某市污水處理廠工程監(jiān)理規(guī)劃

TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc229544401"一．工程項(xiàng)目概況2HYPERLINK\l"_Toc229544402"（一）項(xiàng)目概況2HYPERLINK\l"_Toc229544403"二．監(jiān)理工作依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc229544404"三．監(jiān)理任務(wù)范圍（階段、內(nèi)容、范圍）4HYPERLINK\l"_Toc229544405"（一）監(jiān)理階段4HYPERLINK\l"_Toc229544406"（二）監(jiān)理內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc229544407"（三）監(jiān)理范圍5HYPERLINK\l"_Toc229544408"四．監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)5HYPERLINK\l"_Toc229544409"五．監(jiān)理人員職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc229544410"（一）總監(jiān)職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc229544411"（二）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)6HYPERLINK\l"_Toc229544412"（三）監(jiān)理員職責(zé)7HYPERLINK\l"_Toc229544413"六．監(jiān)理工作方法及措施11HYPERLINK\l"_Toc229544414"（一）進(jìn)度控制11HYPERLINK\l"_Toc229544415"（二）投資控制13HYPERLINK\l"_Toc229544416"（三）質(zhì)量控制15HYPERLINK\l"_Toc229544417"（四）合同管理16HYPERLINK\l"_Toc229544418"（五）信息管理22HYPERLINK\l"_Toc229544419"（六）設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理與設(shè)備監(jiān)造26HYPERLINK\l"_Toc229544420"（七）安全、文明施工控制27HYPERLINK\l"_Toc229544421"七．監(jiān)理工作程序28HYPERLINK\l"_Toc229544422"八．本工程的控制要點(diǎn)37HYPERLINK\l"_Toc229544423"九．監(jiān)理工作制度和注意事項(xiàng)37HYPERLINK\l"_Toc229544424"十．監(jiān)理設(shè)施39工程項(xiàng)目概況工程概況1、項(xiàng)目名稱(chēng)：xx市區(qū)污水處理工程2、建設(shè)地點(diǎn)：xxx西南側(cè)3、占地面積：16104.50平方米4、結(jié)構(gòu)類(lèi)型：構(gòu)造物（鋼筋混凝土），建造物（框架結(jié)構(gòu)）5、結(jié)構(gòu)層數(shù)：?jiǎn)螌?、多?、建設(shè)單位：燈塔紅陽(yáng)水務(wù)公司7、設(shè)計(jì)單位：xxx設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院8、總承包單位：xxx有限公司9、施工單位：xxx集團(tuán)有限公司10、項(xiàng)目性質(zhì)：新建11、監(jiān)理范圍：施工全過(guò)程12、承包方式：聯(lián)合總承包13、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格14、工程基本情況：xxx市區(qū)污水處理工程總占地面積44643.00平方米，工業(yè)用地16104.50平方米，占總項(xiàng)目面積的36.07%，道路廣場(chǎng)用地8819.24平方米，占總項(xiàng)目面積的19.76%，綠化用地19719.26平方米，占總項(xiàng)目用地44.17%。廠區(qū)內(nèi)擬建構(gòu)（建）筑物以水池類(lèi)及配套設(shè)施為主，其余為綜合樓、收發(fā)室等附屬建筑，構(gòu)（建）筑物共計(jì)14棟。擬建構(gòu)（建）筑物見(jiàn)下表。建、構(gòu)造物一覽表表序號(hào)建筑名稱(chēng)建筑面積（M2）占地面積（M2）201粗格柵及污水提升升泵站61.95216.64202細(xì)格柵及旋流沉砂砂池203.96244.19203鼓風(fēng)機(jī)房及變配電電室649.05649.05204一體化污水處理綜綜合池10030.711205污泥脫水機(jī)房643.75643.75206污泥均質(zhì)池60207加氯加藥間257.66357.66208深床濾池2972.221813.89209消毒接觸池244.8210深度處理提升水池池72211石灰乳投藥系統(tǒng)車(chē)車(chē)間159.77159.77212反應(yīng)沉淀車(chē)間938.81938.81301綜合辦公樓1032.17649.94302收發(fā)室23.2923.29合計(jì)7042.6316104.5監(jiān)理工作依據(jù)1．國(guó)家和省、市有關(guān)工程監(jiān)理的有關(guān)文件規(guī)定。2．國(guó)家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3．依法簽定的監(jiān)理合同。4．業(yè)主與承包商簽訂的設(shè)計(jì)合同、施工承包合同。5．設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)行的工程設(shè)計(jì)、施工、安裝規(guī)范。6．政府主管部門(mén)的有關(guān)計(jì)劃、規(guī)劃、消防等批復(fù)和下達(dá)的文件。7．建設(shè)單位的合理要求。8．監(jiān)理單位依據(jù)主管部門(mén)及公司下達(dá)的有關(guān)指示和規(guī)定。監(jiān)理任務(wù)范圍（階段、內(nèi)容、范圍）監(jiān)理階段本工程的監(jiān)理為施工階段的質(zhì)量監(jiān)理，協(xié)助甲方進(jìn)行投資、進(jìn)度及合同管理。監(jiān)理內(nèi)容施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容：1．對(duì)施工承包單位的質(zhì)量監(jiān)控；1）監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)；2）監(jiān)督與協(xié)助施工承包單位完善工序質(zhì)量控制；2．在施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控；3．設(shè)計(jì)變更或圖紙修改的審查；4．施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收；5．處理已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故；6．下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量；7．對(duì)分包商的管理。監(jiān)理范圍施工過(guò)程的進(jìn)度、投資、質(zhì)量控制。監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子：總監(jiān)理工程：總監(jiān)理工程：xxx土建監(jiān)理工程師：xxx水暖監(jiān)理工程師：xxx電氣監(jiān)理工程師：xxx監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理人員職責(zé)總監(jiān)職責(zé)1．確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2．主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3．審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4．檢查監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5．主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6．審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7．審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8．審查和處理工程變更；9．主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10．調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11．組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12．審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13．主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1．負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2．負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3．組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4．審查承包單位提交的設(shè)計(jì)本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5．負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6．定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7．根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8．負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9．核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、購(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、購(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10．負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)1．在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2．檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3．復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4．按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5．擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6．做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理根據(jù)建設(shè)部[2000]189號(hào)文《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的通知精神，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要認(rèn)真執(zhí)行旁站監(jiān)理。（1）、旁站監(jiān)理的組織形式1）.旁站監(jiān)理方案由總監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)法規(guī)和本工程特點(diǎn)編制并監(jiān)督執(zhí)行。2）.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在總監(jiān)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（2）、旁站監(jiān)理的內(nèi)容及要求1）、對(duì)不同的工程，不同的施工內(nèi)容，不同的施工條件，其關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序列為主要工作內(nèi)容a、監(jiān)督施工單位是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。b、檢驗(yàn)是否使用合格的材料、購(gòu)配件，機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)行正常。c、施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。d、檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿(mǎn)足施工工藝要求，特殊人員是否持證上崗。e、檢查施工環(huán)境是否對(duì)質(zhì)量生產(chǎn)不利影響。f、檢查施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工后，監(jiān)理企業(yè)將旁站記錄存檔備查。2）旁站記錄應(yīng)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映旁站監(jiān)理的有關(guān)文字書(shū)寫(xiě)應(yīng)工整、清晰。旁站記錄應(yīng)采用具體的數(shù)據(jù)。3）旁站監(jiān)理的部位或工序應(yīng)寫(xiě)明所在部位的軸線與標(biāo)高。關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過(guò)程情況主要記述施工方法、施工工藝及質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況，質(zhì)量辦證體系執(zhí)行情況主要記述旁站過(guò)程中施工單位的管理人員是否到位、是否按事先的要求對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查，是否對(duì)不符合操作的施工人員進(jìn)行督促整改，是否出現(xiàn)的問(wèn)題采取措施進(jìn)行整改。4）監(jiān)理工作主要記述旁站過(guò)程中監(jiān)理人員發(fā)出的指示或指令，施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。5）在旁站監(jiān)理方案的實(shí)施過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制的方法，總監(jiān)理工程師必須經(jīng)常檢查監(jiān)理旁站方案的實(shí)施效果。工程監(jiān)理旁站位置置設(shè)置表序號(hào)建筑名稱(chēng)旁站位置旁站人員旁站性質(zhì)旁站時(shí)間201粗格柵及污水提升升泵站測(cè)量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開(kāi)始至結(jié)束202細(xì)格柵極旋流沉砂砂池測(cè)量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開(kāi)始至結(jié)束203鼓風(fēng)機(jī)房及變配電電室測(cè)量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開(kāi)始至結(jié)束204一體化污水處理綜綜合池測(cè)量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開(kāi)始至結(jié)束205污泥脫水機(jī)房測(cè)量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開(kāi)始至結(jié)束206污泥均質(zhì)池測(cè)量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開(kāi)始至結(jié)束207加氯加藥間測(cè)量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開(kāi)始至結(jié)束208深床濾池測(cè)量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開(kāi)始至結(jié)束209消毒接觸池測(cè)量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開(kāi)始至結(jié)束210深度處理提升水池池測(cè)量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開(kāi)始至結(jié)束211石灰乳投藥系統(tǒng)車(chē)車(chē)間測(cè)量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開(kāi)始至結(jié)束212反應(yīng)沉淀車(chē)間測(cè)量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開(kāi)始至結(jié)束213綜合辦公樓測(cè)量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開(kāi)始至結(jié)束214收發(fā)室測(cè)量、土方回填、砼砼澆筑、安裝裝監(jiān)理工程師、監(jiān)理理員連續(xù)開(kāi)始至結(jié)束（3）旁站監(jiān)理的程序1）.承包商提前24小時(shí)報(bào)需旁站的監(jiān)理的部位。2）.監(jiān)理工程師檢查是否具備施工條件。A.不具備條件，令承包商整改至合格；B.具備條件，同意下道工序。3）.旁站人員跟班檢查監(jiān)督。4）.處理施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。5）.填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄表，并向監(jiān)理工程師匯報(bào)。（4）旁站監(jiān)理人員職責(zé)1）.檢查承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。2）.在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性情況。3）.核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等。并可在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4）.作好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。保存旁站監(jiān)理原始資料。（5）旁站監(jiān)理的紀(jì)律1）.旁站監(jiān)理人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在指定的施工地點(diǎn)對(duì)指定的工序?qū)嵤┡哉?。不得無(wú)故不到，也不得擅自改變旁站內(nèi)容。旁站期間不得從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。2）.對(duì)于承包商的任何違規(guī)行為必須及時(shí)予以制止，不得徇私舞弊，包庇縱容，更不得為不正當(dāng)利益與承包商串通弄虛作假出現(xiàn)問(wèn)題，立即向監(jiān)理工程師或總監(jiān)匯報(bào)。3）.必須如實(shí)、準(zhǔn)確的填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄。監(jiān)理工作方法及措施進(jìn)度控制1．進(jìn)度的事前控制1）審核施工單位提交的施工方案，主要是保證工期、充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。2．進(jìn)度的事中控制檢查工程的實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和及時(shí)調(diào)整。l）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，同時(shí)如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素，暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每周周、每月提交交的工程進(jìn)度度報(bào)告。（1）計(jì)劃進(jìn)度同實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異比比較；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工工程量與工作作量指標(biāo)完成成情況的一致致性；（3）按合同要求及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量驗(yàn)收；（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方方面的簽證。3）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時(shí)，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，并提出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整的措措施和方案，并并相應(yīng)調(diào)整施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及人工、材料設(shè)設(shè)備、資金等等進(jìn)度計(jì)劃，必必要時(shí)調(diào)整工工期目標(biāo)。4）組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議。5）定期向業(yè)主報(bào)告告有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度情況，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每每半月報(bào)告一一次。3．進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施。1）制定保證總工期不不突破的對(duì)策策措施（1）技術(shù)措施：如縮短短工藝時(shí)間、減減少技術(shù)間歇歇期、實(shí)行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等；（2）組織措施：如增加加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次（3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行行包干獎(jiǎng)金、提提高計(jì)件單價(jià)價(jià)、提高獎(jiǎng)金金水平等；（4）其他配套措施：如如改善外部配配合條件、改改善勞動(dòng)條件件、實(shí)施強(qiáng)有有力調(diào)度等。2）制定總工期突破破后的補(bǔ)救措措施調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計(jì)劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。建設(shè)工程施工進(jìn)度度控制工作流流程承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施檢查執(zhí)行情況承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施檢查執(zhí)行情況協(xié)調(diào)會(huì)議與指令督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批工程竣工驗(yàn)收承包單位責(zé)任？完工？有干擾正常否是同意投資控制建設(shè)工程的投資主主要發(fā)生在施施工階段，在在這一階段需需要投入大量量的人力、物物力、資金等等，浪費(fèi)投資資的可能性比比較大。因此此，精心的組組織施工，挖挖掘各方面潛潛力，節(jié)約資資源消耗，仍仍可以收到節(jié)節(jié)約投資的明明顯效果。對(duì)對(duì)施工階段的的投資控制應(yīng)應(yīng)給予足夠的的重視，應(yīng)從從組織、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)、合合同等多方面面采取措施，控控制投資。1．控制的措施1）組織措施在項(xiàng)目管理班子中中落實(shí)從投資資控制角度進(jìn)進(jìn)行施工跟蹤蹤的人員、任任務(wù)分工和職職能分工。2）經(jīng)濟(jì)措施（1）對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析。（2）進(jìn)行工程計(jì)量。（3）參與協(xié)商工程變變更的價(jià)款。3）技術(shù)措施（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較，嚴(yán)格控控制設(shè)計(jì)變更更。（2）繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)挖掘節(jié)約約投資的可能能性。（3）審核承包商編制制的施工組織織設(shè)計(jì)，對(duì)主主要施工方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析。4）合同措施做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)。參與合同修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，并并著重考慮對(duì)對(duì)投資控制的的影響。2．建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)規(guī)定工程計(jì)量量的程序承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師質(zhì)量驗(yàn)收收合格的工程程量，按施工工合同的約定定填報(bào)工程量量。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量，按施工合合同的約定審審核工程量，并并報(bào)總監(jiān)理工工程師審定總監(jiān)理工程師簽署署工程量，并并報(bào)建設(shè)單位位。3．工程計(jì)量的依據(jù)1）質(zhì)量合格證書(shū)（報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表）對(duì)于承包商已完的的工程，并不不是全部進(jìn)行行計(jì)量，而只只是質(zhì)量達(dá)到到合同標(biāo)準(zhǔn)的的已完工程的的才予以計(jì)量量。所以工程程計(jì)量必須與與質(zhì)量監(jiān)理緊緊密配合，經(jīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)，工程質(zhì)量量達(dá)到合同規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后后，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表（質(zhì)量合合格證書(shū)），只只有質(zhì)量合格格的工程才予予以計(jì)量。所所以質(zhì)量監(jiān)理理是計(jì)量監(jiān)理理的基礎(chǔ)，計(jì)計(jì)量又是質(zhì)量量監(jiān)理的保障障，通過(guò)計(jì)量量支付，強(qiáng)化化承包商的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)。2）招投標(biāo)文件和技術(shù)術(shù)規(guī)范招投標(biāo)文件和技術(shù)術(shù)規(guī)范是確定定計(jì)量方法的的依據(jù)。因?yàn)闉檎型稑?biāo)文件件和技術(shù)規(guī)范范的“計(jì)量支付”條款規(guī)定了了每一項(xiàng)工程程的計(jì)量方法法，同時(shí)還規(guī)規(guī)定了按規(guī)定定的計(jì)量方法法確定的單價(jià)價(jià)所包括的工工作內(nèi)容和范范圍。3）設(shè)計(jì)圖紙計(jì)量的幾何尺寸要要以設(shè)計(jì)圖紙紙為依據(jù)，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包商超出出設(shè)計(jì)圖紙要要求增加的工工程量和自身身原因造成返返工的工程量量，不予計(jì)量量。質(zhì)量控制l．質(zhì)量的事前控制l）掌握和熟悉質(zhì)量量控制的技術(shù)術(shù)依據(jù)2）施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)質(zhì)4）工程所需原材料料、半成品的的質(zhì)量控制5）審查施工單位提提交的施工組組織設(shè)計(jì)或施施工方案6）施工機(jī)械的質(zhì)量量控制7）生產(chǎn)環(huán)境、管理理環(huán)境改善的的措施（1）協(xié)助施工單位完善善質(zhì)量保證工工作體系；（2）審核施工單位關(guān)于于材料、制品品試件取樣及及試驗(yàn)的方法法或方案；（3）審核施工單位制定定的成品保護(hù)護(hù)措施、方法法；（4）完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)質(zhì)量事故的報(bào)報(bào)告制度等。2．質(zhì)量的事中控制施工工藝過(guò)程質(zhì)量量控制，嚴(yán)格格按控制程序序進(jìn)行。3．質(zhì)量的事后控制（1）單位工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收單位工程完工后，施施工單位初驗(yàn)驗(yàn)合格，再提提出驗(yàn)收申報(bào)報(bào)表，其流程程圖如附圖（2）審查竣工圖及其其它技術(shù)文件件資料；（3）整理工程技術(shù)文文件資料并編編目建檔。合同管理（一）對(duì)材料和設(shè)設(shè)備的質(zhì)量控控制為了保證工程項(xiàng)目目達(dá)到投資建建設(shè)的預(yù)期目目的，確保工工程質(zhì)量至關(guān)關(guān)重要。對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)行行嚴(yán)格控制，應(yīng)應(yīng)從使用的材材料質(zhì)量控制制開(kāi)始。工程項(xiàng)目使用的建建筑材料和設(shè)設(shè)備按照專(zhuān)用用條款約定的的采購(gòu)供應(yīng)責(zé)責(zé)任。（二）設(shè)計(jì)變更管管理施工合同范本中將將工程分為工工程設(shè)計(jì)變更更和其他變更更兩類(lèi)。其他他變更是指，合合同履行中建建設(shè)單位要求求變更工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其其他實(shí)質(zhì)性變變更。發(fā)生這這種情況后，由由當(dāng)事人雙方方協(xié)商解決。工工程施工中經(jīng)經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)計(jì)變更，對(duì)此此通用條款做做出了較詳細(xì)細(xì)的規(guī)定。在合同履行管理中中應(yīng)嚴(yán)格控制制變更，施工工中施工單位位未得到監(jiān)理理工程師的同同意也不允許許對(duì)工程設(shè)計(jì)計(jì)隨意變更。如如果由于施工工單位擅自變變更設(shè)計(jì)，發(fā)發(fā)生費(fèi)用和因因此而導(dǎo)致的的建設(shè)單位的的直接損失，應(yīng)應(yīng)由施工單位位承擔(dān)，延誤誤的工期不予予順延。1．設(shè)計(jì)變更的程序1）建設(shè)單位要求的的設(shè)計(jì)變更施工中建設(shè)單位需需對(duì)原工程設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更更，應(yīng)提前14天以書(shū)面形形式向施工單單位發(fā)出變更更通知，并由由原設(shè)計(jì)單位位提供變更的的相應(yīng)圖紙和和說(shuō)明。因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致合合同價(jià)款的增增減及造成的的施工單位損損失由建設(shè)單單位承擔(dān)，延延誤的工期相相應(yīng)順延。2）施工單位要求的的設(shè)計(jì)變更施工單位不得因施施工方便而要要求隊(duì)員工程程設(shè)計(jì)進(jìn)行變變更。施工單位在施工中中提出的合理理化建設(shè)被建建設(shè)單位采納納，若建設(shè)涉涉及到對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙或施工工組織設(shè)計(jì)的的變更及對(duì)材材料、設(shè)備的的換用，則須須經(jīng)監(jiān)理工程程師同意。未經(jīng)監(jiān)理工程師同同意施工單位位擅自更改或或換用，施工工單位應(yīng)承擔(dān)擔(dān)由此發(fā)生的的費(fèi)用，并賠賠償建設(shè)單位位的有關(guān)損失失，延誤的工工期不予順延延。2．變更價(jià)款的確定1）確定變更價(jià)款的的程序（1）施工單位在工程程變更確定后后14天，可提出出變更涉及的的追加合同價(jià)價(jià)款要求的報(bào)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整整合同價(jià)款。如如果施工單位位在雙方確定定變更后的14天內(nèi)，未向向監(jiān)理工程師師提出變更工工程價(jià)款的報(bào)報(bào)告，視為該該項(xiàng)變更不涉涉及合同價(jià)款款的調(diào)整。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)在在收到施工單單位的變更合合同價(jià)款報(bào)告告后14天內(nèi)，對(duì)施施工單位的要要求予以確認(rèn)認(rèn)或做出其他他答復(fù)。監(jiān)理理工程師無(wú)正正當(dāng)理由不確確認(rèn)或答復(fù)時(shí)時(shí)，自施工單單位的報(bào)告送送達(dá)之日起14天后，視為為變更價(jià)款報(bào)報(bào)告已被確認(rèn)認(rèn)。（3）監(jiān)理工程師不同同意施工單位位提出的變更更價(jià)款，按合合同約定的爭(zhēng)爭(zhēng)議條款處理理。因施工單位自身原原因?qū)е碌墓すこ套兏?，施施工單位無(wú)權(quán)權(quán)要求追加合合同價(jià)款。如如由于施工單單位原因?qū)嶋H際施工進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度，某工程程部位的施工工與其他施工工單位的施工工發(fā)生干擾，監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)布指示改變變了它的施工工時(shí)間和順序序?qū)е率┕こ沙杀镜脑黾踊蚧蛐式档?，施施工單位無(wú)權(quán)權(quán)要求補(bǔ)償。2）確定變更價(jià)款的的原則確定變更價(jià)款時(shí)，應(yīng)應(yīng)維持施工單單位投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)單內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性水平。（1）合同中已有適用用于變更工程程的價(jià)格，按按合同已有的的價(jià)格變更合合同價(jià)款；（2）合同中只有類(lèi)似似于變更工程程的價(jià)格，可可以參照類(lèi)似似價(jià)格變更合合同價(jià)款；（3）合同中沒(méi)有適用用或類(lèi)似于變變更工程的價(jià)價(jià)格，由施工工單位提出適適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)價(jià)格，經(jīng)監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)后執(zhí)行。（三）工程量的確確認(rèn)應(yīng)對(duì)施工單位完成成的實(shí)際工程程量予以確認(rèn)認(rèn)或核實(shí)，按按照施工單位位實(shí)際完成永永久工程的工工程量進(jìn)行支支付。1．施工單位提交工程程量報(bào)告施工單位應(yīng)按專(zhuān)用用條款約定的的時(shí)間，向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交本階段（月月）已完成工工程量的報(bào)告告，說(shuō)明本期期完成的各項(xiàng)項(xiàng)工作內(nèi)容和和工作量。2．工程量計(jì)量監(jiān)理工程師接到施施工單位報(bào)告告后7天內(nèi)，按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)實(shí)已完工程量量，并在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際計(jì)量前前24小時(shí)通知施施工單位共同同參加。施工工單位為計(jì)量量提供便利條條件并派人參參加。如果施施工單位收到到通知后不參參加計(jì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師自自行計(jì)量的結(jié)結(jié)果有效，作作為工程價(jià)款款支付的依據(jù)據(jù)。若監(jiān)理工工程師不按預(yù)預(yù)定時(shí)間通知知施工單位，致致使施工單位位未能參加計(jì)計(jì)量，監(jiān)理工工程師單方計(jì)計(jì)量的結(jié)果無(wú)無(wú)效。監(jiān)理工程師收到施施工單位報(bào)告告后7天內(nèi)未進(jìn)行行計(jì)量，從第第8天起，施工工單位報(bào)告中中開(kāi)列的工程程量即視為已已被確認(rèn)，作作為工程價(jià)款款支付的依據(jù)據(jù)。3．工程量的計(jì)量原則則監(jiān)理工程師對(duì)照設(shè)設(shè)計(jì)圖紙，只只對(duì)施工單位位完成的永久久工程合格工工程量進(jìn)行計(jì)計(jì)量。因此，屬屬于施工單位位超出設(shè)計(jì)圖圖紙范圍（包包括超挖、漲漲線）的工程程量不予計(jì)量量；因施工單單位原因造成成返工的工程程量不予計(jì)量量。（四）不可抗力不可抗力事件發(fā)生生后，施工單單位應(yīng)在所能能及的條件下下迅速采取措措施，盡量減減少損失，并并在不可抗力力事件結(jié)束后后48小時(shí)內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理工程師通通報(bào)受災(zāi)情況況和損失情況況，及預(yù)計(jì)清清理和修復(fù)的的費(fèi)用。建設(shè)設(shè)單位應(yīng)盡力力協(xié)助施工單單位采取措施施。不可抗力事件繼續(xù)續(xù)發(fā)生，施工工單位應(yīng)每隔隔7天向監(jiān)理工工程師報(bào)告一一次受災(zāi)情況況，并于不可可抗力事件結(jié)結(jié)束后14天內(nèi)，向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交清理和修修復(fù)費(fèi)用的正正式報(bào)告及有有關(guān)資料。（五）施工環(huán)境管管理監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督督現(xiàn)場(chǎng)的正常常施工工作符符合行政法規(guī)規(guī)和合同的要要求，做到文文明施工。1．遵守法規(guī)對(duì)環(huán)境的的要求施工應(yīng)遵守政府有有關(guān)主管部門(mén)門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地地、施工噪音音以及環(huán)境保保護(hù)和安全生生產(chǎn)等管理規(guī)規(guī)定。施工單單位按規(guī)定辦辦理有關(guān)手續(xù)續(xù)，并以書(shū)面面形式通知建建設(shè)單位，建建設(shè)單位承擔(dān)擔(dān)由此發(fā)生的的費(fèi)用。2．保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔施工單位應(yīng)保證施施工場(chǎng)地清潔潔，符合環(huán)境境衛(wèi)生管理的的有關(guān)規(guī)定。交交工前清理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到專(zhuān)專(zhuān)用條款約定定的要求。3．重視施工安全1）安全施工（1）建設(shè)單位應(yīng)遵守守安全生產(chǎn)的的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格按安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織施工工，采取必要要的安全防護(hù)護(hù)措施，清除除事故隱患。因因施工單位采采取安全措施施不力造成事事故的責(zé)任和和因此發(fā)生的的費(fèi)用，由施施工單位承擔(dān)擔(dān)。（2）建設(shè)單位應(yīng)對(duì)其其在施工場(chǎng)地地的工作人員員進(jìn)行安全教教育，并對(duì)他他們的安全負(fù)負(fù)責(zé)。建設(shè)單單位不得要求求施工單位違違反安全管理理規(guī)定進(jìn)行施施工。因建設(shè)設(shè)單位原因?qū)?dǎo)致的安全事事故，由建設(shè)設(shè)單位承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任及發(fā)發(fā)生的費(fèi)用。2）安全防護(hù)施工開(kāi)始前應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師提提出安全防護(hù)護(hù)措施。經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)可后實(shí)施。防防護(hù)措施費(fèi)用用由建設(shè)單位位承擔(dān)。（六）竣工階段的的合同管理1．竣工驗(yàn)收需滿(mǎn)足的的條件根據(jù)施工合同范本本通用條款和和法規(guī)的規(guī)定定，竣工工程程必須符合下下列基本要求求：（1）完成工程設(shè)計(jì)和和合同約定的的各項(xiàng)內(nèi)容。（2）施工單位在工程程完工后對(duì)工工程質(zhì)量進(jìn)行行了檢查，確確認(rèn)工程質(zhì)量量符合有關(guān)工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)，符符合設(shè)計(jì)文件件及合同要求求，并提出工工程竣工報(bào)告告。工程竣工工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和施施工單位有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人審核核簽字。（3）監(jiān)理單位對(duì)工程程進(jìn)行了質(zhì)量量評(píng)價(jià)，具有有完整的監(jiān)理理資料，并提提出工程質(zhì)量量評(píng)價(jià)報(bào)告。工工程質(zhì)量評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告應(yīng)經(jīng)總總監(jiān)理工程師師和監(jiān)理單位位有關(guān)負(fù)責(zé)人人審核簽字。（4）勘察、設(shè)計(jì)單位位對(duì)勘察、設(shè)設(shè)計(jì)文件及施施工過(guò)程中由由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通通知書(shū)進(jìn)行了了確認(rèn)。（5）有完整的技術(shù)檔檔案和施工管管理資料。（6）有工程使用的主主要建筑材料料、建筑構(gòu)配配件和設(shè)備合合格證及必要要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。（7）有施工單位簽署署的工程質(zhì)量量保修書(shū)。（8）有安全消防、環(huán)環(huán)保等部門(mén)出出具的認(rèn)可文文件或準(zhǔn)許使使用文件。（9）建設(shè)行政主管部部門(mén)及其委托托的工程質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等等有關(guān)部門(mén)責(zé)責(zé)令整改的問(wèn)問(wèn)題全部整改改完畢。2．竣工驗(yàn)收程序工程具備竣工驗(yàn)收收條件，建設(shè)設(shè)單位按國(guó)家家工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定定組織驗(yàn)收工工作。1）施工單位申請(qǐng)驗(yàn)驗(yàn)收工程具備竣工驗(yàn)收收條件，施工工單位向建設(shè)設(shè)單位申請(qǐng)工工程竣工驗(yàn)收收，遞交竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并并提供完整的的竣工資料。2）建設(shè)單位組織驗(yàn)驗(yàn)收組對(duì)符合竣工驗(yàn)收要要求的工程，建建設(shè)單位收到到工程竣工報(bào)報(bào)告后28天內(nèi)，組織織勘察、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和其其他有關(guān)方面面的專(zhuān)家組成成驗(yàn)收組，制制定驗(yàn)收方案案。3）驗(yàn)收步驟由建設(shè)單位組織工工程竣工驗(yàn)收收。驗(yàn)收過(guò)程程主要包括：：（1）建設(shè)單位、施工工單位、勘察察、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理單位分別別向驗(yàn)收組匯匯報(bào)工程合同同履約情況和和在工程建設(shè)設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)執(zhí)行法律、法法規(guī)和工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的情況；；（2）驗(yàn)收組審閱建設(shè)設(shè)、勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理單位提供供的工程檔案案資料；（3）查驗(yàn)工程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量；（4）驗(yàn)收組通過(guò)查驗(yàn)驗(yàn)后，對(duì)工程程施工、設(shè)備備安裝質(zhì)量和和各管理環(huán)節(jié)節(jié)等方面做出出總體評(píng)價(jià)，形形成工程竣工工驗(yàn)收意見(jiàn)。信息管理在施工過(guò)程中所發(fā)發(fā)生的瞬即消消失的信息，有有可能成為工工程各方關(guān)注注的焦點(diǎn)。建建設(shè)各方所關(guān)關(guān)注的不僅是是諸如造價(jià)等等單個(gè)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題的解決，還還更加關(guān)注工工程建設(shè)本身身和社會(huì)上所所發(fā)生的各種種關(guān)系更大利利益的動(dòng)態(tài)信信息，隨時(shí)決決定各種對(duì)策策，以保護(hù)本本身的利益。在在監(jiān)理過(guò)程中中我們?yōu)榱烁玫耐瓿杀O(jiān)監(jiān)理控制工作作，就必須要要求有一個(gè)及及時(shí)準(zhǔn)確的信信息反饋系統(tǒng)統(tǒng)。對(duì)工程的的大量信息的的采集、存儲(chǔ)儲(chǔ)、整理、采采取措施，信信息管理是關(guān)關(guān)鍵。為便于于信息管理工工作，我監(jiān)理理部采用微機(jī)機(jī)輔助信息管管理工作，對(duì)對(duì)工程的進(jìn)度度、質(zhì)量、投投資、合同及及各種信息進(jìn)進(jìn)行全方位的的管理?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)我們監(jiān)理工工程師主要收收集以下信息息：建設(shè)工程監(jiān)理的主主要方法是控控制；控制的的基礎(chǔ)是信息息，信息管理理使工程監(jiān)理理任務(wù)的主要要內(nèi)容之一。及及時(shí)掌握準(zhǔn)確確、完整的信信息，可以使使監(jiān)理工程師師耳聰目明，可可以更加卓有有完成監(jiān)理任任務(wù)。信息管管理工作的好好壞，將會(huì)直直接影響著監(jiān)監(jiān)理工作的成成敗。一）按照建設(shè)工程程的目標(biāo)劃分分信息分類(lèi)1．投資控制的信息投資控制信息是指指與投資控制制直接相關(guān)的的信息。如各各種估算指標(biāo)標(biāo)、類(lèi)似工程程造價(jià)、物價(jià)價(jià)指數(shù)；設(shè)計(jì)計(jì)概算、概算算定額；施工工圖預(yù)算、預(yù)預(yù)算定額；工工程項(xiàng)目投資資估算；合同同價(jià)組成；投投資目標(biāo)體系系；計(jì)劃工程程量、已完工工程量、工程程量變化表、人人工、材料調(diào)調(diào)差表；索賠賠費(fèi)用表；投投資偏差、已已完工程結(jié)算算；竣工決算算、施工階段段的支付情況況；原材料價(jià)價(jià)格、機(jī)械設(shè)設(shè)備臺(tái)班費(fèi)、人人工費(fèi)、運(yùn)雜雜費(fèi)等。2．質(zhì)量控制信息指建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量有關(guān)的信信息，如國(guó)家家有關(guān)的質(zhì)量量法規(guī)、政策策及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量量目標(biāo)體系和和質(zhì)量目標(biāo)的的分解；質(zhì)量量控制工作流流程、質(zhì)量控控制的工作制制度、質(zhì)量控控制的方法；；質(zhì)量控制的的風(fēng)險(xiǎn)分析；；質(zhì)量抽樣檢檢查的數(shù)據(jù)；；各個(gè)環(huán)節(jié)工工作的質(zhì)量（工工程項(xiàng)目決策策的質(zhì)量；進(jìn)進(jìn)度控制的工工作流程、進(jìn)進(jìn)度控制的工工作制度等。3．進(jìn)度控制信息指與進(jìn)度相關(guān)的信信息，如項(xiàng)目目總進(jìn)度計(jì)劃劃、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)分解、項(xiàng)目目年度計(jì)劃、計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度偏差差；計(jì)劃的調(diào)調(diào)整情況；進(jìn)進(jìn)度控制的工工作流程、進(jìn)進(jìn)度控制的工工作制度等。4．合同管理信息指建設(shè)工程相關(guān)的的各種合同信信息，如工程程招投標(biāo)文件件；工程建設(shè)設(shè)施工承包合合同，物資設(shè)設(shè)備供應(yīng)合同同，監(jiān)理合同同；合同簽訂訂、變更、執(zhí)執(zhí)行情況；合合同的索賠等等。二）施工階段信息息管理施工階段的信息收收集，可從施施工準(zhǔn)備期、施施工期階段分分別進(jìn)行。1．施工準(zhǔn)備期（1）施工單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組成，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)質(zhì)；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備備的規(guī)格型號(hào)號(hào)、保修記錄錄；施工場(chǎng)地地的準(zhǔn)備情況況；施工單位位質(zhì)量保證體體系及施工單單位的施工組組織計(jì)劃，特特殊工程的技技術(shù)方案，施施工進(jìn)度計(jì)劃劃圖表；進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料、配件件管理制度；；安全保安措措施；數(shù)據(jù)和和信息管理制制度；檢測(cè)和和檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)程序和設(shè)備備；承包單位位和分包單位位的資質(zhì)等施施工單位信息息。（2）建設(shè)工程場(chǎng)地的的地質(zhì)、水文文、測(cè)量、氣氣象數(shù)據(jù)；地地上管線，地地下洞室，地地上原有建筑筑物及周?chē)ńㄖ?、?shù)木木、道路；建建筑紅線，標(biāo)標(biāo)高、坐標(biāo)；；水、電、氣氣管道德引入入標(biāo)志；地質(zhì)質(zhì)勘查報(bào)告、地地形測(cè)量圖及及標(biāo)樁等環(huán)境境信息。（3）施工圖的會(huì)審核核交底記錄；；開(kāi)工前的監(jiān)監(jiān)理交底記錄錄；對(duì)施工單單位提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)按照項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部要去進(jìn)進(jìn)行修改的情情況；施工單單位提交的開(kāi)開(kāi)工報(bào)告及實(shí)實(shí)際準(zhǔn)備情況況。（4）本工程需遵循的的相關(guān)建筑法法律、法規(guī)和和規(guī)范、規(guī)程程，有關(guān)質(zhì)量量檢驗(yàn)、控制制的技術(shù)法規(guī)規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)。2．施工實(shí)施期施工實(shí)施期，信息息來(lái)源相對(duì)比比較穩(wěn)定，主主要是施工過(guò)過(guò)程中隨時(shí)產(chǎn)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，由由施工單位層層層收集上來(lái)來(lái)，比較單純純，容易實(shí)現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范化。施工實(shí)施期收集的的信息由專(zhuān)人人管理，可就就以下方面收收集信息：（1）施工單位人員、設(shè)設(shè)備、水、電電、氣等能源源的動(dòng)態(tài)信息息。（2）施工期氣象的中中長(zhǎng)期趨勢(shì)及及同期歷史數(shù)數(shù)據(jù)，特別在在其對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量影響較大大的情況下，更更要加強(qiáng)收集集氣象數(shù)據(jù)。（3）建筑原材料、半半成品、成批批、構(gòu)配件等等工程物資的的進(jìn)場(chǎng)、加工工、保管、使使用等信息。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部管理理程序；質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資的事前、事事中、事后控控制措施；數(shù)數(shù)據(jù)采集來(lái)源源及采集、處處理、存儲(chǔ)、傳傳遞方式；工工序間交接制制度；事故組組織設(shè)計(jì)及技技術(shù)方案執(zhí)行行的情況；工工地文明施工工及安全措施施等。（5）施工中需要執(zhí)行行的國(guó)家和地地方規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；；施工合同執(zhí)執(zhí)行情況。（6）施工中發(fā)生的工工程數(shù)據(jù)，如如地基驗(yàn)槽及及處理記錄，工工序間交接記記錄，隱蔽工工程檢查記錄錄等。（7）建筑材料必試項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)信息息；如水泥、磚磚、砂石、鋼鋼筋、外加劑劑、混凝土、防防水材料、回回填土等。（8）設(shè)備安裝的試運(yùn)運(yùn)行和測(cè)試項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)信息息。（9）施工索賠相關(guān)信信息：索賠程程序，索賠依依據(jù)，索賠證證據(jù)，索賠處處理意見(jiàn)等。三）竣工階段信息息管理1．工程準(zhǔn)備階段文件件，如立項(xiàng)文文件，建設(shè)用用地、征地、拆拆遷文件，開(kāi)開(kāi)工審批文件件等。2．監(jiān)理文件：監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)細(xì)則、有關(guān)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)質(zhì)量事故的相相關(guān)記錄、監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)以及監(jiān)理過(guò)過(guò)程中各種控控制和審批文文件等。3．施工資料。4．竣工圖。5．竣工驗(yàn)收資料。竣工階段，除按《建建設(shè)工程監(jiān)理理檔案編制規(guī)規(guī)程》（DB211/T12212-20001）建立監(jiān)理理檔案（甲、乙乙）外，協(xié)助助建設(shè)單位督督促施工單位位完善全部資資料的收集、匯匯總和歸類(lèi)整整理。設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理與設(shè)設(shè)備監(jiān)造（1）建筑安裝設(shè)備采采購(gòu):1）依據(jù)業(yè)主要求，由由總監(jiān)監(jiān)理工工程師、專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師和造價(jià)工程程師組成設(shè)備備選購(gòu)專(zhuān)門(mén)監(jiān)監(jiān)理班子。2）熟悉、掌握設(shè)計(jì)計(jì)文件對(duì)擬采采購(gòu)設(shè)備的各各項(xiàng)要求、技技術(shù)說(shuō)明和有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3）編制設(shè)備采購(gòu)方方案，明確設(shè)設(shè)備采購(gòu)的原原則、范圍、內(nèi)內(nèi)容、程序和和方式，并報(bào)報(bào)業(yè)主審批。4）根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備備采購(gòu)方案編編制采購(gòu)計(jì)劃劃，并報(bào)業(yè)主主審批。采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃的主要要內(nèi)容有：eq\o\ac(○,1)采購(gòu)設(shè)備明明細(xì)表；eq\o\ac(○,2)采購(gòu)的進(jìn)度度安排；eq\o\ac(○,3)估價(jià)表；eq\o\ac(○,4)資金使用計(jì)計(jì)劃。5）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)工作，參與與業(yè)主進(jìn)行的的設(shè)備采購(gòu)的的技術(shù)及商務(wù)務(wù)談判。6）參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)會(huì)議，幫助助業(yè)主進(jìn)行綜綜合比較和確確定中標(biāo)單位位。7）協(xié)助業(yè)主起草及及簽定設(shè)備采采購(gòu)定貨合同同，協(xié)助業(yè)主主起草或?qū)彶椴楹贤?，使合合同符合有關(guān)關(guān)法規(guī)的規(guī)定定和使合同中中的條款準(zhǔn)確確無(wú)誤無(wú)漏。8）協(xié)助業(yè)主向中標(biāo)標(biāo)單位或設(shè)備備制造廠移交交必要的技術(shù)術(shù)條件。（2）建筑安裝設(shè)備的的監(jiān)造1）成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)設(shè)備監(jiān)理工程程師進(jìn)駐制造造現(xiàn)場(chǎng)。2）熟悉設(shè)備制造圖圖紙和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，掌握設(shè)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)設(shè)備制造工藝藝規(guī)程。了解解設(shè)備采購(gòu)定定貨合同中的的各項(xiàng)規(guī)定。組組織設(shè)備制造造圖紙的設(shè)計(jì)計(jì)交底。3）制造單位報(bào)送的的設(shè)備制造計(jì)計(jì)劃和工藝方方案，提出審審查意見(jiàn)。符符合要求后批批準(zhǔn)，并報(bào)業(yè)業(yè)主。4）認(rèn)設(shè)備制造商的的資質(zhì)、實(shí)際際生產(chǎn)能力和和質(zhì)量保證體體系5）檢查設(shè)備制造的的檢驗(yàn)計(jì)劃和和檢驗(yàn)要求，確確認(rèn)各階段的的檢驗(yàn)時(shí)間、內(nèi)內(nèi)容、方法、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及檢測(cè)測(cè)手段和儀器器。6）檢查關(guān)鍵零部件件的生產(chǎn)工藝藝設(shè)備、操作作規(guī)程及生產(chǎn)產(chǎn)人員的上崗崗證。7）設(shè)備制造的原材材料、標(biāo)準(zhǔn)件件等進(jìn)行檢查查，確認(rèn)合格格后方可運(yùn)用用于設(shè)備制造造。8）設(shè)備制造過(guò)程、裝裝配過(guò)程進(jìn)行行監(jiān)督和檢查查。9）與設(shè)備制造過(guò)程程中的調(diào)試、整整機(jī)性能檢測(cè)測(cè)和驗(yàn)證。10）對(duì)設(shè)備的存儲(chǔ)、運(yùn)運(yùn)輸進(jìn)行全過(guò)過(guò)程的監(jiān)督、檢檢查。11）參加設(shè)備的開(kāi)箱箱、檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、交接工工作。安全、文明施工控控制（1）監(jiān)督承包商嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)家和和省、市各項(xiàng)項(xiàng)安全、文明明施工的規(guī)定定，堅(jiān)決杜絕絕重大傷亡事事故，樹(shù)立一一流的品牌工工程的形象。（2）根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目目建設(shè)的總體體要求和合同同規(guī)定，擬定定項(xiàng)目的安全全、文明施工工獎(jiǎng)罰細(xì)則。（3）嚴(yán)格檢查承包商商的安全文明明施工組織機(jī)機(jī)構(gòu)與保證體體系、安全管管理責(zé)任制、安安全教育與檢檢查制度，審審核專(zhuān)項(xiàng)安全全文明施工方方案(分階段分專(zhuān)專(zhuān)業(yè)編制)是否符合有有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要要求，特別注注意基礎(chǔ)施工工、安拆腳手手架、大跨度度支撐體系、施施工臨時(shí)用電電等安全技術(shù)術(shù)措施和成品品保護(hù)措施。（4）總監(jiān)應(yīng)每周組織織安全文明施施工聯(lián)合檢查查，發(fā)現(xiàn)存在在的安全隱患患和不規(guī)范施施工行為，書(shū)書(shū)面通知承包包商限期整改改；各專(zhuān)業(yè)工工程師按職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)巡查各各專(zhuān)業(yè)施工范范圍內(nèi)的安全全文明施工情情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)報(bào)總監(jiān)后，書(shū)書(shū)面通知承包包商進(jìn)行整改改。（5）總監(jiān)利用工程例例會(huì)、安全文文明及現(xiàn)場(chǎng)管管理專(zhuān)題會(huì)等等形式，經(jīng)常常督促承包商商加強(qiáng)安全文文明施工管理理；每周進(jìn)行行安全文明檢檢查評(píng)比，落落實(shí)經(jīng)常性的的安全教育(班前檢查、交交底，每月安安全教育培訓(xùn)訓(xùn))；進(jìn)一步完完善安全文明明施工。（6）總監(jiān)督促承包商商加強(qiáng)對(duì)分包包商、獨(dú)立承承包商的安全全文明施工管管理，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工總總平面規(guī)劃和和管理、調(diào)度度，加強(qiáng)各作作業(yè)面的安全全文明施工檢檢查和管理；；做好現(xiàn)場(chǎng)及及生活區(qū)的衛(wèi)衛(wèi)生、消防、保保衛(wèi)等工作。（7）總監(jiān)每月組織一一次對(duì)承包商商的安全文明明施工管理工工作的全面評(píng)評(píng)審，編制安安全監(jiān)理月報(bào)報(bào)向業(yè)主匯報(bào)報(bào)，并向承包包商指出安全全文明管理工工作的不足，提提出整改要求求和達(dá)到的目目標(biāo)。監(jiān)理工作程序堅(jiān)持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收，不不準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序施工的的原則。上道道工序完成后后，先由施工工單位進(jìn)行自自檢、專(zhuān)檢，認(rèn)認(rèn)為合格后再再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師或或其代表到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格格后簽署認(rèn)可可方能進(jìn)行下下道工序。其其流程如附圖圖。（1）隱蔽工程檢查驗(yàn)收收隱蔽工程完成后，先先由施工單位位自檢，專(zhuān)職職檢，初檢合合格后，填報(bào)報(bào)隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收通知知單，報(bào)告現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師，檢查驗(yàn)驗(yàn)收。（2）工程變更和處理理施工單位提出出工程變更的的處理流程如如附圖。（3）設(shè)計(jì)變更或技術(shù)術(shù)核定的處理理由于業(yè)主原因提出出的設(shè)計(jì)變更更或技術(shù)核定定的處理流程程如附圖。（4）工程質(zhì)量事故處處理包括質(zhì)量事故原因因、責(zé)任的分分析，質(zhì)量事事故處理的技技術(shù)措施或方方案，處理效效果的檢查。（5）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達(dá)停工工指令為了保證工程質(zhì)量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，總監(jiān)理工工程師有權(quán)指指令施工單位位立即停工整整改。A．未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行行下道工序施施工者；B．工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后未能能得到及時(shí)解解決；C．擅自采用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的的材料；D．擅自變更設(shè)計(jì)圖圖紙的要求；；E．擅自將工程轉(zhuǎn)包包；F．擅自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者者；G．沒(méi)有可靠的質(zhì)量量保證措施貿(mào)貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者；；H．其它。（6）嚴(yán)格單位工程開(kāi)開(kāi)工報(bào)告和復(fù)復(fù)工報(bào)告審批批制度凡單位工程開(kāi)工及及停工后復(fù)工工，均應(yīng)按附附圖規(guī)定的管管理流程。（7）質(zhì)量技術(shù)簽證凡質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題方方面有法律效效力的最后簽簽證，只能由由項(xiàng)目總監(jiān)一一人簽署，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理理工程師，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理理員可在有關(guān)關(guān)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)方面的原始始憑證上簽字字，最后由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師核簽后后方可有效。（8）行使質(zhì)量否決權(quán)權(quán)，為工程進(jìn)進(jìn)度款的支付付簽署質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證意見(jiàn)（9）建立質(zhì)量監(jiān)理日日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程程師及質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理員應(yīng)逐日日記錄有關(guān)工工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)態(tài)及影響因素素的情況（10）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持。協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印印發(fā)會(huì)議紀(jì)要要，其紀(jì)要的的簽發(fā)管理流流程如附圖（11）監(jiān)理工程師應(yīng)定定期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報(bào)告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量方方面的情況。重重大質(zhì)量事故故及時(shí)提出報(bào)報(bào)告。建設(shè)單位予以簽認(rèn)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更（必要時(shí)建設(shè)單位予以簽認(rèn)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更（必要時(shí)）承包單位或提出工程變更總監(jiān)理工程師審查建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)工程變更文件項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出匯簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)協(xié)商調(diào)整建設(shè)單位審批工序交接檢驗(yàn)程序圖施工階段設(shè)計(jì)變更更控制基本程程序發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題發(fā)出《監(jiān)理通知》組織調(diào)查取證發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題發(fā)出《監(jiān)理通知》組織調(diào)查取證進(jìn)行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告審查《質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告》核簽處理方案監(jiān)督實(shí)施處理方案施工單位自檢后報(bào)驗(yàn)檢查、鑒定、驗(yàn)收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出《工程暫停令》暫停施工發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工必要時(shí)不處理原因不明提示施工單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師申報(bào)提示施工單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師申報(bào)簽章批復(fù)總監(jiān)提出初步審核意見(jiàn)與業(yè)主及各方協(xié)調(diào)工程開(kāi)、停、復(fù)工工報(bào)告審批流流程圖總監(jiān)或監(jiān)程師審定總監(jiān)或監(jiān)程師審定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見(jiàn)總監(jiān)或監(jiān)理工程師主持會(huì)議專(zhuān)人擬定會(huì)議紀(jì)要修改？否發(fā)出協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)基本程序施工單位提出單位工程驗(yàn)收申報(bào)表各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單施工單位提出單位工程驗(yàn)收申報(bào)表各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料合格？工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間檢驗(yàn)收書(shū)是否單位驗(yàn)收程序圖=1\*GB3=1\*GB3①審查開(kāi)工條件（監(jiān)理單位）指示整改開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）提交工程開(kāi)工報(bào)審表（承包單位）批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）分享分部工程施工（承包單位）檢驗(yàn)批完成后自檢（承包單位）自檢合格？填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)室檢驗(yàn)（承包單位）自檢合格？簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（監(jiān)理單位）本分項(xiàng)分部工程是否全部完成？本分項(xiàng)分部工程完成施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖（一）轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工否整改（承包單位）=2\*GB3②否否否是=7\*GB3⑦=7\*GB3⑦=3\*GB3③=4\*GB3④是是附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)情況分包單位資質(zhì)材料填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)審查表》填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)審查表》（承包單位）審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單