某房屋建筑工程監(jiān)理大綱范本

一、工程概況1.1項目概況1）工程名稱2）工程建設(shè)單位3）工程地點4）工程規(guī)模5）工程概算6）工程開竣工日期7）工程設(shè)計單位1.2設(shè)計概況主要內(nèi)容見建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、施工圖說明1.3本項目實施需注意關(guān)鍵因素二、監(jiān)理部署2.1監(jiān)理范圍2.2監(jiān)理依據(jù)1）監(jiān)理依據(jù)2）建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同3）設(shè)計文件、圖紙及說明4）與監(jiān)理內(nèi)容有關(guān)的國家、地方和行業(yè)標準、規(guī)范5）建設(shè)單位對項目出的要求及主管部門指令性文件6）本項目制定的監(jiān)理實施細則7）與監(jiān)理工作有關(guān)的其它文件2.3監(jiān)理目標和內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)目標嚴格三大控制，堅持兩項管理，保證一流服務(wù)。2.3.2 質(zhì)量目標控制總方法1）按公司ISO9001質(zhì)量管理體系要求對項目質(zhì)量進行控制。2）項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對項目質(zhì)量進行控制，總監(jiān)理工程師負責(zé)。3）按建筑工程合同要求對項目質(zhì)量進行控制2.3.3質(zhì)量控制任務(wù)2.3.3.1質(zhì)量的事前控制1）確定質(zhì)量標準，明確質(zhì)量要求。2）建立本項目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。3）施工場地的質(zhì)檢驗收：①現(xiàn)場障礙的拆除、遷建及清除后的驗收；②現(xiàn)場定位軸線及高程標樁的測設(shè)、驗收。4）審查施工單位的資質(zhì)：①施工單位的資質(zhì)在招標階段業(yè)已進行審查，開工時應(yīng)檢查工程主要技術(shù)負責(zé)人是否到位。②審查分包單位資質(zhì)。5）督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系。6）檢查工程使用的原材料、半成品：①審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書；②抽檢材料、半制品質(zhì)量；③對采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件；④對重要原材料、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)實地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；⑤設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求檢查其質(zhì)量。7）施工機械的質(zhì)量控制：①對影響工程質(zhì)量的施工機械，按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；②檢查施工中使用的計量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進行校驗或校正。8）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案：①審查施工組織設(shè)計或施工方案對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技術(shù)和組織措施；②結(jié)合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位編制重點分部（項）工程的施工工法文件；③要求施工單位提交針對當前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施；④要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施；⑤審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；⑥審核施工單位制定的成品保護的措施、方法；⑦完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。.2質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制:現(xiàn)場檢查、旁站、量測、試驗。2）工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序。3）隱蔽工程檢查驗收。4）做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。5）工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任；審核、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。6）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：①未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；③擅自采用未以認可或批準的材料；④擅自變更設(shè)計圖紙的要求；⑤擅自轉(zhuǎn)包工程；⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)；⑦沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工并已呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢。7）嚴格工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。8）進行質(zhì)量、技術(shù)鑒定。9）對工程進度款的支付簽署質(zhì)量意見。10）建立質(zhì)量監(jiān)理日志。11）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。12）定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。.3質(zhì)量的事后控制1）組織試車運轉(zhuǎn)。2）組織單位、單項工程竣工驗收。3）組織對工程項目進行質(zhì)量評定。4）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。5）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。.4保修階段質(zhì)量控制1）審核施工單位的《工程保修證書》。2）檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。3）對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。4）督促施工單位修復(fù)質(zhì)量缺陷。5）在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。2.3.3.5質(zhì)量控制流程圖2.3.4進度目標控制總方法1）按公司ISO9001質(zhì)量管理體系要求對項目進度進行控制。2）項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員按各自崗位職責(zé)對項目進度進行控制，總監(jiān)理工程師負責(zé)。3）按建設(shè)工程合同對項目進度進行控制。2.3.5進度控制任務(wù)1）編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃以明確①施工進度控制目標。②施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度。③進度控制人風(fēng)吹草動的具體分工。④與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程。⑤進度控制的方法。⑥進度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）。2.3.6進度控制流程圖2.3.7投資目標控制總方法1）按公司ISO9001質(zhì)量管理體系要求對項目投資進行控制。2）項目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員按各自崗位職責(zé)對投資進行控制。總監(jiān)理工程師負責(zé)。3）按建設(shè)工程合同對項目投資進行控制。2.3.8投資控制任務(wù)1）審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見。2）督促檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間的爭議，檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗收報告。2.3.9投資控制流程圖2.3.10合同控制內(nèi)容1）協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程項目合同；2）督促施工單位按承包合同組織施工；3）協(xié)助建設(shè)單位審查分包合同及與有關(guān)的合同談判；4）協(xié)助施工單位處理與本工程項目有關(guān)的合同糾紛事宜；5）處理施工合同違約事宜。2.3.11安全、文明控制1）按監(jiān)理委托合同要求，對施工現(xiàn)場承包單位文明施工，安全生產(chǎn)進行檢查。2）督促施工單位對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。3）確保施工現(xiàn)場按規(guī)定進行施工，避免發(fā)生安全事故。2.4監(jiān)理的組織機構(gòu)和人員職責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理處的組織機構(gòu)根據(jù)項目編寫項目監(jiān)理處人員職責(zé).1總監(jiān)理工程師職責(zé)1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）審定施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1）負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。.3專業(yè)監(jiān)理工程職責(zé)1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請求；7）根據(jù)本專專業(yè)監(jiān)理工作作實施情況做做好監(jiān)理日記記；8）負責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理資料料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；9）核查進場場材料、設(shè)備備、構(gòu)件的原原始憑證、檢檢測報告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件及其質(zhì)量情情況，根據(jù)實實際情況認為為有必要時對對進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)件進進行平行檢驗驗，合格時予予以簽認；10）負責(zé)本本專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和憑憑證。2.4.2.4安安全監(jiān)理工程程師職責(zé)1）結(jié)合工程程的具體情況況，制訂安全全控制的實施施細則；2）督促和檢檢查施工單位位落實安全生生產(chǎn)的組織保保證體系，建建立安全專職職機構(gòu)；3）督促施工工單位建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制和群群防群治制度度；4）審查施工工單位提交的的安全技術(shù)措措施；5）協(xié)助施工工單位開展安安全教育，掌掌握安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和和標準，教育育監(jiān)理人同和和施工人員嚴嚴防按規(guī)范工工作；6）經(jīng)常組織織開展安全大大檢查：及時時發(fā)現(xiàn)安全隱隱患，及時處處理；7）組織處理理工程安全事事故；8）建立現(xiàn)場場安全監(jiān)理日日志；9）定期或不不定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交安全動態(tài)態(tài)的報告；10）完成總總監(jiān)理工程交交辦的其他工工作。項目監(jiān)理處與各方方關(guān)系.1監(jiān)理單位與建建設(shè)單位之間間的關(guān)系監(jiān)理單位與建設(shè)單單位之間是委委托與被委托托關(guān)系，總監(jiān)監(jiān)理工程師通通過監(jiān)理單位位授權(quán)負責(zé)該該項目的工程程建設(shè)監(jiān)理任任務(wù)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員在總監(jiān)監(jiān)授權(quán)下開展展監(jiān)理工作?？偪偙O(jiān)理工程對對監(jiān)理單位負負責(zé)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理對總監(jiān)負負責(zé)。項目監(jiān)監(jiān)理處在總監(jiān)監(jiān)理工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，按監(jiān)監(jiān)理合同建設(shè)設(shè)單位授權(quán)、獨獨立、公正和和開展監(jiān)理工工作，處理、控控制工程目標標事宜。監(jiān)理理單位每月向向建設(shè)單位報報告工程有關(guān)關(guān)事宜。.2監(jiān)理單位與施施工單位之間間關(guān)系監(jiān)理單位與施工單單位之間是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理理關(guān)系。施工工單位必須接接受監(jiān)理，這這是施工合同同的條款之一一，建設(shè)單位位應(yīng)及時提供供給施工單位位有關(guān)監(jiān)理的的授權(quán)范圍。施施工單位應(yīng)按按監(jiān)理要求，提提供有關(guān)的工工程文件和資資料，并接受受監(jiān)理的監(jiān)督督、檢查，未未經(jīng)監(jiān)理允許許，施工單位位不得進行下下道工序施工工。.3監(jiān)理單位與設(shè)設(shè)計單位之間間的關(guān)系監(jiān)理單位與設(shè)計單單位沒有有接接關(guān)系，監(jiān)理理發(fā)現(xiàn)施工圖圖存在問題時時，應(yīng)及時報報告建設(shè)單位位，建設(shè)單位位通知設(shè)計單單位進行修改改，監(jiān)理單位位無權(quán)對設(shè)計計進行變更。監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)督督促施工單位位進行施工，監(jiān)監(jiān)理單位按圖圖進行驗收。凡凡因設(shè)計差錯錯造成的工程程損失，由設(shè)設(shè)計單位負責(zé)責(zé)。.4監(jiān)理單位與指指定分包單位位的關(guān)系監(jiān)理單位與指定分分包單位（非非總包范圍內(nèi)內(nèi)的）是監(jiān)理理與被監(jiān)理關(guān)關(guān)系，指定分分包和施工單單位一樣必須須按承包合同同接受監(jiān)理單單位監(jiān)理、檢檢查。未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位允許許，指定分包包商不得進行行下道工序施施工。2.5監(jiān)監(jiān)理工作制度度設(shè)計文件、圖紙審審查制度施工圖紙是工程施施工和監(jiān)理的的依據(jù)。施工工單位應(yīng)嚴格格按照圖紙要要求進行施工工，監(jiān)理單位位應(yīng)嚴格按照照圖紙進行監(jiān)監(jiān)理。圖紙會會審是施工前前必須的重要要內(nèi)容，是設(shè)設(shè)計單位和施施工單位技術(shù)術(shù)交接的過程程，也是澄清清施工圖中的的疑點，消除除設(shè)計中缺陷陷的過程，為為確保施工順順利進行，原原則上確定：：業(yè)主要求的的工程變更更更以建設(shè)單位位為主系，圖圖紙上“錯、漏、碰碰、缺”以施工單位位和監(jiān)理單位位為主聯(lián)系。所有工程變更，必必須先經(jīng)設(shè)計計單位批準后后，由監(jiān)理工工程師簽發(fā)給給施工單位實實施。開工、停工、復(fù)工工和施工方案案審批制度工程項目開工之前前，施工單位位應(yīng)按凳要求求準備好滿足足工程需要的的人員、設(shè)備備、材料、機機具。在具備備開工條件后后，向監(jiān)理工工程師遞交單單位工程開工工申請報告和和各項送審資資料（資料包包括：施工組組織設(shè)計；施施工技術(shù)管理理人員及現(xiàn)場場工人的數(shù)量量、機械設(shè)備備進場情況，各各項施工材料料的試驗檢測測報告，工程程原點坐標及及相關(guān)的資格格證書等）監(jiān)監(jiān)理工程師審審核同意經(jīng)與與建設(shè)單位協(xié)協(xié)商一致后下下達開工令，并并以此計算實實際施工天數(shù)數(shù)。材料報驗制度材料進場時必須向向監(jiān)理工程師師申報，在申申報時，須附附有材料的質(zhì)質(zhì)保書和其他他有關(guān)資料，如如果質(zhì)保書復(fù)復(fù)印件，在該該復(fù)印件上應(yīng)應(yīng)注明原件在在何處。監(jiān)理理工程師首先先根據(jù)材料的的質(zhì)保書等對對進場材料進進行目測檢查查，要求材料料的證明材料料、批號清晰晰可辨。經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師目目測檢查合格格后，由監(jiān)理理人員現(xiàn)場見見證取樣、送送檢，合格后后方可用于本本工程。隱蔽工程驗收制度度隱蔽工驗收工程在在隱蔽前必須須報驗，施工工單位必須經(jīng)經(jīng)自檢合格后后方可向監(jiān)理理工程師報驗驗，監(jiān)理工程程師在接到報報驗通知后18小時之內(nèi)到到場驗收。驗驗收以抽查為為主，抽查不不符合要求的的要進行整改改，施工單位位經(jīng)整改工自自檢合格后重重新向監(jiān)理工工程師報驗，如如此循環(huán)，直直至監(jiān)理工程程師驗收合格格簽字后，方方可隱蔽。工序報驗制度工序報驗的程序同同隱蔽工程驗驗收，報驗須須填寫工序質(zhì)質(zhì)量報驗單A33，經(jīng)監(jiān)理工工程師驗收合合格簽字后，方方可進行下道道工序的施工工?；炷灵_盤申請制制度混凝土開盤必須申申請，申請時時必須填寫混混凝土澆灌申申請表A36，同時必須須附上監(jiān)理工工程師已經(jīng)驗驗收簽字的鋼鋼筋、模板驗驗收單和工序序報驗單A33，（此外還還必須附上其其他各有關(guān)配配套專業(yè)經(jīng)隱隱蔽驗收核定定單），材料料、機具要準準備就緒?；旎炷僚浜媳缺纫杏嬃浚巳藛T組織要落落實，安全措措施要到位。待待總監(jiān)理工程程師審查完能能上能下內(nèi)容容，確定符合合要求并簽字字同意后，施施工單位方可可開筋澆筑砼砼。工程質(zhì)量的事故處處理制度在施工中中出現(xiàn)質(zhì)量事事故時，施工工單位不可私私自單方處理理，應(yīng)及時報報告監(jiān)理和建建設(shè)單位，根根據(jù)質(zhì)量的事事故情況確定定處理方法。A21表表用于分解總總進度計劃和和根據(jù)監(jiān)理要要求調(diào)整進度度計劃時使用用，每月向監(jiān)監(jiān)理工程師申申報下月進度度計劃，同時時申報需要業(yè)業(yè)主供應(yīng)或認認質(zhì)認坐的材材料、設(shè)備清清單。根據(jù)已完完工程量，施施工單位申報報工程付款用用表A43，監(jiān)理根據(jù)據(jù)施工凳和實實際工作量，簽簽認應(yīng)付工程程款數(shù)。當完成工工程合同約定定的各項施工工內(nèi)容后，施施工單位自檢檢合格，并有有完整的技術(shù)術(shù)檔案和施工工管資料，以以局面形式向向監(jiān)理提出竣竣工驗收申請請。由監(jiān)理工工程師組織建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位及施施工各方對工工程進行預(yù)驗驗收，對預(yù)驗驗收提出的存存在問題督促促施工單位進進行整改后，由由總監(jiān)理工程程師簽署地程程竣工驗收報報告，并出具具工程質(zhì)量評評估報告，最最后由建設(shè)單單位組織有關(guān)關(guān)各方進行竣竣工驗收。協(xié)調(diào)例會制度每月由項目總監(jiān)理理工程師主持持，建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位、施工各方方參加，會議議紀要由監(jiān)理理處負責(zé)整理理，與會代表表會簽及蓋章章。例會程序序：1）施工單位報告近近期的施工情情況，提出近近期的施工計計劃安排，簡簡要陳述發(fā)生生和存在的問問題。2）監(jiān)理工程師檢查查上次例會議議定事項的落落實情況，分分析未完事項項原因，并就就本次協(xié)調(diào)會會提出的問題題組織討論，并并作出決定，一一時不能解決決的問題規(guī)定定時間給予答答復(fù)。3）檢查分析當前工工程質(zhì)量、工工程進度現(xiàn)狀狀，提出下步步改進意見和和預(yù)控措施。4）其他需要解決事事項的協(xié)調(diào)2.5.12工工程技術(shù)資料料管理制度根據(jù)監(jiān)理理規(guī)范要求及及公司ISO90001標準要求，監(jiān)監(jiān)理單位與建建設(shè)單位、施施工單位之間間的工作交往往，技術(shù)資料料傳遞，申報報、審核、批批準等均以書書面文字形式式來完成，并并嚴格建立收收發(fā)文登記簽簽收制度，以以便分清職責(zé)責(zé)，為工程資資料歸檔打好好基礎(chǔ)。監(jiān)理理歸檔資料及及工程歸檔資資料按國家和和省市有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報是項目監(jiān)監(jiān)理處向建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理公司匯報工工作的一種工工作制度形式式。監(jiān)理月報報應(yīng)包括以下下內(nèi)容：1）月工程概況。2）月工程質(zhì)量情況況評析。3）月工程進度情況況評析。4）工程計量與工程程款支付。5）本月工程監(jiān)理情情況。監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)時工工程竣工交付付使用后組織織編寫，代表表監(jiān)理單位向向建設(shè)單位提提交的監(jiān)理工工作總結(jié)性報報告文件，監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)應(yīng)包括以下下內(nèi)容：1）單位工程概況。2）監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理人員和投投入的監(jiān)理設(shè)設(shè)施。3）監(jiān)理合同履行情情況。4）監(jiān)理工作成效。5）施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題及處處理情況和建建議。6）工程照片資料（有有必要時）。三、質(zhì)量控制內(nèi)容容和手段3.1施工工前準備階段段的質(zhì)量控制制施工前的準備工作作質(zhì)量的控制制.1對施工隊伍及及人員質(zhì)量的的控制：審查施工單位承擔擔任務(wù)的施工工隊伍及人員員的技術(shù)資質(zhì)質(zhì)與條件是否否符合要求，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認可后后，方可上崗崗施工。對于于不合格人員員、監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求施工單位予予以撤換。.2對工程所需的的原材料、半半成品、構(gòu)配配件和設(shè)備的的質(zhì)量控制。1）采購質(zhì)量的控制制①由施工單位負責(zé)采采購的原材料料、半成品或或構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備等，在采采購訂貨前向向監(jiān)理工程師師申報，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查認可書面面同意后方可可訂貨采購。②對永久性設(shè)備，按按審批認可的的設(shè)計文件、圖圖紙組織采購購，交貨期應(yīng)應(yīng)滿足施工及及安裝進度安安排。③對大型或重要的設(shè)設(shè)備、材料采采購應(yīng)協(xié)助建建設(shè)單位按招招標形式采購購。④對某些材料（如瓷瓷磚等裝飾材材料）監(jiān)理工工程師在審批批訂貨計劃時時應(yīng)要求采購購方一資訂齊齊，備足貨源源，避免由于于分批而出現(xiàn)現(xiàn)花色差異，質(zhì)質(zhì)量不一。⑤監(jiān)理應(yīng)要求供貨方方及時提供質(zhì)質(zhì)量保證書，以以證明其提供供的貨物能達達到規(guī)定的要要求。2）制造質(zhì)量的控制制對于某些重要設(shè)備備、材料，在在建設(shè)單位需需要時，監(jiān)理理單位可派人人對設(shè)備、材材料生產(chǎn)過程程質(zhì)量進行監(jiān)監(jiān)督、控制，以以保證這些重重要設(shè)備、材材料的質(zhì)量。3）材料、設(shè)備進場場的質(zhì)量控制制①運到施工現(xiàn)場的原原材料、半成成品或構(gòu)配件件，應(yīng)有產(chǎn)品品和廠家合格格證及技術(shù)說說明書，在施施工單位按規(guī)規(guī)定檢驗合格格后，向監(jiān)理理工程師進行行申報，在監(jiān)監(jiān)理工程師審審查、確認質(zhì)質(zhì)量合格后，方方可進場使用用。②工地交貨的機械、設(shè)設(shè)備應(yīng)有和廠廠家合格證及及技術(shù)說明書書，在施工方方驗收合格后后，報監(jiān)理驗驗收，經(jīng)監(jiān)理理驗收合格、確確認后，方可可收貨。③對進口材料、設(shè)備備的檢查、驗驗收，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)組織各方匯匯同國家商檢檢部門進行。驗驗收合格、確確認后方可使使用。4）材料、設(shè)備存放放條件的控制制①質(zhì)量合的材料、設(shè)設(shè)備等進場后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)對施工工單位所準備備的各種材料料、設(shè)備等的的存放條件及及環(huán)境進行檢檢查，對于存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求其加以以改善并達到到要求后，方方可存放。②對于存放的材料、設(shè)設(shè)備，監(jiān)理工工程師應(yīng)按策策劃的間隔時時間進行檢查查，以隨時掌掌握材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量情況況。5）新材料、新型設(shè)設(shè)備的應(yīng)用控控制監(jiān)理工程師應(yīng)檢查查提交的技術(shù)術(shù)鑒定、有關(guān)關(guān)試驗、實際際應(yīng)用的報告告，經(jīng)審查確確認、批準后后方可在工程程中應(yīng)用。.3對施工方案、方方法和工藝的的控制1）審查施工單位提提交的施工方方案或施工計計劃，以及施施工質(zhì)量保證證措施。主要要審核的內(nèi)容容有：組織體體系特別是質(zhì)質(zhì)量管理體系系；施工現(xiàn)場場總體布置；；工程地質(zhì)特特征及場區(qū)環(huán)環(huán)境狀況；主主要的施工組組織技術(shù)措施施針對性、有有效性。2）審查主要工序的的施工方案。審審查的內(nèi)容有有：施工程序序的安排，施施工機械設(shè)備備的選擇；主主要施工方法法。.4施工用機械、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量控控制1）審查施工單位提提交的施工組組織設(shè)計中施施工機械設(shè)備備的造型是否否恰當。2）審查施工機械設(shè)設(shè)備的數(shù)量是是否足夠。3）審查施工機械設(shè)設(shè)備是否按計計劃備妥。4）對審查合格的機機械設(shè)備方可可進場使用。.5審查、控制施施工單位對施施工環(huán)境與條條件方面的準準備工作質(zhì)量量1）監(jiān)理工程師應(yīng)檢檢查施工單位位對施工作業(yè)業(yè)技術(shù)環(huán)境條條件方面的有有關(guān)準備工作作（如水、電電供應(yīng)、安全全防護等）是是否安排和準準備妥當，當當確認其準備備可靠、有效效、確認后方方準許其施工工。2）監(jiān)理工程師應(yīng)對對施工的質(zhì)量量管理環(huán)境進進行控制（如如檢查處送委委托檢測、試試驗的機構(gòu)資資質(zhì)等級是否否符合要求等等）。3）監(jiān)理工程師應(yīng)檢檢查施工單位位對可能出現(xiàn)現(xiàn)不利施工質(zhì)質(zhì)量的自然環(huán)環(huán)境是否有充充分認識和準準備。.6對測量基準點點、參考標高高的確認及工工程測量放線線的質(zhì)量控制制1）要求施工單位對對給定的原始始基準點、基基準線和參考考標高等測量量控制點進行行復(fù)核，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)查、批準后后，方能進行行準確測量放放線。2）復(fù)測施工測量控控制網(wǎng)，以保保證建筑物放放線準確性。監(jiān)理工程師做好事事前質(zhì)量保證證工作.1做好監(jiān)控準備備工作建立、完善監(jiān)理工工程師質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控準備，使使項目監(jiān)理處處工作能滿足足開工準備、施施工項目的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控需要要。.2做好設(shè)計交底底和圖紙會審審工作1）工程施工前，監(jiān)監(jiān)理工程師組組織設(shè)計單位位向施工單位位有關(guān)人員進進行，主要內(nèi)內(nèi)容有：有關(guān)關(guān)的地形、地地貌、水文氣氣象、工程地地質(zhì)等情況；；施工圖設(shè)計計依據(jù)；設(shè)計計意圖、施工工應(yīng)注意事項項。2）由監(jiān)理工程師組組織施工單位位、設(shè)計單位位、建設(shè)單位位參加，圖紙紙會審內(nèi)容主主要包括：①圖紙是否經(jīng)設(shè)計單單位正式批準準；②圖紙說明是否齊全全；③設(shè)計是否滿足規(guī)定定要求；④圖紙中錯、漏、碰碰、缺的處理理；⑤水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資資料是否可靠靠、充分；⑥設(shè)計所用材料來源源有無保證，新新材料、新技技術(shù)的采用有有無問題；⑦設(shè)計所提工藝、方方法是否合理理；⑧設(shè)計所涉及的各種種標準、圖冊冊、規(guī)范、規(guī)規(guī)程等，施工工單位是否具具備。.3設(shè)計圖紙變更更控制1）施工單位提出的的變更①施工單位對圖紙不不清楚部分，先先將問題提交交監(jiān)理工程師師，經(jīng)監(jiān)理工工程師與設(shè)計計聯(lián)系后，給給予施工單位位明確答復(fù)，并并做好相應(yīng)的的記錄。②技術(shù)修改控制。施施工單位根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)場具具體條件和自自身的技術(shù)、經(jīng)經(jīng)驗、施工設(shè)設(shè)備等情況提提出技術(shù)修改改時，應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交“技術(shù)審定單”，經(jīng)統(tǒng)計審審查、簽認后后執(zhí)行。2）設(shè)計提出的設(shè)計計變更設(shè)計提出的設(shè)計變變更，由設(shè)計計提供變更文文件、圖紙交交建設(shè)單位，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理交施工工單位施工。3）建設(shè)單位（監(jiān)理理工程師）提提出的變更①由建設(shè)單位將需變變更的內(nèi)容報報送設(shè)計單位位，由設(shè)計單單位按業(yè)主要要求的時間提提供設(shè)計圖紙紙。②對在施工的項目建建設(shè)單位需變變更的部分，由由監(jiān)理通知施施工單位暫緩緩施工。.4協(xié)助建設(shè)單位位做好施工現(xiàn)現(xiàn)場場地提供供工作監(jiān)理工程師向施工工單位下達開開工通知時，應(yīng)應(yīng)檢查施工所所需的場地和和通道，水、電電供應(yīng)等條件件是否滿足開開工需要，對對未能滿足要要求的，應(yīng)及及時通知建設(shè)設(shè)單位予以解解決，否則難難以保證能順順利開工。.5嚴把開工關(guān)總監(jiān)理工程師對擬擬開工工程有有關(guān)的現(xiàn)場各各項施工準備備工作進行檢檢查合格后，方方可簽發(fā)開工工令，施工單單位才能開始始正式施工。3.2施施工過程中的的質(zhì)量控制對施工單位質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的控制1）對施工單位的質(zhì)質(zhì)量控制自檢檢系統(tǒng)進行檢檢查，使其能能在質(zhì)量管理理中始終發(fā)揮揮良好作用。2）監(jiān)督、協(xié)助施工工單位完善工工序質(zhì)量控制制，使其能將將影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素始始終納入施工工方質(zhì)量管理理范圍，對于于重要的、復(fù)復(fù)雜的施工工工序要求施工工單位重點予予以管理。在施工過程中進行行質(zhì)量跟蹤檢檢查1）在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)對工序序質(zhì)量進行跟跟蹤監(jiān)控，隨隨時注意在施施工過程中是是否發(fā)生不利利于工程質(zhì)量量的變異，對對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的各種不合合格，監(jiān)理工工程師有權(quán)要要求施工單位位予以處理，直直至滿足國家家規(guī)定要求。2）嚴格工序間的交交接檢查對于主要工序和隱隱蔽工程，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)范范要求，由監(jiān)監(jiān)理工程師在在規(guī)定的時間間內(nèi)檢查、確確認在其質(zhì)量量符合要求后后，施工單位位方可進行下下道工序施工工，對工序交交接過程，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴格控制。3）建立施工跟蹤檢檢查的監(jiān)理資資料監(jiān)理工程師應(yīng)按國國家、省、市市有關(guān)規(guī)定，建建立監(jiān)理資料料，并將有關(guān)關(guān)資料按時報報建設(shè)單位。監(jiān)理應(yīng)嚴格控制施施工過程中的的檢查、驗收收嚴格工序的檢查、驗驗收，對于各各施工工序，施施工單位應(yīng)按按規(guī)定進行自自檢，自檢合合格簽字認可可后，向監(jiān)理理工程師報驗驗，監(jiān)理工程程師按規(guī)定的的時間及時對對質(zhì)量進行檢檢查，確訂其其質(zhì)量合格后后，簽發(fā)質(zhì)量量驗收單后，方方可進行下道道工序施工。處理已發(fā)生的質(zhì)量量問題1）以于施工中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，作為監(jiān)理理應(yīng)首先要求求施工單位暫暫停這部分工工作。2）對質(zhì)量問題、情情況進行細致致的現(xiàn)場調(diào)查查研究。3）收集資料。主權(quán)權(quán)包括：設(shè)計計圖紙、施工工情況、使用用材料情況、施施工期間的環(huán)環(huán)境條件。4）分析造成質(zhì)量事事故的原因。5）要求施工單位提提出事故處理理方案。6）組織專家對質(zhì)量量問題處理方方案審核。7）監(jiān)督施工單位按按批準的處理理方案執(zhí)行。8）組織人員對質(zhì)量量問題處理的的鑒定驗收。當施工出現(xiàn)質(zhì)量重重大偏差時，監(jiān)監(jiān)理可下達停停工令，以控控制施工質(zhì)量量。1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量量異常情況，經(jīng)經(jīng)提出后，施施工單位未采采取有效措施施，或措施不不力未能扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這種情況。2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)依依法查驗確認認合格，而擅擅自封閉者。3）已發(fā)生質(zhì)量事故故遲遲未按監(jiān)監(jiān)理工程師要要求進行處理理，或者是已已發(fā)生質(zhì)量缺缺陷或事故，如如不停工則質(zhì)質(zhì)量缺陷或事事故將繼續(xù)發(fā)發(fā)展的情況下下。4）未經(jīng)監(jiān)理工程師師審查同意，而而擅自變更設(shè)設(shè)計或修改圖圖紙進行施工工者。5）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審審查的人員或或不合格人員員進入現(xiàn)場施施工。6）使用的原材料、構(gòu)構(gòu)配件不合格格或未檢查確確認者；或擅擅自采用未以以審查認可的的代用材料者者。7）擅自使用未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位審查查認可的分包包商進場施工工。3.3分分部分項及單單位工程驗收收的質(zhì)量控制制分部分項驗收質(zhì)量量控制對于施工過程中完完成的分部、分分項工程驗收收，施工單位位應(yīng)對其先進進行自檢，確確認合格后，再再報監(jiān)理予以以檢查、確認認。組織聯(lián)動試車或設(shè)設(shè)備的試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)驗收組織單項工程或整整個項目的竣竣工驗收1）審查施工單位提提交的竣工驗驗收所需文件件資料，對不不合要求的文文件及時指令令施工單位予予以補充。2）審核施工單位提提交的竣工圖圖。3）總監(jiān)理工程師組組織對擬驗收收項目進行予予驗收，寫出出予驗收報告告。4）對予驗收合格的的項目，上報報建設(shè)單位組組織有建設(shè)單單位、施工單單位、設(shè)計單單位和政府有有關(guān)部門等參參加的正式驗驗收、評定。3.4對對分包商的管管理建設(shè)單位往往對總總承包施工單單位選擇比較較重點、往往往忽略了對分分包商的控制制，在一個項項目上，由于于建筑項目種種類眾多，帶帶來了眾多分分包商，項目目越大，建筑筑種類越多，分分包對整體建建筑質(zhì)量影響響越大，因而而監(jiān)理工程一一定要重視對對分包商的管管理。對分包商資格的審審批總承包施工單位選選擇分包商后后，向監(jiān)理工工程師提交分分包商審批報報告，監(jiān)理工工程師主要在在以下幾方面面予以審查：：1）審查分包商資信信條件是否滿滿足要求。2）審查分包商是否否具有按工程程承包合同規(guī)規(guī)定的條件完完成分包工程程任務(wù)的能力力。3）對分包商進行調(diào)調(diào)查，以核實實其申報情況況是否屬實。對分包商的現(xiàn)場管管理1）要求分包商嚴格格執(zhí)行監(jiān)理程程序。2）鼓勵分包商參加加工地會議。3）檢查分包商的現(xiàn)現(xiàn)場工作情況況。監(jiān)理工程師應(yīng)主要要檢查這幾方方面內(nèi)容：分分包商設(shè)備使使用情況；分分包商的施工工人員情況；；分包商實施施工程的質(zhì)量量是否符合分分包合同規(guī)定定的標準。4）在出現(xiàn)質(zhì)量問題題時，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)對分包商采采取控制措施施，以保證工工程質(zhì)量。采采取的措施有有：停止施工工；停止付款款；取消分包包資格等。5）督促總承包施工工單位對分包包商進行管理理。3.5監(jiān)監(jiān)理進行質(zhì)量量控制的手段段旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工過過程中現(xiàn)場觀觀察、監(jiān)督、檢檢查其施工過過程，注意并并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題的苗苗頭和影響質(zhì)質(zhì)量因素的不不利的發(fā)展變變化，潛在的的質(zhì)量隱患以以及出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題時，以以便及時進行行控制。3.5.2測量施工前監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)對施工放線線及高程控制制進行檢查，嚴嚴格控制，不不合格者不得得施工；有些些在施工過程程中也應(yīng)隨時時注意控制，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，及及時糾正；中中間驗收時，對對于幾何尺寸寸等不合要求求者，應(yīng)指令令施工單位處處理。3.5.3試驗試驗數(shù)據(jù)是監(jiān)理工工程師判斷和和確認各種材材料和工程部部位內(nèi)在品質(zhì)質(zhì)的主要依據(jù)據(jù)。每道工序序中諸如材料料性能、拌和和料配合比、成成品的強度等等物理性能以以及打樁的承承載能力等，常常需通過試驗驗手段取得試試驗數(shù)據(jù)來判判斷質(zhì)量情況況。3.5.4指令文文件運用監(jiān)理工程師指指令控制的具具體形式。監(jiān)監(jiān)理工程師的的各項指令都都應(yīng)是局面的的或有文件記記載方為有效效，并作為技技術(shù)文件資料料存檔。如因因時間緊迫，來來不及做出正正式的局面指指令，也可以以用口頭指令令的方式下達達給施工單位位，但隨即應(yīng)應(yīng)按合同規(guī)定定，及時補充充局面文件對對口頭指令予予以確認。3.5.5規(guī)定的的質(zhì)量監(jiān)控工工作程序規(guī)定雙方必須遵守守的質(zhì)量監(jiān)控控工程程序，按按規(guī)定的程序序進行工作，這這也是進行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的必必要手段和依依據(jù)。3.5.6利用支支付控制手段段這是國際上較通用用的一種重要要的控制手段段，也是建設(shè)設(shè)單位或施工工合同賦與監(jiān)監(jiān)理工程師的的支付控制權(quán)權(quán)。質(zhì)量監(jiān)理理是以計量支支付控制權(quán)為為保障手段的的，對施工承承包單位支付付任何工程款款項，均需由由監(jiān)理工程師師開具支付證證明書，沒有有監(jiān)理工程師師簽署的支付付證書，建設(shè)設(shè)單位不得向向承包方進行行支付工程款款。工程款支支付的條件之之一就是工程程質(zhì)量要達到到規(guī)定的要求求和標準。如如果施工單位位的工程質(zhì)量量達不到要求求的標準，而而又不能按監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示承擔處處理質(zhì)量缺陷陷的責(zé)任，予予以處理使之之達到要求的的標準，監(jiān)理理工程師由有有權(quán)采取拒絕絕開具支付證證書的手段，停停止對施工單單位支付部分分或全部工程程款，由此造造成的損失由由施工單位負負責(zé)。四、進度控制的內(nèi)內(nèi)容和手段4.1進進度控制的內(nèi)內(nèi)容編制施工階段進度度控制工作細細則由專業(yè)監(jiān)理工程師師編制的更具具有實施性和和操作性的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)文件件，是對工程程項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃中有關(guān)進進度控制內(nèi)容容的進一步深深化和補充，對對大型項目尤尤應(yīng)注意做好好這方面工作作。進度控制制工作細則主主要包括內(nèi)容容有：1）施工進度控制目目標分解圖2）施工進度控制的的主要工作內(nèi)內(nèi)容和深度。3）進度控制人員的的具體分工。4）與進度控制有關(guān)關(guān)各項工作的的時間安排及及工作流程。5）進度控制的方法法（包括進度度檢查日期、數(shù)數(shù)據(jù)收集方式式、進度報表表格式、統(tǒng)計計分析方法等等）。6）進度控制具體措措施（包括組組織措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟措施及合合措施等）。7）施工進度控制目目標實施的風(fēng)風(fēng)險分析。8）尚待解決的問題題。審核施工進度計劃劃監(jiān)理工程師應(yīng)對施施工單位提交交的施工總進進度計劃進行行審核，對于于在審核中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時向施工工單位提出局局面修改意見見，并協(xié)助承承包單位修改改。施工進度度計劃審核的的內(nèi)容主要有有：1）進度安排是否符符合工程項目目建設(shè)總進度度計劃中總目目標和分目標標的要求，是是否符合施工工合同中開、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定。2）施工總進度計劃劃中的項目是是否有遺漏，分分期施工是否否滿足分批動動用的需要和和配套動用的的要求。3）施工順序的安排排是否符合施施工程序的要要求。4）勞動力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、機具具和設(shè)備的供供應(yīng)計劃是否否能保證進度度計劃的實現(xiàn)現(xiàn)，供應(yīng)是否否均衡、需求求高峰期是否否有足夠能力力實現(xiàn)計劃供供應(yīng)。5）業(yè)主的資金供應(yīng)應(yīng)能力是否能能滿足進度需需要。6）施工進度的安排排是否與設(shè)計計單位的圖紙紙供應(yīng)進度相相一致。7）建設(shè)單位應(yīng)提供供的場地條件件及原材料和和設(shè)備，特別別是設(shè)備的到到貨與進度計計劃是否銜接接。8）施工單位分別編編制的各項單單位工程施工工進度計劃之之間是否相協(xié)協(xié)調(diào)，專業(yè)分分工與計劃銜銜接是否明確確合理。9）進度安排是否合合理，是否有有造成建設(shè)單單位違約而導(dǎo)導(dǎo)致索賠的可可能存在。下達工程開工令監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)施工單位和和建設(shè)單位雙雙方工程開工工的準備情況況，選擇合適適的時機發(fā)布布工程開工令令，開工會發(fā)發(fā)布之前，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)組織召召開有建設(shè)單單位和施工單單位參加的第第一次會議，明明確各方職責(zé)責(zé)，檢查雙方方開工準備情情況，以及時時簽發(fā)開工令令，避免推遲遲開工時間，引引起承包單位位索賠等情況況。協(xié)助施工單位實施施進度計劃監(jiān)理工程師要隨時時了解施工進進度計劃執(zhí)行行過程中所存存在的問題，并并幫助施工單單位予以解決決，特別是施施工單位無力力解決的內(nèi)外外關(guān)系協(xié)調(diào)問問題。監(jiān)督施工進度計劃劃的實施監(jiān)理工程師要及時時檢查施工單單位報送的施施工進度報表表和資料，同同時進行必要要的現(xiàn)場實地地檢查，將計計劃進度和實實際進度比較較，以判定與與實際進度的的進度偏差，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)分析進度偏偏差產(chǎn)生的原原因，要求施施工單位拿出出解決處理辦辦法，避免進進度過分偏離離總進度計劃劃。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師應(yīng)按策策劃的時間定定期組織召開開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會，以解決工工程施工過程程中的相互協(xié)協(xié)調(diào)配合問題題。在協(xié)調(diào)會會上，各施工工單位通報各各自施工進度度狀況，存在在的問題及下下一步工作安安排，解決施施工中相互協(xié)協(xié)調(diào)配合問題題。對于突發(fā)發(fā)問題，監(jiān)理理工程應(yīng)及時時組織協(xié)調(diào)會會，以管理好好現(xiàn)場施工的的正常秩序。簽發(fā)工程進度款欠欠支付憑證監(jiān)理工程師應(yīng)對施施工單位申報報的已完分項項工程量進行行核實，在質(zhì)質(zhì)量檢查合格格確認后，簽簽發(fā)工程進度度款支付憑證證。審批工程延誤和延延期1）由施工單位自身身的原因，造造成工程延期期應(yīng)稱為工期期延誤，當出出現(xiàn)工期延誤誤時，并且將將影響工程按按期完成，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求施工單單位修改進度度計劃，配以以相應(yīng)的技術(shù)術(shù)措施，并提提高監(jiān)理工程程師重新確認認。2）對由施工單位以以外的原因造造成的進度拖拖延為工程延延期，監(jiān)理工工程師應(yīng)按照照合同的有關(guān)關(guān)規(guī)定，公正正地區(qū)分工程程延誤和工程程延期，并合合理地批準工工程延期的時時間。定時向業(yè)主匯報進進度情況監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)監(jiān)理工作程序序，定期向建建設(shè)單位匯報報進度進展情情況。審批竣工申請報告告，協(xié)助組織織竣工驗收監(jiān)理工程師應(yīng)及時時審批施工單單位提交的驗驗收申請報告告，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組織的的工程項目的的竣工驗收。處理爭議和索賠監(jiān)理工程師按合同同規(guī)定的時間間及時處理爭爭議和索賠。工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)督促促施工單位辦辦理工程移交交手續(xù)，頒發(fā)發(fā)工程移交證證書。在工程程移交后的保保修期內(nèi)，處處理驗收后的的質(zhì)量問題及及責(zé)任分析，督督促相關(guān)責(zé)任任施工單位及及時修改。當當保修期結(jié)束束且無爭議時時，工程項目目進度控制任任務(wù)完成。4.2進進度控制的手手段進度手段主要有：：1）要求施工根據(jù)投投標書、合同同的要求提出出工程的總進進度計劃，由由現(xiàn)場監(jiān)理組組對總進度計計劃是否滿足足規(guī)定的工期期進行審查論論證并提出意意見。2）在總進度計劃的的前提下，要要求施工單位位根據(jù)工程實實際情況作出出季、月、周周計劃和具體體的安排，根根據(jù)作業(yè)計劃劃核實工程所所需的各種相相關(guān)材料及工工時，還應(yīng)包包括設(shè)備訂貨貨及供貨計劃劃、勞動力、機機具等規(guī)劃。3）按照月度、周計計劃，監(jiān)理人人員督促檢查查各種相關(guān)設(shè)設(shè)備材料，機機具等能否滿滿足計劃進度度要求，一旦旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)責(zé)成施工單位位拿出解決方方案，限期落落實。4）除工程例會上討討論施工進度度計劃外，為為了確保分部部分項工程的的施工進度，必必要時召開專專門工期進度度會議，進行行進度計劃值值和實際值的的比較，分析析計劃完不成成的原因，并并制定相應(yīng)的的補救措施，協(xié)協(xié)調(diào)解決存在在的問題，對對工程進度實實施動態(tài)管理理。5）監(jiān)理單位將派專專人控制施工工工期進度計計劃，需要時時編寫工程進進度計劃和工工作計劃。6）協(xié)調(diào)好各施工單單位之間的施施工安排，盡盡可能減少相相互干擾，以以保證項目順順利實施。五、投資控制的內(nèi)內(nèi)容和手段5.1投投資控制的內(nèi)內(nèi)容1）落實投資控制的的人員，分工工和職能分配配。2）編制資金使用計計劃，確定、分分解投資控制制目標。3）審核施工單位編編制的施工組組織計劃，對對主要施工方方案進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分析。4）嚴格控制設(shè)計變變更5）在施工過程中進進行投資跟蹤蹤控制，定期期地進行投資資實際支出值值與計劃目標標值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，采采取糾編措施施。6）審批工程付款申申請。7）定期向建設(shè)單位位匯報投資控控制情況。8）尋找通過設(shè)計、施施工挖潛節(jié)約約投資的可能能。9）注意做好工程施施工記錄，保保存各種文件件圖紙，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠作準備。10）參與合同修修改，對影響響投資的部分分提醒建設(shè)單單位注意。5.2投資資控制的手段段1）了解設(shè)計概算，做做到心中有數(shù)數(shù)。審核施工工予算，對不不同施工階段段做好投資分分割并控制其其使用。2）熟悉工程施工中中各合同條款款，特別關(guān)注注合同價，合合同價調(diào)整，付付款方式等條條款。3）根據(jù)合同在日常常的監(jiān)理過程程中做好工程程量的復(fù)核，詳詳細記錄工程程進度，質(zhì)量量、設(shè)計修改改等問題和工工程施工過程程中與合同造造價控制有關(guān)關(guān)的問題，復(fù)復(fù)核工程付款款申請，做好好計劃值與實實際值的比較較，定期向總總監(jiān)匯報合同同造價工程量量控制情況。4）審查由施工單位位做的超出承承包合同之外外的設(shè)計修改改預(yù)算。5）審批施工單位提提出的付款申申請，審查施施工結(jié)算。6）定期向業(yè)主匯報報合同造價控控制情況。六、合同管理的內(nèi)內(nèi)容和手段6.1合合同控制管理理內(nèi)容在工期管理方面按合同規(guī)規(guī)定，要求承承包方在開工工前提出包括括分月、分段段進度計劃的的施工總進度度計劃，并加加以審核；按按照分月、分分段進段計劃劃，進行實際際檢查；對影影響進度計劃劃的因素進行行分析，屬于于發(fā)包方的原原因，應(yīng)及時時主動解決，屬屬于承包方的的原因，應(yīng)督督促其迅速解解決；在同意意承包方修改改進度計劃時時，審批承包包方修改的進進度計劃，確確認竣工日期期的延誤等。在質(zhì)量管理方面檢驗工程程使用的材料料、設(shè)備質(zhì)量量；檢驗工程程使用的半成成品及構(gòu)件質(zhì)質(zhì)量；按合同同規(guī)定的規(guī)范范、規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督檢驗施工工質(zhì)量；按合合同規(guī)定的程程序，驗收隱隱蔽工程和需需要中間驗收收工程的質(zhì)量量；驗收單竣竣工工程和全全部竣工工程程的質(zhì)量等。在費用管理方面嚴格進行行合同約定的的價款的管理理；當出現(xiàn)合合同約定的情情況時，對合合同價款進行行調(diào)整；對預(yù)預(yù)付工程墻進進行管理，包包括批準和扣扣還；對工程程量進行核實實確認，進行行工程款的結(jié)結(jié)算和支付；；對變更價款款進行確定；；對施工中涉涉及的其他費費用，如安全全施工方面的的費用、專利利技術(shù)等涉及及的費用；辦辦理竣工結(jié)算算；對保修金金進行管理等等。施工合同的檔案管管理發(fā)包方和和監(jiān)理工程師師應(yīng)做好施工工合同的檔案案管理工作。工工程項目全部部竣工之后，應(yīng)應(yīng)將全部合同同文件加以系系統(tǒng)整理，建建檔保管。在在合同的履行行過程中，對對合同文件，包包括有關(guān)的簽簽證、記錄、協(xié)協(xié)議、補充合合同、備忘錄錄、函件、電電報、電傳等等都應(yīng)做好系系統(tǒng)分類，認認真管理。6.2施施工合同管理理的手段1）普及合同法制教教育、培訓(xùn)合合同管理人才才。2）設(shè)置專業(yè)合同管管理機構(gòu)和配配備合同管理理人員。3）積極推選經(jīng)濟合合同示范文本本制度。4）建立合同管理的的微機信息系系統(tǒng)。5）注意引進和采用用國際先進的的管理經(jīng)驗。七、安全管理內(nèi)容容7.1招招標階段的安安全監(jiān)理1）審查施工單位的的安全資質(zhì)。審查內(nèi)容主要有：：營業(yè)執(zhí)照；；施工許可證證；安全資質(zhì)質(zhì)證書、安全全生產(chǎn)管理機機構(gòu)的設(shè)置及及安全專業(yè)人人員配備；安安全生產(chǎn)責(zé)任任制及管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度；各工種的的安全生產(chǎn)操操作規(guī)程；特特種作業(yè)人員員的管理情況況；主要的施施工機械、設(shè)設(shè)備等的技術(shù)術(shù)性能及安全全條件等。2）敦促擬定安全生生產(chǎn)協(xié)議主要包括：建設(shè)單單位與施工單單位的安全協(xié)協(xié)議，總承包包施工單位和和分包單位的的安全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議。7.2施施工準備階段段的安全監(jiān)理理1）制定安全監(jiān)理程程序。2）掌握、注意可能能導(dǎo)致意外傷傷害事故的原原因。3）掌握新技術(shù)、新新材料的工藝藝和標準。4）審查安全技術(shù)措措施。5）施工單位必須的的施工機械、材材料、人員、安安全設(shè)施已就就位并處于安安全狀態(tài)。6）審查施工單位的的自檢系統(tǒng)。7）對施工單位的安安全設(shè)施和設(shè)設(shè)備進行檢查查。7.3施施工階段的安安全監(jiān)理1）審查各類有關(guān)安安全生產(chǎn)的文文件。2）審核各分包單位位的安全資質(zhì)質(zhì)和證明文件件。3）審核施工單位提提交的施工方方案和施工組組織設(shè)計中安安全技術(shù)措施施。4）工地安全組織體體系和安全人人員的配備。5）審核新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的使用安全全技術(shù)方案及及安全措施。6）審核施工單位提提交的關(guān)于工工序檢查、分分部、分項工工程安全檢查查報告。7）審核并簽署現(xiàn)場場有關(guān)安全技技術(shù)簽證文件件。8）日常現(xiàn)場監(jiān)督、檢檢查。9）對重大安全問題題，監(jiān)理可下下達停工令，以以保證現(xiàn)場安安全。八、監(jiān)理資料管理理和內(nèi)容8.1監(jiān)監(jiān)理的資料管管理1）執(zhí)行公司文件控控制程序和記記錄控制程序序，按規(guī)定對對受控文件蓋蓋受控章。2）監(jiān)理資料的管理理由總監(jiān)理工工程師負責(zé)指指定人員進行行監(jiān)理資料的的管理工作。具具體負責(zé)監(jiān)理理資料管理工工作的人員應(yīng)應(yīng)是從事過監(jiān)監(jiān)理的人員，對對監(jiān)理業(yè)務(wù)熟熟悉，能夠應(yīng)應(yīng)用計算機進進行資料管理理。3）監(jiān)理資料管理必必須及時整理理，真實完整整，分類有序序。4）監(jiān)理各類表格應(yīng)應(yīng)按規(guī)定時間間簽署，由總總監(jiān)批準后交交建設(shè)單位，施施工單位。5）監(jiān)理資料在各階階段監(jiān)理工作作結(jié)束后及時時歸檔。6）監(jiān)理資料歸檔按按有關(guān)檔案管管理機構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理主管部門門規(guī)定執(zhí)行。8.2施施工階段的監(jiān)監(jiān)理資料包括括的內(nèi)容1）施工合同文件及及委托監(jiān)理合合同2）勘察設(shè)計文件；；3）監(jiān)理規(guī)劃：4）監(jiān)理實施細則：：5）分包單位資格報報審表；6）設(shè)計交底與圖紙紙會審會議紀紀要；7）施工組織設(shè)計（方方案）報審表表；8）工程工工/復(fù)工工報審表及工工程暫停令；；9）測量核驗資料；；10）工程進度計計劃；11）工程材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備的質(zhì)量證明明文件；12）檢查試驗資資料；13）工程變更資資料；14）隱蔽工程驗驗收資料；15）工程計量單單和工程款支支付證書；16）監(jiān)理工程師師通知單；17）監(jiān)理工作聯(lián)聯(lián)系單；18）報驗申請表表：19）會議紀要：：20）來往函件；；21）監(jiān)理日記；；22）監(jiān)理月報：：23）質(zhì)量缺陷與與事故的處理理文件；24）分部工程、單單位工程等驗驗收資料；25）索賠文件資資料；26）竣工結(jié)算審審核意見書；；27）工程項目施施工階段質(zhì)量量評估報告等等專題報告；；28）監(jiān)理工作總總結(jié)。8.3施施工階段監(jiān)理理用表A類表：A0施工資質(zhì)質(zhì)報審表A1單位工程程開工申請報報告A2施工單位位聯(lián)系單A21工程進度度計劃報審表表A22延長工期期申報表A31施工方案案報審表A32材料、設(shè)設(shè)備進場使用用申報單A33工序質(zhì)量報報驗單（施工工單位附自檢檢表格）附表一、監(jiān)理單位位工序質(zhì)量檢檢驗記錄表A34材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)商和和專業(yè)隊伍（工工種）資信報報審表A35測量施工工放樣報審單單A36混凝土澆澆灌申請表A37工程質(zhì)量量報驗單A38工程竣工工報驗單A41工程簽證證計量報審表表A42工程索賠賠申請表A43工程付款款申請表A5監(jiān)理工程程師指令/通知回復(fù)單單（類）A6施工單位位申請表（通通用）B類表：B0建設(shè)單位位授權(quán)委托聲聲明（附件一一、二）B1建設(shè)單位位工程指令單單B2建設(shè)單位位工程聯(lián)系單單B3設(shè)計單位位申請表（通通用）C類表：C0總監(jiān)授權(quán)權(quán)委托聲明（附附件三、四、五五、六）C1監(jiān)理工程程師指令單（單單）C2監(jiān)理工程程師通知單（單單）C21監(jiān)理工程程師聯(lián)系單C3監(jiān)理工程程師備忘錄C4監(jiān)理月報報（附一、二二、三、四）C5監(jiān)理預(yù)驗驗收報告（目目錄附一、二二、三、四、五五、六）C6工程監(jiān)理理總結(jié)C7監(jiān)理日志志C81試驗記錄錄登記表C82來文登記記表（類）C83發(fā)文登記記表（類）C9會議紀要要C10監(jiān)理工作作總結(jié)九、工程驗收及質(zhì)質(zhì)量評估1）分部工程需進行行分階段驗收收（如基礎(chǔ)工工程、地下室室工程、主體體結(jié)構(gòu)工程、各各設(shè)備安裝工工程等），總總施工單位應(yīng)應(yīng)自行初步驗驗收并整改合合格后，提前前三天報請監(jiān)監(jiān)理單位會同同設(shè)計單位進進行驗收（某某此分部工程程尚需經(jīng)質(zhì)監(jiān)監(jiān)站核驗），在在工程驗收合合格后，方可可進行下一階階段施工。2）施工單位在單位位工程竣工時時，應(yīng)先組織織本單位有關(guān)關(guān)人員對工程程進行自驗，經(jīng)經(jīng)檢驗合格方方可向監(jiān)理組組申報初驗。3）監(jiān)理組在接到施施工單位提交交的竣工驗收收申請報告和和技術(shù)檔案資資料后，對工工程進行初驗驗，發(fā)現(xiàn)有施施工漏項、工工程質(zhì)量等問問題時，應(yīng)局局面通知施工工單位，并限限定處理時間間，處理完畢畢后，監(jiān)理組組再進行復(fù)驗驗。4）當工程完工時，監(jiān)監(jiān)理組要對工工程質(zhì)量作出出全面地評估估，特別是對對工程上存在在的質(zhì)量問題題以及處理情情況要有確切切的意見。工工程質(zhì)量評估估報告除送業(yè)業(yè)主存查外，還還應(yīng)抄報市質(zhì)質(zhì)監(jiān)站作為工工程質(zhì)量等級級評定時的參參考。5）工程初驗或復(fù)驗驗合格后，監(jiān)監(jiān)理組協(xié)助施施工單位向建建設(shè)單位提出出竣工報告，由由建設(shè)單位組組織有關(guān)單位位和人員正式式驗收。6）施工單位應(yīng)設(shè)專專人負責(zé)工程程檔案的管理理工作，并按按現(xiàn)行有關(guān)檔檔案文件及其其它有關(guān)規(guī)定定收集、整理理工程檔案資資料。工程開開工前施工單單位單位應(yīng)將將本工程的檔檔案全部內(nèi)容容列表報監(jiān)理理，經(jīng)核準后后及時累積和和整理。工程程竣工時總承承包施工單位位將完整的工工程檔案報送送建設(shè)單位，凡凡資料不全（竣竣工圖允許在在竣工后二個個月內(nèi)提交）工工程不得正式式驗收。十、工程保修期的的監(jiān)理工作10.1應(yīng)依依據(jù)委托監(jiān)理理合同約定的的工程質(zhì)量保保修期監(jiān)理工工作的時間、范范圍和內(nèi)容開開展工作。10.2承擔擔質(zhì)量保修期期監(jiān)理工作時時，安排監(jiān)理理人員對建筑筑單位提出的的工程質(zhì)量缺缺陷進行檢查查和記錄，對對施工單位進進行修復(fù)的工工程質(zhì)量進行行驗收，合格格后予以簽認認。10.3監(jiān)理理人員應(yīng)對工工程質(zhì)量缺陷陷原因進行調(diào)調(diào)查分析并確確定責(zé)任歸屬屬，對非施工工單位原因造造成的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)實實修復(fù)工程的的費用和簽署署《工程付款款申請》，并并報建設(shè)單位位。十一、主要工序分分部、分項工工程的監(jiān)理11.1土方開開挖工程質(zhì)量控制1）挖土標高。2）挖土邊坡值。3）做好坑內(nèi)排水、地地面截水、降降水、排洪工工作。11.1.2常見見質(zhì)量問題見見預(yù)見防措施施1）挖土邊坡塌方①按設(shè)計要求放坡。②做好地面排水和降降低地下水位位的工作。③施工時應(yīng)與挖方邊邊緣保持一定定距離。11.2回填土工程程質(zhì)量控制1）回填土前應(yīng)將基基坑底垃圾等等雜物注理干干凈；2）檢查回填土有無無雜物、粒徑徑，含水量是是否符合要求求；3）根據(jù)土質(zhì)、機具具性能確定每每層鋪土厚度度；4）回填管溝時應(yīng)用用人工先在管管子兩側(cè)填土土夯實，址直直至管頂0..5m以上時時，方可用蛙蛙式打夯機夯夯實。5）回填土每層填土土夯實后，應(yīng)應(yīng)按規(guī)范規(guī)定定進行環(huán)刀取取樣合格后，再再進行上一層層鋪土。常見主要質(zhì)量問題題及相應(yīng)予防防措施1）回填土下沉①土料含水率大；②回填土未作分層夯夯實；③應(yīng)用素土進行回填填。2）管道下部分填不不實①管道下部應(yīng)按要求求填夯回填土土；②避免管道下方空虛虛，造成管道道拆斷、滲漏漏。3）回填土夯壓不密密實①夯壓時對干土適當當灑水加以濕濕潤；②出現(xiàn)“橡皮土”時應(yīng)將“橡皮土”挖出，重新新?lián)Q好土夯壓壓。11.3泥漿護壁鉆鉆孔灌注柱工工程質(zhì)量控制1）機具就位平整垂垂直，護筒埋埋設(shè)牢固并且且垂直，保證證樁成孔垂直直。2）控制孔內(nèi)的水位位高于地下水水位1.3mm左右，防止止地下水位高高后引起坍孔孔。3）控制好泥漿比重重，鉆進速度度，孔內(nèi)水頭頭以防出現(xiàn)坍坍孔現(xiàn)象。4）鉆進時遇到硬土土，石塊時，應(yīng)應(yīng)及時處理，防防止出現(xiàn)嚴重重的樁孔偏斜斜、位移。5）澆筑砼前，應(yīng)檢檢查樁孔沉渣渣厚度，防止止大于規(guī)定允允許值。6）鋼筋定位后，必必須在4h內(nèi)澆筑砼，以以防坍孔。7）砼坍落度應(yīng)控制制在16～22cm。8）第一次澆筑砼必必須保證導(dǎo)管管埋入砼中00.8～1.3m。9）注意撥管速度，防防止斷樁或?qū)?dǎo)管埋入太深深而撥不出現(xiàn)現(xiàn)象。10）按時做好試塊。常見主要要質(zhì)量問題及及相應(yīng)予防措措施1）坍孔①泥漿比重不夠；②孔內(nèi)水頭高度不夠夠或出現(xiàn)承壓壓水；③護筒埋置太淺；④鉆進速度應(yīng)注意控控制。2）鉆孔漏漿①遇到透水性強或有有地下水流動動的土層；②護筒埋設(shè)太淺，回回填土不密在在接縫處漏漿漿；③水頭過高使孔壁滲滲漿。3）斷樁①砼較干，骨料太大大，未及時提提開導(dǎo)管或?qū)?dǎo)管位置傾斜斜，導(dǎo)致必管管堵塞。②砼中間灌注的時間間過長。③導(dǎo)管掛住鋼筋籠，提提升導(dǎo)管時未未扶正導(dǎo)致堵堵塞。4）混凝土用量過大大①施工前應(yīng)詳細了解解施工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)的地下是否否有洞穴等情情況。②對于飽和淤泥土質(zhì)質(zhì)，砼用量過過大時，可采采用其它樁型型。11.4防水砼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程質(zhì)量控制1）嚴格控制配合比比。2）防水砼應(yīng)用機械械攪拌，攪拌拌時間不少于于2min。3）底板砼應(yīng)連續(xù)澆澆筑，不得留留施工縫。4）防水砼凝后，應(yīng)應(yīng)立即進行養(yǎng)養(yǎng)護，充分保保持濕潤，養(yǎng)養(yǎng)護時間不得得少于14d。5）變形縫、穿墻管管件的構(gòu)造和和設(shè)置必須符符合設(shè)計要求求和施工規(guī)范范要求。常見主要質(zhì)量問題題及相應(yīng)予防防措施1）混凝土施工縫滲滲漏水①應(yīng)控制好施工縫的的留置位置；；②控制好施工縫的處處理，使上、下下兩層砼之間間粘結(jié)密實；；③要求施工縫采用企企口縫，以延延長滲水路線線。2）混凝土裂縫滲漏漏水①要求施工單位查找找裂縫原因，并并采取相應(yīng)措措施，盡量避避免裂縫的發(fā)發(fā)生；②要求施工單位查拿拿出裂縫處理理方案。3）予埋件部位滲漏漏水①檢查是否固定牢靠靠，要求加強強對予埋件周周圍砼的振搗搗；②對設(shè)計不合理予埋埋件布置應(yīng)及及時向設(shè)計提提出，以保證證予埋件周圍圍砼的澆灌質(zhì)質(zhì)量。4）管道穿墻（地）部部位滲漏水①重點加強管道、電電纜穿墻部位位的施工質(zhì)量量控制；②建議設(shè)計盡可能將將管道埋置深深度拖至地下下水位以上；；③根據(jù)不同管理，要要求施工方選選擇不同的防防水方案，以以滿足防水要要求。11.5主體結(jié)構(gòu)模模板工程質(zhì)量控制1）模板的強度、剛剛度、穩(wěn)定性性、支承面積積是否按施工工方案要求予予以設(shè)置。2）影響模板質(zhì)量的的外界因素是是否考慮完善善。3）施工撓度設(shè)置。4）模板拆除應(yīng)按規(guī)規(guī)范要求執(zhí)行行。5）根據(jù)模板類型、選選擇合適的隔隔離劑。常見質(zhì)量問題及相相應(yīng)的予防措措施1）軸線偏位①模板軸線放線后進進行技術(shù)復(fù)核核。②支模時要求施工方方控制水平，豎豎向通線，以以保證模板水水平，豎向位位置準確。③砼澆筑前對模板軸軸線、支架、頂頂撐、螺栓等等進行檢查。④砼澆筑時要求要均均勻，對稱下下料，澆筑高高度控制在規(guī)規(guī)范范圍內(nèi)。2）變形①模板設(shè)計時應(yīng)保證證模板及支架架有足夠的承承載能力和剛剛度。②應(yīng)控制好梁底支撐撐間距。③澆搗砼時應(yīng)對秀均均勻下料，控控制澆灌高度度。④檢查模板是否按規(guī)規(guī)定設(shè)置起拱拱。3）標高偏差①檢查每層是否設(shè)置置標高控制點點。②模板設(shè)置應(yīng)檢查是是否考慮裝修修層厚度。4）接縫不嚴①木模板拼縫要嚴密密，并控制木木模板含水率率。②木模板澆搗砼前要要澆水濕潤。③鋼模板邊要及時修修整平直。④重點檢查梁、柱交交接部位的拼拼縫、支撐。5）脫模劑使用不符符要求①支模前檢查模板是是否有遺留砼砼殘漿。②脫模劑應(yīng)涂刷均勻勻，要求涂刷刷乙度。6）模板內(nèi)清理不符符合要求①檢查模板內(nèi)垃圾是是否清理干凈凈。②澆筑砼前要求用壓壓力水清除模模內(nèi)垃圾。7）模板缺陷①檢查模板是否固定定牢固。②根據(jù)梁、柱斷面設(shè)設(shè)置對螺栓。11.6鋼鋼筋工程質(zhì)量控制1）按規(guī)定對鋼材進進行抽樣檢查查復(fù)試；2）檢查鋼筋焊接質(zhì)質(zhì)量，并按規(guī)規(guī)定抽檢復(fù)試試；3）檢查鋼筋的搭接接長度、錨固固長度；4）檢查鋼筋砼保護護層厚度，是是否按規(guī)定綁綁扎；5）檢查予埋件質(zhì)量量，受拉錨筋筋，彎折錨筋筋的錨固長度度應(yīng)符合規(guī)定定長度；6）箍筋構(gòu)造符合抗抗震要求。常見質(zhì)量問題及相相應(yīng)的預(yù)防措措施1）鋼筋筋表面銹蝕鋼筋應(yīng)堆至環(huán)境干干燥、通風(fēng)較較好的地方。2）柱子外伸鋼筋錯錯位①檢查鋼筋固定措施施。②檢查是否有操作機機具碰撞。3）鋼筋保護層不符符合要求①應(yīng)按要求制作墊塊塊厚度。②鋼筋骨架或網(wǎng)片綁綁牢、尺寸準準確。③檢查墊塊數(shù)量是否否不足或未設(shè)設(shè)置。④檢查操作機具是否否碰撞鋼筋。4）焊縫夾渣①控制通電時間。②控制焊接電流。③避免焊劑熔化后熔熔渣粘度大。5）焊縫咬邊①控制焊接電流。②控制通電時間。③掌握壓入深度。11.7混凝土工程程質(zhì)量控制1）嚴格控制砼最大大水泥用量，最最小水泥用量量和最大水灰灰比。2）澆筑砼時，每工工作班進行至至少二次坍落落度測定，坍坍落度應(yīng)符合合砼配比要求求。3）拌制砼時，必須須設(shè)置磅秤，以以保證配合比比準確性。4）根據(jù)氣候干濕變變化，調(diào)節(jié)砼砼配合比。5）檢查砼攪拌時間間，以保證砼砼得到均勻攪攪和。6）泵送砼注意控制制澆筑中斷時時間不得超過過45分。7）砼澆筑應(yīng)注意控控制澆筑層厚厚度。8）砼施工縫的留置置應(yīng)在結(jié)構(gòu)剪剪力較小部位位。9）砼澆筑完畢應(yīng)在在12小時內(nèi)加以以覆蓋和澆水水。10）砼養(yǎng)護時間一般般不得少于7d。常見質(zhì)量問題及預(yù)預(yù)防措施1）砼強度等級不符符合設(shè)計要求求。①嚴格控制水泥、石石子、砂及外外摻劑質(zhì)量。②嚴格按配比配制砼砼。③檢查砼是否按要求求配料。④注意控制砼的運輸輸、澆筑、養(yǎng)養(yǎng)護質(zhì)量。2）構(gòu)件斷面，軸線線尺寸不符合合設(shè)計要求①檢查施工放線是否否按圖紙放線線。②模板質(zhì)量應(yīng)予以保保證。③砼澆筑前后均應(yīng)檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題及時糾正正，3）砼構(gòu)件有蜂窩孔孔洞①要求砼攪拌均勻和和易性好，入入模后振搗密密實。②模板表面應(yīng)光滑、潔潔凈。③鋼筋過密部位應(yīng)精精心操作，認認真振搗。④嚴格按規(guī)定時間拆拆模，嚴禁過過早拆模。11.8砌體工程質(zhì)量控制1）磚的品種強度等等級必須設(shè)計計要求，有出出廠合格證書書，復(fù)試合格格。2）水泥應(yīng)有出廠合合格證明和試試驗報告、復(fù)復(fù)試合格報告告。3）砂宜采用中砂，砂砂的含泥量應(yīng)應(yīng)不超過規(guī)定定要求。4）摻合料應(yīng)按砂漿漿配比單選用用。5）砌體砌筑前應(yīng)做做好技術(shù)交底底及配料的計計量準備。6）砌筑前應(yīng)對磚澆澆水濕潤。7）檢查砌筑控制線線合格后，方方可同意施工工。8）根據(jù)設(shè)計要求，在在皮數(shù)桿上標標明皮數(shù)及豎豎向構(gòu)造的變變化部位。9）中小型砌塊砌筑筑前一天，要要求中小型砌砌塊墻與原結(jié)結(jié)構(gòu)相接處澆澆水濕潤，確確保砌體粘結(jié)結(jié)。常見質(zhì)量問題及相相應(yīng)控制措施施1）磚強度達不設(shè)計計要求①磚必須具有磚出廠廠合格證。②磚進場后，按規(guī)定定進行質(zhì)量檢檢查和試驗，合合格后方可使使用。③欠火磚、酥磚、變變形磚不得使使用。2）砂漿強度不合要要求①水泥應(yīng)有出廠合格格證，復(fù)試合合格。②砂的含泥量應(yīng)在規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)。③水灰比應(yīng)控制好、和和易性好④砂漿應(yīng)攪拌均勻。3）砌體幾何尺雨不不符合設(shè)計圖圖紙要求。①同一單位工程宜使使用同一廠家家生產(chǎn)的磚。②嚴格控制皮數(shù)桿上上的尺雨線。③水平、豎向灰縫的的砂漿均應(yīng)飽飽滿。4）組砌方法不正確確①予先考慮好磚垛處處、窗間墻、柱柱邊緣處磚的的合理模數(shù)。②對操作人員加強質(zhì)質(zhì)量意識教育育。③半磚墻要分散砌筑筑。④構(gòu)造柱部位應(yīng)設(shè)馬馬牙槎，選退退后進，進退退均為五皮磚磚。5）水平、豎向灰縫縫砂漿飽滿不不符合要求①改善砂漿和易性。②磚應(yīng)澆水濕潤。③砌筑時砌磚法應(yīng)正正確。④砌筑過程中要鋪滿滿口灰，再進進行刮縫。6）砌體的整體性和和穩(wěn)定性差①磚砌體外墻轉(zhuǎn)角，縱縱、模墻交接接處和樓梯間間的墻體應(yīng)同同時砌筑。②磚砌隔斷墻和填充充墻的頂部應(yīng)應(yīng)采用側(cè)磚立立砌斜砌。③拉結(jié)筋應(yīng)按設(shè)計要要求設(shè)置。7）砌體結(jié)構(gòu)裂縫①對由不同材料組成成的墻體應(yīng)采采取技術(shù)措施施。②對于住宅工程常見見的裂縫，如如窗臺墻、屋屋面、女兒墻墻等部位應(yīng)予予以重點控制制。8）墻體滲水①組砌方法不正確，砂砂漿強度應(yīng)符符合要求。②飾面層應(yīng)分層抹灰灰，注意壓灰灰密實，嚴防防有砂眼和龜龜裂。③門窗口的天盤應(yīng)設(shè)設(shè)置鷹嘴和滴滴水線。④部分細部構(gòu)造應(yīng)設(shè)設(shè)置構(gòu)造措施施。⑤腳手眼及其他孔洞洞，應(yīng)用原設(shè)設(shè)計的砌體材材料堵填密實實。11.9抹灰工程質(zhì)量控制1）抹灰應(yīng)在結(jié)構(gòu)工工程驗收合格格后進行。2）抹灰是對砼及磚磚墻表面的缺缺陷按規(guī)范規(guī)規(guī)定修整。3）門窗嵌縫時應(yīng)注注意密實度。4）抹灰工程采用的的砂漿品種，應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計要要求。5）抹灰砂漿的配合合比和稠度應(yīng)應(yīng)檢查合格后后，方可使用用。6）砂漿應(yīng)控制在初初凝前用完。7）抹灰前應(yīng)縱模拉拉通線，設(shè)置置標筋。8）墻面、頂棚抹灰灰應(yīng)遍成活，每每遍厚度為33-6mm。9）分格格縫、滴水線線、窗臺、窗窗洞等按要求求粉刷，常見質(zhì)量問題及預(yù)預(yù)防措施1）面層不平整、空空鼓、裂縫①基體清理和修整完完善。②磚漿和白灰膏質(zhì)量量符合要求。③嚴格控制抹灰的材材料、配比、厚厚度及操作。2）面層爆灰①白灰、白灰膏熟化化時間應(yīng)充分分。②底層灰漿脫水后應(yīng)應(yīng)澆水濕潤，做做罩面之前涂涂刷一道素水水泥漿。③砂漿抹灰灰終凝前前進行壓光。④罩線筋石灰面層時時，待底子灰灰達到5-6成干后進行行。3）護角不牢，陰陽陽角不正①護角應(yīng)用1：2水水泥砂漿。②陰角處應(yīng)設(shè)標筋，用用靠尺垂吊找找準垂直度，再再用方尺找準準陰角方正，用用水泥砂漿抹抹平。4）砼板頂棚裂縫、空空鼓①基層清理修整。②抹灰前應(yīng)刷素水泥泥漿一道。③抹灰時應(yīng)控制底灰灰厚度，嚴禁禁過厚。5）室外飾面抹灰層層結(jié)合不牢固固①抹灰前對基體進行行修整，并均均勻澆水，確確?；緷駶櫇櫋＂陧?、加氣砼墻面、抹抹灰前刷一道道107膠素水泥漿漿粘結(jié)層。③抹灰砂漿應(yīng)控制和和易性、保水水性。④抹砂應(yīng)采取分層作作法。⑤底層和結(jié)合層的抹抹灰達到6、7成干后再罩罩面，在罩面面砂漿終凝前前壓光。⑥細部處理注意檢查查是否按圖紙紙要求執(zhí)行。11-10門窗窗工程（主要要指鋁合金門門窗）11.10.1質(zhì)量控制1）安裝前應(yīng)逐樘檢檢查、核對其其規(guī)格、型號號、形式、表表面顏色等，應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計要要求。2）對搬運、堆放過過程造成的質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)經(jīng)處理合格格后，方可安安裝。3）應(yīng)按設(shè)計要求連連接固定與墻墻體等主體結(jié)結(jié)構(gòu)的方法。4）附件安裝應(yīng)待抹抹灰工作完成成后進行，以以避免污染和和碰壞。5）框與墻體間縫填填嵌材料應(yīng)符符合設(shè)計要求求，并應(yīng)填嵌嵌飽滿密實，表表面應(yīng)平整、光光滑、無裂縫縫。常見質(zhì)量總是及預(yù)預(yù)防措施1）選材不合標準①應(yīng)對材料和附件進進行封樣，材材質(zhì)必須符合合現(xiàn)行國家標標準方可使用用。②附件應(yīng)有防腐處理理，防止與鋁鋁合金型材發(fā)發(fā)生觸腐蝕。2）表面不干凈加強監(jiān)督管理，要要求施工方及及時清理外溢溢的膠粘劑。3）色差①型材廠家應(yīng)是同廠廠、同批料。②下料時注意配料、配配色、避免色色差大的用在在同一樘窗。4）磚砌墻體用封釘釘緊固門窗框框鐵腳用膨脹螺栓固定連連接，不得用用封釘固定鐵鐵腳。5）外墻面推拉窗槽槽口內(nèi)積水、滲滲水①下框外框軌道根應(yīng)應(yīng)有排水孔。②橫豎框木膠絲縫注注硅酮膠封嚴嚴。6）灰漿玷污門窗框框①粉刷未定前不許撕撕掉門窗框保保護膠帶。②門窗框玷上灰漿，應(yīng)應(yīng)及時用軟質(zhì)質(zhì)布抹除。11.11樓面工程（細細石砼、砼面面層）質(zhì)量控制1）宜在下層砼抗壓壓強度達到11.2MPaa以后方能在在上做面層。2）面層采用大于CC18細石砼，細細石砼采用機機械攪拌，坍坍落度不大于于3cm。3）鋪設(shè)砼時，先刷刷水灰比為00.4～0.5的水泥泥漿，隨刷隨隨鋪砼。4）終凝前應(yīng)檢查是是否壓光抹平平。5）在常溫下要求養(yǎng)養(yǎng)護7天以上。常見質(zhì)量總是及相相應(yīng)控制措施施1）面層起皮①細石砼產(chǎn)生泌水現(xiàn)現(xiàn)象時，嚴禁禁在上撒干水水泥，可采用用1:1水泥砂子抹合均勻勻后撒在上面面進行壓光。②嚴禁灑水抹壓。③澆水養(yǎng)護應(yīng)控制在在終凝24小時后進行行。2）空鼓①結(jié)構(gòu)基層的強度應(yīng)應(yīng)滿足設(shè)計要要求，表面堅堅實。②基層上的殘碴、落落地灰漿等必必須認真清理理，用水沖洗洗干凈。③細石砼鋪設(shè)時應(yīng)嚴嚴格控制振搗搗程序，確保保表面密實。11.12屋面工程（卷卷材防水）質(zhì)量控制1）按設(shè)計要求控制制找平坡度、平平整度、分格格縫等質(zhì)量。2）保溫材料根據(jù)特特性、特點、保保溫層的平整整度、厚度。3）檢查防水材料質(zhì)質(zhì)量，并按規(guī)規(guī)定進行抽樣樣復(fù)試。4）檢查卷材防水鋪鋪貼順序、縱縱橫搭接長度度。5）屋面防水構(gòu)造是是否按設(shè)計施施工常見質(zhì)量問題及相相應(yīng)控制措施施1）屋面面保溫隔熱性性能差①所用保溫材料按要要求選用、檢檢驗。②控制保溫材料的含含水率。③設(shè)置坡度、厚度標標樁，以保證證保溫層厚度度。2）原材料質(zhì)量不符符合設(shè)計要求求和規(guī)范標準準的有關(guān)規(guī)定定。①根據(jù)所用卷材查找找相應(yīng)的有關(guān)關(guān)標準要求。②按標準要求進行檢檢查控制。3）卷材有空鼓現(xiàn)象象①沒按規(guī)定的溫度進進行施工。②基層含水率超過規(guī)規(guī)定要求。③未按操作規(guī)程進行行施工。4）卷材接頭開裂、翅翅曲①卷材搭接長度太小小。②卷材質(zhì)量不行，起起泡破裂。③卷材接縫保護層處處理不當。11.13給排水工程程質(zhì)量控制1）鍍鋅鋼管螺紋連連接應(yīng)正確纏纏繞填料及上上緊管件，對對破壞的鍍鋅鋅層應(yīng)要求進進行防腐處理理。2）鍍鋅鋼管螺紋法法蘭連接應(yīng)要要求兩片法蘭蘭相互平行，正正確墊設(shè)墊片片，同規(guī)格螺螺栓安裝方向向一致。3）給水閥門安裝應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計要要求的位置、型型號、規(guī)格，安安裝應(yīng)考慮操操作維修。4）管道水壓試驗應(yīng)應(yīng)保證管道在在10minn內(nèi)壓力降不不大于0.005MPa，并并檢查以不漏漏為合格。5）箱式消火栓安裝裝應(yīng)注意位置置符合規(guī)定要要求，注意消消防水龍帶與與水槍和快速速接頭的綁扎扎應(yīng)緊密牢固固。6）衛(wèi)生器具給水配配件安裝的標標高應(yīng)符合施施工規(guī)范要求求，如偏差過過大時，鑲接接前應(yīng)修改管管道予埋位置置。7）金屬管道的水桶桶和套箍接口口環(huán)縫間隙應(yīng)應(yīng)均勻，填料料應(yīng)注意檢查查使用材料是是否正確。8）塑料管水插粘接接接口應(yīng)先清清除接口處油油污，再用配配套膠粘劑固固化。9）排水管的坡道設(shè)設(shè)置應(yīng)符合設(shè)設(shè)計要求，管管道坡度應(yīng)均均勻一致，嚴嚴禁倒坡度。隱隱蔽管道的坡坡度情況應(yīng)作作好隱蔽工程程記錄。10）塑排水管的伸縮縮接頭安裝一一般宜逐層設(shè)設(shè)置，在管子子承插口粘接接固定后，拆拆除限位裝置置。11）排水管道的通水水試驗，應(yīng)分分層、分段做做通水試驗，試試驗時應(yīng)做好好通水試驗記記錄。12）衛(wèi)生器具鑲接前前應(yīng)清除器具具內(nèi)雜物，器器具應(yīng)放置平平穩(wěn)，支架與與器具接觸應(yīng)應(yīng)緊密。衛(wèi)生生器具的安裝裝高度應(yīng)符合合規(guī)范規(guī)定。常見質(zhì)量總是及相相應(yīng)控制措施施1）給水管道滲漏①必須選用合格管材材，器具及配配件。②管道安裝完畢，必必須進行水壓壓試驗，試驗驗合格后再做做下道工序。③管道連接應(yīng)牢固、嚴嚴密、管道連連接應(yīng)采用螺螺紋連接。④管道與器具的連接接必須牢固、嚴嚴密。⑤管道坡度必須正確確。2）給水管道堵塞①管材和衛(wèi)生器具在在使用前必須須清凈管內(nèi)的的雜質(zhì)、污物物。②管道安裝時的臨時時間斷處，必必須及時封堵堵，防止灰漿漿，石塊雜物物、污物掉入入堵塞管道。