某公司一體化管理信息系統(tǒng)項目招標文件

標書編號：**招標文件采購單位：**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司采購內(nèi)容：**開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司一體化管理信息系統(tǒng)項目**市**招投標咨詢服務(wù)有限公司二O一O年二月總目錄第一章：投標邀請函第二章：投標人須知第三章：投標文件格式第四章：招標書第五章：合同主要條款第六章：評標方法、評標標準第一章投標邀請函:**市**招投標咨詢服務(wù)有限公司受**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的委托，為**開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司一體化管理信息系統(tǒng)項目進行公開招標，歡迎具備計算機信息系統(tǒng)集成資質(zhì)或省級以上（含省級）頒發(fā)的軟件企業(yè)認定證書。的法人企業(yè)參加投標。1.招標編號：**號2.招標內(nèi)容：**開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司一體化管理信息系統(tǒng)項目3.發(fā)標時間：自公告發(fā)布之時起至-2010年4月5日止每天9：30-16：00（北京時間、雙休日除外）4.答疑問題提交截止時間：2010年3月23日16：00時前提交地點：**市人民路905號電話：（**）****Fax：**5.答疑會召開時間：2010年3月24日9：30時答疑會召開地點：**市政府采購辦公室（**市黃河南路218號）6.投標和投標截止時間：投標時間：2010年4月8日13：00-13：30時投標截止時間：2010年4月8日13：30時開標時間：2010年4月8日13：30時投標、開標地點：**市政府采購辦公室（**市黃河南路218號）7.投標文件：正本份數(shù)：一份，副本份數(shù)：二份8.投標保證金數(shù)額為人民幣：壹萬伍仟元整投標保證金交納帳號：帳戶名：**市**招投標咨詢服務(wù)有限公司帳號：**開戶行：**工行**支行投標保證金必須按銀行規(guī)定的支付方式，于投標截止時間前達到指定帳號（除銀行匯票、銀行本票）。9.進場日期：合同簽訂后7日內(nèi)項目完成時間：合同簽訂后18個月內(nèi)完成。項目地點：**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司10.履約保證金：中標金額的2%（接到中標通知書時繳納至甲方指定帳戶；最長質(zhì)保期滿無息返回）11.采購單位：**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司聯(lián)系人：**聯(lián)系電話：**-**12．招標代理人（機構(gòu)）：**市**招投標咨詢服務(wù)有限公司地址：**市人民路905號二樓電話：（**）****（Fax）郵政編碼：**聯(lián)系人：**13.招標文件費：人民幣叁佰元14．**市采購辦公室監(jiān)督電話：**-**第二章投標人須知一、說明和釋義1.說明1.1本招標文件僅適用于**市**招投標咨詢服務(wù)有限公司組織的招標活動。1.2本次招標活動及因本次招標產(chǎn)生的合同受中國法律制約和保護。1.3本招標文件的解釋權(quán)屬于**市**招投標咨詢服務(wù)有限公司。2.詞語釋義2.1招標代理人：在委托人授權(quán)范圍內(nèi)具體組織實施招標活動的法人。2.2投標人：經(jīng)認定有資格響應(yīng)招標，參加投標競爭的法人企業(yè)。2.3響應(yīng)：投標人根據(jù)招標代理人發(fā)布的招標文件，編制投標文件并按規(guī)定投標的行為。2.4合同：采供雙方根據(jù)招標文件和中標的投標文件及中標通知書規(guī)定的內(nèi)容簽署的以書面形式所達成的協(xié)議，包括所有的附件、附錄和構(gòu)成協(xié)議的所有文件。2.5甲方（采購方）：合同中明確規(guī)定的實際購買貨物和服務(wù)的法人、行政事業(yè)單位、團體組織。2.6乙方（供應(yīng)商）：合同中規(guī)定的向采購方提供貨物和服務(wù)的法人企業(yè)。2.7伴隨服務(wù)：根據(jù)合同規(guī)定乙方應(yīng)承擔(dān)的與提供貨物和服務(wù)有關(guān)的輔助服務(wù)，比如運輸、保險、安裝、調(diào)試、提供技術(shù)援助、培訓(xùn)、配合措施、維修和服務(wù)及合同中規(guī)定乙方應(yīng)承擔(dān)的其它義務(wù)。2.8知識產(chǎn)權(quán)：指專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)等無形財產(chǎn)專有權(quán)的統(tǒng)稱。2.9天：日歷日。2.10交貨地點：合同中明確約定的乙方提交的貨物和服務(wù)最終到達地點。2.11合同價款：根據(jù)合同規(guī)定，乙方在正確地履行合同義務(wù)后甲方應(yīng)支付乙方的價款。2.12產(chǎn)地：貨物開采、生長、生產(chǎn)、最終制造、加工或提供服務(wù)的來源地。2.13不可抗力：不能預(yù)見、不能避免并且不能克服的客觀情況。二、投標人3.合格投標人的范圍3.1具有獨立承擔(dān)民事責(zé)任能力的企業(yè)法人。3.2具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度。3.3具有履行合同所必須的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力。3.4有依法繳納稅收和社會保障基金的良好記錄。3.5參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄。3.6購買招標文件，完全滿足招標文件的實質(zhì)性要求。3.7投標人應(yīng)遵守有關(guān)的國家法律、法令和條例。3.8投標人應(yīng)具備計算機信息系統(tǒng)集成或省級以上（含省級）頒發(fā)的軟件企業(yè)認定證書。4.投標委托4.1如投標人代表不是法定代表人，須持有《法定代表人授權(quán)委托書》（格式見附件）。4.2如果投標人是聯(lián)合投標，須持有《聯(lián)合投標授權(quán)委托書》（格式見附件）。5.投標費用5.1無論投標過程中的做法和結(jié)果如何，投標人自行承擔(dān)所有與參加投標有關(guān)的全部費用。6.聯(lián)合投標6.1兩個或兩個以上單位組成的聯(lián)合體投標時，除按本須知12.3款提供聯(lián)合體每一成員的資料外，還應(yīng)符合以下規(guī)定要求：聯(lián)合體各成員之間應(yīng)簽訂聯(lián)合體協(xié)議書（格式見附件），投標人的投標文件及中標后簽署的合同書，對聯(lián)合體的每一成員均有法律約束力,聯(lián)合體各方均應(yīng)符合采購人規(guī)定的特定條件；由聯(lián)合體各成員法定代表人簽署提交一份授權(quán)委托書（格式見附件），委托投標人代表參加投標；聯(lián)合體投標人的代表應(yīng)為授權(quán)委托人所有聯(lián)合體成員承擔(dān)責(zé)任；所有聯(lián)合體成員應(yīng)按合同條件的規(guī)定，為實施合同共同和分別承擔(dān)責(zé)任，在聯(lián)合體協(xié)議書和授權(quán)委托書中，以及在投標文件和中標后簽署的合同書中應(yīng)對此作出相應(yīng)的聲明；聯(lián)合體各成員之間簽訂的聯(lián)合體協(xié)議書應(yīng)與投標文件一起遞交。6.2參加聯(lián)合體的各成員不得再以自己名義單獨投標，也不得同時參加兩個或兩個以上的聯(lián)合體投標。如有違反將取消該聯(lián)合體及聯(lián)合體各成員的投標資格。三、招標文件的說明7.招標文件7.1招標文件由招標文件總目錄所列內(nèi)容組成。投標人應(yīng)詳細閱讀招標文件的全部內(nèi)容。不按招標文件的要求提供的投標文件和資料，可能導(dǎo)致投標被拒絕。8.招標文件的澄清8.1投標人在收到招標文件后，若有問題需要澄清，應(yīng)于收到招標文件后以書面形式（包括書面文字、電傳、傳真、電報等，下同）向招標代理人提出，招標代理人將以書面形式或投標答疑會的方式予以解答（包括對詢問的解釋，但不說明來源）。8.2投標人的疑問提交不得遲于投標截止日前15天使招標代理人收到，如有投標答疑會，應(yīng)不得遲于投標答疑會前使招標代理人收到。9.招標文件的修改9.1在投標截止時間15日前，招標代理人無論出于自己的考慮，還是出于對投標人提問的澄清，均可對招標文件用補充文件的方式進行修改。9.2招標代理人對招標文件的修改在政府采購信息發(fā)布媒體上發(fā)布更正公告。更正公告將作為招標文件的組成部分，對所有投標人具有約束力。9.3為使投標人有足夠的時間按招標文件的修改要求考慮修正投標文件，或出于其他原因，招標代理人可酌情推遲投標截止日期和開標日期，于原定投標時間前三天將此變更通知上述每一投標人，并在政府采購信息發(fā)布媒體上發(fā)布變更公告。10.投標答疑會10.1投標人應(yīng)派代表于《投標邀請函》所述時間和地點出席投標答疑會。10.2投標人認為本招標文件含有標明特定的生產(chǎn)供應(yīng)者、含有傾向性或排斥潛在投標人的條款而使自己的權(quán)益受到損害的，應(yīng)在應(yīng)知自權(quán)益受到損害之日起七個工作日內(nèi)，以書面形式向招標代理人提出質(zhì)疑。招標代理人應(yīng)當(dāng)在收到供應(yīng)商書面質(zhì)疑后七個工作日內(nèi)作出答復(fù)，并以書面形式通知質(zhì)疑供應(yīng)商和其他相關(guān)供應(yīng)商。10.3勘察現(xiàn)場根據(jù)需要，投標人將被邀請對有關(guān)現(xiàn)場和周圍環(huán)境進行勘察，以獲取編制投標文件和簽署合同所需的資料?？辈飕F(xiàn)場所發(fā)生的費用由投標人自己承擔(dān)。招標代理人向投標人提供的有關(guān)現(xiàn)場的資料和數(shù)據(jù)，是招標代理人現(xiàn)有的能使投標人利用的資料。招標代理人對投標人由此而做出的推論、理解和結(jié)論概不負責(zé)。10.4投標答疑會會議記錄包括所有問題和答復(fù)，會議記錄的副本將以《更正公告》形式，由招標代理人按照本須知第9條的規(guī)定方式發(fā)出，請各投標人于答疑會后及時查詢。四、投標文件說明11.投標文件計量單位和使用文字11.1投標文件中所使用的計量單位，除招標文件中有特殊要求外，應(yīng)采用國家法定計量單位。11.2投標文件應(yīng)使用中文編制，投標文件中必須使用其他文字的，必須附有中文譯本。對于未附有中文譯本和中文譯本不準確的投標文件，由此引起的對投標人不利后果的，招標代理人概不負責(zé)。12.投標文件的組成和順序12.1投標書一（報價）：法定代表人授權(quán)委托書（或聯(lián)合投標協(xié)議書及聯(lián)合投標授權(quán)委托書）；投標函；關(guān)于投標聲明函（格式見附件）投標人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（加蓋投標人紅章）投標人稅務(wù)登記證復(fù)印件（加蓋投標人紅章）開戶銀行資信證明（如有）投標人法定代表人身份證明投標人被授權(quán)人身份證明開標一覽表(統(tǒng)一格式，用于唱標)投標報價表.12.2投標書二（資格、技術(shù)及相關(guān)文件部分）：投標貨物和服務(wù)數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、品牌、交貨期說明表（本表不得出現(xiàn)價格）；對本次投標的詳細說明(投標人視需要自行編寫)；投標貨物的技術(shù)參數(shù)、性能、樣本、圖表等；投標貨物和服務(wù)的質(zhì)量保障（證）及技術(shù)支持等。投標單位情況表（格式見附件）及技術(shù)、商務(wù)編制表（說明）、業(yè)績介紹等；招標文件要求提供的相關(guān)主要設(shè)備生產(chǎn)制造廠對本項目的授權(quán)資料，投標人的相關(guān)專業(yè)資質(zhì)證書；最近年份的財務(wù)會計報表；有關(guān)部門出具的投標人為員工交納社會養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金的情況證明；其他可以證明投標人資信、服務(wù)質(zhì)量的證書、文件、推薦信等資料；法定代表人授權(quán)委托書（或聯(lián)合投標協(xié)議書及聯(lián)合投標授權(quán)委托書）；投標函；關(guān)于投標聲明函（格式見附件）投標人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（加蓋投標人紅章）投標人稅務(wù)登記證復(fù)印件（加蓋投標人紅章）開戶銀行資信證明（如有）投標人法定代表人身份證明投標人被授權(quán)人身份證明招標代理人在招標文件或補充文件中要求的證書、文件等資料12.3投標文件組成要求投標人必須提交“12.1.1”、“12.1.2”、“12.1.3”、“12.1.4”、“12.1.7”、“12.1.8”、“12.1.10”、“12.1.11”和“12.2”條款規(guī)定的資料，否則，投標文件將因未實質(zhì)響應(yīng)招標文件而被拒絕；投標人所提交的“12.2”全部內(nèi)容的完整與否，將直接影響投標人的評分。13.投標文件編制說明13.1投標標文件按統(tǒng)一一格式、順序序編寫，投標標書一（報價價及相關(guān)資格格部分）、投投標書二（技技術(shù)及相關(guān)文文件部分）應(yīng)應(yīng)分別編目編編碼單獨裝訂訂成冊。13.2開標標一覽表為在在開標儀式上上唱標的內(nèi)容容，要求按格格式填寫，統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范，不不得自行增減減內(nèi)容。14.對本次投投標的詳細說說明的編制14.1對本本次投標的詳詳細說明由投投標人視各自自的情況自行行編制，附于于（投標書二二）正文之后后，與正文頁頁碼統(tǒng)一編目目編碼裝訂。14.2對本本次投標的詳詳細說明可以以包含(但不限于)以下內(nèi)容：：貨物組成說明，貨貨物主要技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)和性能能的詳細描述述，如有貨物物樣本，應(yīng)一一并提供；主要材料、結(jié)構(gòu)明明細表(包括名稱、規(guī)規(guī)格型號、需需用量、生產(chǎn)產(chǎn)廠名)；主要設(shè)備、材料的的質(zhì)量證明文文件、原廠商商授權(quán)資料；；加工設(shè)備情況(包包括用于本次次招標貨物生生產(chǎn)的加工、檢檢測設(shè)備儀器器)；貨物制造、安裝、驗驗收標準；詳細的交貨清單；；投標人提出的合理理化建議(如對招標貨貨物的規(guī)格、性性能、材質(zhì)、配配套貨物提出出更為合理的的替代方案或或?qū)φ袠宋募耐稑似x離說明（技術(shù)術(shù)和商務(wù)）；；貨物的技術(shù)服務(wù)和和售后服務(wù)的的內(nèi)容及措施施；同類項目的系統(tǒng)集集成業(yè)績簡介介。15.投標報價價15.1除非非合同中另有有規(guī)定，投標標人對《投標標報價表》中的全部貨貨物和服務(wù)的的報價應(yīng)包括括勞務(wù)、運輸輸、管理、安安裝、集成、維維護、保險、利利潤、稅金、政政策性文件規(guī)規(guī)定及合同包包含的所有風(fēng)風(fēng)險、責(zé)任等等各項應(yīng)有費費用。15.2投標標人應(yīng)按《投投標報價表》中的全部貨貨物和服務(wù)計計算單價和總總價?！锻稑藰藞髢r表》中的每一單單項均應(yīng)計算算并填寫單價價和總價，并并由法定代表表人或被授權(quán)權(quán)人簽署。15.3投標標人應(yīng)對招標標文件內(nèi)所要要采購的全部部內(nèi)容進行報報價，只投其其中部分內(nèi)容容者，其投標標書將被拒絕絕。15.4一項投投標內(nèi)容只允允許一個報價價，招標代理理人不接受任任何有選擇性性的投標報價價。15.5投標文件件報價中的單單價和總價全全部采用人民民幣表示，除除非合同的主主要條款另有有規(guī)定。15.6最低報價價不能作為中中標的保證。16.投標保證證金16.1投標標人應(yīng)提供《投投標邀請函》中中所規(guī)定的投投標保證金。16.2投標人必必須于投標截截止時間之前前將投標保證證金交納至《投投標邀請函》中中規(guī)定的帳號號。16.3未按按要求提交投投標保證金的的投標將被視視為投標無效效。16.4落標標的投標人的的投標保證金金，將在中標標通知書發(fā)出出后五個工作作日內(nèi)，由招招標代理人憑憑投標人財務(wù)務(wù)收據(jù)無息退退還；中標單單位的投標保保證金，在與與采購方簽訂訂的合同生效效后5個工作日內(nèi)內(nèi)無息退還。16.5發(fā)生生下列情況之之一，投標保保證金將被不不予退回：開標后在投標有效效期內(nèi)，投標標人撤回其投投標文件的；；中標方不按中標通通知書時間簽簽訂合同或簽簽訂合同后不不按本文件規(guī)規(guī)定繳納履約約保證金的；；中標方不按本文件件規(guī)定繳付中中標服務(wù)費的的；投標人在投標過程程中有違反有有關(guān)法律法規(guī)規(guī)行為的。17.投標文件件的有效期17.1自開開標日起30天投標書應(yīng)應(yīng)保持有效。有有效期短于這這個規(guī)定期限限的投標，將將被拒絕。17.2在特特殊情況下，招招標代理人可可與投標人協(xié)協(xié)商延長投標標書的有效期期。這種要求求和答復(fù)都應(yīng)應(yīng)以書面、傳傳真、或電子子郵件的形式式進行。同意延長有有效期的投標標人不能修改改投標文件，投投標保證金的的有效期也相相應(yīng)延長。拒拒絕接受延期期要求的投標標人的投標將將被拒絕，其其投標保證金金按規(guī)定退回回。18.投標文件件的份數(shù)和簽簽署18.1投標標人須編制一一份投標文件件“正本”和《投標邀邀請函》中所所述份數(shù)的“副本”，并明確標標明“投標文件正正本”和“投標文件副副本”。投標文件件正本和副本本如有不一致致之處，以正正本為準。18.2投標文件件正本和副本本中的下列文文件均應(yīng)使用用不能擦去的的黑色或藍色色墨水打印或或書寫，由投投標人的法定定代表人或被被授權(quán)人親自自簽署，并加加蓋公章。18.3全套套投標文件應(yīng)應(yīng)無涂改和行行間插字，如如投標人對錯錯誤之處進行行修改的，在在修改處應(yīng)由由投標文件簽簽字人簽字證證明。五、投標文件的遞遞交19.投標文件件的密封及標標記19.1投標標文件應(yīng)按以以下方法分別別裝袋密封：：投標書一（報價）密密封袋內(nèi)裝投投標書一正、副副本，封口處處應(yīng)有投標人人的法定代表表人或被授權(quán)權(quán)人的簽字及及投標單位公公章。投標書二（資格、技技術(shù)及相關(guān)文文件部分）密密封袋內(nèi)裝投投標書二正、副副本及全部，封封口處應(yīng)有投投標人的法定定代表人或被被授權(quán)人的簽簽字及投標單單位公章。19.2投標書書一和投標書書二必須分別別裝袋密封，如果投標人人未在密封口口蓋上公章和和法定代表人人或被授權(quán)人人簽字或蓋章章，招標代理理人將拒絕接接受投標文件件。20.投標截止止時間20.1投標標文件必須在在投標截止時時間前派人送送達到《投標標邀請函》中中規(guī)定的投標標地點。20.2招標標代理人推遲遲投標截止時時間時，應(yīng)以以書面(或傳真、電電子郵件)的形式，通通知所有投標標人。在這種種情況下，招招標代理人和和投標人的權(quán)權(quán)利和義務(wù)將將受到新的截截止期的約束束。20.3在投投標截止時間間以后送達的的投標文件，招招標代理人拒拒絕接收。21.投標文件件的修改和撤撤回21.1投標標以后，如果果投標人提出出書面修改和和撤標要求，須須在投標截止止時間前送達達招標代理人人。21.2投標標人修改投標標文件的書面面材料，須密密封送達招標標代理人，同同時應(yīng)在封套套上標明“修改投標文文件(并注明招標標編號)”和“開標時啟封”字樣。21.3撤回回投標應(yīng)以書書面的形式通通知招標代理理人。該書面面撤回通知應(yīng)應(yīng)由投標人的的法定代表人人或被授權(quán)人人簽署。撤回回投標的時間間以書面撤回回通知送達招招標代理人為為準。21.4開標標后投標人不不得撤回投標標，否則投標標保證金將不不予退回。六、開標和評標22.開標22.1招標標代理人按《投投標邀請函》規(guī)規(guī)定的時間、地地點進行公開開開標。開標標儀式根據(jù)委委托人授權(quán)由由招標代理人人主持，招標標采購單位代代表及有關(guān)工工作人員參加加。22.2參加加開標的投標標人的法定代代表人或被授授權(quán)人應(yīng)攜帶帶本人身份證證明簽名報到到，以證明其其出席開標會會議。22.3開標標時由投標單單位中產(chǎn)生代代表或公證員員查驗投標文文件密封標志志情況，驗證證投標保證金金收據(jù)，確認認無誤后拆封封唱標。22.4招標標代理人在開開標儀式上，將將公布投標人人的名稱、投投標價格、投投標的修改、投投標的撤回等等，招標代理理人將作唱標標記錄。投標標人的法定代代表人或被授授權(quán)人應(yīng)在唱唱標記錄上簽簽字確認。22.5投標人的的法定代表人人或被授權(quán)人人未準時參加加開標會議的的視為自動棄棄權(quán)。22.6在開標時時，投標文件件有下列情況況之一者將視視為無效：投標文件未按規(guī)定定密封、蓋章章；投標文件未按規(guī)定定份數(shù)遞交；；投標截止時間后送送達的投標文文件；未按規(guī)定提交投標標保證金；不符合法律、法規(guī)規(guī)和招標文件件中規(guī)定的其其他實質(zhì)性要要求的。23.評標委員員會或評標小小組23.1評標標委員會或評評標小組（以以下簡稱評標標委員會）的的評標工作由由招標采購單單位負責(zé)組織織，具體評標標事務(wù)由評標標委員會負責(zé)責(zé)，并獨立履履行其法規(guī)規(guī)規(guī)定的職責(zé)。24.評標內(nèi)容容的保密24.1公開開開標后，直直到宣布授予予中標單位中中標為止，凡凡屬于審查、澄澄清、評價和和比較投標的的所有資料，有有關(guān)授予中標標的信息都不不應(yīng)向投標人人或與評標無無關(guān)的其他人人泄露。24.2在投投標文件的審審查、澄清、評評價和比較以以及授予中標標的過程中，投投標人對招標標代理人和評評標委員會成成員施加影響響的任何行為為，都將取消消其投標資格格。24.3在評評標期間，招招標代理人將將通過指定聯(lián)聯(lián)絡(luò)人與投標標人進行聯(lián)系系。25.對投標文文件初審25.1初審審內(nèi)容為投標標文件是否實實質(zhì)性響應(yīng)招招標文件的要要求、內(nèi)容是是否完整、價價格構(gòu)成有無無計算錯誤、文文件簽署是否否齊全。25.2初審審中，對價格格的計算錯誤誤按下述原則則修正：25.2.1如果果單價乘數(shù)量量不等于總價價，應(yīng)以單價價為準修正總總價；25.2.2大寫寫金額和小寫寫金額不一致致的，以大寫寫金額為準；；25.2.3單價價金額小數(shù)點點有明顯錯位位的，應(yīng)以總總價為準，并并修改單價；；25.2.4如果果以文字表示示的數(shù)據(jù)與數(shù)數(shù)字表示的有有差別，應(yīng)以以文字為準修修正數(shù)字；25.2.5對不不同文字文本本投標文件的的解釋發(fā)生異異議的，以中中文文本為準準；25.2.6投標標人不同意以以上修正，則則其投標將被被拒絕。25.3與招標文文件有重大偏偏離的投標文文件將被拒絕絕。重大偏離離系指貨物和和服務(wù)的質(zhì)量量、數(shù)量及交交貨期明顯不不能滿足招標標文件的要求求。這些偏離離不允許在開開標后修正。但但招標代理人人將允許修改改投標中不構(gòu)構(gòu)成重大偏離離的微小的、非非正規(guī)、不一一致或不規(guī)則則的地方。25.4評標委委員會對投標標文件的判定定，只依據(jù)投投標內(nèi)容本身身，不依靠開開標后的任何何外來證明。25.5下列投投標文件將被被拒絕：25.5.1投標文件未未按本文件規(guī)規(guī)定簽署和蓋蓋章；25.5.2未按本須知知第12條的規(guī)定提提交資格文件件；25.5.3與招標文件件有重大偏離離；25.5.4投標人拒絕絕修正錯誤；；25.5.5投標人的報報價是選擇性性的；25.5.6投標人的報報價只投了部部分內(nèi)容的；；25.5.7投標報價超超過財政審批批預(yù)算金額的的。26.投標的澄澄清26.1評標標委員會有權(quán)權(quán)就投標文件件中含混之處處向投標人提提出詢問或澄澄清要求。投投標人必須按按照招標代理理人通知的時時間、地點派派技術(shù)和商務(wù)務(wù)人員進行澄澄清。26.2必要要時招標代理理人可要求就就澄清的問題題作書面回答答，該書面回回答應(yīng)有投標標人的法定代代表人或被授授權(quán)人簽署，并并將作為投標標內(nèi)容的一部部分。26.3投標人人對投標文件件的澄清不得得改變投標的的價格及實質(zhì)質(zhì)性內(nèi)容。27．廢標27.1在招標標過程中，出出現(xiàn)下列情況況之一的，應(yīng)應(yīng)予廢標：27.1.1符合合專業(yè)條件的的供應(yīng)商或者者對招標文件件作實質(zhì)響應(yīng)應(yīng)的供應(yīng)商不不足三家的；；27.1.2出現(xiàn)現(xiàn)影響采購公公正的違法、違違規(guī)行為的；；27.1.3投標標人的報價均均超過了采購購預(yù)算，采購購方不能支付付的；27.1.4因重重大變故，采采購任務(wù)取消消的。27.2廢標后后，招標代理理人將把廢標標的理由通知知所有投標人人。28.投標文件件的評價和比比較(詳細評分標標準見：評標標方法、評標標標準)28.1評標委委員會對投標標文件進行初初審，并對確確定為實質(zhì)上上響應(yīng)招標文文件要求的投投標文件進行行評價和比較較。28.2評價和和比較采用綜綜合評分法，評評標委員會嚴嚴格按照招標標文件的要求求、條件、評分標準，對投標標人所作的實實質(zhì)性響應(yīng)內(nèi)內(nèi)容進行比較較，同時考慮慮以下因素：：28.2.1貨貨物和服務(wù)的的質(zhì)量保證（保保障）內(nèi)容；；28.2.2售售后的三包（如如系國家規(guī)定定的三包貨物物）維修、維維護、備件、配配件供應(yīng)及其其他伴隨服務(wù)務(wù)；28.2.3企企業(yè)信用及財財務(wù)狀況；28.2.4其其他優(yōu)惠條件件；28.2.5參參與政府采購購工作的態(tài)度度及信譽。28.2.6最最低的投標報報價或最高的的折扣比例是是中標的重要要條件，但不不是唯一條件件。七、授標29.中標單位位的確認29.1評標委員員會根據(jù)投標標人資格審查查情況，投標標文件的評價價和比較，按按照招標文件件的評分標準準進行打分并并匯總評分結(jié)結(jié)果。29.2甲方按評評標委員會推推薦的中標候候選供應(yīng)商順順序?qū)徍舜_定定中標供應(yīng)商商。29.3根據(jù)評標標委員會推薦薦的中標候選選人，招標代代理人在評標標結(jié)束后五個個工作日內(nèi)在在政府采購信信息媒體上發(fā)發(fā)布“中標公告”。30.中標人標標準30.1確定定為中標的投投標人必須具具有實施本合合同的能力和和資源。30.2在合合同簽訂之前前，采購人和和招標代理人人有權(quán)對中標標單位的履約約能力進行最最后審查，審審查方式包括括詢問、調(diào)查查和實地考察察，如發(fā)現(xiàn)中中標單位提供供的投標文件件和有關(guān)材料料虛假或?qū)φ姓袠藭笄笳f明的情況況故意隱瞞或或虛報，則有有權(quán)取消其中中標資格，其其投標保證金金不予退回，并并在有效期內(nèi)內(nèi)另行評定中中標者。30．3如果中標人沒有按按照第32、33、34條規(guī)定去做做，招標人將將取消該授標標，其投標保保證金不予退退回。在此情情況下招標人人可將標授予予下一個中標標候選人或重重新組織招標標。31.中標通知知書31.1公示示期滿后確定定中標單位，招招標代理人將將以書面形式式通知中標的的投標人其投投標被接受。在在中標通知書書中給出中標標單位的中標標標價、交貨貨時間、有關(guān)關(guān)合同簽訂的的期限和地點點。31.2中標標通知書將成成為合同的組組成部分。31.3招標標代理人對未未中標單位不不承擔(dān)解釋未未中標原因的的義務(wù)。32.合同的簽簽訂32.1中標單單位應(yīng)按中標標通知書中規(guī)規(guī)定的期限和和地點，由法法定代表人或或被授權(quán)人與與甲方代表簽簽訂合同。32.2簽訂訂合同及合同同條款應(yīng)以招招標文件和中中標單位的投投標文件為依依據(jù)。33.履約保證證金33.1中標的的投標人應(yīng)按按《投標邀請請函》中的規(guī)規(guī)定向甲方提提交履約保證證金。33.2中標的的投標人必須須在合同簽定定時按《投標標邀請函》中中的規(guī)定將履履約保證金交交至指定帳戶戶，該保證金金在最長質(zhì)保保期滿后憑乙乙方的財務(wù)收收款收據(jù)在五五天內(nèi)（無息息）退返乙方方。八、其他事項34.中標服務(wù)務(wù)費34.1中標單位位須按中標總總金額（100萬及其以下1.5%、100-5500萬及其以下下0.8%、500-11000萬元及其以以下0.45%的差額累進進的70%）計算并支支付中標服務(wù)務(wù)費，該費用用應(yīng)在領(lǐng)取中中標通知書時時付清。34.2中標單單位如果未按按規(guī)定繳納中中標服務(wù)費，招招標代理人將將不予退回投投標保證金，并并保留訴訟的的權(quán)利。35.監(jiān)督和公公證35.1有關(guān)監(jiān)督督部門將對招招投標全過程程進行監(jiān)督。35.2招標代理理人的投、開開、評標過程程將通過公證證機關(guān)進行公公證。九、合同的一般條條款（一）合同文件36.合同文文件適用法律律36.1適用用于合同文件件的法律是中中華人民共和和國現(xiàn)行法律律、法規(guī)及甲甲方所在地的的地方性法規(guī)規(guī)。37.合同文文件組成和解解釋順序37.1合同同文件的組成成和解釋順序序如下：37.1.1合合同的主要條條款；37.1.2合合同的一般性性條款；37.1.3洽洽商、變更等等明確雙方權(quán)權(quán)利義務(wù)的紀紀要、協(xié)議；；37.1.4中中標通知書、投投標書和招標標文件；37.1.5有有關(guān)圖紙、標標準、規(guī)范和和其它有關(guān)技技術(shù)資料、技技術(shù)要求。37.2合同同的主要條款款的效力優(yōu)于于合同的一般般性條款的效效力。38.合同文件件使用文字38.1合同同文件使用中中文書寫、解解釋和說明。38.2合同同文件使用技技術(shù)性條款約約定的為國家家標準和規(guī)范范；國家沒有有相應(yīng)標準、規(guī)規(guī)范時，可使使用行業(yè)標準準、規(guī)范。非非標貨物應(yīng)按按約定的技術(shù)術(shù)性條款的標標準和規(guī)范。（二）標的物的一一般條款39.完整物物權(quán) 對于出賣的標的物物，乙方應(yīng)當(dāng)當(dāng)擁有完整物物權(quán)，并且乙乙方負有保證證第三人不得得向甲方主張張任何權(quán)利（包包括知識產(chǎn)權(quán)權(quán)）的義務(wù)。40.質(zhì)量保保證40.1乙方方應(yīng)保證所供供標的物是全全新的，未使使用過的，并并且是非長期期積壓的庫存存商品，完全全符合合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)規(guī)格和性能的的要求，乙方方應(yīng)保證其提提供的標的物物在正確安裝裝，正常使用用和保養(yǎng)條件件下，在其標標稱的使用壽壽命期內(nèi)應(yīng)具具有滿意的性性能。在乙方方承諾的質(zhì)量量保證期限內(nèi)內(nèi)，乙方應(yīng)對對由于設(shè)計、工工藝或材料的的缺陷及伴隨隨服務(wù)而造成成的任何不足足或故障負責(zé)責(zé)。40.2根據(jù)據(jù)甲方按檢驗驗標準自己檢檢驗的結(jié)果或或當(dāng)?shù)丶急O(jiān)部部門的檢驗結(jié)結(jié)果，或者在在質(zhì)量保證期期內(nèi)，如果標標的物的數(shù)量量、質(zhì)量或規(guī)規(guī)格與合同不不符或證實標標的物是有缺缺陷的，包括括潛在缺陷或或使用不符合合要求的材料料等，甲方應(yīng)應(yīng)盡快以書面面形式通知乙乙方并提出索索賠。40.3合同同主要條款中中標的物的質(zhì)質(zhì)量保證期均均自標的物通通過最終驗收收之日起計算算。41.包裝乙方應(yīng)當(dāng)按照約定定的包裝方式式交付標的物物。對包裝方方式?jīng)]有約定定或者約定不不明確的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照雙方方補充協(xié)議約約定的方式包包裝，或者按按照通用的方方式包裝，沒沒有通用方式式的，應(yīng)當(dāng)采采取足以保護護標的物的包包裝方式。42.伴隨服務(wù)務(wù)42.1乙方除除應(yīng)履行按期期按量交付合合格標的物的的義務(wù)之外，還還應(yīng)提供下列列服務(wù)：42.1.1標標的物的現(xiàn)場場安裝、啟動動、調(diào)試、監(jiān)監(jiān)督（如果必必須安裝、調(diào)調(diào)試的話）；；42.1.2提提供標的物組組裝和一般維維修所必須的的工具；42.1.3在在合同規(guī)定的的期限內(nèi)對所所提供標的物物實行運行監(jiān)監(jiān)督、維修服服務(wù)的前提條條件是該服務(wù)務(wù)并不能免除除乙方在質(zhì)量量保證期內(nèi)所所承擔(dān)的義務(wù)務(wù)；42.1.4對對甲方技術(shù)人人員的技術(shù)指指導(dǎo)或培訓(xùn)。42.2除合同同另有規(guī)定之之外，伴隨服服務(wù)的費用均均已含在合同同價款中，甲甲方不再另行行進行支付。（三）標的物的交交付、檢驗和和驗收43.標的物物的交付43.1標的的物的所有權(quán)權(quán)自標的物交交付時轉(zhuǎn)移。43.2乙方方應(yīng)當(dāng)按照約約定的期限和和約定的地點點交付標的物物。43.3乙方方應(yīng)當(dāng)按照約約定或者交易易習(xí)慣向甲方方交付提取標標的物單證以以外的有關(guān)單單證和資料。43.4乙方對對標的物在整整個項目實施施過程中有保保密義務(wù)。44.檢驗和和驗收44.1在交交貨時，乙方方應(yīng)配合甲方方對標的物的的質(zhì)量、規(guī)格格、性能、數(shù)數(shù)量等進行詳詳細而全面的的檢驗，并出出具一份合格格檢驗證明，合合格檢驗證明明作為驗收的的依據(jù)，但不不能作為有關(guān)關(guān)標的物質(zhì)量量、規(guī)格、數(shù)數(shù)量或性能的的最終檢驗結(jié)結(jié)果。44.2甲方方根據(jù)合同規(guī)規(guī)定的內(nèi)容和和驗收標準進進行驗收，經(jīng)經(jīng)檢驗無誤后后出具驗收合合格證明，該該證明作為最最終付款所需需文件的組成成部分。驗收收時須匯同***市信息化化辦公室44.3驗收收期限自標的的物交付之日日起三十天內(nèi)內(nèi)。特殊情況況需延長的，雙雙方應(yīng)在合同同條款中約定定。44.4如雙雙方對驗收結(jié)結(jié)果有分歧，則則以第三方（**市）有權(quán)部門檢驗結(jié)果為準，檢驗費用由有過失的一方支付。（四）對標的物提提出異議的時時間和辦法45.對標的的物提出異議議的時間和辦辦法45.1甲方方在驗收過程程中，應(yīng)當(dāng)于于雙方約定的的檢驗期間內(nèi)內(nèi)將標的物的的數(shù)量或質(zhì)量量不符合約定定的情形及處處理方式以書書面形式通知知乙方。45.2如甲甲方在驗收期期滿后既不出出具驗收合格格證明又未提提出書面異議議的視為乙方方所交標的物物符合合同規(guī)規(guī)定。45.3乙方方應(yīng)在收到甲甲方書面異議議后七天內(nèi)負負責(zé)處理問題題，否則將視視為默認甲方方提出的異議議和處理意見見。（五）合同價款和和支付46.合同價價款和支付46.1本合合同的結(jié)算貨貨幣為人民幣幣，單位元。46.2乙方方應(yīng)按照雙方方簽訂的合同同規(guī)定交貨并并在合同主要要條款規(guī)定的的期限內(nèi)持下下列單據(jù)結(jié)算算貨款：46.2.1合合格的銷售發(fā)發(fā)票；46.2.2甲甲方蓋章簽收收后的送貨回回單和驗收合合格證明。46.3甲方應(yīng)應(yīng)按合同主要要條款規(guī)定的的期限和方式式付款。46.4根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)行稅法對甲甲方征收的與與本合同有關(guān)關(guān)的一切稅費費均由甲方承承擔(dān)；根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)行稅法對乙乙方征收的與與本合同有關(guān)關(guān)的一切稅費費均由乙方承承擔(dān)。（六）違約責(zé)任47.違約責(zé)責(zé)任合同一方不履行合合同義務(wù)或者者履行合同義義務(wù)不符合約約定的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履履行、采取補補救措施或者者賠償損失等等違約責(zé)任。48.甲方違違約責(zé)任48.1在合合同生效后，甲甲方要求退貨貨的，應(yīng)向乙乙方償付合同同總價款的5%，作為違約約金，違約金金不足以補償償損失的，乙乙方有權(quán)要求求甲方補足。48.2甲方方逾期付款的的應(yīng)按照逾期期付款金額的的每天萬分之之五支付逾期期付款違約金金。48.3甲方方違反合同規(guī)規(guī)定，拒絕接接收乙方交付付的合格標的的物，應(yīng)當(dāng)承承擔(dān)乙方由此此造成的損失失。49.乙方違違約責(zé)任49.1乙方方不能交貨（逾逾期超過十五五天視為不能能交貨），或或交貨不合格格從而影響甲甲方按期正常常使用的，應(yīng)應(yīng)向甲方償付付合同總價款款5%的違約金，違違約金不足以以補償損失的的，甲方有權(quán)權(quán)要求乙方補補足。49.2乙方方逾期交貨的的，應(yīng)在發(fā)貨貨前與甲方和和政府采購管管理部門協(xié)商商，甲方仍需需求的，乙方方應(yīng)立即發(fā)貨貨并應(yīng)按照逾逾期交貨部分分貨款的每天天萬分之五支支付逾期交貨貨違約金，同同時承擔(dān)甲方方因此遭致的的損失費用。50.不可抗抗力50.1因水水災(zāi)、火災(zāi)、地地震、戰(zhàn)爭等等不可抗力不不能履行合同同的，根據(jù)不不可抗力的影影響，部分或或者全部免除除責(zé)任。但合合同一方遲延延履行后發(fā)生生不可抗力的的，不能免除除責(zé)任。50.2合同同一方因不可可抗力不能履履行合同的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時通知知對方，以減減輕可能給對對方造成的損損失，并應(yīng)當(dāng)當(dāng)在合理期限限內(nèi)提供證明明。（七）索賠51.索賠51.1甲方方有權(quán)根據(jù)當(dāng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品質(zhì)量量檢驗機構(gòu)或或其它有權(quán)部部門出具的檢檢驗證書向乙乙方提出索賠賠。51.2在本本合同規(guī)定的的檢驗期和質(zhì)質(zhì)量保證期內(nèi)內(nèi)，如果乙方方對甲方提出出的索賠或差差異有責(zé)任，則則乙方應(yīng)按甲甲方同意的下下列一種或多多種方式解決決索賠事宜：：51.2.1乙方同意退退貨，并按合合同規(guī)定的貨貨幣將貨款退退還給甲方，并并承擔(dān)由此發(fā)發(fā)生的一切損損失和費用，包包括利息、銀銀行手續(xù)費、運運費、保險費費、檢驗費、倉倉儲費、裝卸卸費以及為保保護退回標的的物所需的其其它必要費用用；51.2.2根據(jù)標的物物的低劣程度度、損壞程度度以及甲方遭遭受損失的數(shù)數(shù)額，經(jīng)雙方方協(xié)商確定降降低標的物的的價格；51.2.3用符合規(guī)格格、質(zhì)量和性性能要求的新新零件、部件件或標的物來來更換有缺陷陷的部分或修修補缺陷部分分，乙方應(yīng)承承擔(dān)一切費用用和風(fēng)險并負負擔(dān)甲方所發(fā)發(fā)生的一切直直接費用。同同時，乙方應(yīng)應(yīng)按合同規(guī)定定，相應(yīng)延長長修補或被更更換部件或標標的物的質(zhì)量量保證期。51.3如果果在甲方發(fā)出出索賠通知后后七天內(nèi)，乙乙方未能答復(fù)復(fù)，上述索賠賠應(yīng)視為已被被乙方接受。若若乙方未在甲甲方提出索賠賠通知后七天天內(nèi)或甲方同同意的更長時時間內(nèi)，按照照合同規(guī)定的的任何一種方方法解決索賠賠事宜，甲方方將從未付款款或乙方開具具的履約保證證金中扣回索索賠金額，如如果這些金額額不足以補償償索賠金額，甲甲方有權(quán)向乙乙方提出對不不足部分的補補償。51.4甲方方提出索賠的的書面材料應(yīng)應(yīng)報政府采購購管理部門備備案。（八）履約保證金金52.履約保保證金52.1乙方方應(yīng)在本合同同簽訂時，按按招標文件的的約定提供相相應(yīng)的履約保保證金。52.2如果果乙方未能履履行合同規(guī)定定的任何義務(wù)務(wù)，甲方有權(quán)權(quán)從履約保證證金中取得補補償。（九）合同的解除除和轉(zhuǎn)讓53.合同的的解除53.1甲方方和乙方協(xié)商商一致，可以以解除合同。53.2有下下列情形之一一，合同一方方可以解除合合同：53.2.1因不可抗力力致使不能實實現(xiàn)合同目的的，未受不可可抗力影響的的一方有權(quán)解解除合同；53.2.2因合同一方方違約導(dǎo)致合合同不能履行行，另一方有有權(quán)解除合同同。53.3有權(quán)權(quán)解除合同的的一方，應(yīng)當(dāng)當(dāng)在違約事實實或不可抗力力發(fā)生之后三三十天內(nèi)書面面通知對方以以主張解除合合同，合同在在書面通知到到達對方時解解除。54.合同的的轉(zhuǎn)讓合同的的部分和全部部都不得轉(zhuǎn)讓讓。（十）合同的生效效55.合同的的生效本合同在雙方簽字字蓋章在甲方方收到乙方提提交的履約保保證金，經(jīng)***市政府采采購辦公室加加蓋備案章后后生效。（十一）爭議解決決56.爭議解解決甲乙雙方因合同發(fā)發(fā)生爭議，應(yīng)應(yīng)在招標代理理人的主持下下進行調(diào)解，協(xié)協(xié)商不成，可可選擇：雙方同時申請仲裁裁；向甲方所在地人民民法院提起訴訴訟。（十二）附則57.合同份份數(shù)。 本合同一式六份，甲甲、乙雙方各各執(zhí)二份，招招標代理人、備備案機構(gòu)各執(zhí)執(zhí)一份。58.未盡事事宜本合同未盡事宜應(yīng)應(yīng)按《中華人人民共和國合合同法》、《中中華人民共和和國產(chǎn)品質(zhì)量量法》、《中中華人民共和和國政府采購購法》之規(guī)定定解釋。投標文件格式說明：對本章所所有的投標書書格式，投標方可可根據(jù)自身情情況進行補充充和修改，但但補充和修改改不得造成與與本格式內(nèi)容容有實質(zhì)性的的違背。1、（投標方）法定定代表人授權(quán)權(quán)委托書授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明明：我（姓名）系系（投標單位位名稱）的法法定代表人，現(xiàn)現(xiàn)授權(quán)委托（單位名稱）的的（姓名）為為我公司被授授權(quán)人，以本本公司的名義義參加**市**招投標咨咨詢服務(wù)有限限公司組織實實施的編號為為號的招標活活動。被授權(quán)權(quán)人在開標、評評標、合同談?wù)勁羞^程中所所簽署的一切切文件和處理理與這有關(guān)的的一切事務(wù)，我我均予以承認認。被授權(quán)人在授權(quán)委委托書有效期期內(nèi)簽署的所所有文件不因因授權(quán)委托的的撤銷而失效效，除非有撤撤銷授權(quán)委托托的書面通知知，本授權(quán)委委托書自投標標開始至合同同履行完畢止止。被授權(quán)人無轉(zhuǎn)委托托權(quán)。特此委委托。投標人：（蓋章）法定代表人：（簽簽字）被授權(quán)人：（簽字字）年月日2、聯(lián)合投標協(xié)議書書聯(lián)合合投標協(xié)議書書甲方：乙方：（如果有的話，可可按甲、乙、丙丙、丁…序列增加）各方經(jīng)協(xié)商，就響響應(yīng)組織實施的的編號為號的的招標活動聯(lián)聯(lián)合進行投標標之事宜，達達成如下協(xié)議議：一、各方一致決定定，以為主辦人進進行投標，并并按照招標文文件的規(guī)定分分別提交資格格文件。二、在本次投標過過程中，主辦辦人的法定代表人人或被授權(quán)人人根據(jù)招標文文件規(guī)定及投投標內(nèi)容而對對招標方和采采購單位所作作的任何合法法承諾，包括括書面澄清及及響應(yīng)等均對對聯(lián)合投標各各方產(chǎn)生約束束力。如果中中標并簽訂合合同，則聯(lián)合合投標各方將將共同履行對對招標代理人人和采購單位位所負有的全全部義務(wù)并就就采購合同約約定的事項對對采購人承擔(dān)擔(dān)連帶責(zé)任。三、聯(lián)合投標其余余各方保證對對主辦人為響響應(yīng)本次招標標而提供的產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)提提供全部質(zhì)量量保證及售后后服務(wù)支持。四、本次聯(lián)合投標標中，甲方承承擔(dān)的工作和和義務(wù)為:乙方承擔(dān)的的工作和義務(wù)務(wù)為：五、有關(guān)本次聯(lián)合合投標的其他他事宜：六、本協(xié)議提交招招標代理人后后，聯(lián)合投標標各方不得以以任何形式對對上述實質(zhì)內(nèi)內(nèi)容進行修改改或撤銷。七、本協(xié)議一式肆肆份，簽約各各方各持一份份，交政府采采購管理部門門及招標代理理人各一份。甲方單位：（公章）法定代表人：（簽簽章）年月日乙方單位：（公章）法定代表人：（簽簽章）年月日3、聯(lián)合投標授權(quán)委托托書聯(lián)合投標授權(quán)委托托書本授權(quán)委托書聲明明：根據(jù)與簽定的《聯(lián)合投投標協(xié)議書》的的內(nèi)容，主辦人的法法定代表人現(xiàn)現(xiàn)授權(quán)為聯(lián)合投標標被授權(quán)人，被被授權(quán)人在投投標、開標、評評標、合同談?wù)勁羞^程中所所簽署的一切切文件和處理理與這有關(guān)的的一切事務(wù)，聯(lián)合投標各各方均予以認認可并遵守。特此委托。授權(quán)單位（公章）：：授權(quán)人（簽字）：：年月日被授權(quán)人（簽字）；；年月日4、投標函投標書：我們收到到貴公司號招標文件件，經(jīng)仔細閱閱讀和研究，我我們同意招標標文件中各款款要求并決定定參加投標。1、我們愿意意按照招標文文件的一切要要求，提供包包括招標書中中要求的全部部物品及安裝裝、人工、機機械、保險、勞勞保、各種稅稅費以及最長長質(zhì)保期間的的一切費用。明明細見《投標標報價表》。2、如果果我們的投標標書被接受，我我們將嚴格履履行招標文件件中規(guī)定的每每一項要求，按按期、按質(zhì)、按按量履行合同同的義務(wù)。3、我們們同意招標文文件的各項條條款并按招標標文件中的規(guī)規(guī)定進行投標標。4、我們們愿意提供招招標代理人在在招標文件中中要求的所有有資料，本投投標書的有效效期限為開標標后天。5、我們們認為你們有有權(quán)根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定決定中中標者，還認認為你們有權(quán)權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定接受或拒拒絕所有的投投標者。6、我們們愿意遵守招招標通告及招招標文件中所所列的收費標標準。7、我們們承諾該項投投標在開標后后的全過程中中保持有效，不不作任何更改改和變動。8、我們愿意按招標標文件的規(guī)定定交納元的投投標保證金；；9、如果我們中標，我我們愿意在簽簽訂合同時按按合同金額的的2%支付履約約保證金、并并按中標金額額計算并支付付中標服務(wù)費費；10、綜合說明：（1）伴隨服務(wù)及配合合措施；（2）要求甲方提供的的配合；（3）對招標文件有不不同意見的偏偏離說明；（4）其它說明。所有有關(guān)關(guān)標書的函電電，請按下列列地址聯(lián)系：：單位：聯(lián)系人：地址：郵政編碼：：聯(lián)系電話：傳真：投標人：（單單位蓋章）法定代表人或被授授權(quán)人：（簽簽字或蓋章）年月日5、開標一覽表開標一覽表（***）項目名稱投標價交貨時間備注**開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營公司一體體化管理信息息系統(tǒng)項目投標總報價（人民民幣大寫）投標人：（公章）法定代表人或被授授權(quán)人：（簽簽字或蓋章）年月日6、投標報價表**開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營公司一體體化管理信息息系統(tǒng)投標報報價匯總表（格格式）投標人名稱（蓋章章）招投標編號號：**部份費用名稱投標報價備注1集團基礎(chǔ)平臺2集團財務(wù)平臺3核心業(yè)務(wù)平臺4企業(yè)應(yīng)用平臺56789投標總報價（人民民幣大寫）（￥：）投標人簽字：日期：注：“上述報價中中包含材料、系系統(tǒng)軟件、運運雜、安裝、集集成、調(diào)試等等一切費用。7、系統(tǒng)明細投標報報價表（格式式）投標人名稱（蓋章章）招投標編號號：**系統(tǒng)名稱1投標品牌及產(chǎn)地2型號3單位45單價（元）6單項報價7=56合計人民幣（大寫寫）：（￥：）投標人簽字：日期：8、系統(tǒng)技術(shù)說明書對系統(tǒng)功能實現(xiàn)的的描述及產(chǎn)品品參數(shù)的詳細細說明，投標標人自己編制制。9、偏離表（1）技術(shù)部份份項目招標要求投標內(nèi)容偏離情況填表說明：投標內(nèi)內(nèi)容列中填寫寫投標貨物的的實際技術(shù)參參數(shù)，偏離情情況列中填寫寫正偏離、負負偏離或者無無偏離。投標人（單位蓋章章）：法定代表人或被授授權(quán)人（簽字字或蓋章）：：年月日（2）商務(wù)及付款方式式部份項目招標要求投標內(nèi)容偏離說明投標人（單位蓋章章）：法定代表人或被授授權(quán)人（簽字字或蓋章）：：年月日10、質(zhì)保期內(nèi)備品備備件、易損件件一覽表設(shè)備（配件）名稱稱型號規(guī)格數(shù)量備注投標人（單位蓋章章）：法定代表人或被授授權(quán)人（簽字字或蓋章）：：年月日

11、質(zhì)保期滿后五年年內(nèi)備品備件件、易損件報報價表設(shè)備（配件）名稱稱型號規(guī)格單價備注投標人（單位蓋章章）：法定代表人或被授授權(quán)人（簽字字或蓋章）：：年月日12．施工組織設(shè)計方方案：投標人自已編制。

13、資格證明文件（部部分格式）1）關(guān)于資格文件的的聲明函關(guān)于資格文件的聲聲明函**市**招投標標咨詢服務(wù)有有限公司：本公司愿就由貴公公司組織實施施的編號為號號的招標活動動進行投標。本本公司所提交交的投標文件件中所有關(guān)于于投標資格的的文件、證明明和陳述均是是真實的、準準確的。若與與真實情況不不符，本公司司愿意承擔(dān)由由此而產(chǎn)生的的一切后果。投標人（蓋公章）：： 法定定代表人或被被授權(quán)人簽字字：年 月 日

2）投標單位情況表表投標單位情情況表單位名稱（蓋章）法定代表人成立日期企業(yè)地址注冊資本萬元經(jīng)營范圍職工人數(shù)其中：有中高級以以上職稱的人人數(shù)資產(chǎn)總計萬元元凈資產(chǎn)萬元股東權(quán)益萬元元銷售收入2009年萬元實現(xiàn)利潤2009年萬營業(yè)面積（含廠房面積）平方米米其中：自有面積平方米承租面積平方米單位簡歷及內(nèi)設(shè)機機構(gòu)情況單位優(yōu)勢及特長近三年來完成或正正在履行的重重大合同情況況最近2年內(nèi)在經(jīng)營過程中中受到何種獎獎勵或處分（包括財政、工商商、稅務(wù)、物物價、技監(jiān)部部門稽查情況況和結(jié)果）最近3年內(nèi)有無因售假、售售劣或是其他他原因被消費費者投訴或起起訴的情況及及說明（包括解決方式和和結(jié)果）最近3年內(nèi)主要負責(zé)人有有無因經(jīng)濟犯犯罪被司法機機關(guān)追究的情情況及說明獲得技術(shù)認證的工工程師及簡介介其他需要說明的情情況

3）開戶銀行資信證證明銀行資信證明鑒于（單位名稱）將將于年月日參參加**市**招投標咨咨詢服務(wù)有限限公司組織實實施的編號為為號的招標活活動，本銀行行提供以下證證明：（單位位名稱）在本本銀行開設(shè)基基本結(jié)算賬戶戶，開戶許可可證號碼為，賬賬戶號碼為，開開設(shè)此賬號的的時間為年月月日，開具本本證明日該賬賬戶的余額為為元。本銀行對本證明的的真實性承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。銀行名稱（蓋章）代表人（簽字或蓋蓋章）銀行地址：郵政編碼：聯(lián)系電話：年月日4）中標通知書回執(zhí)執(zhí)中標通知書回執(zhí)**市**招投標標咨詢服務(wù)有有限公司：我我們于年月日日收到貴公司司編號為的中中標通知書，特特作以下確認認：11、我們愿意意遵守招標文文件和中標通通知書的規(guī)定定，在規(guī)定期期限和地點與與采購方簽訂訂合同。22、我們愿意意遵守招標文文件第二章投投標方須知第第34條的規(guī)定，在在規(guī)定的時間間內(nèi)，向貴公公司按中標總總金額計算并并支付中標服服務(wù)費。逾期期按中國人民民銀行公布的的同期人民幣幣貸款最高利利率計付利息息。33、我們愿意意按招標文件件的規(guī)定于年年月日之前向向支付中標總總金額％的履履約保證金44、如果我們們不遵守招標標文件和中標標通知書上的的規(guī)定，貴公公司可以按招招標文件的規(guī)規(guī)定從我公司司的投標保證證金中取得賠賠償，并有進進一步向我公公司要求賠償償?shù)臋?quán)利。中標單位：：（蓋章）法定代表人人或被授權(quán)人人簽字：年月日5）工程技術(shù)、管理理人員一覽表表駐項目現(xiàn)場的工程程技術(shù)、管理理人員投標人（蓋章）：：姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)學(xué)歷專業(yè)年限現(xiàn)任職務(wù)和職稱安排上崗的起止時間類似工程經(jīng)歷業(yè)績績介紹（或另另附簡歷）注：1、我方單位的項目目經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負責(zé)、施工工、質(zhì)量、安安全、設(shè)備材材料、財務(wù)、合合同以及各主主要專業(yè)工種種負責(zé)人均已已列入。2、列入本表人員的的更換需經(jīng)過過發(fā)包單位的的同意，擅自自更換或不到到位均屬于違違約行為。第四章招標書書受**經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營營有限公司的的委托，***市**招投標咨咨詢服務(wù)有限限公司作為招招標代理人，為為委托人擬采采購的**開發(fā)區(qū)資資產(chǎn)經(jīng)營公司司一體化管理理信息系統(tǒng)項目進行國內(nèi)公開開招標。招標編號：**號號招標內(nèi)容：**開開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營公司一體體化管理信息息系統(tǒng)項目項目背景基本情況**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營營有限公司是是經(jīng)江蘇省政政府批準，擁擁有國有資產(chǎn)產(chǎn)投資主體資資格并授權(quán)經(jīng)經(jīng)營國有資產(chǎn)產(chǎn)、國有股權(quán)權(quán)，獨立承擔(dān)擔(dān)民事責(zé)任的的國有獨資公公司.公司注冊資資金17.3億元人民幣幣。公司經(jīng)營范圍：從從事授權(quán)管理理范圍的國有有（集體）資資產(chǎn)的投資、經(jīng)經(jīng)營及管理。公司實行董事會管管理下的總經(jīng)經(jīng)理負責(zé)制。公公司下設(shè)：投投資經(jīng)營部、資產(chǎn)管理部、財務(wù)審計部、及綜合辦公室。公司主要職能：通通過資產(chǎn)營運運，實現(xiàn)***開發(fā)區(qū)國有有企業(yè)戰(zhàn)略性性改組和國有有經(jīng)濟布局結(jié)結(jié)構(gòu)性調(diào)整的的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)國有資資產(chǎn)保值增值值的目的。公司總資產(chǎn)1533億元人民幣幣，投資有龍騰騰光電、德芯芯電子等16家企業(yè)，并且且承擔(dān)**開發(fā)區(qū)基基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)，完善開發(fā)發(fā)區(qū)的配套功功能，改善投投資環(huán)境。組織架構(gòu)需求分析總體需求分析通過公司前期的需需求分析，此此次信息化系系統(tǒng)建設(shè)的重重點有以下幾幾方面：以先進的管理理念念和體系構(gòu)架架為支撐，建建立資金管理理為核心、結(jié)結(jié)合物流、人人力資源的企企業(yè)內(nèi)部一體體化信息管理理系統(tǒng)。滿足企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)務(wù)信息和數(shù)據(jù)據(jù)的信息化管管理，做到企企業(yè)信息和數(shù)數(shù)據(jù)有效共享享、合理溝通通。滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管管理人員對業(yè)業(yè)務(wù)信息和數(shù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用要要求，信息和和數(shù)據(jù)界面直直觀、所見所所得。滿足項目一線工作作人員的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作要求，信信息和數(shù)據(jù)的的收錄操作簡簡便，無重復(fù)復(fù)輸入，提高高工作效率。通過系統(tǒng)平臺的建建立，逐步完完善企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管理的核心心內(nèi)容和環(huán)節(jié)節(jié)——財務(wù)管理、資資金管理、預(yù)預(yù)算管理、項項目管理、商商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營營等。通過財務(wù)系統(tǒng)的實實施，逐步實實現(xiàn)企業(yè)集團團化財務(wù)管理理。通過項目管理的實實施，解決企企業(yè)在項目管管理中的核心心問題——成本、進度度、資金的管管理以及安全全。通過系統(tǒng)平臺化的的建立，實現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)務(wù)的一體化管管理。逐步建立企業(yè)信息息化流程管理理機制，實現(xiàn)現(xiàn)審批高效流流轉(zhuǎn)。通過系統(tǒng)的實施和和應(yīng)用，逐步步完善，最后后形成企業(yè)決決策支持。目前管理方式存在在的問題及影影響隨著公司運作規(guī)模模的發(fā)展，組組織的擴大，地地理分布上的的分散，傳統(tǒng)統(tǒng)管理方式給給企業(yè)帶來一一系列的不利利影響。信息共享不及時、不不透明、不集集成由于子公司分布較較廣，集團只只能通過報表表、電話、傳傳真獲取業(yè)務(wù)務(wù)信息，信息息滯后，且準準確性較低。信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財財務(wù)系統(tǒng)沒有有進行集成，造造成人為不一一致，一方面面容易造成人人為錯誤，另另一方面工作作效率較低。企業(yè)間協(xié)同不夠，造造成不必要的的工作浪費企業(yè)間存在大量的的內(nèi)部交易，由由于沒有集中中式的業(yè)務(wù)管管理系統(tǒng)進行行業(yè)務(wù)協(xié)同，各各自處理，因因此帶來重復(fù)復(fù)勞動，并且且造成企業(yè)內(nèi)內(nèi)部往來對賬賬不清。集團規(guī)范控制力不不夠由于信息溝通不暢暢、信息不透透明等問題，集集團對所屬企企業(yè)業(yè)務(wù)控制制力不夠，不不及時，不到到位，如預(yù)算算管理等管理理手段，由于于沒有信息化化手段支持，造造成事實上的的控制力不夠夠，企業(yè)管理理規(guī)范不能很很好地得到執(zhí)執(zhí)行。不能充分利用資源源由于缺乏信息溝通通手段，集團團資源不能充充分發(fā)揮價值值，如資金不不能在集團內(nèi)內(nèi)進行平衡，部部分企業(yè)可能能存在富余資資金，部分企企業(yè)可能缺乏乏資金需要貸貸款，集團內(nèi)內(nèi)往來也需要要資金進行結(jié)結(jié)算，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部往來帶來來不必要的資資金占用，因因此帶來資源源上的浪費。資產(chǎn)經(jīng)營公司管理理模式探討企業(yè)發(fā)展到一定階階段，管理層層次、權(quán)力分分配、成本控控制、部門及及員工績效考考評等一系列列問題不斷出出現(xiàn)，妨礙了了企業(yè)進一步步的發(fā)展。此此時，企業(yè)就就需要對原有有的管理體制制進行調(diào)整，突突破企業(yè)發(fā)展展的瓶頸，使使企業(yè)在一個個更高的管理理水平上發(fā)展展。資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)過過多年的發(fā)展展歷程，形成成了適合于自自己的統(tǒng)分管管理模式，并并取得了驕人人的成績。但但同時也存在在以上提到的的一些問題，解解決這些問題題，首先應(yīng)對對資產(chǎn)經(jīng)營公公司的管理模模式進行分析析：下圖是國際通用的的對集團企業(yè)業(yè)的劃分方法法（以企業(yè)集集團中業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)聯(lián)度的高低低以及管理意意圖劃分），也也就是財務(wù)控控制型、戰(zhàn)略略控制型、經(jīng)經(jīng)營控制型、混混合性集團管管理模式。其中，戰(zhàn)略管控型型的集團企業(yè)業(yè)的經(jīng)營特點點是整個集團團從事某一領(lǐng)領(lǐng)域或從事若若干相關(guān)領(lǐng)域域的生產(chǎn)經(jīng)營營活動。采用用本模式的企企業(yè)集團，下下屬公司擁有有充分的財務(wù)務(wù)管理決策權(quán)權(quán)，而集團對對下屬公司的的管理以間接接管理為主。資產(chǎn)經(jīng)營公司的管理模式，更傾向于混合型的管理模式，三種控制模式都存在，投融資等業(yè)務(wù)板塊屬前兩種類型，而公司最主要的核心業(yè)務(wù)板塊（項目開發(fā)和地產(chǎn)類資產(chǎn)經(jīng)營管理）屬經(jīng)營控制型。如圖示：集團企業(yè)管理模式式資產(chǎn)經(jīng)營公司目前前業(yè)務(wù)以項目目開發(fā)和地產(chǎn)產(chǎn)類資產(chǎn)經(jīng)營營管理為核心心，集團管理理的核心功能能體現(xiàn)在總部部組織機構(gòu)的的管理、集團團規(guī)劃、收購購和兼并、現(xiàn)現(xiàn)金管理等方方面，同時也也在逐漸加強強資金、資產(chǎn)產(chǎn)、財務(wù)、審審計等方面的的管理。因此，資產(chǎn)經(jīng)營公公司現(xiàn)階段的的管理模式歸歸為“戰(zhàn)略控制型”，但根據(jù)下下屬公司的受受控程度，又又具有放權(quán)型型的財務(wù)管理理結(jié)構(gòu)特征，如如下圖：典型的放權(quán)權(quán)型集團的財財務(wù)管理結(jié)構(gòu)構(gòu)資產(chǎn)經(jīng)營公公司-戰(zhàn)略控制型型集團企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)管理模式式對比分權(quán)式和戰(zhàn)略略控制型管理理模式，資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公司目目前正在從分分權(quán)向戰(zhàn)略控控制型轉(zhuǎn)化，并并且在一些方方面，如資金金日報、費用用審核等進行行了一定程度度的集中管理理。這種統(tǒng)分分模式的利弊弊分析如下：：管理的優(yōu)點：下屬公司有充分的的積極性，決決策快捷，易易于捕捉商業(yè)業(yè)機會，增加加創(chuàng)收；減輕集團公司的決決策壓力，減減少集團公司司直接干預(yù)的的負面效應(yīng)。管理的問題：部分公司之間存在在協(xié)同力度不不夠，不利于于集團的整體體利益；層級管理職責(zé)需要要進一步明確確，并保證內(nèi)內(nèi)部流程有效效的貫徹執(zhí)行行；內(nèi)外環(huán)境多變，如如何正確決策策以把握正確確的經(jīng)營方向向。一體化管理系統(tǒng)基基本要求根據(jù)以上的分析確確定，此次一一體化管理信信息系統(tǒng)建設(shè)設(shè)的基本要求求和目標可歸歸納如下：為整個集團信息化化系統(tǒng)的各類類應(yīng)用提供基基礎(chǔ)平臺，包包括系統(tǒng)管理理、基礎(chǔ)檔案案建立、權(quán)限限管理、財務(wù)務(wù)會計平臺、審審批工作流平平臺、業(yè)務(wù)流流程配置平臺臺、預(yù)警平臺臺、數(shù)據(jù)交換換平臺、二次次開發(fā)平臺等等。平臺是所有應(yīng)用的的基礎(chǔ)，其審審批流平臺、工工作流平臺、預(yù)預(yù)警平臺幫助助企業(yè)實現(xiàn)有有效的內(nèi)部管管理。提供靈活的客戶個個性化配置平平臺、查詢引引擎、模式化化二次開發(fā)平平臺、第三方方軟件數(shù)據(jù)接接口，使系統(tǒng)統(tǒng)適應(yīng)不同類類型的客戶以以及客戶未來來發(fā)展變化。項目目標方案設(shè)計原則總體設(shè)計、分步實實施建設(shè)一個先進的企企業(yè)管理信息息系統(tǒng)，必須須充分考慮企企業(yè)的遠期經(jīng)經(jīng)營目標，充充分考慮信息息技術(shù)今后的的發(fā)展，充分分考慮到資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營公司生生產(chǎn)經(jīng)營活動動多元化趨勢勢。在強調(diào)實實用的基礎(chǔ)上上，應(yīng)使系統(tǒng)統(tǒng)具有一定的的先進性。系系統(tǒng)工程實施施，按資產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營公司系統(tǒng)統(tǒng)的人力、財財力、物力等等具體條件分分步分階段進進行，從企業(yè)業(yè)的瓶頸出發(fā)發(fā)規(guī)定有限的的階段性目標標，使整個工工程扎扎實實實進行。強調(diào)信息和信息集集成、強調(diào)系系統(tǒng)開放性、安安全性信息存在于企業(yè)活活動的各個方方面。為了信信息集成，必必須理順和簡簡化信息源；；必須改革不不合理的管理理結(jié)構(gòu)和模式式；不斷提高高人員素質(zhì)，使使全公司的人人員成為一個個合作的整體體。堅持體系系結(jié)構(gòu)具有開開放性，做到到標準化、規(guī)規(guī)范化、模塊塊化設(shè)計，使使系統(tǒng)具有可可擴展、可移移植、通用性性好和兼容性性好的優(yōu)點，同同時能確保系系統(tǒng)安全可靠靠地運行。效益為先、注重實實用信息系統(tǒng)的建設(shè)是是十分龐大和和復(fù)雜的，需需要較長的時時間，和一定定的資金投入入。尤其是資資產(chǎn)經(jīng)營公司司系統(tǒng)的行業(yè)業(yè)跨度較大，這這些行業(yè)均存存在不少特殊殊需求，跨多多個行業(yè)的需需求將會導(dǎo)致致信息系統(tǒng)的的建設(shè)復(fù)雜化化，因此，建建設(shè)信息系統(tǒng)統(tǒng)需要求同存存異，在各個個工程階段都都能給公司帶帶來效益，包包括可量化的的、不可量化化的經(jīng)濟效益益以及無形的的和長遠的效效益，如降低低運營成本、更更多地占領(lǐng)市市場、優(yōu)良的的企業(yè)形象、對對市場的快速速響應(yīng)能力等等。求真務(wù)實，將新思思想、新概念念融入系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃設(shè)計中在系統(tǒng)設(shè)計中，盡盡可能汲取新新思想、新概概念，使其更更富有時代氣氣息。如實時時企業(yè)（RTE）、擴展企企業(yè)（EE）、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營過程重組組（BPR），…等等。采用動態(tài)設(shè)計法當(dāng)前信息技術(shù)領(lǐng)域域發(fā)展極快。而而資產(chǎn)經(jīng)營公公司系統(tǒng)信息息化系統(tǒng)是一一個牽涉到整整個集團公司司的大系統(tǒng)，跨跨越的時間區(qū)區(qū)間較長。因因此，各分系系統(tǒng)的開發(fā)和和實施，系統(tǒng)統(tǒng)與環(huán)境以及及系統(tǒng)內(nèi)部之之間的作用形形式可能要發(fā)發(fā)生變化，必必須不定期根根據(jù)這些變化化對總體設(shè)計計報告有關(guān)內(nèi)內(nèi)容進行修正正，實施始終終處于最新和和最合理狀態(tài)態(tài)?？傮w目標建立實時共享的信信息化平臺在集團建立數(shù)據(jù)中中心，各終端端通過瀏覽器器訪問集團數(shù)數(shù)據(jù)中心，各各單位財務(wù)、業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時時集中到集團團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)據(jù)中心，各層層管理人員可可以隨時隨地地通過內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)主動查詢詢相關(guān)信息。建立規(guī)范化的管理理平臺根據(jù)管理需要，通通過平臺，統(tǒng)統(tǒng)一或部分統(tǒng)統(tǒng)一基礎(chǔ)檔案案，如會計科科目、內(nèi)部往往來單位檔案案等，保證多多公司匯總查查詢的口徑統(tǒng)統(tǒng)一性。通過系統(tǒng)參數(shù)，可可以將企業(yè)管管理要求預(yù)置置到系統(tǒng)中，保保證集團政策策的執(zhí)行。協(xié)同業(yè)務(wù)運作通過統(tǒng)一的平臺協(xié)協(xié)同公司之間間的業(yè)務(wù)，發(fā)發(fā)起方業(yè)務(wù)自自動生成協(xié)作作方的業(yè)務(wù)，協(xié)協(xié)作方只需要要對相關(guān)的業(yè)業(yè)務(wù)進行確認認即可生成本本方的業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)，從而減減少重復(fù)工作作。提高資金監(jiān)管、資資金利用效率率通過集團化的資金金結(jié)算平臺建建設(shè)，可以加加強集團對資資金的監(jiān)管力力度，實現(xiàn)資資金監(jiān)控模式式、資金統(tǒng)一一結(jié)算、預(yù)算算撥款等多種種資金管理模模式。通過集團化的資金金結(jié)算平臺建建設(shè)，可以有有效的調(diào)動富富余資金，加加強企業(yè)理財財能力，提高高資金利用效效率。加強集團業(yè)務(wù)監(jiān)管管強化風(fēng)險控控制通過集中管理平臺臺，審計管理理人員可以隨隨時查詢所需需要的數(shù)據(jù)，可可以通過系統(tǒng)統(tǒng)自動進行審審計數(shù)據(jù)的獲獲取，提高審審計效率和監(jiān)監(jiān)管力度。通過統(tǒng)一的信息系系統(tǒng)可以將企企業(yè)的審批流流程預(yù)置到系系統(tǒng)中，不同同的業(yè)務(wù)可采采取不同的審審批模式，如如匯簽、搶簽簽，不同的管管理人員審批批額度等，保保證企業(yè)規(guī)范范的執(zhí)行。通過統(tǒng)一的平臺，可可以根據(jù)監(jiān)管管要求，對企企業(yè)的業(yè)務(wù)配配置預(yù)警信息息，如預(yù)算控控制和預(yù)警，當(dāng)當(dāng)相關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)達到預(yù)警條條件時，自動動向相關(guān)的管管理人員發(fā)送送預(yù)警信息，加加強各級管理理人員的主動動獲取能力。通過預(yù)算管理加強強預(yù)算管理控控制力度，實實現(xiàn)事前、事事中控制和事事后的分析，加加強企業(yè)管理理力度，協(xié)調(diào)調(diào)企業(yè)資源，控控制企業(yè)費用用和成本，保保證企業(yè)目標標的實現(xiàn)。集中信息資源管理理降低管理成成本通過統(tǒng)一的平臺可可以集中進行行IT面署，減少少重復(fù)投資，減減少企業(yè)對IT技術(shù)人員的的依賴，降低低信息化成本本，提高總體體經(jīng)濟效益。決策層實現(xiàn)目標為高層經(jīng)營管理和和經(jīng)營決策者者建立統(tǒng)一的的經(jīng)營決策平平臺，實現(xiàn)業(yè)業(yè)務(wù)決策、業(yè)業(yè)務(wù)查詢、業(yè)業(yè)務(wù)管理的一一體化；通過經(jīng)營決策平臺臺，方便地查查詢各類業(yè)務(wù)務(wù)報告、分析析報告、評估估報告、評價價報告、財務(wù)務(wù)報告和各類類重大事件的的預(yù)警報告；；管理層實現(xiàn)目標為各級業(yè)務(wù)管理者者建立統(tǒng)一的的監(jiān)控與管理理平臺，實現(xiàn)現(xiàn)人、財、物物、信息的一一體化管理；；通過統(tǒng)一的業(yè)務(wù)監(jiān)監(jiān)管平臺，劃劃分不同的業(yè)業(yè)務(wù)類型，規(guī)規(guī)范化、標準準化、模式化化各類業(yè)務(wù)的的模式和業(yè)務(wù)務(wù)管理流程；；通過統(tǒng)一的業(yè)務(wù)監(jiān)監(jiān)管平臺，實實現(xiàn)各類業(yè)務(wù)務(wù)按其業(yè)務(wù)流流程的統(tǒng)一運運作管理，使使各項業(yè)務(wù)過過程透明，信信息完整、控控制明確、流流程規(guī)范；通過統(tǒng)一的業(yè)務(wù)監(jiān)監(jiān)管平臺，使使各級業(yè)務(wù)管管理者，實時時掌握所轄區(qū)區(qū)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)的各類業(yè)務(wù)務(wù)信息和業(yè)務(wù)務(wù)狀態(tài)，及時時獲取各類業(yè)業(yè)務(wù)報告，財財務(wù)報告和分分析評價報告告，實時掌握握計劃預(yù)算的的執(zhí)行情況；；通過統(tǒng)一的業(yè)務(wù)監(jiān)監(jiān)管平臺，各各級業(yè)務(wù)管理理者依據(jù)各自自的權(quán)限規(guī)定定，進行各類類業(yè)務(wù)的審批批、計劃的審審批；通過統(tǒng)一的業(yè)務(wù)監(jiān)監(jiān)管平臺，建建立各類業(yè)務(wù)務(wù)的預(yù)警機制制，通過各類類業(yè)務(wù)的預(yù)警警信息，控制制業(yè)務(wù)風(fēng)險；；操作層實現(xiàn)目標為各類業(yè)務(wù)操作和和執(zhí)行人員建建立統(tǒng)一的業(yè)業(yè)務(wù)平臺，實實現(xiàn)業(yè)務(wù)標準準化、規(guī)范化化、模式化處處理；通過統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處處理平臺，分分業(yè)務(wù)類型提提供各類業(yè)務(wù)務(wù)的不同處理理模板，以提提高各項業(yè)務(wù)務(wù)的處理速度度和處理規(guī)范范化程度；通過統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處處理平臺，預(yù)預(yù)制各類業(yè)務(wù)務(wù)控制規(guī)則和和流程規(guī)則，以以提示業(yè)務(wù)處處理人員嚴格格按流程和規(guī)規(guī)則辦事；通過統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處處理平臺，提提供分權(quán)限的的業(yè)務(wù)查詢機機制，通過固固定查詢，分分類查詢，綜綜合查詢等方方式，為各類類業(yè)務(wù)人員的的業(yè)務(wù)處理提提供相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)的查詢信息息；技術(shù)實現(xiàn)目標建立統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)管理理中心，統(tǒng)一一管理維護整整體系統(tǒng)、應(yīng)應(yīng)用軟件和系系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安安全運行；建立統(tǒng)一的安全管管理機制，包包括統(tǒng)一的身身份認證機制制，統(tǒng)一授權(quán)權(quán)機制，統(tǒng)一一的單點注冊冊機制，統(tǒng)一一的數(shù)據(jù)加密密機制，統(tǒng)一一的防病毒機機制，統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)備份機機制；采用多層網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)構(gòu)，數(shù)據(jù)庫服服務(wù)器物理隔隔離，支持集群技技術(shù)，支持網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分布運算算；遵循J2EE標準，支支持跨數(shù)據(jù)庫庫應(yīng)用，跨操操作系統(tǒng)應(yīng)用用，全面支持持互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用；在應(yīng)用服務(wù)器端進進行應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)的各類應(yīng)用用維護，實現(xiàn)現(xiàn)客戶端的“零”維護；項目效益分析企業(yè)信息化工程的的效益分析除除了貨幣效益益外，還有戰(zhàn)戰(zhàn)略效益和特特征效益；除除了對投資行行為本身評估估外，還可對實施投資資的主體和環(huán)環(huán)境即企業(yè)文文化、組織和和人員能力進進行評估。推進管理改革，提提高管理科學(xué)學(xué)化，與先進進管理模式接接軌引進先進的管理思思想、管理規(guī)規(guī)范、使企業(yè)業(yè)真正躍上先先進管理水平平的臺階。進行更為有效的管管理，形成更更有秩序的運運作。通過項目實施，有有效地對企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)優(yōu)化，提高整整體配合的意意識。開展更有效的監(jiān)督督，防止公司司權(quán)益受到侵侵犯。培養(yǎng)一批既懂企業(yè)業(yè)管理，又懂懂信息化的新新型管理人才才。對企業(yè)信息進行集集成與共享，充充分發(fā)揮信息息資源的優(yōu)勢勢實現(xiàn)主要信息的集集成與共享。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)過過分析的各類類重要信息，為為領(lǐng)導(dǎo)決策提提供依據(jù)。實現(xiàn)在線事務(wù)分析析處理，提供供交互式分析析報告為數(shù)據(jù)挖掘和信息息資源的深層層次開發(fā)利用用提供基礎(chǔ)建設(shè)新型企業(yè)文化化，提高企業(yè)業(yè)形象與信息時代相適應(yīng)應(yīng)的新型企業(yè)業(yè)文化以實施項目為契機機，進行企業(yè)業(yè)形象再設(shè)計計，從而提高高企業(yè)形象改善財務(wù)計劃能力力及時協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營營活動中的資資源，預(yù)報企企業(yè)運營情況況及其變化對對財務(wù)方面的的影響，加強強對資金、預(yù)預(yù)算等的管理理控制，提高高財務(wù)計劃能能力。行業(yè)示范效益通過項目建設(shè)，提提高企業(yè)專業(yè)業(yè)化和行業(yè)化化業(yè)務(wù)處理能能力，在同行行業(yè)中樹立競競爭優(yōu)勢，獲獲取行業(yè)示范范效益，取得得同行競爭優(yōu)優(yōu)勢。項目需求整體規(guī)劃需求集中布署分布應(yīng)用用系統(tǒng)必須采用B//S架構(gòu)：在集集團總部建立立數(shù)據(jù)中心，各各分支機構(gòu)通通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)訪問系統(tǒng)，只只要有瀏覽器器，即可訪問問集團服務(wù)器器；終端不需需要安裝軟件件，數(shù)據(jù)實時時集中于集團團數(shù)據(jù)中心；；升級維護主主要在集團完完成；從而最最大化的減少少系統(tǒng)維護工工作量。數(shù)據(jù)集中管理各單位集中于一個個數(shù)據(jù)庫，整整個集團一套套賬。在集團一套賬的基基礎(chǔ)上，各單單位保持獨立立的單位賬，同同一單位可實實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財財務(wù)一體化應(yīng)應(yīng)用。各單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)可以由集團團進行統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃。因各單位工作于同同一管理平臺臺，可以方便便的實現(xiàn)企業(yè)業(yè)之間的業(yè)務(wù)務(wù)協(xié)同，如業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)同，如如集團內(nèi)部交交易的協(xié)同，內(nèi)內(nèi)部單位的自自動對賬，實實現(xiàn)集團財務(wù)務(wù)管理、集中中采購業(yè)務(wù)、集集中資金管理理、集團預(yù)算算管理等。數(shù)據(jù)實時集中到集集團，相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)通過權(quán)限限可以隨時跨跨公司訪問任任何單位的數(shù)數(shù)據(jù)，在不增增加各單位的的工作量前提提下，通過預(yù)預(yù)置分析模型型，預(yù)警模型型對企業(yè)日常常業(yè)務(wù)進行監(jiān)監(jiān)控和分析。整體應(yīng)用模型基礎(chǔ)軟件平臺一體化信息系統(tǒng)基基礎(chǔ)平臺，這這些平臺具體體包括：工作流平臺：提供供按照崗位職職責(zé)和分工定定義審批的流流程，可以針針對系統(tǒng)內(nèi)任任何需要審批批的內(nèi)容進行行定義。提供供按照企業(yè)的的業(yè)務(wù)流程進進行相應(yīng)的流流程配置功能能。動態(tài)會計平臺：包包括動態(tài)財務(wù)務(wù)會計平臺和和動態(tài)管理會會計平臺兩個個部分，主要要功能就是把把各個系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為為總賬憑證和和項目成本的的數(shù)據(jù)。預(yù)警平臺：針對重重大事件或者者例外事件進進行預(yù)警條件件的定義，并并產(chǎn)生相應(yīng)的的預(yù)警信息給給相關(guān)責(zé)任人人。針對系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)的各項業(yè)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)，均均可以進行預(yù)預(yù)警設(shè)置。客戶化平臺：提供供個性化的應(yīng)應(yīng)用配置，包包括各種業(yè)務(wù)務(wù)流程的配置置、各種模板板的設(shè)置、各各種運行參數(shù)數(shù)的設(shè)置等內(nèi)內(nèi)容。提供操作員管理、操操作員權(quán)限管管理、上機日日志管理、系系統(tǒng)維護等功功能。集團財務(wù)平臺包括財務(wù)核算、費費用預(yù)算、資資金管理、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)報表、合合并報表等。核心業(yè)務(wù)平臺包括招投標管理、項項目過程管理理、運營管理理等。企業(yè)應(yīng)用平臺包括客戶關(guān)系管理理系統(tǒng)、人力力資源管理子子系統(tǒng)，OA子系統(tǒng)等。經(jīng)營決策分析將決策層的戰(zhàn)略思思想落實為具具體的經(jīng)營指指標，將戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)換成具體體的可測量的的目標并與業(yè)業(yè)務(wù)實際執(zhí)行行的數(shù)據(jù)進行行實時對比，分分析偏差，從從而建立動態(tài)態(tài)的績效管理理。企業(yè)信息門戶系統(tǒng)面向用戶的操操作層，采用用人性化的設(shè)設(shè)計，根據(jù)每每個人的崗位位提供個性的的工作界面。一一體化系統(tǒng)所所面對的用戶戶群體非常廣廣泛，可以包包括企業(yè)決策策者、員工、合合作伙伴、都都可以通過系系統(tǒng)實現(xiàn)授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)的應(yīng)應(yīng)用與信息。功能模塊需求平臺子系統(tǒng)功能板塊功能模塊備注集團基礎(chǔ)設(shè)置平臺臺(許可數(shù)70)參數(shù)設(shè)置管理系統(tǒng)所有的參參數(shù)，并對參參