某房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)及工作規(guī)劃

2009年度工作總結(jié)及2010年度工作計(jì)劃xxxx公司2009年，我司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門的支持與配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，銳意進(jìn)取，破解難題，出色完成各項(xiàng)任務(wù)，取得了較為出色的成績(jī)。展望2010年，我司全體員工更加信心滿懷，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)?，F(xiàn)將2009年工作總結(jié)及2010年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：2009年工作總結(jié)一、全年經(jīng)營指標(biāo)完成情況2009年共開工建設(shè)面積：12街區(qū)41萬方、14街區(qū)33萬方、11街區(qū)小高層6.9萬方，13街區(qū)11萬方、七街區(qū)轉(zhuǎn)角、十街區(qū)轉(zhuǎn)角及幼兒園共計(jì)108萬方。交付面積為46.4萬方，其中八街區(qū)為7萬方，九、十街區(qū)為36.5萬方，三街區(qū)、四街區(qū)剩余1.1萬方。上年度開工在建面積為27萬方.二、全年工作回顧（一）貫徹執(zhí)行集團(tuán)要求，加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)年初，集團(tuán)公司在結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)判斷的基礎(chǔ)上，做出了要加快***城項(xiàng)目開發(fā)的要求。我司貫徹集團(tuán)公司要求，確立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效率為核心，快速推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)。各項(xiàng)工作以節(jié)點(diǎn)為要求，打破常規(guī)，快速推進(jìn)。十二期、十四期克服重重困難不負(fù)集團(tuán)公司重望，全部達(dá)到公司要求的銷售節(jié)點(diǎn)。11、13街區(qū)全部超額完成原定計(jì)劃。為了加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)總體要求，我司明確了前期各階段重點(diǎn)工作。一是設(shè)計(jì)施工圖紙，必須經(jīng)過內(nèi)部圖審。二是施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和各種專項(xiàng)方案、實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)過專項(xiàng)審批，基本建設(shè)程序要確保到位。針對(duì)新開工項(xiàng)目和已開工項(xiàng)目，已按全部按照南京市浦口區(qū)的要求依次取得建筑工程規(guī)劃許可證、施工許可證、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)的備案手續(xù)，同時(shí)規(guī)范和強(qiáng)化內(nèi)部合同管理，針對(duì)新出現(xiàn)的合約不完善項(xiàng)目，堅(jiān)決不予開工。三是做好前期施工準(zhǔn)備工作，按期完成場(chǎng)地的三通一平規(guī)范施工區(qū)域大臨設(shè)施建設(shè)。為實(shí)體工程的推進(jìn)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)造了良好的條件。（二）加強(qiáng)管理，統(tǒng)籌安排，確保項(xiàng)目按期交付在制定有效管控措施的的基礎(chǔ)上，針對(duì)交付任務(wù)各街區(qū)制定相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確保實(shí)體施工如期推進(jìn)。如在12、14街區(qū)建設(shè)中，在總包進(jìn)場(chǎng)前，現(xiàn)場(chǎng)條件比較差，針對(duì)大量的前期準(zhǔn)備工作，通過合理統(tǒng)籌，精心安排，如期完成臨電、臨水、施工主道路、場(chǎng)平等工作。在幾乎沒有可能實(shí)現(xiàn)的情況下，確保實(shí)現(xiàn)了7月中旬樁基工程進(jìn)場(chǎng)順暢施工，為后續(xù)施工搶得先機(jī)。又如九十期景觀施工管理過程中，工程部克服8、9月份的高溫季節(jié)植物種植困難，和施工單位共同研究施工方案，采取有效的非季節(jié)種植手段，提高了植物的成活率，確保了在較短工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成了施工任務(wù)。強(qiáng)化項(xiàng)目管理的實(shí)處落實(shí)工作，每周召開項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度工程例會(huì)，規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)每月必須參加一次工地列會(huì)。統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資源，對(duì)資源進(jìn)行合理配置共享。比如土方開挖，11期開挖出來的土方，配送用到九街區(qū)的地庫回填上，減少開發(fā)成本。（三）強(qiáng)化項(xiàng)目品牌管理，推進(jìn)項(xiàng)目品牌建設(shè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，建立項(xiàng)目品牌形象成為我司的一個(gè)工作的重點(diǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全管理方面，實(shí)行定期檢查，預(yù)防布控。定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工大檢查，針對(duì)存在的安全隱患、不符合項(xiàng)目要求施工單位限時(shí)整改。制定安全文明標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)，由于措施到位，成果較好，使安全文明工作有較大幅度提高。在施工質(zhì)量管理方面，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理在項(xiàng)目管控過程中的核心作用，加強(qiáng)專項(xiàng)方案審批，加強(qiáng)事前控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，采用樣板引路，即使發(fā)現(xiàn)和解決問題，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)溝通，堅(jiān)持事故隱患絕不放過原則。根據(jù)項(xiàng)目管控需要，專門成立了工程技術(shù)管理部，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理。在對(duì)監(jiān)理、總包、分包的管理上，堅(jiān)持實(shí)行周監(jiān)理例會(huì)制度。堅(jiān)持原則，支持和督促監(jiān)理對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格管理，支持和督促總包對(duì)分包的協(xié)調(diào)管理。充分發(fā)揮監(jiān)理和總包在現(xiàn)場(chǎng)的主導(dǎo)職能。確保項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量管理職能落到實(shí)處；促進(jìn)總包對(duì)分包的嚴(yán)格要求。（四）完善制度、規(guī)范流程，全面提升項(xiàng)目管理水平在項(xiàng)目建設(shè)初期，提出整頓項(xiàng)目管理秩序，對(duì)監(jiān)理進(jìn)行相應(yīng)授權(quán)，提出：1，牽涉到經(jīng)濟(jì)增加及減少需要經(jīng)建設(shè)單位同意；2，影響到合同條款變化的需要經(jīng)建設(shè)單位同意；3，對(duì)已審定方案有重大調(diào)整時(shí)需要建設(shè)單位同意。除此之外監(jiān)理單位有權(quán)下發(fā)通知單及停工令，并且授權(quán)給監(jiān)理單位1萬元以下的罰款額度。其次在項(xiàng)目上建立了樣板先行；在流程上，按照集團(tuán)要求分工清楚、責(zé)任明確，堅(jiān)定按照集團(tuán)要求推進(jìn)公司管理要求，要求全員熟悉和使用OA系統(tǒng),快速提出問題和解決問題.成立的***城工程技術(shù)管理部，對(duì)所有方案進(jìn)行備案審核，全面審核各種設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，審核各種強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。全面提高了工程的規(guī)范管理。提出勤于內(nèi)務(wù),精于業(yè)務(wù)的口號(hào)?；仡?009年工作也有一些缺陷和不足，對(duì)工作中存在的缺陷和不足我們必須要有勇氣發(fā)現(xiàn)，勇于擔(dān)當(dāng)，要積極主動(dòng)改變?nèi)毕莺筒蛔?，有改進(jìn)工作的決心和能力，我們要加強(qiáng)制度和政策執(zhí)行力度，加強(qiáng)對(duì)員工能力的培養(yǎng)和鍛煉。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)該多走出去，多到其他樓盤實(shí)地通過觀看、討論、總結(jié)等方法，再結(jié)合理論學(xué)習(xí)提高自己，拓寬視野。要加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)、用人機(jī)制和薪酬分配制度改革，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，形成富有活力、富于拼搏精神、目標(biāo)一致的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體，促進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的順利推進(jìn)。2010年工作規(guī)劃2010年是個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年,我們要提高市場(chǎng)洞察力，未雨綢繆，積累各類資源，借經(jīng)濟(jì)快速復(fù)蘇的大背景，在2009年相對(duì)成功的基礎(chǔ)上，夯實(shí)基礎(chǔ)，真抓實(shí)干，把應(yīng)變的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中。確保2010年再上一個(gè)新臺(tái)階。一,工作目標(biāo)全面落實(shí)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我司計(jì)劃2010年度八、九期剩余部分全面交付；十一期、十三期全面提前至本年年底具備竣工交付條件；十二、十四期第一批開工項(xiàng)目具備單體竣工條件，剩余部分絕大多數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到主體封頂狀態(tài)；十五期、十六期力爭(zhēng)按照集團(tuán)計(jì)劃要求開工。二,工作思路（一）加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)在新的一年里，我們必須加大項(xiàng)目質(zhì)量管理預(yù)控能力，加強(qiáng)在分部分項(xiàng)、主體驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管控，加強(qiáng)資格復(fù)審工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)施工強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理的監(jiān)督作用，強(qiáng)化施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)范及各種專項(xiàng)方案審查，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的質(zhì)量把控等。（二）工程進(jìn)度管控制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)、總計(jì)劃以及單體工程計(jì)劃。同時(shí)對(duì)建設(shè)過程各環(huán)節(jié)均進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正，加強(qiáng)進(jìn)度任務(wù)的協(xié)調(diào)。（三）安全文明管理公司本年度未發(fā)生一例安全死亡事故和重傷（殘）事故。各項(xiàng)目安全管理工作不斷提高，公司的品牌形象不斷加強(qiáng)，安全生產(chǎn)管理工作不斷進(jìn)步，在這樣的環(huán)境中，我司在2010年考慮建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理提高安全文明施工管理水平上作一些工作。認(rèn)真落實(shí)公司工程監(jiān)理管理辦法、工程安全文明管理辦法、質(zhì)量管理辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度。切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，明確各方的安全文明工作責(zé)任，制訂工程現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全文明施工管理規(guī)定及有關(guān)要求。建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程，創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)范化要求。對(duì)場(chǎng)容場(chǎng)貌、施工現(xiàn)場(chǎng)文明布置標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)語標(biāo)牌設(shè)置等做出明確規(guī)定。（四）加強(qiáng)公司內(nèi)部建設(shè)1，完善內(nèi)部管理流程對(duì)現(xiàn)有工作程序、流程進(jìn)行認(rèn)真梳理。對(duì)流程進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充、修訂和完善，以提高工作效率，加強(qiáng)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化與平穩(wěn)化，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性、前瞻性，杜絕和預(yù)防工作中出現(xiàn)疏漏和工作扯皮推諉的局面，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。3，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高員工素質(zhì)要團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工、教育員工、善待員工放在首位。只有把員工團(tuán)結(jié)好、教育好、關(guān)心好，提高整體員工素質(zhì)，工作才能順利開展。在工作中、生活中多與員工座談和交流，了解解決員工生活和工作中的困難，盡可能改善員工的工作生活環(huán)境。2009年，我司在全體員工共同努力下，取得了較好的成