某建筑施工項目部員工績效考核管理制度

工程部績效考核管理方法DT13-ZHB-001工程部績效考核管理方法DT13-ZHB-001-.z.-----總結資料總則為建立科學、統(tǒng)一、標準的工程部績效考核體系，促使**工程實現(xiàn)完美履約，特制訂本方法。本方法適用于****工程全體員工。工程部績效考核結果為工程部員工績效工資總額確定供信息和依據?？己嗽瓌t1、戰(zhàn)略導向原則：考核以工作目標為核心，考核指標必須來自工程戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的需要。2、開展性原則：績效考核標準應建立在現(xiàn)有水平根底之上，通過努力能夠實現(xiàn)，以推動整體目標的不斷改良。3、重要性原則：考核內容不必覆蓋各單位的所有工作，而應重點考核工作中與工程目標實現(xiàn)關系最密切的內容。4、客觀公開原則：考核要做到以事實為依據，對被考核單位的任何評價都應有事實根據，防止主觀臆斷和個人感情色彩。工程部績效考核工作領導小組1、為了更好地將工程部績效考核與工程部戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，增強績效考核的全局觀和公平性，成立工程部績效考核工作領導小組。2、工程部績效考核工作領導小組由工程經理、書記、副經理、總工、平安總監(jiān)、質量總監(jiān)等班子成員和綜合辦主任組成，工程經理擔任組長。3、工程部績效考核工作領導小組是工程部績效考核工作的最高決策機構，其職責如下：負責監(jiān)視工程部績效考核體系的運行。負責對工程部績效考核工作結果進展評價，確認考核結果。負責對工程部績效考核結果的申訴進展處理?？己藲w口管理崗位工程績效考核的歸口管理部門是綜合辦公室。在績效考核工作領導小組的指導下開展日常工作，負責考核的方法修訂、組織實施、結果匯總等工作?？冃Э己藢嵤┛冃Э己酥芷诠こ滩靠冃Э己酥饕獮樵露瓤己?。節(jié)點考核周期為月度，當月5日前對上月的情況進展考核?？己酥笜梭w系設置部門工作及員工工作內容是工程月度目標完成的重要支撐。在考核體系設置上，部門考核指標為工程月度工作目標的分解，員工工作內容主要是考核員工承當主要工作的完成情況，或崗位主要職責的履行情況?？冃Э己藢嵤┏绦?、每月3日前由各部門、各員工自行申報考核指標，填寫工程部部門及員工工作目標考核表〔附表一〕，報績效考核歸口管理部門匯總，統(tǒng)一上報績效考核領導小組審批，審批完成后正式下發(fā)作為本月績效考核目標。2、每月5日前由績效考核歸口管理部門將各部門、各員工本月工程部部門及員工工作目標考核表報各考核人評價打分，并進展匯總，報績效考核工作領導小組平衡調整。3、考核完畢后，由績效考核歸口管理部門填寫考核結果通知單〔附表三〕，由主管領導對工程負責人進展面談，肯定工作成績，指出工作中的薄弱點，提出改善今后的工作業(yè)績的方向與措施，并制訂下一考核期的目標。工程班子考核考核指標體系設置與權重工程班子是工程目標完成的大腦，其考核的重點是各部門工作完成情況，指標體系和權重如下表：班子績效考核分數=工程月度方案完成分數×員工個人工作考核分數指標個人工作指標個人工作品質個人工作紀律權重8020考核人工程月度方案完成情況。指標個人工作指標個人工作品質個人工作紀律考核人班子互評考勤數據考核結果應用考核分數將應用到**工程員工的績效獎金，績效獎金主要為員工個人崗薪的0-30%。序號分數績效獎金191-10030%261-9030%*分數%40-600工程部門及員工考核考核指標體系設置與權重工程部門是工程目標完成的重要支撐，其考核的重點是各部門工作完成情況。員工工作內容主要是考核員工承當主要工作的完成情況，或崗位主要職責的履行情況。一般不超過8項，每項工作均有權重，合計100分：評價考核方法由目標考核人對每項工作的完成情況進展考核。部門、員工工作目標完成指標得分為各項工作目標得分之和。部門經理考核按每月核定的工程部部門工作目標考核表，其他員工采用員工工作目標考核表。如下表例如：達成率準確到0.1%；每項工作得分=達成率×權重分；當達成率低于或等于30%時，該項工作記為零分；達成率最高控制在120%。序號分類目標類別目標項量化指標考核分值完成時間責任人主要配合部門配合人考核人目標完成率目標評價結果得分1月度目標8110%8.8780%5.6530%05100%52常規(guī)目標560%3承當主要工作完成情況考核的重點在于確定各項工作目標的達成率，參照下表進展確定：評語達成率控制區(qū)間工作完成效果很好91%～120%工作根本完成，但有差距61%～90%工作雖已開展，但根本未完成31%～60%工作根本未開展0～30%績效結果應用員工考核分數將應用到**工程員工的績效獎金，績效獎金主要為員工個人崗薪的0-30%。序號分數績效獎金191-10030%261-9030%*分數%40-600**之星評選工程部每季度評選優(yōu)秀員工3名作為**之星，最差員工0-2名。1.優(yōu)秀員工公示宣傳欄內，同時獎勵優(yōu)秀員工每人500元參加績效工資。年度優(yōu)秀員工是一年評優(yōu)累計次數最多的。工程優(yōu)秀員工報送局及**公司每年度的優(yōu)秀員工評選。2.評為最差員工的第一次，由工程經理約談，不處分。連續(xù)2個月評為最差員工的不參與部門考核獎金分配，一年累計三次及三次以上評為最差員工的不參與節(jié)點獎分配，情節(jié)嚴重的退回公司或解除合同。評選方法評選小組由工程部部門經理以上人員及各部門職工代表1名組成。評優(yōu)對象為月度績效考核分數到達90分以上人員和70分以下人員。評選對象每季度初將個人