某工程項(xiàng)目年度工作總結(jié)及工作規(guī)劃

2010年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排一、2010年上半年項(xiàng)目管理總結(jié)半年的時(shí)間很快過去了，在這半年的時(shí)間里，項(xiàng)目部在各級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，施工過程中有效克服了“戰(zhàn)線長、作業(yè)面廣、危險(xiǎn)源多、技術(shù)難度大”等難點(diǎn)，在完成既定進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在安全、質(zhì)量管理方面較年前有了穩(wěn)步的提高，本項(xiàng)目的管理工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：1、整體的工程進(jìn)展情況，2010年上半年完成的主要施工內(nèi)容有：編號樓編號戶型層數(shù)已完成層數(shù)高度(m)面積（m2）1Z01#A262674.3130892Z02#A262674.3130893Z03#A262374.3130894Z04#BCB6618.38888.06225Z05#BCD18951.924645.1661851.92468.76Z06#BCB181851.922220.1667Z07#B181254.324705.9C1854.3D2471.18Z08#B6618.16666.0477CB9Z09#B18754.322208.144CB10Z10#B18751.924645.166C1851.9D2468.711Z11#BCB18-1設(shè)備層51.922220.16612Z12#B12樁基未完36.219060.344C1236.2D2471.113Z13#B12樁基未完36.29537.031114Z14#B12樁基未完36.29537.031115Z15#E11532.37184.0616Z16#E11432.37104.0617Z17#E11設(shè)備首層32.37104.0618Z18#E11地下一層32.37104.0619Z19#E11未開挖32.37104.0620S01#-aF24371.114514.48821S01#-bF24371.114514.48822S01#-cF24871.114514.48823S01#-dF24671.114514.48824S01#-e裙房29.525S02#-aC18255.513369.822426S02#-bC18355.513369.822427S02#-cC18154.313369.822428S02#-d裙房2出地面9.53出地面13.529S03#裙房3設(shè)計(jì)取消12.530S04#-aA26筏板基礎(chǔ)76.712478.731S04#-bA26基礎(chǔ)墊層完76.712478.732S04#-c裙房2獨(dú)立基礎(chǔ)完9.533S05#-aA26開始挖土76.712478.734S05#-bA26樁基未完76.712478.735S05#-c裙房2未施工9.536S06#學(xué)校4主體完17.5864037S07#幼兒園3主體完13.5320038S08#清潔站1未開工30039S09#開閉站1未開工30040C01#地下車庫1完3.62083541C02#地下車庫2完3.61554242C03#地下車庫2共六段，已完成11段3.9343943.6項(xiàng)目總建筑面積53萬平米，已開工的47.2萬平米，未開工的項(xiàng)目Z12-14及Z19以及S05-a五棟，共5.8萬平米。目前工期基本滿足總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃要求，局部樓棟因?yàn)榧字阜职鼗幚硎┕笠约绊?xiàng)目自身原因有所延誤。2、產(chǎn)值利潤情況：上半年1-6月完成產(chǎn)值21437萬，實(shí)際成本？？？？萬，實(shí)現(xiàn)利潤？？？？萬，成本降低率？？？%。3、質(zhì)量管理及安全文明施工：我們項(xiàng)目在過去的半年里經(jīng)歷了人員更迭變化，現(xiàn)場施工質(zhì)量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后、檢查繁多等困境，經(jīng)過公司支持，在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，項(xiàng)目人員齊心協(xié)力齊抓共管，終于克服了重重困難，獲得了一定的成績，在盡可能減少投入的前提下，不斷地為扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目形式作最大的努力。二、上半年工作中的成績：經(jīng)過半年的艱苦努力，并且對項(xiàng)目這半年里的努力進(jìn)行總結(jié)分析，我項(xiàng)目解決了一些老大難問題，譬如施工隊(duì)伍管理難，簽證洽商遲遲得不到解決，質(zhì)量通病問題積累時(shí)間過長等，并且在不斷遇到新困難的情況下，我項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，迎難而上，在困難面前不退縮、不避讓，敢于把問題暴露出來，群商群議采取有針對性的措施，在那里跌倒就在哪里爬起來。并且通過一件又一件問題的解決，對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的思想和認(rèn)識有了一個(gè)新的磨合和提高。三、上半年工作中的薄弱環(huán)節(jié)及解決思路：A、工期進(jìn)度方面。按總體進(jìn)度要求，今年項(xiàng)目所有樓棟均要達(dá)到結(jié)構(gòu)封頂條件，其中Z01-03樓門窗、外墻、樓地面、室內(nèi)外裝修要完成。為形成局部區(qū)域提前達(dá)到交驗(yàn)條件，Z01-03以及Z08樓主體結(jié)構(gòu)施工基本滿足進(jìn)度要求，現(xiàn)已組織二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍進(jìn)場，采取穿插施工的方式上下同時(shí)施工。Z04樓結(jié)構(gòu)已完成，Z06樓于5月中旬順利結(jié)構(gòu)封頂，陸續(xù)可以組織二次結(jié)構(gòu)進(jìn)場進(jìn)行施工。因Z05樓更換施工隊(duì)伍，施工進(jìn)度有所滯后，并且該樓結(jié)構(gòu)東單元24層，勢必影響最終封頂時(shí)間。為確保形象進(jìn)度，北區(qū)進(jìn)度壓力集中于Z05、Z07以及S01樓棟，我項(xiàng)目采取各項(xiàng)保障措施確保結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間，滿足甲方形象進(jìn)度要求。在目前施工隊(duì)伍管理難的現(xiàn)實(shí)條件下，我項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持要求分區(qū)經(jīng)理一竿子插到小班組甚至工人層面，白天黑夜的堅(jiān)守崗位，采取各種手段，極力的給施工隊(duì)伍施加壓力，壓縮工期，最大限度將工期進(jìn)展控制在可能的范圍之內(nèi)。同時(shí)，項(xiàng)目部積極做好分包隊(duì)伍甚至是施工班組的思想工作，積極為分包隊(duì)伍排憂解難，加強(qiáng)信念，增加合作誠信度，確保施工班組直接與項(xiàng)目部溝通，避免因分包管理單位的紊亂而造成班組的壓力。同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)度控制各項(xiàng)保障措施，對進(jìn)場材料包括分包隊(duì)伍自采材料加強(qiáng)控制，確保材料供應(yīng)以及投入滿足進(jìn)度要求；加強(qiáng)施工隊(duì)人員及人數(shù)的管理，及時(shí)分析人力保障情況，采取應(yīng)急措施彌補(bǔ)人力不足導(dǎo)致的工期延誤；砼供應(yīng)問題在4、5月份對我項(xiàng)目進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響，我項(xiàng)目勢必要借助分公司以及公司力量協(xié)助解決該問題；上半年因?yàn)橥鈬h(huán)境問題給項(xiàng)目進(jìn)度造成了一定的影響，下一步我項(xiàng)目爭取與外界加強(qiáng)溝通，密切聯(lián)系，為項(xiàng)目創(chuàng)造一個(gè)寬松合理的條件，爭取在甲方以及政府部門的支持下，順利完成各項(xiàng)施工任務(wù)。B、技術(shù)、質(zhì)量管理方面。我們項(xiàng)目樓棟多，并且全面開工，各種工序基本一起平行進(jìn)行，施工隊(duì)伍很多都是頭一次合作，我們項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門的人員也是第一次組隊(duì)，現(xiàn)場分為幾個(gè)個(gè)區(qū)域，加上南北分成兩個(gè)監(jiān)理公司分開管理，所以與技術(shù)的統(tǒng)一性，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來了難度。但我們這個(gè)年輕的隊(duì)伍還是積極肯干，迎難而上，克服了很多困難，做出了應(yīng)有的成績。根據(jù)設(shè)計(jì)的多次變更，項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過多次調(diào)整，道路修改，調(diào)整塔吊，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，更改施工方法，最終有效地指導(dǎo)了全局的施工；項(xiàng)目各分區(qū)施工方案覆蓋率達(dá)到了100%，做到了方案先行，起到了技術(shù)指導(dǎo)的作用，很多方案不斷地糅合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工隊(duì)伍的意見，所以實(shí)施起來一般都比較順暢。在現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)方面，最能體現(xiàn)年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團(tuán)隊(duì)中很多年輕的同志，盡管我們經(jīng)驗(yàn)欠缺，但是大多數(shù)人都能本著有事不推事，有事不過夜的積極態(tài)度，及時(shí)的解決各類現(xiàn)場技術(shù)問題。這包括設(shè)計(jì)圖紙的問題，施工矛盾的問題，現(xiàn)場簽證的問題，報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收的問題，資料收集的問題。還能積極的謙虛的向他人請教學(xué)習(xí)、討論，甚至想辦法走出去參觀學(xué)習(xí)外單位的經(jīng)驗(yàn)，打破沙鍋問到底，看明白、弄清楚。在項(xiàng)目日常的施工日記的整理，資料的歸檔和文件的交接工作中，至今無任何遺漏，確保整理齊全、萬無一失，這是難得的基本功，是良好的工作習(xí)慣形成的，是很好的現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量方面，質(zhì)檢員兢兢業(yè)業(yè)，夜以繼日，確保每道工序都處于受監(jiān)控狀態(tài)，并且能細(xì)測量、嚴(yán)把關(guān)，在質(zhì)量管理過程中，堅(jiān)持原則，在困難的局面下，極力推行“三檢”制度，確保工程質(zhì)量保持平穩(wěn)的狀態(tài)。C、安全文明施工管理方面我們項(xiàng)目安全工作以及現(xiàn)場文明施工工作的開展，戰(zhàn)線長，場面大，高層作業(yè)多，管理難度大，局面比較困難，經(jīng)過一年的努力，確保安全無事故，難能可貴。并且安全管理做得再多，做得再好，永遠(yuǎn)只能說是本職工作，都是應(yīng)該的。我們安全部門應(yīng)該可以說是任勞任怨，多插手，勤說話，善溝通，再者就是下隱患，定人定責(zé)，能把矛盾和危險(xiǎn)充分的暴露出來，督促大家一起解決現(xiàn)實(shí)問題。很好的發(fā)揮了，項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)有的監(jiān)督檢查作用，看到了就說，說了就按要求改，改了就安全，很多工作其實(shí)都可以借鑒這樣好的思路，好的習(xí)慣。D、人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)是一項(xiàng)重要的項(xiàng)目管理任務(wù)，尤其對一公司目前的人才緊缺局面來說，我們分公司以及我們項(xiàng)目最重視的就是人才的培養(yǎng)，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，和諧的團(tuán)隊(duì)，是必然的。我項(xiàng)目部管理人員基本以年輕人為主，經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)稍顯稚嫩，給項(xiàng)目管理尤其是技術(shù)質(zhì)量管理造成很大困難，經(jīng)過長時(shí)間的努力，項(xiàng)目人才的培養(yǎng)具有一定的成績，這與這些人的積極努力是分不開的。四、下半年工作計(jì)劃1、任務(wù)介紹：今年工作任務(wù)繁重，工序繁雜，穿插配合較多，而且工期非常緊。準(zhǔn)備稍有不足就會(huì)打敗仗，一損俱損。今年要完成所有的主體結(jié)構(gòu)施工，二次結(jié)構(gòu)、樓地面、屋面施工、門窗、裝飾裝修、專業(yè)安裝等所有階段施工。2、主要的工作思路：以進(jìn)度控制為主線，分區(qū)依照整體的進(jìn)度計(jì)劃提前分解任務(wù)，細(xì)部策劃分區(qū)的階段性目標(biāo)，對安全、質(zhì)量、材料、成本、進(jìn)度等各方面管理制定分區(qū)的計(jì)劃，想好什么時(shí)候應(yīng)該干什么？什么時(shí)候要什么？A、施工進(jìn)度控制a.加強(qiáng)施工的計(jì)劃管理，重視施工計(jì)劃，堅(jiān)持計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。層層落實(shí)、層層制定、責(zé)任到人。b.經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行、落實(shí)情況。合理安排各階段、各工種、各工序的施工。c．組織好機(jī)具設(shè)備和材料，保證施工機(jī)械的完好率和利用率。d、加強(qiáng)分區(qū)工期進(jìn)度的考核力度，絕不姑息工期的非正常延誤。B、質(zhì)量管理施工過程嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。堅(jiān)持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量部門、項(xiàng)目部驗(yàn)收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項(xiàng)目部方可組織大面積施工。分區(qū)質(zhì)檢員要在完成日常驗(yàn)收工作的前提下，加強(qiáng)分區(qū)質(zhì)量教育，多做指導(dǎo)性工作，加強(qiáng)與技術(shù)、工程部門溝通，及時(shí)反饋信息。質(zhì)量、技術(shù)人員都要學(xué)會(huì)現(xiàn)場管理，開闊思維，為二次結(jié)構(gòu)施工獨(dú)立完成管理任務(wù)做好準(zhǔn)備。質(zhì)量負(fù)責(zé)人要組織完善質(zhì)量例會(huì)制度，質(zhì)量檢查定期制度，抽查制度，質(zhì)量評比制度。在項(xiàng)目的支持下，積極主動(dòng)地管理，認(rèn)真的執(zhí)行。C、安全管理：項(xiàng)目部建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全副經(jīng)理和專職安全員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行“安全預(yù)防為主”的方針。重要項(xiàng)目反復(fù)進(jìn)行技術(shù)、安全操作交底，明確每個(gè)崗位的安全責(zé)任。施工現(xiàn)場“一圖四牌”齊全，施工標(biāo)語，安全警示標(biāo)牌醒目，消防安全設(shè)施齊備。對關(guān)鍵工序的工作人員嚴(yán)格要求持證上崗。加強(qiáng)安全一票否決制，加大考核力度，分區(qū)在項(xiàng)目統(tǒng)一的指揮下，更加獨(dú)立自主的管理，項(xiàng)目部加大支持力度。D、技術(shù)管理分區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人要繼續(xù)深煉內(nèi)功，起碼做到勝任崗位，能獨(dú)立完成崗位職責(zé)。技術(shù)人員從資料實(shí)驗(yàn)的工作中完全解脫出來，明確自身地位，樹立分區(qū)的主人翁精神。先進(jìn)的施工企業(yè)都在項(xiàng)目推行總工負(fù)責(zé)制，分區(qū)就是最好的歷練場，是舞臺也是機(jī)會(huì)。為做好全面的技術(shù)服務(wù)工作，起到技術(shù)先行的作用，分區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)更全面的參與到分區(qū)的各項(xiàng)管理工作中去，所有現(xiàn)場的管理環(huán)節(jié)都離不開技術(shù)管理。譬如為進(jìn)度控制提供周密合理的計(jì)劃，完成每個(gè)步驟的考核，為項(xiàng)目進(jìn)度考核提供依據(jù)。質(zhì)量、技術(shù)人員都要學(xué)會(huì)現(xiàn)場管理，開闊思維，為二次結(jié)構(gòu)施工獨(dú)立完成管理任務(wù)做好準(zhǔn)備。技術(shù)人員今年仍要繼續(xù)加強(qiáng)溝通，多組織技術(shù)交流會(huì)議，收集現(xiàn)場的問題，及時(shí)全面的解決。要提高項(xiàng)目的創(chuàng)新意識，在工程建設(shè)上要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求；向國內(nèi)外的優(yōu)勢企業(yè)學(xué)習(xí)，在工程上要敢于投入，大膽的采用新材料、新工藝和新設(shè)備，爭創(chuàng)一流工程，才能做到事半功倍。繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，配合好建設(shè)公司項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，大力推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，開動(dòng)腦筋、集思廣益，尋求新的突破，在實(shí)用新型專利和技術(shù)論文發(fā)表方面必須有所建樹。E、其他方面繼續(xù)加強(qiáng)材料管理工作，嚴(yán)格遵守限額領(lǐng)料原則，真正實(shí)現(xiàn)日結(jié)月清。創(chuàng)造好的項(xiàng)目環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工投入，確保環(huán)境衛(wèi)生，為今年迎檢任務(wù)創(chuàng)造好的條件；營造和諧的集體氣氛，避免不愉快的聲音，杜絕不利于團(tuán)結(jié)的事情。加強(qiáng)與唐山分公司以及公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，爭取最大限度的支持，獲得