人力資源部安環(huán)管理體系運行總結(jié)

人力資源部安環(huán)管理體系運行總結(jié)人力資源部安環(huán)治理體系運行總結(jié)

人力資源部安環(huán)治理體系運行總結(jié)

一、安環(huán)方針目標相宜性

公司職業(yè)安全安康與環(huán)境方針為安全、清潔、守法、改良，其詳細描述表達了公司以人為本，預防為主，既敬重員工利益又考慮社會效益的治理思想，我們認為是比擬科學的。最近在詢問教師的指導下，對職業(yè)安全安康與環(huán)境目標進展了修改，對廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更適宜的目標，較為充分全面地反映了安全環(huán)境兩個方面現(xiàn)行政策與法制的要求。人力資源部準時將修訂后的方針目標宣貫到全體員工，得到大家的普遍認同。事實說明，“八字方針”對于增加員工的安全防范意識和環(huán)境愛護意識具有明顯的導向和促進作用，“九工程標”通過層層目標分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了貫徹落實，。

二、法律法規(guī)符合性評價

公司安環(huán)處牽頭制定的《法律法規(guī)清單》，幾經(jīng)修改，最近己受控發(fā)放到各部門。比從前的版本更為全面、更為有用。人力資源部在組織公司級法律法規(guī)培訓的根底上，要求各部門對與自身親密相關(guān)的法律法規(guī)進展全員培訓，并進展了培訓效果抽查和執(zhí)法狀況檢查。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對公司安環(huán)治理具有較強的針對性和良好的指導性。

三、部門主要業(yè)績及目標實現(xiàn)狀況

1、部門主要工作業(yè)績

人力資源部圍繞安環(huán)體系相關(guān)的九項職責主要做了以下工作：一是分

析員工力量素養(yǎng)，明確年度培訓目標，對安環(huán)有關(guān)的人員進展了技能、力量、素養(yǎng)分析，選擇有力量的人從事安環(huán)治理工作，合理配備人力資源，有效防止因勞動組織不當而發(fā)生事故。二是加強治理體系建立，確定崗位職責權(quán)限，根據(jù)iso14000、ohsas18000的組織機構(gòu)及部門職責權(quán)限的相關(guān)規(guī)定，修訂了全套《崗位說明書》，要求各部門組織員工學習，并進展了學習效果抽查。三是依據(jù)三標體系要求，實施員工績效考核，每月對各職能部門三標認證方面的工作進展檢查，作出評價，切實保證三標認證工作進度，并將其工作績效與部門負責人、部門全部員工的工資掛鉤。四是群策群力持續(xù)改良，不斷優(yōu)化治理績效，通過進展內(nèi)部員工滿足度調(diào)查，我們對進展前景、治理理念、組織分散力、干部作風、協(xié)作精神、學習氣氛、企業(yè)文化、工資福利待遇等十五個方面進展了不計名調(diào)查，綜合滿足率達90%以上。五是團隊學習自覺充電，提升員工綜合素養(yǎng)，針對不同崗位實行多種培訓方式，根據(jù)三標認證工作進程，適時組織各階段培訓，確保三標體系的宣傳培訓工作按規(guī)劃完成。

2、部門目標實現(xiàn)狀況

依據(jù)安全環(huán)境治理體系職責進展目標分解，人力資源部主要考核教育培訓率、建議回復率、持證上崗率、文件受掌握率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在員工培訓方面，年度規(guī)劃34項，己完成任務42項，完成率達123.5%；參訓1770人次，涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復工人員及特別工種、特別工作人員的各種專業(yè)培訓，培訓合格率100%，按規(guī)定持證上崗率100%。在文件掌握方面，人力資源部既按體系要求搜集整理培訓和考核資料，也對各部門員工培訓進展催促和檢查，文件受控率達100%。在職業(yè)病防治方面，人力資源部一方面進展廣泛的防護教育，另一方面積極敦促公司相關(guān)部門改善員工生產(chǎn)和工作條件，日前的塵毒工種安康普查說明，我公司尚未發(fā)覺職業(yè)病，有效預防率為100%。

四、內(nèi)審、預審狀況及改良措施

1、內(nèi)審、預審狀況在本公司自行組織的首次內(nèi)審和前不久認證公司

的預審中，對人力資源部沒有開出不符合項和觀看項。我們認為，這是對本部門職責履行狀況的根本認可，但高標準、嚴要求，還有不少缺憾有待持續(xù)改良。

2、持續(xù)改良措施自查發(fā)覺，培訓記錄過于簡潔，在詢問教師的指導

下，己進展補充完善；本公司工程技術(shù)力氣較為薄弱，人力資源部預備明年加強人才引進，同時引導技術(shù)質(zhì)量人員在職進修提升力量；另外，今后還要通過學問競賽、技能比武、公益活動等多種形式，進展廣泛、深入的安全環(huán)保教育。下一步，我們將著重轉(zhuǎn)變員工行為習慣，調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，將我們的員工隊伍建立成一支文明、專業(yè)、快速反響、自我更新、從市場中吸取養(yǎng)分不斷進展的團隊。

五、顧客、員工、及相關(guān)方投訴埋怨

在員工滿足度調(diào)查中，不滿足的選項集中在工資待遇方面，己由公司總經(jīng)理在干部及骨干大會上當面答復和解釋。對于安全、環(huán)境治理體系方面，無論是全面調(diào)查，還是平常交往，都還沒有收到顧客、員工及相關(guān)方的投訴和埋怨；相反，大家全都認為公司積極開展三標認證對于增加市場競爭力提升員工滿足度具有重要戰(zhàn)略意義。

綜上所述，博盈車橋根據(jù)iso14000、ohsas18000標準建立起來的安全環(huán)境治理體系是切實可行的，人力資源部貫徹實施體系的運行狀況也是良好的。特此報告，供治理評審參考。