某建設(shè)單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)部精細(xì)化管理制度

XXX投資公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)部精細(xì)化管理制度編號:版本:編制:審核:目錄HYPERLINK\l"_Toc221641731"一.總則4HYPERLINK\l"_Toc221641732"二.技術(shù)經(jīng)濟(jì)部崗位設(shè)置5HYPERLINK\l"_Toc221641733"三.部門職責(zé)6HYPERLINK\l"_Toc221641734"（一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)部職責(zé)：6HYPERLINK\l"_Toc221641735"四.各崗位工作職責(zé)8HYPERLINK\l"_Toc221641736"1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理8HYPERLINK\l"_Toc221641737"2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部工程造價崗9HYPERLINK\l"_Toc221641738"3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部房建技術(shù)崗11HYPERLINK\l"_Toc221641739"4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部市政技術(shù)崗12HYPERLINK\l"_Toc221641740"5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部檔案管理崗13HYPERLINK\l"_Toc221641741"五.各工作流程15HYPERLINK\l"_Toc221641742"1、工程建設(shè)管理總流程15HYPERLINK\l"_Toc221641743"2、設(shè)計(jì)管理工作流程16HYPERLINK\l"_Toc221641744"3、施工圖紙會審工作流程17HYPERLINK\l"_Toc221641745"4、施工組織設(shè)計(jì)或方案審批流程18HYPERLINK\l"_Toc221641746"5、工程開工審批流程19HYPERLINK\l"_Toc221641747"6、建設(shè)項(xiàng)目施工場地管理流程20HYPERLINK\l"_Toc221641748"7、單位工程質(zhì)量控制流程21HYPERLINK\l"_Toc221641749"8、材料、設(shè)備質(zhì)量控制流程22HYPERLINK\l"_Toc221641750"9、建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制流程23HYPERLINK\l"_Toc221641751"10、市政工程質(zhì)量控制流程24HYPERLINK\l"_Toc221641752"11、市政工程進(jìn)度控制流程25HYPERLINK\l"_Toc221641754"12、室外排水工程質(zhì)量控制流程26HYPERLINK\l"_Toc221641755"13、綠化工程質(zhì)量控制流程27HYPERLINK\l"_Toc221641756"14、分部、分項(xiàng)、樣板工程質(zhì)量控制流程28HYPERLINK\l"_Toc221641757"15、工程質(zhì)量缺陷及事故處理流程29HYPERLINK\l"_Toc221641758"16、施工工序的質(zhì)量驗(yàn)收流程30HYPERLINK\l"_Toc221641759"17、圖紙外工程量簽證流程31HYPERLINK\l"_Toc221641760"18、工程聯(lián)系單審批流程32HYPERLINK\l"_Toc221641761"19、設(shè)計(jì)變更流程33HYPERLINK\l"_Toc221641762"20、單位工程進(jìn)度控制流程34HYPERLINK\l"_Toc221641763"21、工程竣工初驗(yàn)流程35HYPERLINK\l"_Toc221641764"22、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程36HYPERLINK\l"_Toc221641765"23、竣工資料、圖紙交付審查流程37HYPERLINK\l"_Toc221641766"24、工程保修管理流程38HYPERLINK\l"_Toc221641767"26、工程款支付工作流程39HYPERLINK\l"_Toc221641768"27、工程預(yù)算工作流程40HYPERLINK\l"_Toc221641769"28、工程結(jié)算工作流程41HYPERLINK\l"_Toc221641770"29、人防手續(xù)辦理工作流程42HYPERLINK\l"_Toc221641771"六、工程項(xiàng)目管理限時辦結(jié)制度43HYPERLINK\l"_Toc221641772"七、工程項(xiàng)目管理效能監(jiān)察制度46HYPERLINK\l"_Toc221641773"八、工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則48HYPERLINK\l"_Toc221641774"1、工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段管理實(shí)施細(xì)則48HYPERLINK\l"_Toc221641775"2、工程項(xiàng)目施工階段管理實(shí)施細(xì)則49HYPERLINK\l"_Toc221641776"3、工程量簽證管理實(shí)施細(xì)則52HYPERLINK\l"_Toc221641777"4、工期簽證管理實(shí)施細(xì)則54HYPERLINK\l"_Toc221641778"5、檔案管理崗檔案管理細(xì)則54HYPERLINK\l"_Toc221641779"6、工程材料設(shè)備定價實(shí)施細(xì)則55HYPERLINK\l"_Toc221641780"7、工程設(shè)計(jì)變更實(shí)施細(xì)則56HYPERLINK\l"_Toc221641781"8、施工圖會審實(shí)施細(xì)則57HYPERLINK\l"_Toc221641782"9、施工組織設(shè)計(jì)審查實(shí)施細(xì)則58HYPERLINK\l"_Toc221641783"10、現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則59HYPERLINK\l"_Toc221641784"11、工程項(xiàng)目結(jié)算實(shí)施細(xì)則60HYPERLINK\l"_Toc221641785"12、工程款支付實(shí)施細(xì)則61HYPERLINK\l"_Toc221641786"13、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則61HYPERLINK\l"_Toc221641787"14、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則63HYPERLINK\l"_Toc221641788"15、工程項(xiàng)目材料、設(shè)備采購管理實(shí)施細(xì)則67總則（一）為了進(jìn)一步完善公司內(nèi)控管理制度，對工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施“精細(xì)化”管理，明確各環(huán)節(jié)的操作程序、明確各操作環(huán)節(jié)各崗位職責(zé)、工作時效，確保公司既定的工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃能規(guī)范、高效、有序地向前推進(jìn)，按期、保質(zhì)完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，力求以最合理的投資完成工程項(xiàng)目，創(chuàng)造優(yōu)良工程品牌，樹立公司良好形象，同時促使工程項(xiàng)目管理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化的軌道，充分發(fā)揮各員工的作用，做到人人“各司其職、各盡職責(zé)”，完善公司的管理考核，制定本管理制度。（二）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，作為公司對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行考核及獎罰的依據(jù)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)部崗位設(shè)置技術(shù)經(jīng)濟(jì)部崗位設(shè)置：公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)工程造價崗工程造價崗房建技術(shù)崗市政技術(shù)崗技術(shù)經(jīng)濟(jì)部檔案管理崗為了更有利于各管理層次、各操作崗位按照各自的管理權(quán)限、各專業(yè)崗位職責(zé)既高效有序推進(jìn)工作，又達(dá)到相互密切配合、相互監(jiān)督的目的，技術(shù)經(jīng)濟(jì)部設(shè)置工程造價崗、房建技術(shù)崗、市政技術(shù)崗、工程資料崗等崗位，與項(xiàng)目部共同參與公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，確保公司既定的工程項(xiàng)目建設(shè)能按計(jì)劃規(guī)范、高效、有序地向前推進(jìn)，按期、安全、保質(zhì)并以最合理的投資完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)良工程品牌，樹立公司良好形象。部門職責(zé)（一）技術(shù)經(jīng)濟(jì)部職責(zé)：（1）與項(xiàng)目部共同參與公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作，為公司對工程項(xiàng)目下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)（工程安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)）進(jìn)行決策提供技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性建議或意見；（2）認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議，全面推進(jìn)公司下達(dá)到部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，部門各工作崗位之間的緊密合作，配合公司其它部門共同完成工程項(xiàng)目的推進(jìn)；（3）審查建筑工程施工組織設(shè)計(jì)、臨時設(shè)施方案或建設(shè)過程中大型設(shè)備、材料采購方案等；（4）審核送審預(yù)算、結(jié)算資料；（5）跟蹤、檢查項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作，對工程材料設(shè)備、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，參與處理工程中存在的質(zhì)量、安全事故，擬定或?qū)徍颂厥馓幚矸桨?；?）審核進(jìn)度款的申請材料,提出審核意見，建立部門進(jìn)度款支付臺帳；（7）參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或重要部位的驗(yàn)收，協(xié)助項(xiàng)目部完成竣工圖審核、工程質(zhì)量保修（維護(hù)）和工程檔案整理工作；（8）組織開展公司范圍內(nèi)的工程技術(shù)培訓(xùn)、科技推廣應(yīng)用、科技開發(fā)工作；（9）組織開展工程項(xiàng)目相關(guān)材料的詢價工作，建立工程臺帳；（10）隨時核查現(xiàn)場工程量的簽證工作，隨機(jī)參與現(xiàn)場工程量的收方與核實(shí)；（11）協(xié)助項(xiàng)目部審核工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，隨時跟進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，分析工程項(xiàng)目推進(jìn)存在的問題并及時解決，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；（12）協(xié)助項(xiàng)目部擬定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、資金需求計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；（13）協(xié)助投資部開展工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，參與審查工程施工單位、安裝單位及監(jiān)理單位等招標(biāo)文件，審查施工總承包合同、監(jiān)理委托合同等合同文件，協(xié)助進(jìn)行合同管理，督促履行施工、監(jiān)理等各項(xiàng)合同；（14）協(xié)助投資部組織對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、投資分析和評價，提出處理意見；（15）協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部審核工程設(shè)計(jì)及其委托書或設(shè)計(jì)合同，審查設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙審查，參加項(xiàng)目部組織的圖紙會審；（16）協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部推進(jìn)項(xiàng)目檢測方案的擬定和審核工作（包括地勘等）；（17）做好部門工程檔案資料的歸檔和整理，建立健全各類工程管理臺帳；（18）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。各崗位工作職責(zé)1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理工作職責(zé)：（1）向公司領(lǐng)導(dǎo)和總工程師負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、投資控制等工作，審核工程建設(shè)方案及規(guī)劃，為公司在工程管理方面的決策提供建設(shè)性、前瞻性意見；（2）認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)決議，全面督促和推進(jìn)完成公司下達(dá)到部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助公司做好工程項(xiàng)目的投資策劃，可行性分析等工作；（3）負(fù)責(zé)建立和健全部門的內(nèi)控管理制度，負(fù)責(zé)管理制度落實(shí)到位，督促各崗位盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)任務(wù)；（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門各工作崗位之間的緊密合作，協(xié)調(diào)配合公司其它部門共同完成工程項(xiàng)目的推進(jìn)；（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目涉及的各相關(guān)單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理，協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的設(shè)計(jì)、施工問題以及各種涉外關(guān)系，為工程項(xiàng)目的推進(jìn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境；（6）審查建筑工程施工組織設(shè)計(jì)、臨時設(shè)施方案或建設(shè)過程中大型設(shè)備、材料采購方案等；（7）審核工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算資料，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目建設(shè)投資；（8）跟蹤、檢查項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作，組織或參與對工程材料設(shè)備、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，排除施工過程中存在的各種質(zhì)量安全隱患；（9）審核進(jìn)度款的申請材料,提出審核意見；（10）參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或重要部位的驗(yàn)收，協(xié)助項(xiàng)目部完成竣工圖審核、工程質(zhì)量保修（維護(hù)）和工程檔案整理工作；（11）負(fù)責(zé)組織公司范圍內(nèi)的工程技術(shù)培訓(xùn)、科技推廣應(yīng)用、科技開發(fā)工作，組織部門員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，組織論證新技術(shù)的運(yùn)用，帶動技術(shù)人員參與技術(shù)革新；（12）組織開展工程項(xiàng)目相關(guān)材料的詢價工作，建立工程臺帳；（13）按權(quán)限審核（審批）工程現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)方案核定、產(chǎn)品質(zhì)量和價格認(rèn)定等工作的審查確認(rèn)，嚴(yán)格控制工程投資；（14）協(xié)助投資部開展工程項(xiàng)目的各類招標(biāo)工作，審查工程施工單位、安裝單位及監(jiān)理單位等招標(biāo)文件，審查施工總承包合同、監(jiān)理委托合同等合同文件，；（15）協(xié)助投資部對工程項(xiàng)目進(jìn)行合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，參與協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；（16）參與投資部組織對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、投資分析和評價，提出建設(shè)性建議或前瞻性意見；（17）協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審查和項(xiàng)目檢測方案的擬定及審核工作，參加項(xiàng)目部組織的圖紙會審，及時解決設(shè)計(jì)中存在的問題，并向公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師匯報(bào)；（18）協(xié)助項(xiàng)目部審核工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，隨時跟進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，分析工程項(xiàng)目推進(jìn)存在的問題并及時解決，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；（19）協(xié)助項(xiàng)目部擬定出各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、資金需求計(jì)劃，報(bào)送工程分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師審批；（20）協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部推進(jìn)項(xiàng)目檢測方案的擬定和審核工作（包括地勘等）；（21）在征得公司分管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師同意的原則下，按事故處理流程及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量、安全事故，擬定或?qū)徍颂厥馓幚矸桨?；?2）監(jiān)管部門內(nèi)各類工程檔案資料的歸檔和整理，建立健全各類工程管理臺帳；（23）及時完成公司交辦的其它工作。2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部工程造價崗工作職責(zé)：負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算資料，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目建設(shè)投資；負(fù)責(zé)審核進(jìn)度款的申請材料,提出審核意見；負(fù)責(zé)核查現(xiàn)場確認(rèn)的工程量和現(xiàn)場簽證工作，核查工程量的真實(shí)性、工程變更價款的合規(guī)性、合理性；參與投資部組織對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、投資分析和評價，提出處理意見；參與審查工程施工組織設(shè)計(jì)、臨時設(shè)施方案或建設(shè)過程中大型設(shè)備、材料采購方案等；參與對工程材料設(shè)備、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，排除施工過程中存在的各種質(zhì)量安全隱患；參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或重要部位的驗(yàn)收，協(xié)助項(xiàng)目部完成竣工圖審核、工程質(zhì)量保修（維護(hù)）和工程檔案整理工作；參與公司范圍內(nèi)的工程技術(shù)培訓(xùn)、科技推廣應(yīng)用、科技開發(fā)工作，組織部門員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識；參與開展工程項(xiàng)目相關(guān)材料的詢價工作；參與審查工程施工單位、安裝單位及監(jiān)理單位等招標(biāo)文件，審查施工總承包合同、監(jiān)理委托合同等合同文件；參與協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參與投資部組織對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、投資分析和評價，提出經(jīng)濟(jì)性建議或意見；參與設(shè)計(jì)圖紙的審查和項(xiàng)目檢測方案的擬定及審核工作，參加項(xiàng)目部組織的圖紙會審，及時解決設(shè)計(jì)階段存在的問題；參與規(guī)劃設(shè)計(jì)部主導(dǎo)的項(xiàng)目檢測方案的擬定和審核工作（包括地勘等）；參與部門內(nèi)各類工程檔案資料的歸檔和整理，建立健全各類工程管理臺帳；及時完成公司交辦的其它工作。3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部房建技術(shù)崗工作職責(zé)：負(fù)責(zé)審查房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)、臨時設(shè)施方案或建設(shè)過程中大型設(shè)備、材料采購方案等；負(fù)責(zé)跟蹤、檢查項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作，對工程材料設(shè)備、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行綜合檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，參與處理工程中存在的質(zhì)量、安全事故，擬定或?qū)徍颂厥馓幚矸桨?；?fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部審核房屋建筑工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，隨時跟進(jìn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，分析工程項(xiàng)目推進(jìn)存在的問題并及時解決，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部擬定房屋建筑工程項(xiàng)目各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、資金需求計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)助投資部開展工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，參與審查工程施工單位、安裝單位及監(jiān)理單位等招標(biāo)文件，審查施工總承包合同、監(jiān)理委托合同等合同文件，協(xié)助進(jìn)行合同管理，督促履行施工、監(jiān)理等各項(xiàng)合同；負(fù)責(zé)協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部審核房屋建筑工程設(shè)計(jì)及其委托書或設(shè)計(jì)合同，審查設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙審查，參加項(xiàng)目部組織的圖紙會審；負(fù)責(zé)協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部推進(jìn)房屋建筑工程項(xiàng)目檢測方案的擬定和審核工作（包括地勘等）；參與組織開展房屋建筑工程項(xiàng)目相關(guān)材料的詢價工作，建立工程臺帳；參與審核送審預(yù)算、結(jié)算資料；參與審核進(jìn)度款的申請材料，提出審核意見；參與工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收或重要要部位的驗(yàn)收收，負(fù)責(zé)協(xié)助助項(xiàng)目部完成成房屋建筑工工程竣工圖審審核、工程質(zhì)質(zhì)量保修（維維護(hù)）和工程程檔案整理工工作；參與公司范圍內(nèi)的的工程技術(shù)培培訓(xùn)、科技推推廣應(yīng)用、科科技開發(fā)工作作；參與核查現(xiàn)場工程程量的簽證工工作，隨機(jī)參參與現(xiàn)場工程程量的收方與與核實(shí)；參與協(xié)助投資部組組織對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估估、投資分析析和評價，提提出處理意見見；參與部門工程檔案案資料的歸檔檔和整理，建建立健全各類類工程管理臺臺帳；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它工作作。4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部市政技技術(shù)崗工作職責(zé)：負(fù)責(zé)審查市政工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、臨時設(shè)設(shè)施方案或建建設(shè)過程中大大型設(shè)備、材材料采購方案案等；負(fù)責(zé)跟蹤、檢查市市政工程項(xiàng)目目的生產(chǎn)管理理工作，對工工程材料設(shè)備備、質(zhì)量、安安全、進(jìn)度等等進(jìn)行綜合檢檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢檢查，參與處處理工程中存存在的質(zhì)量、安安全事故，擬擬定或?qū)徍颂靥厥馓幚矸桨赴?；?fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部審審核市政工程程項(xiàng)目的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃，監(jiān)督控制制工程項(xiàng)目的的現(xiàn)場施工進(jìn)進(jìn)度，隨時跟跟進(jìn)工程項(xiàng)目目的進(jìn)度狀況況，分析工程程項(xiàng)目推進(jìn)存存在的問題并并及時解決，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部擬擬定市政工程程項(xiàng)目各階段段的施工進(jìn)度度計(jì)劃、資金金需求計(jì)劃，落落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃劃的實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)助投資部開開展工程項(xiàng)目目的招投標(biāo)工工作，參與審審查工程施工工單位、安裝裝單位及監(jiān)理理單位等招標(biāo)標(biāo)文件，審查查施工總承包包合同、監(jiān)理理委托合同等等合同文件，協(xié)協(xié)助進(jìn)行合同同管理，督促促履行施工、監(jiān)監(jiān)理等各項(xiàng)合合同；負(fù)責(zé)協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部審核市政政工程設(shè)計(jì)及及其委托書或或設(shè)計(jì)合同，審審查設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)文件，協(xié)助助規(guī)劃設(shè)計(jì)部部進(jìn)行設(shè)計(jì)圖圖紙審查，參參加項(xiàng)目部組組織的圖紙會會審；負(fù)責(zé)協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)部推進(jìn)市政政工程項(xiàng)目檢檢測方案的擬擬定和審核工工作（包括地地勘等）；參與組織開展市政政工程項(xiàng)目相相關(guān)材料的詢詢價工作，建建立工程臺帳帳；參與審核送審預(yù)算算、結(jié)算資料料；參與審核進(jìn)度款的的申請材料，提提出審核意見見；參與工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收或重要要部位的驗(yàn)收收，負(fù)責(zé)協(xié)助助項(xiàng)目部完成成市政工程竣竣工圖審核、工工程質(zhì)量保修修（維護(hù)）和和工程檔案整整理工作；參與公司范圍內(nèi)的的工程技術(shù)培培訓(xùn)、科技推推廣應(yīng)用、科科技開發(fā)工作作；參與核查現(xiàn)場工程程量的簽證工工作，隨機(jī)參參與現(xiàn)場工程程量的收方與與核實(shí)；參與協(xié)助投資部組組織對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估估、投資分析析和評價，提提出處理意見見；參與部門工程檔案案資料的歸檔檔和整理，建建立健全各類類工程管理臺臺帳；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它工作作。5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部檔案管管理崗工作職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)收集、整理工工程有關(guān)政策策法規(guī)和信息息動態(tài)（包括括工程造價信信息的收集和和整理）；（2）負(fù)責(zé)組織開展工程程項(xiàng)目相關(guān)材材料的詢價工工作，建立工工程臺帳；（3）負(fù)責(zé)有關(guān)工程項(xiàng)目目的文字打印印、整理工作作；（4）負(fù)責(zé)完成預(yù)算資資料、結(jié)算資資料、進(jìn)度款款申請材料、招招投標(biāo)文件、合合同文件等相相關(guān)工程資料料的收集和整整理工作，建建立工程資料料臺帳；（5）負(fù)責(zé)部門所涉及的的需保存的各各類項(xiàng)目技術(shù)資資料檔案的立立卷歸檔和保保管借閱工作作，建立資料料存檔臺帳，協(xié)助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程資料的審查，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；（6）負(fù)責(zé)收集并保管管部門成員拍攝的各種種會議、工程業(yè)務(wù)及施施工現(xiàn)場的照照片和像片；；（7）負(fù)責(zé)部門所涉及及的圖紙、文文件、資料的的簽收、分發(fā)發(fā)、保管等工工作；（8）參與跟蹤、檢查查市政工程項(xiàng)項(xiàng)目的生產(chǎn)管管理工作，對對工程材料設(shè)設(shè)備、質(zhì)量、安安全、進(jìn)度等等進(jìn)行綜合檢檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢檢查，參與處處理工程中存存在的質(zhì)量、安安全事故，擬擬定或?qū)徍颂靥厥馓幚矸桨赴?；參與工程項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收或重要要部位的驗(yàn)收收，負(fù)責(zé)協(xié)助助項(xiàng)目部完成成市政工程竣竣工圖審核、工工程質(zhì)量保修修（維護(hù)）和和工程檔案整整理工作；參與公司范圍內(nèi)的的工程技術(shù)培培訓(xùn)、科技推推廣應(yīng)用、科科技開發(fā)工作作；參與核查現(xiàn)場工程程量的簽證工工作，隨機(jī)參參與現(xiàn)場工程程量的收方與與核實(shí)（12）完成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它它工作。各工作流程接受項(xiàng)目任務(wù)書1、工程建設(shè)管理總流流程接受項(xiàng)目任務(wù)書編制項(xiàng)目總體推進(jìn)計(jì)劃編制項(xiàng)目總體推進(jìn)計(jì)劃施工過程工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收日常管理工作考察現(xiàn)場，征地、拆遷施工前期準(zhǔn)備工作施工過程工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收日常管理工作考察現(xiàn)場，征地、拆遷施工前期準(zhǔn)備工作工程預(yù)算，送審，確定工程控制價立項(xiàng)核準(zhǔn)、土地證、用地規(guī)劃許可證、環(huán)評、水土保持、建設(shè)規(guī)劃許可證等手續(xù)辦理確定設(shè)計(jì)方案，報(bào)批報(bào)審手續(xù)辦理，完善設(shè)計(jì)圖紙圖辦理人防審批辦理消防審批、辦理防雷審批手續(xù)完善辦理施工許可證工程各項(xiàng)招標(biāo)，簽訂施工等各項(xiàng)合同三通一平臨時水、電設(shè)施地勘工作負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理工作提交工作總結(jié)上報(bào)、下達(dá)工程完成情況及計(jì)劃報(bào)表組織各項(xiàng)檢查驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、資料歸檔、工程移交2、設(shè)計(jì)管理工作流流程接受設(shè)計(jì)任務(wù)接受設(shè)計(jì)任務(wù)收集規(guī)劃設(shè)計(jì)文件、紅線圖等相關(guān)資料編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部領(lǐng)導(dǎo)審批調(diào)查審核設(shè)計(jì)單位基本情況設(shè)計(jì)單位招標(biāo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)進(jìn)行方案評審和比選，確定設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位，簽訂設(shè)計(jì)合同報(bào)建規(guī)委或規(guī)委會審批進(jìn)行初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)方案評審初步設(shè)計(jì)方案確定設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)施工圖施工圖評審初步設(shè)計(jì)方案修改送審圖機(jī)構(gòu)審查按審查意見返回設(shè)計(jì)院修改交資料員簽發(fā)簽訂審圖合同選擇審圖機(jī)構(gòu)通過不通過，返回設(shè)計(jì)單位修改方案提出修改意見修改后返回重審提出修改意見提出審核意見3、施工圖紙會審工作作流程4、施工組織設(shè)計(jì)或方方案審批流程程5、工程開工審批流程程6、建設(shè)項(xiàng)目施工場地地管理流程7、單位工程質(zhì)量控制制流程8、材料、設(shè)備質(zhì)量控控制流程注：1、主要裝飾材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備（除大型設(shè)設(shè)備外）在簽簽訂合同前應(yīng)應(yīng)由施工單位位提交樣品和和有關(guān)廠家的的資質(zhì)證明提提交工程項(xiàng)目目部現(xiàn)場人員員，技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)部會同設(shè)計(jì)計(jì)確認(rèn)，經(jīng)總總工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可簽訂訂合同。2、主要要材料進(jìn)場時時，由施工單單位填報(bào)材料料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)表并附質(zhì)量量證明文件、出出廠合格證、檢檢驗(yàn)證書、建建委產(chǎn)品質(zhì)量量認(rèn)證證書（如如非原件應(yīng)由由施工單位注注明原件存放放處并加蓋公公章才有效）。3、進(jìn)口口設(shè)備、材料料須提供商檢檢證明和中文文的技術(shù)說明明書。4、采用用新材料、設(shè)設(shè)備、制品應(yīng)應(yīng)有技術(shù)鑒定定文件，生產(chǎn)產(chǎn)廠的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使使用說明和工工藝要求等。9、建筑電氣安裝工程程質(zhì)量控制流流程10、市政工程質(zhì)質(zhì)量控制流程程11、市政工程進(jìn)進(jìn)度控制流程程12、室外排水工工程質(zhì)量控制制流程13、綠化工程質(zhì)質(zhì)量控制流程程14、分部、分項(xiàng)項(xiàng)、樣板工程程質(zhì)量控制流流程注：1、對于施工過程中中出現(xiàn)下列情情況之一時，項(xiàng)項(xiàng)目部可發(fā)出出停工命令，暫暫停工通知書書征得總工程程師同意后由由工程項(xiàng)目部部經(jīng)理簽發(fā)；；（1）施工中質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)異常情況，項(xiàng)項(xiàng)目部發(fā)出質(zhì)質(zhì)量問題通知知書后施工單單位仍未采取取改進(jìn)措施或或措施不力，未未能使質(zhì)量情情況好轉(zhuǎn)；（2）上道工序未經(jīng)工工程部核驗(yàn)而而進(jìn)入下道工工序施工；（3）擅自變更設(shè)計(jì)圖圖紙要求進(jìn)行行施工；（4）出現(xiàn)質(zhì)量安全事事故；（5）擅自使用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可的建筑材材料；（6）未經(jīng)審查同意的的分包單位進(jìn)進(jìn)場施工；2、施工單位經(jīng)整改改后可提出復(fù)復(fù)工申請，報(bào)報(bào)監(jiān)理單位審審核，報(bào)建設(shè)設(shè)單位審批。15、工程質(zhì)量缺缺陷及事故處處理流程16、施工工序的的質(zhì)量驗(yàn)收流流程注：1、砼施工工序施工工單位需要填填報(bào)砼施工申申請表。2、重要部位施工應(yīng)應(yīng)填報(bào)施工測測量放線報(bào)驗(yàn)驗(yàn)表。3、驗(yàn)驗(yàn)收包括材料料合格證、檢檢驗(yàn)報(bào)告。17、圖紙外工程程量簽證流程程18、工程聯(lián)系單單審批流程19、設(shè)計(jì)變更流流程20、單位工程進(jìn)進(jìn)度控制流程程注：1、工程進(jìn)度控制應(yīng)應(yīng)以基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)工程、各各專業(yè)分部工工程的原定計(jì)計(jì)劃作為進(jìn)度度目標(biāo)控制點(diǎn)點(diǎn)，由施工單單位按要求提提交修正進(jìn)度度計(jì)劃，并說說明采取的措措施和方法，先先由工程項(xiàng)目目組現(xiàn)場管理理人員對修正正結(jié)果進(jìn)行檢檢查，并由工工程項(xiàng)目部組組織進(jìn)行考核核。2、屬施施工單位責(zé)任任的進(jìn)度延誤誤，如未能在在下階段采取取措施和對策策，項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)及時與施工工單位協(xié)商，以以保證進(jìn)度按按計(jì)劃進(jìn)行，若若無明顯效果果，必要時還還應(yīng)采取合同同措施，如建建議停止撥款款，按合同條條款罰款，甚甚至終止合同同等。3、如工期延誤屬甲甲方責(zé)任或不不可預(yù)見的原原因造成，由由施工單位填填寫延長工期期申報(bào)表，由由監(jiān)理、項(xiàng)目目部核實(shí)后報(bào)報(bào)送總工程師師審批簽證，并并由考核小組組對甲方相應(yīng)應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行行處罰。21、工程竣工初初驗(yàn)流程22、工程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收流程程23、竣工資料、圖圖紙交付審查查流程24、工程保修管管理流程26、工程款支付付工作流程莫主任提出:工程程款支付工作作流程與會議議討論的不符符，原意是：：施工單位按合同整整理后，報(bào)給給監(jiān)理單位審審核，監(jiān)理單單位審核后報(bào)報(bào)給我公司（從從這開始計(jì)算算時間），監(jiān)監(jiān)理報(bào)來之前前按合同辦理理，超過合同同時間未報(bào)來來的，是項(xiàng)目目部的責(zé)任。項(xiàng)目部收到到后5天內(nèi)完成審審核并報(bào)送技技術(shù)經(jīng)濟(jì)部；；技術(shù)經(jīng)濟(jì)部部收到后3天內(nèi)完成審審核并報(bào)送投投資部；投資部收到到后2天內(nèi)完成審審核并報(bào)公司司分管領(lǐng)導(dǎo)審審批（公司分分管領(lǐng)導(dǎo)1天內(nèi)完成審審批）或報(bào)財(cái)財(cái)政審批；然然后報(bào)送財(cái)務(wù)務(wù)部；財(cái)務(wù)部接到到審批表后，根根據(jù)資金情況況安排支付。以上的每一一步都由各部部經(jīng)辦人自動動轉(zhuǎn)交下一部部的經(jīng)辦人，不不用前面的經(jīng)經(jīng)辦人去跟蹤蹤。27、工程預(yù)算工作流流程28、工程結(jié)算工工作流程29、人防手續(xù)辦辦理工作流程程六、工程項(xiàng)目管理理限時辦結(jié)制制度第一條為加強(qiáng)工程程部的管理，為提高部門各崗位辦事效率，提高工程項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作開展。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策、《玉林市行政機(jī)關(guān)限時辦結(jié)制度暫行辦法》和《XXX投資公司規(guī)章制度》的規(guī)定，結(jié)合本部門實(shí)際，制定本制度。第二條本限時辦結(jié)制度適用用于工程部各各職能部門和和員工個人。第三條限時辦結(jié)制度的實(shí)實(shí)施和監(jiān)督檢檢查。部門經(jīng)經(jīng)理對實(shí)施限限時辦結(jié)制度度負(fù)總責(zé)，公公司分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。部門效能能監(jiān)察小組負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督和責(zé)任追追究。第四條限時辦結(jié)的事項(xiàng)及及限時辦結(jié)時時限，若公司在下達(dá)達(dá)任務(wù)時無特特殊要求或說說明，均按本本制度規(guī)定的的辦結(jié)時限進(jìn)進(jìn)行實(shí)施；若若公司在下達(dá)達(dá)任務(wù)時對限限時辦結(jié)時限限有特殊要求求或說明的，以以要求辦結(jié)的的時限為準(zhǔn)。第五條限時辦結(jié)時時限以日計(jì)算算:符合條件的的，其辦理時時限從收到申申請的次日起起計(jì)算；材料料不齊或者不不符合規(guī)定形形式的，其辦辦理時限從補(bǔ)補(bǔ)全材料的次次日起計(jì)算（見見附表）。限時辦結(jié)事項(xiàng)表報(bào)審事項(xiàng)名稱 各部門辦結(jié)時限 備注總辦結(jié)時限項(xiàng)目組辦結(jié)時限限項(xiàng)目部辦結(jié)時限限管理部辦結(jié)時限限立項(xiàng)90天內(nèi)80天內(nèi)5天內(nèi)5天內(nèi)用地規(guī)劃許可證46天內(nèi)40天內(nèi)3天內(nèi)3天內(nèi)環(huán)境評測40天內(nèi)35天內(nèi)3天內(nèi)2天內(nèi)水土保持30天內(nèi)25天內(nèi)3天內(nèi)2天內(nèi)土地證天內(nèi)天內(nèi)天內(nèi)天內(nèi)建設(shè)工程規(guī)劃許可可證40天內(nèi)35天內(nèi)3天內(nèi)2天內(nèi)人防審批90天內(nèi)80天內(nèi)5天內(nèi)5天內(nèi)異地建設(shè)的按300天完成消防審批40天內(nèi)35天內(nèi)3天內(nèi)2天內(nèi)防雷審批15天內(nèi)11天內(nèi)2天內(nèi)2天內(nèi)白蟻防治15天內(nèi)10天內(nèi)2天內(nèi)3天內(nèi)國債項(xiàng)目另定監(jiān)理、施工招標(biāo)確確定60天內(nèi)48天內(nèi)5天內(nèi)7天內(nèi)施工許可證40天內(nèi)35天內(nèi)3天內(nèi)2天內(nèi)征地、拆遷天內(nèi)天內(nèi)天內(nèi)天內(nèi)具體辦結(jié)時間，在在工作任務(wù)書書中明確場地平整60天內(nèi)48天內(nèi)5天內(nèi)7天內(nèi)臨時水、電、設(shè)施施45天內(nèi)35天內(nèi)5天內(nèi)5天內(nèi)地質(zhì)勘察45天內(nèi)40天內(nèi)3天內(nèi)2天內(nèi)設(shè)計(jì)方案確定75天內(nèi)63天內(nèi)5天內(nèi)7天內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)60天內(nèi)50天內(nèi)5天內(nèi)5天內(nèi)建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)60天內(nèi)48天內(nèi)5天內(nèi)7天內(nèi)施工圖審圖30天內(nèi)22天內(nèi)3天內(nèi)5天內(nèi)工程預(yù)算45天內(nèi)33天內(nèi)5天內(nèi)7天內(nèi)工程預(yù)算送審40天內(nèi)28天內(nèi)5天內(nèi)7天內(nèi)工程施工安裝單位位及監(jiān)理單位位招標(biāo)75天內(nèi)63天內(nèi)5天內(nèi)7天內(nèi)簽訂施工合同15天內(nèi)10天內(nèi)2天內(nèi)3天內(nèi)工程報(bào)建相關(guān)手續(xù)續(xù)辦理30天內(nèi)25天內(nèi)2天內(nèi)3天內(nèi)工程款支付手續(xù)辦辦理14天內(nèi)11天內(nèi)1天內(nèi)2天內(nèi)處理重大質(zhì)量安全全事故30天內(nèi)22天內(nèi)3天內(nèi)5天內(nèi)工程驗(yàn)收15天內(nèi)11天內(nèi)2天內(nèi)2天內(nèi)工程項(xiàng)目竣工資料料完善及備案案手續(xù)30天內(nèi)22天內(nèi)3天內(nèi)5天內(nèi)工程結(jié)算105天內(nèi)65天內(nèi)20天內(nèi)20天內(nèi)協(xié)議、合同的簽報(bào)報(bào)手續(xù)7天內(nèi)3天內(nèi)2天內(nèi)2天內(nèi)重要事項(xiàng)簽報(bào)手續(xù)續(xù)15天內(nèi)11天內(nèi)2天內(nèi)2天內(nèi)工作聯(lián)系單及回復(fù)復(fù)手續(xù)15天內(nèi)10天內(nèi)2天內(nèi)3天內(nèi)工程量簽證手續(xù)45天內(nèi)35天內(nèi)5天內(nèi)5天內(nèi)請示文件、工作函函等的發(fā)出特急2小時急件4小時一般1天特急1小時急件1小時一般1小時特急半小時急件1小時一般1小時特急半小時急件1小時一般1小時批閱、傳閱文件特急1小時急件4小時一般1天特急0.5小時急件1小時一般1天特急0.5小時急件1小時一般1天特急0.5小時急件1小時一般1天會議記錄、紀(jì)要的的整理成文3天內(nèi)1天內(nèi)1天內(nèi)1天內(nèi)七、工程項(xiàng)目管理理效能監(jiān)察制制度第一條為加強(qiáng)工程程項(xiàng)目管理，提提高工程項(xiàng)目目的管理水平平和經(jīng)濟(jì)效益益，根據(jù)公司司及部門相關(guān)關(guān)規(guī)章制度，特特定本制度。第二條工程項(xiàng)目效效能監(jiān)察是監(jiān)監(jiān)察小組對監(jiān)察對對象（部門及及各員工、下下同）履行職職責(zé)及其能力力、效率、效效果和效益情情況的監(jiān)督檢檢查。目的是是促其盡職盡盡責(zé)，勤政高高效，保證按按國家的法規(guī)規(guī)、政策和公公司及部門的的規(guī)章制度的的貫徹執(zhí)行，強(qiáng)強(qiáng)化管理，提提高效益和管管理水平。第三條工程項(xiàng)目的的效能監(jiān)察由由公司辦公室室組織進(jìn)行，公公司辦公室負(fù)負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的各各環(huán)節(jié)效能進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)實(shí)施。第四條工程項(xiàng)目效效能監(jiān)察主要要內(nèi)容：（一）、工程項(xiàng)目目管理人員執(zhí)行行國家法規(guī)、政政策和企業(yè)規(guī)規(guī)章制度、項(xiàng)項(xiàng)目管理文件件和管理人員員履行職責(zé)等等情況，有無無違法違紀(jì)和和損害國家、企企業(yè)及職工合合法權(quán)利的行行為；（二）、工程項(xiàng)目目與各相關(guān)單單位簽訂的合合同執(zhí)行情況況和履約情況況，項(xiàng)目管理人人員有無越權(quán)權(quán)和違反合同約定的行為；；（三）、項(xiàng)目在質(zhì)質(zhì)量、安全、工工期和文明施施工現(xiàn)場管理理等方面，有有無問題和隱隱患，以及失失職、玩忽職職守和違章給給企業(yè)造成損損失的行為；；（四）、項(xiàng)目分項(xiàng)項(xiàng)工程管理情情況，有無違違反規(guī)定搞轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包或掛靠；；（五）、工程款的的支付和廉政政等管理情況況；（六）、在相關(guān)單單位的選定、工工程材料的選選定、工程方方案的選定和和實(shí)施等過程中中有無違紀(jì)行行為；第五條效能監(jiān)察小小組開展效能能監(jiān)察時，有有權(quán)對監(jiān)察項(xiàng)項(xiàng)目推進(jìn)過程程管理進(jìn)行檢檢查了解、資資料查詢、幫幫助指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)察整改、堵堵塞漏洞、整整章建制，被被監(jiān)察對象應(yīng)應(yīng)積極配合，如如實(shí)匯報(bào)，提提供資料，服服從安排。第六條效能監(jiān)察小小組在監(jiān)察活活動中，如被被監(jiān)察對象不不配合、阻擾擾、拒絕提供供有關(guān)資料或或弄虛作假，隱隱瞞事實(shí)真相相，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)可依法依依規(guī)追究有關(guān)關(guān)人員責(zé)任，提提出紀(jì)律處分分意見。第七條效能監(jiān)監(jiān)察工作結(jié)束束后，效能監(jiān)監(jiān)察小組有權(quán)權(quán)提出獎懲建建議，對項(xiàng)目目有較大貢獻(xiàn)獻(xiàn)的人員應(yīng)嘉嘉獎，對應(yīng)追追究責(zé)任的進(jìn)進(jìn)行責(zé)任追究究。對嚴(yán)重違違紀(jì)人員應(yīng)立立案查處，按按規(guī)定和程序序進(jìn)行紀(jì)律處處分。第八條效能監(jiān)察小小組人員，應(yīng)應(yīng)具備較高的的思想和業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)，做到到求真務(wù)實(shí)，廉廉潔自律，辦辦事公道，不不以權(quán)謀私，嚴(yán)嚴(yán)格遵守工作作紀(jì)律。對在在工作中作出出突出貢獻(xiàn)的的小組成員，應(yīng)應(yīng)給予獎勵。八、工程項(xiàng)目管理實(shí)施施細(xì)則1、工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段管理理實(shí)施細(xì)則第1條項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部必須編制項(xiàng)目推進(jìn)工作計(jì)劃，明確項(xiàng)目推進(jìn)各環(huán)節(jié)、工程各分部完成的目標(biāo)計(jì)劃和現(xiàn)場管理責(zé)任人。第2條開工前應(yīng)按規(guī)定辦辦理施工所需需有關(guān)證件、批批件(施工許可證證等）。經(jīng)批批準(zhǔn)取得施工工許可證后，應(yīng)應(yīng)按合同約定定時間內(nèi)組織織開工；因故故不能按期開開工的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)在期滿前向向發(fā)證部門書書面申請延期期。第3條工程施工合同及施施工監(jiān)理合同同簽訂后，駐駐場管理人員員要研讀相關(guān)關(guān)合同條款（招招投標(biāo)文件），并并作出落實(shí)合合同條款的推推進(jìn)計(jì)劃。第4條工程施工合同及施施工監(jiān)理合同同簽訂后、項(xiàng)項(xiàng)目開工前，工工程項(xiàng)目組應(yīng)應(yīng)要求施工方方及監(jiān)理方對對涉及到本工工程項(xiàng)目的各各類公章、技技術(shù)章等以書書面形式向公公司申請備案案。第5條在工程開工前將所所委托的監(jiān)理理單位名稱、監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)監(jiān)理權(quán)限以書書面形式通知知施工方。第6條根據(jù)應(yīng)開工的部位位，在合同約約定的時間內(nèi)內(nèi)向施工方提提供滿足開工工要求的施工工圖紙，并做做好相關(guān)移交交登記手續(xù)。當(dāng)當(dāng)施工圖紙需需要變更調(diào)整整時，在做好好圖紙變更交交接的同時，必必須將原已發(fā)發(fā)出的施工圖圖紙作回收登登記處理。第7條在施工方進(jìn)場前，必必須及時會同同監(jiān)理方與施施工方做好工工程地質(zhì)和地地下管線資料料、水準(zhǔn)點(diǎn)和和坐標(biāo)控制點(diǎn)點(diǎn)資料交接及及交驗(yàn)記錄工工作。第8條在項(xiàng)目征地拆遷工工作后、由工工程項(xiàng)目組負(fù)負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)關(guān)部門在工程程開工前將施施工現(xiàn)場所需需的水、電接接至施工現(xiàn)場場邊。第9條在施工方進(jìn)場后，在在工程正式開開工前，工程程項(xiàng)目組必須須對監(jiān)理方在在投標(biāo)書承諾諾投入的總監(jiān)監(jiān)理工程師、總總監(jiān)代表、專專業(yè)監(jiān)理工程程師（視分部部工程需要）及及相關(guān)監(jiān)理人人員的證件和和投入的設(shè)備備進(jìn)行查驗(yàn)，并并做好查驗(yàn)記記錄。第10條在施工工方進(jìn)場后，在在工程正式開開工前，駐場場管理人員必必須要求監(jiān)理理方對施工方方在投標(biāo)書承承諾投入的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人和保保證滿足本工工程施工進(jìn)度度及工程質(zhì)量量的要求其他他現(xiàn)場管理人人員及工程技技術(shù)人員的相相關(guān)證件、按按分項(xiàng)工程需需要必須投入入的機(jī)器設(shè)備備進(jìn)行查驗(yàn)，并并做好查驗(yàn)記記錄，提供查查驗(yàn)報(bào)告。同同時要求監(jiān)理理方制訂具體體的考勤制度度上報(bào)公司批批準(zhǔn)后執(zhí)行。第11條在工程開工前，工工程項(xiàng)目組必必須組織工程程設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理方、施工工方等對施工工圖紙進(jìn)行會會審，并要求求監(jiān)理方做好好會審會議紀(jì)紀(jì)要。要求設(shè)設(shè)計(jì)單位在工工程開工前按按照圖紙會審審會議所確定定的設(shè)計(jì)修改改意見出具設(shè)設(shè)計(jì)調(diào)整（變變更）方案。第12條在工程開工前，要要求監(jiān)理方提提供詳細(xì)的工工程（分部）監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃（計(jì)計(jì)劃）。第13條在工程開工前，要要求監(jiān)理方負(fù)負(fù)責(zé)按施工合合同約定的時時間落實(shí)開工工前所需的文文件資料，如如：施工組織織設(shè)計(jì)、施工工進(jìn)度計(jì)劃、施施工方管理人人員名單、職職稱（職務(wù)）、上上崗證（操作作證）、施工工人員的人身身事故保險(xiǎn)憑憑證、農(nóng)民工工工資保障金金交存憑證、履履約擔(dān)保手續(xù)續(xù)（憑證）、現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明施工措施和和工程質(zhì)量保保證體系（措措施）等。并并按程序辦理理審批手續(xù)。第14條在工程開工前、開開工條件成熟熟后，要求監(jiān)監(jiān)理方協(xié)同施施工方編寫開開工申請報(bào)告，并并辦理開工審審批手續(xù)，經(jīng)經(jīng)公司審批后后組織開工。2、工程項(xiàng)目施工階段段管理實(shí)施細(xì)則第1條工程項(xiàng)目組要要求監(jiān)理方督督促施工方按按經(jīng)批準(zhǔn)認(rèn)可可的施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）和開開工令確定的的開工時間組組織施工。第2條要求監(jiān)理方完成工工程周報(bào)及監(jiān)監(jiān)理月報(bào)，提提交每個考核核周期（周、月月）施工方的的現(xiàn)場用工情情況（包括花花名冊、所屬屬工種、進(jìn)場場時間和負(fù)責(zé)責(zé)人等）、材材料設(shè)備、機(jī)機(jī)械投入情況況、考核周期期內(nèi)完成工程程量報(bào)表及下下一個考核周周期計(jì)劃表。第3條工程項(xiàng)目組在在接到由施工工方項(xiàng)目經(jīng)理理簽章并由總總監(jiān)或總監(jiān)代代表簽署審核核意見（簽章章）的工作聯(lián)聯(lián)系單后，要要及時作出權(quán)權(quán)限內(nèi)的處理理（審核）意意見，超出處處理權(quán)限的事事項(xiàng)須逐級上上報(bào)處理。第4條要求監(jiān)理方隨時檢檢查施工方在在施工現(xiàn)場所所保留施工圖圖紙的完整性性，并做好檢檢查記錄，確保施工技技術(shù)監(jiān)控人員員組織施工時時和有關(guān)部門門人員進(jìn)行工工程施工檢查查時使用。第5條在施工過程中，駐駐場工程管理理人員要經(jīng)常常督促監(jiān)理方方對工程施工工進(jìn)度的檢查查、監(jiān)督。工工程實(shí)際進(jìn)度度與經(jīng)確認(rèn)的的進(jìn)度計(jì)劃不不符時，要求求監(jiān)理方協(xié)同同施工方查找找原因及存在在問題并提出出改進(jìn)措施，重重新修訂施工工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師確認(rèn)后執(zhí)行行。第6條要求監(jiān)理方監(jiān)督施施工方按照合合同（開工令令）約定的開開工日期和竣竣工日期如期期開工和竣工工。并要求監(jiān)監(jiān)理方對導(dǎo)致致工期延誤原原因、結(jié)果和和責(zé)任做好記記錄。第7條當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為為有必要暫停停施工時，現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理人員必須認(rèn)認(rèn)真審核暫停停施工的必要要性，并上報(bào)報(bào)公司批準(zhǔn)。暫暫停施工令發(fā)發(fā)出后，要協(xié)協(xié)同監(jiān)理方、施施工方對導(dǎo)致致暫停施工的的問題及時作作出處理。在在停工問題處處理后，要督督促監(jiān)理方在在規(guī)定的時間間內(nèi)履行復(fù)工工手續(xù)。第8條設(shè)計(jì)變更以公司、設(shè)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工工程師確認(rèn)的的變更為準(zhǔn)。工工程施工中原原工程設(shè)計(jì)如如須變更，現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理人員必須按按合同約定的的時間內(nèi)以書書面形式向監(jiān)監(jiān)理方和施工工方發(fā)出變更更通知，避免免設(shè)計(jì)變更問問題導(dǎo)致停工工等待。第9條現(xiàn)場施工管理人員員必須對工程程施工所用的的材料加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)控。工程施施工中所需材材料設(shè)備由施施工方提供的的，現(xiàn)場施工工管理人員必必須要求監(jiān)理理方負(fù)責(zé)按照照設(shè)計(jì)文件和和招標(biāo)文件要要求加強(qiáng)對材材料質(zhì)量的控控制。施工方方在材料采購購前須向監(jiān)理理工程師提供供材料設(shè)備的的一覽表，一一覽表包括施施工方供應(yīng)材材料設(shè)備的品品種、規(guī)格、型型號、數(shù)量、單單價、質(zhì)量等等級、產(chǎn)品合合格證明、提提供時間和地地點(diǎn)等。材料料設(shè)備到貨前前，施工方必必須按照合同同約定的時間間提前通知監(jiān)監(jiān)理工程師，貨貨到后由監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)清點(diǎn)，并要要求留下查驗(yàn)驗(yàn)清點(diǎn)的書面面記錄。材料料設(shè)備在使用用前必須進(jìn)行行檢驗(yàn)或試驗(yàn)驗(yàn)，不合格的的不得使用，監(jiān)監(jiān)理方必須加加強(qiáng)該環(huán)節(jié)的的檢查，并出出具檢查報(bào)告告。現(xiàn)場施工工管理人員如如認(rèn)為有必要要可要求監(jiān)理理工程師對進(jìn)進(jìn)場材料提出出抽檢的要求求。第10條工程施工方必須按按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖圖紙要求施工工。當(dāng)工程質(zhì)量量達(dá)不到約定定標(biāo)準(zhǔn)時，現(xiàn)現(xiàn)場工程施工工管理人員必必須要求監(jiān)理理工程師向施施工方發(fā)出拆拆除或整改的的指令，直到到符合約定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第11條隱蔽工程進(jìn)行隱蔽蔽和繼續(xù)施工工前，現(xiàn)場施施工管理人員員必須對監(jiān)理理工程師及建建設(shè)工程質(zhì)量量監(jiān)督行政管管理部門進(jìn)行行中間驗(yàn)收的的驗(yàn)收記錄進(jìn)進(jìn)行檢查，確確保隱蔽工程程符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第12條現(xiàn)場施工管理人員員要協(xié)同監(jiān)理理方做好對設(shè)設(shè)備安裝工程程試車驗(yàn)收工工作。由于設(shè)設(shè)計(jì)原因試車車達(dá)不到驗(yàn)收收要求，施工工現(xiàn)場管理人人員會同監(jiān)理理方及時要求求設(shè)計(jì)單位修修改設(shè)計(jì)；由由于設(shè)備制造造原因試車達(dá)達(dá)不到驗(yàn)收要要求，施工現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員會同監(jiān)理方方要求設(shè)備采采購方負(fù)責(zé)重重新購置或修修理；由于施施工原因試車車達(dá)不到驗(yàn)收收要求，施工工現(xiàn)場管理人人員會同監(jiān)理理方要求施工工方重新安裝裝和試車。第13條在施工實(shí)施（含合合同履行）階階段，施工管管理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)任何與合同同（含招投標(biāo)標(biāo)文件等相關(guān)關(guān)合同附件）約約定條款產(chǎn)生生實(shí)質(zhì)性變化化的事項(xiàng)（包包括監(jiān)理方和和施工方的違違約行為）都都要確保有文文字（工作聯(lián)聯(lián)系單形式）記記錄。第14條現(xiàn)場施工管理人員員有責(zé)任嚴(yán)格格按照工程項(xiàng)項(xiàng)目的概（預(yù)預(yù)）算計(jì)劃加加強(qiáng)對工程投投資成本的控控制管理。對對任何在施工工過程中會引引起工程投資資成本增加的的事項(xiàng)都必須須在授權(quán)范圍圍內(nèi)處理，或或書面報(bào)告公公司研究批準(zhǔn)準(zhǔn)后才能實(shí)施施。第15條現(xiàn)場施工管理人員員督促監(jiān)理工工程師在合同同約定的時間間內(nèi)按設(shè)計(jì)圖圖紙核實(shí)已完完工程量（以以下稱計(jì)量），每每月必須對經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方計(jì)量量和確認(rèn)的已已完工程量報(bào)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真真復(fù)核審查，并并在授權(quán)的范范圍內(nèi)進(jìn)行簽簽認(rèn)或按規(guī)定定的程序?qū)徍撕撕笊蠄?bào)上級級審批。第16條現(xiàn)場施工管理人員員必須在合同同約定付款日日期三天前將將符合規(guī)范的的工程款支付付申請報(bào)告提提交到公司財(cái)財(cái)務(wù)會計(jì)部。第17條現(xiàn)場施工管理人員員必須定期組組織施工方、監(jiān)監(jiān)理方召開工工程例會，并并督促監(jiān)理方方整理出每次次例會的會議議紀(jì)要?，F(xiàn)場場施工管理人人員還應(yīng)要求求監(jiān)理方督促促和檢查施工工方定期召開開自查自糾分分析會，對影影響工程質(zhì)量量、進(jìn)度、成成本的潛在原原因和問題進(jìn)進(jìn)行分析研究究和評價，采采取預(yù)防或補(bǔ)補(bǔ)救措施。第18條現(xiàn)場施工管理人員員在收到施工工方提交的竣竣工驗(yàn)收申請請報(bào)告后，首首先要檢查施施工方提供完完整的竣工資資料、竣工驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)告及竣竣工圖是否完完整、規(guī)范。在在接到完整、規(guī)規(guī)范的竣工驗(yàn)驗(yàn)收申請資料料后，必須在在合同約定的的時間內(nèi)組織織有關(guān)單位驗(yàn)驗(yàn)收，并在合合同約定的時時間內(nèi)提出驗(yàn)驗(yàn)收意見。第19條現(xiàn)場施工管理人員員要督促監(jiān)理理方、施工方方遵守工程建建設(shè)安全文明明生產(chǎn)有關(guān)管管理規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格按安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)組織文明明施工，施工工場地清潔符符合環(huán)境衛(wèi)生生管理的有關(guān)關(guān)規(guī)定，交工工前清理現(xiàn)場場做到工完場場清，并隨時時接受行業(yè)安安全文明檢查查，檢查人員員依法實(shí)施的的監(jiān)督檢查。第20條在發(fā)生緊急事件（如如安全事故）的的情況下，現(xiàn)現(xiàn)場施工管理理人員要按照照國家相關(guān)規(guī)規(guī)范要求的事事故處理流程程及時向上級級或直接向公公司匯報(bào)，若若無法聯(lián)系，要要協(xié)同監(jiān)理方方、施工方采采取保證人員員生命和工程程、財(cái)產(chǎn)安全全的緊急措施施，并在采取取措施后8小時內(nèi)向公公司提交書面面報(bào)告。若事事件具有連續(xù)續(xù)性，則每隔隔4小時匯報(bào)一一次。第21條現(xiàn)場施工管理人員員作好每天的的現(xiàn)場工作日日志，記錄好好每天施工現(xiàn)現(xiàn)場工程組織織建設(shè)情況。3、工程量簽證管理實(shí)實(shí)施細(xì)則第1條辦理工程量簽簽證原則：凡凡屬設(shè)計(jì)施工工圖紙修改或或變更引起的的工程量增加加、減少或變變更等合同約約定之外的工工作內(nèi)容均應(yīng)應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證（含工程程量簽證、價價款變更簽證證）。第2條辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證程序：：（1）由承包商提出現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證證內(nèi)容；（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程程師及項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師（或總監(jiān)代代表審核并認(rèn)可；（3）項(xiàng)目組視權(quán)限對現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證證進(jìn)行審批或初步審查，超越權(quán)限的的則進(jìn)行初步審審查后報(bào)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)部審核核；（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)部技術(shù)崗崗會同工程造價崗視權(quán)限限對現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證進(jìn)行審審批，超越權(quán)權(quán)限的則審核并提出審核核意見后報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部部經(jīng)理審核；；（5）技術(shù)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理視視權(quán)限對現(xiàn)場場經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)進(jìn)行審批，超超越權(quán)限的則則審核并提出出審核意見后后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核；（6）分管領(lǐng)導(dǎo)視權(quán)限限對現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證進(jìn)行審審批，超越權(quán)權(quán)限的則審核核并提出審核核意見后報(bào)公公司總經(jīng)理辦辦公會議研究究審批，同時時報(bào)市政府財(cái)政政局、審計(jì)局局審核；（7）總經(jīng)理辦公會議議對現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行審核（或或?qū)徟?，提提出審核意見見，同時報(bào)市市政府審計(jì)、財(cái)財(cái)政部門審批批；（8）項(xiàng)目組根據(jù)審批批意見簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理單位和施工單位實(shí)實(shí)施變更及簽簽證方案；第3條審批權(quán)限：（1）、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證證內(nèi)容估算在在500元以下的，由由工程項(xiàng)目組組駐地工程師師審批；（2）、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證證內(nèi)容估算在在500元（含）-1000元（含）范范圍的，由項(xiàng)目部部項(xiàng)目經(jīng)理審審批；（3）、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證證內(nèi)容估算在在1000元--100000元（含）范范圍的，經(jīng)技技術(shù)經(jīng)濟(jì)部技技術(shù)崗和造價價崗共同審核核后報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理審批；（4）、現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證證內(nèi)容估算在在10000元--300000元（含）范范圍的，經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部技技術(shù)崗、造價價崗共同審核核并提出審核核意見后，報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)經(jīng)理審核，最終報(bào)分管管領(lǐng)導(dǎo)審批確確認(rèn)；（5）、當(dāng)工程造價變變更估算在30000元--500000元（含）范范圍的，經(jīng)技技術(shù)經(jīng)濟(jì)部技技術(shù)崗、造價價崗共同審核核并提出審核核意見后，依次報(bào)工技技術(shù)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)經(jīng)理、分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核，再再報(bào)公司總經(jīng)經(jīng)理辦公會議議審批，報(bào)市審審計(jì)局、財(cái)政政局審核備案案；（6）、當(dāng)工程造價變變更估算在50000元以上范圍圍的，經(jīng)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)部技術(shù)術(shù)崗、造價崗崗共同審核并并提出審核意意見后，依次次報(bào)工技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)部經(jīng)理、分分管領(lǐng)導(dǎo)審核核，報(bào)公司總經(jīng)理理辦公會議研研究通過后，報(bào)報(bào)市政府審計(jì)計(jì)、財(cái)政等部部門組成的工工程量核查小小組審批。第4條合同約定之外外的工作內(nèi)容容：必須附有有設(shè)計(jì)修改或或變更圖紙、技技術(shù)要求、施施工措施、施施工計(jì)劃等書書面資料，相相關(guān)資料必須須符合國家規(guī)規(guī)程規(guī)范的要要求及合同的的約定。第5條辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證過程中，項(xiàng)目目駐地工程師、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理必須在現(xiàn)現(xiàn)場均有認(rèn)可可確認(rèn)，單一一認(rèn)可、事后后補(bǔ)辦及未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場場經(jīng)濟(jì)簽證均均不予承認(rèn)。第6條辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證過程中，當(dāng)涉及到到與外單位的的交涉時，應(yīng)應(yīng)以書面形式式報(bào)審并要求求以書面形式式批復(fù)，當(dāng)無法收到書書面回復(fù)時，應(yīng)應(yīng)報(bào)部門經(jīng)理理或公司相關(guān)關(guān)部門協(xié)同核核實(shí)。第7條現(xiàn)場工程量簽簽證必須報(bào)技技術(shù)經(jīng)濟(jì)部審審查，最終審定后才才可作為結(jié)算算依據(jù)。第8條各類工程量簽證的的簽字人必須須有有效的授授權(quán)書。4、工期簽證管理實(shí)施施細(xì)則第1條工期簽證原則：（1）對工程工期有特殊殊要求或合同同約定不允許許工期順延的的工程項(xiàng)目，不不能對工程工工期進(jìn)行簽證證順延；（2）依據(jù)雙方簽訂的合合同約定，對對于不可抗力力因素影響或或符合合同條條款中約定的的情況導(dǎo)致工工期延誤的，可可對工程工期期進(jìn)行簽證。第2條按合同約定，工期期須順延的，須須由承包商提提出工期順延延申請報(bào)告，報(bào)報(bào)專業(yè)監(jiān)理工工程師核對，總總監(jiān)理工程師師簽審，并提出審核意意見后報(bào)公司審批批。第3條工程工期的簽證的的審批程序：：（1）工期需順延一天的的，由工程項(xiàng)項(xiàng)目部組織研研究后審批確確認(rèn)，并報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)部備案；（2）工期需順延兩天的的，由工程項(xiàng)項(xiàng)目部組織進(jìn)進(jìn)行初審，提出初審意意見后報(bào)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)部審核核；技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)部結(jié)合工程程項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)情況、合同同相關(guān)條款約約定等因素進(jìn)進(jìn)行審批確認(rèn)；（3）工期需順延三天及及三天以上的的，由工程項(xiàng)項(xiàng)目部組織進(jìn)進(jìn)行初審，提出初審意意見后報(bào)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)部審核核；技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)部結(jié)合工程程項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)情況、合同同相關(guān)條款約約定等因素進(jìn)進(jìn)行審核后報(bào)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審審批確認(rèn)；第5條對于不可抗力的因因素或事件對對工程工期的的影響，應(yīng)在在力所能及的的條件下迅速速采取措施，盡盡力減少損失失，并按相關(guān)關(guān)規(guī)定及時向向監(jiān)理工程師師、業(yè)主及其其它相關(guān)部門門通報(bào)受害情情況和損失情情況。第6條對于一些可控的因因素（如設(shè)計(jì)計(jì)變更、工程程量變更、開開工條件不成成熟等）對工工程工期的影影響，應(yīng)及時時處理和協(xié)調(diào)調(diào)存在的問題題，盡可能地地減少工程工工期的延誤。5、檔案管理崗檔案管管理細(xì)則第1條檔案管理崗必必須嚴(yán)格按照照規(guī)范及公司司相關(guān)規(guī)章制制度對工程資資料、材料檔檔案進(jìn)行整理理、保存和歸歸檔。第2條工程項(xiàng)目從項(xiàng)項(xiàng)目的提出、籌籌備、立項(xiàng)、勘探、設(shè)設(shè)計(jì)、施工到到竣工使用等過程中中形成的文件件材料、圖紙紙、圖表、計(jì)計(jì)算材料、聲聲像材料等資資料以及項(xiàng)目目推進(jìn)過程中中形成的經(jīng)公公司和第三方方（包括監(jiān)理理方、施工方方及其他相關(guān)關(guān)單位）簽署署的書面文書書都屬于工程資料收集集、整理、歸歸檔的范圍。第3條檔案管理員必必須對工程項(xiàng)項(xiàng)目推進(jìn)過程程中形成的資資料進(jìn)行立卷卷歸檔和保管管借閱工作，做做到及時、真真實(shí)、準(zhǔn)確、完完整。第4條當(dāng)相關(guān)人員員或部門要對對工程資料借借閱時，必須須辦理借閱手續(xù)續(xù)，返還時應(yīng)應(yīng)對工程資料料進(jìn)行核對，不得損壞、更換或遺失。第5條檔案管理員員必須建立資資料存檔臺帳帳，編制工程程資料目錄。第6條檔案管理員員必須建立工工程項(xiàng)目文件件資料的傳遞遞制度，所有有文件資料都都要進(jìn)行實(shí)名名簽收或簽發(fā)發(fā)。第7條所有對內(nèi)對對外的工程項(xiàng)項(xiàng)目文件資料料必須按公司司職責(zé)規(guī)定權(quán)權(quán)限審查簽發(fā)發(fā)，不得越權(quán)權(quán)。第8條工程項(xiàng)目目竣工移交后后，現(xiàn)場的文文件資料按公公司規(guī)定和要要求進(jìn)行交接接。6、工程材料設(shè)備定定價實(shí)施細(xì)則則第1條辦理工程材料設(shè)備備定價原則：：凡屬設(shè)計(jì)施施工圖未明確確的材料設(shè)備備、工程未計(jì)計(jì)價的材料設(shè)備、按按合同規(guī)定允允許調(diào)差的材材料設(shè)備、其其它特殊材料料設(shè)備。第2條辦理工程材料料設(shè)備定價程序：（1）由承包商提出工工程材料設(shè)備備定價內(nèi)容，明確材料設(shè)設(shè)備的規(guī)格、型號、品牌、材質(zhì)以及承包商單方詢價價格等內(nèi)容；（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師師及項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師（或或總監(jiān)代表）審核認(rèn)可；（3）工程項(xiàng)目組協(xié)同投投資部組織人人員或委托工工程造價管理理站進(jìn)行市場場詢價工作；；（4）按照詢價結(jié)果、市市場平均價格格水平或工程程批量折扣價價對工程材料料設(shè)備擬定價價格，報(bào)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)部審核核。（5）技術(shù)經(jīng)濟(jì)部視造價價總額大小討討論審定確認(rèn)認(rèn)或報(bào)上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)認(rèn)后執(zhí)行；第3條辦理工程材料料設(shè)備定價的的時效性：工工程材料設(shè)備備定價必須在在承包商采購購實(shí)施前簽字字確認(rèn)。第4條辦理工程材料料定價，工程程項(xiàng)目組、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部必必須根據(jù)合同同約定和設(shè)計(jì)計(jì)施工圖紙要要求共同認(rèn)可可，并按制度度要求報(bào)批，單單一認(rèn)可、事事后補(bǔ)辦及未未經(jīng)批準(zhǔn)均不不能作為結(jié)算算依據(jù)。第5條對已完成定價價的材料設(shè)備備，監(jiān)理工程師師須按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收和檢檢查，駐地工工程師、項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)有抽檢檢責(zé)任，如發(fā)發(fā)現(xiàn)承包商施施工過程中使用的材料設(shè)備與與實(shí)際定價材料設(shè)備備的名稱、品牌、規(guī)格格、材質(zhì)要求求等不符，應(yīng)及時書面面通知監(jiān)理工工程師處理，要要求監(jiān)理工程程師監(jiān)督承包包商進(jìn)行限期期更換，并對對相關(guān)情況作作書面記載直直至作出相應(yīng)應(yīng)處罰。7、工程設(shè)計(jì)變更實(shí)實(shí)施細(xì)則第1條工程設(shè)計(jì)變更更的原則：（1）、施工中中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有有錯誤或有嚴(yán)嚴(yán)重不合理的的地方；（2）、因業(yè)主主的要求更改改或調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)；第2條工程設(shè)計(jì)變更的的程序：（1）因設(shè)計(jì)有錯誤或有有嚴(yán)重不合理理的地方面設(shè)設(shè)計(jì)變更：eq\o\ac(○○,1)承包商商應(yīng)以書面通通知監(jiān)理工程程師、項(xiàng)目駐地工程程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部；；eq\o\ac(○,2)監(jiān)理工工程師應(yīng)在三三個工作日內(nèi)內(nèi)提出設(shè)計(jì)變變更的審核意意見；eq\o\ac(○,3)工程項(xiàng)項(xiàng)目組、項(xiàng)目目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部部、投資部（如需）作出出設(shè)計(jì)變更的的審查意見，報(bào)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定定同意；eq\o\ac(○,4)由工程程項(xiàng)目部在七個個工作日內(nèi)與與設(shè)計(jì)單位商商定，設(shè)計(jì)單單位作出修改改或變更設(shè)計(jì)計(jì)意見；eq\o\ac(○,5)由監(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)設(shè)計(jì)變更通通知給承包商商；（2）

因業(yè)主的要要求修改、更更改或調(diào)整設(shè)設(shè)計(jì)：eq\o\ac(○,1)工程總總監(jiān)下達(dá)修改改、更改或調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)要求求；eq\o\ac(○,2)由工程程項(xiàng)目部在七個個工作日內(nèi)與與設(shè)計(jì)單位商商定，設(shè)計(jì)單單位作出修改改或變更設(shè)計(jì)計(jì)意見；eq\o\ac(○,3)由監(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)設(shè)計(jì)變更通通知給承包商商；8、施工圖會審實(shí)施施細(xì)則第1條根據(jù)合同約定定及國家規(guī)程規(guī)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，承包商商進(jìn)場前或單單項(xiàng)工程施工工前，承包商商應(yīng)自行主持持施工圖紙自自審，業(yè)主單單位應(yīng)組織對對施工圖紙會會審，編寫出出施工圖紙會審審記錄，作為施施工依據(jù)的一一部分；第2條在進(jìn)行施施工圖會審之之前，承包商商要先對施工圖圖紙進(jìn)行自審，施工圖圖自審紀(jì)錄報(bào)報(bào)送監(jiān)理工程程師，監(jiān)理工程師師提出審核意意見后報(bào)工程程項(xiàng)目部，工程項(xiàng)目部根據(jù)審核意意見決定施工工圖會審的時時間安排；第3條

施工圖紙會會審由工程項(xiàng)項(xiàng)目部組織，業(yè)主單單位項(xiàng)目經(jīng)理理、各專業(yè)工工程師、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)部、總總工程師、設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理工程師、承承包商共同參參加。由監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)進(jìn)行行現(xiàn)場記錄匯匯總整理，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定同意意后形成施工圖紙紙會審紀(jì)要；；第4條施工圖紙會審審紀(jì)要，由公公司正式行文文，四方共同同會簽并加蓋蓋公章，作為為指導(dǎo)工程施施工和工程結(jié)結(jié)算的依據(jù)；；第5條

施工圖紙自自審與會審要要審查以下內(nèi)內(nèi)容：（1）、施工圖圖紙是否完整整和齊全，施施工圖紙是否否符合國家有有關(guān)工程設(shè)計(jì)計(jì)和施工的規(guī)規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖圖紙是否與其其說明書在內(nèi)內(nèi)容上是否一一致，施工圖圖紙及其各組組成部分間有有無矛盾和錯錯誤；（3）、建筑圖圖與其相關(guān)的的結(jié)構(gòu)圖，在在尺寸、坐標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高和說說明書方面是是否是一致，技技術(shù)要求是否否明確；（4）、熟悉建建設(shè)、施工、安安裝目的施工工生產(chǎn)工藝流流程和技術(shù)要要求，掌握配配套施工的先先后次序和相相互關(guān)系，審審查設(shè)備安裝裝圖紙與其相相配合的土建建圖紙，在坐坐標(biāo)和標(biāo)高尺尺寸上是否一一致，土建施施工的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能否滿足足設(shè)備安裝的的工藝要求；；（5）、基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)或地基處處理方案同建建造地點(diǎn)的工工程地質(zhì)和水水文地質(zhì)條件件是否一致，弄弄清建筑物與與地下構(gòu)筑物物、管線間的的相互關(guān)系；；（6）、掌握擬擬建工程的建建筑和結(jié)構(gòu)的的形成和特點(diǎn)點(diǎn)，需要采取取那些新技術(shù)術(shù)；（7）、復(fù)核主主要承重結(jié)構(gòu)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)強(qiáng)度、剛度和和穩(wěn)定性能否否滿足施工和和使用要求；；（8）、對于工工程復(fù)雜、施施工難度大和和技術(shù)要求高高的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程，要審審查現(xiàn)有施工工技術(shù)和管理理水平能否滿滿足工程質(zhì)量量和工期要求求；（9）、建筑設(shè)設(shè)備和加工定定貨有何特殊殊要求；（10）、防火、消消防是否滿足足；（11）、材料的的來源有無保保證，能否代代換；（12）、新材料料、新技術(shù)的的應(yīng)用有無問問題；（13）、施工安安全、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生有無保證證；（14）、地質(zhì)地地勘資料是否否齊全；（15）、有無分分期供圖的時時間表；（16）、設(shè)計(jì)地地震烈度是否否符合要求；；（17）、圖紙是是否符合業(yè)主主要求；第6條單項(xiàng)施工圖圖紙自審和會會審意見，必必須嚴(yán)格遵循循國家規(guī)程規(guī)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并與工工程項(xiàng)目的總總體施工圖紙紙會審要求銜銜接，其審查查核批準(zhǔn)程序序與施工圖紙紙自審和會審審相同。第7條經(jīng)批準(zhǔn)的施工工圖紙會審意意見由監(jiān)理工工程師下達(dá)承包商實(shí)實(shí)施執(zhí)行。第8條

施工圖紙會審意見見原件應(yīng)一式式八份：設(shè)計(jì)計(jì)單位、承包包商、監(jiān)理工工程師、工程程項(xiàng)目部存檔檔。9、施工組織設(shè)計(jì)審審查實(shí)施細(xì)則則第1條

根據(jù)合同約定及國國家規(guī)程規(guī)范范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求和經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施施工圖紙，承承包商應(yīng)在合合同約定的時時限內(nèi)編制完完成工程項(xiàng)目目施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。第2條

施工組織設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容包括括：（1）、工程概概況；（2）、施工部部署和施工方方案；（3）、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃；（4）、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；（5）、總包、分分包的分工范范圍及交叉施施工部署；（6）、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃包括括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫橫道圖計(jì)劃；；（7）、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；；第3條施工組織設(shè)設(shè)計(jì)要提交給給監(jiān)理工程師師審核，監(jiān)理理工程師在五五個工作日內(nèi)內(nèi)提出審核意意見后報(bào)工程程項(xiàng)目部。第4條工程項(xiàng)目目部各專業(yè)工工程師、項(xiàng)目目經(jīng)理審查，提提出審查意見見后報(bào)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)部、總工程師、公司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。第5條單項(xiàng)施工組組織設(shè)計(jì)由單單項(xiàng)承包商編編制，但必須須嚴(yán)格遵循國國家規(guī)程規(guī)范范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)的施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、技技術(shù)要求，并并與工程項(xiàng)目目的總工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃銜接接，其審查審審核批準(zhǔn)程序序和工程項(xiàng)目目施工組織設(shè)設(shè)計(jì)相同。第6條經(jīng)批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)由由監(jiān)理工程師師送達(dá)承包商商實(shí)施執(zhí)行。第7條

施工組織設(shè)設(shè)計(jì)原件應(yīng)一一式五份：承包商商、監(jiān)理工程程師、工程項(xiàng)項(xiàng)目部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、公司辦公公室存檔。第8條

施工組織設(shè)設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，是工程項(xiàng)項(xiàng)目管理質(zhì)量量控制、進(jìn)度度控制的目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，工程程項(xiàng)目部、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部必須嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督管理實(shí)施施，確保批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。10、現(xiàn)場材料設(shè)設(shè)備進(jìn)場檢查查驗(yàn)收實(shí)施細(xì)細(xì)則第1條根據(jù)相關(guān)合同同約定、國家家規(guī)程規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖圖紙，對現(xiàn)場場材料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場進(jìn)行檢查查驗(yàn)收。第2條對現(xiàn)場大宗材料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)由承包商通通知監(jiān)理工程程師組織驗(yàn)收收，工程項(xiàng)目目部駐地工程師必必須參加現(xiàn)場場驗(yàn)收簽字確確認(rèn)。第3條對現(xiàn)場甲供材材料設(shè)備進(jìn)場場驗(yàn)收，由工程項(xiàng)目部部項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)理理工程師、承承包商進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場驗(yàn)收交接接工作，現(xiàn)場場駐地工程師參參加驗(yàn)收簽字字確認(rèn)。第4條現(xiàn)場甲供材料料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)收單上報(bào)技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)部備案，作為甲供材材料設(shè)備付款款憑證。無甲供材料料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)驗(yàn)收單或驗(yàn)收收簽字手續(xù)不不齊全，財(cái)務(wù)務(wù)部有權(quán)拒絕支支付材料設(shè)備備費(fèi)用。第5條現(xiàn)場材料設(shè)備備驗(yàn)收，必須須根據(jù)施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙和合合同的約定，具具備相關(guān)的材材料設(shè)備產(chǎn)品品合格證、性性能檢測報(bào)告告或質(zhì)量許可可證等。對不符合驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)定的材材料設(shè)備嚴(yán)禁禁運(yùn)進(jìn)工程現(xiàn)現(xiàn)場，嚴(yán)格控制現(xiàn)現(xiàn)場材料設(shè)備備的進(jìn)場質(zhì)量量關(guān)。11、工程項(xiàng)目結(jié)算實(shí)實(shí)施細(xì)則第1條工程項(xiàng)目結(jié)算要依依據(jù)雙方簽訂訂的合同約定定、工程竣工工驗(yàn)收報(bào)告、工工程竣工移交交報(bào)告、竣工工驗(yàn)收資料等等資料進(jìn)行結(jié)結(jié)算。第2條工程項(xiàng)目目結(jié)算程序：：（1）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收完成后，承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，編制工程結(jié)算書，經(jīng)監(jiān)理工程師，工程項(xiàng)目部進(jìn)行初審后，報(bào)至技術(shù)經(jīng)濟(jì)部審核；（2）技術(shù)經(jīng)濟(jì)部對工程結(jié)算報(bào)告及工程結(jié)算書進(jìn)行審核，并提出審核意見。主要審核內(nèi)容：eq\o\ac(○,1)審核竣工結(jié)結(jié)算是否控制制在工程項(xiàng)目目預(yù)算之內(nèi)；；eq\o\ac(○,2)審核竣工結(jié)結(jié)算與工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算差異異，嚴(yán)格審核核工程變更價價款的真實(shí)性性、合規(guī)性、合合理性；eq\o\ac(○,3)審核完成工工程量是否真真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽簽證是否確認(rèn)認(rèn)、工程計(jì)價價是否嚴(yán)格按按照合同約定定；eq\o\ac(○,4)審核工程量量的準(zhǔn)確性；；審核工程量量、經(jīng)濟(jì)簽證證、合同變更更、設(shè)備材料料定價等是否否嚴(yán)格按照工工程管理規(guī)章章制度的簽字字程序確認(rèn)，對對不符合規(guī)定定的工程量、簽簽證單、合同變更更、材料設(shè)備備定價等堅(jiān)決不允許許進(jìn)入工程結(jié)結(jié)算中；（3）根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)部部審核意見，送送財(cái)政部門審審查；（4）根據(jù)財(cái)政部門審審查結(jié)果及反反饋意見，工工程項(xiàng)目部再再進(jìn)行核對，技術(shù)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（5）技術(shù)經(jīng)濟(jì)部依據(jù)工工程結(jié)算審查查審定結(jié)果辦理工程程結(jié)算手續(xù)，進(jìn)進(jìn)行工程結(jié)算算支付；第3條工程結(jié)算付付款辦法嚴(yán)格格按照工程款款支付辦法的的程序確認(rèn)，嚴(yán)嚴(yán)格審核工程程項(xiàng)目各階段段工程付款的的正確性，對對最后一次工工程結(jié)算付款款必須按照合合同規(guī)定抵扣扣各類工程預(yù)付付款、工程質(zhì)質(zhì)量保證金后后，嚴(yán)格按照照審查審核批批準(zhǔn)的付款流流程辦理。12、工程款支付實(shí)施施細(xì)則第1條工程款的支付，應(yīng)應(yīng)以雙方簽訂訂的合同或協(xié)議書書約定作為支付付依據(jù)。第2條工程款支付程序：：（1）根據(jù)工程進(jìn)度完成成情況及經(jīng)審審核批準(zhǔn)的工工程進(jìn)度月報(bào)報(bào)表，由承包包商提交工程程款支付申請請及已完成的的工程預(yù)算，報(bào)報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)進(jìn)行審核并提提出審核意見見；（2）監(jiān)理單位完成工工程量及價款款的審核后提提交工程項(xiàng)目目部進(jìn)行初審，提提出審查意見見后報(bào)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)部審核；；（3）技術(shù)經(jīng)濟(jì)部的工程程造價崗會同同各工程技術(shù)術(shù)崗進(jìn)行工程程量及價款的的審核，提出出審核意見；；（4）技術(shù)經(jīng)濟(jì)部認(rèn)真對對照合同或協(xié)協(xié)議書約定，若滿足支付條條件則辦理工工程款的撥付付申報(bào)手續(xù)，報(bào)報(bào)部門經(jīng)理、公公司分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、總總經(jīng)理審批；；第3條監(jiān)理單位、項(xiàng)項(xiàng)目部及技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)部要對對完成的工程程量及價款嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行審核核，層層把關(guān)關(guān)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)部要對工程程項(xiàng)目的工程程款支付情況況建立臺帳。第4條對已完成驗(yàn)收工程程項(xiàng)目，要審查查工程驗(yàn)收報(bào)報(bào)告或檢測報(bào)報(bào)告等相關(guān)資資料及結(jié)算資資料，并按合合同規(guī)定抵扣扣工程預(yù)付款款、工程質(zhì)量量保證金等。第5條對于工程款支支付過程相關(guān)關(guān)信息如工程程款支付情況況、支付計(jì)劃劃、支付比例例、支付額度度等內(nèi)容，所所有經(jīng)辦人員員或?qū)徍巳藛T員必須嚴(yán)格保保密，不得外外泄。13、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則則第1條對隱蔽工程項(xiàng)目目檢查驗(yàn)收，由監(jiān)理工程程師組織安排排，業(yè)主現(xiàn)場場工程師、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收收。對存在的問問題施工單位位整改完成后后由監(jiān)理工程程師復(fù)查，通通過后方可隱隱蔽、進(jìn)入下下一道工序的的施工。第2條對分部分項(xiàng)項(xiàng)工程項(xiàng)目檢檢查驗(yàn)收，由監(jiān)理工程程師組織安排排，業(yè)主現(xiàn)場場駐地工程師、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)經(jīng)濟(jì)部參參加驗(yàn)收，形形成驗(yàn)收會議議紀(jì)要，對存存在的問題形形成整改通知知書下發(fā)施工工單位，施工工單位進(jìn)行整整改完畢后報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師復(fù)查，滿足足要求后可進(jìn)進(jìn)入下一道工工序的施工。第3條對單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師組織安排，業(yè)主現(xiàn)場駐地工程師、工程項(xiàng)目部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部參加驗(yàn)收，形成驗(yàn)收會議紀(jì)要，對存在的問題形成整改通知書下發(fā)施工單位，施工單位進(jìn)行整改完畢后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查，滿足要求后予以確認(rèn)。第4條對工程項(xiàng)目初驗(yàn)，由承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)工程項(xiàng)目部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部批準(zhǔn)后，由監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案管理規(guī)定要求進(jìn)行；初驗(yàn)參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的工程項(xiàng)目部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部。第5條對于工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：（1）、由承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主技術(shù)經(jīng)濟(jì)部批準(zhǔn)；（2）、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)籌備和組織相關(guān)部門及單位參加；（3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，業(yè)主項(xiàng)目部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、物業(yè)公司、總工程師、公司領(lǐng)導(dǎo)；第6條工程驗(yàn)收資料由承包商按照工程建設(shè)備案管理規(guī)定要求進(jìn)行整理和準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、工程項(xiàng)目部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評定后簽字確認(rèn)。第7條單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照國家相關(guān)規(guī)范規(guī)程規(guī)定或合同約定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加。第8條工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收資料要按照工程建建設(shè)備案制管管理規(guī)定要求求，承包商提提交經(jīng)監(jiān)理工工程師、業(yè)主主簽字確認(rèn)的的工程項(xiàng)目系系統(tǒng)技術(shù)資料料、全部竣工工圖和工程技技術(shù)檔案，并并評定工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量等級級。14、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理理實(shí)施細(xì)則第1條建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理原則則：依據(jù)國家家頒布的相關(guān)關(guān)建筑設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范文件進(jìn)行行設(shè)計(jì)，認(rèn)真真貫徹國家的的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方方針、政策；；堅(jiān)持先進(jìn)適適用的技術(shù)原原則；堅(jiān)持安安全可靠、質(zhì)質(zhì)量第一的原原則；堅(jiān)持經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的原原則；堅(jiān)持充充分體現(xiàn)公司司的投資意圖圖原則。第2條建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)管理內(nèi)容容包括：（1）在項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)計(jì)階段，包括括：收集相關(guān)關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)文文件資料、項(xiàng)項(xiàng)目建議書編編制及評審報(bào)報(bào)批；可行性性研究報(bào)告的的編制和評審審報(bào)批（根據(jù)據(jù)需要）；設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書的的編制等內(nèi)容容。（2）在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段，包括括：組織工程程設(shè)計(jì)方案的的招標(biāo)；組織織工程設(shè)計(jì)方方案的論證、優(yōu)優(yōu)選和評審報(bào)報(bào)批；組織工工程設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)；提