某房地產工程部管理體系

某房地產工程部管理體系第一章內部管理規(guī)章制度工作紀律按時上下班，以刷卡考勤為準。正常工作時間按照公司《考勤管理制度》規(guī)定執(zhí)行；工作期間的一些禁止性規(guī)定:上班期間不得玩電腦游戲、上網、聊天、打鬧、現(xiàn)場有施工面需要觀察巡視和盯班的，要主動到現(xiàn)場值班，原則上有內業(yè)需要處理、現(xiàn)場無重要事項時可在辦公室。上班遲到、早退，中間缺崗、曠工均按公司制度執(zhí)行處罰。節(jié)假日值班規(guī)定。根據需要，安排節(jié)假日值班的，必須按時到崗，盡力處理當日事務，不得私自脫崗，并做好當日值班記錄、交接班等事項；夜間值班與緊急值班規(guī)定。同上，遇緊急事項，應盡快趕赴工地予以解決或協(xié)調，無論何時均須保持手機暢通，緊急事項處理完畢結果須向上級匯報；請假規(guī)定。以不影響工作為前提，有事提前1天向上級請假，寫出書面假條，經批準后方可離開工地；來不及請假的，須電話告知后補假條，不得無故缺崗。儀容規(guī)定衣著：衣著整潔、逢重大活動按公司要求穿正式工裝，佩帶胸牌，下工地必須戴安全帽，攜帶必備工具和記錄本；言行：語言表達要準確、恰當，行為謹慎規(guī)范，言必信、行必果，處理問題等要有理、有據、有節(jié)；衛(wèi)生：辦公室要干凈整潔，排定值日表，每天值日人員要提前上班打掃衛(wèi)生。廉政制度廉政制度“十”不準：不準向承包單位透漏應保密的項目信息；不準向承包單位介紹、推薦分包或勞務單位；不準向承包單位介紹、推薦建筑材料；不準對承包單位吃拿卡要，參與宴請；不準接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動；不準循私情，將自己的親屬、朋友安排在承包單位工作；不準私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具；不準參加由供貨方主辦的設備及建筑材料采購活動；不準有損害承包與監(jiān)理之間關系，影響監(jiān)理工作的任何行為；如我部工作人員有違反以上規(guī)定經查證屬實將給予嚴厲懲罰。工程例會制度1、工程例會的組織由工程總監(jiān)主持，項目全體成員參加，原則上每周召開一次（暫定周一上午8：30），遇有特殊情況可隨時召開。2、由資料員負責工程例會的記錄，根據需要編發(fā)會議紀要。會議紀要由資料員起草，部門經理審核，由工程總監(jiān)審定。會議記錄、紀要和有關材料，由資料員保管，并按規(guī)定立卷歸檔。3、嚴格遵守保密制度。會議討論的情況和決定的問題凡未要求傳達的，不能外泄擴散。違反者，視情節(jié)輕重，追究當事人的責任。4、對于會議決定的事項，各位與會人員必須堅決執(zhí)行，并認真抓好落實，部門經理要做好督促檢查工作。5、會議要求：工程例會須按時參加，不得無故缺席，有事請假；會議期間，手機關閉或調為振動，保持肅靜，不得隨意走動，如須接電話則離席到室外接聽；參會人員提前準備好資料，按次序發(fā)言，并做好個人會議內容的記錄；會議時間不宜過長，語言表達有邏輯、清晰、準確，有話則長、無話則短。工作月報制度1、為了認真計劃、總結工作，使公司領導和上級部門及時、全面、準確地掌握我部門工作情況，更好地為領導決策和指導工作服務，我部門實行工作月報制度。2、專業(yè)工程師、部門經理為工作月報責任人。資料員負責月報上報公司領導及上級部門。3、工作月報內容為當月主要工作進展、完成情況，任務目標進度及簡要分析，工作中存在的突出問題及主要對策，下月的工作要點及計劃等。4、工作月報須在每月25日之前上報，遇有法定節(jié)假日順延。5、工作月報要求內容真實、語言簡練、數字準確、條理清楚，并須經月報責任人和工程總監(jiān)簽字后方可上報。資料管理制度1、工程資料由資料員專人管理，條目清楚、收發(fā)有序、簽字填寫規(guī)范，與工程同步，便于索引；2、加強信息溝通交流。對于施工單位、監(jiān)理單位報送或公司下發(fā)的有關文件要及時傳閱溝通，需要簽審者要及時簽審；3、內部使用資料需辦理借閱登記，借閱完畢及時歸還；4、每日各專業(yè)工程師做好各自監(jiān)理記錄，并按公司要求在平臺上做好日報資料；5、做好圖紙管理，使用圖紙要愛惜，疊放整齊、保護完備，不得攜帶圖紙下工地。學習制度為了提高我項目員工的業(yè)務素質及管理能力，通過相互交流，相互促進，共同提高，逐步建立起業(yè)務知識全面，工作能力強的工程管理隊伍，保證學習時間，豐富學習內容，提高學習效果，特制定項目學習制度。1、學習的主要內容⑴組織項目全體人員根據公司的要求，圍繞我部門的中心任務和工作部署，認真學習領會公司的意圖。⑵組織項目全體人員參加有關業(yè)務知識的培訓、講座，提高項目全體人員的業(yè)務素質。⑶根據我項目工作重點，開展業(yè)務工作研討、交流，達到把握全局，明確目標，突出重點，提高效率，保證完成的目的。⑷定期召開民主生活會，通過開展批評與自我批評，營造團結和諧的氣氛，使項目全體人員相互交流思想、溝通情況，總結經驗，吸取教訓。不斷激發(fā)大家的工作熱情，調動大家的工作積極性。⑸加強團隊作風建設。倡導開拓、務實、高效、勤奮的精神，逐步培養(yǎng)鍛煉出一支素質高、作風硬、團結協(xié)作，戰(zhàn)斗力強的工程管理隊伍。2、學習時間及組織形式⑴每周四下午為公司集中進行學習時間，遇有特殊情況也可提前或順延。⑵業(yè)務學習一般由工程總監(jiān)直接安排，可根據各階段安排具體時間。學習的主要形式是：傳達貫徹公司有關文件精神、組織各種學習講座、培訓班，召開各種研討會、演講會等。3、基本要求⑴通過集中組織項目全體人員學習公司文件和現(xiàn)代化管理知識，逐步提高團隊的業(yè)務素質和管理水平，以適應工程管理工作發(fā)展的需要。⑵在項目組織學習時，參加學習的人員要做到：不遲到、不早退，學習期間一般不外出，不接待客人，不辦與學習無關的事項。確有緊急事項需提前退會者，應經工程總監(jiān)同意后方可離開。⑶除集中組織學習外，各專業(yè)工程師要根據工作需要，有計劃安排好自學。在學習過程中每人要認真做好學習筆記。工程報表管理制度1、資料員應準確及時的對工程報表數據進行計算機錄入、接收、處理、發(fā)送、匯總、審批等操作。2、工程進度計劃報表⑴總進度計劃：根據總工期目標，結合公司要求由部門經理制定出科學合理的總計劃，由工程總監(jiān)審定后上報公司；⑵月計劃報表：根據總計劃的階段節(jié)點工期，由部門經理合理編制月計劃，由工程總監(jiān)審定后，在每月底25日前報公司。月度計劃應有詳細的編制說明和圖表；⑶周計劃：根據月計劃的安排，合理分解到每周，由各專業(yè)工程師編制出各樓號周計劃，由部門經理審核，經工程總監(jiān)審定后，于每周五下班前報公司；⑷要求周計劃的編制，項目名稱要細化、具體，時間安排準確可行；⑸計劃編制原則，周計劃保證月計劃的完成和超額完成，月計劃要保證總目標的實施，只準提前不準滯后；3、其它報表公司要求的其它管理報表，要及時填報。第二章工程部與監(jiān)理公司對接管理規(guī)定一、對接管理機制：工程部負責對監(jiān)理公司整體工作對接和管理，審定、檢查、評定雙方合同的執(zhí)行情況，及時協(xié)調、處理在工程施工中出現(xiàn)的問題。工作對接方式：工程部負責日常管理工作，負責監(jiān)理公司的直接對接，傳達公司的工作意見、工作要求，傳遞監(jiān)理公司對施工中有關工程進度、質量、現(xiàn)場管理及對雙方在合作中存在問題的建議和意見。代表公司處理和辦理施工及現(xiàn)場的各種手續(xù)，落實各專業(yè)對施工中例行檢查所提出的問題，組織雙方例會及其他專業(yè)會議。雙方各專業(yè)對接：各專業(yè)人員實行專業(yè)對口對接的辦法，直接參與現(xiàn)場施工的專業(yè)技術監(jiān)督和質量檢查。二、工程部的工作內容：1、根據xxxxxx有限公司和施工單位簽訂的《建設工程施工合同》和招標文件的內容，與監(jiān)理公司同時審核施工組織設計和施工方案，使其在工期、進度、安全、文明施工等方面符合招標文件和《建設工程施工合同》的要求。2、工程部專業(yè)人員在處理專業(yè)技術問題時，除與監(jiān)理公司專業(yè)人員及時溝通外，還應以《工程聯(lián)系單》或《質量檢查通知書》的形式，經簽字蓋章后下發(fā)監(jiān)理公司并負責督促落實。3、工程部各專業(yè)人員必須參加定期召開的施工現(xiàn)場協(xié)調會、建設單位與監(jiān)理單位雙方工作聯(lián)系會。在會議中直接向施工單位和監(jiān)理單位提出本專業(yè)的意見、建議和質詢，要求監(jiān)理公司對所提出的問題做出解答或進行落實。4、工程部各專業(yè)人員在實施現(xiàn)場技術監(jiān)督中，對監(jiān)理公司各專業(yè)人員的工作責任心、現(xiàn)場到位情況、工作表現(xiàn)負有監(jiān)督、評定責任，其意見和建議可在雙方工作聯(lián)系會上提出，并在每周五下午寫出監(jiān)理評價報告。對責任心差、管理不到位的監(jiān)理公司人員有權要求更換調整。5、工程部對以下內容進行審核、評定：⑴審定監(jiān)理公司對工程整體的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的制定和實施。⑵審定監(jiān)理公司對工程施工提出的合理化建議或方案。⑶審定監(jiān)理公司對工程施工中發(fā)生的重大施工變更、有關工期、安全問題的處理方案，并提出自己的意見和決定。⑷審核監(jiān)理公司報送的有關工程質量、工期、安全等方面的報表和監(jiān)理月報。⑸檢查監(jiān)理公司在各計劃中實際完成工作的情況。⑹檢查和評定監(jiān)理公司在具體的施工管理中的工作實效，提出獎罰意見。三、監(jiān)理公司的工作內容：1、根據雙方簽訂的《建設工程監(jiān)理合同》中委托授權的范圍，根據工程實際需要而約定的有關規(guī)定和要求，對工程建設的全過程需編制工程監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃報經建設單位審核批準后，作為建設單位通盤考核的標準。2、每月25日向工程部報送上月完成任務情況的監(jiān)理月報和本月的監(jiān)理工作計劃，月度監(jiān)理工作計劃要根據監(jiān)理規(guī)劃的總體和分階段安排，根據工程現(xiàn)場的實際情況分解指標，按天分別加以落實。3、按照監(jiān)理工作的有關規(guī)范、規(guī)定和經批準的監(jiān)理規(guī)劃，全過程跟蹤監(jiān)控工程質量、進度、安全文明施工等工作和現(xiàn)場的施工管理。監(jiān)理工作評定：質量工作考評：監(jiān)理公司在實施質量監(jiān)督中，應措施有力、管理到位，如發(fā)現(xiàn)下列問題將給予監(jiān)理公司處罰：應該旁站監(jiān)理的分部、分項工程，未實行旁站監(jiān)理或旁站監(jiān)理不到位，對連續(xù)作業(yè)的工序該值班的未值班，發(fā)現(xiàn)一次給予100元的處罰，累計發(fā)現(xiàn)三次以后，責成監(jiān)理公司整改，并處罰總監(jiān)理費的1%。工程部會同監(jiān)理公司、施工單位對分部、分項工程實施抽檢，若抽檢結果與監(jiān)理公司和施工單位質量評定等級不符，發(fā)現(xiàn)一次處100元罰款，累計發(fā)現(xiàn)三次后，責成監(jiān)理公司整改，并處以總監(jiān)理費1%的罰款。工程部在對工程檢查時若發(fā)現(xiàn)施工不按國家操作規(guī)程，上、下工序不按規(guī)定驗收交接，沒有應具備的技術資料和沒辦理驗收手續(xù)等違章施工的情況之一者，將對監(jiān)理公司一次處以500元罰款。工程部在檢查、抽查工程質量時，若發(fā)現(xiàn)工程存在質量問題而監(jiān)理公司未發(fā)現(xiàn)或未反映，視情節(jié)輕重發(fā)現(xiàn)一次處以監(jiān)理公司200元至總監(jiān)理費1%的罰款，并責成監(jiān)理公司整改。施工進度工作評定：由于非建設單位原因，施工連續(xù)2個月不能完成合理的工作進度，而監(jiān)理公司沒有采取有效措施，將對監(jiān)理公司處以1000元的罰款。工程施工中若發(fā)生重大安全事故，一次將給予監(jiān)理公司總監(jiān)理費2%的罰款。監(jiān)理公司應每月組織一次現(xiàn)場文明施工的檢查、評比，使施工方必須按照國家和xx省及鄭州市的有關規(guī)定進行安全文明施工，若此項工作不到位，受到有關部門書面警告和處罰，出現(xiàn)一次處以監(jiān)理公司1000元罰款。以上處罰與《工程建設監(jiān)理合同》中的獎罰分別進行。五、例會及報告制度1、每周四、周五上午9：00雙方聯(lián)席會參加人員：監(jiān)理公司全體人員、負責該項目的工程部人員。會議內容：⑴由監(jiān)理公司總監(jiān)匯報上周工作完成計劃。⑵由監(jiān)理公司安排本周工作計劃。⑶工程部對上周工作完成情況和本周計劃的意見和建議，各專業(yè)溝通。2、施工現(xiàn)場協(xié)調會（監(jiān)理例會）：參加人員：監(jiān)理公司全體人員、施工單位項目經理部、工程部各專業(yè)人員參加。會議內容：⑴由施工單位匯報上周工作的完成情況和本周工作計劃，提出需要建設單位、監(jiān)理公司協(xié)調、解決的事宜。⑵監(jiān)理公司對上周工作的評定，對工程質量、進度、安全等提出監(jiān)理意見以及存在的問題，對施工方提出的有關問題進行解答。⑶安排本周工作任務和工作重點。3、月末考評會：參加人員：監(jiān)理公司全體、工程部全體成員。會議內容：⑴監(jiān)理公司總監(jiān)總結上月監(jiān)理工作的完成情況，排出本月的計劃。⑵由監(jiān)理公司公布上月工作人員的到崗情況。⑶向工程部報送上月的《監(jiān)理月報》。⑷工程部對上月監(jiān)理工作的評定。⑸確定本月的工作計劃和工作重點。第三章對施工單位管理規(guī)定一、有關施工單位素質的規(guī)定工程由施工單位完成（按工程條件、技術規(guī)范、圖紙和設計變更要求，承擔實施全部工程的施工建成和修復缺陷工作），施工單位的素質是一切控制的基礎。1、預審所提供的資料材料：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質證書；企業(yè)簡歷；自有資金情況；全員職工數；包括技術人員、技術工人數量及平均技術等級等；企業(yè)自有主要施工機械設備一覽表；近三年承建的主要工程及質量情況；現(xiàn)有主要施工任務、包括在建和尚未開工工程一覽表。2、施工單位通過評標選定。據項目特點制定評標辦法。本著保護競爭，維護招標工作的公正、公平、嚴肅性公開進行，以利提高企管水平，走捷徑拓展工作領域?！艏夹g標書部分。主要對施工組織設計（含施工方案）進行綜合評定，整個方案有一定的深度，對施工有指導性。⑴有滿足本工程技術文件要求的施工工藝符合技術標準，能抓住本工程的特點、難點、重點。⑵合理的施工程序，平面布置合理、勞動力、機具、材料組織合理，“三新”采用能結合實際、管理措施得力，確保工期、安全、質量。⑶配備強有力的領導班子，工程管理體系、質安保證體系完整。◆商務標書部分。主要對標書所附合同內容進行評議和報價書進行分析比較：⑴所附合同草案內容，滿足招標文件的各項要求。⑵報價書不得有漏項。3、施工單位義務⑴按合同規(guī)定的工期、質量要求完成合同范圍內的各項工程。⑵對現(xiàn)場的安全負責。⑶執(zhí)行監(jiān)理工程師和建設單位項目工程師發(fā)布的指令。⑷對現(xiàn)場文明施工負責。⑸提供履約保證金金。⑹提交進度計劃和和現(xiàn)金流通量量的估算。⑺保護提供的坐標標點和水準點點等。⑻施工人員、設備備等保險。⑼保障與工程有關關的人免受人人身或財產損損害。⑽遵守工程所在地地的一切法律律法規(guī)。二、合同轉包與分分包規(guī)定1、合同不得轉讓。禁禁止工程被肢肢解、賤價承承接、掛靠，合合同簽約實施施有序、廉潔潔、高效。2、工程專業(yè)性技術術強的特殊分分部工程可分分包，但需監(jiān)監(jiān)理工程師提提供意見并報報建設單位批批準同意。三、有關施工現(xiàn)場場的材料、工工程設備和工工藝的規(guī)定1、建設單位項目工工程師、監(jiān)理理工程師可隨隨時進入施工工現(xiàn)場進行抽抽查。2、一切材料供應、工工程設備訂貨貨和工藝均應應達到合同中中規(guī)定的相應應等級，并符符合規(guī)范標準準和有關要求求，并有合格格證及有關部部門檢驗報告告。3、施工單位應隨時時接受檢驗。如如果商定的時時間和地點供供檢驗的材料料及設備未準準備好，或者者確定不合規(guī)規(guī)定的，監(jiān)理理工程師可以以拒簽這些材材料和設備。四、有關施工過程程中質量規(guī)定定1、施工單位嚴格按按合同進行施施工、竣工，并并修補缺陷，在在涉及該項工工程的任何事事項上無論這這些在合同中中是否寫明都都要遵守監(jiān)理理工程師的指指示。2、未經監(jiān)理工程師師批準、工程程任何部分均均不得隱蔽或或使其無法查查看，已作好好檢查準備，監(jiān)監(jiān)理工程師得得到通知應參參加檢查，且且不得拖延。對對隱蔽后才發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)監(jiān)理工程師可可隨時發(fā)出指指示，要求移移去工程的任任何隱蔽物或或在其內穿孔孔，并在檢查查后恢復原狀狀，使之完好好。3、由于施工單位違違約引起的不不合理施工和和不安全因素素，監(jiān)理工程程師報建設單單位同意后有有權發(fā)指令暫暫停工或返工工，施工單位位在停工返工工期間要對工工程進行必要要的保護和相相應的安全保保護。五、有關工程進度度管理的規(guī)定定1、施工單位應提交交工程進度計計劃；⑴一旦合同簽訂，施施工單位應再再提交一個相相對準確，最最新修訂過的的進度計劃（并并附兩份清單單，一份施工工單位設備的的主要項目清清單；一份勞勞務組織職員以及合同同期內各種開開支預測清單單）報監(jiān)理公公司與工程部部。⑵在工程計劃的實施施中施工單位位應不斷進行行檢查落實，并并分解成月、周周度計劃，報報監(jiān)理公司和和工程部。監(jiān)監(jiān)理工程師根根據現(xiàn)場具體體情況及施工工單位所做的的開工準備工工作，并按建建設單位要求求發(fā)出開工通通知，竣工時時間從開工日日期算起。2、監(jiān)理工程師根據據合同規(guī)定，依依據工程實際際情況審查施施工單位提交交的工程進度度計劃的以下下幾方面內容容，并報工程程部。⑴按合同工期完成工工程的實施程程序、施工部部署、任務劃劃分。⑵網絡計劃周密合理理，確保主導導工序按時完完成的施工方方法、技術手手段、組織手手段。⑶施工各階段的材料料、機械及人人工投入情況況、平面布置置。⑷工程費用的用款計計劃六、有關延期等工工期核算規(guī)定定由于施工單位以外外的原因造成成施工期延長長，應報監(jiān)理理工程師和建建設單位同意意后方可據實實批準延期，依依據開工令、合合同工期、延延期等核算竣竣工日期，并并作為兌現(xiàn)合合同、結算工工程款的依據據。第四章安全、文文明施工管理理規(guī)定一、施工安全管理理1、各項目施工單位位都必須建立立、健全安全全生產責任制制，責任落實實到人，并有有責任考核記記錄。2、施工現(xiàn)場的全體體職工必須先先進行安全教教育，并及時時做好記錄和和簽名，建立立安全教育卡卡；各工種上上崗前必須進進行安全技術術交底，特種種作業(yè)人員必必須經培訓考考試合格后，持持證上崗；進進入施工現(xiàn)場場必須配戴安安全帽。3、腳手架采用鋼管，外外徑51㎜，壁厚厚3-4㎜，外外租鋼管要求求進場刷漆，并并刷成統(tǒng)一顏顏色（呈黑、黃黃雙色）。外外腳手架搭設設嚴格符合安安全操作規(guī)程程，使用密目目式安全網封封閉。4、施工現(xiàn)場“五牌牌一圖”（工程概況牌牌、現(xiàn)場主要要管理人員名名單及監(jiān)督電電話牌、消防防保衛(wèi)牌、安安全生產牌、文文明施工牌和和施工現(xiàn)場平平面圖）及作作業(yè)崗位安全全操作規(guī)程牌牌齊全，工地地內宣傳警告告牌懸掛數量量與工程進度度相適應。5、工程機械設備、電電器管理規(guī)定定⑴在施工現(xiàn)場專用的的中性點直接接接地的電力力線路中，必必須采用TNN-S接零保保護系統(tǒng)。工工地的施工用用電設備和配配電箱金屬外外殼都必須連連接專用的保保護零線，工工作地線和保保護零線不可可混用。⑵施工用電系統(tǒng)必須須保證靈敏可可靠的兩級及及以上的觸電電保護，動力力和照明保護護器必須分開開，做好鋼管管腳手架、井井架、塔吊等等的防雷接地地及設備的接接零保護。⑶配電箱制作要有防防雨措施，門門鎖齊全，有有色標，統(tǒng)一一編號，嚴禁禁使用木質制制作的配電箱箱。開關箱要要一機一閘一一保護，漏電電保護開關安安裝合理。⑷外電架空線與腳手手架等最小距距離按國家有有關規(guī)范要求求。電線嚴禁禁架設在腳手手架處，架空空線離地面應應有足夠的高高度，配電線線引入，引出出線要采用套套管，且需從從箱體底部進進入，現(xiàn)場照照明要用絕緣緣膠線，不能能用花線、塑塑料膠、芯線線，其中室外外照明必須采采用橡皮絕緣緣膠線。⑸建筑施工現(xiàn)場井架架必須嚴格執(zhí)執(zhí)行建設部部部頒標準《龍龍門架及井架架物料提升機機安全技術規(guī)規(guī)范》（JGGJ88-992）。井架架基礎要平整整夯實，并安安裝在混凝土土基礎上，井井架必須有限限位裝置和防防斷繩裝置，并并按規(guī)定設置置纜風繩，三三面設安全網網圍護，底層層入口處設進進架防護棚和和安全自落門門。⑹攪拌機、砂漿機、機機械及鋼筋加加工機械等機機體安裝平穩(wěn)穩(wěn)、堅實、有有接地接零保保護，安全有有效。二、文明施工管理理1、施工現(xiàn)場、生活活區(qū)必須按照照工程部的統(tǒng)統(tǒng)一要求建設設圍墻，并粉粉刷，圍墻、大大門、門衛(wèi)要要裝飾。2、施工現(xiàn)場實行硬硬地坪施工，道道路暢通、平平坦、整潔、場場內排水良好好，定期在場場地內灑水。有有定期考核制制度，現(xiàn)場日日落日清，做做到工完場清清，建筑垃圾圾按工程部指指定地點集中中堆放，及時時外運。3、建筑材料及周轉轉材料嚴格按按工程部審核核同意的布置置圖分類堆放放，并懸掛標標示牌，標明明名稱、產地地、狀態(tài)，堆堆放必須整齊齊，不超標準準，堆料不作作它用。4、施工現(xiàn)場生產區(qū)區(qū)生活區(qū)分開開，施工現(xiàn)場場內除留值勤勤人員外，不不能辦公和住住人。生活區(qū)區(qū)內應設食堂堂、廁所、職職工宿舍、辦辦公區(qū)等，并并符合衛(wèi)生、防防疫要求。5、食堂位置適當、環(huán)環(huán)境清潔、食食品貯藏柜和和菜飯應生熟熟分開，圍網網內不準住人人，并應用紗紗門、紗窗及及有滅蚊蠅、蟑蟑螂和老鼠的的措施。6、施工現(xiàn)場廁所必必須男女界分分清，廁所結結構要穩(wěn)定牢牢固、防雨、防防風，坑、槽槽內要粉水泥泥、廁所內保保持清潔，隨隨時清倒，及及時清搗，水水源充足，要要有滅蠅措施施，防止蚊蠅蠅孳生，并實實行專人清掃掃管理，定期期噴灑消毒藥藥水。施工現(xiàn)場要求制定定防火管理制制度和措施，建建立防火責任任制，木工間間應有禁煙牌牌，易燃物及及時清理，易易燃物與明火火的安全距離離符合規(guī)定，按按規(guī)定設置滅滅火器。三、處罰措施（所所有罰金均在在工程款撥付付時扣除）：：1、違反上述施工安安全、文明施施工管理任何何一款的，均均給予10000元—3000元罰罰款；2、施工現(xiàn)場、生活活區(qū)沒有按照照工程部的統(tǒng)統(tǒng)一要求建設設圍墻者，給給予10000元罰款，并并責令限期完完成；3、施工現(xiàn)場未實行硬硬化而施工的的，給予10000元罰款款，并責令限限期完成；道道路未做到暢暢通、平坦、整整潔者，給予予1000元罰罰款，并責令令限期完成；；場內排水不不暢，且經常常出現(xiàn)積水現(xiàn)現(xiàn)象的，給予予500元罰款款，并責令限限期完成；沒沒有定期考核核制度，現(xiàn)場場不能日落日日清、工完場場清者，每次次給予10000元罰款，并并責令立即清清理；建筑垃垃圾未按工程程部指定地點點集中堆放者者，每次給予予1000元罰罰款，并責令令立即清理。4、建筑材料胡亂堆堆放，廢棄材材料在場區(qū)內內亂拋，落地地灰不及時清清理，每次給給予10000元罰款，并并責令立即清清理。不懸掛材料標示牌牌、材料標示示牌標示不明明確者，每次次給予10000元罰款，并并責令懸掛。施工現(xiàn)場內辦公和和住人者，每每次給予10000元罰款款，并責令立立即搬離。在施工區(qū)未按要求求灑水，處以以100元/次罰款，并并責令立即進進行灑水。第五章工程程材料管理規(guī)規(guī)定一、工程材料的選選定程序：1、對于甲供材料，甲甲方進行材料料招標，招標標完成后，材材料進場后，甲甲方工程部、招招采部、監(jiān)理理公司和施工工單位聯(lián)合驗驗收，驗收合合格后，施工工單位負責保保管。2、對于甲控材料，乙乙方應列出明明細，報甲方方招采部審核核定價，并編編制材料清單單，對能提供供樣品的材料料要做出封樣樣，作為今后后材料驗收的的依據。3、監(jiān)督乙方簽訂訂訂貨合同，乙乙方根據批準準的施工組織織設計進一步步細化施工進進度計劃，制制定出材料進進場計劃，乙乙方須按材料料清單和施工工進度計劃的的要求與供貨貨商簽訂供貨貨協(xié)議，并要要充分考慮產產地、運輸方方式、付款方方式、定貨批批量對采購成成本的影響，考考慮各種方式式的利弊及可可能造成的損損失，甲方工工程部將監(jiān)督督該項工作的的完成和執(zhí)行行，并在需要要時提供必要要的協(xié)助，乙乙方應向甲方方工程部提交交材料清單規(guī)規(guī)定的材料訂訂貨合同或協(xié)協(xié)議。二、施工單位采購購材料的驗收收程序：1、材料生產、運輸輸與存放的跟跟蹤與協(xié)調：：施工單位根據施工工進度計劃與與材料定貨協(xié)協(xié)議所規(guī)定的的時間安排，督督促材料的生生產、運輸與與存放等中間間環(huán)節(jié)和過程程，工程部給給予監(jiān)督與協(xié)協(xié)助。2、工程部驗收入場場施工材料：：⑴根據設計要求的材材料清單和封封樣樣品，工工程部、施工工單位