某房屋開發(fā)公司管理程序和制度

目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc226272131"一、工程施工管理制度規(guī)定3HYPERLINK\l"_Toc226272132"1開工前準備工作規(guī)定4HYPERLINK\l"_Toc226272133"2工程部管理規(guī)定6HYPERLINK\l"_Toc226272134"2.1工程部工地檢查管理程序6HYPERLINK\l"_Toc226272135"2.2工程例會管理制度7HYPERLINK\l"_Toc226272136"3項目施工全過程管理流程制度9HYPERLINK\l"_Toc226272137"3.1施工組織設計審查要點15HYPERLINK\l"_Toc226272138"3.2技術管理17HYPERLINK\l"_Toc226272139"3.3工程質(zhì)量管理辦法22HYPERLINK\l"_Toc226272140"3.4工程進度管理辦法28HYPERLINK\l"_Toc226272141"3.4.1工程進度檢查管理程序28HYPERLINK\l"_Toc226272142"3.4.2施工總進度計劃編制要點30HYPERLINK\l"_Toc226272143"3.5施工單位工程材料管理規(guī)定33HYPERLINK\l"_Toc226272144"3.6工程安全、文明施工管理辦法34HYPERLINK\l"_Toc226272145"3.7工程竣工驗收管理程序45HYPERLINK\l"_Toc226272146"4工程監(jiān)理管理程序和制度48HYPERLINK\l"_Toc226272147"5工程文件管理程序和制度52HYPERLINK\l"_Toc226272148"二、物業(yè)管理公司規(guī)章制度59HYPERLINK\l"_Toc226272149"1物業(yè)辦公管理制度59HYPERLINK\l"_Toc226272150"1.14宜安物業(yè)管理制度（附加）65HYPERLINK\l"_Toc226272151"三、園林綠化公司管理規(guī)章制度67HYPERLINK\l"_Toc226272152"四、市政工程管理制度74HYPERLINK\l"_Toc226272153"1質(zhì)量管理制度74HYPERLINK\l"_Toc226272154"2現(xiàn)場工程質(zhì)量實施細則79HYPERLINK\l"_Toc226272155"2.1工程質(zhì)量控制的類型79HYPERLINK\l"_Toc226272156"2.2路基工程實施細則83HYPERLINK\l"_Toc226272157"2.3混凝土工程管理細則87HYPERLINK\l"_Toc226272158"2.4雨水、污水工程管理細則89HYPERLINK\l"_Toc226272159"2.6人行道工程管理細則92HYPERLINK\l"_Toc226272160"2.7路燈安裝的工藝質(zhì)量標準92HYPERLINK\l"_Toc226272161"五、關于施工現(xiàn)場交叉作業(yè)和多工種協(xié)調(diào)施工的規(guī)定96一、工程施工管理制度規(guī)建設工程管理工作流程圖1開工前準備1開工前準備2工程部管理2工程部管理2.2工程例會制度2.1工程部工地檢查管理程序規(guī)定2.2工程例會制度2.1工程部工地檢查管理程序規(guī)定3.0施工全過程管理程序和制度3.0施工全過程管理程序和制度3.1施工組織審查3.2技術管理3.3質(zhì)量管理3.4工程進度管理3.53.1施工組織審查3.2技術管理3.3質(zhì)量管理3.4工程進度管理3.5工程材料管理3.6工程安全文明施工管理3.7工程驗收管理施工圖審查管理程序3.7工程驗收管理程序施工圖審查管理要點工程質(zhì)量檢查管理程序工程質(zhì)量管理辦法工程進度檢查管理程序施工圖審查管理程序3.7工程驗收管理程序施工圖審查管理要點工程質(zhì)量檢查管理程序工程質(zhì)量管理辦法工程進度檢查管理程序施工總進度管理要點工程安全文明施工管理程序工程安全文明施工管理制度3.5工程材料管理制度4監(jiān)理單位管理程序和制度5文件管理程序和制度6工程物業(yè)移交管理6工程物業(yè)移交管理1開工前準備工作規(guī)定1.1編制目的用于規(guī)范工程管理人員開展項目開工前的準備工作，確保該項工作處于受控狀態(tài)。1.2適用范圍本規(guī)程適用于項目開工前準備工作各階段的管理與控制。1.3職責工程管理部負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；項目工程部負責本規(guī)程的具體實施。1.4管理過程資料準備.1項目工程部管理人員需對本項目的基本情況進行了解。取得包括建設背景、規(guī)劃條件、項目位置規(guī)模、用地范圍、項目策劃定位、項目建設計劃、設計圖紙等相關資料。.2項目工程部管理人員需向有關部門了解本地塊內(nèi)部及周邊道路的地下管線及地下洞室、障礙物的情況并取得相應圖紙。地下管線是指電力、電信、管道煤氣、上下水、有線電視及軍用通信線路等。當遇到地下管線影響施工的情況時，需向有關部門提出遷移申請或采取其他措施。.3項目工程部需將管線資料整理后提供設計及有關部門和單位，作為設計或申請工程管線接口的依據(jù)，各種管線資料要列入受控文件范圍。紅線測量定位由工程部委托測量部門對本地塊道路紅線或規(guī)劃紅線進行定位測量，定位點應做好可靠保護，防止破壞。對測量單位提供的標高引測點應做好記錄?？睖y定位資料需列入受控文件范圍。場地平整.1由項目工程部組織場地原土標高測量。.2組織場地平整工作。場地平整時需注意質(zhì)量：1.應先清除地表植被及垃圾；2.河塘回填前應先排除塘內(nèi)積水；3.嚴格控制回填材料質(zhì)量，以防影響工程施工；4.對場內(nèi)土質(zhì)較差的部位應采取另外處理措施。.3場地平整完成后，項目工程部應組織復測，確保標高達到施工要求。地質(zhì)勘察地質(zhì)勘察是指為工程建設的規(guī)劃、設計、施工、運營及綜合治理等，對地形、地質(zhì)、水文等要素進行測繪、勘探、測試，并提供建設所需的勘察成果的活動。地質(zhì)勘察可分為初步勘察和詳細勘察兩個階段。初步勘察應滿足初步設計的要求，詳細勘察應滿足施工圖設計的要求。.1由項目工程部組織參加勘察招標的單位進行現(xiàn)場踏勘、答疑，會同設計回答投標單位對招標文件和勘察任務書中的有關疑問。.2地質(zhì)勘察開始前，項目工程部應會同設計人員對勘察單位提交的勘察組織設計進行審核：看勘察手段、布孔方案和鉆探深度是否滿足勘察任務書的要求；勘察進度是否滿足設計出圖的要求；人員、機械是否達到標書的承諾，能否滿足施工要求。.3項目工程部應做好地質(zhì)勘察過程中的檢查工作，必要時拍攝圖像資料，對勘察過程中出現(xiàn)的特殊情況，如發(fā)現(xiàn)地下洞室、障礙物、承壓水或由于土（巖）層面起伏較大導致的補孔或孔深增加情況及時通知設計單位共同解決，并簽發(fā)聯(lián)系單予以確認?？辈爝^程中，應督促勘察單位對取土孔保留巖石芯樣，以便土建施工時比較、參考。.4當收到勘察成果后，項目工程部應及時會同工程管理部和設計單位對勘察報告的內(nèi)容進行審核，如報告中缺少某些設計參數(shù)，則要求勘察單位補充完整。.5地質(zhì)勘察報告、勘察要求及地質(zhì)勘察招標文件應列入受控文件范圍，做好發(fā)放記錄。臨時設施施工.1項目工程部應根據(jù)建筑總平面圖對場內(nèi)的臨時道路、排水設施、施工圍墻及甲方現(xiàn)場辦公設施進行布局，報分管領導審批同意后組織施工。臨時道路應滿足施工時通過重型車輛的要求。.2項目工程部應預估施工水、電用量，配合前期管理部做好施工用水、用電的申請及現(xiàn)場查勘、定位和設置的工作。.3各項臨時設施完成后，項目工程部應做好驗收工作。建筑定位、放線及灰線驗收在取得建筑施工平面圖后，由項目工程部負責委托測量單位對建筑物進行現(xiàn)場定位、放線，并取得定位資料。對定位點，項目工程部應負責做好保護。由項目工程部在現(xiàn)場設置控制性水準點和坐標點，這些點應設置穩(wěn)固、分布均勻、相互通視、遠離基坑和道路。水準點和坐標點應定期檢查、校核，對發(fā)生位移和沉降的點應及時記錄，采取相應措施。根據(jù)設計單位提出的試樁要求，則由項目工程部組織試樁施工和靜荷載試驗工作。施工前應檢查樁基施工單位的機械設備證明文件和管理人員及特殊專業(yè)工種人員的資格證明文件?，F(xiàn)場管理人員應檢查試樁情況并取得沉樁參數(shù)記錄，應特別注意貫入度、充盈系數(shù)、撥管速度、樁底沉渣厚度、混凝土配合比、泥漿比重、極限承載力、樁端沉降等重要參數(shù)的準確性。試樁或靜載試驗報告應列入受控文件范圍。施工前項目工程部應配合做好施工、監(jiān)理、設備及材料招標工作。2工程部管理規(guī)定2.1工程部工地檢查管理程序目的保證工程質(zhì)量、進度、工程安全處于受控狀態(tài)，強化檢查工作的制度化，便于公司全面了解各項目的質(zhì)量、安全等情況，確保工程建設順利進行。職責由工程部管理并實施，其他相關部門配合實施工作。內(nèi)容.1檢查時間：對在建項目每月例行檢查一次（特殊工序、重點部位可增加檢查次數(shù)）。.2檢查人員：工程總監(jiān)（總工程師）、工程部經(jīng)理、設計部、成本部、監(jiān)理單位總監(jiān)、各施工單位。.3檢查依據(jù)：國家、地方相關質(zhì)檢、安檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設計文件。檢查內(nèi)容：.1工程實體質(zhì)量。.2現(xiàn)場安全、文明施工。.3上月檢查整改意見落實情況。.4重要工序施工計劃安排。.5本月隱蔽驗收資料。.6工程進度完成情況。.7質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標識情況。.8合同管理情況。.9甲供料管理情況。檢查方法：.1觀感檢查。.2利用相關儀器檢查。.3相關資料抽查。結論：.1對檢查結果現(xiàn)場開會講評。.2填表匯總報總經(jīng)理辦公室（由工程部部長、設計部和成本部參加人員共三人填寫）。.3對存在問題提出整改意見，工程部負責監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實。2.2工程例會管理制度目的便于工程部例會程序化，提高會議效率。范圍對AAAA有限公司工程部內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議、項目的各種專題會議和項目監(jiān)理例會的安排作出要求。責任工程部定期組織內(nèi)部工作會議、項目的部門工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議及項目的各種專題會議，公司的有關職能部門，如成本管理部和銷售部，根據(jù)項目需要參加項目協(xié)調(diào)會議。監(jiān)理例會由監(jiān)理公司主持，工程部參加此會，協(xié)調(diào)各方關系。內(nèi)容.1工程內(nèi)部工作1召開時間，定在每周一中午13：00，緊急情況工程部部長臨時確定。2召開地點，項目開工前公司小會議室內(nèi)，開工后一般安排在項目上。3參加人員為工程部全體成員。4會議由工程部部長主持，議程如下：⑴工程部部長通報目前公司和工程項目進程狀況。⑵工程部各成員匯報上周工作和計劃下周工作。⑶工程部部長對各工程部成員近期工作進行評述，安排下階段的工作，對各成員提出具體要求。⑷傳達公司有關指示。⑸員工內(nèi)部業(yè)務及思想交流、探討。5工程部文員記錄和整理會議內(nèi)容。.2公司的部門工作協(xié)調(diào)會議1召開時間，根據(jù)現(xiàn)實需要確定時間。2召開地點，公司小會議室或項目會議室。3參加人員：公司有關領導、公司各相關職能部門人員、工程部部長或其它工程部人員。.3會議主要內(nèi)容：1簡單通報前次協(xié)調(diào)會到本次協(xié)調(diào)會期間項目質(zhì)量、進度、安全等情況；2提出前次協(xié)調(diào)會上尚未解決的問題；3提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時間。4由工程部部長指定與會工程部人員記錄整理會議情況，形成《工程部協(xié)調(diào)會議紀要》。本紀要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。會議紀要也可作為施工現(xiàn)場變更、補充預算和簽證的依據(jù)。.4項目的各種專題會議1召開時間，根據(jù)實際情況確定。2召開地點，一般在項目會議室。3專題會議的分類：4常規(guī)性專題會議：基礎驗槽專題會、圖紙會審等；5非常規(guī)性專題會議：為解決工程部無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調(diào)會議。.5參加人員1常規(guī)性專題會議參加人員：工程部工程師、監(jiān)理工程師、設計部和成本管理部工程師；2非常規(guī)性專題會議議參加人員：：公司有關領領導、工程部部工程師、監(jiān)監(jiān)理工程師、設設計部和成本本管理部工程程師、被邀請的專家家；3由工程部部長指定定與會工程部部人員記錄整整理會議情況況，形成《專專題會議紀要要》。本紀要要是與會各方方經(jīng)過討論得得出的一致意意見，必須遵遵守執(zhí)行。此此會議紀要也也可作為現(xiàn)場場施工變更、補補充預算和簽簽證的依據(jù)。.6項目的監(jiān)監(jiān)理例會1一般情況下下，項目的監(jiān)監(jiān)理例會為每每周一次，地地點在項目會會議室或監(jiān)理理辦公室。2參加單位：：工程部部分分成員、在現(xiàn)現(xiàn)場施工的各各施工單位和和監(jiān)理公司。3主持單位為為監(jiān)理公司，會會議紀要由監(jiān)監(jiān)理公司編寫寫，經(jīng)工程部部審閱后發(fā)放放各與會單位位。4會議主要議議題為現(xiàn)場施施工質(zhì)量、進進度、安全文文明施工及各各工種、各工工序的配合。5先逐條總結結前次監(jiān)理例例會提出的問問題落實情況況。再由監(jiān)理理公司主持討討論現(xiàn)存問題題，并得出統(tǒng)統(tǒng)一意見。6對于會議紀紀要或其他經(jīng)經(jīng)有關方面共共同討論形成成的結論性文文件，與會各各施工單位在在收到文件后后應予以核對對，如有疑惑惑或異議，應應于收文后三三個工作日內(nèi)內(nèi)以書面形式式進行返饋。7達成的統(tǒng)一一意見各施工工單位必須遵遵守執(zhí)行，無無故缺席方視視為無異議，必必須無條件執(zhí)執(zhí)行。執(zhí)行不不力可采取經(jīng)經(jīng)濟性處罰。8監(jiān)理例會紀紀要中涉及費費用變更的內(nèi)內(nèi)容，可作為為結算依據(jù)，所所以，工程部部在監(jiān)理公司司發(fā)放會議紀紀要前對紀要要要進行審核核。3項目施工工全過程管理理流程制度目的確保項目的施工過過程處于受控控狀態(tài)，監(jiān)督督和協(xié)調(diào)監(jiān)理理、施工單位位履行合約義義務，協(xié)調(diào)與與項目有關的的外部周邊關關系及公司各各職能部門關關于本項目的的工作，完成成公司的關于于項目的質(zhì)量量目標和進度度目標，協(xié)助助成本管理部部完成成本控控制目標。范圍職責本程序適用于本公公司開發(fā)的所所有項目在施施工準備及施施工階段的質(zhì)質(zhì)量、進度、材材料、成本、安安全及現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)等的管理理和控制。工工程部部長全全面負責相應應項目的質(zhì)量量、進度、材材料、成本、協(xié)協(xié)調(diào)和安全文文明施工以及及與監(jiān)理單位位的配合、監(jiān)監(jiān)控等工作。工工程部專業(yè)工工程師等，分分別負責進度度、質(zhì)量、成成本（協(xié)助成成本部）材料料及甲供材料料等工作，并并記錄《項目目施工日記》。內(nèi)容.1施工準準備管理1完成勘察、施工、監(jiān)監(jiān)理單位的考考察、招投標標和合同簽定定。2場地“三通一平”的實施施，施工臨時時排水、施工工路口手續(xù)的的辦理及各種種施工許可證證的報批報建建工程開工之之前，工程部部負責監(jiān)督施施工單位進行行現(xiàn)場前的“三通一平”（水通、電電通、路通、場場地平整），辦辦理場地臨時時排水及施工工路口手續(xù)的的工作，同時時，根據(jù)項目目發(fā)展計劃并并按照政府有有關之規(guī)定及及程序辦理各各項施工許可可證的報批報報建手續(xù)。協(xié)協(xié)助相關部門門的其他工程程報建工作。.2施工組織織設計審查。詳見《施工工組織設計審審查要點》在施工單位中標后后，工程部應應要求中標單單位在進一步步熟悉施工圖圖及施工現(xiàn)場場實際情況的的基礎上，有有針對性地完完善投標時報報送的《施工工組織設計》，并一式二份報工程部及監(jiān)理單位審查。雙方審查完成后形成《施工組織設計審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設計進行修改和補充，到最終批準。.3開工報告告的審批主體工程開工前，工工程部應要求求施工單位向向監(jiān)理單位提提出開工申請請報告，具備備下列條件方方可批準開工工：1施工許可證已辦妥妥；2施工圖已會審；3施工組織設計已審審批；4施工現(xiàn)場的準備已已具備開工條條件。.4進度管理《詳詳見工程進度度檢查管理程程序》項目施工進度控制制計劃管理1總施工進度控制計計劃的編制（詳詳見《施工總總進度計劃編編制要點》）工程部根據(jù)項目發(fā)發(fā)展計劃及擴擴初設計圖紙紙，充分考慮慮施工工藝、做做法要求等，按按照《項目施施工進度控制制計劃編制指指引》完成總總施工進度控控制計劃的編編制。必要時時可以將總施施工進度控制制計劃分解為為年度施工進進度控制計劃劃和季、月度度施工進度控控制計劃。關關鍵線路上的的關鍵點可另另行編制詳細細計劃以便更更好地組織和和監(jiān)控施工。2總施工進度度控制計劃的的評審施工進度控制計劃劃編制完成后后，工程部應應組織公司相相關部門對計計劃給予討論論和評審，并并填寫項目施施工進度控制制計劃評審記記錄，以保證證計劃的可行行性和嚴肅性性。評審完以以后應交工程程部經(jīng)理批準準后發(fā)公司相相關部門執(zhí)行行。3施工進度控控制計劃執(zhí)行行情況的檢查查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查查施工單位的的進度計劃及及完成情況。檢檢查現(xiàn)場作業(yè)業(yè)面勞動力、機機械設備、材材料的到位情情況，進度款款是否?？顚Ｓ茫瑢χ?、月月及總進度控控制計劃與實實體實際進度度進行對比，分分析進度滯后后的原因，針針對影響進度的因素前前瞻性地采取取措施，及時時報批報建、合合理安排工序序穿插，解決決圖紙、限價價、甲方分包包、甲供材料料等甲方需協(xié)協(xié)助的問題。4樣板確認計計劃、承建商商進場計劃、施施工圖紙交付付計劃及甲供供材料進場計計劃的管理項目總施工進度控控制計劃審定定后，工程部部工程師根據(jù)據(jù)項目總施工工進度控制計計劃完成項目目的樣板確認認計劃、乙供供材限價計劃劃、承建商進進場計劃、施施工圖紙交付付計劃以及甲甲供材料進場場計劃的編制制工作，并分分別抄送設計計部、成本管管理部等，以以便各職能部部門根據(jù)項目目時間要求和和工作本身周周期安排部門門工作計劃。在在每月的工程程月報中對下下月需要職能能部門完成的的工作列出時時間清單，前前瞻性地敦促促和協(xié)助職能能部門完成相相關的工作。.5技術管理1圖紙管理理（1）圖紙的發(fā)放：圖圖紙的發(fā)放由由工程部部統(tǒng)統(tǒng)一歸口管理理，工程部負負責監(jiān)理和施施工單位圖紙紙的發(fā)放。（2）圖紙的保管：工程程部應有專人人負責管理圖圖紙，填寫《工工程圖紙清單單》以及《設設計變更清單單》，并定期期進行整理。一一般來說，工工程部圖紙至至少應有2份。（3）圖紙會審：圖紙會會審至少應有有兩次，第一一次為擴初設設計階段公司司內(nèi)部（銷售售部、設計部部、成本管理理部、工程部部及設計院等等）的會審，主主要解決建筑筑、功能及成成本上的問題題，由設計部部主持；第二二次會審為開開工前的會審審（設計部、工工程部、設計計院、監(jiān)理單單位、施工單單位等），主主要解決施工工工藝上的問問題，由業(yè)主主單位主持。會會審結束后，主主持部門應形形成《圖紙會會審紀要》。《圖圖紙會審紀要要》由到會的的各單位審核核無誤后簽字字蓋章確認，并并作為設計補補充文件及有有效的結算文文件。詳見《施施工圖審查管管理程序》2設計變更管管理（1）設計變更的的提出：設計計部及公司其其它部門可以以直接提出問問題，并歸口口到設計部發(fā)發(fā)出《AAAA設計變更通知單》。工工程部、監(jiān)理理單位及施工工單位也可以以對圖紙中存存在的或現(xiàn)場場施工過程中中出現(xiàn)的問題題提出疑問。后后者由工程部部負責歸口匯匯總并審核。特特別是由監(jiān)理理單位負責組組織的第二次次圖紙會審為為發(fā)現(xiàn)問題的的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)監(jiān)理單位記錄錄并整理后，工工程部應注意意認真核對。工工程部將上述述問題匯總后后，再以公司司部門工作聯(lián)聯(lián)系單或《圖圖紙會審紀要要》的形式督督促設計部或或設計院解決決。在緊急情情況下，也可可以先電話或或口頭通知，再再補公司部門門工作聯(lián)系單單。（2）設計問題的解決：：原則上，設設計變更問題題的解決由設設計部負責歸歸口，再交設設計院解決。但但在施工過程程中若出現(xiàn)緊緊急情況，工工程部也可以以在征得設計計部同意后口口頭指令施工工單位進行變變更，或者直直接與設計院院聯(lián)系，定好好解決方案，要要求施工單位位施工，再聯(lián)聯(lián)系設計部，由由其與設計院院協(xié)商后補設設計變更單。任任何口頭指令令或電話聯(lián)系系后都要補辦辦公司或設計計院正式發(fā)出出的書面變更更通知。（3）設計變更文件的的傳遞及存檔檔：當問題解解決形成變更更文件以后，由由設計部發(fā)給給工程部，然然后由工程部部發(fā)給各有關關單位實施。為為使工作有序序及有利于結結算等，工程程部應每月整整理設計變更更文件（《AAAA設計變更通通知單》），填填寫《設計變變更文件清單單》。3設計變更的實施：：（1）評審：對于任何設設計變更文件件，工程部可可以從施工工工藝、材料、造造價等角度對對其可行性或或必要性作出出評審。若有有不同意見可可以以《部門門工作聯(lián)系單單》的形式向向設計部提出出修改意見供供其參考。（2）交底：在工程部將將設計變更文文件發(fā)給監(jiān)理理單位時，要要同時作好交交底工作，并并隨時指導施施工。（3）標識：工程部在在收到設計變變更文件后，應應及時在有關關的施工圖紙紙上作好相應應的標記，注注明變更大概概內(nèi)容、變更更時間、變更更出處，并加加蓋工程部章章。每月與監(jiān)監(jiān)理、施工單單位核對施工工圖紙的變更更標識情況，督督促監(jiān)理和施施工單位及時時標識施工圖圖紙變更標識識。4施工技術管理（1）施工過程中的分部部分項工程施施工方案的評評審由監(jiān)理單單位負責審核核，工程部進進行監(jiān)督。對對于在施工過過程中臨時出出現(xiàn)的施工技技術質(zhì)量問題題，由于工程程部監(jiān)督監(jiān)理理單位處理，必必要時請工程程管理部組織織外圍專家召召開專題會議議。.6成本管理理1根據(jù)公司付款程序序,負責工程進進度款的初審審,注意各項扣扣款的及時執(zhí)執(zhí)行；在工程程快結束時注注意規(guī)避超付付的風險。根根據(jù)有關規(guī)定定，辦理工程程結算和保固固金支付。2根據(jù)成本管理部有有關規(guī)定，及及時進行設計計變更、現(xiàn)場場簽證的造價價審核。3根據(jù)工程和和物資合同，及及時收集有效效資料和證據(jù)據(jù)，與工程部部和成本管理理部一起對施施工單位和供供貨商或者進進行理賠、反反索賠和索賠賠的工作。4根據(jù)工程投保合同同，收集足夠夠有效證據(jù)和和資料，與工工程部和成本本管理部一起起向保險公司司及時進行索索賠。5詳細條款詳詳見集團成本本管理組有關關成本管理文文件。.7質(zhì)量管理（詳詳見《工程質(zhì)質(zhì)量檢查管理理程序》、）1質(zhì)量目標:工程部作為公司派派駐施工現(xiàn)場場的專門機構構，應認真作作好質(zhì)量控制制工作。在評評審招標文件件和合同條款款中，注意有有關質(zhì)量和現(xiàn)現(xiàn)場配合的條條文的審核，確確立明確的質(zhì)質(zhì)量目標。在在施工過程中中按照合同規(guī)規(guī)定和規(guī)范的的要求督促監(jiān)監(jiān)理單位和施施工單位嚴格格履約實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標。2事前控制：：（1）根據(jù)工程特點、質(zhì)質(zhì)量目標編制制《工程指導導書》，對容容易出現(xiàn)投訴訴的質(zhì)量問題題，要編制有有效預防措施施。（2）根據(jù)工程特點、質(zhì)質(zhì)量目標、監(jiān)監(jiān)理合同以及及有關法規(guī)，嚴嚴格審查《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》，以以便監(jiān)督監(jiān)理理質(zhì)量管理行行為。（3）根據(jù)合同要求，與與工程部及監(jiān)監(jiān)理單位對施施工單位的施施工組織設計計、施工方案案中有關質(zhì)量量保證措施進進行審核。3過程監(jiān)控（1）測量及定位放線的的監(jiān)控：工程程部負責向施施工單位提供供施工現(xiàn)場附附近的國家定定位放線基準準坐標點及高高程控制點，并并要求監(jiān)理單單位配備專門門的測量工程程師和經(jīng)標定定過的儀器對對施工單位的的定位放線情情況進行嚴格格校核復驗。（2）重要材料、設備的的質(zhì)量監(jiān)控：：由于許多重重要的材料、設設備均為甲供供和乙供，因因此必須嚴格格審核招標文文件和合同條條款。對于乙乙供材料，必必須在施工合合同或限價過程中中給予必要的的質(zhì)量要求描描述。所有進進場材料根據(jù)據(jù)規(guī)范要求查查看材料設備備的準用證、合合格證、檢驗驗報告，監(jiān)理理對于部分材材料必須進行行有見證送檢檢，未經(jīng)檢查查合格的材料料不得使用。發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格品品時，予以退退貨，若甲供供材料對進度度等造成影響響，與工程部部一起向供應應商索賠。（3）對隱蔽工程及重重要和關鍵工工序的監(jiān)控：：工程部應堅堅持經(jīng)常性的的質(zhì)量檢查制制度，對隱蔽蔽工程及重要要和關鍵工序序（如樁基工工程、重要部部位的砼澆灌灌、鋼筋綁扎扎、防水工程程、裝修工程程等）要會同同監(jiān)理單位到到施工現(xiàn)場進進行檢查。工工程質(zhì)量檢查查情況如實記記錄在監(jiān)理單單位相應的質(zhì)質(zhì)量保證表格格上，工程部部工程師簽字字認可。當出出現(xiàn)不合格時時，工程部要要求監(jiān)理工程程師填寫《整整改通知單》，并并要求其負責責施工單位整整改后的驗證證和封閉。（4）在需要進行中間驗驗收的分部工工程完工后，工工程部按照有有關施工中間間驗收控制程程序的規(guī)定核核查質(zhì)量并組組織驗收。在在單位工程完完工后，工程程部通知工程程管理部按照照工程竣工驗驗收控制程序序的規(guī)定核查查質(zhì)量并組織織驗收。詳見見（〈工程驗驗收管理程序序〉）4事后控制（1）對于重要分部分分項工程，如如防滲漏的有有關工序，在在完工后交工工前要督促監(jiān)監(jiān)理單位100％檢查驗收收。在移交給給物業(yè)公司時時，針對各分分部分項要再再次與物業(yè)、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位聯(lián)合檢查查。（2）對于質(zhì)量問題投投訴的維修要要有記錄和統(tǒng)統(tǒng)計、分析。（3）對于容易出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題的分分部分項工程程，要結合設設計、施工控控制和管理檢檢查措施寫出出專題總結報報告，報公司司和集團設計計工程部。.8對監(jiān)理單單位的管理（詳詳見《工程監(jiān)監(jiān)理管理要點點》）監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、安安全、進度控控制和施工單單位間協(xié)調(diào)的的主要責任單單位，并協(xié)助助開發(fā)商進行行成本控制。對對監(jiān)理單位監(jiān)監(jiān)理行為的監(jiān)監(jiān)控必須得到到有力控制。1控制依據(jù)：：《監(jiān)理合同同》、經(jīng)審定定的《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》、《監(jiān)監(jiān)理細則》及及《建設工程程監(jiān)理規(guī)范》（建建設部2000版）等有關關法規(guī)和監(jiān)理理條例。2對監(jiān)理工程程師的資格審審查：工程部部應對監(jiān)理單單位派出的監(jiān)監(jiān)理工程師進進行資格審查查，核對監(jiān)理理人員數(shù)量、資資格證書是否否與監(jiān)理合同同的規(guī)定相一一致是否具備備資格、工作作人員數(shù)量是是否足夠等。在在核對無誤后后，再將監(jiān)理理工程師的姓姓名、性別、專專業(yè)、技術職職稱、資格證證書名稱、證證書號碼等登登記在《監(jiān)理理工作人員登登記表上》。3督促監(jiān)理單單位向承包商商移交施工場場地，發(fā)布《監(jiān)監(jiān)理配合要求求》，向承建建商明確現(xiàn)場場管理規(guī)定和和程序。參加加由監(jiān)理單位位組織的施工工組織設計評評審，由監(jiān)理理監(jiān)督承建商商根據(jù)審核意意見完善《施施工組織設計計》。參加由由監(jiān)理單位組組織的施工圖圖紙會審，配配合設計部催催促設計院完完善設計圖紙紙，解決設計計問題。督促促監(jiān)理單位對對建設工程使使用的材料進進行有見證送送檢，監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位對現(xiàn)現(xiàn)場實體質(zhì)量量的檢查、旁旁站監(jiān)理執(zhí)行行情況，監(jiān)理理對有關質(zhì)量量問題的跟蹤蹤解決措施。監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理單位位完成上墻資資料：晴雨表表、監(jiān)理單位位各種規(guī)章制制度、監(jiān)理架架構、監(jiān)理人人員崗位職責責，每月工程程進度照片、工工程進度形象象表、各階段段總平面布置置圖等。4監(jiān)理的文件件管理監(jiān)督：：（1）《監(jiān)理月報》。工工程部應要求求監(jiān)理單位每每月上報《監(jiān)監(jiān)理月報》，并并對其中所反反映的質(zhì)量、進進度、安全文文明等情況形形成反饋意見見，填寫《監(jiān)監(jiān)理月報審核核意見表》。對對于其中存在在的問題以及及工程部平時時巡視所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題應要要求監(jiān)理敦促促施工單位予予以整改，并并將整改結果果再上報工程程部核實。（2）監(jiān)理例會或其它專專題會議：督督促監(jiān)理單位位每周召開監(jiān)監(jiān)理例會對各各施工單位工工序、質(zhì)量、進進度進行監(jiān)控控和協(xié)調(diào)。必必要時，工程程部也可以組組織監(jiān)理單位位和施工單位位召開質(zhì)量專專題會議。各各會議應注意意作好相應的的記錄并予以以保存，所有有的會議紀要要必須經(jīng)工程程部審核通過過，監(jiān)督監(jiān)理理和施工單位位落實紀要內(nèi)內(nèi)容。（3）監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)質(zhì)量記錄和質(zhì)質(zhì)量文件管理理，督促監(jiān)理理單位對不合合格工程質(zhì)量量發(fā)不合格報報告和整改通通知等質(zhì)量文文件，并監(jiān)督督監(jiān)理在施工工單位整改后后的驗證與文文件的封閉。（4）按照國家有關基本本建設程序的的法律法規(guī)規(guī)規(guī)定，應由建建設單位參加加并簽署的各各種中間隱蔽蔽驗收、各種種質(zhì)量保證表表格等，工程程部有責任在在簽署之前予予以核查。（5）監(jiān)理與承建商的關關系協(xié)調(diào)：在在施工單位剛剛進場時，工工程部應首先先與之取得聯(lián)聯(lián)系，并將其其介紹給監(jiān)理理單位。由監(jiān)監(jiān)理單位向其其發(fā)放有關配配合監(jiān)理管理理的配合要求求，在施工過過程之中，當當承建商與監(jiān)監(jiān)理單位發(fā)生生由其自身不不能解決的矛矛盾時，工程程部有責任及及時發(fā)現(xiàn)并給給予妥善解決決。（6）承建商之間的協(xié)調(diào)調(diào)：各承建商商之間的相互互進度配合、成成品與半成品品的相互保護護等易發(fā)生矛矛盾的地方，原原則上由監(jiān)理理單位負責解解決。但當矛矛盾較大時，工工程部也有責責任根據(jù)監(jiān)理理單位的要求求從中給予協(xié)協(xié)調(diào)解決。工工程部可以通通過召開協(xié)調(diào)調(diào)會等方式來來協(xié)調(diào)各承建建商之間、承承建商與監(jiān)理理之間以及工工程部與監(jiān)理理之間的關系系。具體可參參照工程部例例會指引的相相關規(guī)定來執(zhí)執(zhí)行。對于每每次協(xié)調(diào)的結結果，應形成成例會紀要并并發(fā)給各相關關單位。另外外，工程部也也可以通過書書面文件的形形式來協(xié)調(diào)上上述單位之間間或與上述單單位之間的關關系。（7）監(jiān)督監(jiān)理對施工單單位報審的進進度款、簽證證、變更等的的審核工作。（8）參加由監(jiān)理單位組組織的分部分分項工程驗收收及工程初驗驗。工程初驗驗后督促監(jiān)理理單位提交監(jiān)監(jiān)理檔案資料料，由監(jiān)理檢檢查施工單位位的竣工資料料，協(xié)助整個個竣工資料驗驗收工作。（9）監(jiān)督監(jiān)理單位在在入住驗收階階段配合物業(yè)業(yè)進行入住驗驗收，在保修修階段留置2~3人，配合物物業(yè)及施工單單位進行維修修并對存在問問題進行匯總總和提交報告告。.9安全文明施施工管理（詳詳見《工程安安全、文明施施工檢查管理理程序》、《工工程安全、文文明施工檢查查要點》）1在施工合同中對現(xiàn)現(xiàn)場硬地化、安安全網(wǎng)、施工工機械、腳手手架、圍墻、標標牌、圍護、場場地清潔等安安全文明施工工措施作出明明確的規(guī)定。對對于施工單位位不按合同履履行安全文明明施工措施的的違約行為，按按合同罰則扣扣除相應的措措施費。審定定不同施工階階段的施工現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置。2督促監(jiān)理單位做好好施工安全和和文明施工的的監(jiān)控管理；；在每周的監(jiān)監(jiān)理例會或其其它工程會議議上要監(jiān)理講講評現(xiàn)場安全全和文明施工工的落實情況況。對于存在在的嚴重隱患患要以《整改改通知單》的的形式發(fā)監(jiān)理理公司，責令令施工單位限限期整改，并并負責驗證和和封閉。3對于政府及公司檢檢查過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的安全隱隱患和文明施施工問題，要要監(jiān)理跟蹤落落實。.10文件件資料管理工程部文件按《工工程文件管理理制度》進行行管理，在完完工后向公司司檔案管理機機構移交有關關項目質(zhì)量記記錄。檔案管管理見《工程程檔案管理程程序》。.11工工程物業(yè)移交交1工程移交物業(yè)管理理部門應具備備的條件:（1）建設工程已通過過竣工驗收。（2）承包商已將竣工工驗收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題全部整改完完畢，建設工工程已移交工工程部。（3）建設工程竣工資資料齊全。2工程移交物業(yè)管理理部門程序：：（1）在竣工驗收完成成后，工程部部以書面形式式通知物業(yè)管管理部門準備備接收已竣工工的建設工程程，并知會工工程管理部等等相關單位。（2）組織由物業(yè)管理理部門、監(jiān)理理單位、施工工單位參加的的建設工程物物業(yè)驗收移交交，逐戶逐房房檢查，對衛(wèi)衛(wèi)生間等部位位必須100％進行盛水水試驗，必要要時物業(yè)工程程人員可提前前檢查有關準準備移交的物物業(yè)質(zhì)量。（3）填寫《工程完工工移交書》，對對檢查的房間間的各有關部部位質(zhì)量問題題進行統(tǒng)計。（4）通知監(jiān)理單位組組織承包商對對驗收提出的的問題在規(guī)定定的時間內(nèi)處處理完畢。（5）監(jiān)理單位督促施施工單位整改改完畢并檢查查后，通知物物業(yè)單位對質(zhì)質(zhì)量問題的整整改結果進行行復驗，直至至通過移交驗驗收。（6）移交竣工資料一一套、《住宅宅裝修控制要要點》、《住住宅質(zhì)量問題題處理程序》給給物業(yè)單位，其其中有關設備備的資料必須須十分齊全，竣竣工圖中的設設計變更必須須詳實，有關關戶內(nèi)管線的的走線必須繪繪制竣工圖。（7）入伙后，就有關關投訴的處理理記錄、施工工單位的聯(lián)系系方式等必須須移交物業(yè)單單位。.12工程結結算1工程竣工后后，項目主辦辦人員據(jù)《工工程竣工結算算前需具備完完善手續(xù)清單單》完成結算算前的準備，之之后進入結算算程序。2結算工作另另見工程預決決算管理辦法法。3.1施工組組織設計審查查要點目的充分考慮工程的特特點，科學審審查、修改施施工組織設計計，保證施工工質(zhì)量，節(jié)約約施工工期和和成本。職責審查工作由工程部部負責召集和和主持。成本本管理部、設設計部、銷售售部、工程施施工專家和全全體監(jiān)理人員員參加。臨建建搭設前審核核平面布置，其其他在開工前前審核。認真真審查施工組組織設計；審審查后如導致致施工出現(xiàn)重重大技術失誤或經(jīng)濟損失，審審查參與部門門應負相關責責任；施工組組織設計未經(jīng)經(jīng)審查，不得得擅自簽發(fā)與與之有關的文文件；未經(jīng)審審查的施工組組織設計，不不得作為施工工和結算依據(jù)據(jù)。審查程序.1施工單位位根據(jù)編制依依據(jù)編制施工工組織設計。.2審查小組組熟悉施工組組織設計編制制依據(jù)，對施施工組織設計計進行審查，提提出意見。.3與施工單單位協(xié)商審查查意見。.4施工單位位修改。.5復核并審審定、加蓋審審定印章。.6審查內(nèi)容容綜合部分分.1施工組織織設計依據(jù)應應充分，包括括：招標書、投投標書、施工工合同、甲方方其他要求、政政府有關規(guī)定定、國家和地地方有關規(guī)范范、全套施工工圖紙、地質(zhì)質(zhì)勘探報告、地地下管網(wǎng)分布布圖、現(xiàn)場狀狀況等。.2施工組織織設計必須六六項齊全且有有深度：工程程管理架構、施施工技術措施施、現(xiàn)場平面面布置、進度度總計劃、施施工機械狀況況說明及一覽覽表、質(zhì)量安安全季節(jié)性保保證措施。.3施工工組組織設計應針針對本工程具具體特點，提提出相應措施施。管理架構.1需詳細具具體附表，包包括項目經(jīng)理理、五大員、各各班組長。.2配備數(shù)量必必須滿足工程程要求，相關關人員的資質(zhì)質(zhì)、經(jīng)驗、能能力、配合等等必須滿足工工程要求。進度計劃.1進度計劃劃安排應符合合實際情況，并并考慮分包單單位的施工進進度安排。.2進度計劃劃中應明確各各分項工程工工程量、材料料用量、日人人工產(chǎn)量等計計算依據(jù)（并并附計算過程程），并應繪繪制各工種勞勞動力分布曲曲線。.3施工人員、施施工機械、設設備、材料安安排應充足，進進退場時間應應科學、合理理，特別對需需甲方限價以以及甲供的材材料、設備應應有詳細的限限價、定板、進進場計劃。.4應明確甲甲方或乙方分分包工程的進進退場時間（包包括電梯、消消防系統(tǒng)、空空調(diào)、防水、鋁鋁合金、通訊訊系統(tǒng)、有線線電視、高低低壓配電、室室外給水、煤煤氣、櫥柜等等等）。.5施工進度計計劃應考慮因因建設單位銷銷售需要提前前移交部分的的施工安排。現(xiàn)場布置.1現(xiàn)場布置圖圖應考慮基礎礎、地下室、主主體、裝修等等施工各階段段的需要（包包括分期工程程的上下期銜銜接），并應應重點考慮銷銷售需要。.2乙方應采取取措施創(chuàng)造、維維護良好的現(xiàn)現(xiàn)場銷售環(huán)境境；應有具體體措施配合樣樣板房施工和和對外開放；；.3平面布置應應達到方便施施工、易于管管理、節(jié)省成成本的目的。質(zhì)量、安全要求.1由于業(yè)主主對房屋質(zhì)量量（特別涉及及到使用方面面，例如滲漏漏、裂縫、排排水不暢通等等）的要求高高，方案中應應有防治工程程質(zhì)量通病的的具體措施和和獎懲制度，確確保房屋的使使用功能。.2在危險環(huán)環(huán)境下施工，應應采取具體防防護措施，確確保人身和財財產(chǎn)安全。.3乙方應采取取措施協(xié)調(diào)各各分包單位的的施工工作（如如垂直運輸、用用水用電、加加工場地等），負負責本單位和和分包單位的的成品、半成成品的保護。施工方案.1施工組織設計中的的措施，應根根據(jù)工程需要要考慮周全，并并分項列明所所采取的措施施的費用，由由甲方根據(jù)招招標書、投標標書、施工合合同等決定是是否支付該部部分費用。.2列出要編制制的常規(guī)施工工方案并應針針對施工難點點（例如后澆澆帶、防水工工程、大體積積砼、轉換梁梁、坡屋面等等）編制技術術方案，方案案應科學、經(jīng)經(jīng)濟、方便，并并計劃日期。.3應明確乙乙方分包工程程的施工單位位，并由分包包單位提供分分包工程施工工方案、資質(zhì)質(zhì)證書；.4應針對各各季節(jié)的特點點（如冬季、雨雨季等），采采取不同的施施工措施。.5考慮各種備備用方案，包包括人力、設設備、材料等等，如發(fā)電機機、水池等。.6施工現(xiàn)場應應采取措施達達到文明施工工標準。.7關于樣板板房毛胚部分分的施工應有有具體的措施施，樣板房開開放后應有具具體的維護辦辦法（如防水水等）。.8人力、設設備的安排應應充分，對于于垂直、水平平運輸?shù)汝P鍵鍵設備應有具具體可行的維維修、備用措措施。3.2技術管理施工圖審查管理程程序.1目的確保結構、給排水水、電氣、通通風與空調(diào)、燃燃氣等各專業(yè)業(yè)圖紙經(jīng)濟、合合理,規(guī)避設計中中的質(zhì)量隱患患，對圖紙的的設計質(zhì)量進進行有效控制制。.2職責結構、給排水、電電氣、通風與與空調(diào)、燃氣氣等各專業(yè)的的設計任務書書中相關條款款有工程部配配合設計部提提交設計院，設設計部負責第第一次擴初圖圖紙會審的組組織工作，工工程部配合監(jiān)監(jiān)理負責第二二次施工圖紙紙會審。工程程部配合設計計部對專業(yè)圖圖紙和變更的的跟蹤落實。.3內(nèi)容1檢查依據(jù)（1）現(xiàn)行的國家規(guī)范、條條例及有關法法規(guī)；（2）現(xiàn)行的行業(yè)標準準、規(guī)范；（3）現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范、標標準、條例及及有關規(guī)定；；（4）集團現(xiàn)有的工程案案例經(jīng)驗教訓訓。2檢查要點（1）安全性，如結構體體系的安全性性能；避免工工程質(zhì)量事故故。（2）功能性，如各專專業(yè)設備或系系統(tǒng)的有關參參數(shù)，對于功功能的影響程程度，防止功功能缺陷的性性能；避免設設計導致的質(zhì)質(zhì)量問題。（3）經(jīng)濟性，結構體體系或?qū)I(yè)設設備體系的經(jīng)經(jīng)濟性能；性性價比分析。（4）可操作性，是否有有利于組織施施工，保證施施工質(zhì)量，規(guī)規(guī)避施工質(zhì)量量問題。3檢查程序（1）在擴初設計階段段，設計部組組織公司銷售售部、工程部部、成本管理理部及設計院院等進行會審審，主要解決決各專業(yè)功能能及成本上的的問題，由設設計部主持會會議。（2）必要時工程部可召召集外圍專家家委員會成員員進行專業(yè)體體系選型的評評審。（3）在開工前，監(jiān)理組組織設計部、工工程部、設計計院、監(jiān)理單單位、施工單單位等，針對對施工圖施工工工藝上的問問題，進行會會審，監(jiān)理單單位主持會議議。會審結束束后，主持部部門應形成《圖圖紙會審紀要要》?！秷D紙紙會審紀要》由由到會的各單單位審核無誤誤后簽字蓋章章確認。（4）設計部負責對圖圖紙和變更設設計工作的落落實和跟蹤，是是圖紙和變更更的歸口管理理單位，工程程部對于專業(yè)業(yè)設計協(xié)助設設計部進行設設計跟蹤。施工圖圖會審管理制度.1目的的公司為減少因施工工圖紙設計深深度不夠而引引起錯誤施工工，使項目工工期、成本、質(zhì)質(zhì)量能夠得到到更好的控制制，特訂立本本準則。.2內(nèi)容1施工圖紙紙會審及技術術交底由工程程部組織，設設計部、成本本部、工程監(jiān)監(jiān)理單位及施施工總承包單單位參加。工工程部從中選選擇2～3名工程專業(yè)業(yè)工程師參加加圖紙交底及及會審會議。2工程部、設設計部必須對對各專業(yè)圖紙紙認真核查。目目的是達到了了解設計意圖圖，熟悉施工工圖紙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其中可能存存在的問題，以以便在設計技技術交底和圖圖紙會審時提提出，并加以以解決，確保保施工順利。3各相關部門門及單位在核核查施工圖的的基礎上，將將施工圖中出出現(xiàn)的錯、漏漏、碰、缺等等問題在圖紙紙會審中提出出，由設計單單位解決；監(jiān)監(jiān)理單位負責責書寫設計交交底和圖紙會會審紀要，并并經(jīng)業(yè)主、設設計、施工三三方簽證。4對于“三邊邊”工程，設計計部提出分步步施工出圖要要求，各相關關部門及單位位審查分批圖圖紙前后交接接部位，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)矛盾及時與與設計單位聯(lián)聯(lián)系協(xié)調(diào)處理理，為確保施施工順利進行行創(chuàng)造條件。5施工圖紙核核查的重點：：單位工程最最終沉降量計計算值是否滿滿足有關規(guī)定定；各種地下下設備管道是是否符合市政政工程總體規(guī)規(guī)劃；住宅工工程是否滿足足《住宅設計計標準》；消消防通道、室室外消火栓等等是否遺漏或或符合有關規(guī)規(guī)定等。6建筑專業(yè)業(yè)施工圖紙核核查要點（1）房屋的開間、進深深、層高、平平面布局等是是否滿足《設設計任務書》的的要求。（2）建筑說明和裝修材材料表是否有有錯漏或交待待不清。（3）平面圖中分尺寸與與總尺寸是否否吻合，各隔隔間尺寸的標標注及每間平平面的布局，平平面相互交叉叉關系尺寸是是否交待清楚楚；注意軸線線與柱子、墻墻體的關系尺尺寸；核查立立面圖中每層層標高、門窗窗位置與平面面圖是否相符符；注意核查查剖面圖中各各層標高，特特別是交叉層層的標高以及及交叉層的處處理；立面圖圖中應標明門門窗的標高；；結構梁、柱柱、板的表示示等。（4）校對上電梯機房和和上屋面的標標高尺寸；上上屋面處的平平臺標高要略略高于屋面最最上層面層標標高，防止雨雨水倒泛；標標準層以上電電梯機房或屋屋面注意橫梁梁是否碰頭，標標高要核準。（5）樓梯踏步的高寬、平平臺寬度不宜宜小于梯段寬寬度；封閉式式剪刀樓梯兩兩面開門；如如利用剪刀樓樓梯間作為排排煙時，必須須有對外的窗窗戶等。（6）屋面上防水、隔熱熱、泛水等設設計是否符合合規(guī)范或《設設計任務書》的的要求要求。（7）配合設備專業(yè)，必必須在建筑圖圖上表示的開開洞和予埋件件是否有遺漏漏。尤其注意意對空調(diào)留洞洞及冷凝水管管的處理。（8）門窗表中的數(shù)量、尺尺寸、型號必必須與平面圖圖核對，有否否遺漏或差錯錯。（9）如有地下車庫，需需注意汽車入入庫道與自行行車入庫道的的不同，同時時要設有避免免雨水進庫的的集水坑。（10）外陽臺和衛(wèi)生間的的地坪比室內(nèi)內(nèi)要低。（11）屋頂避雷裝置的設設計是否符合合規(guī)范。（12）圖紙必須交待的節(jié)節(jié)點有無遺漏漏。（13）圖紙中采用的標準準圖集，一律律要注明標準準圖集的型號號。（14）建筑節(jié)點作法是否否與《施工技技術操作細則則》中的規(guī)定定有沖突。7結構專業(yè)業(yè)施工圖紙核核查要點（1）結構總說明(核對對地質(zhì)勘察報報告)，校對基礎礎部分的設計計。（2）復核各類結構的尺尺寸是否齊全全，用料設計計是否符合設設計規(guī)范和抗抗震要求。（3）校核所有平面中各各項分尺寸和和外包總尺寸寸以及每層結結構平面的標標高。（4）校對所有結構構構件的設計鋼鋼筋和構造鋼鋼筋以及洞口口加固鋼筋，主主次梁交接處處須加箍或吊吊筋，柱與墻墻、扶手與墻墻的聯(lián)接筋等等是否表示完完整。（5）如有懸挑構件，懸懸挑構件的主主筋應設置在在上部；懸挑挑構件的端頭頭如有集中力力時，懸挑主主筋應下彎鉤鉤住集中力作作用構件的鋼鋼筋。（6）電梯井內(nèi)埋件、牛牛腿、緩沖器器及機房的喪喪計是否符合合制造廠提供供的電梯資料料。（7）各設備專業(yè)所提出出的洞孔、埋埋件、埋管、吊吊鉤、平臺等等是否表示無無誤。（8）樓面和梁面有高低低差時，要注注意高低差的的尺寸與鋼筋筋的搭接。（9）所有必須繪制的構構件詳圖，節(jié)節(jié)點詳圖以及及特殊結構的的詳圖有否遺遺漏。（10）防潮層的設置，女女兒墻的壓頂頂，磚砌陽臺臺欄桿轉角的的小柱與壓頂頂?shù)仁欠裨O計計完善。（11）構件尺寸、鋼筋用用料、混凝土土強度等級比比計算需要值值超過太多時時，要提出合合理化建議；；反之用料不不足的要提出出增補。（12）凡選用的標準構構件，必須注注明標準圖集集的型號。（13）避雷接地的設計是是否符合構造造及規(guī)范要求求。8給排水專業(yè)業(yè)施工圖紙核核查要點（1）校對設計說明和材材料明細表，是是否有錯、漏漏。（2）校對用戶提供的數(shù)數(shù)據(jù)和設計供供水總量是否否符合規(guī)范。（3）進水管的直徑應按按最大用水量量和揚程的高高度進行設計計，但要考慮慮人員的增多多以及其他的的特殊情況。（4）核對水泵房的大小小以及水泵的的臺數(shù)是否符符合工藝和規(guī)規(guī)范的要求。（5）檢查各層平面布布置圖，是否否有遺漏，如如衛(wèi)生間和盥盥洗的龍頭除除三件套外，應應加設計洗衣衣機和淋浴器器二個頭子。而而廚房龍頭除除了生活、污污水外再加過過濾水的頭子子。（6）校對所有系統(tǒng)圖的的管徑尺寸和和標高。（7）校對泵房間的設計計和水箱的設設計是否符合合規(guī)范要求。（8）排水管的直徑按照照排放量而定定。校對排水水管的直徑、尺尺寸、標高及及坡度；排進進市政集水井井的坡度不小小于0.3％。（9）校對各層平面圖圖和排水系統(tǒng)統(tǒng)圖，特別是是位置、數(shù)量量、管徑、標標高是否符合合規(guī)范。須設設置地漏的地地面是否做坡坡度。（10）凡有穿孔及預埋埋套管處都須須在圖中表明明。（11）屋面排水斗的設設計和排水量量是否符合規(guī)規(guī)范要求。（12）注意變壓器室下下面，是否須須要設置隔油油池。（13）化糞池的型號和和數(shù)量按排放放量定。9采暖專業(yè)業(yè)施工圖紙核核查要點⑴設計說明1）是否有明確的設計計依據(jù)。2）是否有室內(nèi)外設計計參數(shù)，設計計標準的說明明。3)是否有采暖、空空調(diào)、冷熱源源及其參數(shù)的的說明；4)是否有采暖暖、空調(diào)總冷冷熱負荷的說說明；5)是否有采采暖系統(tǒng)型式式，住宅采暖暖分戶熱計量量及分室溫控控、散熱器及及管材選擇的的說明。塑料料類管材應有有根據(jù)使用等等級確定的管管材及其壁厚厚。6)是否有空空調(diào)系統(tǒng)型式式及控制要求求的說明。7)是否有消防防防排煙設置的的說明。8)是否有人防工工程平戰(zhàn)用途途以及平時采采暖、通風、防防排煙和戰(zhàn)時時清潔及過濾濾式通風設置置及其運行轉轉換的說明。10)有關施工工安裝特殊要要求的說明。⑵平面圖1）采暖平面圖是否繪繪出管道及其其編號、散熱熱器及其數(shù)量量、閥門、伸伸縮器、固定定支架及放氣氣泄水等裝置置。管道應注注明管徑，無無系統(tǒng)圖或立立管圖時應注注明標高、坡坡度、坡向等等。2）空調(diào)平面是否繪出出設備、風管管平面位置及及其定位尺寸寸，標注設備備編號或設備備名稱，繪出出消聲器、閥閥門、風口等等部件位置。風風管注明風管管尺寸，無系系統(tǒng)或剖面圖圖時注明標高高。3）采暖熱力入口是否否注明建筑物物熱負荷、系系統(tǒng)阻力及入入口作法。4）集中供熱的地板幅幅射采暖系統(tǒng)統(tǒng)必須繪出公公用立管和戶戶內(nèi)集分水器器位置及連接接管道，并注注明每個房間間的建筑熱負負荷。室內(nèi)管管道敷設圖紙紙可后發(fā)。5）采用電采暖的采暖暖平面圖中，應應注明每個房房間的建筑熱熱負荷。⑶通風、空調(diào)調(diào)剖面圖1）是否注明設備、管管道的標高及及其與地面和和土建梁柱關關系尺寸。2）是否說明通風、空空調(diào)設備接管管尺寸及標高高。⑷系統(tǒng)圖、立立管圖1）簡單的采暖、通風風與空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)在繪制的平平面圖上注明明安裝標高能能滿足施工要要求時，可不不審查剖面圖圖，立管圖。2）多層、高層建筑集集中采暖系統(tǒng)統(tǒng)的系統(tǒng)圖或或立管圖是否否注明立管編編號、管徑、標標高、坡度、坡坡向和伸縮器器、固定支架架。3）空調(diào)水系統(tǒng)是否注注明管道及其其部件的管徑徑、標高、坡坡度、坡向等等，是否注明明制冷設備名名稱或編號、安安裝高度及其其接口等。4）通風、空調(diào)風系統(tǒng)統(tǒng)圖是否注明明風管尺寸和和標高，設備備名稱或編號號及其安裝高高度，是否注注明消聲器，閥閥門風口位置置、規(guī)格尺寸寸和安裝高度度。5）設備表審查查其是否按《建建筑工程質(zhì)量量管理條例》第第二十二條的的要求注明設設備規(guī)格、型型號、性能等等技術參數(shù)和和數(shù)量。不得得指定生產(chǎn)廠廠或供應商。不不得使用淘汰汰產(chǎn)品。10煤氣專業(yè)施施工圖紙核查查要點（1）煤氣設計量與實際際使用及煤氣氣公司的供量量三者之間是是否符合要求求。（2）煤氣管道是否設計計到廚房及浴浴室。（3）校對煤氣管道的的平面圖和系系統(tǒng)圖。（4）對煤氣管道特殊要要求的說明是是否遺漏。（5）設計應考慮煤氣加加熱器的排氣氣管。11強電專業(yè)業(yè)施工圖紙核核查要點（1）校對說明書與材料料表，是否有有遺漏或須補補充。（2）校對用戶總耗電電量和設計總總電量是否符符合，并須所所在地區(qū)供電電局批準。（3）進戶線的方式方法法既要滿足設設計、施工規(guī)規(guī)程規(guī)范的要要求更要滿足足地區(qū)供電局局的要求。（4）根據(jù)單位指標法法（單位面積積功率法）計計算的項目總總用電量確定定是否設置變變配電間（箱箱式變電站）并并應按規(guī)范進進行設計。（5）檢查分層（或總總）電表計量量箱或配電箱箱的設計是否否符合設計及及施工規(guī)程規(guī)規(guī)范。（6）動力與照明線路路必須分開。（7）校對每戶電氣設設備的布局(如照明、空空調(diào)、電視)以及高標準準裝修所提出出的要求是否否都有設計。（8）校對所有平面圖圖的設計。（9）校對高壓及低壓壓的配電系統(tǒng)統(tǒng)圖。（10）電纜溝的設計是否否符合規(guī)范。（11）防雷系統(tǒng)的設計是是否遺漏。（12）對建筑所須開洞洞、預埋的都都須在圖中交交待清楚，并并要注明標高高和尺寸。12弱電專業(yè)業(yè)施工圖紙核核查要點（1）是否設總機房，根根據(jù)電話門數(shù)數(shù)而定?？倷C機房必須防靜靜電地板。（2）進每戶的電話線除除特殊要求外外，每戶進一一路線，設二二～三個分線線盒。（3）衛(wèi)生間應設置一電電話分線盒。（4）校對消防系統(tǒng)圖、電電話/網(wǎng)絡系統(tǒng)圖圖、安防系統(tǒng)統(tǒng)圖、閉路電電視監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)圖、停車場場系統(tǒng)圖、有有線電視系統(tǒng)統(tǒng)圖。（5）會議紀要及其他相相關資料需按按公司檔案管管理規(guī)進歸檔檔范行保管。3.3工程質(zhì)量管理辦法工程質(zhì)量檢查管理理程序.1目的的保證工程質(zhì)量處于于受控狀態(tài)，強強化檢查工作作的制度化，便便于公司全面面了解項目的的質(zhì)量情況，確確保工程建設設順利進行。.2職責責由工程部管理并實實施，其他相相關部門配合合實施工作。.3檢查內(nèi)內(nèi)容1檢查時間：：在建項目每月例行行檢查一次（特特殊工序、重重點部位據(jù)實實際相應增加加）。2檢查人員：：工程總監(jiān)（總工程程師）、工程程部、各工程程部、監(jiān)理單單位、各施工工單位。3檢查依據(jù)：：公司的工程管理規(guī)規(guī)范和國家、地地方相關質(zhì)檢檢的規(guī)范、規(guī)規(guī)定，工程設設計文件和資資料。4檢查內(nèi)容：：（1）工程實體質(zhì)量（2）上月檢查整改意見見落實情況（3）本月隱蔽驗收資料料（4）質(zhì)量記錄和文件資資料管理情況況，圖紙管理理和變更標識識情況5檢查方法：：（1）觀感檢查（2）利用相關儀器檢查查（3）相關資料抽查6結論：（1）對檢查結果現(xiàn)場開開會講評（2）對存在問題提出出整改意見，工工程部負責監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理施工工單位落實（3）形成紀要備案.4管理內(nèi)內(nèi)容1土建質(zhì)量管管理程序（1）質(zhì)量策劃：1）建立一個完善的的項目管理機機構。2）明確項目管理機構構中每一個崗崗位人員的職職責。3）在工程立項之后，根根據(jù)工程特點點，編制質(zhì)量量計劃，其應應包括：勘察察、設計、施施工、甲供材材料四大方面面。4）勘察、設計、施施工的分包商商和甲供材料料的分供商確確定參照“合同評審”和“采購”。5）對分包商提出的方方案或分供商商提供質(zhì)保書書進行審核和和認可。6）對新技術、新材材料提出質(zhì)量量保證措施。7）對工程或材料的驗驗收要有一個個明確的標準準。8）明確和準備質(zhì)量記記錄單。（2）文件和資料的控制制：1）規(guī)范：工程部制作作一份現(xiàn)行規(guī)規(guī)范（包括國國家、行業(yè)地地方頒布的規(guī)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)規(guī)定）目錄下下發(fā)各項目管管理部，每當當國家、政府府頒布或更換換規(guī)范時，及及時通知到各各項目管理部部，確保使用用的是有效的的現(xiàn)行規(guī)范。2）圖紙：設計院發(fā)出出的工程設計計圖紙必須是是加蓋市建委委統(tǒng)一發(fā)出的的“施工圖出圖圖專用章”的有效圖紙紙，到各項目目管理部，由由專人收發(fā)并并作記錄，當當有圖紙作廢廢時，應及時時通知下發(fā)人人員，在作廢廢的圖紙上作作標識以示區(qū)區(qū)別或收回統(tǒng)統(tǒng)一管理，確確保使用的工工程圖紙為有有效的。3）設計變更單、技術術核定單、工工程簽證單、工工作聯(lián)系單。①設計變更單：由設設計院簽發(fā)，并并經(jīng)設計部、工工程部相關專專業(yè)工程師簽簽字確認的證證單。②技術核定單：因為為施工原因，由由施工單位簽簽發(fā)，并經(jīng)設設計、監(jiān)理單單位和工程部部簽字認可的的對工程設計計圖紙變更的的單證。③工程量簽證單：由由施工單位簽簽發(fā)，有關工工程工作量發(fā)發(fā)生變化，需需工程部、監(jiān)監(jiān)理簽字認可可的單證。④工作聯(lián)系單：發(fā)生生在項目部與與分包商中任任何一方之間間有關工程方方面的聯(lián)系單單證。⑤以上單證由專人收收發(fā)，并分類類編號記錄。⑶過程控制：1)勘察階段：：在勘察前，參參照有關資料料對工程所在在地地質(zhì)情況況及周圍環(huán)境境有一個大致致了解，根據(jù)據(jù)工程特點和和規(guī)范要求合合理布置勘察察點，對勘察察報告上反映映的地質(zhì)情況況有異議或反反映出的地質(zhì)質(zhì)情況較為復復雜，反映不不清時，可增增設勘測點。2)設計階段：：①確保功能，使用價價值的滿足程程序最高。②設計出的房型在針針對的顧客群群中有最大的的認可。③設計出的工程效益益最多（通過過設計出的總總建筑面積，單單位面積成本本，市場定位位后的銷售價價格等確定。）④施工的可行性及簡簡潔性。⑷施工階段：1)工程部負責實實施施工質(zhì)量量控制。以《創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)操作細則則》及四大滲滲漏控制：屋屋面、外墻、門門窗、衛(wèi)生間間為核心內(nèi)容容，結合100%細部質(zhì)量檢檢查工作，嚴嚴格管理施工工工程質(zhì)量。2)確保施工單單位按照已認認可的施工組組織設計進行行施工，其產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)范范要求。3)當施工單位位對施工方案案進行修改時時，要求其提提出修改方案案，同時進行行審核。4)分階段主持召開設設計圖紙交底底會議，確保保施工出的產(chǎn)產(chǎn)品符合設計計意圖。5)對設計變更單、技技術核定單、簽簽證單、工作作聯(lián)系單等進進行控制（通通過簽字認可可）。6)工程具備開開工條件時，由由工程部經(jīng)理理在建筑工程程開工報告單單上簽字，允允許施工單位位開工。7)在施工過程程中，專業(yè)工工程師通過在在隱蔽工程驗驗收單上簽字字來認可其施施工單位可進進入下一道工工序施工。8)新技術、新新材料在實施施過程中，由由工程部主管管工程師組織織設計，監(jiān)理理、施工各方方在過程中可可以質(zhì)量跟蹤蹤，確保試用用成功。并將將使用過程中中發(fā)現(xiàn)的問題題及經(jīng)驗記錄錄下來，以供供下次使用參參考。9)對上一工程程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題（在在交付、服務務等過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的）在本本工程實施時時，加以重點點控制，以防防再次發(fā)生。（5）檢驗：僅涉及對材材料的驗收及及工程產(chǎn)品的的檢驗。1)根據(jù)《現(xiàn)行行建筑材料規(guī)規(guī)范大全》及及合同或協(xié)議議進行驗收，有有質(zhì)保書要求求的則要求隨隨料提供質(zhì)保保書，并根據(jù)據(jù)規(guī)范要求，委委派監(jiān)理單位位監(jiān)督施工單單位進行試驗驗，對試驗結結果有懷疑時時，可自行抽抽查檢驗。2)根據(jù)20002版規(guī)范規(guī)定定組織監(jiān)理進進行過程檢驗驗和最終檢驗驗。①隱蔽工程驗收：施施工單位自驗驗后，通知項項目部和監(jiān)理理驗收，項目目部專業(yè)工程程師和監(jiān)理驗驗收通過后，在在隱蔽工程驗驗收單上簽字字，允許其進進入下一道工工序。②分部工程驗收：專專業(yè)工程師組組織監(jiān)理對分分部工程進行行驗收評定，并并在施工單位位提交的分部部工程質(zhì)量檢檢驗評定表上上簽字。③單位工程完工后，工工程部經(jīng)理組組織各專業(yè)工工程師、監(jiān)理理對單位工程程進行檢驗評評定，并在單單位工程質(zhì)量量綜合評定表表上簽字。④單位工程驗收合格格后，項目部部會同施工單單位上報工程程所在地質(zhì)監(jiān)監(jiān)站驗收。⑹檢驗狀態(tài)的控制程程序。1)明確檢驗的的四種狀態(tài)：：待檢產(chǎn)品、合合格產(chǎn)品、不不合格產(chǎn)品、尚尚待判定產(chǎn)品品。2)甲供產(chǎn)品的的檢驗：①所有甲供產(chǎn)品進場場必須進行檢檢驗，需提供供質(zhì)保書的則則要求提供，根根據(jù)不同的檢檢驗狀態(tài)，分分別堆放并在在記錄單上做做標識。②不合格產(chǎn)品必須限限期離場。③施工單位所領材料料必須是合格格產(chǎn)品（通過過記錄單反映映）。3)半成品的檢檢驗標識：通通過采用分部部工程質(zhì)量檢檢驗評定表，施施工單位提供供的試驗報告告單等各種試試驗資料作為為半成品的標標識。4)成品的檢驗驗：通過單位位工程質(zhì)量綜綜合評定表對對工程標識。（7）不合格品的控制：：1)通過施工工過程中不合合格品的控制制，防止誤用用和轉序，以以保證只有合合格的產(chǎn)品才才能投產(chǎn)，轉轉序、安裝和和交付。2)對于不合合格品，工程程部經(jīng)理組織織設計、監(jiān)理理、施工各方方進行調(diào)查，查查尋原因，然然后作出處理理意見。（8）糾正和預防措施施。1)針對不合格格品，部門主主管提出不同同的處理意見見：①由施工單位自行處處理，專業(yè)工工程師和監(jiān)理理對糾正過程程進行監(jiān)督；；②由施工單位提出方方案，經(jīng)部門門主管、設計計和監(jiān)理批準準執(zhí)行，在糾糾正過程中進進行監(jiān)督。③由項目部與設計、監(jiān)監(jiān)理協(xié)商出處處理意見，責責令施工單位位按此執(zhí)行。2)預防措施范范圍：①施工過程中多次或或連續(xù)出現(xiàn)的的不合格品（質(zhì)質(zhì)量通?。唬虎谠诮桓妒褂眉敖窈蠛笫褂眠^程中中顧客多次提提出的；③日常質(zhì)量活動及質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計信息息中發(fā)現(xiàn)的不不合格品的潛潛在原因。④實施糾正和預防措措施后，實行行跟蹤、檢查查，并對實施施過程進行驗驗證。（9）工程竣工辦理入住住手續(xù)時，嚴嚴格按公司規(guī)規(guī)定配合業(yè)主主辦理入住驗驗收和維修。（10）質(zhì)量記錄的控制。1)對于質(zhì)量記記錄（如隱蔽蔽工程驗收單單、質(zhì)保資料料、試驗單等等）分類編號號保管，并作作記錄。2)工程完工后后，將其移交交檔案室，保保持對工程質(zhì)質(zhì)量的可追溯溯性。（11）統(tǒng)計：對于發(fā)生生的質(zhì)量通病病，采用統(tǒng)計計技術加以分分析評定。2給排水質(zhì)量量管理程序所有工程必須委托托持證監(jiān)理單單位實施全方方位監(jiān)理，并并且所有的監(jiān)監(jiān)理工作都必必須在建設單單位項目管理理部的監(jiān)督之之下有序、有有效地執(zhí)行，從從而認真完成成以下工作內(nèi)內(nèi)容：⑴要求施工安裝單位位嚴格按圖施施工，如有更更改，須經(jīng)部部門主管與設設計單位協(xié)調(diào)調(diào)后方可執(zhí)行行。⑵在施工過程中，進進行現(xiàn)場指導導、監(jiān)督，根根據(jù)《安裝工工程施工驗收收規(guī)范》、《采采暖與衛(wèi)生工工程施工及驗驗收規(guī)范》(ＧＢ５０２２４２－２０００２)等標準，及及時糾正不當當施工，進行行過程質(zhì)量控控制。⑶對已完成的分項分分部工程逐項項進行檢查評評定，并在《分分部分項工程程質(zhì)量評定表表》上簽字確確認。分部分分項工程包括括埋地管工程程，上水、熱熱水管安裝工工程，排水管管、雨水管安安裝工程，消消防工程及有有關設備的安安裝，衛(wèi)生潔潔具安裝工程程，室內(nèi)煤氣氣管安裝工程程。⑷工程部檢查：監(jiān)理理公司對分部部分項進行檢檢查評定后，將將《分部分項項工程質(zhì)量評評定表》報工工程部，部門門主管接表后后，即刻到工工地抽檢，抽抽檢頻次不少少于標準規(guī)定定數(shù)量的25%，相符率達90%以上，即認認為監(jiān)理評定定正確，予以以簽名蓋章確確認，否則，必必須重新檢驗驗評定。⑸隱蔽工程控制：１）隱蔽工程的內(nèi)容：：埋地管工程程，包括埋地地的給、污、廢廢水管、煤氣氣管、消防管管、雨水管安安裝、敷設，室室內(nèi)部分的埋埋墻管以及工工程竣工后敷敷設的各種給給排水管道。２）隱蔽工程檢查查標準：《采采暖與衛(wèi)生工工程施工及驗驗收規(guī)范》(ＧＢ５０２２４２－２０００２)等。３）隱蔽工程的檢檢查：①部門主管應經(jīng)常常檢查隱蔽工工程施工情況況，著重對水水管減壓，氣氣管減氣，以以埋管排水管管盛水、排水水管通球等有有關工程隱患患部分的試驗驗要重點進行行檢查，對異異常情況及時時作出處理，并并在隱蔽工程程驗收記錄中中做好處理記記錄。②當隱蔽工程作業(yè)業(yè)結束，在施施工單位自檢檢基礎上，由由監(jiān)理公司牽牽頭，工程部部、施工單位位技術負責人人三方共同對對工程質(zhì)量進進行檢查驗收收，質(zhì)量標準準及檢驗方法法按6.5執(zhí)行。③隱蔽工程驗收合合格，三方共共同在《隱蔽蔽工程驗收記記錄》上簽字字確認，工程程可進行下道道工序，未經(jīng)經(jīng)檢查或許可可批準的隱蔽蔽工程，不得得擅自轉入下下道工序。⑹工程驗收：１）工程完工后，在在施工單位自自檢基礎上，工工程部應組織織監(jiān)理公司、施施工單位技術術負責人三方方共同對工程程質(zhì)量進行100%檢查。２）除了填寫《工工程竣工驗收收規(guī)定的表單單》之外，還還要分別填寫寫《給水工程程檢查表》、《排排水工程檢查查表》、《空空調(diào)冷凝水檢檢查表》，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格品品，應按《不不合格品的控控制程序》進進行處理。３）質(zhì)量回訪：工工程移交物業(yè)業(yè)后，一年內(nèi)內(nèi)工程部部門門主管每季度度一次到物業(yè)業(yè)公司水電養(yǎng)養(yǎng)護部回訪。４）工程結束后，工工程部就常見見工程質(zhì)量問問題作出總結結，在以后工工程中加以重重點控制。３電氣工程質(zhì)量管理理工作程序所有工程必須委托托持證監(jiān)理單單位實施全方方位監(jiān)理，并并且所有的監(jiān)監(jiān)理工作都必必須在建設單單位項目管理理部的監(jiān)督之之下有序、有有效地執(zhí)行，從從而認真完成成以下工作內(nèi)內(nèi)容：⑴在施工過程中進行行現(xiàn)場指導、監(jiān)監(jiān)督，嚴控主主控項目，兼兼顧一般項目目。根據(jù)《電電氣裝置安裝裝工程電力變變壓器、油浸浸電抗器、互互感器施工及及驗收規(guī)范》、《電電氣裝置安裝裝工程母線裝裝置及驗收規(guī)規(guī)范》、《電電氣裝置安裝裝工程電氣設設備交接試驗驗標準》、《電電氣裝置安裝裝工程電纜線線路施工及驗驗收規(guī)范》、《電電氣裝置安裝裝工程接地裝裝置施工及驗驗收規(guī)范》、《電電氣裝置安裝裝工程旋轉電電機施工及驗驗收規(guī)范》、《電電氣裝置安裝裝工程盤、柜柜及二次回路路結線施工及及驗收規(guī)范》、《電電氣裝置安裝裝工程35KV及以下架空空線路施工及及驗收規(guī)范》、《電電氣裝置安裝裝工程低壓電電器施工及驗驗收規(guī)范》、《電電氣裝置安裝裝工程1KV及以下配線線工程施工及及驗收規(guī)范》、《電電氣裝置安裝裝工程電氣照照明裝置施工工及驗收規(guī)范范》、《建筑筑電氣工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范》GB503303-20002等標準，及及時糾正不當當施工，進行行過程質(zhì)量控控制。⑵對已完成的分項分分部工程逐項項進行檢查評評定，并在《分分部（子分部部）分項工程程質(zhì)量評定表表》上簽字確確認，分部（子子分部）分項項工程包括架架空線路及桿桿上電氣設備備安裝；變壓壓器、箱式變變電所安裝；；成套配電柜柜、控制柜（屏屏、臺）和動動力、照明配配電箱（盤）；；低壓電動機機、電加熱器器及電動執(zhí)行行機構檢查接接線；柴油發(fā)發(fā)電機組接線線；不間斷電電源安裝；低低壓電氣動力力設備實驗和和運行；裸母母線、封閉母母線、插接式式母線安裝；；電纜橋架安安裝和橋架內(nèi)內(nèi)電纜敷設；；電纜溝內(nèi)和和電纜豎井電電纜敷設；電電線、電纜導導管和線槽敷敷設；電纜、電電纜穿管和線線槽敷線；槽槽板配線；鋼鋼索配線；電電纜頭制作、接接線盒線路絕絕緣測試；普普通燈具安裝裝；；專用燈燈具安裝；建建筑物景觀照照明燈、航空空障礙標志燈燈和庭院燈安安裝；開關、插插座、風扇安安裝；接地裝裝