物業(yè)人事管理制度

人事管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司的人力資源管理，明確人力資源管理權(quán)限及人力資源管理程序，使公司人力資源管理工作有所遵循，特制定本制度。適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人力資源管理管理，均依本制度規(guī)定辦理。人力資源管理制度組成：招聘與配置制度、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度、績(jī)效考核制度、薪酬與福利制度、勞動(dòng)關(guān)系管理制度。第二章人力資源管理權(quán)限總經(jīng)理確定公司的部門(mén)設(shè)置和人員編制、部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理的任免、去留及晉級(jí)；總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、負(fù)責(zé)人力資源管理工作；總經(jīng)理辦公室貫徹執(zhí)行公司的人力資源管理制度；部門(mén)經(jīng)理、主管協(xié)助公司人力資源管理工作的開(kāi)展。人力資源管理工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的建立、實(shí)施和修訂。協(xié)助各部門(mén)辦理職員招聘，聘用及解聘手續(xù)。負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。負(fù)責(zé)公司薪酬與福利制度的制定、實(shí)施和修訂。負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。組織公司試用考核、平時(shí)考核及年終考核工作。組織公司職員各項(xiàng)培訓(xùn)工作。協(xié)助各部門(mén)辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂及勞工關(guān)系的處理。部門(mén)經(jīng)理提出部門(mén)人員需求計(jì)劃；部門(mén)經(jīng)理決定部門(mén)經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門(mén)經(jīng)理建議本部門(mén)員工待遇方案。第三章招聘與配置制度一、招聘原則1、德才兼?zhèn)?，以德為先，量才而用。?duì)公司而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則，個(gè)人能力越強(qiáng)，對(duì)公司造成危害的可能性越大。2、舉賢避親，公平競(jìng)爭(zhēng)。只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負(fù)面影響，為人才提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)。3、強(qiáng)調(diào)共同理想，團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)的共同理想，經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功。我們要求每一個(gè)陽(yáng)光人都具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。4、內(nèi)部招聘優(yōu)先，注重內(nèi)部培養(yǎng)。職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘。二、人員需求計(jì)劃的確定1、在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，綜合管理部將下一年度的《人員空缺申報(bào)表》發(fā)放給各部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫(xiě)后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理根據(jù)部門(mén)所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案，來(lái)確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門(mén)設(shè)置。3、經(jīng)總經(jīng)理審批后確定年度人力資源計(jì)劃，由綜合管理部負(fù)責(zé)人力資源招聘事宜。三、人員的選聘1、各部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。從公司其他部門(mén)吸收適合該崗位需要的人才。到綜合管理部領(lǐng)取《內(nèi)部人員調(diào)配審批表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理、綜合管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、各部門(mén)編制滿后如需要增加人員，填寫(xiě)《部門(mén)人員增編計(jì)劃報(bào)表》后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3、公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，由綜合管理部通過(guò)各種招聘渠道招聘所需人員。4、應(yīng)聘人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：綜合管理部人員應(yīng)先認(rèn)真篩選應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷，進(jìn)行初試；篩選合格后的簡(jiǎn)歷及時(shí)發(fā)到用人部門(mén)經(jīng)理郵箱，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理篩選后，通知應(yīng)聘人員來(lái)公司面試。所有應(yīng)聘人員應(yīng)先認(rèn)真填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，由需求部門(mén)進(jìn)行初試，并做好面試記錄，填寫(xiě)《招聘面試表》。初試合格后，由綜合管理部進(jìn)行復(fù)試。部門(mén)經(jīng)理以上人員和特殊崗位人員應(yīng)聘要經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理面試通過(guò)。復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。用人部門(mén)和綜合管理部根據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，由綜合管理部通知應(yīng)聘人員報(bào)到，并辦理入職手續(xù)。綜合管理部通過(guò)電子郵件或者郵寄方式發(fā)給擬錄用人員正式的《錄用通知書(shū)》。5、所有應(yīng)聘人員的材料由綜合管理部統(tǒng)一存檔備查。四、入職報(bào)到1、所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向綜合管理部報(bào)到，并以其向綜合管理部報(bào)到的日期，即起薪日。2、被錄用人按通知時(shí)間到綜合管理部報(bào)到，須攜帶各種證件原件及復(fù)印件，經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)后，辦理各項(xiàng)報(bào)到手續(xù)，簽訂《勞動(dòng)合同》、《保密協(xié)議》，具體證件（均需原件）包括：（1）身份證；（2）近期體檢報(bào)告（含肝功和兩對(duì)半檢驗(yàn)）（三個(gè)月內(nèi)的、區(qū)級(jí)以上）；（3）一寸半身照片4張，二寸半身照片2張；（若無(wú)暫住證請(qǐng)帶指定用照兩張，為一寸白色底版照片）（4）計(jì)劃生育證明（結(jié)婚證、獨(dú)生子女證、未婚證、流動(dòng)人計(jì)劃生育證明）原件；（5）離職證明書(shū)原件（具有工作經(jīng)驗(yàn)者帶）；（6）勞動(dòng)保障卡（若無(wú)勞動(dòng)保障卡，需提供辦理勞動(dòng)保障卡照相回執(zhí)）；（7）有本項(xiàng)目活期一卡通的要提供帳號(hào)，作為薪金發(fā)放之用；（8）學(xué)歷證、職稱證書(shū)及其他資格認(rèn)定證書(shū)和其他能證明自己能力、特長(zhǎng)的相關(guān)資料。備注：若經(jīng)查證提供資料虛假，將無(wú)條件退回，不予錄用；2、若經(jīng)身體檢查，證實(shí)身體狀況不佳，或患有傳染性疾病，將無(wú)條件退回，不予錄用；公司將組織新入司員工參加新員工培訓(xùn)，以使員工對(duì)公司概況有初步了解。3、新錄用人員憑《員工錄用通知書(shū)》到綜合管理部報(bào)到，該員工正式成為公司試用人員。4、新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，綜合管理部領(lǐng)其到用人部門(mén)試用，由部門(mén)經(jīng)理直接主管接受，并安排工作。5、綜合管理部根據(jù)《錄用通知書(shū)》的崗位級(jí)別和薪酬級(jí)別填寫(xiě)《工資通知單》，一式兩份，一份交新員工本人，一份由綜合管理部備案。五、員工試用、考核與轉(zhuǎn)正1、新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期一般為一至六個(gè)月，表現(xiàn)特別突出者，可由用人部門(mén)向綜合管理部提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，提前進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。2、新員工試用期間按公司《休假、請(qǐng)假和考勤管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足一周的新員工要求辭職，沒(méi)有工資。3、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)四次（含四次）以上，即隨時(shí)解聘。4、試用期的考核：（1）新員工試用期滿后，綜合管理部發(fā)出員工試用期滿通知，試用人員作試用期工作小結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中的考核內(nèi)容；（2）部門(mén)經(jīng)理根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地考核并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)；（3）綜合管理部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況；考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。5、轉(zhuǎn)正用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出如期轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)和《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。考核結(jié)束后，由綜合管理部發(fā)文或通知其試用考核結(jié)果，通過(guò)試用期的人員將正式聘用。正式員工薪資待遇按公司薪酬制度執(zhí)行。6、提前結(jié)束試用期：在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門(mén)經(jīng)理可以提前結(jié)束試用期，并將《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》報(bào)請(qǐng)綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門(mén)可以提前向綜合管理部提交《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。7、新進(jìn)員工試用考核未獲通過(guò)而不能確定是否正式錄用者，公司適當(dāng)延長(zhǎng)試用期或辭退，但試用期的延長(zhǎng)最多不超過(guò)六個(gè)月，否則半年后由綜合管理部對(duì)該員工作自動(dòng)終止試用處理，予以辭退，并將追究相關(guān)用人部門(mén)責(zé)任。8、員工檔案1）綜合管理部將為員工建立內(nèi)部個(gè)人檔案，記錄員工各種人事、培訓(xùn)等信息。員工有責(zé)任在入職時(shí)提供詳細(xì)正確的個(gè)人信息，綜合管理部將為其保密。任何故意偽造或提供虛假信息的行為都被視為嚴(yán)重違紀(jì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將導(dǎo)致雇傭關(guān)系的立即終止。2）員工個(gè)人資料的變更，例如家庭住址、電話號(hào)碼、婚姻、子女狀況等發(fā)生變化，應(yīng)盡快呈報(bào)總經(jīng)理辦公室。員工還應(yīng)向總經(jīng)理辦公室提供其他資料，如通過(guò)各種考試、技能職稱或?qū)W歷變化等，以便在有機(jī)會(huì)培訓(xùn)、晉升、職位空缺時(shí)受到優(yōu)先考慮。9、試用期間勞動(dòng)合同的解除試用期間，公司或員工均可提出終止勞動(dòng)合同，員工在試用期內(nèi)提前三日通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。員工入司報(bào)到一周內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同，將不享受公司試用期員工薪資待遇。員工在試用期內(nèi)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的，公司可以即時(shí)與員工解除勞動(dòng)合同。試用期間的報(bào)酬：?jiǎn)T工在試用期間的工資不低于公司相同崗位最低檔工資或者轉(zhuǎn)正后工資的80%，并不得低于公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第四章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)制度一、目的為提高本公司員工素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本制度。二、適用范圍凡本公司所有在職員工的培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本制度執(zhí)行。三、工作職責(zé)劃分1、綜合管理部全公司基礎(chǔ)性、共同性培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)施。全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。培訓(xùn)制度的制定及修改。全公司在職培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào)?；A(chǔ)性教材的編撰與修改。培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析與匯總，培訓(xùn)計(jì)劃的編制與審議。培訓(xùn)方案實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、評(píng)估與改進(jìn)。培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、外聘講師的選擇，每季一次為原則。全公司外派受訓(xùn)人員資格的審核、參加外訓(xùn)人員的檔案資料的管理。其他有關(guān)人才開(kāi)發(fā)與發(fā)展方案的草擬與執(zhí)行。各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、方案實(shí)施費(fèi)用預(yù)算的擬定。2、各職能部門(mén)全年度培訓(xùn)需求的調(diào)查與計(jì)劃的制定。專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，內(nèi)部培訓(xùn)講師人選的推薦。內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)、舉辦及實(shí)施成果匯報(bào)。專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。受訓(xùn)人員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估。四、培訓(xùn)制度的制定1、綜合管理部應(yīng)召集各有關(guān)部門(mén)共同制定員工培訓(xùn)制度，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：各部門(mén)的工作職責(zé)分類。各職務(wù)、崗位的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)。各培訓(xùn)課程的教材大綱。2、各部門(mén)組織機(jī)能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)時(shí)，綜合管理部即應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)制度。五、培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂1、年度培訓(xùn)計(jì)劃1）綜合管理部每年12月份擬定培訓(xùn)課程菜單在公司內(nèi)部傳閱，供公司相關(guān)部門(mén)及個(gè)人制定年度培訓(xùn)計(jì)劃參考。員工個(gè)人根據(jù)所在職位工作的需要和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年12月份填制《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，報(bào)部門(mén)經(jīng)理。各部門(mén)依上年度績(jī)效考核結(jié)果及實(shí)際工作需要，填制部門(mén)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，并擬定部門(mén)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和主管副總審核后，送綜合管理部匯總，作為制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。綜合管理部將各部門(mén)培訓(xùn)需求表和年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總，編制下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，副總經(jīng)理審核《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，報(bào)總經(jīng)理審批。綜合管理部將經(jīng)總經(jīng)理審批后的《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》，反饋至各部門(mén)經(jīng)理。并與各部門(mén)經(jīng)理商討年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案。2、月度培訓(xùn)計(jì)劃每月綜合管理部負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計(jì)劃與總結(jié)會(huì)議，總結(jié)上一個(gè)月度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)總結(jié)表》），同時(shí)討論下一個(gè)月份培訓(xùn)計(jì)劃，綜合管理部負(fù)責(zé)匯總形成《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》，反饋至各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，作為實(shí)施月度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。3、臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃之外的培訓(xùn)即臨時(shí)性培訓(xùn)，亦需填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施培訓(xùn)。六、培訓(xùn)的實(shí)施綜合管理部或培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》、《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》、《培訓(xùn)申請(qǐng)表》按期按計(jì)劃實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)的所有事項(xiàng)，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)人員等。培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)通過(guò)發(fā)文形式通知各部門(mén)，各部門(mén)員工在不影響工作的前提下可以參加其他部門(mén)組織的培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前一周，培訓(xùn)申報(bào)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施審批表》，報(bào)總經(jīng)理辦公室備案，以便提供設(shè)施支持和領(lǐng)取課酬。如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送綜合管理部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行考試或考查，由主辦部門(mén)或培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)。各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施時(shí)，受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席并簽到，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。綜合管理部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。綜合管理部應(yīng)定期召開(kāi)檢查會(huì)以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并記錄，送交各有關(guān)職能部門(mén)參考予以改進(jìn)。各項(xiàng)培訓(xùn)的考試缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算?？荚嚮蚩疾椴煌ㄟ^(guò)的員工，將做重新培訓(xùn)或辭退的處理。主辦部門(mén)和培訓(xùn)講師要將受訓(xùn)人員的考試成績(jī)反饋至綜合管理部和受訓(xùn)人員所在的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，并載于員工人事檔案，作為考核、調(diào)薪及升遷的參考。七、培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估與處理每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，主辦部門(mén)或培訓(xùn)講師應(yīng)將受訓(xùn)人員的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，登錄于《員工培訓(xùn)記錄表》，連同試卷或證書(shū)等相關(guān)證明材料送綜合管理部，對(duì)于采取考查方式的，應(yīng)將考查結(jié)果送綜合管理部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)檔案。主辦部門(mén)應(yīng)在每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)配合綜合管理部填報(bào)《內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)表》連同《內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表》，送綜合管理部，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。綜合管理部要對(duì)每項(xiàng)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)場(chǎng)分發(fā)《內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表》，供填寫(xiě)內(nèi)部培訓(xùn)總結(jié)表參考，并配合相關(guān)指標(biāo)，比較資料分析評(píng)估培訓(xùn)的成效，做成書(shū)面報(bào)告，報(bào)相關(guān)部門(mén)審核后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。針對(duì)參加外訓(xùn)的學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評(píng)估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)制定具體的行動(dòng)計(jì)劃或工作改善計(jì)劃送直接上司備忘并報(bào)綜合管理部備案，1個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的工作評(píng)價(jià)和指導(dǎo)意見(jiàn)。培訓(xùn)效果的評(píng)估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)和實(shí)施時(shí)說(shuō)明并切實(shí)執(zhí)行，綜合管理部不定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行抽查。八、外訓(xùn)制度因工作或擬升職的需要，各部門(mén)可推薦部分優(yōu)秀員工、部門(mén)骨干技術(shù)人員送綜合管理部審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)核準(zhǔn)后可以參加外訓(xùn)，并填寫(xiě)《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，簽訂《外訓(xùn)協(xié)議書(shū)》，并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。為加強(qiáng)外訓(xùn)管理，使接受培訓(xùn)的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制定外訓(xùn)協(xié)議書(shū)，凡參加公司出資組織的一些重要項(xiàng)目培訓(xùn)的員工，在接受培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂協(xié)議，并遵守下列條款：保密條款：對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），員工在培訓(xùn)后立即交綜合管理部統(tǒng)一保管；未經(jīng)公司許可，員工不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。服務(wù)期條款：具體服務(wù)期的規(guī)定如下：?jiǎn)T工每完成1個(gè)費(fèi)用為20元一30元的培訓(xùn)項(xiàng)目，約定服務(wù)期為6個(gè)月；員工每完成1個(gè)費(fèi)用為30元一40元的培訓(xùn)項(xiàng)目，約定服務(wù)期為12個(gè)月；員工每完成1個(gè)費(fèi)用為40元一50元的培訓(xùn)項(xiàng)目，約定服務(wù)期為18個(gè)月；依次類推。培訓(xùn)費(fèi)用每增加10元，約定服務(wù)期增加6個(gè)月。違約金賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：?jiǎn)T工接受培訓(xùn)后如未按照公司服務(wù)期要求執(zhí)行，違反服務(wù)期約定的，員工應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向公司支付違約金。違約金計(jì)算公式為：違約金=因培訓(xùn)所產(chǎn)生費(fèi)用總額*未服滿服務(wù)期/約定服務(wù)期（培訓(xùn)所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)之學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、辦理相關(guān)證件費(fèi)用、培訓(xùn)期間所發(fā)生的住宿、膳食、交通、出差補(bǔ)助、技術(shù)交流費(fèi)用等在甲方實(shí)際報(bào)支或由甲方實(shí)際支付的費(fèi)用）服務(wù)期以月