只不過是浪費.-23-4)七個改善浪費的接近方法□移動和搬運的浪費浪費發(fā)現(xiàn)問題改善方法搬運貨的浪費1.存放處之間的距離

-倉庫與存放處與生產(chǎn)線有距離2.保留很多庫存

-存放處有太多庫存.1.回轉(zhuǎn)方式

-把LOT變小增加搬運次數(shù).2.接近生產(chǎn)線

-在生產(chǎn)線內(nèi)做存放處.-在不用走路去拿的地方做存放處.3.直納

-入庫

=供給給生產(chǎn)線.在生產(chǎn)線(Line)移動1.生產(chǎn)線之間的距離

-機械,生產(chǎn)線之間的距離太多.2.大型機械

-以大型機械設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品.Ⅰ.對浪費的認(rèn)識-24-□動作的浪費浪費發(fā)現(xiàn)問題改善方法①動腳(放后面)②動腰(放側(cè)面)③動肩膀④動胳膊⑤動手腕1.浪費拿,放的動作

-配件和工具一定產(chǎn)生拿,

放的動作之浪費.

2.無價值的方法

-把配件和工具放在作業(yè)者的后面.-要動腳.-要動腰.-移動著使用.1.消除配件,工具

-沒有配件,工具也能作業(yè).2.動作經(jīng)濟的基本原則

-配件,工具易使用而容易

放原位.

Ⅰ.對浪費的認(rèn)識-25-Ⅰ.對浪費的認(rèn)識□等待的浪費浪費發(fā)現(xiàn)問題改善方法①貨的等待②人的等待③機械(設(shè)備)的等待1.缺配件和材料2.Line的Unbalance和作業(yè)者的作業(yè)散布

3.發(fā)生不良以及設(shè)備的故障4.作業(yè)者等著設(shè)備的動作5.使用搬運車和叉車中等待作業(yè)6.作業(yè)中使用兩只手的不均衡

1.注意訂貨,交給,管理適當(dāng)庫存

2.預(yù)防錯誤

-構(gòu)筑不會發(fā)生不良的系統(tǒng)

3.維修活動(重視運轉(zhuǎn)率)4.訊號(即時對付)-機械故障,缺材料等5.擔(dān)當(dāng)多的生產(chǎn)線

-缺勤,早退

,人員變化等-26-Ⅰ.對浪費的認(rèn)識□加工本身的浪費浪費發(fā)現(xiàn)問題改善方法①不需要加工的浪費②目前加工的浪費1.不需要加工

-加工本身不需要的

-消除制模Flash

以及修改等……2.代替方法

-確認(rèn)有沒有Cost(成本)較便宜的別的方法

(Screw→膠水)1.看加工的本質(zhì).

-為什么需要其加工?(3現(xiàn)和5Why)2.代替方法

-是否有別的方法?

-27-Ⅰ.對浪費的認(rèn)識□檢查的浪費浪費發(fā)現(xiàn)問題改善方法①檢查的浪費②搬運,抓住,放下的浪費③檢查本身的浪費④生產(chǎn)不良的浪費1.檢查

-發(fā)生漏的浪費2.集中檢查

-在管理品質(zhì)方面集中貨的浪費3.檢查是非附加價值的

-檢查工程是無價值的

4.隨著發(fā)生不良而來的混亂

-不良品流到下一個階段

的工程

1.無檢查

-業(yè)體(供給者)品質(zhì)的穩(wěn)定化

(安排高品質(zhì)人力的業(yè)體)2.在生產(chǎn)線上檢查3.不良發(fā)生時Stop-同樣不良3個發(fā)生時

(解決問題后開動)4.經(jīng)常檢查

-檢查自己作業(yè)的或前生產(chǎn)線

作業(yè)的-28-GoodIDEA1.發(fā)現(xiàn)浪費的重點

1)3現(xiàn)的原則

2)5-Why

3)3現(xiàn)和5-Why的展開方法

2.觀察現(xiàn)場的方法

1)可以看見的浪費

2)看不見的浪費Ⅱ.發(fā)現(xiàn)浪費的活動-29-Ⅱ.

發(fā)現(xiàn)浪費的活動

在制造現(xiàn)場發(fā)生的問題,其解決要點一定在制造現(xiàn)場.坐在辦公室內(nèi)判斷現(xiàn)場問題,樹立改善對策,會由于錯誤的判斷而導(dǎo)致其他問題,所以必須到現(xiàn)場觀察掌握現(xiàn)狀是最為重要的.1)三現(xiàn)原則1.發(fā)現(xiàn)浪費的重點-30-到現(xiàn)場..一現(xiàn)

:到現(xiàn)場看現(xiàn)物..二現(xiàn)

:看現(xiàn)物掌握現(xiàn)狀三現(xiàn)

:掌握現(xiàn)狀Ⅱ.

發(fā)現(xiàn)浪費的活動

2)5-Why對每一個浪費作業(yè)需要需要反復(fù)提出為什么(Why),以找出本問題是什么.□根據(jù)三現(xiàn)和5-Why改善展開方法

STEP-1根據(jù)三現(xiàn)原則

一現(xiàn)

:到現(xiàn)場,

二現(xiàn)

:看現(xiàn)物(問題),

三現(xiàn)

:掌握現(xiàn)狀.STEP-2對作業(yè)反復(fù)提出為什么(Why)

到找出問題發(fā)生的根本原因反復(fù)疑問.STEP-3怎么改善?(How)

不讓問題重復(fù)發(fā)生,找出能改善的好主義.STEP-4改善(Improve)

要確認(rèn)是否容易,方便,安全,穩(wěn)定地進行作業(yè).

-31-Ⅱ.

發(fā)現(xiàn)浪費的活動

5-Why(Why)提問以反復(fù)五次以上以找出問題的根本原因為目的.并非必須反復(fù)五次以上,而是反復(fù)到找出根本原因為止.問題是在哪兒?.......為什么?.......『對為什么(Why)』的答案要妥當(dāng),找到的答案要經(jīng)過適當(dāng)?shù)尿炞C.-32-Ⅱ.

發(fā)現(xiàn)浪費的活動

[Step–1]實行三現(xiàn)●現(xiàn)場

:收到通知后移到現(xiàn)場.●現(xiàn)物

:確認(rèn)自動插入設(shè)備.●現(xiàn)象

:結(jié)果發(fā)現(xiàn)開關(guān)的保險絲斷了.[Step-2]實行5-Why

1-Why(提問)為什么Fuse斷了?

(原因)Motor(摩托)

的過負(fù)荷.

2-Why(提問)為什么發(fā)生Motor的過負(fù)荷?(原因)Shaft軸部分發(fā)生嚴(yán)重的磨擦.

3-Why(提問)為什么發(fā)生嚴(yán)重的磨擦?(原因)潤滑油供給不足.

4-Why(提問)為什么潤滑油供給不足?(原因)供給泵浦運轉(zhuǎn)不順.

5-Why(提問)為什么運轉(zhuǎn)不順?(原因)開關(guān)Cable的螺釘(Bolt)松了.

6-Why(提問)為什么螺釘(Bolt)松了?

(原因)因振動而螺釘(Bolt)松了

.

[Step-3]怎么改善Howtoimprove

●

對策

:就算有振動,不要Bolt松的話,

增加Washer,運用親眼觀察的規(guī)定.3)三現(xiàn)和5-Why展開事例現(xiàn)象

:自動插入設(shè)備突然停止特征

:自動插入設(shè)備是設(shè)備基本上運轉(zhuǎn)中發(fā)生小小的顫動的設(shè)備.-33-現(xiàn)在改善后Ⅱ.

發(fā)現(xiàn)浪費的活動

改善結(jié)果

固定親眼觀察的管理(標(biāo)準(zhǔn)化)-34-Ⅱ.

發(fā)現(xiàn)浪費的活動2.觀察現(xiàn)場的方法□觀察現(xiàn)場方法●看整體的作業(yè).●以工作和活動是不同的觀點來看作業(yè).●掌握發(fā)生活動的原因.●尋找消除活動的方法.“浪費發(fā)現(xiàn)從意識改革開始

....."

沒有思考變化不可能發(fā)現(xiàn)浪費.把所有目前的思維,方式,基準(zhǔn)化為烏有.-35-Ⅱ.

發(fā)現(xiàn)浪費的活動1)看得見的浪費單純動作或附帶動作容易發(fā)現(xiàn)以及改善的.當(dāng)制造現(xiàn)場觀察作業(yè)者工作

...

①用手搬運重物

②忙亂地活動③注視作業(yè)中的設(shè)備④分選合格品和不良品⑤等待材料的到來⑥堆積庫存貨物⑦修理故障設(shè)備(設(shè)備故障)⑧尋找配件(工具)等

這些單純動作或附帶動作不僅不能為產(chǎn)品創(chuàng)造附加價值,卻會妨礙附加價值的產(chǎn)生.

機械STOP去拿空的箱子

-36-Ⅱ.

發(fā)現(xiàn)浪費的活動單純動作和附帶動作容易發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)后能馬上改善.在制造現(xiàn)場觀察作業(yè)者工作

...搬運重物活動(移動)注視作業(yè)分選不良等待材料堆積設(shè)備故障尋找配件/掌握數(shù)量-37-Ⅱ.

發(fā)現(xiàn)浪費的活動2)看不見的浪費當(dāng)發(fā)生問題和異常時,

如果不是每個人發(fā)覺到的,則問題(浪費)不會表露出來而會躲起來.在制造現(xiàn)場中,實際上發(fā)生無數(shù)的工作和活動混在的現(xiàn)象,所以不容易觀察到浪費.由于制造本身由多數(shù)工藝構(gòu)成(Process)的,所以使浪費可視化.·一人作業(yè)或一臺設(shè)備會(BottleNeck)攪亂整個工藝流程.·由于在物質(zhì)流動方面發(fā)現(xiàn)問題而其堆積起來.(由于生產(chǎn)線或前后工藝出現(xiàn)不平衡,導(dǎo)致不工作或滿工作的發(fā)生)·由于投入過度的作業(yè)人員和過盈生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)生庫存.·在必要的時候不能供給給必要量的必要物質(zhì).·使用過多的作業(yè)空間

(作業(yè)半徑過大,材料移動距離過遠等)

由于這些活動潛在于工作的動作中而不易被表面化,所以應(yīng)該能夠認(rèn)識到這些浪費.對于在制造現(xiàn)場發(fā)生的浪費要素,可以通過三現(xiàn)(現(xiàn)場,現(xiàn)物,現(xiàn)狀)提出該做的根本功能是什么的問題(為什么),通過反復(fù)多次提出疑問,透過表面現(xiàn)象找出深層次的根本問題,從而消除浪費.-38-停1.消除浪費思維

1)消除浪費是什么?

2)消除浪費的活動

3)(改善)和(改惡)4)改善思維的展開方法2.消除浪費展開方法3.分析動作和改善

1)動作經(jīng)濟的基本原則和著眼點

2)動作經(jīng)濟的十二個原則

Ⅲ.消除浪費的活動-39-Ⅲ.

消除浪費的活動在企業(yè)活動中所發(fā)生的浪費,其種類和發(fā)生原因以多種形態(tài)存在于無數(shù)的地方.此外浪費的存在給制造活動流程帶來很多障礙,仿佛一座被隱藏的巨大的冰山,我們用眼睛可以觀察到的浪費容易被發(fā)現(xiàn).但是看不見的浪費只有具有這種觀察能力才能發(fā)現(xiàn).因此以不斷改善問題使這些浪費顯露出來就是消除浪費活動.

1)消除浪費是什么?1.消除浪費思維等待作業(yè)搬運堆放奔忙地移動尋找材料搬運材料發(fā)生作業(yè)散布生產(chǎn)線內(nèi)發(fā)生不平衡

過盈生產(chǎn)

增加作業(yè)空間

增加作業(yè)人員-40-2)消除浪費的活動在消除浪費的活動當(dāng)中,思考的方向應(yīng)徹底以從事制造的主體(人和設(shè)備)為中心,而不是以實行改善執(zhí)行者為中心.改善執(zhí)行者的成果是制造活動的主體創(chuàng)造出來的,而不是由改善執(zhí)行者本身創(chuàng)造出來的成果.所以真正的改善是重視制造活動的主體(人和設(shè)備)的認(rèn)識(思考),仔細觀察,分析在制造產(chǎn)品的過程中潛在的各種浪費要素并將其消除,以制造活動的主體(人和設(shè)備)制造產(chǎn)品的合理的思考為框架.“持續(xù)不斷地”創(chuàng)造和管理變化,以使作業(yè)人員能夠進行“容易”“方便”“在安全的狀態(tài)”“穩(wěn)定”地進行制造活動.如果在這樣的改善思想的五種要素中有一種不能滿足,則會導(dǎo)致改惡的結(jié)果.因此,我們把這種改善思想的五種要素定義為消除浪費必須遵守的“一個改善循環(huán)”Ⅲ.

消除浪費的活動-41-2.(改善)和(改惡)改善

.....關(guān)于制造活動的主體(人和設(shè)備)

聽,觀察,和找出其費力的方面.

理解其心情.保持與之同心.

持續(xù)不斷地創(chuàng)造管理變化,以容易地,方便地,在安全狀態(tài)之下穩(wěn)定地進行制造活動.

追求改善活動的目的和目標(biāo).改惡.....改善執(zhí)行者

只努力以純粹數(shù)值型思考找出問題.

為了達到目標(biāo),不以制造活動的主體為中心觀點,而是

以改善執(zhí)行者為中心的觀點理解和判斷作業(yè).

以快速生產(chǎn)和多生產(chǎn)的思考方法進行考慮.

追求改善活動的目的和目標(biāo).Ⅲ.

消除浪費的活動-42-“讓我們正確理解改善與改惡的差別

!"■改善=提供勞動密度■改惡=犯勞動強化的錯誤何謂勞動改善密度!為了提高作為目標(biāo)的成果鑒定,我們可以先行除掉相應(yīng)的浪費,使制造活動的主體(人和設(shè)備)可以更容易地,方便地,并在安全的狀態(tài)之下更穩(wěn)定地執(zhí)行同樣的工作量,并把通過這一活動追求增量的成果的努力稱為勞動密度.※增量

:縮減作業(yè)時間,提高品質(zhì),消除不平衡,減少設(shè)備問題等

提高了勞動密度,那么處理原來有勞動量的時間會出現(xiàn)盈余,這樣產(chǎn)生的盈余時間將

被用于增加執(zhí)行作業(yè)(移管作業(yè)),提高作業(yè)速度(縮短循環(huán)時間),進行三定(正)和5S活動,

設(shè)備保全活動,教育,休假等多種形態(tài)的利用.何謂勞動強化!不通過改善制造活動的主體夾具等消除浪費.而只要追求增加投入制造活動的主體努力,熟練程度,速度等以要求提高成果或執(zhí)著取得成果.結(jié)果導(dǎo)致作業(yè)的疲勞(設(shè)備的疲勞),品質(zhì)降低,作業(yè)分散,設(shè)備的瞬間停止和故障.另外通過勞動強化得到的成果缺乏持續(xù)性,只不過是一時性成果.Ⅲ.

消除浪費的活動-43-Ⅲ.

消除浪費的活動浪費浪費浪費[要素作業(yè)量]①消除保護紙

②螺絲組裝③貼標(biāo)簽

④把手組裝

取螺絲時掉落到產(chǎn)品上(混入材料)不方便取下標(biāo)簽從配件箱中每次少量取出使用(移動堆積)浪費浪費浪費浪費浪費浪費提高勞動密度

勞動強化

改善改惡現(xiàn)在作業(yè)處理時間

現(xiàn)在作業(yè)處理時間

[要素作業(yè)量]“處理時間的減少"-44-Ⅲ.

消除浪費的活動3.改善思考展開方法在實行改善的現(xiàn)場人們說

“所謂改善就是使作業(yè)變得容易,方便,安全”,但是在進行改惡的現(xiàn)場人們想“改善就是讓我們的作業(yè)更麻煩和困難"

所以,需要仔細觀察和分析在制造物品的過程中潛在的各種浪費要素,找出有關(guān)困難,費力,

不方便,不安全,不穩(wěn)定的真正原因,根據(jù)以下循環(huán)的思考,提出有關(guān)

“是否可以消除?"“如果不能消除,能否減少?"“如果消除和減少,會出現(xiàn)何種現(xiàn)象?"“什么,有多少怎樣變好?"的問題.

合理的思考第一要素“更容易地"第二要素“更方便地"第三要素“更安全地"第四要素“更穩(wěn)定地"第五要素“創(chuàng)造和管理持續(xù)不斷地變化"-45-Ⅲ.

消除浪費的活動4.探討方法綜合效率運轉(zhuǎn)率編排率精密作業(yè)運轉(zhuǎn)損失編排損失執(zhí)行損失在作業(yè)時間中不包含于實際作業(yè)時間的比率(包含生產(chǎn)線停止由于工作量的不平衡而被浪費的時間的比率由于努力程度,熟練程度,環(huán)境等而造成的損失創(chuàng)造純粹附加價值的能力1.3定與5S2.制造能力分析4.工程物流分析3.因素分析使問題暴露出來

以數(shù)據(jù)分析個人作業(yè)量處理的間差分析誘發(fā)作業(yè)量處理時間差的潛在原因①非正規(guī)作業(yè)②動作浪費③正規(guī)作業(yè)量④正規(guī)作業(yè)散布分析誘發(fā)非正規(guī)作業(yè)的潛在原因搬運供應(yīng)方法,搬運供應(yīng)形態(tài)搬運供應(yīng)時間

-46-Ⅲ.

消除浪費的活動□消除浪費塑像1.通過3定5S活動.....

什么,在哪兒,有多少發(fā)生?每個人容易了解,為何發(fā)生問題,并使現(xiàn)場在發(fā)生問題時始終使其顯露出來.2.通過制造能力分析

.....

能做的能力和實際上做的能力之間的差有多少?

不能發(fā)揮而失去的制造能力有多少?

把這些浪費的需要時間,生產(chǎn)量,作業(yè)人員等做數(shù)值化.3.通過原因分析

.....

通過對于妨礙制造能力的非運轉(zhuǎn)損失,能力運轉(zhuǎn)損失,編排損失,執(zhí)行損失

仔細地觀察,研究活動找出問題,分析其真正的原因來改善在作業(yè)中不使用,卻導(dǎo)致

浪費的不平衡時間

4.通過分析工藝物質(zhì)流動

.....

關(guān)于物質(zhì)的搬運·供給方法,形態(tài),時間安排等,觀察所發(fā)生的不合理要素.以分析由此而導(dǎo)致的作業(yè)者的非正規(guī)作業(yè)和散布,改善由于物流的不合理而導(dǎo)致的時間浪費.