某建筑公司項目管理部績效考核制度

項目管理部考核制度使用范圍本考核制度適用于項目管理部所有職員評測辦法本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結(jié)合員工自己考核，每周進行一次評分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結(jié)果報總經(jīng)理。個人工作考核內(nèi)容工作態(tài)度（16分，每項8分）序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)備注1敬業(yè)、愛崗工作積極、主動、熱熱情工作是否努力、主主動加班一般差2團隊表現(xiàn)很好是否協(xié)調(diào)其它部門門工作一般差日常事務(wù)處理情況考核（32分，每項8分）序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)備注1是否遵守公司規(guī)章章制度很好不遲到、不早退，上上班時間不做做私事等一般差2是否維護公司形象象很好辦公地點是否干凈凈整潔；有無與供應(yīng)商、客客戶吵架現(xiàn)象象發(fā)生一般差3公司會議是否積極極參加很好不遲到、不早退，發(fā)發(fā)言積極等一般差4是否愛惜公司資源源很好不浪費紙張，下班班及時關(guān)閉電電腦、空調(diào)等等電器設(shè)備一般差3、工作完成情況測評（52分）序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)備注1制定工作計劃及實實施情況（10分）有計劃很詳細按期完成有合理理由未完成成理由不充分或無理理由未完成2是否對各項目部質(zhì)質(zhì)量、進度、安安全文明施工工進行管理考核（20分）按計劃進行考核，并并提供書面報報告按計劃進行考核有合理理由未考核核理由不充分或無理理由未考核3是否審查各項目部部施工組織設(shè)設(shè)計及其它施施工資料（10分）審查并提出建設(shè)性性意見審查有合理理由未審查查理由不充分或無理理由未審查4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況（6分）很好是否有益提高業(yè)務(wù)務(wù)水平一般沒有5領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成成情況（6分）很好一般沒有綜合測評周評按上述評測方法匯總出該員工周考核分值（滿分100分）月評該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。項目管理部員工考核表員工：考核時間：綜合得分：工作態(tài)度（16分）實際得分：：序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)備注1敬業(yè)、愛崗=1\*GB3①工作積極、主動、熱熱情=2\*GB3②一般=3\*GB3③差滿分：8實際分?jǐn)?shù)：：2團隊表現(xiàn)=1\*GB3①很好=2\*GB3②一般=3\*GB3③差差滿分：8實際分?jǐn)?shù)：：日常事務(wù)處理情況況考核（32分）實際得分：：序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)備注1是否遵守公司規(guī)章章制度=1\*GB3①很好=2\*GB3②一般=3\*GB3③差差滿分：8實際分?jǐn)?shù)：：2是否維護公司形象象=1\*GB3①很好=2\*GB3②一般=3\*GB3③差差滿分：8實際分?jǐn)?shù)：：3公司會議是否積極極參加=1\*GB3①很好=2\*GB3②一般=3\*GB3③差差滿分：8實際分?jǐn)?shù)：：4是否愛惜公司資源源=1\*GB3①很好=2\*GB3②一般=3\*GB3③差差滿分：8實際分?jǐn)?shù)：：工作完成情況測評評（52分）實際得分：：序號考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)備注1制定工作計劃及實實施情況=1\*GB3①有詳細計劃=2\*GB3②按期期完成=3\*GB3③有合理理由由未完成=4\*GB3④理由不充分分或無理由滿分：10實際分?jǐn)?shù)：：2是否對各項目部工工作進行管理考核=1\*GB3①按計劃進行考核，并并提供書面報報告=2\*GB3②按計劃進行行考核=3\*GB3③有合理理由由未考核=4\*GB3④理由不充分分或無理由未未考核滿分：20實際分?jǐn)?shù)：：3是否審查各項目部部施工組織設(shè)設(shè)計及其它施施工資料=1\*GB3①審查并提出建設(shè)性性意見=2\*GB3②審查=3\*GB3③有合理理由由未審查=4\*GB3④理由不充分分或無理由未未審查滿分：10實際分?jǐn)?shù)：：4業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況=1\*GB3①很好=2\*GB3②一般=3\*GB3③沒有有滿分：6實際分?jǐn)?shù)：：5