開源節(jié)流培訓(xùn)-CG

溫馨(wēnxīn)提示1.進(jìn)入培訓(xùn)(péixùn)室請自覺將手機(jī)設(shè)置為振鈴狀態(tài)2.本次培訓(xùn)(péixùn)PPT文檔地址:ABCD/server/temp3.本次培訓(xùn)(péixùn)時間為1.5小時

精品資料主講人李傳貴精品資料“各位前輩,各位同行,今天非常殘酷,明天更加殘酷,后天很美好,但是,如果不采取確實(shí)(quèshí)有效的行動,絕大多數(shù)人都將死在明天晚上”

----阿里巴巴網(wǎng)站董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云在今年全球財富(cáifù)論壇上的開場白精品資料學(xué)習(xí)不能解決所有的問題，但不學(xué)習(xí)肯定會有更多的問題！你可以(kěyǐ)拒絕學(xué)習(xí)，但是你的競爭對手不會！杰克·韋爾奇精品資料“下屬的素質(zhì)(sùzhì)低不是你的責(zé)任，不能提高下屬的素質(zhì)(sùzhì)就是你的責(zé)任！”----海爾集團(tuán)對管理人員要求端正(duānzhèng)學(xué)習(xí)態(tài)度:“三人行必有我?guī)?”不學(xué)者,必被淘汰!精品資料企業(yè)的開源節(jié)流之道1開源的要點(diǎn)2節(jié)流的要點(diǎn)3修練內(nèi)功的要點(diǎn)4主講提綱精品資料精品資料[Imageinformationinproduct]TitleImage:www.TNotetocustomers:ThisimagehasbeenlicensedtobeusedwithinthisPowerPointtemplateonly.Youmaynotextracttheimageforanyotheruse.美國由于次貸引發(fā)的金融危機(jī)已經(jīng)造成了全球化的金融問題。華爾街的股市震蕩，美國政府高調(diào)控股。7000億美元救市等等(děnɡděnɡ)一系列的手段也僅僅是能夠緩和當(dāng)今市場的劇烈震蕩。而不能從根本上解決問題。美國經(jīng)濟(jì)將在未來10年走上一個經(jīng)濟(jì)下滑的道路。精品資料精品資料精品資料精品資料國內(nèi)制造(zhìzào)企業(yè)之間到底在競爭什么…？成本(chéngběn)精品資料企業(yè)(qǐyè)的終極目標(biāo)---利潤企業(yè)最重要的使命就是---爭取(zhēngqǔ)最大的利潤只有利潤才能讓企業(yè)---生存、壯大作為企業(yè)的管理人員其天職就是---為企業(yè)賺錢、賺錢、再賺錢精品資料精品資料精品資料開源(kāiyuán)—開發(fā)更多的客戶一個家庭、一個企業(yè)客戶(kèhù)—企業(yè)生存的保證（了解我們客戶(kèhù)）必備的危機(jī)意識：居安思危有備無患“吃著碗里的也要看著鍋里的”選擇開源略精品資料精品資料企業(yè)成本:制造成本、采購成本、直接成本人力成本……房租、水電、運(yùn)輸、通訊、間接成本員工福利、保險、庫存、折舊(zhéjiù)、行政費(fèi)用……精品資料節(jié)流(jiéliú)—首先要做到思想意識節(jié)流(jiéliú)精品資料IQEQAQFQHQ人生(rénshēng)幸福的鐵三角精品資料節(jié)約(jiéyuē)成本從小做起…例:水、電、打印紙…膠紙浪費(fèi)(làngfèi)掉的、員工拿不到、公司也得不到，人財兩空精品資料“太貴，找多幾家報價？”“是否有必要(bìyào)購買？“請寫明用途！”“請附報告給我！”“丟掉(diūdiào)水里的錢”占利潤的10%-50%“我們不能犯低級錯誤”致全體員工的信,你的工資從哪里來?精品資料每月采購物料費(fèi)用支出每月全廠員工工資支出每月行政費(fèi)用支出公司其它費(fèi)用支出每月廠租水電費(fèi)用支出員工福利費(fèi)用支出老板(lǎobǎn)的錢袋子非常(fēicháng)時期老板更要管好自己的錢袋子精品資料1.持續(xù)降低(jiàngdī)采購成本(企業(yè)最重要的部分)準(zhǔn)則(zhǔnzé)精品資料降低采購成本(chéngběn)采購員是關(guān)鍵采購(cǎigòu)三大任務(wù)價格-質(zhì)量-交期采購高手砍掉頭發(fā)不傷頭皮精品資料2.精簡(jīngjiǎn)架構(gòu)降低人力成本人力資源協(xié)會(xiéhuì)統(tǒng)計結(jié)果:1個員工收入=1000元公司支付員工成本=1000元+4000元=5000元4000元成本從何而來?1培訓(xùn)、考核費(fèi)2辦公用具、員工占用空間3洗手間、水電4保險、福利5管理成本6各種消耗7風(fēng)險成本:(1)服務(wù)態(tài)度、性格—得罪流失客戶(2)與主管、本部門、其他部門溝通不暢、配合不暢,造成設(shè)備受損,個人及團(tuán)隊工作績效下降(3)工作細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位,每天工作目標(biāo)打折扣,造成每月目標(biāo)達(dá)不成(4)不能兌現(xiàn)客戶承諾,造成品牌受損、商譽(yù)受損精品資料在企業(yè)中“人多好辦事”是一種(yīzhǒnɡ)錯誤的觀念4個FQC故事(gùshì)…101自動流水生產(chǎn)線裝配生產(chǎn)線1234精品資料從價值(jiàzhí)取向的行業(yè)分析結(jié)果顯示:40%幫企業(yè)賺錢60%維持自己的工資60%中有20%潛在的人員(rényuán)幫企業(yè)虧錢(這部分人必須剔除)精品資料3.降低倉儲(cāngchǔ)成本降低庫存至關(guān)重要庫存成本是企業(yè)(qǐyè)最大的成本-控制的重點(diǎn)生產(chǎn)計劃管理人員必須時刻關(guān)注庫存?zhèn)}庫的物料一定要動起來精品資料精品資料1.把公司內(nèi)部所有(suǒyǒu)流程標(biāo)準(zhǔn)化精品資料制定(zhìdìng)標(biāo)準(zhǔn)化有利于正確工作精品資料2.建立提案(tíàn)建議制度精品資料現(xiàn)代企業(yè)所需要的管理人員:

不是呆板(dāibǎn)的言聽計從只會執(zhí)行命令的人我們更需要(xūyào)“李云龍”式的