安全生產(chǎn)專題生活會(huì)自我剖析

安全生產(chǎn)專題生活會(huì)自我剖析安全生產(chǎn)是保護(hù)勞動(dòng)者的安全、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)行改革開放的基本條件。今天為大家精心準(zhǔn)備了安全生產(chǎn)專題生活會(huì)自我剖析，希望對(duì)大家有所幫助！安全生產(chǎn)專題生活會(huì)自我剖析通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《干部抓作風(fēng)職工抓紀(jì)律確保企業(yè)風(fēng)正氣順》文件精神，認(rèn)真開展對(duì)照檢查活動(dòng)，我深刻地認(rèn)識(shí)到，在新形勢(shì)下，我礦開展此次活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性。確保企業(yè)風(fēng)正氣順，關(guān)系到我礦的長(zhǎng)治久安、又好又快的發(fā)展和企業(yè)的做大做強(qiáng)。通過活動(dòng)的開展，廣大干部職工從思想上受到教育，認(rèn)識(shí)上得到提高，觀念上得到轉(zhuǎn)變。經(jīng)過認(rèn)真分析研究，仔細(xì)檢查對(duì)照，感自身仍存在許多問題和不足，現(xiàn)形成對(duì)照檢查材料如下：一、深刻分析，查找問題通過對(duì)照檢查自我剖析，本人存在著以下突出問題：（一）在理論學(xué)習(xí)方面，沒有完全做到全面系統(tǒng)。雖然是科班畢業(yè)，在參加工作的十幾年時(shí)間里，從未間斷過學(xué)習(xí)新知識(shí)。但在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，主要拘泥于本職工作的范圍，片面強(qiáng)調(diào)干什么，學(xué)什么，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的實(shí)用性，學(xué)習(xí)的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、全面性，對(duì)很多新事物、新知識(shí)學(xué)習(xí)不夠透徹，掌握和運(yùn)用還不夠好，缺乏全面系統(tǒng)的知識(shí)升華，只滿足于干好本職工作。（二） 在工作意識(shí)上，有時(shí)片面強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)重，工作特別忙累時(shí)，想問題、干工作、辦事情，容易出現(xiàn)情緒急躁，對(duì)上下級(jí)說話比較直接，不太注意細(xì)節(jié)。（三） 在工作作風(fēng)上，有時(shí)存在“溫情”主義。在管理上，對(duì)于違紀(jì)現(xiàn)象，說服教育多，批評(píng)警告多，在從嚴(yán)管理，實(shí)行行政的強(qiáng)制性手段方面，存在惻隱之心，處罰力度不夠。二、認(rèn)真梳理，分析原因根源存在于思想上，需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，主要表現(xiàn)為：（一） 重事務(wù)，輕學(xué)習(xí)。認(rèn)為自己只要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，抓好安全管理，完成好工作任務(wù)，培養(yǎng)好一批技術(shù)人才，就足夠了。忽視了學(xué)習(xí)有如逆水行舟，不進(jìn)則退的壓力感和緊迫感。從客觀上總是以工作忙、任務(wù)重給自己找理由，沒有處理好工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，存有“工作第一，學(xué)習(xí)第二”的錯(cuò)誤想法，沒能找準(zhǔn)學(xué)習(xí)理論與改造主觀世界的結(jié)合點(diǎn)，這成為限制個(gè)人才能更大發(fā)揮的瓶頸。（二） 重任務(wù)，輕方法。在思想上，總是認(rèn)為完成生產(chǎn)任務(wù)，保證安全是硬道理，對(duì)于工作的方式方法研究不夠，對(duì)處理好工作細(xì)節(jié)問題需要思考。（三） 重安排，輕要求。雖然對(duì)每項(xiàng)工作都制定了相應(yīng)的規(guī)程與措施，提出了新要求，但在具體落實(shí)上，當(dāng)有個(gè)別同志工作完成的不圓滿時(shí)，總是考慮到他們的任務(wù)多、壓力大等因素，自己主觀上替他們解脫，“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四個(gè)方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)。三、落實(shí)整改，取得實(shí)效針對(duì)上述問題，本人將以這次“兩抓”活動(dòng)為契機(jī)，學(xué)好理論，建好班子，帶好隊(duì)伍，努力在區(qū)隊(duì)形成思想更加解放，工作更加努力，學(xué)習(xí)更加主動(dòng)，生活更加豐富多彩的局面。（一） 做學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)的帶頭人打鐵必先自身硬。首先，個(gè)人帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)外的其它知識(shí)。通過科學(xué)合理地安排時(shí)間，保證學(xué)習(xí)工作兩不誤。同時(shí)，緊扣工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展調(diào)查研究，積累豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以更好的應(yīng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理上瞬息萬變的情況。其次，組織和引導(dǎo)區(qū)隊(duì)全體干部職工刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真參加各類培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，做到一職多能，剎下心來干好本職工作。第三，在區(qū)隊(duì)營(yíng)造積極學(xué)習(xí)的氛圍，形成“不學(xué)則退”的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。著力營(yíng)造干事業(yè)的環(huán)境，使皮帶工區(qū)成為每個(gè)職工充分展示才華、釋放潛能、發(fā)揮特長(zhǎng)的平臺(tái)。（二） 進(jìn)一步做好思想政治工作，加強(qiáng)職工思想教育1、 以“兩抓”文件精神為指導(dǎo)，以“愛礦、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”為主題，加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育，引導(dǎo)他們樹立主人翁思想，使他們積極參與到企業(yè)改革發(fā)展中來。2、 增強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部的憂患意識(shí)教育，正確認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，不能總躺在榮譽(yù)冊(cè)上，固守過去的成績(jī)和輝煌，要徹底擺正位子，保持和發(fā)揚(yáng)過去好的傳統(tǒng)、好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，不斷培養(yǎng)干部的工作進(jìn)取意識(shí)和工作創(chuàng)新能力。3、堅(jiān)持帶著感情做好職工工作。始終做到心里裝著職工，想著基層，用真心、用實(shí)勁為基層排憂解難，為職工多辦實(shí)事、多辦好事。實(shí)實(shí)在在與廣大職工打成一片，和他們交朋友，真心實(shí)意去關(guān)心他們，了解他們的困難，傾聽他們的心聲，幫助他們解疑釋惑，盡自己所能做好穩(wěn)定隊(duì)伍。（三） 嚴(yán)格要求自己，努力在作風(fēng)上保持先進(jìn)性1、 樹立和發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，實(shí)事求是，光明磊落，敢于較真。重實(shí)際、說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效，不搞花架子，不作表面文章。2、 在工作上，深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，抓好安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)的工作質(zhì)量，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、翔實(shí)的參考依據(jù)。強(qiáng)化跟班督查和現(xiàn)場(chǎng)安排，嚴(yán)格考核區(qū)隊(duì)干部入井次數(shù)和入井檢查情況。3、 堅(jiān)持勤儉辦礦，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗作風(fēng)，杜絕浪費(fèi)。減少各種應(yīng)酬，集中精力，集中時(shí)間，搞好安全生產(chǎn)。（四） 加強(qiáng)管理，保證安全生產(chǎn)，使“兩抓”活動(dòng)取得實(shí)效1、 從嚴(yán)管理，實(shí)行行政的強(qiáng)制性手段，在管理上做到“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，建立完善工作制度，加大制度執(zhí)行和落實(shí)力度，用嚴(yán)格的規(guī)章制度和鐵的紀(jì)律去約束人，管理人，克服“溫情”主義。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員的考核力度，對(duì)違章違紀(jì)者嚴(yán)厲處罰。2、 居安思危，以人為本，強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)教育，克服驕滿厭戰(zhàn)和盲目樂觀的思想情緒，特別是做好班組長(zhǎng)、技術(shù)工人的培養(yǎng)和教育，避免人才匱乏和技術(shù)斷檔的現(xiàn)象發(fā)生。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持執(zhí)行好交接班制度、班前安全檢查、敲幫問頂?shù)然景踩芾碇贫?。?jiān)持區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮制度，做到工人三班倒，班班見領(lǐng)導(dǎo)，在協(xié)調(diào)好當(dāng)班生產(chǎn)工作同時(shí)，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改工作。3、 建立健全安全管理基礎(chǔ)資料，這是規(guī)范管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，主要規(guī)范好以下記錄：交接班記錄、班前會(huì)記錄、安全學(xué)習(xí)記錄、安全生產(chǎn)會(huì)記錄、作業(yè)規(guī)程貫徹記錄、職工基本情況臺(tái)帳、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、隱患排查整改記錄等。4、 按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)抓好質(zhì)量管理。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)保障，標(biāo)準(zhǔn)化是安全的全面保障。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可以消除環(huán)境的不安全因素，職工按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作就避免了其危險(xiǎn)行為，保證了三不傷害，大多數(shù)的事故都是由職工違章操作引起，這一點(diǎn)一定要高度重視，在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)制止職工違章，指導(dǎo)其規(guī)范操作。5、 加強(qiáng)協(xié)調(diào)，促進(jìn)安全管理正常進(jìn)行。首先，區(qū)隊(duì)建立符合自身實(shí)際的一套規(guī)章制度，對(duì)本隊(duì)安全管理內(nèi)容進(jìn)一步明確和細(xì)化，利用每班都有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)罰。其次，對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改通知書要按“三定”原則落實(shí)整改并及時(shí)反饋。與其他區(qū)隊(duì)有安全工作聯(lián)系時(shí)，要主動(dòng)聯(lián)系和協(xié)商，采取雙方（或多方）認(rèn)可的可靠措施。對(duì)安全威脅較大和本隊(duì)解決有困難的問題，必須及時(shí)向上級(jí)或有關(guān)部門匯報(bào)。安全生產(chǎn)專題生活會(huì)自我剖析近期集團(tuán)公司安全工作出現(xiàn)滑坡，為吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，查擺問題，改進(jìn)工作，切實(shí)增強(qiáng)抓安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，按照公司黨委部署，現(xiàn)就本次以安全生產(chǎn)為主題的民主生活會(huì)做如下匯報(bào)。這段時(shí)間通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦關(guān)于安全工作的一系列會(huì)議指示精神，深刻反思，深層次分析查找我個(gè)人在思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、安全管理等方面的問題，主要存在以下幾個(gè)方面的不足：一是在思想認(rèn)識(shí)方面，沒有牢固樹立“以人為本、生命至上，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、守土有責(zé)，文化引領(lǐng)、主動(dòng)安全”的安全理念，“安全紅線意識(shí)、安全底線思維、安全絕對(duì)第一”的思想不牢靠；沒有特別對(duì)照事故吸取教訓(xùn)，沒有深刻剖析思想根源，未制定明確整改方向。二是管理不嚴(yán)不細(xì)。總覺得一線干部職工不容易，壓力大，特別是進(jìn)入今年以來，逐漸放松了對(duì)他們的嚴(yán)格要求，以致于有些管理人員和職工，思想上開始麻痹松懈，精力上不夠集中，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)制度措施和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)失之與軟、失之于寬，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理出現(xiàn)滑坡。三是大局意識(shí)不夠。總覺得管好自己的分管工作就行了，沒有自覺地從全公司整體一盤棋的高度去協(xié)調(diào)工作、安排工作，特別是與其他礦班子的溝通上不夠。四是安全思想滑坡。自去年開展各項(xiàng)整治活動(dòng)以來，現(xiàn)場(chǎng)管理確實(shí)發(fā)生了較大改觀，取得了很好的效果。但是進(jìn)入今年以來，從我個(gè)人，思想上就開始放松警惕，放松了對(duì)分管區(qū)隊(duì)的管理，覺得現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量已經(jīng)比較好了，對(duì)上級(jí)一些新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理抓得不深、不細(xì)、不透，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些小隱患小問題總覺得無礙大局，心存僥幸，沒能夠盯上排除解決，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)這樣那樣問題。在下步工作中，我將牢固樹立全礦一盤棋的思想，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的原則，切實(shí)把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極主動(dòng)地采取措施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全整頓，確保礦井安全生產(chǎn)。1、 層層發(fā)動(dòng)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，迅速學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)講話精神，大力加強(qiáng)安全宣傳教育力度，廣泛宣傳、大造聲勢(shì)，進(jìn)一步提高干部職工對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)嚴(yán)峻性的認(rèn)識(shí)及安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，各區(qū)隊(duì)、班組立即召開班子會(huì)、職工會(huì)議，學(xué)習(xí)上級(jí)安全工作會(huì)議精神和董事長(zhǎng)講話精神，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的安全形勢(shì)，人人學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)簽名，要求區(qū)隊(duì)全體人員結(jié)合工作實(shí)際寫出自我剖析材料。2、 充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)精細(xì)化管理。進(jìn)一步細(xì)化崗位責(zé)任制和安全思想教育責(zé)任制，進(jìn)一步明確和細(xì)化每個(gè)崗位和個(gè)人的的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱的原則，完善崗位責(zé)任制，努力實(shí)現(xiàn)任務(wù)到崗到人，責(zé)任到崗到人，進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則、狠抓工作考核和責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化考核力度深化實(shí)施精細(xì)化管理，增強(qiáng)安全思想教育針對(duì)性和時(shí)效性，做到”人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核”，提升安全思想教育科學(xué)文化水平。3、 明確分工，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。區(qū)隊(duì)管理人員要進(jìn)一步提升安全工作的預(yù)見性和敏銳性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力做到思想到位、工作到位、責(zé)任到位、作風(fēng)到位。要多深入車間、深入現(xiàn)場(chǎng)，以實(shí)干的精神、務(wù)實(shí)的作風(fēng)切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和隱患。嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班盯崗、請(qǐng)銷假、24小時(shí)值班、副職跟小班及所有工作必須有區(qū)隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，所有燒焊作業(yè)和停送電作業(yè)等工作必須有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)盯崗等規(guī)定，提高管理干部下現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)效性，真正做到對(duì)安排的工作事事有回音，件件有落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)有督查。4、迅速開展區(qū)隊(duì)安全隱患排查整治活動(dòng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全運(yùn)行。狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，開展以隱患排查、管理干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為為主要內(nèi)容的專項(xiàng)檢查行動(dòng)。組織區(qū)隊(duì)支部書記、班組長(zhǎng)對(duì)本單位職工安全思想狀況進(jìn)行全面排查，注意發(fā)現(xiàn)職工安全思想上的漏洞和傾向性問題，并制定切實(shí)可行的相應(yīng)措施，在"包片、包機(jī)"崗位管理基礎(chǔ)之上，實(shí)行思想上"包人"，杜絕崗位工在思想不穩(wěn)定、精神狀態(tài)不好時(shí)上崗。并充分發(fā)揮崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)作用，徹底消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。最后，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)共同幫助我查找安全管理工作中存在的不足，提出落實(shí)建議和措施，并抓好對(duì)本人安全管理工作的監(jiān)督，以更好地促進(jìn)礦井安全管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。安全生產(chǎn)專題生活會(huì)自我剖析按照集團(tuán)公司、建設(shè)公司的統(tǒng)一部署，根據(jù)《關(guān)于在“不忘初心、牢記使命”主題教育期間開展安全生產(chǎn)“四問四答”活動(dòng)的通知》（豫能源建設(shè)發(fā)〔2019〕78號(hào)）及《國(guó)龍礦建公司安全生產(chǎn)“四問四答”活動(dòng)方案》等文件要求，為深刻吸取義馬氣化廠事”故教訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在內(nèi)蒙古考察時(shí)提出的開展主題教育的“四個(gè)到位”，積極開展“防風(fēng)險(xiǎn)除隱患保平安迎大慶”專項(xiàng)行動(dòng)，按照“雙思考、雙討論”的原則，圍繞“四問四答”（事故教訓(xùn)在哪里、安全隱患在哪里、工作差距在哪里、防范對(duì)策在哪里）要求，深刻查擺在思想認(rèn)識(shí)、安全教育、隱患排查等方面存在的不足，深入剖析問題根源，結(jié)合工作崗位實(shí)際，制定相應(yīng)整改措施，現(xiàn)報(bào)告如下：一、 對(duì)事故的認(rèn)識(shí)河南三門峽“7?剽故暴露出事發(fā)企業(yè)安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力差，裝置泄漏后處置不及時(shí)、帶病運(yùn)行，設(shè)備、生產(chǎn)等專業(yè)過程管理存在重大安全漏洞，事故還暴露出工廠設(shè)計(jì)布局不合理，對(duì)空氣分離等配套裝置安全生產(chǎn)重視不夠等突出問題。二、 問題與反思（一）項(xiàng)目部安全方面存在的問題和隱患：一是安全管理制度落實(shí)不到位。制定了安全管理制度，然而制度制定后僅僅停留在文字上或掛在墻上，應(yīng)付檢查，沒有切實(shí)按照所制定的安全管理制度去開展相應(yīng)的工作，沒有很好地把安全管理制度作為促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全的內(nèi)在需求去抓落實(shí)。二是安全教育培訓(xùn)不實(shí)。對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)走過場(chǎng)。未結(jié)合自身特點(diǎn)制訂安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，調(diào)整充實(shí)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容，導(dǎo)致安全教育培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)，對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)流于形式，員工違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是未落實(shí)專職或兼職安全管理人員，即使有安全管理人員多半也是半路出家，沒有經(jīng)過安全知識(shí)教育培訓(xùn)，缺乏安全管理知識(shí)，無法有效開展工作。四是安全檢查重形式輕實(shí)效。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在會(huì)上安排安全檢查工作，但會(huì)后真正按要求開展安全隱患檢查排查和整改的少，安全檢查記錄等材料多是在辦公室閉門造車弄出了的。五是應(yīng)急處置工作落實(shí)不到位。應(yīng)急救援預(yù)案未結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況制定，針對(duì)性差，應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和裝備缺乏。未組織員工開展應(yīng)急演練活動(dòng)，員工缺乏必要的應(yīng)急救援知識(shí)。（二）本人履行安全職責(zé)方面存在的問題和不足：一是安全檢查不實(shí)事求是，存在應(yīng)付上級(jí)檢查現(xiàn)象。二是思想認(rèn)識(shí)不深。三是工作擺布不實(shí)。四是工作方法不夠靈活多樣。五是好人主義嚴(yán)重，推進(jìn)質(zhì)量不高。三、產(chǎn)生問題和隱患的原因剖析產(chǎn)生以上問題和隱患的原因，主要有以下方面：一是責(zé)任心：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎大意，安排一項(xiàng)任務(wù)給他，沒能盡職盡責(zé)，敷衍了事、隨隨便便，能應(yīng)付交差了事，難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，重者人命關(guān)天。二是僥幸心理：有的人出于圖省事，怕麻煩，心想，這么簡(jiǎn)單的工作，干活時(shí)小心一點(diǎn)不就行了，不會(huì)出事的。然而，他們卻忽略了一個(gè)重要方面：不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會(huì)發(fā)生。三是認(rèn)識(shí)有限：企業(yè)發(fā)展已有幾十年，我們所使用的設(shè)備、設(shè)施都是新設(shè)備新技術(shù)，個(gè)人的知識(shí)、技術(shù)存在很大的局限性。由于種種局限性，導(dǎo)致了認(rèn)識(shí)的差異，給安全生產(chǎn)埋下了許多隱患。四是惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，工作不到位，簡(jiǎn)單地工作、不動(dòng)腦筋的工作，忽略了許多環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。五是管理：有時(shí)由于存在著干多干少、干好干壞一個(gè)樣，滋養(yǎng)了部分懶惰的人。四、防范對(duì)策和整改措施針對(duì)以上查擺出來的問題，結(jié)合自身實(shí)際，制定以下整改措施：一、 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，更新安全管理理念。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要端正對(duì)安全培訓(xùn)教育工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，采取自學(xué)和參加相關(guān)部門組織的安全教育培訓(xùn)的方式學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法制觀念，提高安全認(rèn)識(shí)和安全管理能力，提高安全生產(chǎn)的主體責(zé)任意識(shí)。二、 抓建章立制，強(qiáng)化制度落實(shí)，提高基礎(chǔ)管理水平。結(jié)合自