某地產公司現(xiàn)場質量監(jiān)督管理辦法

監(jiān)理管理辦法1目的：為了做好工程監(jiān)理單位的管理工作，保證工程質量，縮短建設周期，提高投資效益，規(guī)范監(jiān)理行為、加強項目經(jīng)理部對監(jiān)理工作的管理，特制定本辦法。2職責：2.1項目經(jīng)理部職責對項目監(jiān)理部進行全面管理，檢查、指導項目監(jiān)理部各項日常工作。2.2項目監(jiān)理部職責：監(jiān)理單位應嚴格按現(xiàn)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及監(jiān)理合同內容、監(jiān)理規(guī)劃等履行監(jiān)理職責。3工程項目建設監(jiān)理依據(jù)3.1業(yè)主與承包商簽定的施工合同；3.2本項目建設監(jiān)理委托合同；3.3國家和本省、市有關工程建設方面現(xiàn)行的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定；3.4施工設計圖紙和其它有關設計文件、施工組織設計、經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理部門批準同意的施工方案以及技術核定文件等；3.5現(xiàn)行的工程設計施工規(guī)范和工程質量檢驗標準；3.6為本工程制訂的有關技術文件及規(guī)定；3.7政府批準的工程建設文件。4監(jiān)理在施工過程中所檢查的內容要有痕跡保留，具體在監(jiān)理日志反映至少如下內容：4.1工程開工前準備階段：監(jiān)理人員同甲方人員及相關方共同對地下障礙物確任同甲方人員對相關的改線進行合理的布置，要求在改線階段監(jiān)理單位必須旁站監(jiān)理，以免破壞原有的管線。同甲方及施工單位共同確定施工場地的標高，最后形成書面的會簽文件。4.2施工期間監(jiān)理重點工作內容：（土建工程師）復核施工單位的定位及標高與圖紙是否相符挖完土后復核施工單位的基底的深度、位置是否準確，監(jiān)督施工單位施工墊層復核施工單位的獨立基礎的位置及標高是否與圖紙相符檢查施工單位的鋼筋，復核施工單位模板的外形尺寸標高位置等監(jiān)督施工單位澆筑砼，聯(lián)系甲方及質量監(jiān)督站人員對基礎進行驗收復核每一層的軸線位置及標高要求監(jiān)理單位進行復核。對鋼筋、模板按正常程序檢查。對砼及重要部位進行旁站監(jiān)理。砌筑工程檢查軸線位置是否正確，房間是否方正，砌體是否按國家規(guī)范進行施工。抹灰工程：（1）復核墻體的軸線、標高是否正確，垂直度、平整度、圈梁、過梁的標高是否符合設計要求（2）做樣板間，樣板間做完后，由監(jiān)理組織設計、業(yè)主對樣板間進行驗收確認，合格后，在大面積施工。（3）抹灰過程中監(jiān)理人員檢查的內容。檢查基層與面層是否粘結牢固，有無開裂、空鼓和脫落現(xiàn)象。2.2檢查抹灰表面垂直度，平整度、陰陽角方正是否符合要求。2.3檢查外墻線條是否橫平豎直，寬窄一致門窗工程：（1.）原材料的核查：材料進場后監(jiān)理人員要核查型材的壁厚是否符合要求。復核材料表面的質量是否符合有關規(guī)定。核查型材的出廠合格證、說明書、以及資質證書。（2）安裝前監(jiān)理人員檢查的內容：復核窗洞口尺寸是否符合施工圖紙要求。復核窗洞口倆側預埋塊位置是否正確（3）安裝過程中監(jiān)理人員檢查內容：檢查附件安裝位置是否正確，型號是否與設計要求相符，螺釘是否安裝齊全，無逆扣和擰不動的現(xiàn)象，活動件的靈活程度。檢查連接件的數(shù)量是否有缺漏現(xiàn)象，固定的牢固程度。檢查密封膠打膠是否均勻，橡膠條的質量是否符合要求。檢查窗框和窗扇的保護膜粘結是否完整。檢查窗框安裝的垂直度是否符合規(guī)范要求墻地磚工程1、墻地磚工程施工前監(jiān)理人員檢查的內容（1）原材料的檢查：材料進廠后檢查墻地磚的色號、品種、規(guī)格、尺寸是否符合要求。墻地磚表面是否有質量缺陷，如翹曲、變形、裂紋等。對于查出不符合要求的墻地磚，要及時退出現(xiàn)場。檢查墻地磚的出廠合格證。（2）鋪貼墻地磚前監(jiān)理人員檢查內容：檢查是否進行書面的技術交底。檢查廚衛(wèi)的防水有無損壞現(xiàn)象。檢查地漏的坡度是否符合設計要求。督促施工方做樣板間，樣板間做好后經(jīng)驗收合格后，進行大面積施工（3）墻地磚鋪貼過程中監(jiān)理人員檢查內容：墻地磚表面的平整度是否符合規(guī)范要求。墻地磚表面是否有空鼓、裂縫、缺棱掉角現(xiàn)象。墻地磚表面的顏色是否協(xié)調一致，符合要求。墻地磚的套割是否合理符合要求。墻地磚表面的高低差是否符合規(guī)范要求，接縫偏差是否在規(guī)定的范圍內。墻地磚表面的擦縫是否均勻一致。墻磚上口是否平直涂料工程（1）涂料施工前監(jiān)理人員檢查的內容。原材料的檢測報告，合格證。生產廠家的資質證明文件。審核施工單位的施工方案（2）涂料施工前監(jiān)理人員檢查的內容。檢查基層的干燥程度。檢查墻面平整度。檢查上下道工序的交接檢查記錄。檢查外墻線條是否橫平豎直，寬窄一致。檢查技術交底及安全交底的履行情況。檢查人員配備情況及施工工期。做樣板塊，經(jīng)驗收合格后，大面積施工（3）涂料施工過程中監(jiān)理檢查的內容：檢查涂刷變數(shù)，刷紋是否順直，有無流墜、漏底現(xiàn)象，顏色是否協(xié)調一致符合要求。檢查涂料表面是否有起皮、掉粉、裂紋現(xiàn)象。檢查涂料表面的平整度樓地面工程（1）樓地面工程施工時監(jiān)理人員檢查內容。檢查樓地面各層所用的材料、配合比、標號是否符合設計要求。檢查各層的厚度和結合層的構造是否符合要求。檢查墊層配合比或強度、厚度是否符合設計要求。檢查找平層材料配合比、厚度、標高是否符合設計要求和規(guī)范要求各分部工程驗收和總結（1）組織驗收本分部工程完成后，由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術質量負責人、業(yè)主代表、專業(yè)監(jiān)理工程師等人進行驗收，驗收合格后簽署分部工程質量驗收記錄，并由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師編制本分部工程質量評估報告。（2）總結本分部工程驗收合格后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對本分部工程質量目標、投資目標、進度目標、安全管理、合同管理和組織協(xié)調等工作進行總結，并編制本分部工程監(jiān)理工作總結。對監(jiān)理的資料的要求（1）監(jiān)理應根據(jù)業(yè)主規(guī)定的時間及時上報周報和月報周報和月報的內容監(jiān)理上報業(yè)主的周報和月報要說明現(xiàn)場實際情況，及時對現(xiàn)場進度控制、質量控制、投資控制、安全及文明施工和現(xiàn)場的勞動力詳細說明，填寫要與現(xiàn)場實際相符。（2）施工日志要認真填寫現(xiàn)場每天發(fā)生的任何情況，內容如下:日期，氣象（天氣、風力、溫度、雨量）工程進度，勞動力的分配情況，操作部位，形象進度情況均要做好詳細記錄對隱蔽工程施工檢查情況填寫清楚對出現(xiàn)的工程質量問題，要說明如何解決和整改以及整改結果，參加人員等，在監(jiān)理日志中要詳細填寫清楚砂漿，砼試塊制作，測試情況當天協(xié)調的質量問題工地材料，設備進場及檢驗情況監(jiān)理應及時組織每周的工程例會，并做好工地例會記錄，及時向業(yè)主反饋會議紀要。監(jiān)理要編寫現(xiàn)場的例會制度監(jiān)理應及時向業(yè)主提供監(jiān)理人員組織機構和人員分工情況，以及監(jiān)理細則和監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理應做好巡檢記錄監(jiān)理應做好旁站記錄電氣監(jiān)理工程師監(jiān)理的內容（1）、施工單位的施工組織設計中臨時施工用電內容的審核、審查及審批；（2）、審批后的施工組織設計中臨時施工用電內容的現(xiàn)場落實情況的檢查；（3）、圖紙會審交底，找出設計不到位的地方，要求設計明確一些施工圖上沒注明的重要地方和補料；（4）、施工過程中，電氣線路、線槽盒、線管的復核、檢查及驗收；（5施工過程中，移動配電箱的檢查；（6）、施工過程中，電氣強、弱電室內線路敷設、電線及電纜線路線徑及開關面板、插座面板、燈座、燈頭、室內等電位裝置、開關箱、樓房接地連接線及防雷避雷裝置的檢查及驗收；（7）、施工過程中，電氣強、弱電室外線路土建施工、電纜線路敷設、線路線管埋敷、箱變基礎、箱變安裝、接地極制作安裝及接地線敷設連接等的檢查及驗收；（8）、監(jiān)理組織送電前對電氣設備各項的檢查；（9）、監(jiān)理組織試通電的各項檢查；（10）、監(jiān)理組織負荷試運行的各項檢查；（11）、監(jiān)理組織電氣工程交接試驗的各項檢查；（12）、施工過程中，安全文明施工的臨時施工用電的日常檢查；（13）、監(jiān)理各項記錄，包括圖紙會審記錄、工程例會會議紀要、監(jiān)理日志、監(jiān)理巡回檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、監(jiān)理月報、原材料送檢報驗、質量記錄、監(jiān)理旁站記錄、單位及單項工程中間驗收記錄、監(jiān)理自檢自評記錄、分包單位資格審查記錄、監(jiān)理工作總結、往來文件記錄、發(fā)文記錄、竣工資料等。（14）說明：監(jiān)理各項資料記錄必須記錄全面、詳細、準確，不允許弄虛作假。監(jiān)理日志必須將每日所做工作記錄詳細，特別是重要工序必須準確。5工程項目建設監(jiān)理工作內容5.1質量控制的工作內容.確定、審核招標文件和合同文件中的質量條款；.檢查驗收原材料、構配件、成品、半成品及設備的質量；檢查施工質量特別是重要工序及隱蔽工程的質量驗收，核查分部分項工程質量，組織進行單位工程預驗收和參與項目竣工驗收；審核施工組織設計及施工技術安全措施；例行施工現(xiàn)場的安全檢查和工地的文明施工檢查；審核承包單位的資質及質量保證體系；確認承包單位選擇的分包單位；督促設計、施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料；審核竣工圖及其它技術文件資料；項目竣工后對工程質量作出評估。5.3施工進度計劃和進度控制的工作內容對工程項目建設周期總目標作分析、論證；審核施工單位編制的工程項目總進度及各階段計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時監(jiān)督施工單位及時修改調整總進度計劃；審核施工單位組織機構、人員配備、機械設備能否滿足建設進度需要，提出調整改進意見。審核保證工期、充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性，施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等；在項目實施過程中，對工程進度實行動態(tài)管理，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)生差異時，分析產生原因，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等計劃；每月、季、年提交各種進度控制報表。5.4合同管理的工作內容協(xié)助項目經(jīng)理部起草與本工程項目有關的各類合同，并參與各類合同談判；運用科學管理方法和質量保證措施，依據(jù)合同條款的有關規(guī)定對工程質量、工程進度、工程費用的計量與支付進行監(jiān)督與控制；對施工單位提出的工期的延長或費用索賠，就其申述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同條款審定延長的工期或索賠的款額，經(jīng)建設單位批準后發(fā)出通知；對施工單位進場的主要機械設備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。監(jiān)督施工單位主要技術、管理人員的構成、數(shù)量與合同所列名單是否相符。督促建設單位及時妥善完成合同規(guī)定的責任事項和法定承諾；協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的材料和設備訂貨等，公正調解合同爭議。5.5安全管理的工作內容編寫安全管理監(jiān)理實施細則；。審核施工單位上報的安全專項施工方案；監(jiān)督施工單位安全管理人員是否到崗，以及安全管理人員工作情況；檢查施工單位對工人進場“三級”教育情況和班前安全教育情況；監(jiān)督施工單位安全管理制度落實情況；對施工單位上報的安全檢查記錄進行審核；每天對現(xiàn)場進行巡檢，對于發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，及時以書面形式通知施工單位進行整改；對于重大安全隱患，要求施工單位停止施工，整改完畢，驗收合格方可復工；定期或不定期組織施工單位對現(xiàn)場進行安全大檢查；分析、調查安全事故原因，協(xié)調、處理自身能夠解決的安全事故，對于不能解決的安全事故，及時匯報建設單位，協(xié)調項目經(jīng)理部分析、調查、上報相關事故處理情況；多塔作業(yè)專項方案審查；a、各塔吊平面位置核查。b、各塔吊回轉半徑核查。c、各塔吊塔身高度核查。進行階段性安全評價。5.6建筑節(jié)能的工作內容編寫建筑節(jié)能監(jiān)理實施細則；審核施工單位上報的建筑節(jié)能專項施工方案；監(jiān)督施工單位建筑節(jié)能工程落實情況。5.7組織協(xié)調的工作內容協(xié)助項目經(jīng)理部協(xié)調好與供水、供電、供熱、電信、排水等資源供應部門的相互關系，以保證現(xiàn)場必要的施工條件；協(xié)調好項目經(jīng)理部與設計單位、承建單位、分包單位等方面的相互關系，以保證現(xiàn)場施工有序進行；協(xié)調好工程建設人員、材料、動力、設備等各方面的平衡關系，以保證項目如期按質完成；協(xié)調好監(jiān)理機構內部人員安排、工作分工、矛盾調解等人際關系，團結協(xié)作，搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作。6建設監(jiān)理工作程序本工程監(jiān)理例行程序,明確了施工單位在工程建設過程接受監(jiān)理監(jiān)督、檢查的操作規(guī)則，務請施工方按各項程序配合支持我公司項目監(jiān)理工作,共同圓滿完成工程建設任務,實現(xiàn)合同確定的各項控制目標。6.1設計交底及圖紙會審程序監(jiān)理單位、施工單位各自進行施工圖內審，并在收到施工圖15天內提出存在問題和內審意見；6.1.2由項目監(jiān)理部匯總整理項目經(jīng)理部、監(jiān)理、施工單位等各方審圖意見，并提交設計單位進行準備；6.1.3確定設計交底和圖紙會審會議時間、參加單位及部門，由監(jiān)理部通知有關各方；6.1.4項目經(jīng)理部或監(jiān)理部組織項目經(jīng)理部、監(jiān)理、設計、施工等有關單位，召開會審會議共同審查圖紙，協(xié)商處理有關分歧，形成會審紀要；6.1.5圖紙會審紀要，由參加圖紙會審各方在規(guī)定時間內會簽,蓋章后生效。必要時由設計方進行設計變更。6.2施工組織設計（方案）審查程序6.2.1施工單位根據(jù)下列項進行施工組織設計（方案）的申報（A01表）；單位工程施工組織設計；1土方工程開挖方案2防水工程施工方案3模板工程施工方案4施工現(xiàn)場臨時用電專項方案5腳手架施工方案6屋面工程施工方案7其它工程施工方案.1收到申報后,,總監(jiān)組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師對審報報施工組織設設計(方案)進行審議,在匯總審查查意見后決定定是否批準,并簽署監(jiān)理理意見；.2施工單位按規(guī)規(guī)定時間對未未批準需進一一步完善的施施工組織設計計(方案)進行修改,修改自審合合格后,復報項目監(jiān)監(jiān)理部審批；；.3批準后的施工工組織設計(方案)將做為工程程監(jiān)理依據(jù)，施工單位應應認真執(zhí)行貫貫徹,不經(jīng)監(jiān)理批準,不得隨意改改動。6.3進場材料//設備報驗程程序大型施工設備進場場報驗程序；；.1施工單位進行行進場審報(A04表)；6.3.1.2收收到申報后監(jiān)監(jiān)理工程師進進行查驗,并簽署監(jiān)理理意見；6.3.1.3施施工單位執(zhí)行行監(jiān)理意見或或組織進場或或進行調整；；6.3.1.4大大型機械設備備出場必須先先向監(jiān)理部打打申請報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽發(fā)同意意意見后方可出出場,否則影響工工程建設的一一切損失由施施方承擔；6.3.2工程材材料、設備、構構配件進場報報驗程序6.3.2.1施施工單位采購購的材料、設設備、構配件件應先報業(yè)主主、項目監(jiān)理理部確認生產產廠家、等級級、品牌等,由監(jiān)理工程程師簽發(fā)確認認意見,施方根據(jù)確確認意見準備備組織采購；；6.3.2.2施施工單位申報報進場材料、設設備、構配件件(A04表)；6.3.2.3接接到審報后,監(jiān)理工程師師查驗申報材材料、設備、構構配件,并根據(jù)實際際需要進行檢檢驗、試驗,或要求施工工單位進行抽抽檢；6.3.2.4監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署進場報驗驗的監(jiān)理意見見,施工單位根根據(jù)監(jiān)理意見見實施具體工工作；6.3.2.5甲甲供材料,由施工方按按程序報驗；；6.3.2.6進進口材料、設設備必須具有有海關商檢書書；6.3.3不符合合報驗程序的的材料、設備備、構配件的的處理；6.3.3.1未未經(jīng)監(jiān)理工程程師同意,擅自進場的的材料、設備備、構配件按按清除出場處處理；6.3.3.2未未經(jīng)監(jiān)理工程程師同意,強行使用的的材料、設備、構配件一律律不予以計量量,并按質量管管理的有關法法規(guī)、條例進進行處理。6.4開工報告審審批程序6.4.1施工單單位自檢開工工準備到位情情況,符合開工條條件者向項目目監(jiān)理部申報報開工(A05表)；6.4.2收到申申報，監(jiān)理部部對開工準備備工作進行查查驗,總監(jiān)簽署監(jiān)監(jiān)理意見,并報送項目經(jīng)經(jīng)理部簽署項目經(jīng)理理部意見；1不同意開工,施工工方根據(jù)監(jiān)理理意見進行準準備和整改；；2只有項目經(jīng)理部、監(jiān)監(jiān)理均同意,方可開工.未經(jīng)批準盲盲目開工的,監(jiān)理工程師師有權制止施施工,待具備條件件并獲批準后后再開工。6.4.2開工申申報范圍6.4.2.1總總開工報告；；6.4.2.2所所有分包工程程開工；6.4.2.3各各分部工程的的開工；6.4.2.4專專項分項工程程的開工；6.5工程質量控控制程序：施工前質量量控制通過各各審批程序控控制。6.5.1施工單單位施工測量量放線自檢合合格后報監(jiān)理理部(A03表),監(jiān)理工程師師進行查驗并并簽署監(jiān)理意意見.查驗合格者,方可進入下下道工序施工工；6.5.2施工單單位各工序施施工中必須進進行自檢、互互檢.監(jiān)理工程師師隨時進行抽抽檢,發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場處理,并簽發(fā)監(jiān)理理意見，施工工方應根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師要要求落實整改改,并及時反饋饋實施情況；；6.5.3施工至至監(jiān)理設置的的見證點和停停止點,施工單位應應提前24小時通知監(jiān)監(jiān)理工程師.待監(jiān)理工程程師查驗或旁旁監(jiān)并簽署監(jiān)監(jiān)理意見，同同意后方可繼繼續(xù)施工；6.5.4所有工工序交接都必必須經(jīng)監(jiān)理工工程師檢查驗驗收,認可其質量量合格并簽字字確認后,方可進入下下道工序施工工；6.5.5隱蔽工工程詳見隱蔽蔽工程報驗程程序；6.5.6分項分分部完工,施工自檢合合格后,向監(jiān)理部報報驗(A07和A10表),由監(jiān)理工程程師查驗并簽簽署驗收意見,施工方應按按監(jiān)理意見實實施；6.5.7對已完完工需做保護護的,施工方落實實成品保護措措施；竣工階段的質量控控制程序按竣竣工驗收程序序進行；6.6工程進度控控制工作程序序6.6.1施工方方提前申報通通過其主管部部門批準的年年季月進度計計劃(A02表)；6.6.2接收申申報后監(jiān)理部部組織監(jiān)理工工程師審查所所報進度計劃劃,簽署審查意意見.施工方落實實審查意見；；6.6.3監(jiān)理不不批準所報計計劃,施工方應根根據(jù)監(jiān)理簽署署意見，調整整后重新申報報；6.6.4按監(jiān)理理批準計劃,施工方案組組織實施；6.6.5實施中中,監(jiān)理工程師師隨時檢查進進度計劃執(zhí)行行情況,發(fā)現(xiàn)實際進進度與計劃偏偏差時,與施工方分分析原因,確定糾偏方方案,必要時調整整進度計劃。6.7工程投資控控制程序6.7.1工程預預付款支付按按施工合同約約定執(zhí)行(A12表)；6.7.2工程月月進度款支付付程序；6.7.2.1施施工單位按合合同約定上報報月工程計量量申報表(A12表)；6.7.2.2監(jiān)監(jiān)理專業(yè)工程程師確認的工工程量,造價監(jiān)理工工程師根據(jù)專專業(yè)工程師確確認的計量,核定施工方方申報的進度度款；6.7.2.3總總監(jiān)根據(jù)合同同約定的付款款額度范圍簽簽發(fā)報審表(A12表)；6.7.2.4項項目經(jīng)理部依依據(jù)總監(jiān)簽發(fā)發(fā)的簽認付款款證書進行支支付；6.7.3合同外外月工程計量量按工程變更更,簽證/索賠等程序序進行；6.8工程合同管管理程序6.8.1對項目目經(jīng)理部有關關工程建設合合同按監(jiān)理規(guī)規(guī)劃執(zhí)行；對施工單位的合同同管理程序；；6.8.2.1施施工單位將施施工合同以外外所有與工程程有關的合同同復印件提交交給監(jiān)理部一一份；6.8.2.2監(jiān)監(jiān)理工程師進進行合同分析析,對不符合國國家有關規(guī)定定,影響總施工工合同約定內內容,特別是對工工程質量、進進度、投資有有影響的合同同,提出監(jiān)理意意見；6.8.2.3施施工單位及時時反饋監(jiān)理意意見的落實結結果；6.8.2.4監(jiān)監(jiān)理工程師在在編制質量、進進度、投資的的控制計劃中中應考慮施工工方提供的其其他合同相關關內容；監(jiān)理工程師在實施施中檢查督促促各項合同的的執(zhí)行情況,對違約各方方提出處理意意見,落實處理結結果；6.9分包商資質質審查程序6.9.1總包單單位對擬分包包工程先報項項目經(jīng)理部、監(jiān)監(jiān)理部.只有項目經(jīng)理理部同意分包包項目才可分分包；6.9.2擬分包包工程在計劃劃施工15天以前,總包單位向向監(jiān)理部進行行分包單位資資格報審(A11表)；6.9.3總監(jiān)理理工程師在收收到申報10天內簽署意意見,并報送項目經(jīng)經(jīng)理部簽署項目經(jīng)理理部意見；6.9.4對批準準進場的分包包單位由總承承包方按新進進場程序辦理理相關的審批批；6.9.5對未經(jīng)經(jīng)資格審查擅擅自進場的分分包隊伍以清清退處理。6.10隱蔽工程程報驗程序6.10.1隱蔽蔽工程在施工工單位自檢、專專檢合格基礎礎上提前24小時向監(jiān)理理部報驗(A07表)；6.10.2監(jiān)理理工程師接到到隱蔽報驗單單后在24小時之內,同施工方質質量檢查員及及有關人員一一起進行隱蔽蔽工程的查驗驗,查驗完畢簽簽署監(jiān)理意見見.驗收合格者者同意隱蔽;驗收不合格格者,施工方按監(jiān)監(jiān)理意見執(zhí)行行；6.10.3對未未經(jīng)監(jiān)理工程程師同意施方方擅自隱蔽的的工程,監(jiān)理工程師師將采取以下下措施進行處處理:①不予計量、支支付工程款;②按監(jiān)理要求求進行剖檢,剖檢所有費費用由施工方方承擔;③拆除：若施方拒不不執(zhí)行拆除,監(jiān)理工程師師在報請項目目經(jīng)理部同意意后,由項目經(jīng)理部部另行委托進進行拆除,因此發(fā)生的的費用全部從從施工方工程程款中扣除。6.11工程變更更/設計變更處處理程序.施工前的變更,由由項目經(jīng)理部部、監(jiān)理、施施工單位協(xié)商商變更費用或或編制調整預預算,不另做其它它費用補償；；施工中出現(xiàn)各類變變更的處理程程序；6.11.2.11若設計有誤,監(jiān)理工程師師或施工單位位應將所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的錯誤內容容,以書面形式式報總監(jiān)理工工程師，經(jīng)總總監(jiān)核對后,對于一般性性錯誤,可通知設計計單位進行變變更；6.11.2.22重大錯誤由由總監(jiān)理工程程師以書面形形式報項目經(jīng)經(jīng)理部,并與項目經(jīng)理理部協(xié)商設計計變更,處理善后事事宜；6.11.2.33由于條件變變化提出的設設計變更；1施工單位以書面形形式向監(jiān)理工工程師提出條條件變化的內內容、范圍、性性質,需要修改設設計的內容,經(jīng)總監(jiān)審批批后,由設計單位位進行變更；；2對于重大變化或復復雜技術問題題可向公司專專家組有關專專家進行咨詢詢；3涉及工程造價、進進度、使用功功能變化時必必須征得項目目法人同意；；4若同意變更者,由由業(yè)主委托原原設計單位進進行設計變更更；6.11.2.44業(yè)主建設目目的和要求發(fā)發(fā)生變化時,由其委托設設計變更,總監(jiān)主持協(xié)協(xié)調處理承包包商索賠事宜宜；6.11.2.55設計單位提提交的設計變變更圖,由監(jiān)理工程程師簽發(fā)給有有關各方(B05表)。6.12工程事故故處理程序6.12.1工程程質量事故處處理程序6.12.1.11所有工程質質量事故發(fā)生生后(重大事故、一一般事故、質質量缺陷)施方應及時時報告監(jiān)理工工程師，并根根據(jù)事故性質質報告有關部部門；6.12.1.22監(jiān)理工程師師向施方簽發(fā)發(fā)質量問題單單(B01表),必要時停止止事故相關部部位的施工,并按事故性性質上報項目目經(jīng)理部及監(jiān)監(jiān)理公司；6.12.1.33施方按監(jiān)理理要求,組織調查,及時提交《事事故調查報告告》,提出處理方方案；6.12.1.44由監(jiān)理部根根據(jù)事故性質質組織相關單單位、部門審審查“調查報告”、“處理方案”,必需時由設設計單位制訂訂處理方案；；6.12.1.55監(jiān)理工程師師簽發(fā)事故處處理方案,施方實施處處理方案；6.12.1.66處理完畢,施工方自檢檢合格后向監(jiān)監(jiān)理部報驗.總監(jiān)理工程程師查驗合格格,簽發(fā)復工令,恢復施工；6.12.1.77監(jiān)理部向項目目經(jīng)理部、監(jiān)監(jiān)理公司提交交處理報告。工程施工事故處理理程序6.12.2.11施方在事故故發(fā)生后及時時報告監(jiān)理工工程師,及時提交事事故調查分析析及處理方案案；6.12.2.22監(jiān)理工程師師及時簽署事事故處理意見見,幫助施方進進行事故處理理和有關方面面的協(xié)調工作作；6.12.2.33事故處理完完畢,施方提交處處理結果和預預防措施報告告；6.12.2.44監(jiān)理工程師師簽署監(jiān)理意意見,并檢查措施施落實情況。6.13工程停工工/復工處理程程序6.13.1出現(xiàn)現(xiàn)以下情況者者,由總監(jiān)下達達工程暫停指指令(B03表)；6.13.1.11施工中出現(xiàn)現(xiàn)質量異常情情況,經(jīng)提出后施施工單位未采采取有效措施施,或措施不力力未能扭轉者者；6.13.1.22隱蔽作業(yè)未未經(jīng)查驗確認認合格,而擅自封閉閉者；6.13.1.33已發(fā)生質量量事故遲遲未未按監(jiān)理工程程師要求進行行處理,或者已發(fā)生生質量缺陷或或事故,如不停工則則質量缺陷或或事故將繼續(xù)續(xù)發(fā)展者；6.13.1.44未經(jīng)監(jiān)理工工程師審查同同意,擅自變更設設計或修改圖圖紙進行施工工者；6.13.1.55未經(jīng)技術資資質審查的人人員或不合格格人員進入現(xiàn)現(xiàn)場施工者；；6.13.1.66使用的原材材料、構配件件不合格或未未經(jīng)檢查確認認、或擅自采采用未經(jīng)審查查認可的代用用材料者；6.13.1.77擅自使用未未經(jīng)監(jiān)理單位位審查認可的的分包商進場場施工者；6.13.1.88出現(xiàn)較大安安全事故、不不停工無法消消除不安全因因素者(注:本條授權現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師)。6.13.2施工工單位接到停停工令后,即按要求和和工程質量事事故處理程序序進行事故處處理和排除引引發(fā)下達停工工令的因素；；6.13.3施工工單位消除停停工原因經(jīng)自自檢合格后,填寫《復工工申請表》(A15表)報項目監(jiān)理理部；6.13.4復工工條件為：6.13.4.11施工中出現(xiàn)現(xiàn)的質量異常常情況施工單單位已采取有有效措施并已已扭轉者；6.13.4.22隱蔽工程開開剖或經(jīng)檢測測確認合格或或不合格經(jīng)加加固處理后設設計、監(jiān)理認認可者；6.13.4.33對發(fā)生質量量事故已做處處理經(jīng)監(jiān)理工工程師認可者者；6.13.4.44擅自變更設設計或修改圖圖紙經(jīng)設計單單位同意或補補強加固處理理監(jiān)理同意者者。6.13.5監(jiān)理理工程師接到到《復工申請請表》,在24小時內查驗驗復工條件,簽署監(jiān)理意意見,總監(jiān)與業(yè)主主代表協(xié)商簽簽發(fā)復工令；；6.13.6施工工單位接復工工令后組織復復工；6.14工程計量量和工程款支支付程序6.14.1施工工單位按合同同條款在約定定時間內,向監(jiān)理工程程師提出支付付申請；6.14.2接到到申請后專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師會同施工單單位按設計圖圖核實已完工工程數(shù)量、質質量,其主要內容容是:6.14.2.11必須根據(jù)設設計圖紙及材材料、設備明明細表中各項項工程數(shù)量,并按照合同同中所規(guī)定的的計量方法和和單位進行計計量；6.14.2.22對施工單位位超出設計圖圖紙,自行增加的的工程量和自自身原因返工工的工程量不不予計量；6.14.2.33達不到合同同約定要求或或質量不合格格者不予計量量。6.14.3造價價監(jiān)理工程師師依據(jù)計量結結果,按照有關定定額、合同約約定的結算辦辦法,計算應付的的工程價款；；6.14.4按合合同約定扣回回有關預付款款；6.14.5預算算工程師審定定應付工程款款,向總監(jiān)理工工程師匯報結結果,研究解決存存在問題；6.14.6總監(jiān)監(jiān)理工程師審審簽付款憑證證,上報項目法法人支付工程程款。6.16工程竣工工驗收程序施工單位在全部施施工完成后,組織專業(yè)技技術人員（或或各分包單位位）進行全面面認真的自查查自檢,并及時做好好相應的修整整完善工作。符合國家標標準和圖紙要要求，具備交交驗條件時，即即向監(jiān)理部提提出驗收申請請報告(A16表),同時遞交有有關竣工圖、分分項技術資料料和設備試車車報告；總監(jiān)理工程師組織織預驗，初步步審查工程實實物和有關資資料；預驗合格后，通知知項目法人并并提交《工程程預驗收報告告》,向驗收委員員會送交“竣工驗收申申報表”（由總監(jiān)理理工程師填寫寫）,請求正式驗驗收；驗收委員會收到“竣工驗收申申報表“后,即派員到現(xiàn)現(xiàn)場了解查看看情況,商定正式驗驗收日期；通知有關部門和人人員,按時參加正正式驗收；正式驗收；驗收合格后,由驗驗收委員會簽簽發(fā)竣工驗收收證書和驗收收工程鑒定書書（中小型項項目兩者合二二為一）；工程移交、工程決決算。7項目經(jīng)理部對監(jiān)理理的管理內容容7.1人員配備情情況檢查監(jiān)理單位項目目部人員數(shù)量量情況，年齡齡結構、專業(yè)業(yè)配套、專業(yè)業(yè)技能情況；；項目監(jiān)理部人員配配備情況表序號姓名年齡職稱專業(yè)職業(yè)資格證備注檢查監(jiān)理單位根據(jù)據(jù)工程建設實實際要求，相相關監(jiān)理人員員配置情況，監(jiān)理單單位如需要換換監(jiān)理人員，是否經(jīng)建設單位同意；在思想品德、業(yè)務務能力、工作作協(xié)調能力等等方面較差，造造成工作效率率低下的監(jiān)理理人員，建設設單位有權向向監(jiān)理單位提提出更換人選選，監(jiān)理單位位必須認真對對待，及時調調整人員。7.2監(jiān)理設施項目監(jiān)理部現(xiàn)場裝裝備配備情況況，包括辦公公設備及技術術經(jīng)濟管理軟軟件；7.2.2項目目監(jiān)理部應根據(jù)工程程項目類別、規(guī)規(guī)模、技術復復雜程度、工工程項目所在在地的環(huán)境條條件，按委托托監(jiān)理合同的的約定，配備備滿足監(jiān)理工工作需要的常常規(guī)檢測設備備和工具；7.2.3在大大中型項目的的監(jiān)理工作中中，項目監(jiān)理理機構應實施施監(jiān)理工作的的計算機輔助助管理。檢查監(jiān)理部在監(jiān)理理工作實施過過程中，監(jiān)理理實施細則應應根據(jù)實際情情況進行補充充、修改和完完善。7.5合同管理檢查監(jiān)理單位嚴格格按照現(xiàn)行《建設設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》及監(jiān)理理合同內容履履行監(jiān)理職責責情況；監(jiān)理單位是否認真真按照監(jiān)理合合同、監(jiān)理規(guī)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及工程建建設有關法律律法規(guī)開展監(jiān)監(jiān)理工作；檢查監(jiān)理單位履行行合同情況，利用合同管理手段，對施工單位進行有效的管理；監(jiān)理人員應按照監(jiān)監(jiān)理合同，認認真履行職責責，工作成績績突出，效益益顯著的給予予獎勵，出現(xiàn)現(xiàn)工程量、工工程工期延誤誤、人生安全全等重大問題題或事故，給給予懲罰和追追究責任。7.6制度、體系系建設情況檢查監(jiān)理單位是否否建立了圖紙紙會審制度、施工組織設設計審查制度度、工程開工審審批制度、隱蔽工程檢檢查及驗收制度、原材料送檢檢制度、工程變更處處理制度、現(xiàn)場工程例例會制度、現(xiàn)場協(xié)調會會議制度、監(jiān)理記錄制制度、巡回檢查制制度、旁站監(jiān)理制制度、單位及單項工程中中間驗收制度度、監(jiān)理自檢自自評制度、監(jiān)理日志制制度、監(jiān)理月報制制度、分包單位資資格審查制度度、工程索賠簽簽審制度、監(jiān)理資料管管理制度、工程停工制制度、保修回訪制制度；檢查監(jiān)理單位應制制定詳細的質質量管理體系系、質量保障障體系，設置置必要的質量量控制點。對對重要的施工工工藝、重要要部位制訂切切實可靠的預預控措施。檢查內容：1質量量管理、技術術管理和質量量保證的組織織機構；2質量管理、技術管管理制度；3專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。7.7工程進度和和投資計劃管管理在設計交底前，總總監(jiān)理工程師師應組織監(jiān)理理人員熟悉設設計文件，并并對圖紙中存存在的問題通通過建設單位位向設計單位位提出書面意意見和建議；；項目監(jiān)理人員應參參加由項目經(jīng)經(jīng)理部組織的的設計技術交交底會，總監(jiān)監(jiān)理工程師應應對設計技術術交底會議紀紀要進行簽認認；工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師應組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查承包單單位報送的施施工組織設計計(方案)報審表，提提出審查意見見，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核、簽認后后報建設單位位；7.7.4工程程項目開工前前，總監(jiān)理工工程師應審查查承包單位現(xiàn)現(xiàn)場項目管理理機構的質量量管理體系、技技術管理體系系和質量保證證體系，確能能保證工程項項目施工質量量時予以確認認；第一次工地會議應應包括以下主主要內容:1項目經(jīng)理部、施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位分別別介紹各自駐駐現(xiàn)場的組織織機構、人員員及其分工；；2項目經(jīng)理部根根據(jù)委托監(jiān)理理合同宣布對對總監(jiān)理工程程師的授權；；3項目經(jīng)理部介介紹工程開工工準備情況；；4施工單位介紹紹施工準備情情況；5項目經(jīng)理部和和總監(jiān)理工程程師對施工準準備情況提出出意見和要求求；6總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內容；；7研究確定各方在施施工過程中參參加工地例會會的主要人員員，召開工地地例會周期、地地點及主要議議題。工地例會：在施工工過程中,總監(jiān)理工程程師應定期主主持召開工地地例會。會議議紀要應由項項目監(jiān)理機構構負責起草，并并經(jīng)與會各方方代表會簽。工地例會應包括以以下主要內容容：1檢查上次例會議定定事項的落實實情況，分析析未完事項原原因；2檢查分析工程項目目進度計劃完完成情況，提提出下一階段段進度目標及及其落實措施施；3檢查分析工程項目目質量狀況，針針對存在的質質量問題提出出改進措施；；4檢查工程量核定及及工程款支付付情況；5解決需要協(xié)調的有有關事項；6其他有關事宜。檢查監(jiān)理單位是否否定期進行現(xiàn)場監(jiān)督督，及時了解解有關工程反反饋信息；監(jiān)理單位應充分領領會設計意圖圖，結合工程程特點，發(fā)揮揮監(jiān)理單位技技術服務優(yōu)勢勢，是否為建設單單位提供技術術先進、經(jīng)濟濟合理、高效效可靠的工藝藝、技術方案案；監(jiān)理單位著重工程程質量控制、安安全控制及進進度控制，切切實做好事前前控制和主動動控制；嚴格控制工程洽商商、工程變更更的發(fā)生，如如卻有必要變變更，應事前前書面寫明變變更原因，及及可能增加的的費用，經(jīng)建建設單位認可可；分包工程開工前，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應審查承承包單位報送送的分包單位位資格報審表表和分包單位位有關資質資資料，符合有有關規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師予以簽認認；專業(yè)監(jiān)理工程師應應按以下要求求對承包單位位報送的測量量放線控制成成果及保護措措施進行檢查查，符合要求求時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包單位報報送的施工測測量成果報驗驗申請表予以以簽認；專業(yè)監(jiān)理工程師應應審查承包單單位報送的工工程開工報審審表及相關資資料，具備以以下開工條件件時，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)，并報項項目經(jīng)理部；；總監(jiān)理工程師審批批承包單位報報送的施工總總進度計劃；；總監(jiān)理工程師審批批承包單位編編制的年、季季、月度施工工進度計劃；；專業(yè)監(jiān)理工程師對對進度計劃實實施情況檢查查、分析；當實際進度符合計計劃進度時，應應要求承包單單位編制下一一期進度計劃劃；當實際進進度滯后于計計劃進度時，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應書面通通知承包單位位采取糾偏措措施并監(jiān)督實實施；專業(yè)監(jiān)理工程師應應依據(jù)施工合合同有關條款款、施工圖及及經(jīng)過批準的的施工組織設設計制定進度度控制方案，對對進度目標進進行風險分析析，制定防范范性對策，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審定后報報送建設單位位；專業(yè)監(jiān)理工程師應應檢查進度計計劃的實施，并并記錄實際進進度及其相關關情況，當發(fā)發(fā)現(xiàn)實際進度度滯后于計劃劃進度時，應應簽發(fā)監(jiān)理工工程師通知單單指令承包單單位采取調整整措施。當實實際進度嚴重重滯后于計劃劃進度時應及及時報總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師與建設單單位商定采取取進一步措施施；總監(jiān)理工程師應在在監(jiān)理月報中中向建設單位位報告工程進進度和所采取取進度控制措措施的執(zhí)行情情況，并提出出合理預防由由建設單位原原因導致的工工程延期及其其相關費用索索賠的建議；；工程項目開工前，監(jiān)監(jiān)理人員應參參加由建設單單位主持召開開的第一次工工地會議。檢查內容：1分包單位的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企業(yè)資資質等級證書書、特殊行業(yè)業(yè)施工許可證證、國外（境境外）企業(yè)在在國內承包工工程許可證；；2分包單位的業(yè)績；；3擬分包工程的內容容和范圍；4專職管理人員和特特種作業(yè)人員員的資格證、上上崗證。5檢查承包單位專職職測量人員的的崗位證書及及測量設備檢檢定證書；6復核控制樁的校核核成果、控制制樁的保護措措施以及平面面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準點點的測量成果果。7施工許可證已獲政政府主管部門門批準；8征地拆遷工作能滿滿足工程進度度的需要；8施工組織設計已獲獲總監(jiān)理工程程師批準；9承包單位現(xiàn)場管理理人員已到位位，機具、施施工人員已進進場，主要工工程材料已落落實；10進場道路及水水、電、通訊訊等已滿足開開工要求；7.8工程質量控控制工作7.8.1在施施工過程中,當施工單位對已已批準的施工工組織設計進進行調整、補補充或變動時時，應經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，并應應由總監(jiān)理工工程師簽認；；專業(yè)監(jiān)理工程師應應要求施工單位報送送重點部位、關關鍵工序的施施工工藝和確確保工程質量量的措施,審核同意后后予以簽認；；7.8.3當承包包單位采用新新材料、新工工藝、新技術術、新設備時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師應要要求承包單位位報送相應的的施工工藝措措施和證明材材料，組織專專題論證，經(jīng)經(jīng)審定后予以以簽認；7.8.4項目監(jiān)監(jiān)理機構應對對承包單位在在施工過程中中報送的施工工測量放線成成果進行復驗驗和確認；監(jiān)理單位著重工程程質量控制、安安全控制及進進度控制，切切實做好事前前控制和主動動控制；進行施工工藝、工工序的檢查，嚴嚴格“三工序”管理。組織織、評定中間間各層次的驗驗收工作；監(jiān)理單位應提前編編寫工程重要要部位的旁站站監(jiān)理計劃，并并按照旁站監(jiān)監(jiān)理計劃實施施管理；專業(yè)監(jiān)理工程師應應從以下五個個方面對承包包單位的試驗驗室進行考核核：1試驗室的資質等級級及其試驗范范圍；2法定計量部門對試試驗設備出具具的計量檢定定證明；3試驗室的管理制度度；4試驗人員的資格證證書；5本工程的試驗項目目及其要求7.9工程材料控控制對進場材料、設備備等（包括甲甲供材料、設設備）進行嚴嚴格的檢驗、驗驗收，對工程程要求見證取取樣的材料，必必須按規(guī)定履履行復檢手續(xù)續(xù)。嚴禁不合合格材料進入入工地現(xiàn)場；；專業(yè)監(jiān)理工程師應應對承包單位位報送的擬進進場工程材料料、構配件和和設備的工程程材料/構配件/設備報審表表及其質量證證明資料進行行審核，并對對進場的實物物按照委托監(jiān)監(jiān)理合同約定定或有關工程程質量管理文文件規(guī)定的比比例采用平行行檢驗或見證證取樣方式進進行抽檢；對未經(jīng)監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的工程程材料、構配配件、設備，監(jiān)監(jiān)理人員應拒拒絕簽認，并并應簽發(fā)監(jiān)理理工程師通知知單，書面通通知承包單位位限期將不合合格的工程材材料、構配件件、設備撤出出現(xiàn)場；監(jiān)理單位應對進場場的建筑材料料，按有關規(guī)規(guī)定做好見證證取樣及監(jiān)督督實驗工作。7.10工程資料料管理如實填寫工程監(jiān)理理檔案并歸檔檔整理，確保保監(jiān)理檔案資資料完整齊全全；監(jiān)理單位應認真審審核施工單位位的月進度工工程量報表、月月進度付款表表，并簽署監(jiān)監(jiān)理意見；監(jiān)理單位應提前編編寫工程重要要部位的旁站站監(jiān)理計劃，并并及時通報給給項目經(jīng)理部部和施工單位；監(jiān)理資料必須及時時整理、真實實完整、分類類有序；監(jiān)理資料的管理應應由總監(jiān)理工工程師負責，并并指定專人具具體實施；監(jiān)理資料應在各階階段監(jiān)理工作作結束后及時時整理歸檔；；監(jiān)理檔案的編制及及保存應按有有關規(guī)定執(zhí)行行；檢查內容：1施工工合同文件及及委托監(jiān)理合合同；2勘察設計文文件；3監(jiān)理規(guī)劃；44監(jiān)理實施細細則；5分包單位資資格報審表；；6設計交底與圖紙會會審會議紀要要；7施工組織設設計（方案）報報審表；8工程開工/復工報審表表及工程暫停停令；9測量核驗資資料；10工程進度計計劃；11工程材料、構構配件、設備備的質量證明明文件；12檢查試驗資資料；13工程變更資資料；14隱蔽工程驗驗收資料；15工程計量單單和工程款支支付證書；16監(jiān)理工程師師通知單；17監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單；18報驗申請表表；19會議紀要；；20來往函件；；21監(jiān)理日志；22質量缺陷與與事故的處理理文件；23分部工程程、單位工程程等驗收資料料；24索賠文件資資料；25竣工結算審審核